機電部年終工作總結

機電部年終工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的機電部年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機電部年終工作總結1

　　上坊項目開(kāi)工以來(lái)，機電系統在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結一心，努力完成項目領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。

　　在萬(wàn)科項目開(kāi)工以前，我們多做萬(wàn)達工程，對施工過(guò)程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬(wàn)科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機電部對項目開(kāi)工以來(lái)的工作情況，作一個(gè)總結：

　　1、圖紙會(huì )審

　　圖紙會(huì )審時(shí)先組織項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內部會(huì )審，請施工班組長(cháng)參加內部會(huì )審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題內部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會(huì )審前，將所有內部會(huì )審問(wèn)題整理完善，會(huì )審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì )審時(shí)盡量向設計院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì )審后及時(shí)整理，要求設計院、甲方及監理簽認可，并根據會(huì )審結果，要求設計院出具變更或工程指令。

　　2、 技術(shù)交底

　　水電安裝細節工作較多，要求機電施工員根據分項工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對性。目前，根據施工進(jìn)度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項技術(shù)交底。為保證交底質(zhì)量、交底細到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執行(這一點(diǎn)非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì )。制定技術(shù)交底時(shí)依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(cháng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長(cháng)簽，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽，形成正式文件，并由專(zhuān)人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專(zhuān)題會(huì )議。設計院、監理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì )工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內部管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn)，使其能夠快速適應項目的管理。

　　主體結構預埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過(guò)程的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的.保護工作，如：線(xiàn)管蹬高管及廚衛間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現的質(zhì)量通病，必須發(fā)現一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。二次結構線(xiàn)盒、線(xiàn)槽開(kāi)槽定位時(shí)，如果控制不力，也容易出現墻體開(kāi)裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問(wèn)題，管理人員應深入施工現場(chǎng)，與現場(chǎng)操作人員溝通，制定與現場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法，例：線(xiàn)槽線(xiàn)盒定位劃線(xiàn)用技術(shù)經(jīng)驗好的專(zhuān)人負責，開(kāi)槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線(xiàn)盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。

　　3、 施工方案計劃的編制

　　工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著(zhù)至關(guān)重要的作用，充分了解施工現場(chǎng)及周?chē)�環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

　　我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎上，結合我們本工程現場(chǎng)實(shí)際情況，著(zhù)重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等�？傊�，編制的方案對現場(chǎng)施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

　　計劃的編制：根據工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。

　　4、 施工過(guò)程的管理

　　在施工過(guò)程中，機電部人員組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識，成本概念。掌握國家規范及地方強規，熟悉機電安裝各種施工圖集。狠抓機電管理工作。機電系統人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細檢查探討，并進(jìn)行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

　　各機電施工員每天填寫(xiě)施工日記、安裝過(guò)程檢查記錄表等管理文件，在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)處理，記錄在案，防止同樣的問(wèn)題再次出現。大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

　　本項目保障房施工面積大，戶(hù)型多，圖紙設計參差不齊，同一種戶(hù)型，不同的人設計要求也不一樣。為了便于統一管理，更好地施工，在開(kāi)工前，對原有圖紙進(jìn)行了深化。

　　在電氣施工過(guò)程中，針對預埋定位不準確，剪力墻上線(xiàn)盒的安裝工藝等問(wèn)題，進(jìn)行了反復的實(shí)踐，結合業(yè)主監理要求：在二結構上不允許開(kāi)橫槽、斜槽，一結構上不準打砸等實(shí)際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規范及相應圖籍，另一方面在施工過(guò)程中嚴格執行“三檢”制度，并需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和監理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預埋一直問(wèn)題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。

機電部年終工作總結2

　　在公司的正確領(lǐng)導下，梓山湖12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

　　一、工程概況及XX設計完成工作量情況：

　　1、本年度工程概況：

　　正在啟動(dòng)的項目：

　　1、地

　　2、購物中心

　　3、梓山湖大酒店地塊

　　4、電纜入地

　　正在施工的項目：

　　1、梓湖灣住宅

　　2、主題購物區

　　3、會(huì )所

　　4、團山路

　　5、環(huán)湖路

　　6、街坊路

　　正在掃尾的項目：佳寧娜廣場(chǎng)。

　　2、本年度設計及配合施工設計情況：

　　備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長(cháng)度為5145.28m;正在進(jìn)行設計的建筑面積為1648576.57㎡。

　　本年度梓山湖設計(部門(mén))管理設計內容：

　　在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：

　　1、完成梓山湖總規及5、6地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6地可進(jìn)行下一步設計。

