工程項目預算員工作總結

工程項目預算員工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的工程項目預算員工作總結，希望對大家有所幫助。

工程項目預算員工作總結1

　　一、工程前期：

　　收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著(zhù)手進(jìn)行下面兩項工作：

　　成本分析工作：

　　分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價(jià)格進(jìn)行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢及劣勢。

　　投標預算及標書(shū)制作：

　　以招標文件提供的工程量清單進(jìn)行投標預算的編制，等攔標價(jià)明確后，對投標預算進(jìn)行調整，以便于中標。調整完成后，進(jìn)行標書(shū)裝訂，電子標制作等工作。進(jìn)行投標工作，此時(shí)分為兩種情況：

　　1，中標，此時(shí)可著(zhù)手進(jìn)行第二部分工作。

　　2，未中標，進(jìn)行總結，查清是因為哪些問(wèn)題而未中得�？偨Y經(jīng)驗。

　　二、工程施工期

　　在工程施工過(guò)程中，預算員要實(shí)時(shí)了解工地工程進(jìn)展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時(shí)與項目經(jīng)理及技術(shù)員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內容，工程量等）。了解工程的進(jìn)展情況，并做好申報進(jìn)度款的各項工作。

　　三、工程末期

　　收集工程中所簽訂的.變更，新增量等影響此項工程造價(jià)的材料，為工程決算及結算做好準備，并進(jìn)行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進(jìn)行工程結算。

　　四、進(jìn)行工程分析，資料的累積

　　工程結束后，對工程進(jìn)行全面的分析，包括各項工程的單方造價(jià)，工程中遇到的影響造價(jià)的事件，以及工程中的優(yōu)勢項目的分析總結，為下個(gè)工程做好資料的積累。

工程項目預算員工作總結2

　　對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個(gè)工程中處于一個(gè)先行者的角色。在整個(gè)工程中預算員流程有很多方面，比如說(shuō)工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進(jìn)度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等�？梢哉f(shuō)預算員在熟悉工程流程中是一個(gè)很重要的作用。下面就來(lái)從剛介紹的幾個(gè)方面詳細介紹：

　　一、工程招標流程：

　　1、根據項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會(huì )同工程部擬定工程采購計劃；

　　2、預算部根據工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價(jià)，列出所屬工程造價(jià)的類(lèi)別：一萬(wàn)元以下；一萬(wàn)元至五萬(wàn)元（含伍萬(wàn)元）；五萬(wàn)元以上。

　　3、預算部根據采購計劃會(huì )同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話(huà)或書(shū)面均可）；

　　4、工程分類(lèi)定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1—3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關(guān)人員參加召開(kāi)定標會(huì )，共同議標確定中標單位。類(lèi)由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實(shí)力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門(mén)主管共同參加的定標會(huì )，通過(guò)會(huì )議選擇單位。如屬于特殊情況未進(jìn)行招標或招標單位數量不足的應進(jìn)行說(shuō)明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進(jìn)行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會(huì )議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時(shí)通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時(shí)簽定采購合同。及時(shí)通知未中標單位，向其說(shuō)明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

　　二、簽證工作流程：

　　1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現場(chǎng)實(shí)際測量數據計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實(shí)填寫(xiě)簽證單，并對簽證原因進(jìn)行詳細描述。否則，簽證單無(wú)效。

　　2、預算部經(jīng)辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無(wú)法取得簽字的，應給予情況說(shuō)明并承諾在扣款時(shí)協(xié)助預算部扣回。

　　3、單項簽證費用在1000元以下，由現場(chǎng)代表和預算師根據實(shí)際情況如實(shí)辦理簽證。

　　4、單項簽證費用在1000—5000元的，必須由主管加簽意見(jiàn)。

　　5、單項簽證費用在5000—10000元的，必須由工程部經(jīng)理加簽意見(jiàn)。

　　6、單項簽證費用在10000—元以上的，必須由總經(jīng)理加簽意見(jiàn)。

　　7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據。

　　三、竣工結算流程：

　　1、工程竣工后，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書(shū)面意見(jiàn)，預算部根據驗收資料和合同要求進(jìn)行結算辦理準備工作。

