【實(shí)用】年度工作計劃集錦七篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的年度工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
20xx年，街道行政服務(wù)大廳將繼續落實(shí)區委區政府的要求，以“幸�！�、“質(zhì)量”、“蝶變”、“美麗”、“便捷”和“法治”建設為抓手，鞏固提升行政服務(wù)的品質(zhì)成效，加強服務(wù)理念在踐行中的可操作性，通過(guò)細化工作標準，探索集約窗口職責改革，提高一體化行政服務(wù)程度。
1、探索“一門(mén)一窗式行政服務(wù)”改革工作，推進(jìn)窗口服務(wù)權責一體化。
“一門(mén)”就是多門(mén)向一門(mén)集中，把目前多個(gè)辦事大廳逐步往行政服務(wù)大廳這一個(gè)大廳集中；“一窗”，就是多窗向一窗集中，把目前需要在多個(gè)窗口才能辦成一件事的情況變成在一個(gè)窗口辦理，窗口不再分部門(mén)、事項，實(shí)現一個(gè)窗口就可以辦理任何行政服務(wù)事項�！耙婚T(mén)一窗式行政服務(wù)”改革以群眾需求和便利為原點(diǎn)進(jìn)行設計，總體目標是解決群眾在辦理行政服務(wù)事項的時(shí)候可以少跑一趟路，少跨一個(gè)門(mén)檻，少走一道程序。切實(shí)解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的創(chuàng )新舉措，
2、完善行政服務(wù)業(yè)務(wù)統計分析工作。
業(yè)務(wù)量的統計分析是做好大廳知識儲備、數據挖掘的基礎，大廳將按季度統計大廳業(yè)務(wù)受理量，匯總進(jìn)駐科室數據進(jìn)行統計分析，對業(yè)務(wù)數據變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤、研究和反饋，提高數據的準確性和可靠性，實(shí)現業(yè)務(wù)辦理的科學(xué)化和動(dòng)態(tài)化管理。
3、加強監督管理，提高服務(wù)品質(zhì)。繼續加大制度建設和規范化建設力度，認真總結工作經(jīng)驗，不斷完善監督體系，加強自我監督和社會(huì )監督，提高依法行政水平。進(jìn)一步健全窗口建設民主評價(jià)制度，豐富民主參與管理的渠道和手段。加強窗口日常監督管理。通過(guò)電話(huà)抽查、社會(huì )監督員座談會(huì )等多種形式，拓展監督方式，改進(jìn)窗口工作人員的.服務(wù)水平。
4、積極開(kāi)展人文關(guān)懷，努力營(yíng)造文化氛圍。制定《街道行政服務(wù)大廳窗口工作人員慰問(wèn)工作方案》，積極開(kāi)展人文關(guān)懷活動(dòng)，對生日、結婚、生育、生病住院的在崗窗口工作人員進(jìn)行慰問(wèn)，堅持把硬性制度和柔性關(guān)懷相結合，增強隊伍歸屬感，打造團隊凝聚力，營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境，努力建設人文大廳。積極開(kāi)展豐富多彩、積極向上的文體活動(dòng)，提升窗口工作人員精神面貌，激發(fā)窗口工作人員工作熱情，努力創(chuàng )造新型公共行政文化。
一、大力促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)
幫助困難群體就業(yè)、實(shí)現充分就業(yè)為目標，進(jìn)一步落實(shí)新一輪積極就業(yè)政策；認真開(kāi)展“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“推薦高校畢業(yè)生就業(yè)活動(dòng)”等專(zhuān)項工作；認真落實(shí)十八大報告提出的“以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”精神，健全創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作；援助有勞動(dòng)能力、有就業(yè)愿望的就業(yè)困難人員就業(yè)，加強公共就業(yè)服務(wù)體系建設，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強信息網(wǎng)絡(luò )建設，及時(shí)更新信息。加大對全區勞動(dòng)力資源和用工企業(yè)的錄入工作，力爭做到勞動(dòng)力資源和企業(yè)用工需求“兩頭清”。
二、更好完善離退休人員信息，做好數據庫臺賬
為離退休老人進(jìn)行指紋驗證、指紋采集和生存驗證，繼續做好上門(mén)驗證服務(wù)工作，提升服務(wù)水平，確保每個(gè)老人能夠每月按時(shí)領(lǐng)到退休金，并做好社保政策咨詢(xún)工作。建立完善退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作為主線(xiàn)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、依法促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩定
�。ㄒ唬�、加強對珠寶加工、建筑工地等勞動(dòng)密集、流動(dòng)性大的企業(yè)的巡查力度，盡早發(fā)現問(wèn)題，提前介入，將糾紛扼殺在萌芽狀態(tài)；（二）、加大勞動(dòng)法律、法規宣傳力度，制作相關(guān)宣傳資料，在工業(yè)園區、建筑工地等人員密集地區粘貼；開(kāi)展戶(hù)外宣傳活動(dòng)，使勞動(dòng)者、用人單位知法，懂法、守法，構建和諧穩定商業(yè)園區。
當前的市容環(huán)境整治工作是一項長(cháng)期的民心工程，需要由政府組織，街道、社區、管理處及自治組織實(shí)施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛生習慣沒(méi)有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養犬等成為“天然”的習慣，有些整治過(guò)的地方又出現新的問(wèn)題，導致這些地方的整治工作，只治了標，未治本。為此，街道將根據實(shí)際，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾文明衛生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛生活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，使居民養成良好衛生習慣，自覺(jué)維護城市環(huán)境衛生。同時(shí)，進(jìn)一步加大農貿集市、大型購物商場(chǎng)、社區公園等區域和轄區行業(yè)單位的監管、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法，落實(shí)責任制度。建立長(cháng)效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。
