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水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇1
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的`非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇2
時(shí)光飛逝轉眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結束，在這幾個(gè)月中我們冒著(zhù)酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線(xiàn)認認真真、一絲不茍的履行著(zhù)自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標；在此當中雖然取得了一些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還差很遠；
產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場(chǎng)冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多，為此我作為部門(mén)負責人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來(lái)，達到“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對著(zhù)種種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。
在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，著(zhù)重對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。
生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導申請在庫房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對熟料分廠(chǎng)根據公司相關(guān)規定我嚴格要求分廠(chǎng)對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采用各種辦法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補充生產(chǎn)用水需求；其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠(chǎng)接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時(shí)調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動(dòng)紀律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動(dòng)紀律和強化了配合各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個(gè)部門(mén)的認可。
在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無(wú)煙煤的摻用和分解爐結皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導，最終得出了結論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結皮沒(méi)有直接的`關(guān)聯(lián)，為此通過(guò)各種參數和途徑的調節在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)達到了24。7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節能降耗堅實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠(chǎng)因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。
在分廠(chǎng)管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673。31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的44。1%；回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的46。99%，熟料質(zhì)量合格率在75。4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠(chǎng)會(huì )議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下料穩定提高單機臺時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實(shí)施過(guò)程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺(jué)悟不夠高，班組長(cháng)落實(shí)力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導致了很多生產(chǎn)工藝過(guò)程控制問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決和處理，導致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習和實(shí)踐。
雖然企業(yè)一直強調堅持以人為本，愛(ài)廠(chǎng)如家，能真正把企業(yè)當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場(chǎng)的低迷導致很多員工思想情緒波動(dòng)大，人員流動(dòng)也是出現罕見(jiàn)的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來(lái)了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒(méi)有做好員工的思想工作。
為此今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識；我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
總結人：XXX
20xx年6月27日
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇3
二００七年燒成二工段工作總結 ２００７年，燒成二工段在公司、分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，以經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，不斷強化生產(chǎn)組織和運行管理，創(chuàng )新工段管理模式，取得了較好工作成績(jì)：全年共生產(chǎn)熟料 萬(wàn)噸，窯綜合運轉率 ％，多項技術(shù)指標名列集團同類(lèi)窯型前列，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的認識到，工作中還存在著(zhù)多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段０７年工作總結。
一、20xx年主要工作；
�。�、堅持以人為本的管理思路；
二工段是鍛煉人、培養人的地方，０７年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時(shí)還培養和輸出了一批具有一定專(zhuān)業(yè)技能和較強崗位責任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養人方面，工段主要有以下做法：
一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內容以典型案例為主，著(zhù)重提高員工發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養設備，在干中學(xué)，在學(xué)中干，了解設備的工作原理和性能指標，增強專(zhuān)業(yè)技能，拓寬知識結構；
二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規章制度和激勵機制，，通過(guò)月度考核和季度“兩考一評”等手段來(lái)正面激勵工作突出、積極上進(jìn)的員工，對后進(jìn)員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動(dòng)態(tài)，讓他們在承受壓力的同時(shí)也感受動(dòng)力，自覺(jué)轉變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；
三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，在內部實(shí)行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。
�。�、通過(guò)小改小革，解決生產(chǎn)難題；
受多種因素影響，萬(wàn)噸線(xiàn)反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過(guò)在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對反射倉易結皮部位進(jìn)行持續清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結皮垮落，也不會(huì )堵塞下料溜管，系統運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時(shí)清理，保證了系統安全運行。為穩定系統風(fēng)量，降低風(fēng)機電耗，工段利用檢修機會(huì )，在公司、分廠(chǎng)和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風(fēng)機實(shí)施變頻改選，將液偶調速改為變頻調速，不但穩定了系統風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數，更大大降低了５０６風(fēng)機功耗，兩臺風(fēng)機電流下降了１６０Ａ，節能效果十分明顯。
