【精華】年度管理工作計劃3篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的年度管理工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。
年度管理工作計劃 篇1
為了更好的將辦公室的工作推上一個(gè)新的臺階，經(jīng)過(guò)多天的思考、摸索與資料整理，現對本學(xué)期個(gè)人辦公室工作計劃如下：
一．辦公室內部建設與管理
1、辦公室的納新工作
�、贇v史在傳承中延續。13屆新生的到來(lái)為建院帶來(lái)了新的活力，也為學(xué)生會(huì )帶來(lái)了生源，我們將配合團委老師的要求并根據學(xué)生會(huì )實(shí)際情況，在新生中挑選合適的人員擴充學(xué)生會(huì )的隊伍。我們將在新生軍訓期間對本部門(mén)做招新展板與宣傳海報，讓新生對我們辦公室有直觀(guān)的了解。
�、谠诩{新的過(guò)程中我們將嚴格依據院學(xué)生會(huì )內部條例，認真考核、重點(diǎn)選拔�，F計劃招入10-12名干事，要求態(tài)度積極，肯吃苦，不怕累，對苦難做好心理準備。邀請主席親臨初試與復試，最終與主席商討決定錄用人選。
�、垡M快著(zhù)手開(kāi)展對辦公室規章制度與日常工作的學(xué)習。辦公室輸入新鮮血液后，為了讓辦公室新成員通過(guò)對規章制度的學(xué)習深化自己的責任感，為學(xué)生會(huì )辦公室之后工作的順利打好基礎。我們將安排時(shí)間對新成員進(jìn)行全方位學(xué)習學(xué)生會(huì )的各項制度。并根據各自所長(cháng)與意愿，合理地分配工作任務(wù)。
2、重點(diǎn)抓每周例會(huì )，同時(shí)改變例會(huì )形式
1、例會(huì )安排。初定每周一中午12點(diǎn)30分總結已做工作的成敗得失，并根據實(shí)際情況指示安排下一周次工作任務(wù)。認真傳達團委對辦公室的工作安排，并合理地分配任務(wù)。
2、思想交流。大家民主地開(kāi)展交流與討論，各抒己見(jiàn)，相互交流工作經(jīng)驗，在肯定優(yōu)秀的同時(shí)，正視不足，督促盡快改正。在高標準、嚴要求下不斷提高成員工作效率與質(zhì)量；干事之間相互學(xué)習，進(jìn)行批評與自我批評。善于汲取他人長(cháng)處，對部?jì)却嬖诘膯?wèn)題有則改之，無(wú)則加冕。在交流中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。
3、改變形式。每周的例會(huì )形式也可以有時(shí)改為授課或者講課，主要通過(guò)周?chē)氖挛锸吕�，和一些文明禮儀出發(fā)，讓成員們將自己的故事，同時(shí)大家來(lái)解決問(wèn)題，要讓大家知道什么事情應該做，從而來(lái)總體提高思想素質(zhì)。
3、內部人員的考核與培養
�、僮龊每己�。對每天的值日情況嚴格把關(guān)，對在不請假情況下缺勤的干事提出批評，并督促改正，目的在于避免部門(mén)松散，提高工作效率與工作積極性，增強內部隊伍的紀律性和凝聚力，穩固學(xué)生會(huì )在同學(xué)們心目中的良好形象。 ②對于內部人員的表現與工作成績(jì)記錄備案，以此為參考，賞罰分明。
�、凵朴谂囵B。為做好辦公室的接班工作，本著(zhù)機會(huì )均等，擇優(yōu)推薦的原則，鼓勵內部人員努力工作積極爭取機會(huì )，以便辦公室今后更好地運轉。
4、對于自身的言行舉止嚴格要求，時(shí)刻牢記自己是學(xué)生會(huì )的一員，代表著(zhù)學(xué)生會(huì )的形象，時(shí)刻以身作則。
