《基業(yè)長(cháng)青》讀后感
讀完一本名著(zhù)以后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編整理的《基業(yè)長(cháng)青》讀后感，希望對大家有所幫助。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感1
我想雷曼公司的伏爾德肯定沒(méi)有看過(guò)基業(yè)長(cháng)青，及時(shí)看過(guò)也沒(méi)有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠矚的公司。
“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了�！�
一年前雷曼公司的高管也想過(guò)不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財政部部長(cháng)鮑爾森，以及美國的房市出現的泡沫再加上美國復雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵。
我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過(guò)關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨裁的話(huà)（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會(huì )倒閉了，那么08年那次金融危機也許就能避免或者降低到最低的分險。但是他沒(méi)有，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自?shī)首詷?lè )，從來(lái)不也不想和外界接觸。（我覺(jué)得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預示著(zhù)名清凈天）
“當一個(gè)國家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過(guò)老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問(wèn)題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理。你創(chuàng )造財富的能力趕不上負債的能力，那總有一天你會(huì )被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房?jì)r(jià)會(huì )一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì )意識到這個(gè)過(guò)程是不會(huì )持續的。但是在座的各位誰(shuí)會(huì )相信房?jì)r(jià)下跌是必然的？肯定有很多人不會(huì )相信，很多人會(huì )認為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒(méi)有限制的，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級債，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒(méi)如果快速超過(guò)老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識。問(wèn)題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過(guò)來(lái)說(shuō)，中國房地產(chǎn)現在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì )受到常識的糾正，這不是會(huì )不會(huì )發(fā)生，而是什么時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題�！蔽乙彩遣幌嘈诺�，中國房?jì)r(jià)也許會(huì )20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了，到了20xx年第一批90后軍團已經(jīng)30歲了。而且省會(huì )以及一二線(xiàn)城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房?jì)r(jià)下降了，涼了。
如何成為一個(gè)高瞻遠矚的公司
首先，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會(huì )改變。你還要設法確定核心理念的`第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問(wèn)自己這樣的一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工和老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失？”請你要用目前后百年后一樣不變的話(huà)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
當然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。
最重要的是，必須使組織協(xié)調一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無(wú)休止的過(guò)程，在不協(xié)調的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調想成癌細胞，最好深入其中，在它們還沒(méi)有廣泛擴撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉化，任何事物都是螺旋式的上升過(guò)程，但是不要被不協(xié)調的那一面成長(cháng)起來(lái)。
我看這本書(shū)有什么收獲呢
我現在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書(shū)對我沒(méi)啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長(cháng)線(xiàn)投資，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來(lái)判斷這家公司是不是高瞻遠矚的公司。要是滿(mǎn)足了成為高瞻遠矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買(mǎi)入公司股票，捂著(zhù)分享公司帶來(lái)的利潤就行了。
一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步。
董小姐退休了，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來(lái)嗎？
高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感2
記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強調:不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說(shuō)的“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書(shū)，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng )碛心撤N公司的展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(cháng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書(shū)�！痹摃�(shū)通篇論述多是我們通常在企業(yè)管理方面所忽略甚至認識謬誤的方面。書(shū)中徹底批判了長(cháng)期誤導大家對于企業(yè)能否長(cháng)期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來(lái)看，《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)的確見(jiàn)解獨到。由此想到我國IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)從無(wú)到有時(shí)間并不是很長(cháng)，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線(xiàn)，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長(cháng)盛不衰。個(gè)中奧秘，對照《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，不難得到十分有益的啟示。