�。�、加強操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；
受原煤供應緊張影響，０７年，進(jìn)廠(chǎng)原煤質(zhì)量不穩定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統運行和熟料質(zhì)量穩定，在分廠(chǎng)組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員
進(jìn)行研討，根據原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過(guò)分廠(chǎng)來(lái)加強煤磨操作管理，改變過(guò)去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬(wàn)噸線(xiàn)兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。
�。�、充分準備，確保發(fā)電順利投運；
二期發(fā)電項目是０７年公司、分廠(chǎng)工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順利投運，減少發(fā)電運行對窯系統的'影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現場(chǎng)，了解發(fā)電系統工藝流程，熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動(dòng)疏理現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；中控操作員利用休息時(shí)間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運行窯系統風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專(zhuān)業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步提高了認識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準備。
�。�、抓好安全環(huán)保工作，營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境；
在安全工作上，工段著(zhù)重抓好以下方面：一是通過(guò)安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現現場(chǎng)存在的安全隱患，落實(shí)整改，及時(shí)消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加
強員工安全培訓與教育，以座談會(huì )、安全會(huì )、寫(xiě)感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現場(chǎng)巡檢制度，對違章行為及時(shí)制止并從嚴考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開(kāi)展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點(diǎn)問(wèn)題已相繼得到解決，凈化了現場(chǎng)環(huán)境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消除衛生盲區；三是做好環(huán)保在線(xiàn)檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開(kāi)始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠(chǎng)組織的植樹(shù)造林活動(dòng)，認真做好草皮、林木的培植、養護、殺蟲(chóng)等細節工作，提高植被存活率，美化綠化現場(chǎng)環(huán)境。
二、工作中不足；
07年，我們穩步推進(jìn)各項工作的有序開(kāi)展，取得了較好成績(jì)，積累了一定經(jīng)驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著(zhù)許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
�。�、熟料能耗與公司年度計劃存在著(zhù)較大差距，熟料實(shí)物煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,標準煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節能降耗工作未能達到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；
�。�、耐為材料管理、維護不受控，萬(wàn)噸線(xiàn)多次出現筒體高溫，５月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運行質(zhì)量；
�。�、專(zhuān)業(yè)互動(dòng)性不強，機電重復性故障較多，，大窯運行周期短，未能達到連續運轉６０天的計劃指標；
�。�、中控與現場(chǎng)缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動(dòng)性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；
�。�、安全工作還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，部分員工安全意識不強，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠(chǎng)發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；
三、０８年主要工作打算；
�。�、以指標分解為手段，抓好過(guò)程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過(guò)對指標的層層分解落實(shí)，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關(guān)心指標，針對異常情況及時(shí)分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)；
�。�、加強工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細化水平；
�。吵掷^開(kāi)展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化系統運行狀況，提高大窯運轉周期，控制各種消耗指標，實(shí)現進(jìn)一步降本增效。
�。�、注重后備人才培養工作，按照企業(yè)對人才的需求，將一批工作出色，技能過(guò)硬的，崗們責任心強的優(yōu)秀員工培養成基層管理和技
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇4
20××年即將結束，工段在熟料分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的'工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。
2、深入對設備的檢查工作，對設備進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)有隱患的設備及時(shí)報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
5、工段在公司的要求下，及時(shí)合理的根據安全標準化，進(jìn)行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿(mǎn)完成。
目前已進(jìn)去12月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：
1、根據冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會(huì )，部室利用周工作會(huì )做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線(xiàn)和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。
2、加強現場(chǎng)的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過(guò)冬防凍保護工作，確保設備安全運行。
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇5
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家來(lái)我公司檢查指導工作，并懇請留下寶貴意見(jiàn)。
20××年以來(lái)，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導下，我們認真關(guān)切執行上級一系列文件、會(huì )議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng )新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場(chǎng)安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)，現將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導匯報如下：
一、樹(shù)立正確的安全理念，持續推進(jìn)安全文化建設
以建設共同的安全價(jià)值觀(guān)為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長(cháng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構建個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；嚴格落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學(xué)習貫切，學(xué)法、懂法、嚴格執法，努力實(shí)現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質(zhì)量標準化”等個(gè)類(lèi)評比，強化監督監察質(zhì)量，確保每一環(huán)節，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實(shí)安全基礎。七是樹(shù)立“事故可防、災害可治、風(fēng)險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀(guān)和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