作為學(xué)生會(huì )的一員，要時(shí)時(shí)刻刻謹記自己的身份，要了解自己的所作所為，知道什么事情應該做，什么事情不能夠做，作為學(xué)生會(huì )的干事，要在學(xué)校的各項活動(dòng)中起到模范帶頭作用，讓全院同學(xué)對于學(xué)生會(huì )留下一個(gè)良好的印象，作為學(xué)生會(huì )部門(mén)里的`負責人，不僅要在凡事中起到帶頭作用，而且要明確自己的職責，要為自己的部門(mén)成員負責任，要考慮到自己的成員在自己部門(mén)里可以得到什么，可以學(xué)到什么，如果一年后離會(huì )時(shí)什么都沒(méi)學(xué)到，那么負責人是否該反思？
5、對團委學(xué)生會(huì )各部門(mén)的簽到與出勤情況，每天記錄在案，定期進(jìn)行統計，賞罰分明。
簽到工作已經(jīng)是上一學(xué)年當中學(xué)生會(huì )辦公室的一項基本工作了，在下學(xué)期當中辦公室還是要更加地嚴抓這一項工作，雖然上學(xué)期當中各部門(mén)簽到情況明顯好轉，但是負責人值班的時(shí)候是否做到了值班該做的這是一個(gè)問(wèn)題，簽到有沒(méi)有代簽，有沒(méi)有補簽，有沒(méi)有不把簽到當作一回事，這也是一個(gè)問(wèn)題，所以下學(xué)期辦公室會(huì )針對簽到繼續出臺相關(guān)的規定和考核。
6、著(zhù)重加強能力建設
從上學(xué)期各部門(mén)的第二次納新情況和人員培養，工作情況等內容來(lái)看，從在一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是第二次納新的同學(xué)基本上沒(méi)有參加很多活動(dòng)，除了每日要求的簽到和禁煙小組之外，好像沒(méi)有別的事情了，這說(shuō)明部門(mén)里的人員安排還不是特別的完善，從我辦公室角度來(lái)看，下學(xué)期首先要重點(diǎn)培養他們的文書(shū)能力，從而在交流，想法，和各項活動(dòng)中入手，要讓辦公室的人員做到“每天有事做，每周有事說(shuō)”的良好現象。
7、做好秘書(shū)處的各項基本工作
秘書(shū)處是辦公室下準備設立的一個(gè)機構，秘書(shū)處的人員不僅要學(xué)會(huì )各項文書(shū)，還要培養他們的禮儀，主持，談話(huà)等能力，在各項活動(dòng)中辦公室要拿得出手，做到“禮儀主持都能出，策劃裝扮都在行”的理念，能夠真正獨立地完成一項大型的活動(dòng)，當然這是一項長(cháng)期的工作，需要幾屆辦公室人員共同的努力才能成功。
8、內外兼施，剛柔并濟治理辦公室
我長(cháng)期認為，帶領(lǐng)一個(gè)團隊需要多種方式方法，光靠剛或者柔都是不可靠的，所以下學(xué)期辦公室在帶領(lǐng)成員方面要做到內外兼施剛柔并濟，原則問(wèn)題不能觸犯，只要做好工作的前提下可以開(kāi)展任何活動(dòng)，充分挖掘大家的想法，用一種獨特的做事行為來(lái)做事，不壓抑，不強制性，讓大家能夠開(kāi)心的為辦公室努力。
9、部門(mén)內試運行”五聲模式”
在大學(xué)里,一個(gè)很普遍的現象就是不是以班級為單位,而是已寢室或者幾個(gè)要好的人為一個(gè)單位,這大大的縮小了我們的交際范圍,對于快樂(lè )的東西也失去了很多,所以我在這里提出部門(mén)內試運行”五聲模式”-----歌聲,掌聲,笑聲,口號聲,感恩聲.要讓辦公室的人充滿(mǎn)笑聲,掌聲,會(huì )感恩,會(huì )交際,度過(guò)一個(gè)美好的大學(xué)生活.
