季度工作總結

季度工作總結模板

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的季度工作總結模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

季度工作總結模板1

　　第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統一思想，堅定信心，積極地投入到工作中，認真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止，第一季度零售藥店配送XX萬(wàn)元，普藥配送XX萬(wàn)元，醫院網(wǎng)絡(luò )配送XX萬(wàn)元�？偨Y起來(lái)，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、 以人為本，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。

　　我公司全體員工牢固樹(shù)立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，我們加強了對全體員工的教育和管理，提高大家的.工作積極性和自覺(jué)性。大力推行規范化服務(wù)，樹(shù)立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、開(kāi)發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。

　　我公司在穩定原有客戶(hù)的基礎上，不斷加強新客戶(hù)的發(fā)掘，進(jìn)一步擴大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶(hù)的具體要求，為客戶(hù)提供最便捷的服務(wù)；通過(guò)不斷的努力和創(chuàng )新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實(shí)力，有效促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、加強GSP培訓

　　按照新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》，組織本單位人員對新版GSP內容進(jìn)行了相關(guān)培訓學(xué)習，并制定了培訓計劃，每周進(jìn)行一次培訓。通過(guò)近期的培訓學(xué)習，增強了員工的質(zhì)量意識，同時(shí)建立健全藥品驗收、銷(xiāo)售藥品出庫、溫濕度監測等相關(guān)記錄，做到真實(shí)、完整、準確、有效和可追溯；記錄應按規定保存。 第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的不足仍需改進(jìn)。

　　我公司第二季度的工作計劃是：

　　一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破。

　　二、加強各部門(mén)GSP培訓。

　　x月x日

季度工作總結模板2

　　為了切實(shí)做好學(xué)校及周邊治安綜合治理工作，營(yíng)造安全穩定的校園及周邊環(huán)境，確保師生生命財產(chǎn)安全，我校根據上級文件精神，定期開(kāi)展學(xué)校及周邊安全隱患排查及治安綜合治理工作�，F將第二季度開(kāi)展的情況匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，注重基礎設施建設

　　1、全面部署工作。

　　為加強對校園及周邊環(huán)境整治工作的領(lǐng)導，學(xué)期初學(xué)校便召開(kāi)了相關(guān)工作部署會(huì )議，特設立學(xué)校及周邊治安綜合治理工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，分管副校長(cháng)任副組長(cháng)，學(xué)校各部門(mén)負責人為成員，全力做好校園及周邊環(huán)境整治工作。

　　2、加強工作領(lǐng)導。

　　學(xué)校下發(fā)安全隱患排查方案，要求各部門(mén)對校內外安全隱患進(jìn)行一次大規模的排查，針對排查出來(lái)的安全隱患，召開(kāi)了專(zhuān)項整治會(huì )議。

　　3、落實(shí)安全責任制。

　　學(xué)校與各處室（教學(xué)部）負責人簽訂安全責任書(shū)，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行一票否決，做到職責明確，責任到人。

　　4、加強基礎設施建設。

　　學(xué)校加強了基礎設施建設。一是借公安部門(mén)在學(xué)校門(mén)口設置治安亭的契機，添置大量的安保器材；二是繼續完善校園監控設施。

　　二、突出重點(diǎn)，強化學(xué)校安全工作

　　要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育、做好安全宣傳工作，是學(xué)校安全工作的基礎。為較好的落實(shí)“預防為主，快速反應，注重教育，消除隱患”的工作指導方針，我校各部門(mén)主要領(lǐng)導對開(kāi)展學(xué)生的安全管理教育工作非常重視，各處室（教學(xué)部）和各班主任始終堅持在安全教育工作中擔負主要角色。半年來(lái)所做的安全穩定工作具體如下：

