主管工作計劃范文匯編5篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的主管工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管工作計劃 篇1
20xx年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)會(huì )計知識更進(jìn)一步的提高，現在已經(jīng)成為財務(wù)會(huì )計方面的管理者。作為公司的會(huì )計主管，在20xx年里，我將繼續我的財務(wù)會(huì )計工作，加強財務(wù)會(huì )計方面的知識學(xué)習及教育。使財務(wù)會(huì )計工作在我的管理及大家的`共同努力下更加規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。20xx年工作計劃中我共擬定了三方面的內容：
第一、參加財務(wù)會(huì )計人員繼續教育
每年財務(wù)會(huì )計人員都要參加財政局組織的財務(wù)會(huì )計人員繼續教育，但是xx年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)會(huì )計部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)會(huì )計上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)會(huì )計部09年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)會(huì )計人員繼續教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)會(huì )計相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
第二、加強規范現金治理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)會(huì )計工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)會(huì )計制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)會(huì )計人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
第三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求
財務(wù)會(huì )計治理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)會(huì )計治理的作用。使得財務(wù)會(huì )計運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐�？傊谛碌囊荒昀�，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
20xx年，我的個(gè)人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務(wù)會(huì )計工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)會(huì )計人員合理安排，共同努力，定將我司的財務(wù)會(huì )計工作推向一個(gè)更高臺階。
主管工作計劃 篇2
一、目的。
加強公司的質(zhì)量管理工作，切實(shí)抓好公司生產(chǎn)質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)以及節能降耗、降本增效等方面重實(shí)績(jì)、求實(shí)效，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，保證安全優(yōu)質(zhì)供水，增強顧客的滿(mǎn)意度。
二、具體工作計劃。
1、成立公司質(zhì)量管理委員會(huì )，明確質(zhì)量管理委員會(huì )職責。
2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò )，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度，明確各部門(mén)工作職責。
3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執行，定期組織內部質(zhì)量體系審核，監督糾正措施和預防措施的實(shí)施情況。
4、制定公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針。
公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、安全優(yōu)質(zhì)、服務(wù)社會(huì )。
公司質(zhì)量目標：出廠(chǎng)水水質(zhì)合格率100%
管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%
管網(wǎng)綜合水壓合格率98%
設備完好率97%
顧客滿(mǎn)意率98%
在崗職工崗位培訓率100%
5、結合公司質(zhì)量目標和方針，對各部門(mén)的'質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細化，制訂《各部門(mén)質(zhì)量管理職責》，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責、權限和義務(wù)，明確各部門(mén)質(zhì)量目標的考核指標。
6、積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平。
�。�1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進(jìn)行審核和落實(shí)實(shí)施。
�。�2）積極推進(jìn)和實(shí)施qc小組，至少成立2個(gè)qc小組，制定研究課題，開(kāi)展小組活動(dòng)。
�。�3）積極推進(jìn)和實(shí)施5s現場(chǎng)管理法，提高生產(chǎn)效率，樹(shù)立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化。
�。�4）積極推進(jìn)和實(shí)施tpm（全員生產(chǎn)維護），保證安全生產(chǎn)，提高設備完好率。
7、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認任務(wù)。
8、加強生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì)，打造揚州好水品牌。
