投資計劃書(shū)(匯編15篇)
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編精心整理的投資計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
投資計劃書(shū)1
一、經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習，邊創(chuàng )業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流
經(jīng)營(yíng)文化：綠色與生態(tài)結合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng )建“三個(gè)平臺”。
綠色生態(tài)：傳統的飲食與文化離我們越來(lái)越遠、創(chuàng )造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求，通過(guò)綠色生態(tài)文化品牌，成為創(chuàng )業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng )業(yè)。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng )業(yè)指導策劃、行業(yè)專(zhuān)題咨詢(xún)。比如建立人事制度、策劃制度，融資制度，財務(wù)制度等，如有股東有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)現場(chǎng)會(huì )，請專(zhuān)家和行業(yè)內人士現場(chǎng)提出對策。如有創(chuàng )業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì )，協(xié)助股東內人員實(shí)現創(chuàng )意或項目落地
一個(gè)社交平臺：剩男剩女聚會(huì )、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。
經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏(yíng)，兼顧公益”。
為什么要參與餐飲業(yè)?
如果你是股東你參加的原因如下：
1：模式：這個(gè)餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)餐飲，這個(gè)模式會(huì )教會(huì )股東們學(xué)會(huì )合作抱團的思想，我們要學(xué)會(huì )弱勢群體抱團去做事，這樣才能實(shí)現大家的夢(mèng)想。
2：人脈：如果一個(gè)餐館有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì )影響10個(gè)志同道合的人通過(guò)餐館做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照20xx元的投資算，花20xx元請300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個(gè)人都會(huì )愿意吧
3：就業(yè)或創(chuàng )業(yè)的層面，本平臺剛啟動(dòng)就會(huì )三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一位朋友參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng )業(yè)，資源整合很有幫助
4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺本來(lái)就有經(jīng)營(yíng)管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請參加這個(gè)平臺的眾籌與發(fā)展。
5：賺錢(qián)層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì )有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢(qián)，實(shí)現自己的夢(mèng)想
如果你是自由職業(yè)或創(chuàng )業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下：
1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由
2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節省更多的時(shí)間去做有結果的事情
3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的餐館，做自己的事業(yè)
4：餐館開(kāi)業(yè)后，每個(gè)人都會(huì )有機會(huì )開(kāi)展綠色食品種植，對于餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會(huì )起到很好的作用
5：我們擁有更前端的招募眾籌模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作
6：餐館會(huì )擁有自己的培訓會(huì )場(chǎng)和行政辦公室，邊辦公，邊培訓，不出餐館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題
參與餐館的方式如下：
1：合作層面，采用眾籌模式推動(dòng)餐館的發(fā)展，整和平臺的資源
針對戰略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實(shí)現資源共享
2：股東層面，針對股東，20xx元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有200-300股。
為了給到股東最大的價(jià)值提升和餐館開(kāi)業(yè)宣傳的理念
所有的股東投資后，還有以下選擇
每個(gè)股東------即送餐飲優(yōu)惠卷
針對董事1-5萬(wàn)元起步認購，第一輪只招募《待定》個(gè)人，董事會(huì )成員必須5萬(wàn)起步投資。
即1-5萬(wàn)元--====-體現董事的
餐館采用公司化運營(yíng)，公司結構如下
一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(cháng))構成;
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營(yíng)，董事會(huì )、店員不得兼任監事會(huì )。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價(jià)回購并轉讓新老股東。無(wú)法轉讓的，作消股處理。
股東會(huì )：公司最高權力機構為全體股東大會(huì )，股東會(huì )由全體股東組成，表決時(shí)按照股權數計算票數。股東大會(huì )有權選舉董事會(huì )、否決董事會(huì )決議、改選董事會(huì )。
董事會(huì )：董事會(huì )成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò )推廣、日常運營(yíng)、技術(shù)監管等崗位分工(財務(wù)實(shí)行請會(huì )計師代管的辦法),崗位權責及分工界線(xiàn)另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內召開(kāi)股東大會(huì )。
董事會(huì )職責主要包括：
1.召集股東會(huì );執行股東會(huì )決議并向股東會(huì )報告工作;
2.決定公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
3.決定公司內部管理機構設置;
4.批準公司基本管理制度;
5.聽(tīng)取店長(cháng)的工作報告并作出決議;
6.制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
8.聘任或解聘公司店長(cháng)、職員，并決定其獎懲。
董事會(huì )的職權也受到三個(gè)方面的`限制：
1.董事會(huì )作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng);
2.董事會(huì )不得超出股東大會(huì )授于他們的權限范圍行事;
3.股東大會(huì )的決議如果與董事會(huì )的決議發(fā)生沖突，應以股東大會(huì )的決議為準。
監事會(huì )：監事會(huì )職責：
1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì )計資料，并有權要求執行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(cháng)報告公司的業(yè)務(wù)情況;
2.對董事、店長(cháng)執行公司職務(wù)和執行法規、公司章程的行為進(jìn)行監督;
3.當董事和店長(cháng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(cháng)予以糾正;
4.核對董事會(huì )擬提交股東大會(huì )的會(huì )計報告、營(yíng)業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊會(huì )計師、執行審計師幫助復審;
5.提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì );
6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;
7.公司章程規定的其他職權;
8.監事會(huì )主席或監事代表列席董事會(huì )會(huì )議;
8.監事不得兼任董事、店長(cháng)及其他管理職務(wù);
9.負責對公司重大事項及方案的檢查、監督。
店長(cháng)職責：
1.根據股東會(huì )提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì )確定后組織實(shí)施。在股東會(huì )領(lǐng)導下實(shí)行店長(cháng)負責制，對咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2.主持餐館基本團隊建設，規范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。
3.制定餐館具體規章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì ),親自處理餐館內重大問(wèn)題。
5.責成店員落實(shí)各項管理規定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛檢查,發(fā)現問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6.重視人才培養,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。
7.向股東會(huì )提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案,預算外開(kāi)支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設工作。
8.列席董事會(huì )會(huì )議，向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。
根據本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負責公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理職責(工資每月《待定》元，在月收支平衡之前實(shí)行計賬(第一次分紅之日一并計發(fā))，之后按月發(fā)放。餐館店長(cháng)、廚師、服務(wù)人員(兼傳菜、收銀員)三類(lèi)職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。
三、股權設置
參股計劃及規則：
董事規模：總董事數為11-21股，最終股數從正式營(yíng)業(yè)日確認。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下可以進(jìn)行增資擴股。如要擴大規模和影響，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施。分店屬獨立法人。
參股限制：一、每股人民幣20xx元，每個(gè)股東最低持股數為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數為《待定》股，發(fā)起人可增至《待定》股，代人持股總數不得超過(guò)《待定》股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時(shí)在分店參股，規則與此相同，。
股權轉讓?zhuān)阂�、股權只能轉讓?zhuān)荒芡斯�。如放棄股權，則該股權收益列入公益活動(dòng)捐獻。二、股權可以溢價(jià)轉讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏(yíng)利”系數，每股轉讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。
股權收益：
一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
二、股東在本店消費享受《待定》折(不記名認證、可轉借)、董事及董事長(cháng)享受《待定》折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
三、分紅總額按純利潤的50%確定。
四、分紅按股份數平均分配。
五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會(huì )起草方案，股東大會(huì )五分之三以上人數通過(guò))起，每一年進(jìn)行一次。
六、股東有申請分紅的權利，也可由監事會(huì )代為提出，董事會(huì )決定后實(shí)施。
1、風(fēng)控點(diǎn)評
項目?jì)?yōu)勢：1該品牌在大慶地區已有知名度，我們利用品牌效應創(chuàng )建綠色健康理念以休閑
度假品味為一體的中和餐飲。2、項目方行業(yè)經(jīng)念比較豐富，相對較容易成功，項目風(fēng)險低
該項目因為有在大慶地區知名的襯托下，又有綠地大棚為呼應更好的襯托綠色概念在加上