　　2、預算部根據施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負責人共同到現場(chǎng)，對照竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減或實(shí)際測量收方計算實(shí)際完成工程量。

　　3、結算時(shí)凡涉及施工過(guò)程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門(mén)和單位提供充分的理由并以書(shū)面報告方式交領(lǐng)導審批意見(jiàn)后進(jìn)行辦理。

　　4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進(jìn)度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務(wù)、施工單位各一份，預算部留兩份。

　　5、結算資料要求：

　　施工單位的送審結算書(shū)，包括相關(guān)的結算資料；與施工單位、甲方現場(chǎng)代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時(shí)表注明了，必要時(shí)附施工圖紙說(shuō)明，有特殊情況的同時(shí)注明。甲、乙雙方審定的結算書(shū)，結算書(shū)須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過(guò)。結算報告：須注明合同價(jià)、結算價(jià)、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時(shí)間等，在可能的情況下，說(shuō)明合同價(jià)和結算價(jià)的.差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告（驗收報告或竣工報告）、工程結算款明細單、與財務(wù)部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會(huì )審紀要、其它有關(guān)結算資料；

　　四、進(jìn)度款支付流程：

　　1、由工程部提出整個(gè)項目工程進(jìn)度，然后由預算部編制整個(gè)項目的月付款計劃，并交由財務(wù)部備案。

　　2、甲方現場(chǎng)代表根據工程質(zhì)量情況、進(jìn)度情況，對照合同，提交工程進(jìn)度款的支付申請。

　　3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。

　　4、工程支付憑據由甲方現場(chǎng)代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務(wù)部領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

　　五、合同簽定流程

　　1、預算部經(jīng)辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。

　　2、將合同草案交律師審閱。

　　3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見(jiàn)證。

　　4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

　　5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專(zhuān)用章。

　　6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

　　六、設計變更的處理流程：

　　1．凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執行，否則結算時(shí)屬于無(wú)效資料；

　　2．預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時(shí)間內將費用計算出來(lái)并同投資概算進(jìn)行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執行意見(jiàn)交工程部執行，否則不予同意；

　　3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領(lǐng)導審核同意后方可執行；

　　4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時(shí)調整。

　　七、客戶(hù)變更處理流程：

　　1．預算部土建安裝園林預算師對銷(xiāo)售部提供的經(jīng)工程、技術(shù)部門(mén)簽署意見(jiàn)的客戶(hù)變更單進(jìn)行費用核算；

　　2．計算人員對核算出來(lái)的費用如實(shí)填寫(xiě)后交主管審核；

　　3．經(jīng)審核簽字后將變更單交銷(xiāo)售部，同時(shí)預算部留一份復印件備案；

　　八、預售面積和產(chǎn)權面積流程：

　　1．根據技術(shù)部的設計圖紙安排至少兩名專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行房屋面積計算；

　　2．計算人員對計算出來(lái)的面積進(jìn)行相互核對后交主管并審核；

　　3．計算人員根據審核結果報房屋產(chǎn)權測量中心；

　　4．根據房屋產(chǎn)權測量中心安排的時(shí)間進(jìn)行核對；

　　5．核對完成后銜接銷(xiāo)售部進(jìn)行戶(hù)型和房屋編號核對。

　　九、產(chǎn)權面積：

　　1．工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權面積測量中心到現場(chǎng)進(jìn)行測量；

　　2．預算部銜接工程部相關(guān)人員配合房屋產(chǎn)權面積測量中心進(jìn)行現場(chǎng)測量，并計算和核對產(chǎn)權面積；

　　3．預算部經(jīng)辦人員會(huì )同銷(xiāo)售部對調整結果進(jìn)行審核和核對，如有問(wèn)題，則銜接辦公室進(jìn)行協(xié)調處理；