　　1、開(kāi)展安全隱患排查和整治校園周邊環(huán)境。

　　學(xué)校領(lǐng)導小組經(jīng)常性地對學(xué)校及周邊安全隱患排查，針對學(xué)校及周邊存在的安全隱患，要求相關(guān)處室進(jìn)行整改；學(xué)校自身力量不能整改的校園周邊環(huán)境等，積極向政府有關(guān)部門(mén)反映情況。

　　2、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”（“學(xué)校安全教育月”）活動(dòng)，組織全體師生觀(guān)看電影《我在震中》，提高了師生們的防震意識及地震自救能力。

　　3、開(kāi)設消防安全常識課。

　　通過(guò)在課堂上向學(xué)生講授更加全面的.消防知識，使得學(xué)生掌握了基本的消防安全常識，做到“心中有消防，防患于未然”。

　　4、針對進(jìn)入夏季的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)要求各班級召開(kāi)一次防溺水知識主題班會(huì )，并制作相應的防溺水知識宣傳欄，全方位向學(xué)生宣傳防溺水知識，做到安全了然于胸。

　　5、借“6.26國際禁毒日”契機以及《職業(yè)道德與法律》專(zhuān)題教育，以各種形式向學(xué)生大力宣揚毒品（含XX）的危害，教育學(xué)生珍愛(ài)生命，遠離毒品。

　　6、學(xué)校后勤公司定期在校園內“滅四害”，并每周組織人員與學(xué)生對學(xué)校食堂進(jìn)行定期和不定期的監督和檢查，嚴把進(jìn)貨關(guān)、儲存關(guān)和制作關(guān)，保證師生安全用餐。每日派專(zhuān)人對學(xué)校的配電房和水塔進(jìn)行檢查維護，保證師生的用水用電安全。

　　7、將日常學(xué)生管理中出現的難點(diǎn)，如組織同鄉會(huì )、喜歡拉幫結派等行為，通過(guò)校報、文藝晚會(huì )、電視臺等多渠道來(lái)教育引導。

　　8、實(shí)習期間的安全管理，相關(guān)部門(mén)平時(shí)要與用人單位保持聯(lián)系，明確雙方責任，同時(shí)學(xué)生上崗前要加強安全業(yè)務(wù)學(xué)習，正常的操作程序，確保學(xué)生實(shí)習期間路途、工作的安全。

　　9、與消防大隊一起組織應急疏散演練，使學(xué)生掌握逃生技能，提高對突發(fā)事件的能力。

　　三、加強檢查，及時(shí)進(jìn)行整改

　　1、開(kāi)展突擊檢查。

　　新學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。學(xué)生處和保衛處對學(xué)生宿舍進(jìn)行不定期的突擊檢查，對管制刀具、鐵棍等違禁物品均沒(méi)收，保障學(xué)生宿舍的安全。

　　2、嚴格保障校門(mén)安全。

　　為預防學(xué)生與校外人員發(fā)生沖突，學(xué)校自開(kāi)學(xué)后，晚上9點(diǎn)半下了晚修后，由保衛處聯(lián)合學(xué)生處及各班主任對校園及校門(mén)周邊進(jìn)行值班巡邏工作，從根本上杜絕了沖突的發(fā)生。

　　3、重視做好學(xué)生交通安全的教育工作。

　　我們要求各班主任要充分利用班會(huì )做好交通安全專(zhuān)題教育，在放長(cháng)假之前向學(xué)生強調回家途中應注意的事項，切實(shí)做好學(xué)生的安全教育工作。另外，在交警大隊的協(xié)助下，在我校大門(mén)前設立了斑馬線(xiàn)，保障了學(xué)生的交通安全。

　　四、存在的主要問(wèn)題和應對措施

　　中職生整體文化素質(zhì)水平參差不齊，同學(xué)之間容易因言語(yǔ)之間不和從而產(chǎn)生矛盾。另外由于中職生的年齡特點(diǎn)，沒(méi)有很好的形成成熟、正確的是非觀(guān)念，在校內拉幫結派、組織同鄉會(huì )等等，更容易因為所謂的哥們義氣沖動(dòng)鬧事。針對以上幾點(diǎn)存在的問(wèn)題，主要采取以下幾個(gè)應對措施：