我們的會(huì )員制和股權制，經(jīng)營(yíng)權限有所擴大齊市烤肉在大慶人心目中的地位和風(fēng)味獨特
把我們的理念融在一起，這樣就更能適合投資人考慮合伙經(jīng)營(yíng)。
2、收益方案
投資人回本前
眾籌凈利潤20%分配給項目方，凈利潤80%分配給投資人(季度分紅)
投資人回本后
眾籌凈利潤30%分配給項目方，凈利潤70%分配給投資人(季度分紅)
投資周期：項目存續期(項目存在，持續分紅)
3、對賭條款
若項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，連續10個(gè)月虧損，項目方將回購投資人剩余投資額
(剩余投資額=投資額-項目分紅)
4、風(fēng)險觸發(fā)條款
項目發(fā)生以下任意一條條款行為，項目方需要進(jìn)行強制回購，回購
對價(jià)=投資額*?，12月內回購完成。
1、融資成功第一筆款項=3個(gè)月未開(kāi)業(yè);
2、項目開(kāi)業(yè)后前10個(gè)月連續虧損;
3、項目融資成功后，后續合作中發(fā)現弄虛作假行為;
4、違反后續協(xié)議內約定的其他行為;
投資計劃書(shū)2
一、創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和理念
xx店的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“個(gè)性化菜式，融匯西方餐館美食”。
二、市場(chǎng)定位
1、選址方面：在xx地址，與連串的xx店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳、與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、格調方面：西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉變消費觀(guān)念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。
3、校園市場(chǎng)環(huán)境方面：校園經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生。服務(wù)于學(xué)生，應該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣達到以下?tīng)I銷(xiāo)效果
潛在客戶(hù)
現實(shí)客戶(hù)
滿(mǎn)意客戶(hù)
美譽(yù)度100
所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的。
4、SWTO分析
xx地區現有xx消費群體，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了~%，正因如此，飲食也是在xx地址創(chuàng )業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下：
同時(shí)在xx里經(jīng)營(yíng)西餐廳的SWTO分析圖如下：
S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65、8%
W：大多數學(xué)生都習慣了到快餐和學(xué)校所設的飯堂就餐，對于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了~%
O：現時(shí)有~%消費者覺(jué)得現在最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合x(chóng)x設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，xx開(kāi)業(yè)后會(huì )有更受歡迎的可能性。
T：美食街有眾多~店和學(xué)校內有~飯堂
三、管理理念
1、尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格、
2互相監督：管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解、
3營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性、
4、公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。
四、產(chǎn)品介紹
以西式扒類(lèi)為主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求：
1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè )），最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐
例如：扒類(lèi)（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(lèi)（意粉、米粉等）。
3、美顏甜品
例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的`女大學(xué)生品嘗。
4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等
例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、品牌策略：
xx店名易記，吸睛�！�
營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標市場(chǎng)消費者的消費需求。
而且招牌的字體設計要美觀(guān)大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。
2、價(jià)格策略：
�。�1）主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。
�。�2）針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”。
3、促銷(xiāo)策略
�。�1）xx的促銷(xiāo)戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區別，在此基礎制定出具體的促銷(xiāo)計劃和方案，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。
�。�2）為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著(zhù)意求新”，促銷(xiāo)戰略中應包含以下4方面：
A、求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門(mén)，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
B、求變：過(guò)去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養和享受為主，所以，西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調、配料上求變來(lái)滿(mǎn)足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。
C、求奇：要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏(yíng)得消費者的青睞，我們應該從國外餅干、水果等進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí)，求奇，還表現在西餐廳結合上取長(cháng)補短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
D、求特：這個(gè)特，就是中國特色的特色西餐廳�；赝袊鞑蛷d絕大多數是“一人一把號，各吹各的調”，固守一塊陣地，老死不相往來(lái)，結果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳，上規模，拓市場(chǎng)，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點(diǎn)。
�。�3）促銷(xiāo)策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰略，同時(shí)利用學(xué)校廣播站，宣傳欄免費宣傳、
六、實(shí)施方案
1、按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執行：
我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執行。單店的選址將會(huì )通過(guò)嚴格的市場(chǎng)調研和細密的市場(chǎng)分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作，開(kāi)業(yè)前規劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費分析，門(mén)店規劃，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費水平，市場(chǎng)競爭狀況做科學(xué)評估，預測開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。初期的創(chuàng )業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開(kāi)始著(zhù)手招聘培訓。層次定位在xx—xx元的人均消費，創(chuàng )業(yè)初期計劃所需資金為~萬(wàn)人民幣。
2、服務(wù)業(yè)的模型。
xx以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
3、人員與制度
1）店長(cháng)
店長(cháng)負責綜合協(xié)調和管理店內各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作、
工作內容：督促各部長(cháng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、綜合決策各種工作的運行、代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作、
2）行政人事
主要職責：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類(lèi)人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統計作業(yè)。
3）廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客。
4）服務(wù)員
以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，
投資計劃書(shū)3
需要做好以下幾項工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計劃編制；招聘員工及培訓；財務(wù)基礎工作；促銷(xiāo)；工程驗收、交接、試運行；物資采購；申辦各項許可證；開(kāi)業(yè)典禮等八項工作做的好壞，決定著(zhù)開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大課題。
一、制定經(jīng)營(yíng)計劃、目標
�。ㄒ唬┙谑袌�(chǎng)調研和預測
1、調研掌握本地區市場(chǎng)的'動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢。
2、調研掌握本地區酒店類(lèi)型、規模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
3、調研掌握本地區近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。
4、與競爭對手作對比分析。
�。ǘ┚幹茽I(yíng)業(yè)計劃書(shū)1、依據酒店的自然社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項目和標準。
2、擬定餐飲的銷(xiāo)售價(jià)格基數和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。
3、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項計劃書(shū)，匯編成試營(yíng)業(yè)報告。
4、制定各項籌備工作實(shí)施倒計時(shí)計劃書(shū)。
5、提交營(yíng)業(yè)報告呈業(yè)主批準。
二、組織人事與管理制度
�。ㄒ唬┐_定組織機構、人員編制、工資、福利待遇。
�。ǘ┲贫ü芾沓绦蚝鸵幷轮贫�。
�。ㄈ⿺M定聘用人員條件、數量。
�。ㄋ模┛己�、招聘人員總數應控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門(mén)管理人員。
�。┡嘤�。
1、酒店員工和管理層培訓2、基本技能培訓、工作程序培訓、店規培訓。
3、崗前培訓，實(shí)際操作訓練（七）人員定崗。
三，酒店裝修和配套設施
1、酒店裝修設計及實(shí)施。
2、酒店電器設備采購安裝調試
3、酒店餐具及廚房設備采購調試
4、酒店酒店家具及布草采購
四、開(kāi)業(yè)前財務(wù)工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┙邮展潭ㄙY產(chǎn)、造冊、登記
�。ǘ┲贫ㄘ攧�(wù)制度程序。
�。ㄈ┯柧氊攧�(wù)人員理解和執行財務(wù)管理制度和程序。
�。ㄋ模⿺M定開(kāi)業(yè)費得預算書(shū)。
1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。
2、損壞物品的賠償標準。
�。┲贫鈫�、打折的規定。
�。ㄆ撸┡c銀行、工商、稅收、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系
�。ò耍╅_(kāi)業(yè)費用。
業(yè)主向運營(yíng)者支付開(kāi)業(yè)費用，后者則制定開(kāi)業(yè)計劃及預算，督導開(kāi)業(yè)活動(dòng)，包括招聘、培訓員工、安裝運營(yíng)系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采辦供應品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行
投資計劃書(shū)4
