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白領(lǐng)自述 80后的我工作中的六大困惑
問(wèn)題一：你無(wú)意中得知同辦公室里的某位同事能力沒(méi)有你強，但工資卻拿啊得比你高，你該如何面對這個(gè)現實(shí)?
回答：剛才我們有一個(gè)隊友很精典的話(huà)，存在即合理，因為他拿的工資，他能力比我自己的能力強，但是在實(shí)際的，或者某一方面，老板對他所做的工作比較看重，或者有一些亮點(diǎn)不是我察覺(jué)到的，我首先從自己角度分析，把整個(gè)問(wèn)題看透，如果真正是他的能力一百個(gè)人里九十個(gè)人說(shuō)不行，因為他不是我的目標，明天的我只要比今天的我更進(jìn)一步，就行了。
得分：3分
專(zhuān)家點(diǎn)評：剛才那一番回答給我感覺(jué)是謙虛忍耐，中國傳統美德的人。我們工作十幾年的人來(lái)說(shuō)，更希望就是，第一，首先從自己身上找原因，到底是怎么回事?是不是像別人說(shuō)的那樣，有可能別人給你傳遞的信息有偏差的，第二個(gè)，我覺(jué)得有必要學(xué)習一下，公司的薪酬制度，到底怎么回事，了解一下，他的結構，第三，了解透了，這是明顯的薪酬分配方面不合理的情況，那么你得有義務(wù)公司提出合理化的建議，你這個(gè)不是忍耐的問(wèn)題，因為你作為一個(gè)公司團隊其中一員，應該把你看出的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，你有這個(gè)責任，最后，不能夠如你所愿，那么這樣這個(gè)公司就沒(méi)有什么意思了。
問(wèn)題二：考慮未來(lái)的發(fā)展，你選擇進(jìn)入一家創(chuàng )業(yè)型公司，不久后發(fā)現級人物量及工作壓力遠遠超出了以前的公司特別是工作時(shí)間幾乎侵占了你全部業(yè)余生活請問(wèn)你如何平衡工作和生活?
回答：因為我現在已經(jīng)大四了，正好在一家公司實(shí)習，這家也好正是創(chuàng )業(yè)型公司，也正好這家公司的任務(wù)量和壓力很大很大，占用了我很多業(yè)余時(shí)間，我和這個(gè)公司一起成長(cháng)，我也是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生我和它一起成他的成長(cháng)也是我的成長(cháng)，所以它能成長(cháng)壯大也是我能成長(cháng)壯大，第二點(diǎn)，這個(gè)公司的上層領(lǐng)導之間需要有一種默契程度，既然能給我這么多工作，說(shuō)明他們對我很信任很信任，我也很感謝這些高層領(lǐng)導能給我一個(gè)很信任的空間，發(fā)揮我的才能和才干。剛才我說(shuō)職業(yè)夢(mèng)想的時(shí)，我覺(jué)得是工作狂人，我的工作和生活，真的我現在已經(jīng)把我的工作融入我的生活，現在很多時(shí)候我是一邊工作一邊生活，甚至吃飯的時(shí)候，我都是在工作，我覺(jué)得現在這個(gè)階段工作和生活已經(jīng)完全融在一起了。
得分：2分
專(zhuān)家點(diǎn)評：你把我好多想說(shuō)的的話(huà)，你都說(shuō)了，特別創(chuàng )業(yè)型公司核心的東西和公司一起成長(cháng)，在過(guò)去七年在創(chuàng )業(yè)公司里做，那么你剛才回答這個(gè)問(wèn)題，你個(gè)人來(lái)說(shuō)你工作和生活完全融入在一起，所以你工作為快樂(lè )是嗎?如果這個(gè)世界上存在，其他人并不向你一樣，工作和生活完全就是，在等號的一些任務(wù)，這個(gè)問(wèn)題大家要想一想，剛才王新路講得非常非常好，考慮未來(lái)的發(fā)展進(jìn)入一家創(chuàng )業(yè)型公司，實(shí)際上你進(jìn)入創(chuàng )業(yè)型公司你已經(jīng)考慮到，你進(jìn)這家公司的時(shí)候，這是一家需要和你一起成長(cháng)的公司，他不是行業(yè)里面最大的公司，不是所有的東西為你準備好的公司，不是說(shuō)你去了以后有非常完善的體制，甚至非常完善的一切都非常完成的，所以和公司一起成長(cháng)，你需要做一個(gè)非常重要的心理準備，那就是說(shuō)創(chuàng )業(yè)公司里面只有向王新路這樣的同學(xué)能生存嗎?未必，如果是我的話(huà)，當我任務(wù)量超過(guò)以前的工作量的時(shí)候是機能不夠，還是公司人力不夠，如果是人力不夠的話(huà)，短期之內我每天12小時(shí)，16小時(shí)，如果長(cháng)期這樣，這么長(cháng)的加班時(shí)間我相信沒(méi)有一個(gè)人受得了，還是需要和公司團隊解決人力不足的問(wèn)題，如果是崗位不適合的話(huà)，可能是你要去換，或者做調試，那么所有的這個(gè)任務(wù)和工作壓力遠遠超過(guò)以前的公司，我認為并不是特別，除非這個(gè)怎么平衡工作和生活的問(wèn)題是需要見(jiàn)仁見(jiàn)智的，如果你天生喜歡工作，這個(gè)問(wèn)題你就比較容易解決。
問(wèn)題三：經(jīng)過(guò)層層選拔，你終于進(jìn)入一家全球知名企業(yè)，各方面條件都不錯的你卻被分配到相對偏僻的崗位，你如何對待這份工作?