�。ㄒ唬├^續落實(shí)好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作。
市考核領(lǐng)導小組辦公室為了進(jìn)一步推進(jìn)20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內容和考核措施，市考核領(lǐng)導小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案。城管科將根據近期市容環(huán)境綜合考核工作會(huì )議精神，結合新的考核方案，全面對轄區環(huán)境衛生、綠化管養存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，對三個(gè)外包服務(wù)單位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補，充分體現力往一處使的質(zhì)量效果。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進(jìn)全市前六，為街道增添榮譽(yù)。
�。ǘ├^續推進(jìn)城市管理工作常態(tài)化、精細化發(fā)展。
環(huán)境衛生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城鄉結合部等延伸、拓展，進(jìn)一步規范環(huán)衛作業(yè)內容、延長(cháng)保潔時(shí)間，落實(shí)定人、定崗、定責制度，確保環(huán)境衛生管理“無(wú)死角、無(wú)空擋、無(wú)盲區”，真正做到“處處有人管、事事有人抓”，消除管理空檔和盲區。
�。ㄈ┡c社區工作站建立起高效便捷的協(xié)調機制。
為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通，能使問(wèn)題得到高效及時(shí)的安排及處理，全面解決轄區存在的環(huán)境衛生及綠化問(wèn)題。
�。ㄋ模├^續全面強化“門(mén)前三包”管理制度。
“門(mén)前三包”責任制是全社會(huì )共同參與，使市容環(huán)境衛生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎制度。為此，從城市管理的角度，建立“門(mén)前三包”舉報機制。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)量化管理工作。
根據街道黨工委的指示精神，結合我科室工作實(shí)際情況，建立健全考評機制和激勵機制，充分調動(dòng)全科工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，制定城管科工作目標責任量化考核工作方案，做到定崗、定人、定責，用量化管理制度促進(jìn)科室工作質(zhì)量得到全面的提升。
�。﹦�(chuàng )新建立“微城管”公眾號
1、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法，以服務(wù)好轄區單位、居民為工作重點(diǎn)，為加快街道城市管理的宣傳工作，促進(jìn)街道與市民及時(shí)互動(dòng)與溝通，信息能夠得到及時(shí)公布，城管科創(chuàng )新搭建“微城管”公眾號，強化對外宣傳工作,提升城管形象。
通過(guò)搭建陣地建設、政策宣傳、辦事流程及網(wǎng)上預約、“隨手拍”、城管論壇等微信平臺板塊，可以隨時(shí)隨地與公眾進(jìn)行應急互動(dòng)和即時(shí)交流，比如現場(chǎng)直播突發(fā)事件、發(fā)布應急通告甚至辟謠等等，推廣政務(wù)信息公開(kāi)發(fā)揮積極、正面作用的同時(shí)，也提高了街道的公信力。給轄區居民群眾、企業(yè)單位提供一個(gè)開(kāi)放式的交流和溝通的平臺，隨時(shí)隨地給街道城市管理工作提出意見(jiàn)和建議。
2、微信公眾平臺基本板塊
�。�1）辦事指南（養犬知識、預防知識）
�。�2）群眾反映（轄區垃圾、消殺四害、道路設施、三防問(wèn)題）
�。�3）活動(dòng)開(kāi)展（垃圾分類(lèi)、定期活動(dòng)）
目前，城管科創(chuàng )新亮點(diǎn)工作——“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng )建當中。
�。ㄆ撸┓e極協(xié)助推進(jìn)街道體制改革工作
認真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想動(dòng)員工作，要求科室全體人員繼續保持積極的工作干勁和認真的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統一安排。
年度工作計劃 篇2
全區法律援助工作要緊密?chē)@深化三項重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)民生建設、維護社會(huì )和諧穩定，著(zhù)力提升法律援助辦案數量和質(zhì)量，著(zhù)力強化法律援助服務(wù)困難群眾的能力和水平，著(zhù)力加快法律援助基層基礎建設的步伐和進(jìn)程，推動(dòng)全區法律援助事業(yè)實(shí)現新的科學(xué)發(fā)展。
1、提升業(yè)務(wù)總量。繼續鞏固、完善、發(fā)展以辦案服務(wù)為中心的新型工作格局，進(jìn)一步調動(dòng)法律援助機構和廣大法律服務(wù)人員拓展業(yè)務(wù)、為民服務(wù)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。全區法律援助業(yè)務(wù)總量比上年增長(cháng)25%以上。
2、降低受援門(mén)檻。鼓勵和支持各工作站逐步放寬經(jīng)濟困難標準，把有關(guān)民生事項納入援助范圍，不斷完善適應區情、覆蓋廣泛、滿(mǎn)足公眾需求的法律援助服務(wù)體系。
3、創(chuàng )新服務(wù)方式。繼續拓展和規范非訴訟調解業(yè)務(wù)，積極探索完善法律援助與人民調解、司法鑒定、公證等服務(wù)手段的銜接配合機制，不斷改進(jìn)服務(wù)方式方法，努力為基層困難群眾提供多層次、多樣化的`法律幫助。將辦結非訴訟調解案件納入法律援助工作考核體系，推動(dòng)非訴訟調解業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