債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)方案
債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應當對債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結構﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，應根據債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案。
案例： 重整期間的經(jīng)營(yíng)方案
�。ㄒ唬┯媱澖�(jīng)濟指標
1．酒店總體指標：年營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元，年純利潤_________萬(wàn)元。
2．各部門(mén)任務(wù)分配
�。�1）餐飲：年營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________%；
�。�2）客房：年營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________% 。
�。ǘ╆P(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟收入主要來(lái)源于三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：
1．科學(xué)合理地計劃與組織房務(wù)部工作的運轉。加強房務(wù)工作的監督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
2．加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)。
3．開(kāi)源節流，做好房務(wù)設備﹑物資的管理與控制。
4．樹(shù)立天天多售房的主導思想。
5. 建立和開(kāi)通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
�。ㄈ╆P(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應采取如下措施：
1．加強服務(wù)人員和督導層的素質(zhì)培訓，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
3. 開(kāi)發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿(mǎn)足各方﹑各層次﹑各類(lèi)型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。
�。ㄋ模╆P(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作方面 營(yíng)銷(xiāo)工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)抓以下幾項：
1．加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的領(lǐng)導和力量，營(yíng)銷(xiāo)工作由總經(jīng)理親自抓。
2．重新進(jìn)行市場(chǎng)細分工作 做好市場(chǎng)了解，熟悉市場(chǎng)，細分客源對象。
3．定職﹑定責﹑定任務(wù)﹑定獎懲。
4．抓緊抓好營(yíng)銷(xiāo)宣傳攻勢。
5．預測市場(chǎng)行情，把握銷(xiāo)售良機 預測銷(xiāo)售市場(chǎng)，把握良好商機。
6．制定以招攬會(huì )議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
7. 完成營(yíng)銷(xiāo)額_________萬(wàn)元。
債權分類(lèi) 將各種利害關(guān)系人分門(mén)別類(lèi)，分組表決，是我國《企業(yè)破產(chǎn)法》對重組計劃表決方式的規定。債權根據性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區別，一般可分為以下四類(lèi)：
�。�1） 對債務(wù)人的特定財產(chǎn)享有擔保權的債權；
�。�2）債務(wù)人所欠職工的工資和醫療﹑傷殘補助﹑撫恤費用，所欠的應當劃入職工個(gè)人賬戶(hù)的基本養老保險﹑基本醫療保險費用，以及法律﹑行政法規規定應當支付給職工的補償金；
�。�3）債務(wù)人所欠稅款；
�。�4）普通債權，即由于各種合同違約或侵權形成的他人對債務(wù)人的債權以及擔保權人放棄優(yōu)先權或未受償優(yōu)先權而轉成的普通債權。 案例： 債權類(lèi)別
�。ㄒ唬⿹鶛喙灿�4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項權證為某房______號；欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項權證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項權證為某房______號。以上債權共計4000萬(wàn)元。
�。ǘ┞毠鶛喙灿�105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元；醫療費10萬(wàn)元；因工負傷兩人，拖欠傷殘補助20萬(wàn)元，撫恤費10萬(wàn)元；拖欠職工個(gè)人賬戶(hù)養老保險﹑醫療保險共計45萬(wàn)元。
�。ㄈ┩锨纺呈卸悇�(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元
�。ㄋ模┢胀▊鶛喟斯P，共計金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設公司建筑工程款20xx萬(wàn)元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元；拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬(wàn)元；拖欠______工商戶(hù)菜款﹑______工商戶(hù)餐具款﹑______工商戶(hù)酒款﹑______工商戶(hù)煙款等共計50萬(wàn)元。 債權調整方案 債權調整方案是債務(wù)人對重整計劃具體措施的體現。內容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監管部門(mén)的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。
案例： 債權調整方案
通過(guò)測算和協(xié)商，對享有抵押權等銀行貸款本金不予調整。職工債權和稅務(wù)局稅款不予調整，重整期間的利息予以減半。而對于普通債權，各債權人非常清楚，本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對普通債權的清償比例不超過(guò)30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計360萬(wàn)元。剩余債權50萬(wàn)元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元。所有普通債權在重整期間的利息予以減免。
債權受償方案
在債權受償方案中，應規定各類(lèi)債權變動(dòng)的具體情況﹑債權的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔保等。
案例： 債權受償方案
通過(guò)測算和協(xié)商，對享有抵押權等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對利息減半收��；貸款本金從重整計劃被批準的第十個(gè)月起，每月償還______萬(wàn)元，到重整期限結束時(shí)，全部還清。職工債權和稅務(wù)局稅款從重整被批準的第二個(gè)月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權三個(gè)月內付清。 對于普通債權，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元，此款在重整計劃被批準的`第五個(gè)月起開(kāi)始償付，每月支付80萬(wàn)元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計360萬(wàn)元；此款在重整計劃被批準的第四個(gè)月起開(kāi)始償還，每月40萬(wàn)元。剩余債權50萬(wàn)元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元；此款在重整計劃被批準的第一個(gè)月起開(kāi)始支付，每月償還10萬(wàn)元。
重整計劃的執行期限
確定重整計劃的執行期限應該恰當，以三至五年為宜。執行期限過(guò)長(cháng)，如定為十年或二十年，不利于保護債權人利益；如果過(guò)短，難免操之過(guò)急，不利于重整計劃的實(shí)現。
重整計劃執行的監督期限
對重整計劃的執行進(jìn)行監督是保證重整計劃執行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴格按照重整計劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭取實(shí)現重整目標，在重整計劃規定的監督期內，由管理人監督重整計劃的執行。債務(wù)人應當向管理人報告重整計劃執行情況和債務(wù)人財務(wù)狀況。
重整計劃執行的監督期限
建議與重整計劃的執行期限相一致，保證整個(gè)重整計劃期間都在管理人的監督之下。這樣不僅能帶給債權人信任感和安全感，更有利于管理人對債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解，一旦出現債務(wù)人不能執行重整計劃的情形，即可請求人民法院裁定終止重整計劃的執行，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
有利于債務(wù)人重整的其他方案
此項屬于任意性?xún)热�，其內容可根據不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認；債務(wù)人對抗第三方權利的行使或調整；債務(wù)人財產(chǎn)的運用；其他與重整計劃有關(guān)的重要問(wèn)題。
投資計劃書(shū)5
一、項目概述
長(cháng)久以來(lái)，酒店都以『房間出租業(yè)』的宿命觀(guān)念在經(jīng)營(yíng)，而消費者需求的變化卻又是如此快速。幾十年來(lái)，客房?jì)纫粡埓�、一間小浴室、一臺小電視，要如何滿(mǎn)足現代消費者的需求？打破陳舊的格局呢？
精品酒店的特色在于每一間客房都是獨一無(wú)二的主題風(fēng)格，浪漫、時(shí)尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現。
創(chuàng )造性的設計、充滿(mǎn)個(gè)性 一項或一項以上的特色，使它與其它類(lèi)型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強調舒適度，將大堂變成了舞臺、社交中心，讓室外公共空間與室內大堂一樣美妙而宜人，使兩者之間傳統的界限變得模糊。
追求品位
不少顧客光顧這些地方，并不是為了來(lái)住宿，他們的興趣在于其情調、其精美、其建筑、其室內設備，甚至對觀(guān)看他人抱有興趣。
精雕細琢
精品酒店規模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環(huán)境，注重每一個(gè)細節，以獨特雅致的裝飾和細膩溫馨的服務(wù)創(chuàng )造出名副其實(shí)的“精品”酒店。
二、行業(yè)發(fā)展趨勢
精品酒店創(chuàng )辦于80年代初期，它以嶄新概念的設計及獨特的氛圍而變得炙手可熱。
顧客對服務(wù)業(yè)的需求，已經(jīng)從功能走向感覺(jué)，從需求走向欲求，從有形走向無(wú)形。
顧客需求的早已不只是租賃一個(gè)房間過(guò)夜棲身而已，顧客要的是一種品味，一個(gè)價(jià)值，一個(gè)整體感覺(jué)和一種生活態(tài)度。誰(shuí)能抓到這個(gè)竅門(mén)，誰(shuí)就能找到一個(gè)『競爭利基』和一個(gè)『獲利模式』。
什么是酒店業(yè)的新物種，真正的答案在『創(chuàng )新』兩個(gè)字，換句話(huà)說(shuō)『鑒往』不一定能夠『知來(lái)』，甚至參考過(guò)去有時(shí)反而成為負擔。
快捷酒店近幾年異軍突起，成為酒店市場(chǎng)的一匹黑馬。其中，以如家（HOME INN）、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經(jīng)濟型酒店更是取得了意想不到的佳績(jì)。
縱觀(guān)快捷酒店的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，之所以能取得如此佳績(jì)主要是由于： 1、相當數量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工，出差補貼都有一定額度，通常在二三百元左右。
2、經(jīng)濟型酒店200元左右的'房?jì)r(jià)，符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費標準。 3、假日期間，為數眾多的散客旅游也偏向于選擇價(jià)廉物美，簡(jiǎn)潔干凈的居住場(chǎng)所。
4、經(jīng)濟型酒店提供基本的居住設施，房間整潔，裝備簡(jiǎn)約合理，衛生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達到基本要求。
5、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙，傳統星級酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無(wú)暇享受，對他們而言最重要的只有床和衛生間。 快捷酒店的價(jià)格模式使我們在價(jià)格上不處于劣勢，并且能夠將我們的主題特色的有點(diǎn)放大到最大化。
綜合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)的新模式。
以某一特定的主題來(lái)體現客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受。同時(shí)將服務(wù)項目融入主題，以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得新奇和歡樂(lè )。