�。�1）建立原材料供應商檔案，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行供應商調查，對原材料進(jìn)行抽樣檢驗，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）加強水源保護，對水源保護區按照國家相關(guān)標準嚴格控制管理，根據歷年原水水質(zhì)檢測數據和上游潛在污染物信息對特征指標進(jìn)行監控，并制定可行的水源污染應急預案。
�。�3）加強水質(zhì)檢測工作，進(jìn)行定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水。
�。�4）定期對水質(zhì)檢測設備進(jìn)行檢定和校準。
9、制訂職工教育培訓計劃，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高職工的崗位技能。
�。�1）對凈水工、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓和技能鑒定。
�。�2）在生產(chǎn)崗位相應工種進(jìn)行崗位競賽。
10、制訂質(zhì)量教育培訓計劃，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理和卓越績(jì)效評價(jià)準則等質(zhì)量培訓教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高質(zhì)量管理水平。
11、積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，合理制定生產(chǎn)指標，并分解落實(shí)到各生產(chǎn)廠(chǎng)，建立生產(chǎn)指標考核獎懲制度。
12、增強顧客滿(mǎn)意：今年將組織對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，組織行業(yè)監督員會(huì )議，了解、征詢(xún)客戶(hù)對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見(jiàn)，對顧客的意見(jiàn)和反饋，要認真研究，分類(lèi)排隊整理，提出改進(jìn)的措施。
主管工作計劃 篇3
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
一、 發(fā)展計劃
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下某年工作計劃
1、質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
2、產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
3、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
4、節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
5、穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
6、執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
二、工作思路
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的'加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
主管工作計劃 篇4
一年來(lái)，在校黨委和校行政的領(lǐng)導下，本著(zhù)“公道辦事，務(wù)實(shí)進(jìn)取，以人為本，精誠服務(wù)”的工作理念，按照二○○六年目標任務(wù)書(shū)的要求，積極履行崗位職責。在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了目標任務(wù)書(shū)中的各項內容。
一、人才工作
1.全面啟動(dòng)了人才支持計劃，遴選創(chuàng )新團隊2個(gè)，拔尖人才3名，青年學(xué)術(shù)骨干25名，推廣專(zhuān)家5名，教學(xué)名師8名，學(xué)科帶頭人15名。向教育部推薦創(chuàng )新團隊2個(gè)，推薦新世紀優(yōu)秀人才支持計劃候選人15名，長(cháng)江學(xué)者特聘教授和講座教授候選人3名。有1人入選“新世紀百千萬(wàn)人才工程”， 3人入選陜西省“三五人才”第一層次，2人入選陜西省“三五人才”第二層次。
2.獲批xx年度教育部創(chuàng )新團隊1個(gè)，教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃入選者8人。
3.為我校茶學(xué)學(xué)科聘任雙聘院士1名;聘任客座教授、兼職教授35人;為緊缺專(zhuān)業(yè)聘任兼職教師21人。
4.積極吸引優(yōu)秀人才來(lái)校工作。全年共收到應聘材料68份，吸引海內外優(yōu)秀人才8名，目前還有3名的手續正在辦理之中，有初步意向的4人。
5.積極實(shí)施青年教師出國研修項目，全年共派出青年教師61名，主要分布在美國、加拿大、澳大利亞等國家。xx年遴選了44名，全部獲國家留學(xué)基金委批準;西部項目錄取9名。截至目前，有50%以上的人員已經(jīng)有了意向，將于xx年陸續派出。
6.對xx年入選創(chuàng )新團隊、拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干三個(gè)支持計劃的團隊和人員進(jìn)行了全面考核。同時(shí)，對三位外聘院長(cháng)進(jìn)行了年度考核。
二、師資隊伍建設
1.加強教師隊伍建設。舉辦了首期校內pets-5培訓班，共有61名教師參加培訓;舉辦了我校首期雅思培訓班，有126名教師參加培訓;有96名教職工赴國內兄弟院校進(jìn)修外語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)課;有4名教師受到教育部“骨干教師國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者”項目資助，赴北京大學(xué)等國內知名高校開(kāi)展合作研究;全面實(shí)行青年教師導師制，為84名青年教師選配了導師，并對xx年的184名青年教師導師制的實(shí)施情況進(jìn)行了檢查。
2.加大青年教師提升學(xué)歷的.支持力度。xx年有48名教師考取博士研究生，41名教師考取碩士研究生，17名教職工獲得博士學(xué)位，109名教職工獲得碩士學(xué)位。支持外語(yǔ)系2名青年教師赴香港中文大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。截至目前，我校教師中博士、碩士學(xué)位獲得者占54.76%。
3.加強新教工的崗前培訓工作。今年首次對159名新教工進(jìn)行集中崗前培訓，使全體新教工在上崗前熟悉學(xué)校的各項規章制度，掌握一定的教學(xué)方法和教學(xué)手段。
