標準化管理心得體會(huì )5篇
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編幫大家整理的標準化管理心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標準化管理心得體會(huì )1
20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學(xué)習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習，進(jìn)一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標準化學(xué)習，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標準落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認真學(xué)習和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節與控制要點(diǎn)以及其他標準的基礎上，結合實(shí)際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養，盡快適應建筑市場(chǎng)激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養力度，培養一批適應市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調整、明確項目各部門(mén)的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強一點(diǎn)，有效調動(dòng)員工的積極性。把企業(yè)內的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì )因為人員的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗跟著(zhù)流失。達到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的'經(jīng)驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì )因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現太大的差異。
如果不這樣，老員工調離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門(mén)的工作，內業(yè)方面：積極學(xué)習并掌握各類(lèi)規范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現場(chǎng)調查;編寫(xiě)和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書(shū);分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計劃并組織實(shí)施;編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現場(chǎng);統計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數量;上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監理單位做好現場(chǎng)確認;整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線(xiàn)測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規范及作業(yè)指導書(shū)，監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節;對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理;協(xié)助現場(chǎng)管理人員做好現場(chǎng)機械、物質(zhì)調配，協(xié)調各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標準化管理，可以將復雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復化，實(shí)現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實(shí)施大規模建設任務(wù)提供保障;通過(guò)推行統一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
標準化管理心得體會(huì )2
精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰略目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節的全面管理模式，同時(shí)也是增強企業(yè)整體執行能力實(shí)現最終發(fā)展目標的一個(gè)重要途徑。
實(shí)現精細化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。主要有以下幾點(diǎn)：
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實(shí)施的.重要意義。
實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著(zhù)力培養人才，通過(guò)培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過(guò)培訓把標準化操作貫穿到每個(gè)人的工作習慣之中，為實(shí)現精細化管理培養合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車(chē)一樣的系統，把領(lǐng)導層比作機頭，把基層人員比作身體，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的專(zhuān)長(cháng)，就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩而快速地行駛。
二、運用精細化管理進(jìn)行數字分析，提升管理水平。
各部門(mén)職工應不斷進(jìn)行專(zhuān)項分析討論，通過(guò)對前期數據的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線(xiàn)圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數據分析加上實(shí)際跟蹤數據進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
三、通過(guò)考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進(jìn)精細化管理。
規范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規范化和系統化。 同時(shí)，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒(méi)有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實(shí)行獎罰機制，快速推進(jìn)精細化管理
四、加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營(yíng)平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理，。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會(huì )分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)標準越來(lái)越高的社會(huì )趨勢下，精細化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細化管理是種意識，觀(guān)念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細化管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，不斷培養個(gè)人扎實(shí)，嚴謹的工作風(fēng)格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏(yíng)。
老子說(shuō)：天下難事必做于易，天下大事必做于細。凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著(zhù)更大更強的目標邁進(jìn)。
標準化管理心得體會(huì )3
20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡(jiǎn)化、統一、協(xié)調、優(yōu)化的標準化原理為主線(xiàn)，解釋各類(lèi)管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標準體系文件對專(zhuān)業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時(shí)應注意的幾個(gè)要點(diǎn)；通過(guò)不同企業(yè)在標準化實(shí)踐中的示例，介紹不同類(lèi)型的企業(yè)標準體系表，又通過(guò)各種不同標準案例說(shuō)清制定企業(yè)標準的編寫(xiě)規范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個(gè)企業(yè)而言，規范化的戰略規劃和決策、規范化的營(yíng)運流程、規范化的組織結構、規范化的規章制度、規范化的資料信息體系以及規范化的管理控制至為重要。
一、戰略規劃和決策的規范化
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿(mǎn)了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰略分析系統，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機會(huì )、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰略。
決策程序化，不僅意味著(zhù)要在內容體系完整的基礎上進(jìn)行決策，而且要運用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運營(yíng)流程的規范化
一般企業(yè)在對某個(gè)部門(mén)內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權責，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對企業(yè)運營(yíng)的'流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對流程進(jìn)行科學(xué)的規劃和設計，使企業(yè)運營(yíng)達到效率最優(yōu)。
三、 組織結構的規范化
規范的組織結構其目的在于協(xié)調好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標實(shí)現。組織結構決定著(zhù)組織行為，直接影響企業(yè)戰略的執行，所以必須依據企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規章制度的規范化
管理制度是規范化管理的有效工具，可以對各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運行準則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規可依、有規必依、執規有據、違規可糾、守規可獎。其主要內容包括：管理體系的規范化、行為準則界定的規范化、績(jì)效管理標準的規范化、違規行為處罰的規范化等。
五、 文件信息體系規范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統一、填寫(xiě)標準統一、資料共享及歸檔要求統一、檢查指導要求統一、評分考核要求統一、績(jì)效兌現要求統一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進(jìn)基礎資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責任和績(jì)效考核提供依據。