4、強化質(zhì)量監管。健全完善法律援助案件質(zhì)量評估體系，科學(xué)合理制定案件質(zhì)量標準，細化評估指標，完善保障措施。采取發(fā)放監督卡、跟蹤調查、旁聽(tīng)庭審、聘請監督員等形式，及時(shí)糾正存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，切實(shí)提高法律援助的社會(huì )認可度和公信力。
5、注重輿情分析。完善法律援助工作機制，建立法律援助建議制度，積極介入社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解不和諧、不穩定因素，努力為各級黨委、政府及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行社會(huì )穩定風(fēng)險評估、施行依法科學(xué)決策提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。
6、加強標準化建設。積極貫徹司法部有關(guān)安排部署，認真總結“法律援助便民服務(wù)”主題活動(dòng)的經(jīng)驗和做法，結合本區實(shí)際，著(zhù)手建立健全法律援助實(shí)體標準、程序標準、質(zhì)量標準和業(yè)務(wù)流程，完善相關(guān)制度規范，推動(dòng)便民服務(wù)工作標準化、常態(tài)化、長(cháng)效化。
7、加強信息化建設。繼續全面應用司法部法律援助信息管理系統，推行法律援助案件網(wǎng)上申請、受理、實(shí)時(shí)監控，完善辦案、審批、查詢(xún)、監督等功能，加強對各類(lèi)信息的綜合、分析、研判，不斷提升服務(wù)決策的功能和作用。爭取在底全區所有法律援助工作站都可以進(jìn)行網(wǎng)上審批辦案。
8、積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照中央、省市區委統一部署，組織引導法律援助機構和人員深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，積極投入“發(fā)揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強廣大法律援助人員“以人為本、服務(wù)為民”的職業(yè)精神，增強法律援助隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。
9、深入開(kāi)展職業(yè)化建設。認真貫徹廳黨委《關(guān)于貫徹省委政法委<關(guān)于緊緊圍繞“三項重點(diǎn)工作”切實(shí)加強政法隊伍職業(yè)化建設的三年規劃>的實(shí)施意見(jiàn)》，及時(shí)總結秦皇島市試點(diǎn)工作經(jīng)驗和做法，按照統一規劃、分步實(shí)施要求，在全區范圍內推動(dòng)法律援助隊伍職業(yè)化建設。
10、加強執法執業(yè)監督管理。充分利用2312348專(zhuān)線(xiàn)、便民窗口等形式，進(jìn)一步暢通投訴渠道，規范投訴處理工作，主動(dòng)接受社會(huì )各界和廣大群眾的批評監督。健全完善區、鄉、村三級培訓機制，合理制定培訓計劃和內容，加強業(yè)務(wù)培訓。按照“1+1”法律援助志愿者項目的要求，做好法律援助志愿者管理工作。
11、抓好典型推廣。部署開(kāi)展法律援助“雙先”、“雙十佳”和“百優(yōu)法律援助精品案例”評選表彰活動(dòng)，采取多種渠道和形式進(jìn)行宣傳推介，打造鮮亮品牌，擴大法律援助社會(huì )影響力和美譽(yù)度。
12、突出宣傳重點(diǎn)。深入開(kāi)展法律援助進(jìn)社區、進(jìn)鄉村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營(yíng)等活動(dòng)，強化針對性和實(shí)效性，力求內容豐富多彩、形式生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)，擴大基層法律援助公眾知曉率。
13、整合宣傳資源。整合司法行政系統資源，堅持將法律援助宣傳工作融入法制宣傳、法律服務(wù)、人民調解、安置幫教、社區矯正等工作過(guò)程中，注重在開(kāi)展司法行政工作中宣傳法律援助，發(fā)揮職能優(yōu)勢，形成系統合力。
14、強化機制保障。對現有的規章制度予以清理、修訂、補充、完善，把接待、申請、受理、審查、指派、監督、補貼發(fā)放、歸檔管理等各環(huán)節工作制度建立并完善起來(lái)，形成用制度規范行為、按制度辦理業(yè)務(wù)、靠制度管理工作的新型機制，進(jìn)一步推進(jìn)法律援助工作專(zhuān)業(yè)化、規范化水平。
年度工作計劃 篇3
20xx年２月，校建辦從計財科分設，獨立運行，相關(guān)教育項目集中到校建辦統籌管理。在局領(lǐng)導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn)，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手，創(chuàng )新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項任務(wù)，取得了明顯的工作成效�，F總結如下：
一、工程項目實(shí)施情況
（一）各類(lèi)教育項目
1、農村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬(wàn)元，計劃建設項目182個(gè)，新、改建面積15.40萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個(gè)，竣工面積12.1萬(wàn)平方米，完成投資9080.7萬(wàn)元。20xx年工程總投資5606萬(wàn)元，計劃建設項目92個(gè)，新、改建面積9.33萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個(gè)，竣工面積4.73萬(wàn)平方米，完成投資2498萬(wàn)元。
2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬(wàn)元，計劃建設項目2個(gè)，新、改建面積1.31萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個(gè)，竣工面積1.21萬(wàn)平方米，完成投資620萬(wàn)元。
3、擴大學(xué)前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬(wàn)元，計劃建設項目41個(gè)，新、改建面積8.26萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個(gè)，竣工面積4.60萬(wàn)平方米，完成投資2625萬(wàn)元。20xx年工程總投資4581萬(wàn)元，計劃建設項目33個(gè)，新、改建面積3.88萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個(gè)，竣工面積2.23萬(wàn)平方米，完成投資2397萬(wàn)元。