　　1、專(zhuān)門(mén)聘請派出所副所長(cháng)擔任我校的法制副校長(cháng)，下大力抓好全校的法制宣傳和安全教育。通過(guò)舉辦法制講座，進(jìn)一步幫助學(xué)生分清“真善美”和“假丑惡”，教會(huì )學(xué)生立身處世的本領(lǐng)，幫助學(xué)生順利地渡過(guò)人生當中的“危險期”，為構建“健康進(jìn)步、和諧校園”打下了堅實(shí)的思想基礎和行為基礎。

　　2、班主任利用班會(huì )和晚修時(shí)間加強對學(xué)生的安全管理，不厭其煩的開(kāi)展對學(xué)生的安全教育。對發(fā)生在學(xué)生當中的各種安全問(wèn)題能立即向保衛處和教學(xué)部報告，保證學(xué)生中發(fā)生的各種矛盾糾紛得到及時(shí)有效的處理，避免事故向更嚴重的方向發(fā)展。

　　3、積極開(kāi)展“法律進(jìn)課堂”活動(dòng)，利用講授《職業(yè)道德與法律》等課程，結合發(fā)生在日常學(xué)習、生活中未成年人犯罪的典型案例，就近年來(lái)青少年犯罪特征、青少年如何預防犯罪、自我保護、如何防火、如何愛(ài)護公共財產(chǎn)等多個(gè)方面作具體地講述，以增強學(xué)生的法制意識，培養學(xué)生遵紀守法的自覺(jué)性，提高他們辨別是非和自我保護的能力。

　　4、與派出所加強警民聯(lián)系。在易發(fā)生事故的時(shí)間段，由派出所方面派出警車(chē)在校園周邊巡邏，從而杜絕了大事故的發(fā)生。

　　學(xué)生與教師的安全和健康是維持學(xué)校正常秩序和社會(huì )穩定的頭等大事，學(xué)校安全工作責任重于泰山。為他們提供一個(gè)安全的生存空間，一個(gè)安全的生活、學(xué)習環(huán)境，抓好學(xué)校的安全保護工作，是學(xué)校的義務(wù)。為此，我校下一步計劃中仍繼續以建設“平安、健康、穩定、文明、和諧”的校園環(huán)境為目標，以各類(lèi)安全事故0起0發(fā)生為目標；增強安全意識，加強安全工作管理，警鐘長(cháng)鳴，堅決遏止重大、特大群死群傷事故的發(fā)生，確保廣大師生生命財產(chǎn)的安全；繼續完善學(xué)校各類(lèi)安全管理規章制度和安全應急預案；及時(shí)解決安全保衛工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我校安全保衛工作水平；為學(xué)校的快速發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境，為構建和諧社會(huì )作出積極的貢獻。

季度工作總結模板3

　　光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺(jué)到時(shí)間的倉促，當的新氣氛還未細細去品味時(shí)，不知不覺(jué)第一季度已經(jīng)結束了。只有擅于總結才能提高，只有勤于發(fā)現才會(huì )進(jìn)步，也是一種習慣吧，現對第一季度的工作做出以下總結：

　　“安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失去了安全將意味著(zhù)一無(wú)所有，創(chuàng )再多的效益，做再多的工作都必須保證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會(huì )對成績(jì)一票否決，就會(huì )對工作大打折扣，所以整個(gè)過(guò)程中，我工段始終堅持“安全第一，預防為主”，在這過(guò)程中做了諸多工作：

　　1、每月定期召開(kāi)安全例會(huì )，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識，增長(cháng)全員的安全知識，培養員工事故應及能力。

　　2、定期組織工段領(lǐng)導層對現場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，跟蹤落實(shí)到位，一桿子到底。

