讀了目標執行有感

讀了目標執行有感

　　當品味完一本著(zhù)作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的讀了目標執行有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《目標執行》是一本什么樣的書(shū)？這是一本幫助員工正確設定工作目標、清晰制定工作計劃、掌握工作流程、全面貫徹執行任務(wù)的學(xué)習讀本，這本書(shū)能督促、輔助、提升員工的執行力。學(xué)習使用本書(shū)能讓員工更有效地執行企業(yè)的戰略目標。

　　本書(shū)第一至第四部分為讀者提供的是：設定目標、制定計劃、執行流程、有效執行的理念和方法，可供讀者作為參考和借鑒；第五部分提供的是督促、輔助并達成目標的表格，讀者必須每天認真堅持填寫(xiě)表格。只有每天督促、檢查、落實(shí)，才能展現本書(shū)為你所提供的神奇力量。堅持學(xué)習并持續使用本書(shū)一年后，你的工作和生活將煥然一新。

　　目標決定方向，執行決定績(jì)效，兩者的合力決定了企業(yè)的成功程度。實(shí)際的情況是，企業(yè)里的絕大部分員工對目標和執行的重要性，無(wú)論是在思維的層面，還是在實(shí)踐的層面，都不是那么清晰、具體。要實(shí)現企業(yè)制定的戰略目標就必須有貫徹執行目標的人。毋容置疑，決定企業(yè)戰略目標能否真正實(shí)現的關(guān)鍵是執行者。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和國外跨國公司的擠壓，中國企業(yè)不僅需要高素質(zhì)的人才，而且更需要能夠堅決執行企業(yè)戰略目標并取得顯著(zhù)業(yè)績(jì)的執行者。

　　企業(yè)的成功程度是由目標和執行所決定。不僅企業(yè)需要制定戰略目標，而且員工也需要制定相應的工作目標。有了目標沒(méi)有執行，一切都是紙上談兵！

　　事實(shí)上，中國的很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，也不是沒(méi)有計劃，更不是沒(méi)有戰略目標，但就是不能真正地執行和有效的實(shí)施，最根本的原因就是缺乏真正貫徹執行企業(yè)戰略目標的執行者。

　　企業(yè)里絕大部分員工之所以無(wú)法貫徹實(shí)施企業(yè)戰略目標，取得顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，道理十分簡(jiǎn)單，他們要么不知道如何設定清晰明確的工作目標，要么不知道如何持之以恒地朝著(zhù)明確的目標執行。

　　對絕大多部分員工而言，用一年的時(shí)間來(lái)實(shí)現半年即可達到的目標，這是對工作時(shí)間和企業(yè)資源最大的浪費。要想讓員工能夠貫徹實(shí)施企業(yè)戰略目標、堅決執行并取得顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，就必須讓他們學(xué)習更簡(jiǎn)單有效的設立明確目標和堅決執行目標的方法，正如海爾集團總裁張瑞敏所講：目標只有量化到年、季、月、周或每一個(gè)過(guò)程里，每日都做到全面控制、檢查、清理、落實(shí)，任何目標都能夠得到執行。

　　《目標執行》為企業(yè)員工提供了一套簡(jiǎn)單明了，便于操作，成效顯著(zhù)的制定和實(shí)現目標的執行方案。實(shí)踐本書(shū)提供的執行方案，員工就能夠圍繞企業(yè)戰略目標而設定相應的工作目標，同時(shí)制定可行的計劃，全力以赴地執行目標，從而使企業(yè)與員工取得輝煌的業(yè)績(jì)。

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