10、設立部門(mén)獎勵，充分肯定每個(gè)人的成果
也許很多同學(xué)從幼兒園以后就沒(méi)有得過(guò)什么獎項了，縱然在高中大學(xué)加入學(xué)生會(huì )，但是很多人還是做著(zhù)所謂打雜的工作，所以周?chē)幸环N言論就是“學(xué)生會(huì )就是去干苦力的”，我想為什么會(huì )出現這樣的情況，主要是沒(méi)有給予他們工作的肯定，而是一味的只是讓他們做事。很多同學(xué)會(huì )迷上游戲，個(gè)人認為只要有兩點(diǎn)：1：真的喜歡游戲。2：現實(shí)中得不到的榮譽(yù)感在游戲中能得到。其實(shí)每個(gè)人都需要別人的肯定，這樣做事才有積極性，所以下學(xué)期在部門(mén)要充分肯定他們的成果，可以以部門(mén)為單位發(fā)獎狀，或者用一種形式來(lái)肯定他們，用于期末的評優(yōu)，要讓每個(gè)人都得到肯定，增加他們的自信心和尊嚴，比培養他們的能力更重要。
二、基本常規工作
1、迎接13屆新生相關(guān)工作
�、僭谛律叫蟮綍r(shí)安排臨時(shí)值班表在我院報到處迎接新生及家長(cháng)，搬運行李，發(fā)放相關(guān)文件，服務(wù)到位。
�、趫蟮浇Y束后，立刻深入各班對所有新生基本個(gè)人情況信息進(jìn)行采集、統計與整理
�、刍I備迎新晚會(huì ),準備迎新晚會(huì )邀請函、節目單的制作與發(fā)放及晚會(huì )現場(chǎng)的場(chǎng)務(wù)支持（待定）
2、在主席團的領(lǐng)導下服務(wù)于團委學(xué)生會(huì )，接受主席團的直接領(lǐng)導，積極為主席團獻計獻策，做好主席的左膀右臂。
下學(xué)期辦公室會(huì )緊緊圍繞主席團為核心，為主席團出謀獻策，從而更好地做好辦公室的工作。
3、 幫助團委老師做好文檔、表格等方面的工作，認真仔細，嚴謹無(wú)誤。
辦公室會(huì )做好各項活動(dòng)資料的準備和存檔，做好各類(lèi)策劃和表格，幫助團委老師工作。
4、 及時(shí)準確地在簽到時(shí)下發(fā)通知
�、賹W(xué)院各班、團總支學(xué)生會(huì )各部門(mén)、各社團的主要負責人的聯(lián)系方式進(jìn)行統計備案，便于相關(guān)事務(wù)的通知下達
�、谧龊孟嚓P(guān)工作與會(huì )議的通知，重視每日的簽到工作，務(wù)必確保信息的及時(shí)準確傳達，有需要傳達的文件及時(shí)印制并發(fā)放。
5、 定時(shí)的工作簡(jiǎn)報
工作簡(jiǎn)報每月出一份，涉及各部門(mén)動(dòng)態(tài)以及早操出勤、到課率等情況，具體材料由關(guān)部門(mén)統一發(fā)到指定郵箱，再由相關(guān)負責人員仔細認真制作出工作簡(jiǎn)報，審核通過(guò)后張貼到學(xué)生會(huì )辦公室。
6、 會(huì )議記錄
對于每周一次的部門(mén)會(huì )議記錄要做好詳細的記錄，對于大規模的團總支和學(xué)生會(huì )干部會(huì )議，負責人要做規范詳細的會(huì )議記錄，并備案。
7、 保管團委學(xué)生會(huì )活動(dòng)的用品，做好借出與歸還記錄
對于辦公室里公有活動(dòng)用品，辦公室里要做好值勤登記工作，登記物品外借支入與歸還記錄等事項由辦公室主任親自批閱，存檔，并裝訂成冊。
8、 統計學(xué)生會(huì )所有學(xué)生的個(gè)人信息，能及時(shí)準確地在需要之時(shí)找出所需的學(xué)生信息。制作規范合理地學(xué)生基本情況信息統計表，使各種相關(guān)信息一目了然，查找方便，節約時(shí)間，提高效率。
這點(diǎn)工作在上學(xué)期辦公室已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，并且取得了一定的效果，在新學(xué)期里辦公室會(huì )將這項工作繼續到底。
9、 定期做好辦公室的衛生清潔與物品整理工作，保證一切井然有序
10、在各種大中型活動(dòng)期間，積極主動(dòng)配合計劃所做出的安排與調整。努力完成好計劃布置的工作任務(wù)
11、與團總支和學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)協(xié)調好工作
學(xué)生會(huì )和團總支一直提倡團學(xué)一家親，這上學(xué)期大家也看到了一定的效果，下學(xué)期辦公室會(huì )和學(xué)生會(huì )其他部門(mén)和團總支緊密聯(lián)系，做好“橋梁”工作。
12、建立更加嚴厲和健全的考核機制,也在某些情況在用人性化工作
三、辦公室內部活動(dòng)
1、提增方面
�、偌{新之后要統一新干事進(jìn)行常用辦公軟件的學(xué)習，方便日后工作
�、谌缬袡C會(huì )與條件，則與別的高校學(xué)生會(huì )辦公室進(jìn)行合作學(xué)習
�、叟c團總支和學(xué)生會(huì )兄弟部門(mén)之間開(kāi)展小范圍聯(lián)誼
�、芘c團總支，保衛科，宿管科交流經(jīng)驗與心得，促進(jìn)自身工作能力的提升
2、娛樂(lè )方面
一段時(shí)間的工作后，可適當進(jìn)行一些娛樂(lè )活動(dòng)，勞逸結合，放松身心，更好地投入到下一階段的工作中
�、� 爬山、燒烤等野外活動(dòng)
�、� 去其他高校學(xué)習參觀(guān)
�、� 具有愛(ài)國教育意義的免費場(chǎng)館
�、� 餐館、KTV等室內娛樂(lè )場(chǎng)所
作為主席團助手的辦公室，其在團委學(xué)生會(huì )中占有十分重要的地位，同時(shí)，也肩負著(zhù)十分重大的責任。在新的學(xué)期里，辦公室接過(guò)歷史的重任，決定在虛心向前人學(xué)習的同時(shí)，更加強化自身的職責意識。培養每位成員的責任感。另外，要營(yíng)造一種高效的、積極的、親切的工作環(huán)境，讓大家在這里產(chǎn)生一種歸屬感而使得工作的進(jìn)行更加順利，增強自身的團隊協(xié)作能力。全體辦公室成員一定齊心協(xié)力做好本職工作，盡己所能，努力進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，為把團委學(xué)生會(huì )工作帶上一個(gè)新臺階而做出自己的貢獻！