功能單一、產(chǎn)品趨于雷同、差異化越來(lái)越小等問(wèn)題，困擾著(zhù)我國酒店業(yè)的發(fā)展。精品酒店被認為是解決我國酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產(chǎn)品內容、改變產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng )新的一種有效方法。 精品酒店作為一種新的發(fā)展模式，以其鮮明的特征和優(yōu)勢逐漸被行業(yè)認可和推崇，并被認為將引領(lǐng)中國酒店市場(chǎng)變革。
風(fēng)格鮮明、設計標新立異、主題文化內涵深化、消費迎合市場(chǎng)而見(jiàn)長(cháng)。一經(jīng)推出，勢必對精品主題酒店這一未來(lái)酒店發(fā)展改革的航標起到推波助瀾的作用！
三、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)定位
目標群體年齡：20-55歲
核心目標客群：高級白領(lǐng)、青年情侶、中青年商務(wù)人士、旅游度假客；潛在客群類(lèi)型：核心目標客群所跟隨的其他成員；
主題定位：休閑時(shí)尚、富有文化品味、娛樂(lè )消遣氛圍。
目標客群分析
目標受眾主要鎖定在長(cháng)株潭年輕、時(shí)尚、前衛、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛(ài)情體驗，也非常希望帶給對方最獨特的戀愛(ài)感受，他們對愛(ài)情的態(tài)度也非常用心。
商務(wù)人士、時(shí)尚達人等，樂(lè )于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù)，外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員，IT、廣告、咨詢(xún)、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員。
受過(guò)高等教育，比較接受潮流文化，渴望成功，事業(yè)略有小成，收入較高，個(gè)性獨立，自我保護意識較強。
核心產(chǎn)品
30-50間風(fēng)格各異的主題房，每間主題房都有獨一無(wú)二的設計風(fēng)格。創(chuàng )意十足的主題房將為情侶們創(chuàng )造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會(huì )空間。與時(shí)下風(fēng)靡全國的快捷酒店經(jīng)濟房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營(yíng)銷(xiāo)，將成為湘潭酒店市場(chǎng)的創(chuàng )新產(chǎn)品。同時(shí)情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運營(yíng)管理核心。主題房的特點(diǎn)要求酒店經(jīng)營(yíng)者必須具備創(chuàng )新思維，保證酒店的這項核心競爭力始終處于行業(yè)前列。因此，在創(chuàng )意上我們將保持與頂尖設計師的密切合作，銷(xiāo)售管理上將采用年度淘汰制，即針對每間主題房建立銷(xiāo)售統計檔案，每年根據其銷(xiāo)售數據和酒店整體經(jīng)營(yíng)情況淘汰銷(xiāo)售表現末5位的房間，經(jīng)過(guò)嚴謹的市場(chǎng)調查和專(zhuān)業(yè)建議的收集，重新設計和規劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來(lái)源。
四、項目總體規劃
客房每間最少15-30㎡以上空間。 浴區與臥室區的空間比為0.5:1。 全套房30-50間。
全面化的娛樂(lè )環(huán)境與水區機能。 最新隨機點(diǎn)選視屏與完善服務(wù)系統。 會(huì )員制管理。
客房每間或每五間設計皆不相同，提高回客率。 以區域需求來(lái)規劃特色的主題酒店。 強調私密與細節的服務(wù)模式。
投資計劃書(shū)6
一、周?chē)卸嗌贊撛陬櫩筒趴砷_(kāi)設1家超市？
2000戶(hù)的住宅小區可還設1家600-800平方米的小型超市；10000戶(hù)的住宅小區可開(kāi)設1家2000平方米的中型超市。
二、超市選點(diǎn)時(shí)考慮的潛在顧客應包括那三個(gè)方面？
1.人口密度；
2.年齡結構；
3.消費水平
三、超市選址時(shí)應考慮那些因素？
1．地理因素：目標地址所在地區的特點(diǎn)；
2．商品因素：超市自身所經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)特色是否與所在商圈的居民購 物慣相符；
3．經(jīng)營(yíng)規模：超市自身經(jīng)營(yíng)規模與商圈覆蓋范圍成正比；
4．競爭對手：如何充分應對商圈內競爭對手的威脅并加以有效利用；
5．交通情況：能否提供足夠的交通工具（場(chǎng)所）給顧客？
6．促銷(xiāo)手段：超市自身是否有足夠的促銷(xiāo)預算及相應的促銷(xiāo)手段以吸引 顧客？
四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？
小型超市的店址一般設在居民聚集區或小型商業(yè)區，顧客步行10分
鐘 ，乘或騎車(chē)幾分鐘就可到達。
五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？
中型超市的店址一般選在都市中小型的商業(yè)區，距離居民區只有步行10分
鐘或駕車(chē)5分鐘左右的距離，還配有停車(chē)場(chǎng)及自行車(chē)和摩托車(chē)的停車(chē)位。
六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點(diǎn)是哪里？
大型超是一般選址于城市經(jīng)濟比較發(fā)達的中心商業(yè)區，顧客流量大，購買(mǎi)頻率高，有利于實(shí)現超市低價(jià)格、大銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)策略。一般應配備大型的 停車(chē)場(chǎng)，還必須配備自行車(chē)和摩托車(chē)存車(chē)處。
七、開(kāi)店實(shí)施的計劃應考慮哪些方面？
1 用地計劃--用地的選定、確保及整備。
2 建設計劃：
a. 店鋪配置及面積的決定；
b. 平面計劃的決定；
c. 建筑物外裝的決定；
3 設備計劃：
4 裝潢計劃
5 物品計劃
6 關(guān)連設施建設計劃
八．如何給超市起個(gè)好名字？
簡(jiǎn)潔易懂、獨特新穎、盡量用開(kāi)音節以達到朗朗上口的效果。如：柯達、萬(wàn)佳、家樂(lè )福。
開(kāi)超市分析和投資預算
前言：經(jīng)過(guò)探討，我們在×地開(kāi)辦××便民超市的意向已經(jīng)明確。在各位股東的委托下，我整理出的'這份數據報告，希望各位股東能憑此決定投資支持。
××地區商業(yè)市場(chǎng)情況分析
1、零售業(yè)態(tài)現狀：對此地區的周?chē)娣e，輻射能力，附近有哪些零售商家，如農貿市場(chǎng)、商店、超市等調查情況做一總結。
2、同行業(yè)情況：此地如果有在經(jīng)營(yíng)的超市，把這家超市的詳細狀況寫(xiě)出，包括營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)商品的種類(lèi)，日營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)時(shí)間、雇傭人數等。
3、該地區的人口規模
4、該地區人均收入狀況
投資效益分析
經(jīng)過(guò)上兩項的調查，我對該地區消費能力和本超市營(yíng)業(yè)額及經(jīng)濟效益有了大致的預算，現列如下：
1、預估營(yíng)業(yè)額
預估日營(yíng)業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間，如果你能堅持把毛利降至20％，那么日營(yíng)業(yè)額達到1500元應該不成問(wèn)題。
預估月?tīng)I業(yè)額：1500元×30天＝45000元。
預估月毛利額：9000元。
2、每月費用預估
房租：2500元。
水電費：500元。
人工費：兩人，1000元。
運輸費：200元。
稅：3025元（營(yíng)業(yè)額的5％，加上城建和教育附加）。
其它辦公費：200元。
合計：7425元。
我們預估的營(yíng)業(yè)額是最低標準，只要堅持微利銷(xiāo)售，每月再配合幾次打折促銷(xiāo)，相信用不了多久，習慣去大型超市購物的消費者都會(huì )被吸引過(guò)來(lái)；據了解，稅務(wù)局對零售業(yè)的征收方式一般采取預估，我們會(huì )向稅務(wù)局爭取以每月1000元為上稅標準；如果房租以年付，估計還可再降500元。
所以，以上數據計算出的純利1875元不可以當作最后的結論，若能參考上幾條的意見(jiàn)，我保證每月的純利在4500元以上，年利潤在5.5萬(wàn)元以上。
投資預算方案
由于超市的規模有限，我們的投資額度也不用太高，具體事項如下：
1、首付房租：三個(gè)月租金7500元。
2、裝修：
門(mén)面：三米長(cháng)的燈箱：500元，防火板：三塊540元，鋼化玻璃拉門(mén)：1000元，門(mén)臉、門(mén)口地面、門(mén)前地面的整修：700元。
賣(mài)場(chǎng)地面：以原有是水泥地面計，120平方米鋪瓷磚，每塊見(jiàn)方60cmΧ60cm的瓷磚大約6元，200塊需要1200元。
墻面：簡(jiǎn)單刷白，120米大約需要800元（含人工）。
窗戶(hù)：兩扇一公分厚落地櫥窗，約500元。
卷閘門(mén)：門(mén)、窗共三簾，約1500元。
燈：強光射燈，每平方米安裝一個(gè)，約需35個(gè)，每個(gè)70元，共2450元。 電路改裝：由于是民用電改成商用電，要和電業(yè)局協(xié)商，此項費用大概3000元。
其他小物料：大約800元。
人工：一組裝修隊，10天約需3000元。
以上裝修費用合計：15990元。
3、固定資產(chǎn)
立式敞開(kāi)冰柜：一組約需15000元。
冰柜：兩個(gè)，約3500元。
貨架：雙面四層、長(cháng)1.2米，400元左右，可擺放25節，共10000元。
收款設施：小型超市無(wú)力配備防盜系統，收款機只用一套老式帶屏幕、手敲價(jià)格型即可，約2000元。
合計：30500元。
4、開(kāi)辦費用
辦理工商執照、稅務(wù)等相關(guān)政府部門(mén)手續：約需1500元。
打價(jià)器：一個(gè)，500元。
收款臺、椅：200元。
價(jià)簽、收款紙、賬本等辦公用品：100元。
店員服裝：兩套，200元。
開(kāi)業(yè)宣傳費用：500元。
飲水機：110元。
其它雜費：500元。
合計：3610元。
5、經(jīng)營(yíng)品種
超市經(jīng)營(yíng)的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個(gè)種類(lèi)上萬(wàn)種商品。本著(zhù)便民的原則，我們在種類(lèi)的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質(zhì)量、價(jià)格都適中的商品，大致可分為以下11類(lèi)千余種商品：
日用系列：3類(lèi)，化妝品、洗滌用品、衛生用品。
食用系列：8類(lèi)，熟食、冷鮮、醬菜、干調、小食品、糕點(diǎn)、豆奶、酒水。 在營(yíng)業(yè)面積和經(jīng)濟實(shí)力都有限的情況下，只要我們的經(jīng)營(yíng)理念和眼光能盯準消費者的日常實(shí)際需求，相信開(kāi)花必有結果時(shí)！
6、鋪貨款
我們考察過(guò)一家600平方米的超市，它首批進(jìn)貨約5000種，金額是40萬(wàn)元左右。那么以此推算，我們100平方米的面積，1000種商品，鋪獲款應該是在8萬(wàn)元左右。當然這只是理論上的數據，如果談判到位，能拿到供應商哪怕是30％的代銷(xiāo)額度，我們的進(jìn)貨金額也可以縮減2.5萬(wàn)元，那就是5.5萬(wàn)元。
到此，我們超市的投案預算總額為：13.76萬(wàn)元，其中裝修開(kāi)辦5.76萬(wàn)元，貨款8萬(wàn)元。
總結
我們超市的投資近14萬(wàn)元，回收成本大概在1年半到兩年左右時(shí)間。也許這樣的效益不太能吸引各位股東的投資興趣，但我相信，“取之于民、服務(wù)于民”是我們的辦店宗旨，而平穩踏實(shí)的發(fā)展則是我們做事、做人的根本！
想開(kāi)一家200-300平方米的超市，但是發(fā)現城市里大小超市太多了，有的生意不錯，有的好像就不怎么樣。那么，開(kāi)超市怎樣選店址、有什么講究呢？
位置
200-300平方米屬于便利店形式，適合開(kāi)在居住小區附近，小區的入住率要在60%以上。如果是自有房產(chǎn)可以降低門(mén)店運營(yíng)中的租金風(fēng)險。在同街道500米內如果沒(méi)有同類(lèi)型店，那么可以有效提升消費幾率。如果位置近小區入口或者主干道，則能夠增強門(mén)店的人流量。
前期準備
開(kāi)設超市前，經(jīng)營(yíng)人需進(jìn)行小區商圈調查，進(jìn)行區域人流分析及購買(mǎi)力預測，根據調查所得結果進(jìn)行商品定位，最后確定門(mén)店所需設備和商品種類(lèi)。一般情況下，門(mén)店需要購置165厘米以下高度的貨架，方便顧客拿取物品。另外，冰柜、應急燈、POS機、驗鈔機等也是必備的。
投資
投資則要根據實(shí)際經(jīng)濟能力和市場(chǎng)需求設定。20-30平方米便利店需要4-6萬(wàn)元左右。員工配置可視運營(yíng)情況，其費用應盡量低于門(mén)店月租金，而門(mén)店的租金必須低于每日的銷(xiāo)售額，如此才能保證正常運轉。
關(guān)于手續和執照問(wèn)題
第一，租用場(chǎng)地，這肯定是要的啦！
然后拿著(zhù)你的場(chǎng)地證明或租恁合同（和復印件），和你的身份證（和復印件）到工商部門(mén)申請辦理個(gè)體營(yíng)業(yè)執照。
辦好執照再去稅務(wù)，憑執照副本（和復印件），你的身份證（和復印件），場(chǎng)地證明或租賃合同（和復印件），出租方房東身份證復印件，辦理個(gè)體稅務(wù)登記。
接著(zhù)裝修啊，批發(fā)貨物啊，什么的……等你熟了以后，一些品牌的代理商會(huì )找上門(mén)來(lái)送貨。
如果還要搞個(gè)電腦收銀，那還要買(mǎi)電腦和POS系統，裝上管理小超市的軟件。一般正規一點(diǎn)的電腦店里都有賣(mài)。
想賣(mài)生鮮蔬果什么的，還需要通過(guò)衛生防疫部門(mén)的檢查，辦個(gè)健康證。 以上僅供參考,祝開(kāi)業(yè)順利!