4.做好畢業(yè)生選留。xx年共選留畢業(yè)生143名，其中博士、碩士研究生103名，占選留人數的72%，較xx年提高了9個(gè)百分點(diǎn);校外119名，占接收總數的83.2%。啟動(dòng)了xx年畢業(yè)生選留工作。在研究生教育網(wǎng)、兄弟院校的就業(yè)網(wǎng)等媒體發(fā)布了我校xx年畢業(yè)生需求計劃。截至目前，已經(jīng)收到求職信息6200份，組織試講26場(chǎng)，147名應聘者參加了試講，錄取48名(博士23名，碩士25名)。
5.改革專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。根據我校發(fā)展現狀和實(shí)際，提高了我校高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報的條件。同時(shí)，為了體現公平、公開(kāi)、公正的原則，調整了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審的學(xué)科分組情況，將全校專(zhuān)業(yè)按照學(xué)科分為5類(lèi)，成立了5個(gè)學(xué)科組，將副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審權下放到學(xué)科組。共53名教職工晉升為副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，20名教職工晉升為高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。截至目前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中正高職稱(chēng)占11.7%，副高職稱(chēng)占30%。
6. 啟動(dòng)了我�！皒x公派出國留學(xué)研究生項目”，該項目將于xx年全面實(shí)施。
三、人事分配制度改革工作
1.根據教育部和陜西省的安排部署，完成了全校共7346名教職工(含離退休人員2647名)xx年收入分配制度改革的工資套改工作。
2.在校內外調研的基礎上，形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件。并就校內分配制度改革與經(jīng)管學(xué)院進(jìn)行了座談。
四、其他工作
1.根據中組部的安排，歷時(shí)半年時(shí)間對我校305名處級干部的人事檔案進(jìn)行了審核整理，共收集、整理檔案資料2萬(wàn)余份，基本上按期完成了審核整理工作，將于xx年上半年迎接中組部的檢查評估。
2.網(wǎng)站建設取得了一定的成效，發(fā)揮了很好地服務(wù)功能。特別是人力資源系統建設，方便了求職學(xué)生，提高了工作效率。在今年校園網(wǎng)絡(luò )建設評比中再次受到學(xué)校的表彰獎勵。
3.配合校醫院對我校45歲以上的4411名教職工和各類(lèi)專(zhuān)家以及博士生導師(含離退休人員)進(jìn)行了免費健康體檢。
五、存在的問(wèn)題
由于日常事務(wù)性的工作較多，業(yè)務(wù)學(xué)習抓的不緊，理論研究的深度和廣度不夠，許多只是停留在表面。
六、工作要點(diǎn)
在認真總結xx年工作的基礎上，根據國家及教育部xx年的工作重點(diǎn)以及學(xué)校的工作要點(diǎn)，xx年將主要做好以下工作
1.人才隊伍建設
(1)繼續做好國家和學(xué)校層面各類(lèi)人才的選拔和遴選工作。
(2)加強在職教職工的培訓，結合教育部“青年教師國內研修項目”選派優(yōu)秀的青年教師到國內知名高校進(jìn)修或開(kāi)展合作研究。
2.人事分配制度改革
根據教育部的安排部署，完成我校崗位設置及崗位聘任工作。結合實(shí)際提出我校的校內津貼發(fā)放辦法修改意見(jiàn)。
3.人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留
在認真總結xx年人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留工作的基礎上，加大宣傳力度，吸引高層次人才和優(yōu)秀的畢業(yè)生來(lái)我校工作。
4.公派出國留學(xué)研究生項目
在做好其他公派出國項目的同時(shí)，全面啟動(dòng)我�！肮沙鰢魧W(xué)研究生項目”，在研究生院的配合下，結合我校學(xué)科建設、人才培養等實(shí)際，積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國外攻讀學(xué)位或開(kāi)展合作研究。
5.加強人事處網(wǎng)站建設
在現有網(wǎng)站的基礎上，進(jìn)一步加強網(wǎng)站建設，使人事處網(wǎng)站更好地為廣大教職工服務(wù)，更好地服務(wù)于學(xué)校的各項工作。
6.加強制度建設
配合學(xué)校人事分配制度改革，進(jìn)一步修訂、完善我校人事管理方面的相關(guān)規章制度。
主管工作計劃 篇5
KTV主管的工作計劃
1、每天按營(yíng)運經(jīng)理崗位責任的內容去協(xié)助營(yíng)運經(jīng)理工作，執行營(yíng)運經(jīng)理的指令，負責貫徹落實(shí)到位。
2、以身作則，嚴格執行本公司的規章制度及員工守則。
3、站在一線(xiàn)指揮，做到嚴于律己，以身作則。
4、召開(kāi)班前例會(huì )，檢查服務(wù)員儀容儀表，指導下屬做好準備工作，檢查衛生及各種設施的運轉，熟悉區域的.運營(yíng)狀況。
5、巡視現場(chǎng)，督促服務(wù)人員保持高水準的服務(wù)。
6、注意巡視所轄區域的客人情況，解決客人投訴，對出現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)處理，如遇解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向上級反映并請示解決辦法。
7、在處理客人投訴時(shí)，以本公司的利益為首，在客人面前保持良好的個(gè)人及公司形象。
8、視工作情況對員工進(jìn)行適當調整，提高工作效率。
9、監督服務(wù)人員是否有違紀行為（如黑單多買(mǎi)、索要小費、私藏酒水、偷竊財物、扎堆聊天、怠慢客人對于出現的問(wèn)題要馬上勒令員工改正，并在員工例會(huì )上視情況輕重予以處理。
10、教導下屬如何幫助客人選購商品，推銷(xiāo)會(huì )員卡并防止客人有跑單的現象發(fā)生。
11、負責所轄區域的買(mǎi)單工作。
12、隨時(shí)了解轄區內的房態(tài)。
13、處理客人投訴要即時(shí)解決，并及時(shí)將情況上報上級。
14、如遇工程方面的問(wèn)題，應及時(shí)找工程員工予以解決。
15、督查公共區域，各包房及洗手間的衛生情況。
16、檢查收尾工作，做好安全及節電、防火、防盜工作。
17、控制管理好公司的財物。
18、做好班次交接工作，并就出現的問(wèn)題進(jìn)行解決。
19、做好員工業(yè)務(wù)培訓工作，提高其工作能力，并根據員工表現的優(yōu)劣做好評估工作，認真執行各項指令，做好上下級的溝通工作。
20、按時(shí)有序的完成自己所負責的各類(lèi)業(yè)務(wù)。
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