掩卷沉思，感觸最深的就是是否應該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當今的企業(yè)大多會(huì )附庸風(fēng)雅標榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會(huì )搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的推敲，或不能持之以恒�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng )造或制定，而是需要發(fā)現。要靠?jì)仁≌业胶诵睦砟�。核心理念必須真誠無(wú)欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自?xún)刃牡責崆閾碜o核心價(jià)值和目的，否則就不是核心理念，對核心理念要象偏執狂一樣的堅持。書(shū)中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區別，那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅持下去的，而策略可以隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化予以調整。作為一家期望長(cháng)久存在，高瞻遠矚的公司，在期望獲取利潤之外還應該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪的“超出顧客的期望”以及默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”等等。反過(guò)來(lái)我們的企業(yè)過(guò)于關(guān)注短期利益，急功近利。
在這樣一種心態(tài)的驅動(dòng)下，可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功，但隨著(zhù)市場(chǎng)劇烈變化的沖擊，那些沒(méi)有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒(méi)有持之以恒固守理念的公司必然會(huì )被淘汰出局�？陀^(guān)的說(shuō)擁有核心理念并不一定會(huì )成為一個(gè)高瞻遠矚的公司，但一個(gè)高瞻遠矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應該是一種教化般的.文化。這就好比是一場(chǎng)戰爭，在戰術(shù)上要重視敵人，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，企業(yè)必須隨時(shí)調整自己的策略。而在戰略上，應有一種必勝的信念，有一種超越一時(shí)勝敗輸贏(yíng)之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導人，心態(tài)浮躁，投機暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們對企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過(guò)多拘泥于技術(shù)層面。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，往往陷入迷茫當中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動(dòng)力�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》一書(shū)給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由�？赡苡腥藭�(huì )認為，發(fā)現企業(yè)的核心理念是一個(gè)務(wù)虛的過(guò)程。不錯，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來(lái)都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠矚公司的核心理念，其中的一個(gè)規律是：它們能夠指引和激勵職員，并順應人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤的追求。企業(yè)和人一樣，永遠需要順應規律，而并非存在于“特異和神秘”之中�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》一書(shū)提供了新穎的見(jiàn)解，開(kāi)拓了我們的思維空間。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感3
聯(lián)想客服本部贈送這一本《基業(yè)長(cháng)青》，內容和包裝一樣精美。在斷斷續續把這本書(shū)看完之后，印在我腦海中的只有兩個(gè)字——理念。理念這個(gè)詞可能是書(shū)中出現頻次最高的一個(gè)詞。從書(shū)中了解了國外一些公司的理念之后，我在思考關(guān)于理念的問(wèn)題。書(shū)中把這些有核心價(jià)值理念的公司稱(chēng)為“高瞻遠矚”的公司，沒(méi)有過(guò)多去贊美他們的規模有多么大。我想起中學(xué)的時(shí)候學(xué)過(guò)一篇范文《小草》。從種子到發(fā)芽，無(wú)論是在大草原還是在崇山峻嶺，甚至是在堅硬的巖石下，在春天到來(lái)的時(shí)候，便會(huì )悄悄地長(cháng)得郁郁蔥蔥�！耙盎馃槐M、春風(fēng)吹又生”，年復一年地呈現她應有的綠色。于是，我從中想到了生命�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》這本書(shū)好像是在研究一些依然健壯的長(cháng)壽老人，告訴大家長(cháng)青不衰的秘訣。這個(gè)秘訣不是什么難得的昂貴的“腦白金”，而是生命都具備的一種理念。
對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊又何嘗不是一個(gè)生命體，而這個(gè)生命體的存在和發(fā)展又恰恰是因為一種理念�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》引用了不少的“老字號”企業(yè)的理念。有的是一個(gè)創(chuàng )始人的“異想天開(kāi)”的構想，有的`是企業(yè)領(lǐng)導人提出的一個(gè)“膽大包天”的夢(mèng)想。無(wú)論他們的夢(mèng)想實(shí)現與否并不重要，重要的是他們已經(jīng)開(kāi)始堅持不懈地向夢(mèng)想進(jìn)發(fā)了。仔細思考一下這些企業(yè)的核心價(jià)值，沒(méi)有一個(gè)是為了得到什么或換取什么。恰恰相反，都是在想他們能做出些什么，向別人提供些什么。如ibm的核心理念“在我們所從事的所有領(lǐng)域追求卓越；花很多時(shí)間使顧客滿(mǎn)意�！�；福特的理念：“我們從事的是汽車(chē)工業(yè)，尤其是為普通人生產(chǎn)汽車(chē)�！币驗橛辛诉@些看似平淡的理念，大部分人認為是“豪言壯語(yǔ)”“癡心妄想”的理念，他們創(chuàng )造了驚天動(dòng)地的成就。我想到了“大躍進(jìn)”時(shí)期的一些理念�！笆凸と艘宦暫�，地球也要抖三抖”“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。想一想這些當年響徹云霄的口號，事實(shí)上在當時(shí)起了不少作用。作為一個(gè)落后的國家、一個(gè)需要發(fā)展有民族，在“十五年趕英超美”的宏偉目標下，確實(shí)也把工業(yè)和農業(yè)向前推進(jìn)了一大步。但作為有生命的企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠一種極端的理念卻沒(méi)有維持多少年。從這種現象看，確定一個(gè)長(cháng)青不衰的理念更為重要。生命的存在有時(shí)候簡(jiǎn)單得沒(méi)有理由，但人們又深深思考每一個(gè)生命形式存在的理由。
我真得沒(méi)有辦法一次把這本書(shū)讀完，不象一本武俠小說(shuō)一樣。這本書(shū)也沒(méi)有像一些闡述管理的書(shū)讓人很簡(jiǎn)單地了解到一些方法，更多的是讓人停下來(lái)，不得不去思考一些問(wèn)題。我就是在這種思考中，很艱難地把它一點(diǎn)點(diǎn)地讀著(zhù)，到現在還沒(méi)有讀完，可我已經(jīng)感覺(jué)到我需要從頭再讀上兩三遍。在這種思考中，我最多的是在思考現在擺在我面前的事物。聯(lián)想、聯(lián)想陽(yáng)光服務(wù)、維修站、合作伙伴、員工等等都出現在這種思考中。公司作為一個(gè)有機的生命體，真是需要一個(gè)“存在的理由”，而《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)正是對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。同樣的問(wèn)題是我們維修站存在的理由是什么？是為了賺取聯(lián)想的服務(wù)？還是為了有一個(gè)事干呢？可能答案很多。我一直認為維修站并不是接待區和維修間，或者其他什么，而是我們一幫聯(lián)想服務(wù)工程師組成的團隊。為了一個(gè)共同的目標和愿望，我們走在了一起，僅僅用緣分是解釋為了我們這么一個(gè)團隊形式存在的。因為聯(lián)想我們走在了一起，為客戶(hù)提供解決方案是我們的天職。