�。ㄒ唬┙∪踩a(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專(zhuān)職安全管理機構－安全生產(chǎn)監察部，專(zhuān)門(mén)對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車(chē)間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
�。ǘ┙∪踩a(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
�。ㄈ┙∪踩a(chǎn)監督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的.總經(jīng)理助理是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機構，負責對全公司進(jìn)行長(cháng)流水、不斷線(xiàn)日常檢查，并組織進(jìn)行專(zhuān)項檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)按程序匯報。
�。ㄋ模┙∪踩a(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車(chē)間級由車(chē)間主任負責，每周對本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級的由班組長(cháng)負責，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門(mén)考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監督，嚴格考核驗收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項隱患及時(shí)徹底整改。
�。ㄎ澹┙∪踩逃嘤栿w系
形成了外委培訓、公司級、車(chē)間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓；安全生產(chǎn)監察部負責安全生產(chǎn)法律、法規；安全生產(chǎn)規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車(chē)間級的由車(chē)間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長(cháng)負責，通過(guò)強化安全教育培訓，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
�。┙∪踩a(chǎn)績(jì)效激勵體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實(shí)現安全生產(chǎn)，按規定的數額進(jìn)行獎勵。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關(guān)規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開(kāi)展評選“紅旗設備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開(kāi)張評選優(yōu)秀安監員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過(guò)“六個(gè)體系”建設，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設
強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現和解決現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線(xiàn)研究，隱患在一線(xiàn)排出，措施在一線(xiàn)落實(shí)，領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮”，特別是對重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，持續提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實(shí)行到位，為實(shí)現全年安全不標點(diǎn)定了基礎。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學(xué)習操作規程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場(chǎng)操作中習慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠(chǎng)區進(jìn)行科學(xué)、合理規劃，利用廠(chǎng)區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實(shí)施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實(shí)現安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵，發(fā)生安全事故時(shí)按規定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規程制度，規范現場(chǎng)施工的安全行為，并強化對現場(chǎng)安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機對員工巡檢進(jìn)行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習，并在每年組織對應急預案進(jìn)行評審、演練。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
九是走出去，虛心學(xué)習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短。
四、強化現場(chǎng)管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅持24小時(shí)現場(chǎng)堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開(kāi)展了“紅旗設備”評比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設備”評比來(lái)改善現場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場(chǎng)，及時(shí)糾正現場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開(kāi)工，準備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工，施工人員不會(huì )干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現場(chǎng)的安全措施。
抓好現場(chǎng)員工勞動(dòng)保護用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動(dòng)保護用品，并狠抓在現場(chǎng)的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護罩、高空防護欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護裝置并及時(shí)試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴格控制。
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇6
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的熱切關(guān)懷下，在同志們的通力合作下，在自己的刻苦努力下，自己在思想上、工作上都有了一定的進(jìn)步，較好完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。
思想上，我時(shí)時(shí)處處不忘加強思想理論學(xué)習，以高標準嚴格要求自己，立足本職工作，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，確保自己思想上清醒，在思想上，行動(dòng)上與公司領(lǐng)導高度一致。 工作上，團結同志，服從領(lǐng)導，勤學(xué)好問(wèn)，吃苦耐勞。任中控室立磨操作員，我在嚴格落實(shí)公司各項安全操作規程的同時(shí)，結合實(shí)際情況，總結分析生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，由點(diǎn)及面，舉一反三，避免了類(lèi)似情況的發(fā)生。
本年內通過(guò)自己的.努力，確保了生料質(zhì)量的穩定。有時(shí)間勤跑現場(chǎng)，操作聯(lián)系實(shí)際。當中控有異常信號或故障報警時(shí)，積極協(xié)調各部門(mén)最快時(shí)間解決，確保主機設備的連續穩定運轉。業(yè)余時(shí)間，積極向同事、同行、前輩們虛心求教、交流、學(xué)習，充實(shí)自己，較好的提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力。 這一年里，自己在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，更新了自己的專(zhuān)業(yè)技能知識體系，強化了自己思想、業(yè)務(wù)等能力，較好的完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。但自己在專(zhuān)業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力等方面離工作需求尚差很多，這也是自己在今后要重點(diǎn)學(xué)習彌補的，也請領(lǐng)導、同志們多提寶貴意見(jiàn)，自己定虛心接受，努力提高自己，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量。