4、擴大學(xué)前教育資源省級專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資8977.55萬(wàn)元，計劃建設項目61個(gè)，新、改建面積7.53萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個(gè)，竣工面積0.58萬(wàn)平方米，完成投資1041萬(wàn)元。
5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資1122萬(wàn)元，計劃建設項目18個(gè)，新、改建面積4.22萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個(gè)，竣工面積2.03萬(wàn)平方米，完成投資684萬(wàn)元。
6、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬(wàn)元，計劃建設項目73個(gè)，新、改建面積16.72萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個(gè)，竣工面積10.23萬(wàn)平方米，完成投資5612萬(wàn)元。
7、城區義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資15164萬(wàn)元，計劃建設項目62個(gè)，新、改建面積21.82 萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個(gè)，竣工面積7.9萬(wàn)平方米，完成投資6741萬(wàn)元。20xx年工程總投資13809萬(wàn)元，計劃建設項目227個(gè)，新、改建面積21.61萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個(gè)，竣工面積8.38萬(wàn)平方米，完成投資4744萬(wàn)元。
8、義務(wù)教育學(xué)校建設中央預算內投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬(wàn)元，計劃建設項目6個(gè)，新、改建面積3.39萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個(gè)，竣工面積2.33萬(wàn)平方米，完成投資2770萬(wàn)元。
9、農村教師周轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬(wàn)元，計劃建設項目17個(gè)，新、改建面積0.77萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個(gè)，竣工面積0.34萬(wàn)平方米，完成投資576萬(wàn)元。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬(wàn)元（其中中央預算內投資20xx萬(wàn)，地方投資1900萬(wàn)），計劃建設項目1個(gè)，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開(kāi)工項目1個(gè)，開(kāi)工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬(wàn)元。
（二）市重點(diǎn)工程建設項目
20xx年教育局為責任主體的市重點(diǎn)工程項目7個(gè)，項目總投資183178萬(wàn)元。其中續建項目4個(gè)，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區建設工程，臨川二中新校區第三期工程和崇仁師范新校區建設工程；新開(kāi)工項目3個(gè)，分別為撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校、臨川二中實(shí)驗學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬(wàn)元，其中20xx年完成投資27204萬(wàn)元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區已交付使用，臨川二中新校區第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區建設工程完成32%）。撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校和臨川二中實(shí)驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實(shí)驗學(xué)校土方回填工程已完成60%。
二、20xx年主要工作
�。ㄒ唬┙f(xié)調推進(jìn)工作機制。
1、協(xié)調做好縣（區）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強我市教育項目建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區）參照市教育局的做法，規范項目建設歸口到校建辦進(jìn)行管理�，F大部分縣（區）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設的推進(jìn)速度。
2、協(xié)調做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責，校建辦獨立后，為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時(shí)完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數據的錯誤統一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了詳細說(shuō)明，確保上報數據的準確性和嚴肅性。
3、建立了撫州市校建工作微信群。通過(guò)這個(gè)方便快捷的交流平臺，匯報工作動(dòng)態(tài)，共享校建經(jīng)驗，加強溝通協(xié)調，增進(jìn)感情，提高了工作效率。
4、規范市本級學(xué)校教育項目實(shí)施的管理。為了規范市本級學(xué)校教育項目建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報項目時(shí)無(wú)根據，實(shí)施項目時(shí)太隨意的現象，進(jìn)一步提高了各類(lèi)教育項目的資金使用效益。
�。ǘ┘訌婍椖慷讲榕c調度。