在忙碌中我不曾思考過(guò)我們到底從本質(zhì)上做了些什么，但這個(gè)本質(zhì)事實(shí)上是存在的。但到底是什么呢？讀這本書(shū)的時(shí)候，我一直想把這個(gè)問(wèn)題解開(kāi)，可又一下子表達出來(lái)。生命只是存在的一種形式，而驅使生命繼續的動(dòng)力才是一個(gè)內容。我們陽(yáng)光服務(wù)要想做成服務(wù)行業(yè)的一個(gè)航標，這個(gè)航標不就是我們每一只服務(wù)站前進(jìn)的動(dòng)力嗎？這也許是我找到的一個(gè)答案。在結束這篇讀后感的時(shí)候，我覺(jué)得寫(xiě)得很亂，連自己都有些沒(méi)有頭緒。因為這本書(shū)確實(shí)帶給我們的思考很多，也很深。我想我在讀上三次以后才會(huì )有條理地把自己的感受讓大家共享。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感4
從二十歲登上講臺到現在為止已經(jīng)整整二十二年時(shí)間，對教師這份職業(yè)的熱愛(ài)幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無(wú)法用言語(yǔ)表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛(ài)之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導；從學(xué)校招生到與家長(cháng)溝通和聯(lián)系，每一個(gè)崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長(cháng)青"這篇文章，真是感慨萬(wàn)千。
忠誠于夢(mèng)想
小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為一名教師，每當有機會(huì )上臺鍛煉，我都會(huì )提前準備很久，反復練習自己所講內容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來(lái)我就讀師范專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來(lái)說(shuō)不僅僅是一份工作，而是一項能實(shí)現個(gè)人價(jià)值的事業(yè)。通過(guò)不斷努力，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。
專(zhuān)注與客戶(hù)
新航道作為社會(huì )辦學(xué)機構，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶(hù)的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺(jué)得每個(gè)人都像自己的孩子，甚至有時(shí)候會(huì )像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實(shí)每個(gè)來(lái)上課的孩子希望在學(xué)到知識同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們曾在另一個(gè)機構學(xué)雅思，然后覺(jué)得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話(huà)為主，所以就集體來(lái)到新航道。第一次上課，就知道了他們英語(yǔ)水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的�？赡芤恢币詠�(lái)學(xué)習英語(yǔ)的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時(shí)又有以前報名其它機構學(xué)習不順暢的原因，因此，對于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過(guò)努力考到理想成績(jì)，告訴他們該如何學(xué)習。在場(chǎng)每個(gè)人聽(tīng)的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個(gè)人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會(huì )時(shí)不時(shí)表?yè)P每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細小的進(jìn)步。后來(lái)有同學(xué)對我說(shuō)："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個(gè)詞匯，我們每個(gè)同學(xué)基本上都能背下來(lái)，以前從沒(méi)背過(guò)這么多，也從來(lái)沒(méi)有像現在這樣喜歡英語(yǔ)。"聽(tīng)了這番話(huà)，我心里的高興勁不亞于他們。
現在每個(gè)孩子都和我保持著(zhù)聯(lián)系，他們需要有一個(gè)能幫助其成長(cháng)，從專(zhuān)業(yè)角度去指導他們的`老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個(gè)既是學(xué)校又是服務(wù)機構的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，為服務(wù)好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
恪守價(jià)值觀(guān)
有時(shí)候，我覺(jué)得自己像是一名守門(mén)員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開(kāi)，但我自始至終都沒(méi)有離開(kāi)新航道的想法。我始終記得面試時(shí)陶校長(cháng)（當時(shí)校長(cháng)）對我說(shuō)的話(huà)："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué)，讓每一個(gè)員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對自己的位置，堅持下來(lái)了，因為新航道真的是一個(gè)純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會(huì )有不一樣的發(fā)展空間。
重視人才 企業(yè)興旺
在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科，可以說(shuō)是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的充分信任，讓我擔任起教學(xué)主管一職，這也說(shuō)明集團對人才重視，讓更多有夢(mèng)想、有抱負的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負領(lǐng)導的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點(diǎn)感悟，也是這么多年自己內心最真切的想法。接下來(lái)日子，我依舊會(huì )盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續揮灑在新航道的每一個(gè)講臺上。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感5
《基業(yè)長(cháng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀(guān)念架構，非常有可操作性。
造鐘，不是報時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會(huì )因為一個(gè)風(fēng)云領(lǐng)導者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤就像人體需要的`氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(cháng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì )拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力像我國的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(cháng)青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時(shí)也不知不覺(jué)地應用這個(gè)理念。同時(shí)預感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(cháng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(cháng)期努力，同時(shí)又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長(cháng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀(guān)或者核心使命，同時(shí)以其內生的力量不斷更新，才能長(cháng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認識自身，就像一個(gè)人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng )業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦。
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