物業(yè)工程年終工作總結

物業(yè)工程年終工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)工程年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)工程年終工作總結1

　　一、做好維修部的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和各部門(mén)的來(lái)電報修工作。

　　本人以身作則，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強組員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動(dòng)組員,迅速處理。對各部門(mén)的來(lái)電報修，認真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動(dòng)組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。

　　二、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

　　維修部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保小區、市場(chǎng)的設施設備安全運行，在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　三、真抓實(shí)干抓好安全管理

　　操作安全：由于部門(mén)工作的`特殊性，維修組員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用電等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，上班前會(huì )對組員時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、維修危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年維修人員無(wú)安全事故發(fā)生。對維修組員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查；每月對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。

　　最后，自己作為電工主管，分管強電，弱電，小區、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)維修保養工作，深感責任大，擔子重，物業(yè)公司領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合各部門(mén)的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。

物業(yè)工程年終工作總結2

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

　　1)計劃：主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。

　　2)完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度

　　3)規范：結合標準要求，對上述工作存在的'問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

　　4)落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處

　　以上就是我xx年工作總結，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!

物業(yè)工程年終工作總結3

　　年終總結是每個(gè)企業(yè)和組織在一年結束之前必須完成的任務(wù)之一，物業(yè)工程管理公司也不例外。在過(guò)去的一年里，我們不僅面臨了各種挑戰，還經(jīng)歷了許多成功和成就。讓我們來(lái)看看我們的年終總結。

　　工作和業(yè)績(jì)

　　作為物業(yè)工程管理公司，我們的主要職責是提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理和維護服務(wù)，確保業(yè)主和租戶(hù)在我們管理的房產(chǎn)中得到創(chuàng )造價(jià)值和良好居住環(huán)境的最佳體驗。在過(guò)去的一年里，我們與客戶(hù)和合作伙伴一起實(shí)現了以下業(yè)績(jì)：

　　1、行政管理：我們改進(jìn)了企業(yè)的行政管理流程，使它更加高效和有效，同時(shí)也更加符合公司的運營(yíng)策略和目標。

　　2、財務(wù)管理：我們成功實(shí)現了20xx年盈利的目標，并大幅提高了公司的企業(yè)價(jià)值。通過(guò)優(yōu)化公司的財務(wù)管理和控制，我們在收支方面取得了明顯的增長(cháng)。

　　3、招聘和管理人才方面：我們成功地引進(jìn)了許多優(yōu)秀的人才，并實(shí)現了客戶(hù)和員工滿(mǎn)意度的雙贏(yíng)局面。

　　4、成本控制：我們通過(guò)采用創(chuàng )新的方法和方式，降低了公司的運營(yíng)成本，并優(yōu)化了其管理結構，使其更加高效和穩定。

　　5、服務(wù)水平：我們?yōu)榭蛻?hù)提供了優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理和維護服務(wù)。我們的專(zhuān)業(yè)團隊緊密合作，始終以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供安全、舒適、便利的服務(wù)。

　　其中，我們最成功的項目之一是改進(jìn)了公司的維修和保養服務(wù)。我們引入了先進(jìn)技術(shù)和設備，并建立了更有效的管理流程，使得我們能夠更快速、更準確地響應客戶(hù)需求，并提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

　　團隊合作

　　我們的成功不僅歸功于公司的管理策略和運營(yíng)規劃，還得益于我們專(zhuān)業(yè)團隊的合作。我們的員工都是在物業(yè)管理和維護領(lǐng)域有著(zhù)豐富經(jīng)驗和高水平的專(zhuān)人，他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)技能，還有團隊協(xié)作能力，使他們能夠更加高效地完成工作。我們的團隊合作和社交活動(dòng)都非常豐富多樣，每位員工都需要承擔其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的義務(wù)，并遵循公司的'價(jià)值和準則。

　　公司社區互動(dòng)

　　除了為客戶(hù)提供高質(zhì)量的物業(yè)管理和維護服務(wù)外，我們還積極與當地社區互動(dòng)。我們強調企業(yè)責任和社區意識，致力于推動(dòng)社區發(fā)展。我們參與客戶(hù)社區的各種活動(dòng)和活動(dòng)，包括文化和藝術(shù)活動(dòng)、慈善活動(dòng)、環(huán)�；顒�(dòng)等，這樣不僅能提升我們的口碑和品牌形象，而且還能為社區發(fā)展做出貢獻。

　　結論

　　在總結物業(yè)工程管理公司年度工作和業(yè)績(jì)時(shí)，我們要感謝我們的顧客和員工，正是這些人的支持和努力使我們在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。在未來(lái)的一年里，我們將繼續改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，更加密切地與客戶(hù)合作，并為當地社區做出貢獻。我們將秉承客戶(hù)至上、重視員工、社會(huì )責任至上的企業(yè)理念，以專(zhuān)業(yè)、誠信、服務(wù)為信條，邁向更加光明的未來(lái)。