�。�、開(kāi)展了對“十二五”期間教育項目建設檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個(gè)檢查組對“十二五”期間教育項目建設情況進(jìn)行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導小組的名義向各縣（區）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設檢查情況的通報》，對項目建設中存在的問(wèn)題予以了通報，要求各地高度重視，落實(shí)責任，強化督導，加快項目進(jìn)度，確保項目如期推進(jìn)。
2、建立了教育項目簡(jiǎn)報通報制度。市教育局校建辦以簡(jiǎn)報形式將教育項目建設的實(shí)施進(jìn)展統計情況通報到各縣（區）政府主要領(lǐng)導、分管教育的領(lǐng)導和教育局局長(cháng)，積極爭取縣（區）級政府主要領(lǐng)導對教育項目工程的重視，增強各地推進(jìn)項目建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡(jiǎn)報，并且已經(jīng)取得了較好的成效。
3、將調度三所實(shí)驗學(xué)校和市重點(diǎn)工程項目建設實(shí)施進(jìn)度作為每周常規工作來(lái)抓。每周五下午召開(kāi)三所實(shí)驗學(xué)校和其他市重點(diǎn)項目建設進(jìn)度調度會(huì )，及時(shí)掌握各項目進(jìn)度，對項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決方案，扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項目建設的進(jìn)度。
4、督促、指導縣區加快“全面改薄”和“標準化建設工程”項目建設。根據省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎教育項目建設工作的意見(jiàn)》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區采取有效措施推進(jìn)項目建設，在保證安全的`前提下加快項目進(jìn)度，確保按時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)。為了督促標準化建設工程進(jìn)度相對滯后的縣區加快推進(jìn)辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長(cháng)約談了臨川、高新、樂(lè )安三個(gè)縣的教育局長(cháng)，下發(fā)了督辦函，責令限期開(kāi)工，按時(shí)完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設項目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為：開(kāi)工率第6名、竣工率第6名、設備完成率第9名。
5、督促縣區加快其他教育項目建設。20xx年正在實(shí)施的其他教育項目有初中工程、學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃、農村教師周轉房（二期）、食堂建設、長(cháng)效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設、義務(wù)教育學(xué)校建設中央預算內投資項目、城區義務(wù)教育均衡發(fā)展專(zhuān)項工程等共計十多項，各縣區正在按照各工程下達的項目批復有條不紊地推進(jìn)，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時(shí)上報各類(lèi)項目進(jìn)度。根據各縣區上報的進(jìn)度情況，截止20xx年11月，各類(lèi)項目進(jìn)度總體實(shí)施平穩，開(kāi)工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬(wàn)元，占規劃總投資87420.6萬(wàn)元的45.06%。
�。ㄈ┳龊谩笆濉表椖恳巹澗幹乒ぷ�。
根據省發(fā)改委社會(huì )處、省教育廳發(fā)展規劃處轉發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設規劃的通知》的文件精神，結合我市“十三五”經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃實(shí)際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導縣區編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標準化建設、邊遠艱苦地區農村學(xué)校周轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場(chǎng)建設項目的“十三五”規劃，為“十三五”期間的項目實(shí)施做好項目?jì)涔ぷ鳌?/p>
�。ㄋ模┘皶r(shí)批復教育項目，保證各縣區項目按時(shí)開(kāi)工。
為了確保各縣（區）按時(shí)完成各類(lèi)項目的建設任務(wù)，減少工程項目建設的前期工作時(shí)間，我們對縣區申報的各類(lèi)教育項目及時(shí)審核，及時(shí)批復，20xx年我們批復了普通高中中央補助資金項目、農村中小學(xué)校舍維修改造專(zhuān)項資金項目、擴大學(xué)前教育資源中央獎補資金項目、城區義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專(zhuān)項資金項目、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目等十多項教育建設項目。
�。ㄎ澹┙M織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實(shí)訓基地”設備采購招標項目的相關(guān)工作。
1、組織了對20xx年撫州市農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類(lèi)補充項目的市級抽驗工作。
2、組織了20xx年農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類(lèi)項目的中標經(jīng)濟合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。
3、組織了20xx年“中職實(shí)訓基地”項目的招投標、中標經(jīng)濟合同簽訂工作。