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇7
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統籌規劃下，成立了生產(chǎn)三區，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們三區也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下，在三區領(lǐng)導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，總結出許多寶貴的經(jīng)驗�；仡�20xx年的工作，總結如下：
一. 生產(chǎn)超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著(zhù)的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1
元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說(shuō)成果顯著(zhù)。這與公司領(lǐng)導和三區全體員工的努力使分不開(kāi)的。
二. 車(chē)間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車(chē)間合并成立三區的第一個(gè)年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現的問(wèn)題和困難，特別要求車(chē)間管理層要嚴以律己，以身作則，本著(zhù)公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時(shí)培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。
剛合并的三區，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車(chē)間管理的難度，車(chē)間感覺(jué)壓力很大，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著(zhù)的成果。 車(chē)間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車(chē)間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級檢查結合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結果急時(shí)通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì )議，解決車(chē)間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題，效果顯著(zhù)。
經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車(chē)間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車(chē)間洋溢著(zhù)蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創(chuàng )新成果顯著(zhù)
為使車(chē)間的`各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車(chē)間將設備分為片區，設置片區負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機電工，對一周設備出現的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
大修期間對窯口護板進(jìn)行了更換，并對篦冷機進(jìn)行了消缺，恢復了安全銷(xiāo)的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢(xún)問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導本著(zhù)節約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責任人，組織安裝，調試 ，和操作，現已正常平穩投入運行。
新空壓機房在幾個(gè)月的建設安裝，現已基本完成，投入生產(chǎn)運行。
同時(shí)鼓勵員工積極參與到車(chē)間設備建設上，大膽創(chuàng )新，對于切實(shí)可行的方案鼓勵他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著(zhù)成果：
比如我車(chē)間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個(gè)月就要更換1套導軌和三件套，而且長(cháng)期運行浪費電能。車(chē)間本著(zhù)節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進(jìn)行了更改，每年可節省數萬(wàn)元。
對篦冷機16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動(dòng)強度，對控制方式和線(xiàn)路進(jìn)行了重新設計，大大降低的電工的勞動(dòng)強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬(wàn)元。
對重板機鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。
將高壓風(fēng)機震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監控高溫風(fēng)機的運轉情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設DCS觀(guān)察站，公司領(lǐng)導能及時(shí)了解我區運行狀況，實(shí)現了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。
改造了弧心閥的線(xiàn)路，移動(dòng)了配電盤(pán)，以減少電器設備平繁的損壞。
在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。
對食堂和面機進(jìn)行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。
對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現象。
對打包機進(jìn)行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。
等等這些工作為車(chē)間的設備安全運轉打下堅實(shí)的基礎，使車(chē)間設備運轉率也有所提高。為公司增長(cháng)了效益。
四、工藝管理循序漸進(jìn)：
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì )貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì )議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，
及時(shí)反應，調整，落實(shí)和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復，減少生料磨的系統漏風(fēng)，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統的平穩安全運行。
五、安全和衛生管理積極有效：
全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。上半年在安全管理上車(chē)間加強人員的安全意識培訓重點(diǎn)體現在每天的晨會(huì )上，著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車(chē)間的二級檢查力度和車(chē)間檢修現場(chǎng)的安全監控（對各崗位不安全項及時(shí)進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報，使車(chē)間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競賽如安全板報、安全漫畫(huà)展、安全標語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車(chē)間的衛生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀(guān)的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛生工作。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛生又上了一個(gè)臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車(chē)間衛生的管理。
六、思想道德教育深入展開(kāi)
今年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全廠(chǎng)組織了旅游活動(dòng)，我區員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養的事情，在公司領(lǐng)導的指示下，在以“我與五宮共成長(cháng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓的鞭策下，我區同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續以黑板報，開(kāi)會(huì )的形式強調愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區將會(huì )把思想道德建設落實(shí)和繼續下去，一個(gè)紀律嚴明的三區，才能鑄就一個(gè)高效的三區。
小結