回答：我覺(jué)得這一點(diǎn)，首先我從對偏僻工作這方面理解開(kāi)始說(shuō)，因為我分配這家公司來(lái)說(shuō)，因為在人力資源管理部的話(huà)應該有一份我的簡(jiǎn)歷，我想做的工作和有點(diǎn)不足地方，人力資源管理部把我分配到這個(gè)位置，有兩個(gè)選，第一我的能力還能繼續，他們需要我繼續磨煉，第二他們把我分配到這個(gè)位置可能是對我的誤解或者是其他的，所以我在這一點(diǎn)上，第一個(gè)在做好自己本身工作的同時(shí)，我會(huì )和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，然后在這個(gè)崗位上說(shuō)，因為我進(jìn)入這個(gè)公司選擇了這個(gè)崗位上，我就應該在這個(gè)崗位上盡心盡力地工作謝謝。
得分：3分
專(zhuān)家點(diǎn)評：我覺(jué)得賴(lài)遠洋講得還是比較成熟的一個(gè)方式來(lái)處理這樣的問(wèn)題，但是我會(huì )建議你把他想得退后一步想，一般情況下問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)我到底要的是什么東西?我的目標是什么，進(jìn)到這個(gè)公司里面，在這個(gè)崗位上，我回頭看一下，我當年想進(jìn)入這個(gè)公司是為什么，我的目標到底是什么，在這邊我今天的現狀，我的能力的崗位離我的目標之間到底有多遠，第三個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)，當你知道你的目標知道你自己在哪里，要達到你剛才說(shuō)的那一部分，你幾個(gè)選或者你說(shuō)，這個(gè)崗位跟我的根偉其實(shí)是一致的，我帶下去，從所謂偏僻往上頭，我可能表現得更好，我在公司內部爭取，我去解決這個(gè)問(wèn)題，不排除他徹底與我的目標偏離了，從這一點(diǎn)來(lái)想的話(huà)，你會(huì )自己更明確一些，否則有一點(diǎn)被動(dòng)，分享我朋友的經(jīng)驗，他是學(xué)IT的，從公司內部從修修電腦做起，但是他夢(mèng)想做市場(chǎng)，做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，他花了七年時(shí)間，剛剛他做了我之前上一家公司的市場(chǎng)調查的經(jīng)理，非常開(kāi)心，我覺(jué)得這個(gè)有一個(gè)很大的原因，他知道自己的目標在哪，他認定這個(gè)公司。
問(wèn)題四：你的工作中會(huì )有很多小事，這些小事的處理時(shí)間，占據了你工作時(shí)間的60%，可是在工作日報中你卻無(wú)法體現你的工作內容，于是老板認為你的工作太過(guò)于輕松，你該如何處理?
回答：我個(gè)人認為工作中沒(méi)有小事和大事之分，因為每件事都關(guān)乎公司的整體一個(gè)體系，如果我遇到這個(gè)問(wèn)題，就是說(shuō)老板認為我的工作太過(guò)于輕松，首先我會(huì )直接找到老板談出我自己的想法，跟老板有比較好的溝通，讓他了解我，首先我做了一些什么事情，如果我們倆有一個(gè)比較好的溝通的話(huà)，那么我覺(jué)得我在工作當中，可能在以后長(cháng)久的有這么一個(gè)交流，有這么一個(gè)溝通，以后老板可能在其他方面能夠重用我，我想說(shuō)的第二點(diǎn)，就是說(shuō)，剛才前面有幾個(gè)問(wèn)題，類(lèi)似的問(wèn)題，我們看待一個(gè)工作，一件小事，其實(shí)我覺(jué)得是應該以一種寬容的心態(tài)去看待他，我非常喜歡一句英語(yǔ)，就是一句名言，就是說(shuō)什么意思，我看到一只星星，我去摘它，但是我錯過(guò)了它，我沒(méi)有摘到它，但是最后我收獲了整個(gè)天空，所以說(shuō)我以寬容的心態(tài)面對同事，面對商機，面對下級，我覺(jué)得我在工作中擺平自己的位置，擺平自己的態(tài)度，最后努力地去工作，好。
得分：1分