投資計劃書(shū)7
項目建設規模及內容：百益生態(tài)農牧業(yè)觀(guān)光園將建成“觀(guān)賞生活體驗區、有機產(chǎn)品區、生態(tài)養殖區、農業(yè)培訓研發(fā)區”五個(gè)功能 區，總計占地500公頃，將景觀(guān)、生活、生產(chǎn)、生態(tài)、培訓等功能有機結合，充分體現知識性、趣味性、參與性、觀(guān)賞性于一體。在保證觀(guān)光農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提 下，建造富有特色、具有農林氛圍、生態(tài)意境的農林景觀(guān)。
1、有機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)區：以引進(jìn)企業(yè)合資開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，在完善初級產(chǎn)品種植加工的同時(shí)，強化新品種開(kāi)發(fā)，占地430公頃。
1)有機食品種植區：有機雜糧、水稻生產(chǎn)基地415公頃。
2)采摘區：建設30棟節能日光溫室及露地采摘園，占地10公頃。
3)有機食品加工區：占地5公頃。
4)有機食品配送網(wǎng)建設：以有機農牧產(chǎn)品為主導產(chǎn)品，為市民及餐飲業(yè)等提供上門(mén)服務(wù)。
2、 農牧研究發(fā)展區：為觀(guān)光園的穩定持續運營(yíng)提供技術(shù)支撐，并為吉林省區域農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及地方特色養殖和特色植物資源開(kāi)發(fā)提供技術(shù)保證，占地10公頃。1)優(yōu) 良種豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、魚(yú)等生態(tài)養殖及繁育中心(詳見(jiàn)有機豬養殖計劃書(shū))：利用我省優(yōu)良的養殖條件，引進(jìn)企業(yè)，為我國的養殖業(yè)發(fā)展提供新思維和優(yōu)良 種源，占地5公頃。2)珍貴植物技術(shù)研發(fā)中心：以組織培養技術(shù)為重點(diǎn)，加大珍稀、名貴植物的種苗開(kāi)發(fā)，占地5公頃。
3、觀(guān)賞區：占地30 公頃.1)熱帶植物資源觀(guān)賞中心：建設0.5公頃的大型連棟溫室觀(guān)賞廳。2)現代高新農業(yè)技術(shù)示范區：占地1公頃，其中連棟溫室0.5公頃。3)有機生態(tài) 采摘觀(guān)光園：占地25公頃，其中以北方寒地植物資源為重點(diǎn)，建設5公頃的百果園、1公頃的百花園、1公頃的百藥園、15公頃百菜園、1公頃的世界百?lài)鴩?園、1公頃的中國百城市花園、1公頃的珍禽觀(guān)賞園、挖掘、改良、開(kāi)發(fā)一批具有寒地特點(diǎn)的植物資源。霧凇景觀(guān)區，占地3公頃。
4、度假生活體驗區：占地30公頃。
1) 建設具有住宿型、度假型、生產(chǎn)型等功能的市民體驗農園：500棟(溫室200平方米)，農舍500個(gè)，每個(gè)占地400平方米，建筑面積每個(gè)60平方米，占 地24公頃(包括綠化通道)。2)服務(wù)中心：具備接待、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、科普教育、辦公、住宿等功能，占地1公頃。3)生態(tài)民族特色山莊、溫泉占地3公頃。 4)產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)：為游客及其他消費者提供觀(guān)光園的種子、種苗、花卉、蔬菜、農資等服務(wù)。占地1公頃。5)休閑健身廣場(chǎng)：占地1公頃。
5、依托鳳凰山風(fēng)景區建設該項目，可以把鳳凰山開(kāi)發(fā)列入農牧業(yè)觀(guān)光園項目之內，先和政府簽訂開(kāi)發(fā)合同，和觀(guān)光園同步逐步開(kāi)發(fā)建設。
項 目建設基本情況：隨著(zhù)生態(tài)有機食品的發(fā)展和人們消費意識增強，在人們的思想意識中逐漸形成了對生態(tài)有機環(huán)境的強烈向往，由于長(cháng)期處于城市緊張、嘈雜、污染 的環(huán)境，大多數城鎮居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅游，以度假休閑方式取代傳統的走馬觀(guān)花式的旅游觀(guān)光，尤其希望能在生態(tài)的農村環(huán)境中放松自己。于是，農 業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——生態(tài)觀(guān)光農牧業(yè)應運而生。生態(tài)觀(guān)光農牧業(yè)把農牧業(yè)、園藝和旅游業(yè)有機地結合在一起，以其清新秀麗的田園風(fēng)光、回歸自然的 散養牧業(yè)，潮濕而又濃郁的泥土氣息、質(zhì)樸淳厚的民風(fēng)、鮮嫩誘人的有機營(yíng)養新鮮食品吸引游客，其所蘊藏的商機使得人們越來(lái)越堅定地把生態(tài)觀(guān)光農牧業(yè)作為一種 產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。吉林市的氣候屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，雨熱共濟，對農作物生長(cháng)有利。吉林市是中國最適合人居的城市，也是以山水、冰雪、避暑旅游為主要特色 的旅游城市，是著(zhù)名的.避暑勝地。
同時(shí)也是一座風(fēng)光旖旎、獨具特色的大城市，它以獨具特色的風(fēng)姿吸引著(zhù)中外的游客。吉林市歷史文化悠久，底蘊深厚，交通便 利。通過(guò)生態(tài)農牧業(yè)觀(guān)光園的建設，既可以體驗白雪皚皚的冰雪勝景，又可以領(lǐng)略生機勃勃的濃濃綠意，形成極大時(shí)空反差的悅心悅意的審美境界，從而促進(jìn)生態(tài)農 牧業(yè)旅游觀(guān)光業(yè)最高目標的實(shí)現。該項目擬建于吉林省著(zhù)名旅游區鳳凰山腳下，占地500公頃，通過(guò)科技支撐，堅持將農牧業(yè)觀(guān)光產(chǎn)業(yè)與旅游資源結合、相互促進(jìn) 的方針，建設四季常青生態(tài)農牧業(yè)觀(guān)光園，豐富景區旅游內涵，大大改善景區的生態(tài)環(huán)境。同時(shí)將有效解決勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，為農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村穩定目標 的實(shí)現打下堅實(shí)的基礎，實(shí)現生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的協(xié)調統一，實(shí)現生態(tài)農牧業(yè)循環(huán)式鏈條發(fā)展化(有機食品加工—副產(chǎn)品—生態(tài)養殖—排泄物—農家肥 —種植有機食品)，縮小經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現利潤最大化。項目已完成選址及項目建議書(shū)。項目投資估算：項目總投資5000萬(wàn)元，擬招商引資2000萬(wàn)元。出資方 式：雙方協(xié)商投資。合作方式：合資或合作預計經(jīng)濟效益：項目建成達產(chǎn)后年可實(shí)現效益3000萬(wàn)元，投資回收期2年。
策劃項目單位簡(jiǎn)介：吉 林省百益有機農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，座落于吉林省舒蘭市溪河鎮內，地處長(cháng)白山余脈，松花江流域，交通便利，資源豐富。公司成立于2003年7月1日，法人代表 付金超：(男，44周歲，滿(mǎn)族，具有多年的經(jīng)商創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗)。公司是集種植、加工、銷(xiāo)售為一體的現代股份制企業(yè)，公司主要經(jīng)營(yíng)有機雜糧、大米等產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。公 司目前占地面積20000㎡，建筑面積2700㎡，有待開(kāi)發(fā)的雜糧、水稻基地約10萬(wàn)畝，公司在職員工108人。公司2006年10月8日通過(guò)了北京五洲 恒通有機食品認證有限公司有機產(chǎn)品質(zhì)量認證，并于2006年11月20日導入了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，目前公司總資產(chǎn)已達,3200萬(wàn)元， 其中固定資產(chǎn)約600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)約2600萬(wàn)元，我公司和吉林市農業(yè)科學(xué)院是科技合作單位。
投資計劃書(shū)8
一．美甲行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢如何？
面對這樣一個(gè)巨大的女性消費市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營(yíng)的初級模式已不可行。那么，靠什么來(lái)吸引顧客呢？專(zhuān)業(yè)，誠心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專(zhuān)業(yè)化和規�；癁橹髁鞣较�。
美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住�？梢蕴峁﹤�(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本！
二．了解顧客心理，以及他們如何看待美甲店鋪？ 消費者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì )注意這樣幾點(diǎn)：
�。�1）看美甲店鋪的專(zhuān)業(yè)水平；
�。�2）看美甲店鋪的服務(wù)水平；
�。�3）看美甲店鋪的環(huán)境；
�。�4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
消費者對美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
�。�1）普遍的消費者都希望美甲店鋪在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面有所提升；
�。�2）一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善；
�。�3）大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平；
(4）很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；
�。�5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類(lèi) ,超過(guò)百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿(mǎn)，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。
顧客選擇美甲店鋪的途徑；
�。�1）通過(guò)自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數；
�。�2）通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分； （3）通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分；
�。�4）還有的是通過(guò)看雜志，電視，廣告慕名而來(lái)的。
絕大數的顧客認為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰；誰(shuí)能夠讓大多數的顧客滿(mǎn)意，誰(shuí)就有機會(huì )擁有著(zhù)巨大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。
三．為什么美甲師的流動(dòng)性很大？
�。�1）從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì )經(jīng)驗；
�。�2）工作技能不高，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作；
�。�3）美甲店鋪太小，環(huán)境單調，渴望去大的美甲店鋪；
�。�4）老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成，給員工一不信任感；
�。�5）不斷出現新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著(zhù)強烈的吸引力。
在這個(gè)行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的.美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營(yíng)者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置？了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實(shí)存在的最根本問(wèn)題。
四．最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣子的？
�。�1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個(gè)店鋪，要想創(chuàng )造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的積極配合。
�。�2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