�。┣袑�(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來(lái)臨之前，我局及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類(lèi)學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復雜性和嚴峻性，立足于防大汛，抗大災，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時(shí)刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長(cháng)在全省教育系統防汛工作視頻會(huì )上作了題為《夯實(shí)基礎防大汛，全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言。
�。ㄆ撸┘訌姽_(kāi)公示和宣傳工作。按照省廳統一布置，市、縣（區）在教育局網(wǎng)站上開(kāi)辟了“全面改薄”專(zhuān)欄，內容包括文件精神、工作動(dòng)態(tài)、校舍建設和設備采購進(jìn)度、成果展播、公開(kāi)公示、經(jīng)驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng )建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設成果和社會(huì )效益，營(yíng)造各縣（區）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會(huì )更多、更快、更好地了解和監督我們的項目建設，確保項目在陽(yáng)光下運行。
�。ò耍┓e極做好本部門(mén)的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門(mén)的跑項爭資工作。
三、存在的問(wèn)題
1、項目推進(jìn)不平衡。由于前期準備時(shí)間太長(cháng)，手續繁雜、征地困難等原因，部分縣區的項目出現了未按時(shí)動(dòng)工或工程進(jìn)度沒(méi)有達到上級要求的現象。
2、設備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項目中各縣區添置了大量的現代化教學(xué)設備，由于沒(méi)有及時(shí)對項目學(xué)校教師進(jìn)行培訓，老師對設備的使用操作不熟悉，造成了采購的設備成了擺設，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)完成，設備采購到位卻無(wú)場(chǎng)地擺放而造成了閑置，沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮其作用。
3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類(lèi)項目實(shí)施的主體都在縣（區），中央和省級資金的安排、撥付權限全部在省級層面，推動(dòng)工作又都落實(shí)到設區市一級。設區市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手，只能單純靠工作調度，成效不大。
4、部門(mén)配合尚待加強。教育項目建設是一項長(cháng)期的工作，環(huán)節多，責任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉規劃建設等10多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好項目實(shí)施的各項工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度和項目質(zhì)量。
四、20xx年工作安排
過(guò)去的一年，我們在項目建設的推進(jìn)工作中取得了一定的成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求還存在差距，20xx年教育項目建設任務(wù)任重道遠，我們將在總結20xx年工作經(jīng)驗的基礎上，著(zhù)力抓好以下幾項工作的落實(shí)：
�。ㄒ唬├^續強化領(lǐng)導，實(shí)行項目建設高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動(dòng)員部署，要求各縣（區）政府及有關(guān)部門(mén)要把思想的行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導，強化踴躍問(wèn)效，把責任落實(shí)到具體領(lǐng)導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)教育項目工程建設。
�。ǘ├^續加強縣（區）項目調度和督查，加快項目建設進(jìn)度。
1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎教育項目建設工作的意見(jiàn)〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備采購率均完成五年總規劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
2、督促縣區加快各類(lèi)教育項目建設進(jìn)度，實(shí)行項目建設進(jìn)度月報制。
3、進(jìn)一步完善項目建設督查制和教育項目建設進(jìn)度簡(jiǎn)報通報制，切實(shí)抓好項目進(jìn)度專(zhuān)項督查、日常督查，督促各縣（區）采取有力措施，把握時(shí)間節點(diǎn)和施工工期，確保項目建設規范有序。
�。ㄈ├^續做好20xx年市重點(diǎn)工程項目的調度工作。堅持每周五下午的重點(diǎn)項目建設進(jìn)度調度制度，督促項目單位加大項目推進(jìn)力度，及時(shí)協(xié)調工程進(jìn)度中出現的各種問(wèn)題，保證市重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。
�。ㄋ模┲笇Эh區加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據上級項目建設管理的相關(guān)要求和項目建設實(shí)際情況，加強項目建設管理，督促各縣（區）和各項目學(xué)校從招投標管理、預算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書(shū)、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書(shū)、審計報告等資料的收集整理，進(jìn)行分類(lèi)歸檔，編制分類(lèi)目錄索引，并設專(zhuān)人負責。
�。ㄎ澹┡ψ龊�20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。
年度工作計劃 篇4
新課程改革是時(shí)代的需要，是社會(huì )發(fā)展的需要，隨著(zhù)改革的深入，我們的工作計劃也應與時(shí)俱進(jìn)，根據學(xué)校的工作計劃，我們物理學(xué)科組本學(xué)期將重點(diǎn)做好以下工作：