　　1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。

　　3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

　　4、完成a-2及8地的總規設計管理，年前報規劃局。

　　5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

　　6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

　　5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。

　　6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。

　　7、完成西邊道路的設計管理。

　　8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

　　9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。

　　10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。

　　11、完成2地供電線(xiàn)路設計管理。

　　二、規劃及其設計前期工作方面：

　　1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。

　　2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

　　三、設計現場(chǎng)配合方面：

　　1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等。

　　2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。

　　3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。

　　4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。

　　四、與各部門(mén)配合方面：

　　1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

　　2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

　　3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。

　　五、在建項目安裝方面：

　　梓湖灣現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

　　1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。

　　2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

　　3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。

　　六、內部組織管理方面：

　　1、制定設計管理制度。

　　2、工作中培訓剛參加工作員工。

　　3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。

　　XX年主要需完成的以下幾方面工作：

　　1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。

　　2、完成a-2及8地塊規劃設計及其8地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

　　3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。

　　4、加強梓山湖工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。

　　對以后須調整、改進(jìn)的.工作及其建議：

　　1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

　　2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。

　　3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。

　　4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。

　　5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

機電部年終工作總結3

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電部全年的工作情況作以總結匯報。圍繞上一年制定的工作計劃，本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：

　　一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化

　　安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。

　　1、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展

　　二Oxx年初，機電部本著(zhù)零八年的工作思路著(zhù)手機電運輸大會(huì )戰相關(guān)事宜，機電運輸大會(huì )戰涉及各個(gè)生產(chǎn)單位（包括機電部生產(chǎn)系統）。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。

　　2、強化機電設備的管理和檢修維護保養

　　充分發(fā)揮機械設備的'優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。

　�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主副絞車(chē)房等各大機房以及35KV變電站中各類(lèi)設備。4月份組織對主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn)，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。強化35KV進(jìn)線(xiàn)巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線(xiàn)路進(jìn)行了兩次巡檢，途中多次清理鳥(niǎo)窩，排除了高壓線(xiàn)路隱患，組織處理了兩次二次進(jìn)線(xiàn)事故。

　�、谕晟圃O備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。

　�、奂訌�、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。

　�、軜藴驶�驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。

　　3、強化安全理念教育。從本部門(mén)做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，20xx年9月底，機電部全體人員在副絞車(chē)房舉辦了一個(gè)關(guān)于兩節安全的主題活動(dòng)，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。

　　4、強化每月機電檢查，加強平時(shí)排查。20xx年，我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次，共查出并整改問(wèn)題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

　　二、提升服務(wù)理念

　　1、組織各單位機電培訓，積極聯(lián)系廠(chǎng)家并調配廠(chǎng)家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓。本年度實(shí)抓員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化培訓，每月22日機電例會(huì )對機電副隊長(cháng)培訓一課時(shí)，要求各基層隊機電副隊長(cháng)每日對本隊員工培訓一次，并且每月進(jìn)線(xiàn)培訓教案的抽查。通過(guò)實(shí)實(shí)在在抓培訓，一年來(lái)，公司整體機電專(zhuān)業(yè)技能水平提高了一個(gè)高度。此外，本部門(mén)技術(shù)員配合三一重裝對EBZ—200H掘進(jìn)機司機和檢修維護保養人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機操作和維護保養的實(shí)踐理論培訓，并進(jìn)行了最后理論與實(shí)踐考試，合格率為100%。

　　2、積極組織參與皮帶的安裝與調試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長(cháng)改裝和張緊小車(chē)配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調試。

　　3、制定《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設計》、《2#煤設備選型》等，以及2#煤的供電系統，9#煤的供電、配電系統的設計，南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統的設計。

　　4、參與安裝、解決EBJ—120TP掘進(jìn)機排矸問(wèn)題。積極協(xié)調單位進(jìn)行EBZ—200H掘進(jìn)機的安裝工作。

　　三、日常工作

　　1、一坑主風(fēng)機線(xiàn)路的改造

　　6月份，機電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機的線(xiàn)路改造，架線(xiàn)、拉線(xiàn)、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點(diǎn)多順利完成此項工作，同時(shí)于10月份對主扇風(fēng)機進(jìn)行了防銹防腐

　　處理，對防爆門(mén)和風(fēng)門(mén)所存在的隱患進(jìn)行了處理。

　　2、設備清理分類(lèi)。機電部利用所投入的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場(chǎng)外的各種機電設備進(jìn)行了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎，同時(shí)也保證了設備的良好性。

　　3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年4月份開(kāi)始，公司各大型設備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　4、部門(mén)內部分工明細化，提高了工作效率。

　�、�、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場(chǎng)機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。

　�、�、一名副部長(cháng)負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標準化工作；一名副部長(cháng)負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。

　　5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本部門(mén)在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年10月28日機電部已下發(fā)操作規程28項，各種安全措施共23項，各類(lèi)規章制度47項，現有各種記錄24項。

　　四、創(chuàng )新工作

　　建立在遵守《煤礦安全規程》等相關(guān)規章制度的基礎上，結合公司現場(chǎng)實(shí)際條件結合廠(chǎng)家組織配合回采隊進(jìn)行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統”，從根本上解決了清水泵更換的費時(shí)費力問(wèn)題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時(shí)尾繩短缺的問(wèn)題，確保了主井提升機的正常運行。