�。�3）顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會(huì )指望著(zhù)美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮；員工也不會(huì )心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的
�。�4）美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶(hù)相信這是一家專(zhuān)業(yè)的美甲店鋪。
�。�5）每一位美甲師都應該相信；她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢(qián)財。 誠心，不僅僅是美甲師對客戶(hù)的表現，同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見(jiàn)證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問(wèn)題就是老板的人品有問(wèn)題。
�。�6）美甲師要學(xué)會(huì )與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì )有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì )換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì )顧客的需求，從而真正的滿(mǎn)足顧客的需求。
�。�7）美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶(hù)展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過(guò)程中表現出專(zhuān)業(yè)的一面，這樣才會(huì )讓顧客有信服感。
但要注意；顧客與美甲師之間太親熱，會(huì )使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒(méi)有辦法談價(jià)格，同時(shí)也失去了我們的專(zhuān)業(yè)性。因此，我們要提高我們的專(zhuān)業(yè)性，讓客人為我們的專(zhuān)業(yè)而買(mǎi)單。
�。�8）美甲店鋪應該擁有自己的價(jià)值觀(guān)和文化準則，所有的美甲師都應該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標和方向。
�。�9）美甲店鋪要有一個(gè)準確的而獨特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。
投資計劃書(shū)9
導語(yǔ)：餐廳就是指在一定場(chǎng)所，公開(kāi)地對一般大眾提供食品、飲料等餐飲的設施或公共餐飲屋。下面是由小編整理的關(guān)于餐廳投資計劃書(shū)。歡迎閱讀！
餐飲投資商業(yè)計劃書(shū)
擬定名稱(chēng)：
LV辣菜館（Love、辣味，定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）
選址條件：
上海五角場(chǎng)標準門(mén)面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置，只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調查，我們定位的目標消費群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群、周?chē)嫶蟮臈钇謪^居民群；競爭對手主要為現存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛(ài)情、火辣為元素的對手較少。
五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同等已經(jīng)明確，供應商關(guān)系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場(chǎng)調查，特別是消費者偏好調查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。
餐飲特色：
以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚湘贛飲食文化，以"辣"為主色調進(jìn)行菜色設計，將辣菜文化與時(shí)尚元素結合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣；設計快餐套餐,積極開(kāi)拓湘贛菜快餐消費市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
擬定規模：
建筑面積100平方米，1開(kāi)間門(mén)面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬(wàn)元。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀），月工資總額控制在1萬(wàn)元以?xún)取?/p>
開(kāi)業(yè)準備：
2月中旬簽約，兩個(gè)月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓、崗位制度的.制定、菜點(diǎn)設計和價(jià)格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò )推廣等等，4月中旬試營(yíng)業(yè)，5月1日正式營(yíng)業(yè)。 開(kāi)業(yè)策劃：
試營(yíng)業(yè)兩周，正式開(kāi)業(yè)慶典兩周，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃、戶(hù)外現場(chǎng)策劃、店內布置、促銷(xiāo)活動(dòng)設計等。
投資預算：
房租和押金周轉資金16.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資15萬(wàn)元（裝修10萬(wàn)元，電器和廚房設備3萬(wàn)元，家具裝飾等2萬(wàn)元），物料周轉資金1.5萬(wàn)元，合計33萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)成本：
房租3.3萬(wàn)元/月，水電0.2萬(wàn)元/月，人工1萬(wàn)元/月，促銷(xiāo)推廣平均0.3萬(wàn)元/月（節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬(wàn)元平時(shí)使用），稅金0.1萬(wàn)元/月，其他開(kāi)支0.4萬(wàn)元/月，合計每月成本支出5.3萬(wàn)元，每年成本支出63.6萬(wàn)元。
固定資產(chǎn)折舊：
固定資產(chǎn)15萬(wàn)元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬(wàn)元，折舊資金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修。 盈利預算：
預計月?tīng)I業(yè)額15萬(wàn)元，預計65%毛利（內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷(xiāo)售）即9.75萬(wàn)元，固定資產(chǎn)折舊0.625萬(wàn)元/月，成本支出5.3萬(wàn)元/月，凈利潤為3.825萬(wàn)元。年凈利潤為45.9萬(wàn)元。
生存分析：
單店盈虧平衡點(diǎn)為每月?tīng)I業(yè)額9.12萬(wàn)元，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.304萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)額109.44萬(wàn)元。第一年的年營(yíng)業(yè)額如果低于109.44萬(wàn)元，則不具備生存條件，必須盡快調整或轉賣(mài)；第一年的年營(yíng)業(yè)額高于109.44萬(wàn)元，則具備了生存條件，可以設法改善；第一年的年營(yíng)業(yè)額達到180萬(wàn)元則可以邁開(kāi)步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。
利潤分配：
年凈利潤45.9萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續投資開(kāi)店，即27.54萬(wàn)元；年凈利潤的40%用于股東分紅，即18.36萬(wàn)元。
擴張計劃：
如果第一年的年營(yíng)業(yè)額達到180萬(wàn)元且凈利潤中用于繼續投資的資金大于25萬(wàn)元，則第二年開(kāi)3家分店。
投資計劃書(shū)10
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì )中又存在這樣一批人，他們有著(zhù)好的項目和創(chuàng )業(yè)團隊，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險又大，其理想抱負無(wú)法得到施展。
我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益（當然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。
一、項目目標確定
本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標準：
1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的.合作歷史有多長(cháng)；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；
5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；
6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。
有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。
風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調查
企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。
附：風(fēng)險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊
F：指派專(zhuān)家參與董事會(huì )，跟蹤項目實(shí)施
G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風(fēng)險資金退出
K：結算
投資計劃書(shū)11
一、市場(chǎng)預測和經(jīng)營(yíng)方針
自20xx年起，商品零售業(yè)蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國內宏觀(guān)經(jīng)濟及居民消費的增長(cháng)，消費力明顯趨向品質(zhì)好、品牌知名度大的商品。通過(guò)對行業(yè)的調查，
1、80后的消費群體未來(lái)三年將成為市場(chǎng)的消費主流：對價(jià)格不敏感，對時(shí)尚度、舒適度要求高。
2、知名品牌加速擴張，國內大裝品牌大部分切入三線(xiàn)市場(chǎng)，占據了百貨商場(chǎng)、城市街鋪的主流渠道，我公司現有店鋪以商場(chǎng)店、專(zhuān)賣(mài)店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度較高，能夠應對競爭品牌和未來(lái)市場(chǎng)的變化。
在這種態(tài)勢下，公司認真審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營(yíng)情況，確立品牌的市場(chǎng)定位——二線(xiàn)市場(chǎng)的二級商圈、城市的一二級百貨及三線(xiàn)市場(chǎng)的一級商圈，未來(lái)將成為公司的主流渠道。
因此，公司今后三年年度的.經(jīng)營(yíng)方針確定為： 提升品牌知名度和美譽(yù)度，強化終端視覺(jué)表現力；
圍繞核心店鋪動(dòng)銷(xiāo)率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩發(fā)展。
二、公司經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標
20xx--20xx年，公司核心經(jīng)營(yíng)目標為：
1、 每年度銷(xiāo)售1300萬(wàn)元
2、 年度銷(xiāo)售增長(cháng)率25%
3、 每年度毛利潤520萬(wàn)元
商品毛利率：40%--45%
費用預算：管理費用56萬(wàn)元，營(yíng)運費用130萬(wàn)元，商品折損34萬(wàn)元。
�。ǘ╀N(xiāo)售目標細分
銷(xiāo)售總指標
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理目標
1、采購管控目標：1000萬(wàn)元。
2、人力行政管控目標：56萬(wàn)元
3、財務(wù)管控目標：150萬(wàn)元
4、物流公司管控目標：10萬(wàn)元
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
20xx-20xx年度主要經(jīng)營(yíng)策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng )新、價(jià)格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺(jué)表現加強等幾個(gè)方面延伸制訂。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
