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這個(gè)決定經(jīng)過(guò)了怎樣的思考過(guò)程?
沃爾瑪正試圖讓旗下3,800家美國門(mén)店和幾百萬(wàn)雇員同其網(wǎng)站并肩作戰;改變薪酬和獎金激勵模式讓實(shí)體店員工參與到網(wǎng)購服務(wù)中去,并把門(mén)店融入網(wǎng)購配送;鼓勵用戶(hù)到門(mén)店自提貨物;從而利用實(shí)體門(mén)店打造競爭優(yōu)勢。
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