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雙十一后，天貓京東之外的電商會(huì )有哪些新玩法
天貓老大地位已定，京東緊隨其后，短時(shí)間內不會(huì )改變，更多的變數在于那些挑戰者之間。在今年，各自呈現出不同的玩法。
一、易迅
易迅有了微信這張牌，想象空間更大。在“雙11”期間，微信為易迅網(wǎng)專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一個(gè)賣(mài)場(chǎng)入口，賣(mài)場(chǎng)中有多款微信專(zhuān)享特價(jià)的熱門(mén)商品，用戶(hù)下單后將直接跳轉微信支付。
易迅公布的數據顯示，截止下午兩點(diǎn)，易迅微信賣(mài)場(chǎng)下單已經(jīng)突破3萬(wàn)單，占同時(shí)期全站訂單量的10％。這是微信賣(mài)場(chǎng)主要開(kāi)通了北上廣深等幾個(gè)核心城市，并未全國用戶(hù)推廣的情況下。
二、蘇寧
蘇寧的想象空間在于1600多家線(xiàn)下門(mén)店，將線(xiàn)上線(xiàn)下各環(huán)節打通。蘇寧O2O是必然去做的事，雖然財報顯示虧損，但畢竟在勇于做嘗試。
蘇寧現在還處于整合期，尚未充分利用自己的優(yōu)勢，或許還需要一定的時(shí)間。蘇寧的挑戰在于，電商自營(yíng)起步較晚，開(kāi)放平臺剛剛起步，業(yè)務(wù)方面需要培育核心業(yè)務(wù)線(xiàn)。
三、一號店
另一家不容忽視的電商公司是1號店。1號店以快消品為核心品類(lèi)，在食品領(lǐng)域建立起優(yōu)勢，目前正向手機等品類(lèi)擴展。當當則在走有限綜合平臺的路線(xiàn)。當當相對“小而美”，是一個(gè)選品精、規模相對較小的平臺，主要圍繞圖書(shū)核心用戶(hù)。
四、亞馬遜
亞馬遜正在不斷被優(yōu)雅的拋到后面。在快速變化、野蠻生長(cháng)的的中國市場(chǎng)，追求長(cháng)線(xiàn)的策略，會(huì )錯失很多市場(chǎng)機會(huì )。
五、國美
國美在線(xiàn)一直未進(jìn)入主流視野。國美在線(xiàn)可以做好“跟跑者”的角色。很多電商，是“浪花淘金英雄”，國美在線(xiàn)做不了領(lǐng)跑者，可能要做一個(gè)‘跟跑者’，保持距離別掉隊，找到一個(gè)增長(cháng)與盈虧的平衡點(diǎn)�！�
六、移動(dòng)端
與往年相比，移動(dòng)端已經(jīng)成為了一個(gè)新戰場(chǎng)。各大電商皆在加大對手機端投入力度，在“雙11”期間針對手機端推出更多優(yōu)惠活動(dòng)。不過(guò)，目前，手機端不會(huì )對電商公司現有格局（排名）產(chǎn)生根本性的影響。
畢竟，手機端不是雪中送炭，而是錦上添花，如果是雪中送炭，說(shuō)明你以前該做的沒(méi)做好。手機端可能會(huì )產(chǎn)生局部小變革、局部黑馬，但不會(huì )是主流。
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