陳銀東
20xx年8月
年度管理工作計劃 篇2
根據《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。
20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規模的擴大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據公司發(fā)展需要，將調整組織結構，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，難以在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規模的市場(chǎng)調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經(jīng)過(guò)20xx年的對外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jì)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預算見(jiàn)附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數字，能夠實(shí)現的數字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jì)，有兩個(gè)項目的話(huà)，也可以實(shí)現。目前在談的大觀(guān)園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據我公司的管理面積等參數來(lái)評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。
三、內部管理工作：
(一) 人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時(shí)，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的.指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
10.7外環(huán)境綠化工程
10.8樓宇開(kāi)荒清潔
10.9交樓工作
11 住戶(hù)中心工作安排
11.1空置單位的管理
11.2完善業(yè)主檔案
11.3費用催繳工作
11.4處理客戶(hù)投訴問(wèn)題及跟進(jìn)工作
12 工程部工作安排
12.1完善各設備房的標識、制度上墻、
落實(shí)責任人、保持良好的清潔環(huán)境
12.2電梯、供電設備等設備年檢工作
12.3供電負荷評估
12.4各活動(dòng)的水電、燈飾安裝
12.4高標準完成設備日常維修保養工作
13 綠化部工作安排
13.1完成四區外環(huán)境綠化工程
13.2完成邊坡綠化工程
13.3完成中心區落葉植物的改造工作
13.4完成會(huì )所外環(huán)境綠化工程
13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作
13.6高質(zhì)量完成植物日常養護工作
14 清潔部工作安排
14.1高標準完成交樓單位的開(kāi)荒清潔
14.2除“四害”工作
14.3二次供水水池清洗
14.4外墻清洗
14.5高標準完成小區日常清潔工作
15 安管部工作安排
15.1協(xié)助各部門(mén)軍訓
15.2干部競爭上崗
15.3八一軍事匯演
15.4小區消防演習
15.5筆試考核
15.6高標準完成小區日常安管工作
16 年中物業(yè)公司總結
17 年終績(jì)效考核工作安排
年度管理工作計劃 篇3
第一部分：現狀分析
公司自20xx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5S現場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現場(chǎng)管理認識不高，對現場(chǎng)管理知識學(xué)習不夠，對現場(chǎng)管理方法掌握不多，認為現場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應付狀態(tài)，現場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現場(chǎng)安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實(shí)走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場(chǎng)清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實(shí)施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達到“廠(chǎng)內文明、廠(chǎng)區環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5S現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、5S現場(chǎng)管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進(jìn)度準時(shí)化，廠(chǎng)區環(huán)境園林化，生產(chǎn)現場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）
二、5S現場(chǎng)管理工作計劃
�。ㄒ唬┡嘤枺�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓提升全員素養，每個(gè)月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學(xué)習，通過(guò)組織內部培訓和走出去學(xué)習相結合的模式，轉變理念、開(kāi)拓思路，持續推行5S現場(chǎng)管理。各分廠(chǎng)、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門(mén)負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