1、調配公司內部所有資源，以市場(chǎng)需求為導向，支持前端銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)達成。 2、通過(guò)在目標市場(chǎng)標桿店鋪的復制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺(jué)形象表現力和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、通過(guò)每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營(yíng)打造成公司核心銷(xiāo)售人員的培訓基地。 4、渠道拓展的主攻方向是公司直營(yíng)和重點(diǎn)市場(chǎng)，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)區域代理客戶(hù)為核心方向，做好公司的基本盤(pán)面建設。
5、20xx--20xx年，公司強勢進(jìn)駐已有一定知名度和實(shí)力的商場(chǎng)，作為品牌形象提升的另一核心策略.
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1．商品的風(fēng)格調整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開(kāi)相應風(fēng)格品牌的直接對抗競爭。
2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現有體系進(jìn)行改造。
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1、提升品牌終端視覺(jué)表現力
1）新開(kāi)店鋪質(zhì)量管控：20xx年起，以“小城市開(kāi)大店”的策略，執行新開(kāi)店審批流程，并加強開(kāi)店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺(jué)表現并嚴把開(kāi)店的質(zhì)量關(guān)。
2）調整品牌商圈。20xx年開(kāi)始，公司將大力推進(jìn)二線(xiàn)商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。
3）提煉店鋪陳列標準并復制推廣，提升商品表現力。
2、展開(kāi)廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣
1）公司進(jìn)行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放，進(jìn)一步擴大品牌知名度與影響力。 2）20xx年，計劃在承德區域進(jìn)行不少于10次大型促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行平面拉動(dòng)。 四、公司年度費用點(diǎn)控制
年度總費用控制220萬(wàn)元，費用點(diǎn)17%，各費用項目如下： 1）管理費用：56萬(wàn)元 2）營(yíng)業(yè)費用：130萬(wàn)元 3）貨品折損費用：34萬(wàn)元
投資計劃書(shū)12
一、運營(yíng)目標
運營(yíng)目標 ：
提高店鋪瀏覽量和點(diǎn)擊率；
五心信譽(yù)前，單月流量破萬(wàn)，平均日流量300，在直通車(chē)的有效配合下。 五心信譽(yù)后，一鉆前，單月流量破1.5萬(wàn)，平均日流量500，流量和活動(dòng)的配合。 一鉆后，三鉆前，單月流量破3萬(wàn)，平均日流量1000，直通車(chē)和活動(dòng)的配合。 三鉆后，五鉆前，單月流量破4萬(wàn)5，平均日流量1500，活動(dòng)喝多中推廣方式交叉配合。五鉆后，單月流量破6萬(wàn)，平均日流量20xx，活動(dòng)和多種推廣方式結合。
具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢和淘寶市場(chǎng)環(huán)境確定完成一定信譽(yù)目標的周期。
二、人員規劃
人員配置及分工：
總共分3個(gè)部門(mén)，分別是：運營(yíng)部、轉化部、流量部。
運營(yíng)部：主要策劃運營(yíng)方案，店鋪裝修及商品審核，店鋪優(yōu)化，數據實(shí)時(shí)監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)做出修改及完善，做一些活動(dòng)策劃和推廣。店鋪的日常管理與維護，制定目標計劃。
轉化部：主要負責設計一些海報，輪播，商品的.詳情頁(yè)，店鋪風(fēng)格設計以及產(chǎn)品拍攝。
流量部：主要負責店鋪商品的推廣，能夠帶來(lái)更大的展現，從而為店鋪帶來(lái)銷(xiāo)量。
三、市場(chǎng)分析店鋪定位
1、行業(yè)分析：
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，消費者對于休閑食品數量需求不斷增長(cháng)。
行業(yè)數據分析：
2、產(chǎn)品分析 一頁(yè)48個(gè)寶貝 一共可以顯示在客戶(hù)面前的產(chǎn)品是4800個(gè) 100多萬(wàn)個(gè)寶貝才能顯示4800個(gè) 目前的競爭壓力到底是多么激烈�。�！
3、人群定位及分析
投資計劃書(shū)13
摘要：
甜品在現代美式中發(fā)展迅速切不斷普及，正在為越來(lái)越多的人所接受和喜歡，可是目前國內甜品行業(yè)的現狀卻遠遠無(wú)法滿(mǎn)足人們的消費需要。放眼國內甜品業(yè)，到處充斥著(zhù)的都是打著(zhù)美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店，品種簡(jiǎn)單類(lèi)同，風(fēng)格千篇一律，毫無(wú)內涵，毫無(wú)新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞”。世界甜品之都就在中國，中國則以廣東為最，博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數百年之久。中式甜品以新鮮水果、藥材為主，兼具可口和養生的效果。此次廣告策劃案的主要目的就是針對北方地區，在北方地區普及滿(mǎn)記甜品，發(fā)揚中國甜品文化。但在呼市還沒(méi)發(fā)現滿(mǎn)記甜品的身影，所以我選擇的經(jīng)營(yíng)品牌為滿(mǎn)記甜品店。 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 1.名稱(chēng)：滿(mǎn)記甜品店
2．目標消費人群：主要針對上班族、大學(xué)生 3．經(jīng)營(yíng)范圍：港式甜品 4．經(jīng)營(yíng)規模：標準型
5．經(jīng)營(yíng)方式：連鎖經(jīng)營(yíng)中特許經(jīng)營(yíng) 6．經(jīng)營(yíng)原則：開(kāi)拓創(chuàng )新，誠信為上 7．服務(wù)宗旨：顧客至上，滿(mǎn)意而歸
8．產(chǎn)品概述：滿(mǎn)記甜品店是以南粵特色為主，主要經(jīng)營(yíng)項目以港式甜品為主，例如順德雙皮奶、沙灣姜撞奶、傳統糖水、果汁、滋補燉品一系列產(chǎn)品為基礎，還會(huì )推出如楊枝甘露、芒椰奶昔等更加豐富的甜品提供給顧客。
9．店鋪概述：滿(mǎn)記甜品店是一個(gè)以60平方米的店鋪，整體布局規劃和裝修欲以甜蜜、溫馨為原則，店內有許多宣傳甜品的畫(huà)冊，貼圖可以使顧客更加有食欲，店內的座位高低有序，滿(mǎn)足了不同顧客的視覺(jué)要求，這也讓整個(gè)店鋪的空間效果十分和諧。 二、市場(chǎng)分析（1）市場(chǎng)前景：
通過(guò)對北京、上海、廣州、西安、成都、重慶、武漢、廈門(mén)、等十九個(gè)城市進(jìn)行市場(chǎng)調查后發(fā)現：80％以上的被調查者都喜歡甜品，90％的人把甜品作為
生活中的一部分。投資一間甜品店設備店面等等加起來(lái)大約為2—5萬(wàn)元，商業(yè)旺區、住宅區都適宜設店。投資成功的關(guān)鍵是掌握制作技術(shù)和獲得初期的開(kāi)店指導。甜品已經(jīng)同咖啡音樂(lè )一樣，意味著(zhù)時(shí)尚、浪漫和美麗。享受甜品冷飲的美味，追求水果美食的健康，無(wú)論是溫潤養生的東方甜品還是華美精致的西方甜品，都已經(jīng)走進(jìn)了人們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，無(wú)限的市場(chǎng)潛力使甜品行業(yè)又將創(chuàng )造一個(gè)餐飲神話(huà)！
�。�2）市場(chǎng)存在的問(wèn)題及現狀： 1、連鎖經(jīng)營(yíng)店專(zhuān)營(yíng)權糾紛嚴重 ； 2、自制甜品濫用食品添加劑現象較普遍； 3、店面風(fēng)格雷同，產(chǎn)品相似度極高 ； 4、實(shí)體店數量多，行業(yè)競爭激勵。 （3）市場(chǎng)競爭成功的關(guān)鍵因素:
1、品牌 2、價(jià)格 3、差異化 4、服務(wù)5、渠道建設與管理 （4）市場(chǎng)的構成：
在內地，不像香港各種甜品店林立，有一定規模的甜品店只有滿(mǎn)記甜品，但是大多分布在南方城市，北方城市只有北京，普及率較低。有很大發(fā)展空間。但不久香港的另一家知名甜品品牌許留山應該會(huì )進(jìn)駐南方城市，所以滿(mǎn)記應該著(zhù)手在北方多開(kāi)分店，提高市場(chǎng)占有率。 （5）市場(chǎng)構成的特性：
甜品業(yè)在北方有季節性，北方冬季寒冷，很少有人吃甜品，所以冬季是淡季，旺季在夏季。 三、產(chǎn)品分析 1、產(chǎn)品特性分析
原料專(zhuān)業(yè)，放心更多。滿(mǎn)記甜品完全采用新鮮食材現場(chǎng)制作，無(wú)任何防腐劑等對人體有害物質(zhì)，更有有龜苓膏等藥膳。為確保食物質(zhì)素及提升營(yíng)運效益，集團自置中央食物制造工場(chǎng)、生果處理倉及物流運輸車(chē)隊，一切營(yíng)運所涉及的生產(chǎn)、運送、銷(xiāo)售皆自行包辦處理，不假外求。累 積 多年的營(yíng)運經(jīng)驗，集團營(yíng)運模式已趨向系統化，其中包括成本控制、 材料選購、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監控、物流運輸及產(chǎn)品銷(xiāo)售等等，每個(gè)細節部分均力求一絲不茍；產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進(jìn)及創(chuàng )新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競爭力。在價(jià)格上滿(mǎn)記甜品在同類(lèi)甜品中屬于高端產(chǎn)品，但與其服務(wù)是成正比的。 2． 產(chǎn)品的品牌形象分析
香港滿(mǎn)記甜品集團自一九九五年于香港西貢區設立第一間 『滿(mǎn)記甜品』以后，由早期一間家庭式糖水店發(fā)展成現今的.連鎖式甜品店，深受本地顧客尤其香港年
青新一代的愛(ài)戴，更獲國內及外地旅客的推崇及贊賞�！簼M(mǎn)記甜品』已成為一個(gè)『甜品品牌』。 3． 產(chǎn)品定位分析
鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)之消費市場(chǎng)。滿(mǎn)記甜品會(huì )以有趣的元素作為新的起點(diǎn)。
�、佼a(chǎn)品定位：以新鮮食材為基礎的健康甜品。
�、谑袌�(chǎng)定位：面向一群年青及新中產(chǎn)之消費市場(chǎng)，偏向年輕、時(shí)尚的美味。 ③企業(yè)定位：累 積 多年的營(yíng)運經(jīng)驗，集團營(yíng)運模式已趨向系統化，其中包括成本控制、 材料選購、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監控、物流運輸及產(chǎn)品銷(xiāo)售等等，每個(gè)細節部分均力求一絲不茍；產(chǎn)品更推陳出新，不斷改進(jìn)及創(chuàng )新，確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競爭力。
�、苜|(zhì)量定位：嚴格把關(guān)質(zhì)量衛生，力求百分之百新鮮。 ⑤價(jià)格定位：價(jià)位在同類(lèi)甜品行業(yè)中偏高。 ⑥觀(guān)念定位：美味也可以時(shí)尚
�、咝蜗蠖ㄎ唬横槍θ蛐允袌�(chǎng)策略，一套全新滿(mǎn)記甜品視覺(jué)系統應運而生，繼而向更大更新之亞洲市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)之消費市場(chǎng)。滿(mǎn)記甜品會(huì )以有趣的原素作為新的起點(diǎn)，甜品怪獸之出現將會(huì )帶來(lái)市埸的震撼。 ⑧功能定位：休閑、避暑 ⑨服務(wù)定位：高檔次服務(wù) 四、經(jīng)營(yíng)戰略 1.營(yíng)銷(xiāo)策略
我們的營(yíng)銷(xiāo)理念：與顧客進(jìn)行有效的交流，使顧客利益最大化。 （1）前期式營(yíng)銷(xiāo)策略
好的開(kāi)始等于成功的一半，前期營(yíng)銷(xiāo)關(guān)乎企業(yè)的存亡。
1.試營(yíng)業(yè)一周，全部甜品8.8折優(yōu)惠。每天推出一種甜品限量免費品嘗，發(fā)傳單一萬(wàn)份。
2.根據試營(yíng)業(yè)的情況，整合產(chǎn)品，改進(jìn)不足。開(kāi)業(yè)前兩周內全部甜品8.8折優(yōu)惠，凡是在本店就餐的幸運者，有精美禮品相送。準備若干印有促銷(xiāo)信息的氣球送給客人和朋友。 （2）日常式營(yíng)銷(xiāo)
全員推銷(xiāo)，每一員工都是推銷(xiāo)員，實(shí)現信息的人際傳播。要求全體員工無(wú)論在工作中，還是在生活中都要與人為善。員工形象就是企業(yè)形象，實(shí)現口碑效應，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
1.實(shí)行天天有優(yōu)惠的促銷(xiāo)手段,或推出優(yōu)惠甜品，或送代金券、小禮物等。 2.還有季節性的促銷(xiāo)，節假日促銷(xiāo)等。
(3)體驗式營(yíng)銷(xiāo) 新產(chǎn)品推廣過(guò)程中，注重客戶(hù)體驗，讓客戶(hù)從外觀(guān)以及店面的布置來(lái)吸引消費者更多的了解我們的產(chǎn)品。著(zhù)重挖掘客戶(hù)的口味需求，促進(jìn)其購買(mǎi)。 （4）合作式營(yíng)銷(xiāo)