1、認真制訂并實(shí)施教學(xué)計劃
提前制訂好學(xué)科組成部分作計劃，各備課組提前制訂好本年級的教學(xué)工作計劃及教學(xué)進(jìn)度，教師須嚴格執行教學(xué)計劃并將教學(xué)內容及時(shí)發(fā)給每個(gè)學(xué)生作為他們預習和復習的.重點(diǎn)。
2、加強新課程標準的學(xué)習
新課程要求教師更新教育理念，轉變教師角色，調整教學(xué)策略，改變工作方式，教師要由傳授者轉變?yōu)榇龠M(jìn)者，由管理者轉變?yōu)橐龑д�，由居高臨下轉變?yōu)椤捌降戎械氖紫�，強調自主學(xué)習，探究學(xué)習，重學(xué)生發(fā)展，重學(xué)習過(guò)程，重學(xué)生的差異性，既要教知識，又要教思想、教方法。因此我們將利用教研活動(dòng)等各種機會(huì )繼續深化對新課程標準的研究，平時(shí)注重教師對新課程的思考，要求教師要經(jīng)常整理自自的教育思想、方式，并將新的理念大膽實(shí)踐于課堂教學(xué)之中，上出符合新課程理念的新課、好課。
3、將集體備課落到實(shí)處
堅持定時(shí)間、定地點(diǎn)、定中心議題、定主講人，詳細記載活動(dòng)內容、分工落實(shí)力爭實(shí)現教案校本化同時(shí)教師要進(jìn)行二次備課，力爭備出最具針對性的最佳教案。
4、繼續推行青藍工程
每位結對的年青教師每周至少要聽(tīng)指導老師2節課，并在聽(tīng)課后及時(shí)撰寫(xiě)出感悟。指導老師每周至少要聽(tīng)年青教師1節課并在課后分析得失，師徒共同交流進(jìn)步。同時(shí)要求全組之間形成互學(xué)互幫共同前進(jìn)的氛圍。
5、深入開(kāi)展開(kāi)課、聽(tīng)課、評課活動(dòng)
開(kāi)課、聽(tīng)課、評課是教師教學(xué)能力提高的捷徑，也是必要途徑，我們要求本學(xué)期每位教師開(kāi)一節課，我們還會(huì )每課必評，通過(guò)自評、互評、結論性評價(jià)使開(kāi)課真正開(kāi)出實(shí)效。教師的教學(xué)水平真正得以提高，另外我們將鼓勵本組教師跨學(xué)科聽(tīng)課。同時(shí)將推出優(yōu)質(zhì)課參加說(shuō)課、上課比賽。
6、認真做好各備課組的課題研究工作
本學(xué)期，三個(gè)備課組制定了各自的研究課題并制定了實(shí)施計劃，我們將根據各自具體情況，定期交流研究進(jìn)展，互相幫助，共同做好課題研究，力爭在期末拿出成果。
7、配合學(xué)期做好創(chuàng )三星高中工作
本學(xué)期的三星高中驗收是學(xué)校工作的重點(diǎn)之一，我們學(xué)科組將全力配合學(xué)校做好本職工作，力爭在驗收中取得成績(jì)，做出貢獻。
8、積極參加教科研活動(dòng)
我們將要求本組教師積極學(xué)習學(xué)科知識，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，努力提升自身的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)積極組織競賽培訓，力爭取得更好的成績(jì)。
總之希望通過(guò)努力本組教師能很好地完成學(xué)校布置的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)自身的教學(xué)能力也能再進(jìn)一步。
年度工作計劃 篇5
我從XX年進(jìn)入服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習，認真對待工作，總結經(jīng)驗，也取得了一些成績(jì)。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的xx年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績(jì)：
第一， 在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的.導購員的主要目標。
第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿(mǎn)的熱情面對每位顧客。注意與客戶(hù)的溝通技巧，抓住客戶(hù)的購買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第三，熟悉服裝。了解我們商店的每款服飾的特點(diǎn)，對于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。
第四，養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
第五，根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日；以每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
年度工作計劃 篇6
前言
1. 組織結構 1.1 組織架構 1.2 部門(mén)職責 1.3 崗位說(shuō)明 2. 體系管理 3. 標準化管理 3.1 程序流程 3.2 檢驗標準 3.3 閉環(huán)作業(yè) 4. 項目管理
5. 供應商質(zhì)量管理 6. 品質(zhì)控制
6.1 原輔材料控制 6.2 產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)控制 6.3 出貨品質(zhì)控制 7. 生產(chǎn)現場(chǎng)管理 8. 成本控制 9. 客戶(hù)投訴
10. 檢測設備/儀器/工的管理 11. 文件管理與統計控制 12. 相關(guān)部門(mén)協(xié)調管理 13. 部門(mén)目標與績(jì)效考核 13.1 部門(mén)目標 13.2 績(jì)效考核 13.3 教育培訓 13.4 企業(yè)文化
14．品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn) 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活動(dòng)
14.3 改善提案制度 15. 總結
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
1.組織結構
目前，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。
1.1 組織架構
20xx
1.2 部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
A，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000、TS16949 質(zhì)量管理體系以及將來(lái)的ISO14000和CE、UL等認證能持續運行并有效執行；