20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區員工的不懈努力和磨合下，車(chē)將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jì)有目共睹，涌現出了如金建新，
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇8
時(shí)光飛逝轉眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結束，在這幾個(gè)月中我們冒著(zhù)酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線(xiàn)認認真真、一絲不茍的履行著(zhù)自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標；在此當中雖然取得了一些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還差很遠；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場(chǎng)冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多，為此我作為部門(mén)負責人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來(lái)，達到“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對著(zhù)種種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，著(zhù)重對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導申請在庫房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對熟料分廠(chǎng)根據公司相關(guān)規定我嚴格要求分廠(chǎng)對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急，但面對繁重的.生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采用各種辦法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補充生產(chǎn)用水需求；其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠(chǎng)接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時(shí)調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動(dòng)紀律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動(dòng)紀律和強化了配合各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個(gè)部門(mén)的認可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無(wú)煙煤的摻用和分解爐結皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導，最終得出了結論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結皮沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過(guò)各種參數和途徑的調節在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節能降耗堅實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠(chǎng)因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠(chǎng)管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)178天（20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的44.1%；回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇9
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼XX年即將過(guò)去，新的一年又要來(lái)臨了，在新的一年即將來(lái)臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂(lè )！萬(wàn)事如意！幸福安康！
XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，佩服那些奮戰在第一線(xiàn)的領(lǐng)導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神———敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來(lái)到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著(zhù)高筒雨鞋，受著(zhù)晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于XX年那次地震過(guò)后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來(lái)很多的不便，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著(zhù)一雙高筒雨鞋，頭戴著(zhù)安全帽在指揮著(zhù)現場(chǎng)，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個(gè)趙本山農民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個(gè)子，瘦瘦的身材，可干起事來(lái)特有勁，就感覺(jué)他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)�？此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰著(zhù)，生料車(chē)間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時(shí)出熟料，一切運行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏(yíng)得了很多客戶(hù)的好評，每天來(lái)我們公司買(mǎi)熟料和水泥的'車(chē)都排成長(cháng)長(cháng)的隊伍，可謂是車(chē)水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產(chǎn)調度中心做生產(chǎn)統計工作以來(lái)，設備的運行狀況和臺時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76。60%。臺時(shí)產(chǎn)量444。67t/h。窯運轉率：99。73%。臺時(shí)產(chǎn)量：234。06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量現已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。
在即將步入XX年，我們的江油紅獅會(huì )在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jì)。
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇10
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一簇而過(guò)，轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協(xié)助下，在車(chē)間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下，總體安全、平穩運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿(mǎn)足熟料生產(chǎn)需要。全年車(chē)間立足自身實(shí)際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標，使整個(gè)車(chē)間的各項工作扎實(shí)有序地推進(jìn)，提前78天完成全年34.1萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，職工收入穩定保持�，F就全年的工作作如下總結，以改善和提升車(chē)間的工作能力，優(yōu)化和強化車(chē)間的各項管理。
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、窯磨系統產(chǎn)量：截止11月結束，窯系統累計生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸，其中包括低堿水泥熟料 萬(wàn)噸，超計劃任務(wù)量 萬(wàn)噸；相應生產(chǎn)生料 萬(wàn)噸，磨制煤粉 萬(wàn)噸。依據生產(chǎn)現狀，預計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應該不低于 萬(wàn)噸，完成年計劃任務(wù)的 %。
2、各系統質(zhì)量控制指標：本年度普通熟料3天強度平均達到 MPa，28天強度平均達到 MPa，f-Ca合格率達到 %，立升重合格率達到 %；低堿熟料3天強度平均達到 MPa，28天強度平均達到 MPa，f-Ca合格率達到 %，立升重合格率達到 %。從中可以看出，各種熟料各項質(zhì)量指標均穩定
保持。生料細度合格率達到 %，煤粉細度合格率達
到 %，水份合格率達到 %，均能達到窯系統熟料煅燒的要求。
二、 車(chē)間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想， 抓住重點(diǎn)，安全為先，節約為本，以強烈的事業(yè)心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實(shí)，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下，車(chē)間各項工作有條不紊地展開(kāi)。