物業(yè)工程年終工作總結4

　　時(shí)間飛逝,在公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì),為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。

　　一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照“五常法”的要求去做。

　　能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的.問(wèn)題和整改意見(jiàn),結合實(shí)際,認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě),為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。

　　二、配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現隱患后,及時(shí)有效的做出處理,保證系統正常運行,為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。

　　因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設備,按時(shí)抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時(shí),配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主

物業(yè)工程年終工作總結5

　　隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求也在不斷提高。物業(yè)工程作為城市服務(wù)的重要組成部分，其職責不僅僅限于維護建筑設施的安全和舒適性，還需要使社區居民的生活更加便捷和美好。作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、不斷進(jìn)取，在過(guò)去一年的工作中取得了一定的成績(jì)。

　　一、管理細致，確保工作的順利開(kāi)展。

　　在物業(yè)工程部門(mén)中，一個(gè)團隊的管理是非常重要的。作為領(lǐng)班，我負責向領(lǐng)導匯報并合理分配每個(gè)人的工作任務(wù)。同時(shí)，我始終保持著(zhù)與員工之間的良好溝通，幫助解決各種問(wèn)題并向大家展示出良好的工作風(fēng)范。在工作計劃方面，我始終堅持先期規劃，因地制宜，對于每一份工作都保持高度的關(guān)注，確保工作順利開(kāi)展。在物資管理方面，我對供應商進(jìn)行了全面地統計和評估，確保材料的質(zhì)量和價(jià)格是合理的，并與供應商建立了穩定的合作關(guān)系，大大降低了采購成本。

　　二、維修保養，確保建筑物安全與舒適。

　　作為物業(yè)工程部門(mén)的負責人，我們需要時(shí)刻保持建筑設施的.安全和舒適性，并及時(shí)進(jìn)行維修保養。在過(guò)去一年的工作中，我們組織了針對建筑物內外的維修保養工作，并對各區域之間的聯(lián)系進(jìn)行了全面調查，看哪些地方需要進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我們通過(guò)及時(shí)的維修和調整，消除了日常使用中出現的一些小問(wèn)題，確保物業(yè)設施的完好和高效運轉。

　　三、安全管理，建設和諧社區環(huán)境。

　　作為物業(yè)工程領(lǐng)班，安全管理是必須重視的一個(gè)方面。我們開(kāi)展了涉及建筑設施安全的活動(dòng)，涵蓋了防火、監控、漏水和交通安全等領(lǐng)域。我們建立了一套完整的管理制度，確保員工可以在安全的環(huán)境下工作，并定期進(jìn)行安全培訓，提高了應急處置能力。同時(shí)，我們積極推進(jìn)了社區綠化建設，為居民提供更加優(yōu)美宜居的環(huán)境，打造和諧社區。

　　四、活動(dòng)策劃，豐富多彩的社區生活。

　　作為物業(yè)工程領(lǐng)班，我們不僅需要確保建筑設施的安全和舒適，還需要為居民提供更加多樣化的服務(wù)。我們開(kāi)展了一系列關(guān)于社區活動(dòng)的策劃和組織，包括趣味運動(dòng)會(huì )、文化藝術(shù)節和各種文體比賽等等，旨在讓社區居民感受到更多溫馨和快樂(lè )的氛圍。此外，我們還組織了一些燒烤、聚餐等活動(dòng)，拉近了我們與居民之間的關(guān)系，增強了團隊的凝聚力。

　　總之，作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，在過(guò)去的一年中，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、勇攀高峰，積極開(kāi)拓思路，對于工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)做出調整，努力為社區居民打造更加安全、舒適的環(huán)境，提升社區的整體品質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我和我的團隊將繼續努力，持續優(yōu)化服務(wù)和管理，努力打造更加美好的社區服務(wù)環(huán)境。

物業(yè)工程年終工作總結6

　　一、工作檢查

　�。ㄒ唬┙�立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨

　　嚴格執行公司的周、月檢制度，建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學(xué)習技術(shù)從身邊開(kāi)始，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作

　　用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的'安全。如：

　　1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規程的培訓工作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽背，做到操作的人人了解規程，個(gè)個(gè)知道規范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現了本年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。

　　2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范，加強抽查和指導，使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。

　　3、設備作用和功能了解的檢查。根據檢查中發(fā)現部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動(dòng)學(xué)習設備基礎知識的壓力。

　�。ǘ�）檢查方法的更新

　　針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無(wú)效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實(shí)現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

　�。ㄈ�）易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總

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