B，根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和生產(chǎn)情況組織檢討，規劃；
C，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC品管圈活動(dòng)”、“5S活動(dòng)”等；
D，建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”； E，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理；并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督；
F，制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
G，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行；
H，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃；
I，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
J，落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定；
K，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)；
L，按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)；
M，配合經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
N，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 O，負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
P，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理
Q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本
R，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的`可追溯性
S，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理 T，完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù) 以上內容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責
1.3 崗位說(shuō)明
為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責，讓部門(mén)所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。
1.3.1質(zhì)量部部長(cháng)
1.3.1.1崗位目的
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執行質(zhì)量工作匯報，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
1.3.1.2工作職責
見(jiàn)下表1
1.3.2 質(zhì)量部副部長(cháng)
1.3.2.1崗位目的
根據公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開(kāi)展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時(shí)性，對生產(chǎn)現場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，質(zhì)量部長(cháng)不在時(shí)代理質(zhì)量部長(cháng)事務(wù)。
1.3.2.2崗位職責
1.3.3 質(zhì)量部長(cháng)助理
1.3.3.1 崗位目的
對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應的作業(yè)指導書(shū)及檢驗規范，對生產(chǎn)檢驗起指導作用，監督晚班所有質(zhì)量部成員的工作達成以及規章制度的保證。
年度工作計劃 篇7
今年更是第二季度的營(yíng)銷(xiāo)狀況相比去年同期沒(méi)有業(yè)績(jì)上的提升，甚至在個(gè)別區域出現了業(yè)績(jì)上的下滑，在公司分析以后，發(fā)現絕大部分原因是受到金融危機影響，居民的購買(mǎi)力沒(méi)有得到上漲，所以告訴第二季度的營(yíng)銷(xiāo)狀況沒(méi)有得到預期的.效果。
雖然我們的第二季度營(yíng)銷(xiāo)狀況不是很好，但是馬上迎來(lái)的第三季度將是我們業(yè)績(jì)上漲的最佳時(shí)期，這是我們在分析了市場(chǎng)的銷(xiāo)售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃，希望能夠實(shí)現公司業(yè)績(jì)的大提升：
一、總體目標
1、在基礎材料方面進(jìn)行適當升級。
2、重新整合品牌資源，適應新的市場(chǎng)競爭態(tài)勢。
3、定位高端，打造與之相適應的資源配置，提高核心競爭力。
二、競爭態(tài)勢
1、 上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機產(chǎn)生兩極分化，受金融危機的影響，上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設法應對 疲軟的市場(chǎng)，開(kāi)始顯現兩極分化跡象，以拜占庭，東易、好易居三家公司較為穩定。策略得當、根基穩固應是根本原因。
拜占庭是同行業(yè)里面最強勁的對手。其競爭優(yōu)勢主要表現為：
品牌美譽(yù)較高，口碑較好;
定位高端，口號鮮明
材料使用有鮮明的賣(mài)點(diǎn)
工程一直保持高質(zhì)量
工地管理、包裝、售后一直能維持較好狀態(tài)
設計師善于將自身鮮明的賣(mài)點(diǎn)與對手比較
2、新的競爭對手
與往年不同的是，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機影響的上半年市場(chǎng)更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一條龍”的模式吸引了大批客戶(hù)的目光。其月產(chǎn)值均能在200萬(wàn)
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