1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實(shí)打實(shí)的事，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車(chē)間除了嚴格進(jìn)行車(chē)間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一、經(jīng)常性進(jìn)行觀(guān)念引導：通過(guò)安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認識的層面來(lái)分析影響安全意識的重要因素，倡導關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無(wú)事故、安全無(wú)小事、安康杯等活動(dòng)，使每位職工知道安全對家庭、個(gè)人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步的增強安全意識，筑起安全思想防線(xiàn)。第二、嚴格安全規章制度落實(shí)，大力規范職工行為：通過(guò)加大違章查處力度，運用紀律、經(jīng)濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過(guò)懲治手段來(lái)增強制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規程與安全規程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類(lèi)事故的發(fā)生。第三、
以各類(lèi)活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展安全檢查，全員進(jìn)行視頻教育，大力整改隱患，完善各類(lèi)防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過(guò)評比創(chuàng )建“零事故”班組，在全車(chē)間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒(méi)出現任何人身傷害和設備責任型事故。
2、強化培訓工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應和更好的服務(wù)于車(chē)間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動(dòng)技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能，車(chē)間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強職業(yè)道德教育，強調我車(chē)間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心>能力,是車(chē)間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進(jìn)，反復培訓。第三、充分利用班前班后會(huì )的時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)性培訓和現身說(shuō)法，同一問(wèn)題有可能出現不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對于調崗人員的培訓主要是進(jìn)行班組培訓，對他們限時(shí)間，壓擔子，很快就能獨立上崗。同時(shí)對休假人員進(jìn)行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時(shí)間對這部分人進(jìn)行一段時(shí)間的監護性巡檢，起到了良好的`培訓效果。第五、對于主操的培訓車(chē)間車(chē)間任然實(shí)行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓窯主操兩名，對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續進(jìn)行全面系統培訓。第六、對于維修維護人員和班長(cháng)的培
訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會(huì )干，并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強化車(chē)間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車(chē)間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì )時(shí)間，全面進(jìn)行各崗位各種規章制度的系統培訓和考試，是新老員工相互學(xué)習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績(jì)，都說(shuō)明了車(chē)間培訓工作的成功。
3、繼續堅持TPM設備管理模式，力保設備運轉率。車(chē)間在廠(chǎng)部一如既往的指導和支持下，充分運用TPM設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點(diǎn)檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數，車(chē)間組織技術(shù)力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開(kāi)展預防性維修。繼續堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要合理處置。這樣就形成了主操監管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車(chē)間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對更換下來(lái)的設備進(jìn)行細致的維修備用，當該在用設備出現較大故障時(shí)，直接進(jìn)行更換，為搶修贏(yíng)得了時(shí)間。繼續嚴格落實(shí)月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進(jìn)行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
4、重視現場(chǎng)環(huán)境管理，杜絕“漏點(diǎn)油、跑點(diǎn)氣、冒點(diǎn)灰”無(wú)關(guān)緊要的不良思想，將“7S+CH”工作進(jìn)行到底。我們不容忽視，好的現場(chǎng)環(huán)境會(huì )給職工帶來(lái)愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現場(chǎng)環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助
于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì)，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車(chē)間將此工作定為一項系統工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車(chē)間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問(wèn)題，全車(chē)間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問(wèn)題，鉗工通過(guò)設備精修和收塵器維護、主操?lài)栏窨刂聘黜梾�，群策群力清潔化和規范化生產(chǎn)現場(chǎng)。功夫不負有心人，我車(chē)間生料磨現場(chǎng)全年幾乎沒(méi)有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠(chǎng)評為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車(chē)間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統也被廠(chǎng)評定過(guò)清潔文明生產(chǎn)明星崗。
5、優(yōu)化精神文明建設結構，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過(guò)宣讀各類(lèi)文件精神，經(jīng)常性進(jìn)行思想政治工作的宣傳和教育，實(shí)時(shí)宣講公司、我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使每個(gè)人始終保持著(zhù)積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠(chǎng)部舉行的各種活動(dòng)，有的參加各類(lèi)型活動(dòng)的訓練，有的加班加點(diǎn)為別人替班，這不僅充實(shí)了自己，強健了體魄，也因取得了驕人的成績(jì)而感到自豪。廠(chǎng)級慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績(jì)，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在一方面，全年多次為災區、困難職工、定點(diǎn)扶持地區捐款捐物，受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車(chē)間幫忙等工作都無(wú)怨無(wú)悔，盡心完成。車(chē)間職工及其家
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇11
平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：
一、思想方面
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團結互助做有利鋪墊。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責、在領(lǐng)導的熱心指導下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個(gè)人的利益，把心思運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