�。ǘz查：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的.現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開(kāi)展定期綜合大檢查，不定期專(zhuān)項、突擊檢查，根據實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿(mǎn)分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門(mén)負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監督；各分廠(chǎng)每周組織1次安全衛生、5S現場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門(mén)負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；
�。ㄈ┠恳暬芾順俗R：20xx年3月---6月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統計本部門(mén)所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬�20xx年3月---12月責任部門(mén)：公司各部門(mén)
重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。各分廠(chǎng)、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠(chǎng)通報，并處罰部門(mén)負責人100元，管理員50元；
�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠(chǎng)、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠(chǎng)、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠(chǎng)、處室獎勵500-1000元。
�。┲卫砼苊暗温�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：六大分廠(chǎng)
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。各分廠(chǎng)跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠(chǎng)不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
�。ㄆ撸┓制芍贫龋�20xx年3月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠(chǎng)
3月中旬完成重點(diǎn)區域實(shí)施工段長(cháng)以上管理干部分片包干，各分廠(chǎng)段長(cháng)以上領(lǐng)導干部實(shí)行重點(diǎn)區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區域內安全設施缺失、現場(chǎng)衛生差、5S現場(chǎng)管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
�。ò耍┖侠砘ㄗh：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
收集現場(chǎng)治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)現場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。各分廠(chǎng)不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎勵通報）
�。ň牛�5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
5S管理領(lǐng)導小組積極開(kāi)展5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，按照《天瑞集團5S崗位標準》進(jìn)行交叉檢查，分廠(chǎng)、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠(chǎng)通報。
�。ㄊ�5S知識競賽活動(dòng)：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5S知識競賽，營(yíng)造輕松快樂(lè )的工作生活環(huán)境，倡導5S快樂(lè )工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習5S的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
第三部分：具體要求
各分廠(chǎng)、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實(shí)，提高認識，確立以部門(mén)主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場(chǎng)管理各項工作責任到人。
一、 各分廠(chǎng)、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠(chǎng)、處室持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格考核。
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