工程項目預算員工作總結3

　　20xx年對我而言，是成長(cháng)的一年，進(jìn)步的一年，也是收獲的一年。工作一年半的時(shí)間，漸漸的從一個(gè)對業(yè)務(wù)不熟悉的新人，到開(kāi)始了解、熟悉和掌握預算工作，這期間有很多值得記錄和總結的經(jīng)驗與教訓，現將本年的工作總結如下：

　　第一，預算工作。經(jīng)過(guò)去年半年時(shí)間對廣聯(lián)達軟件和圖紙圖集的學(xué)習，今天三月份開(kāi)工以來(lái)，在導師的悉心指導下，我開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行工程算量工作，一開(kāi)始并不是很順利，出錯的情況時(shí)有發(fā)生，由于經(jīng)驗不足，加上對現場(chǎng)實(shí)際施工不是很了解，常常畫(huà)錯位置或者布錯鋼筋，導致結果錯誤，后來(lái)經(jīng)過(guò)去現場(chǎng)學(xué)習實(shí)際施工、向其他同事請教學(xué)習，算量工作漸漸的熟練起來(lái)，對圖紙和軟件的掌握程度也都慢慢的提高，今年_月份還參加了公司組織的廣聯(lián)達培訓活動(dòng)，使我的廣聯(lián)達鋼筋算量和圖形算量也有了更進(jìn)一步的提高，但是我深知自己的算量水平離工作崗位要求還有很大距離，我會(huì )在今后的時(shí)間里繼續提高算量能力，爭取更大進(jìn)步。另外，今年開(kāi)始我逐步開(kāi)始與甲方審計進(jìn)行對量工作，每一次的.對量對我來(lái)說(shuō)都是一次很好的學(xué)習，從中掌握了很多對量的方法技巧，自己的業(yè)務(wù)水平也有了很多的提高。

　　第二，報量工作。今年我也開(kāi)始獨立處理分包報量工作，每個(gè)月準備各家分包單位的月報量資料，ERP的錄入等，使我能夠更深入的了解工程運作，資金的運作等等。9月份參加公司組織的ERP培訓活動(dòng)，對我的ERP報量工作有很大的幫助，使得工作效率大大提高了。

　　第三，合約工作。今年在導師的指導下，我也開(kāi)始接觸合約方面的工作，著(zhù)手整理各種資料臺賬，統計各家分包隊伍的資料，從這些工作當中，我漸漸學(xué)到的一些招議標的工作流程、表格格式、內容等等，也逐步的了解到了一份合同的組成部分、合同的內容、注意事項等等；另外今年_月份還配合導師一起為總包合同做準備，進(jìn)行編制二次結構的清單工作，從中學(xué)會(huì )了很多之前從未接觸過(guò)的知識，使我受益匪淺。

　　另外，在自己力所能及的范圍內，每個(gè)月還處理公司合約部門(mén)各種報表、填寫(xiě)局信息平臺上的相關(guān)內容、配合申請局特級資質(zhì)以及其它事務(wù)，參加了一次投標，這些事情都從各個(gè)方面鍛煉了我獨立處理問(wèn)題的能力，使我的專(zhuān)業(yè)技能有所提高。

　　然而，通過(guò)這一年的學(xué)習工作，我也發(fā)現了自己在工作中的許多不足，有時(shí)在算量過(guò)程中經(jīng)常由于粗心而導致結果錯誤，缺乏現場(chǎng)實(shí)際施工經(jīng)驗，對定額的掌握和理解不透徹，在涉及到資金問(wèn)題的事情有時(shí)候也沒(méi)有提高這方面的意識等等，這些我都會(huì )牢記在心，并且虛心接受領(lǐng)導和同事們的指正，爭取在來(lái)年又更大的進(jìn)步。

　　最后，由衷的感謝這一年來(lái)所有幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，是你們的悉心指導才讓我有了一定的進(jìn)步，我也會(huì )在今后的工作中再接再厲，向一名合格的預算員靠攏！

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