　　3、積極參加公司、分廠(chǎng)組織的安全活動(dòng)（安全演講、安全知識競答）。

　　4、保證“安全五分鐘”講話(huà)的質(zhì)量，要求通過(guò)具體的事例來(lái)達到教育的效果。

　　5、日常操作行為的規范。

　　通過(guò)以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無(wú)重大事故發(fā)生，但仍然沒(méi)有杜絕一些意想不到的設備事故。布料小車(chē)脫軌導致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的`是3月1號的煤氣管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓，重樹(shù)新風(fēng)。對規程進(jìn)行了修改，對操作進(jìn)行了規范，加大了考核力度，以此來(lái)推動(dòng)安全工作的進(jìn)度。

　　不過(guò)，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責任，從工藝數據的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保了全季度共產(chǎn)球團礦188611.024噸，完成計劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16噸、低硅精礦粉162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度5.79次/個(gè)，球團礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數7.14、作業(yè)率為89.02%、影響時(shí)間為29229分鐘。從整體來(lái)看球團生產(chǎn)較為理想，當然過(guò)程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車(chē)的脫軌、煤氣不足、鏈板電機調速器軸承壞等等原因。同時(shí)3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐進(jìn)行了（20-31號）為期12天的停產(chǎn)。

　　現場(chǎng)管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對日常的衛生和勞紀管理常抓不懈，做了以下工作：

　　1、每周工段內部組織衛生大檢查。

　　2、將崗位分片到班組，設備區域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責任心。

　　3、三月份響應“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現場(chǎng)進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現場(chǎng)的清潔亮麗，保證了設備見(jiàn)本色。

　　4、通過(guò)過(guò)程中考核、說(shuō)服、教育加強了全員的行為規范，減少了違章違紀現象，從而強化了現場(chǎng)管理。

　　軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做起：

　　1、保質(zhì)保量地完成了“六個(gè)一工程”。

　　2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學(xué)習氛圍。

　　3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設做出貢獻。

　　4、做好各項日志和交接班記錄。

　　總之，過(guò)去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從衛生到勞紀，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績(jì)有保證，但不足也存在。當然，過(guò)去的無(wú)法挽回，重要的是在今后的工作中工段將不斷完善，不斷總結，勇于創(chuàng )新，爭取在下季度能實(shí)現以下目標：

　　一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；

　　二、保證安全無(wú)事故；

　　三、保證現場(chǎng)清潔亮麗；

　　四、杜絕違章違紀現象；

　　五、做好各項軟件工作。

季度工作總結模板4

　　一、三季度人力資源本部目標達成情況及分析：

　　1、TQM指標達成情況與分析：(附后)

　　2、經(jīng)營(yíng)管理指標達成情況與分析：(附后)

　　3、1-9月份公司人數與人員流動(dòng)情況統計表：

　　二、三季度主要工作：

　　(一)招聘方面：

　　1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。

　　2、一線(xiàn)操作員新招近300人，以?xún)炔繂T工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農村招工。

　　(二)培訓方面：

　　1、三季度共完成公司級培訓計172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、 926人次，新工培訓24課時(shí)、358人次，9月底基層主管培訓16課時(shí)，200人次。培訓內容有計算機系列知識、生產(chǎn)系統基層主管培訓班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門(mén)課程(《經(jīng)濟法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機械班11門(mén)課程的補考。

　　2、完成約1.5萬(wàn)字的《新進(jìn)人員培訓教材》的`編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓的內容。

　　(三)人事方面：

　　1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流動(dòng)三大報表的統計、匯總與分析，針對人員流動(dòng)率較高的情況對前三季度公司人員離職情況作了專(zhuān)項匯總分析，提出了改善對策。

　　2、繼續在經(jīng)理級以上人員實(shí)行月度自我評議辦法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績(jì)，不斷增強以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的意識，為今后推行績(jì)效管理工作打下基礎。

