管理學(xué)書(shū)籍

管理學(xué)書(shū)籍推薦

　　管理學(xué)研究在現有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。那么，管理學(xué)的書(shū)籍有哪些推薦呢?下面就和小編一起看看吧!

　　三本管理學(xué)書(shū)籍推薦

　　《營(yíng)銷(xiāo)管理》

　　作者：菲利普·科特勒等

　　在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰、廣告戰、價(jià)格戰甚至唇槍舌戰，狂熱中的冷醒，知識時(shí)代的我們到底需要多少營(yíng)銷(xiāo)知識和經(jīng)驗?

　　這一營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對于投身市場(chǎng)經(jīng)濟、面臨全球競爭挑戰的中國企業(yè)的重要性!中國企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)人士所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

　　所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現商戰中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營(yíng)銷(xiāo)、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細分、確定目標市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠矚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略;以及制定立體的營(yíng)銷(xiāo)決策，通過(guò)整合企業(yè)內外的全部資源，成就"營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造價(jià)值"的偉業(yè)。

　　面對"顧客永遠不會(huì )滿(mǎn)意"的挑戰，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )造顧客滿(mǎn)意!"

　　《競爭戰略》

　　作者：邁克爾波特

　　邁克爾·波特，哈佛商學(xué)院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領(lǐng)域公認的第一權威，被譽(yù)為“競爭戰略之父”。他也是當今最偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時(shí)代》雜志對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。

　　本書(shū)是邁克爾波特在管理理論方面的經(jīng)典著(zhù)作。波特在此書(shū)中提出了行業(yè)結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力(行業(yè)現有的競爭狀況;供應商的議價(jià)能力;客戶(hù)的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

　　邁克爾波特還提出與產(chǎn)業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強的指導作用。

　　對于中國的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著(zhù)作的意義在于闡明了企業(yè)戰略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著(zhù)。

　　《從優(yōu)秀到卓越》

　　作者：吉姆柯林斯

　　這本書(shū)不會(huì )使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會(huì )使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。

　　中國經(jīng)濟正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現的公司(中國近年來(lái)這樣的公司涌現的'太多)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強調的是堅持把簡(jiǎn)單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

　　從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)殺手級創(chuàng )意構想、一個(gè)好運氣，或靈光一閃而造就。

　　相反的，轉變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以強調“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。

【管理學(xué)書(shū)籍】相關(guān)文章：

書(shū)籍02-04

設計書(shū)籍07-28

書(shū)籍的名言11-07

書(shū)籍的名句10-21

經(jīng)典書(shū)籍作文07-19

書(shū)籍的日記11-25

書(shū)籍的句子12-27

關(guān)于書(shū)籍作文08-01

理想的書(shū)籍作文08-10

關(guān)于書(shū)籍的作文03-04