六、管理控制的規范化
企業(yè)的規模越來(lái)越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統，管理者可以通過(guò)這套規范化的系統，對企業(yè)的戰略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類(lèi)型的標準在不斷的提醒著(zhù)我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實(shí)施對提高工作效率，提高管理水平，有著(zhù)巨大的作用，即使錯了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實(shí)施對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很強的實(shí)在意義。
標準化管理心得體會(huì )4
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進(jìn)行了系統的、規范的學(xué)習。意為找差距，定目標�？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實(shí)現自我突破。
我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代，變是唯一的不變。在現在的社會(huì )中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應時(shí)代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著(zhù)“只為成功找方法，不為失敗找借口”的理念，一步一步積累經(jīng)驗，到現在已經(jīng)有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標準化的實(shí)施，而標準化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標準化體系的學(xué)習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務(wù)水平，培養精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標準化管理工作的標準化專(zhuān)業(yè)人員，以適應競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢，為達到公司的預期發(fā)展目標而奮斗。俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查�？梢栽谌藛T流失補進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門(mén)的各項業(yè)務(wù)。施工標準化是對規范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過(guò)程的.控制。對規范工程建設和管理起到了非常重要的作用。通過(guò)施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進(jìn)度，對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節約工程成本，提高經(jīng)濟效益;有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有
偏差及施工現場(chǎng)不規范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗證，實(shí)時(shí)調整進(jìn)度計劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標準化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認真學(xué)習西南公司標準化的管理，無(wú)論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會(huì )“五化”即專(zhuān)業(yè)化，區域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統項目管理的特點(diǎn)，其核心內容是：一個(gè)核心;一條主線(xiàn);二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報告。
推行標準工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì )議制度;改善施工現場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強化專(zhuān)業(yè)化管理：加強專(zhuān)業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養、儲備和梯隊建設;加強規章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進(jìn)和細化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(cháng)耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監控。
例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著(zhù)自己，
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實(shí)施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實(shí)施對推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著(zhù)具有很強的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著(zhù)作為新職員的未來(lái)，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時(shí)公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展。
標準化管理心得體會(huì )5
一提到標準化管理，我們就會(huì )想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的，即使是美國這個(gè)超級大國也無(wú)法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著(zhù)名脫口秀節目主持人金星如此說(shuō)：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開(kāi)出170公里/小時(shí)的時(shí)速，我坐在車(chē)里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。
節目主持人金星的老公是德國人。金星說(shuō)：在德國，雖然大家開(kāi)車(chē)的速度都很快，但很少很少發(fā)生車(chē)禍，原因很簡(jiǎn)單，德國人非常講規矩，嚴格按照交通法規開(kāi)車(chē)，大家都在執行交通法規這個(gè)標準，因此車(chē)速快而不發(fā)生車(chē)禍。
在中國，也有自己的交通法規，而且考交通法規不少人能考出100分的成績(jì)，但就是習慣不按規矩辦事。經(jīng)常在雙黃線(xiàn)上倒車(chē)，經(jīng)常變更車(chē)道不打轉向燈，經(jīng)�？吹叫腥俗甙唏R線(xiàn)時(shí)急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車(chē)禍不斷。很顯然，中國不是沒(méi)有行車(chē)標準，也許這個(gè)標準比德國人寫(xiě)得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執行。
有人說(shuō)：二流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣(mài)標準，超一流的企業(yè)賣(mài)文化。 我的理解就是賣(mài)技術(shù)標準，如果連管理制度都拿出來(lái)賣(mài)的.話(huà)肯定不值錢(qián)。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰(shuí)還來(lái)買(mǎi)你的？即使買(mǎi)來(lái)也沒(méi)派上用場(chǎng)。因為大多企業(yè)很難真正去執行。
結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個(gè)月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個(gè)大致的標準，但沒(méi)必要對一個(gè)記錄表格的字體大小及類(lèi)型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀(guān)協(xié)調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時(shí)間，也很累，而效率低下。
有時(shí)，一個(gè)大點(diǎn)的標準文件有幾十頁(yè)長(cháng)，即使粗略去閱讀也很難短時(shí)讀完，何況細致探究文件里的實(shí)質(zhì)內容了。當然，標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒(méi)有歧義后才能定稿。否則，就會(huì )橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門(mén)負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門(mén)來(lái)審核。
因為標準化管理部門(mén)也不可能是萬(wàn)能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿(mǎn)意；另一方面，但卻又沒(méi)有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養出來(lái)的。
其次，標準化是一個(gè)很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準；企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術(shù)標準。這么大的一個(gè)體系，要想開(kāi)展好，并不是一兩個(gè)人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個(gè)團隊來(lái)配合。因此，實(shí)施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說(shuō)白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺(jué)去擬定標準、學(xué)習標準、執行標準，企業(yè)的標準化管理才會(huì )事半功倍。否則，只會(huì )停留在標準格式美觀(guān)大方、標準文字很簡(jiǎn)練，但一發(fā)布就沒(méi)人真正去關(guān)注了。
通過(guò)傳統的查學(xué)習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門(mén)真正貫徹學(xué)習了，是很難達到效果的。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設過(guò)程中，通過(guò)主管部門(mén)的幾次檢查，各部門(mén)的記錄越來(lái)越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無(wú)用功。這也許是整個(gè)公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
企業(yè)標準化管理的出路在哪里？筆者以為這不是一兩天能做到的，打開(kāi)企業(yè)管理系統，我們會(huì )發(fā)現公司各單位的標準制度真的不少，但回到現實(shí)中來(lái)，我們在日常開(kāi)展工作中，又執行了幾個(gè)？當下，問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)要從根本上重視標準化管理，要用依法治企理念來(lái)執行標準。時(shí)間長(cháng)了，企業(yè)上下自然而然就會(huì )形成自己的標準文化。有了自己的標準文化了，何愁開(kāi)展不好標準化管理？
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