　　3、7月份進(jìn)行了本地區和周邊地區同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調查，形成了工資調查報告并已提交公司領(lǐng)導審閱，對今后確定公司的工資水平提供了參考。

　　4、7月份對公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統計，對尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補簽與續簽，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內簽訂完成，普工在轉正當月完成簽訂;9月份根據公司實(shí)際和發(fā)展需要對勞動(dòng)合同及附件的部份內容進(jìn)行了修訂，使之更切合實(shí)際，新版勞動(dòng)合同已印刷并使用。

　　5、9月份對人事管理信息系統存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提交了要求由信息本部組織重新開(kāi)發(fā)人事管理信息系統軟件(含電腦考勤刷卡系統)的申請，現已經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意立項開(kāi)發(fā)。

　　6、根據工資由銀行替發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。

　　7、9月底根據總裁室會(huì )議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進(jìn)行檢查，對違規現象進(jìn)行了處罰，使《出勤管理辦法》得到有效的執行，強化了干部的模范帶頭意識與表率作用。

季度工作總結模板5

　　一季度的工作，隨著(zhù)時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識。四月份即將來(lái)臨，我們所要應對的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每一天復核工作線(xiàn)路的變動(dòng)，這些證明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規劃�，F結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下：

　　一、目標管理、溝通協(xié)調

　　1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個(gè)人目標為24000品項，每個(gè)人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的狀況下，晚班不能完成，在這種狀況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當天的工作量目標。

　　2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會(huì )影響，從我們復核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話(huà)，不但能夠在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運輸、下貨過(guò)程中能在必須程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

　　二、時(shí)間管理，日清日結

　　在時(shí)間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時(shí)間內，按照出單順序、裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每一天早上都安排一個(gè)復核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復核。

　　三、規范操作

　　剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的`指導下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習慣。大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。

　　四、人員管理

　　在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每一天的工作都滿(mǎn)懷熱情，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著(zhù)自己，我作為一名領(lǐng)導，就應起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報怨，更多的是充滿(mǎn)信心。當然，人都會(huì )有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了超多的工作，但是我們組的業(yè)績(jì)總是上不去。但是，這些都是我要去應對的，就如同領(lǐng)導所說(shuō)的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的狀況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著(zhù)人員、商品的重新組合，便利店改成日配的狀況下，相信工作量會(huì )驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。

　　五、互幫互學(xué)，共同完成

　　在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì )在下班前提前完成工作，這種狀況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們能夠學(xué)到別的班組的規范操作和各種管理流程等。能夠提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作狀況。周六的時(shí)間，我們會(huì )努力完成復核工作，有時(shí)間的話(huà)，能夠幫忙貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )幫我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。

　　六、學(xué)習與培訓

　　1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習公司企業(yè)文化。藍總主要為我們進(jìn)解了人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)以及細節決定成敗。透過(guò)學(xué)習，我們對健之佳的未來(lái)更加充滿(mǎn)信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實(shí)現做好細節工作的目標。

　　2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，透過(guò)此次培訓，使我感受很深，將這些理論來(lái)對照我們此刻的工作，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。在今后的工作中，我將會(huì )按照此次培訓的一些資料來(lái)進(jìn)行管理。

　　2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長(cháng)以上領(lǐng)導干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了職責，明白了日常工作流程和資料，以指導我們以后的工作。

　　3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天就應做好的工作資料，以達成全組工作日清日結的工作目標。

　　七、一季度盤(pán)點(diǎn)

　　3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準確的盤(pán)點(diǎn)，透過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我們能夠看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區揀貨差異也有所上升。

　　八、二季度的工作計劃：

　　鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門(mén)店線(xiàn)路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，結合我們組的實(shí)際狀況，將二季度的工作作如下計劃：

　　1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

　　2、做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性;

　　3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過(guò)程中的安全性;

　　4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì )盡早的適應工作環(huán)境，努力實(shí)現每一天工作的日清日結。

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