專(zhuān)家點(diǎn)評：你回答得非常不錯，包括我們前面看到的三位同學(xué)，其實(shí)我們在面對任何一個(gè)職場(chǎng)問(wèn)題的時(shí)候我們采取的都是接受，換個(gè)角度思考認同，其實(shí)我覺(jué)得大家回答出來(lái)和我們點(diǎn)評出來(lái)的，我們的方法會(huì )跟你們有所不一樣，我是理解的，因為我們都是沒(méi)有太多資本跟人家提要求，在前期你會(huì )選擇妥協(xié)，包容，我覺(jué)得這是一個(gè)比較好的工作態(tài)度，從老板的角度來(lái)說(shuō)，從HR的角度來(lái)說(shuō)，我們作為評委我們會(huì )給你另外處理方式，因為你的包容接受是在你本身，真正意識度認識比較大的程度上才能做到，以后你工作當中我們會(huì )時(shí)間越來(lái)越長(cháng)，我們采取一些方式處理這些小的沖突的話(huà)是非常有必要的，那么就是是說(shuō)我在工作中遇到這種問(wèn)題，其實(shí)我們特別容易遇到，那個(gè)工作真的非常容易遇到，我說(shuō)我怎么處理，第一個(gè)呢，就像你說(shuō)的，我會(huì )跟我老板溝通，說(shuō)我們部門(mén)是一個(gè)齒輪，我們HR是潤滑油，我的效率是你看到每個(gè)部門(mén)順利開(kāi)展，這個(gè)比方讓他能夠接受，第二個(gè)在工作日報，這種正常的陳述渠道非常重要的，我們擬定無(wú)法體現，工作日報無(wú)法，我們動(dòng)動(dòng)腦我們做所有事情都是可以體現的，你看看你的工作職責，你工作超過(guò)了工作職責范圍的，肯定有一些他的職責所約定，所以實(shí)際上我們可以通過(guò)工作日報去做，我認為你動(dòng)動(dòng)腦子，一定可以把你的日報寫(xiě)得非常豐富，我深知可以給你寫(xiě) 洲際，我每天做了什么事情我記錄下來(lái)，你承包下來(lái)他看到你那么細的一大棵，他就理解了，這你說(shuō)跟老板溝通，這要肯你的位置，前期的包容是非常重要的，你還沒(méi)有做就跟人家談條件。
問(wèn)題五：由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，帶來(lái)近期工作量的激增，你的一位下屬開(kāi)始抱怨并經(jīng)常帶著(zhù)工作情緒，你如何處理類(lèi)似的負面情緒?
回答：工作量激增我想為什么會(huì )激增，是不是沒(méi)有分配好，我會(huì )帶動(dòng)他，另外跟他一起，找一下他是為什么沒(méi)有把這些分配的工作完全地做完，然后找一些把工作處理得很好，把方法介紹給他，讓他做一下，讓他學(xué)著(zhù)做，另外的話(huà)，我還會(huì )把團隊里面的人拉在一起，讓他們溝通，還有就是去做。我還要以實(shí)際行動(dòng)，連上司都陪著(zhù)我一起做，都沒(méi)有抱怨，以實(shí)際行動(dòng)感染他，給他一些鼓勵和認可，特別是強調他的付出，肯定他為工作帶來(lái)的一些回報。
得分：0分
專(zhuān)家點(diǎn)評：《孫子兵法》里面講了一個(gè)，做一個(gè)那將領(lǐng)應該擁有什么，這些基本和一些素質(zhì)，或者說(shuō)一個(gè)好將軍應該擁有哪些條件，自信仁勇嚴，我認為將領(lǐng)，你仁的成分太多了，嚴的成份遠遠不夠。我同意你講的，做一個(gè)管人的經(jīng)理你可以主觀(guān)地去做，一件事情有兩面，有正面和負面，如果你發(fā)現這個(gè)同事就是沒(méi)有抵抗壓力的能力你，就讓他離開(kāi)團隊，不要讓他離開(kāi)團隊。
問(wèn)題六：工作中經(jīng)常和同事存在意見(jiàn)沖突，感覺(jué)工作很難開(kāi)展，你如何解決這個(gè)問(wèn)題。
回答：我判斷這些問(wèn)題在哪兒，是不是我處理問(wèn)題，對一件事有什么態(tài)度，意見(jiàn)上會(huì )不會(huì )有一些比較偏激的作為，第二點(diǎn)對這個(gè)同事進(jìn)行一些觀(guān)察了解的處理風(fēng)格和習慣，來(lái)了解我們的沖突是因為一些誤會(huì )還是因為一些不必要的事情而造成的這種沖突，感覺(jué)到工作很難展開(kāi)，工作不是一個(gè)人而是一個(gè)團隊的事，我就盡量避免這些意見(jiàn)沖突，而在意見(jiàn)沖突產(chǎn)生的時(shí)候，盡自己最大能力去緩解這種沖突，大概就是這樣。
得分:4
專(zhuān)家點(diǎn)評：我覺(jué)得阮明沙的解釋當中就很明確了，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)看誰(shuí)都差不多，不順眼，這種時(shí)候我們首先找出自我，然后我們從人家的角度看待這個(gè)事物，分析
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