通過(guò)與商場(chǎng)的服飾品牌進(jìn)行合作，施行滿(mǎn)一定的金額送滿(mǎn)記甜品的代金券，從而起到了宣傳的作用且提高了購買(mǎi)率。 （5）具體營(yíng)銷(xiāo)手段
1.顧客可購買(mǎi)優(yōu)惠卡，每卡售價(jià)十元，持卡者可永久享受購買(mǎi)店內除新品和特價(jià)品以外的任一甜品9折優(yōu)惠。
2.一次性消費五十元以上的顧客，本店會(huì )發(fā)放一張卡通卡片，集齊三張即可領(lǐng)取本店明星產(chǎn)品楊枝甘露一份。
通過(guò)辦會(huì )員會(huì )充值送特定的產(chǎn)品或禮物來(lái)提高消費者的重復購買(mǎi)率。 （6）廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)
各個(gè)商業(yè)區的顯示器、電視廣告、微博營(yíng)銷(xiāo)平臺等。 （7）網(wǎng)頁(yè)策略
公司將會(huì )建立自己的網(wǎng)站，建立后應有專(zhuān)人進(jìn)行維護，并注意宣傳，這一點(diǎn)上節省了原來(lái)傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的很多廣告費用，而且搜索引擎的大量使用會(huì )增強搜索率。 2．選址
位于內蒙古商業(yè)街中心路維多利，主要有以下因素：
位于增城市中心，人口流動(dòng)量較大，是很好的購物逛街美食消費的集中區域，客源充足，前景誘人。
商場(chǎng)四周都是大型商場(chǎng)，商務(wù)型酒店，xx，中等型夜市等，因此來(lái)往人員充足，也是外地旅游顧客首選的好地方。 五、競爭力評估 1.競爭分析：
�。�1）同行業(yè)競爭者（各類(lèi)甜品店） （2）潛在的新參加競爭者
�。�3）購買(mǎi)者（購買(mǎi)群體廣，年齡跨度大） （4）供應商（要能保證原材料的及時(shí)到位） （5）替代產(chǎn)品
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃形勢分析（SWOT）
1．員工分配
店長(cháng)兼收銀員：1名
工作職責范圍：負責每天開(kāi)店和打烊，原料的管理，資金的管理，員工的管理。
甜品加工制作：4名
工作職責范圍：負責介紹甜品、甜品加工。 店堂打雜兼采購：1名
工作職責范圍：負責店內的衛生清掃，店內日常用品、原料采購。 兼職：1名
工作職責范圍：每個(gè)星期六、星期日在店內負責服務(wù)。 2．員工招聘
招聘人員：甜品加工制作：2名 兼職：1名 （1）聘用
連鎖店所需要員工一律向社會(huì )公開(kāi)招聘，以招聘員工的學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、身體適合于該職務(wù)和該工作為原則。
�。�2）試用
新進(jìn)人員試用期為1—3個(gè)月，可根據員工的表現及能力縮短和延長(cháng)試用期，但最長(cháng)不得超過(guò)6個(gè)月，試用合格人員與本店簽署聘用合同，成為我們店的正式員工。
�。�3）解職
解職包括自動(dòng)辭職和解除勞動(dòng)合同兩種，員工自動(dòng)辭職必須提前一周上交書(shū)面報告給店長(cháng)。甜品店因工作事由解聘員工，必須提前半月向被解雇員工發(fā)出書(shū)
六、管理團隊與組織結構
投資計劃書(shū)14
一、目標市場(chǎng)：
· 幾句話(huà)概括公司的目標市場(chǎng)及業(yè)務(wù);
二、目前存在的問(wèn)題：
· 描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題;
· 概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的'相關(guān)辦法;
三、解決方案：
· 證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題;
· 表明立足點(diǎn)及創(chuàng )新性;
· 提供相關(guān)案例;
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
· 詳細說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢;
· 為什么是現在切入;
· 判斷未來(lái)發(fā)展趨勢;
五、市場(chǎng)容量：
· 目標客戶(hù)群體是誰(shuí);
· 計算總市場(chǎng)容量、目標市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率;
六、競爭：
· 競爭對手都有哪些(注意對潛在對手的分析); · 面對競爭，自身優(yōu)勢有那些;
· 競爭策略;
七、產(chǎn)品：
· 產(chǎn)品線(xiàn)(元素、功能、特性、結構、知識產(chǎn)權等方面); · 研發(fā)路線(xiàn);
八、商業(yè)模式：
· 盈利模式;
· 產(chǎn)品定價(jià)體系;
· 營(yíng)收分析;
· 目標客戶(hù);
· 市場(chǎng)策略;
· 銷(xiāo)售策略;
九、項目團隊：
· 創(chuàng )始人及核心團隊;
· 顧問(wèn)團隊;
· 人才策略;
十、財務(wù)：
· 損益表; · 資產(chǎn)負債表; · 現金流量表; · 其他財務(wù)表格; · 目前擁有的訂單;
投資計劃書(shū)15
一、學(xué)�；厩闆r：
平羅縣xxx學(xué)校創(chuàng )建于xxx年，位于xxxx。校園占地面積xxx平方米�，F有x個(gè)教學(xué)班，在學(xué)校學(xué)生xx人，教職工xx人，其中本科x人，大專(zhuān)學(xué)歷x人，中師學(xué)歷x人，xx高級教師xx人,教師學(xué)歷合格率達x%。辦學(xué)幾十年來(lái)，學(xué)校始終堅持“嚴教勤學(xué)、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨，堅持“樹(shù)師表形象，做優(yōu)秀學(xué)生，創(chuàng )文明校風(fēng)”的校訓，學(xué)校全體師生在團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導班子的領(lǐng)導，團結協(xié)作，艱苦拼薄，努力為學(xué)校各項工作持續健康發(fā)展而努力奮斗。（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況簡(jiǎn)略寫(xiě)成學(xué)校近年來(lái)的教學(xué)及發(fā)展成果）。
二、學(xué)校發(fā)展規劃：
根據平羅縣教育局規模布局調整規劃，平羅縣xxx學(xué)校為長(cháng)期保留學(xué)校，服務(wù)xxx等xx村，服務(wù)半徑x公里，覆蓋人口xxx人。根據平羅縣xx村人口出生率測算，結合本村學(xué)齡兒童數量變化，到20xx年末平羅縣xxx學(xué)校計劃在校學(xué)生數將穩定在xx人，其中寄宿生xx人。按班額及
教職工編制標準計算，可設臵xx個(gè)班，教職工編制xx人。
三、建設年限 20xx-20xx年
四、規劃編制依據
1、《國家教育部 發(fā)展改革委 財政部關(guān)于全面改善貧困地區薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件的實(shí)施意見(jiàn)》（教基?20xx?10號）；
2、《寧夏回族自治區關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校規劃布局工作的意見(jiàn)》（寧政辦發(fā)?20xx?148號）；
3、《寧夏回族自治區義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標準（試行）》（寧教基?20xx?12號）；
4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調整布局調整專(zhuān)項規劃（20xx---20xx）》；
5、《項目規劃編制有關(guān)標準》（見(jiàn)附件1）。
五、學(xué)�，F有辦學(xué)條件
1、學(xué)校用地。平羅縣xxx學(xué)�，F有校園占地面積xx平方米，其中：建筑用地xx平方米，體育運動(dòng)場(chǎng)地xx平方米，綠化用地xx平方米。
2、學(xué)校校舍。平羅縣xxx學(xué)�，F有校舍總建筑面積xx平方米；其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房xx平方米，行政辦公用房xx平方米，生活服務(wù)用房xx平方米；平羅縣xxx學(xué)�，F有校舍共x棟，具體是x棟教學(xué)樓。建筑面積xx平方米；x棟學(xué)生宿舍樓，建筑面積xx平方米；x棟學(xué)生食堂樓，建筑面積xx平方米；x棟學(xué)生廁所，建筑面積xx平方米。
3、其他附屬設施。學(xué)校大門(mén)x個(gè)（門(mén)衛室xx平方米），圍墻xx米；籃球場(chǎng)x個(gè)，xx平方米，其中x個(gè)籃球場(chǎng)；學(xué)校廁所xx平方米。
4、設施設備。課桌凳xx單人套，教學(xué)儀器設備xx套，音體美器材xx件，計算機xx臺，“班班通”多媒體終端設備xx套，圖書(shū)xx冊，學(xué)生用床xx位，餐桌椅xx位，廚房設備xx套……
六、學(xué)校應有辦學(xué)條件
根據學(xué)校發(fā)展規劃，平羅縣xxx學(xué)校應設有1至x年級，x個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生達xx人，其中寄宿生xx人。按照《中小學(xué)校設計規范》（GB50099---20xx）及《農村普通中小學(xué)校建設標準》（建標109-20xx）的規定和要求，以生均用地xx平方米、生均建筑面積xx平方米的`指標測算，學(xué)校應具備如下辦學(xué)條件：
1、應有校園用地面積xx平方米；
2、應有校舍建筑面積xx平方米，其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房xx平方米；行政辦公用房xx平方米；生活服務(wù)用房xx平方米；
3、附屬設施應有圍墻xx米，籃球場(chǎng)x個(gè)、xx平方米，學(xué)校廁所xx平方米；
4、課桌凳xx單人套，教學(xué)儀器設備xx套，音體美器材xx件，計算機xx臺，“班班通”多媒體終端設備xx套，圖書(shū)xx冊，學(xué)生用床xx位，餐桌椅xx位，廚房設備xx套……
七、學(xué)校辦學(xué)條件缺額情況
根據學(xué)校應有辦學(xué)條件與學(xué)�，F有辦學(xué)條件對照，該校辦學(xué)條件缺額情況如下：
1、缺少校園用地xx平方米；
2、缺少校舍建筑面積xx平方米，其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房xx
平方米，行政辦公用房xx平方米，生活服務(wù)用房xx平方米；
3、缺少附屬設施，圍墻xx米，籃球場(chǎng)x個(gè)、xx平方米，學(xué)校廁所xx平方米。
4、課桌凳xx單人套，教學(xué)儀器設備xx套，音體美器材xx件，計算機xx臺，“班班通”多媒體終端設備xx套，圖書(shū)xx冊，學(xué)生用床xx位，餐桌椅xx位，廚房設備xx套……
八、學(xué)校規劃建設內容及規模
�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO。根據規劃測算的校舍缺額情況，結合學(xué)校實(shí)際，計劃新建x棟校舍，建筑面積xx平方米，共需投資xx萬(wàn)元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿(mǎn)足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設項目實(shí)施年度如下：
1、20xx年：（1.新建教學(xué)樓x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬(wàn)元；2.新建綜合樓x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬(wàn)元；3.新建廁所x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬(wàn)元；4.新建教師周轉房x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、20xx年：xxxx
3、20xx年：xxxx
4、20xx年：xxxx
�。ǘ┢渌綄僭O施建設。
具體建設項目實(shí)施年度如下：
1、20xx年：（1.新建校門(mén)x個(gè)，投資xx萬(wàn)元；2.修建兩個(gè)校區連
接道路，投資xx萬(wàn)元；3.新建籃球場(chǎng)x個(gè)，投資xx萬(wàn)元；4.改建xx米環(huán)形跑道的田徑場(chǎng)1個(gè)，投資xx萬(wàn)元（小學(xué)200米200萬(wàn)元，中學(xué)300米300萬(wàn)元）；5.維修校園圍墻xx跑米，投資xx萬(wàn)元；6.校園美化綠化，投資xx萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、20xx年：xxxx
3、20xx年：xxxx
4、20xx年：xxxx
上述xx項建設內容，需要投入資金總額xx萬(wàn)元。
�。ㄈ┰O施設備購置項目
具體建設項目實(shí)施年度如下：
1、20xx年：（1.購置課桌凳xx單人套，投資xx萬(wàn)元；2. 購置教學(xué)儀器設備xx套，投資xx萬(wàn)元；3. 購置音體美器材xx件，投資xx萬(wàn)元；
4. 購置計算機xx臺，
投資xx萬(wàn)元；5. 購置班班通多媒體終端設備xx套，投資xx萬(wàn)元；6. 購置圖書(shū)xx冊，投資xx萬(wàn)元；7.購置學(xué)生用床xx位，投資xx萬(wàn)元；8. 購置餐桌椅xx位，投資xx萬(wàn)元；9. 購置廚房設備xx套，投資xx萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、20xx年：xxxx
3、20xx年：xxxx
4、20xx年：xxxx
上述xx項建設內容，需要投入資金總額xx萬(wàn)元。
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