　　20xx年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：

　　一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。

　　機電運輸大會(huì )戰從三月份已經(jīng)開(kāi)始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒(méi)有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問(wèn)題，而不是以公司的長(cháng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過(guò)程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實(shí)情況。

　　二、維護設備管理、措施的落實(shí)不到位。

　　由采煤機滑靴多次損壞的事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設備維護保養的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識沒(méi)有提高到一個(gè)高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。

　　三、機電培訓工作仍不到位

　　盡管各單位的機電培訓工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高、培訓走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生，甚至發(fā)現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實(shí)

機電部年終工作總結4

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻，但是通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應的充實(shí)和提高�，F就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報。

　　本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：

　　一、完善落實(shí)各項制度

　　公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)行清理疏通；應該進(jìn)行掛牌標識的設備進(jìn)行掛牌標識；按時(shí)進(jìn)行設備維護保養，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān)，工作效率顯著(zhù)提高。

　　二、系統基本運行情況

　　工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作。而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責任的重大。所以我們時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設備，發(fā)現小的問(wèn)題或是故障預兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然。同時(shí)我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長(cháng)了設備的使用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果，整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。

　　三、系統設備完善及改造工作

　　整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設計過(guò)高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設備間的xxx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗證，確實(shí)行之有效，達到了預期的效果。

　　四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作

　　在公司的.房屋銷(xiāo)售過(guò)程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊對部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線(xiàn)路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶(hù)）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通等，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)大量的`工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

　　五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作

　　在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會(huì )時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決；另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認識，增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造，現今已形成一種良好的比拼學(xué)習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

　　六、節流開(kāi)源方面

　　在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺，在負荷下降時(shí)只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶(hù)增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節省了一定的費用開(kāi)支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進(jìn)行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作，但相信通過(guò)繼續努力，在以后的工作中一定會(huì )大有改觀(guān)。

　　總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長(cháng)了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長(cháng)進(jìn)。但同時(shí)也發(fā)現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過(guò)去，相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會(huì )做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。

機電部年終工作總結5

　　時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)挑戰的20xx年即將過(guò)去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統的工作成績(jì)蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jì)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下：

　　一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰役目標的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：

　　首都首都機場(chǎng)擴建工程是一個(gè)舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20xx年，機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：

　　1、20xx年4月30號之前：

　　室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、

　　屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、

　　樓內機電管線(xiàn)全面展開(kāi)，設備安裝30%以上，管線(xiàn)施工50%以上

　　2、20xx年6月30日之前：

　　6月23號提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工

　　6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APm維修站實(shí)現移交、

　　3、20xx年9月30日之前

　　9月15號完成給水外管線(xiàn)施工，9月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。

　　完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工，保證IT系統穿線(xiàn)

　　4、20xx年10月30日之前：

　　完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進(jìn)樓

　　5、11月30日完成供暖系統施工，實(shí)現供暖

　　12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

　　12月底實(shí)現機電管線(xiàn)全部完成安裝，設備安裝完成80%以上

　　戰役目標的實(shí)現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結果的，它是調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結果。

　　總部機電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專(zhuān)門(mén)負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部（6人編制、；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。但是作為機電部門(mén)，我們必須面對困難，本著(zhù)最大程度上節約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的.了的，但是到現在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

　　物資供應方面也面臨著(zhù)極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰役的目標是沒(méi)有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠(chǎng)家落實(shí)細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場(chǎng)異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來(lái)講是很殘酷的。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應上遠遠領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創(chuàng )造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個(gè)強電小間的橋架供應工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。

　　在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發(fā)電，我們部門(mén)盯在現場(chǎng)10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。

　　二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證

　　“不積躨步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠大目標的實(shí)現都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎工作：

　　做好技術(shù)協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無(wú)法比擬的，僅弱電系統就有22個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)，采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。機電系統的協(xié)調管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現場(chǎng)工序協(xié)調和施工技術(shù)協(xié)調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。通常是通過(guò)二者結合起來(lái)進(jìn)行解決。

　　針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題，機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集，會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決，對確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決，并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項。過(guò)去一年里整理機電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專(zhuān)業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會(huì )審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數型號的確認及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。

　　由于設計深度不夠，許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機電分部現場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

　　抓好內業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場(chǎng)施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

　　三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面：

　　目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而北京首都機場(chǎng)國際航站樓更是一個(gè)集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場(chǎng)。在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤(pán)箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

　　尤其是“羅盤(pán)箱”這個(gè)機電設備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個(gè)建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線(xiàn)、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續后續樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

　　07年的工作展望：

　　雖然06年機電系統在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的07年有更多和更細節的工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀(guān)上考慮加強對西門(mén)子、龐巴迪、IT系統的管理協(xié)調與控制；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調試工作。

　　另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義，并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生�？偛繖C電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現場(chǎng)的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細節問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中，從而保證驗收時(shí)的一次通過(guò)，為魯班獎的最終取得奠定基礎。

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