天業(yè)需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的.檢驗過(guò)程。細節決定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會(huì )我檢驗方法及步驟的同時(shí)還要加強技術(shù)學(xué)習做到學(xué)與之用。
三、感想及體會(huì )工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真
不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。
雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。
在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。話(huà)說(shuō)學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)x年在化驗室的學(xué)習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。
四、自身的不足工作中
偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后希望能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下對其能夠精通做領(lǐng)導結實(shí)的臂膀。
五、來(lái)年的計劃
繼續以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實(shí)事求是、穩中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習色譜及專(zhuān)業(yè)知識為美好明天打下堅實(shí)而有力的基礎。
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇12
1. 總則
1.1. 本指導書(shū)規定了窯巡檢工的職責范圍，工作內容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。
1.2. 本指導書(shū)適用于燒成工段窯巡檢崗位
2. 工藝流程簡(jiǎn)介
預熱器由雙系列五級旋風(fēng)預熱器和管道式分解爐構成，生料在C2-C1的風(fēng)管處進(jìn)入預熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫，入分解爐分解碳酸鹽后，經(jīng)C5收集后，從窯尾煙室喂入回轉窯。入窯物料經(jīng)回轉窯高溫煅燒，發(fā)生固、液相反應，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機。
回轉窯內煤粉燃燒后，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內，煤粉、三次風(fēng)、預熱后的生料及回轉窯的高溫廢氣，通過(guò)噴騰，實(shí)現氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內氣料分離，物料入窯，廢氣經(jīng)各級旋風(fēng)筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最后從C1排出，窯尾高溫風(fēng)機將廢氣送入廢氣處理系統，或部分入生料磨。
熟料在篦冷機的推動(dòng)下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換，排出的高溫熱空氣在大窯門(mén)罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐。該篦冷機采用了目前先進(jìn)的第四代篦冷機技術(shù)，冷卻效率較高。排出的低溫熱空氣入窯頭電收塵器凈化，再排入大氣。
充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存。
3. 職責與權限
3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作。
3.2. 本崗位所轄設備：三次風(fēng)管、回轉窯胴體及支撐裝置、窯傳動(dòng)裝置（包括輔助傳動(dòng)部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風(fēng)機、窯頭燃燒器、 窯點(diǎn)火裝置、窯頭收塵系統、現場(chǎng)控制開(kāi)關(guān)及吊裝電動(dòng)葫蘆；
3.3 負責本崗位所有設備的維護和安全運轉。
3.4 按規定準時(shí)填寫(xiě)崗位記錄，對設備非正常狀態(tài)提出分析、處理意見(jiàn)。
3.5 做好設備的清潔衛生，每班清理設備灰塵、油污，保持設備附近工作面的清潔，做到“三好、四無(wú)、六不漏”。
3.6 參加生產(chǎn)部有關(guān)工作會(huì )議，根據設備運行情況提出本崗位設備檢修和改進(jìn)
的意見(jiàn)建議，參加檢修和檢修的驗收工作。
3.7 根據設備運行情況，注意觀(guān)察設備的負荷、振動(dòng)、異響、溫度等，以保證
設備穩定的運行。
3.8 加強運轉中設備的檢查與維護，各部件都應保持正常的緊固狀態(tài)。
3.9 生產(chǎn)中和中控及時(shí)保持聯(lián)系，以保證整個(gè)系統運行正常。
3. 10 發(fā)現有危及設備及人身安全征兆，應立即報告現場(chǎng)班長(cháng)，情況緊急時(shí)，
有權采取臨時(shí)措施，并報告值班長(cháng)。
3.11.完成窯操作員、值班長(cháng)及生產(chǎn)主管下達的臨時(shí)任務(wù)。
3.12積極參加生產(chǎn)部、班組組織的技術(shù)學(xué)習活動(dòng)。
4. 操作規程
4.1開(kāi)車(chē)前的準備
4.1.1 檢查窯、三次風(fēng)管內耐火磚有無(wú)松動(dòng)，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質(zhì)量是否符合要求，有無(wú)遺漏，如有不良之處，不得開(kāi)車(chē)。
4.1.2. 清除窯、三次風(fēng)管內因檢修后留下的`殘磚、木板及其他異物。
4.1.3. 檢查人孔門(mén)、檢修門(mén)、捅料孔、觀(guān)察孔是否關(guān)好密閉。
4.1.4. 檢查燃燒器、點(diǎn)火器是否正常，運動(dòng)小車(chē)是否進(jìn)退自如，位置是否符合要求，以及點(diǎn)火裝置、輕油輸送系統、點(diǎn)火用油是否準備妥當。
4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規定；擋輪斜面與輪帶側面空隙是否正確。
4.1.6. 檢查各托輪與輪帶接觸情況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通。
4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。
4.1.8. 檢查現場(chǎng)每一個(gè)溫度和壓力測量?jì)x器是否正常。
4.1.9. 檢查空氣壓縮機閥門(mén)位置是否正常，確�？諌簷C能順利啟動(dòng)。
4.1.10檢查空壓機各零部件的聯(lián)接（運輸、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動(dòng)、漏油等現象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯(lián)接接頭等）。
4.1.11.檢查所有冷卻、潤滑系統是否正常，各潤滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標準。
4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖、報警等功能。各風(fēng)機風(fēng)門(mén)是否處于關(guān)閉位置，調整是否靈活，各電位器是否在“0”位。
4.1.13.檢查安全設施是否正常。
4.1.14.在所有設備都正常的情況下，搬開(kāi)與開(kāi)車(chē)無(wú)關(guān)的障礙物，督促無(wú)關(guān)人員離開(kāi)現場(chǎng)，與中控室聯(lián)系開(kāi)車(chē)。
4.1.15 電收塵器的檢查:
4.1.15.1 空載試車(chē)前要對電收塵內部進(jìn)行全面檢查，內部不得有任何雜物，檢查兩極結構位置是否正確，有無(wú)短路隱患。
4.1.15.2 伸縮節上的固定螺栓應全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。
4.1.15.3 檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無(wú)損壞并及時(shí)更換。
4.1.15.4 接地裝置及其它安全設施必須安全可靠。
4.1.15.5 檢查兩極振打機構是否安裝完好，各轉動(dòng)點(diǎn)、電機、減速機是否有足夠的潤滑油。
4.1.15.6 拉鏈機及回轉卸料器是否轉動(dòng)靈活。
4.1.15.7 關(guān)閉所有的人孔門(mén)并上鎖。
4.1.16 檢查完畢，確認符合開(kāi)機條件后，通知中控室操作員可以開(kāi)機。
4.2開(kāi)車(chē)順序
廢氣處理系統→打開(kāi)點(diǎn)火煙冒→一次風(fēng)機→油泵→燃油點(diǎn)火器點(diǎn)火→按回轉窯升溫制度升溫→回轉窯輔助傳動(dòng)→高溫風(fēng)機→啟動(dòng)窯頭喂煤系統及其羅茨風(fēng)機→回轉窯主電機→啟動(dòng)窯尾喂煤系統及其羅茨風(fēng)機→啟動(dòng)窯尾喂料系統→啟動(dòng)篦冷機及其冷卻風(fēng)機
4.3運行中的檢查
4.3.1巡檢路線(xiàn)
窯尾密封裝置 →托輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動(dòng)裝置→筒體冷卻風(fēng)機→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管。
4.3.2巡檢內容
4.3.2.1 F風(fēng)機：有無(wú)撞擊聲；有無(wú)漏風(fēng)、漏氣；軸承油位、溫升是否正常；電機溫度是否正常；
4.3.2.2 羅茨風(fēng)機：檢查軸承溫度、聲音、振動(dòng)情況，及油位、油溫、進(jìn)排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；
4.3.2.3 電動(dòng)閥門(mén)：開(kāi)度、限位是否正常；有無(wú)異物堵塞；
4.3.2.4 燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內外風(fēng)的比例；
4.3.2.5 回轉窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無(wú)掉磚、紅窯、結圈現象；注意觀(guān)察窯的軸向竄動(dòng)情況及擋輪工作情況；
4.3.2.6 支撐裝置：檢查各組托輪軸、瓦（振動(dòng)、溫度、聲響、帶油、油膜、油量）情況；檢查托輪和輪帶有無(wú)破裂現象；檢查托輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管，有無(wú)發(fā)熱現象；
4.3.2.7 傳動(dòng)裝置：主電機、減速機的振動(dòng)、潤滑、冷卻情況；大小齒輪嚙合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風(fēng)機工作是否正常；
4.3.2.8 軸流風(fēng)機：有無(wú)異常振動(dòng)、噪音；有無(wú)異物堵塞、積存；
4.3.2.9 螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。
4.3.2.10 鏈式輸送機：機體有無(wú)異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無(wú)漏灰；
4.3.2.11 電收塵器：有無(wú)冒灰、漏風(fēng)、堵料、積灰情況；排灰系統運轉是否正常；
4.4停車(chē)順序
停止窯系統投料→停喂煤系統及其羅茨風(fēng)機→�；剞D窯主電機→�；剞D窯輔助傳動(dòng)→停高溫風(fēng)機→廢氣處理收塵系統→窯頭收塵系統→停熟料輸送系統
4.5停車(chē)后檢查
4.5.1 檢查三次風(fēng)管、窯內的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；
4.5.2 檢查三次風(fēng)管內是否有結皮，集料形成。
4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風(fēng)道、噴嘴磨損情；
4.5.4 檢查翻板閥是否變形；
4.5.5 檢查各潤滑點(diǎn)的油量、油質(zhì)。
5.5.6 檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動(dòng)或開(kāi)裂；
4.5.7 檢查羅茨風(fēng)機傳動(dòng)皮帶的松緊程度和磨損情況；
4.5.8 檢查煤粉倉內是否有煤粉結塊，粘附在倉壁上；
4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況。
4.5.10電收塵器：
�。�1） 檢查和調整振打錘、清掃電場(chǎng)內積灰；
�。�2） 檢查分布板及其他各部并消除不正�，F象；
�。�3） 檢查排灰系統是否暢通；
�。�4）校準指示儀表；
4.6設備的維護和保養
4.6.1羅茨風(fēng)機
每次啟動(dòng)或停機前應打開(kāi)排氣閥以泄壓減載，機組運行過(guò)程中應經(jīng)常注意軸承溫度、聲音、振動(dòng)情況，檢查油位、油溫、進(jìn)排氣壓力，電流表指數等，如出現局部溫升過(guò)高而導致外表的噴漆燒焦，則應立即停車(chē)檢查。
4.6.2風(fēng)機
4.6.2.1 經(jīng)常檢查風(fēng)機在運行過(guò)程中有無(wú)異常（如振動(dòng)和噪音），發(fā)現異常情況必須及時(shí)修理。
4.6.2.2 定期清除風(fēng)機及風(fēng)筒內外的異物。
4.6.2.3 任何維修工作，只有在風(fēng)機停機的狀態(tài)下才能進(jìn)行。
4.6.2.4 檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。
4.6.2.5 檢查潤滑油的溫度，檢查油位。
4.6.2.6 檢查所有的閥門(mén)，并適當調整。
4.6.3電收塵器
4.6.3.1 崗位人員應熟悉收塵器的原理、性能、使用條件，并掌握調整和維修方法。
4.6.3.2 每1個(gè)月將絕緣套管內外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。
4.6.3.3 頂梁內的恒溫控制器在使用中每隔兩個(gè)月檢查一次，每動(dòng)作10000次后應檢驗調整一次，以保證測量溫度的準確性。
4.6.3.4 所有電動(dòng)機、減速機、軸承及外部各運轉零部件每班均應檢查二遍，各潤滑點(diǎn)應定期檢查潤滑情況，必要時(shí)應增加潤滑油。
4.6.3.5 每班必須檢查二次拉鏈機或回轉卸料器運行情況，是否有斷鏈或傳動(dòng)銷(xiāo)軸斷裂，造成電機轉下料器不轉，無(wú)法卸料的問(wèn)題。
4.6.3.6 巡檢工需要進(jìn)入電場(chǎng)檢查前，在斷電、放電后才可進(jìn)入檢查。
5.安全注意事項
5.1 要樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規定，認真執行安全制度。
5.2 嚴禁酒后上崗和當班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴禁在工作區域打鬧。
5.3 巡檢時(shí)要對周?chē)沫h(huán)境要做到心中有數，以便于工作。
5.4 進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動(dòng)保護用品。
5.5 進(jìn)入生產(chǎn)區要注意安全標志，不得跨越運轉中的設備。
5.6 保持工作崗位、設備及環(huán)境衛生的清潔。
5.7 清理設備表面油污、灰塵時(shí)，要注意安全，嚴禁一切不安全的行為出現。
5.8 未經(jīng)與中控室聯(lián)系好，不得隨意啟動(dòng)任一設備，得到中控室同意啟動(dòng)指令后，也要到四周觀(guān)察，確認無(wú)誤后方可起動(dòng)設備。
5.9 停機處理故障時(shí)，與中控室聯(lián)系后，切斷電源，再行檢修，并掛出檢修牌。
6. 交接班制度
6.1交班
6.1.1 交班前應將崗位區域內的環(huán)境衛生和設備衛生清理干凈，清除所有的積料、漏料、漏
油。
6.1.2 交班前填寫(xiě)好崗位巡檢工作記錄和交接班紀錄。字跡要工整、干凈、整潔，禁止涂改。
6.1.3 交班時(shí)，必須告知接班人員本班生產(chǎn)情況，設備運行狀況，不安全因素，設備存在隱
患，采取的應對措施，事故處理情況以及主管部門(mén)下發(fā)的通知 要求，注意事項，交辦的任務(wù)等。
6.1.4 交班時(shí)要保證各工序銜接處下料順暢，預熱器各級下料管，出口處壓力，溫度正常。
各種倉儲物料儲量符合要求，并保證下班正常生產(chǎn)兩個(gè)小時(shí)以上。
6.1.5 生料庫、熟料庫、交班前要量庫位，要做好記錄并報中控操作員。
6.1.6 停電檢修的崗位交班時(shí)，要向中控或電工說(shuō)明下班的送電聯(lián)絡(luò )人。
6.1.7 交班時(shí)應將崗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。
6.2接班
6.2.1 接班時(shí)應在崗位交接班。
6.2.2 有故障的設備接班人員應同交班人員一起到故障設備旁交接清楚。
6.2.3 接班后應根據接班設備運行情況及時(shí)巡檢檢查。
6.3有下列情況之一時(shí)，交班人不準離崗并上報值班長(cháng)，否則罰款50元。
6.3.1 崗位接班人員未到崗時(shí)；
6.3.2 發(fā)現接班人員飲酒時(shí)；
6.4有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班。否則罰款50元。
6.4.1 崗位衛生（包括地面衛生，設備衛生和值班室衛生）不符合要求；
6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明；
6.4.3 當班發(fā)生的問(wèn)題未交代清楚；
6.4.4 記錄未填寫(xiě)、記錄不如實(shí)填寫(xiě)或者記錄丟失，破損，亂寫(xiě)，亂畫(huà)；
水泥廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇13
我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在車(chē)間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現將各方面的情況總結
一、在思想上：
端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總結，豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握，現已能獨立完成開(kāi)機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的�！鞍踩谝�，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上：
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習，增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過(guò)查詢(xún)資料，豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的'知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識，以便更好的`掌握設備的操作，防止誤動(dòng)設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學(xué)習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規范的操作，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時(shí)，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習，在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加積極的學(xué)習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導我讓我打開(kāi)心結。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝！
回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
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