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選址調查報告
在當下社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的選址調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
選址調查報告1
一、調查背景
可的便利店有限公司成立于一九九六年，現屬農工商超市（集團）有限公司旗下的全資子公司。公司擁有集直營(yíng)、合伙合作承包和加盟三種經(jīng)營(yíng)模式為一體的便利店近1200余家，分布在上海、杭州、蘇州、無(wú)錫等21個(gè)城市，形成了"以上海為中心，江、浙為兩翼"的輻射態(tài)勢。多年來(lái)公司規模及銷(xiāo)售額持續保持穩健增長(cháng)的水平。在杭州大小超市遍地開(kāi)花的大環(huán)境下，可的便利店將新一輪的目標群體定位在了社區，力求為消費者提供更實(shí)惠的便利。
二、調查目的
1.選擇合適開(kāi)社區便利店的地域
2.詳細了解目標區域的消費概況以及競爭者情況，為門(mén)店選址提供正確依據。
三、調查對象及抽樣
根據第二手資料及初步消費分析，加上專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)地考察，選定某小區居民為調查對象。由于家庭經(jīng)濟背景的差異，小區居民收支也會(huì )有差別，從而導致消費購買(mǎi)習慣的差異性。為了準確快速的.得出調查結果，此次調查決定采用隨機抽樣法。
四、調查內容:
1.哪些地域適合開(kāi)便利店
2.目標區域的周邊環(huán)境
3.消費者收入調查
4.競爭者調查
五、調查方法
實(shí)地考察、現場(chǎng)問(wèn)卷調查
六、樣本量：
5000份
七、調查執行控制:
1.資料收集分析：通過(guò)查詢(xún)、交換、購買(mǎi)、索取、委托情報網(wǎng)收集等方法獲取相關(guān)二手資料，注意資料來(lái)源并對其進(jìn)行效度評估，篩選有用信息。
2.實(shí)地考察：對第一步得出的幾個(gè)區域進(jìn)行考察，包括消費潛力、周邊環(huán)境及競爭者。
3.對目標區域進(jìn)行消費者情況調查
要求：立地條件：
�。�1）坐落于“生活道路”
所謂“�；畹缆贰笔侵干痰晁幍牡缆凡皇且粭l單純的交通道路，周?chē)鷳撚小ǖ淖〖液蛦挝�。這樣可以保證有一定數量的固定顧客。
�。�2）緊挨車(chē)站
這里的車(chē)站主要指地鐵車(chē)站�；蛘叨嗖抗能�(chē)匯集、客流量大的公共汽車(chē)車(chē)站。緊挨車(chē)站可以為商店帶來(lái)較多的流動(dòng)顧客。
�。�3）商圈內有足量的生活人口
一般情況下商圈內應保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5—7分鐘之內)、這樣才能有利于發(fā)揮便利店的便利功能。
�。�4）靠近集聚人的場(chǎng)所
能集聚人的場(chǎng)所主要指政府機構、影劇場(chǎng)、警署、醫院、學(xué)校、游覽地等。它們可以為商店帶來(lái)大量的客流。
�。�5）附近有辦公樓街
有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內的客流又是以購買(mǎi)力水平比較高的白領(lǐng)為主，他們對便利店往往具有比較旺盛的即時(shí)需求。
�。�6）附近有單身宿舍或單身公寓
單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯，這就為便利店的銷(xiāo)售帶來(lái)了極大的機會(huì )。
�。�7）房租應在一天的銷(xiāo)售額以下
便利店的運轉必須建立在低成本的基礎之上，房租太高將阻礙便利店的規模擴張。適宜的月房租最好控制在一天的營(yíng)業(yè)額之內。
�。�8）競爭者較少
商圈內應盡量沒(méi)有競爭者、因為有了競爭對手將使商店的顧客分流，從而影響到經(jīng)濟效益。
不適合便利店發(fā)展的因素：
�。�1）商圈內人口極少
�。�2）車(chē)流的動(dòng)線(xiàn)很少
車(chē)流的動(dòng)線(xiàn)指車(chē)輛行走時(shí)的移動(dòng)路線(xiàn)。如商店所在的位置車(chē)流的動(dòng)線(xiàn)很少，則意味著(zhù)商店的流動(dòng)顧客會(huì )受影響。
�。�3）地下店鋪
設在地廠(chǎng)室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會(huì )受到影響。主要缺點(diǎn)是：顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動(dòng)顧客。
�。�4）要登樓梯的店鋪
和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店，會(huì )給顧客帶來(lái)不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。
�。�5）不能設店招與燈箱的店鋪
商店由于受到環(huán)境條件的制約不能設立店招或燈箱，意味著(zhù)商店的醒目與一目了然會(huì )大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。
�。�6）店鋪的形狀不規則
長(cháng)方形或是正方形的商場(chǎng)比較適合便利店的經(jīng)營(yíng)，如果商場(chǎng)的形狀不規則，那么在一個(gè)本來(lái)營(yíng)業(yè)面積就很小的空間內很難合理地去安排商品的陳列，這就會(huì )增加顧客選購商品的時(shí)間。
競爭者調查：
�。�1）識別競爭者。
�。�2）識別競爭對手的策略，力求揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在競爭中保持主動(dòng)地位。
�。�3）判斷競爭者目標，有助于推斷每個(gè)競爭者是否對其目前的地位和財務(wù)成果感到滿(mǎn)意，并由此推斷該競爭者改變戰略的可能性以及對于外部事件（如商業(yè)循環(huán)）或其他廠(chǎng)商的行動(dòng)所作出的反應的力量有多大。
�。�4）SWOT分析，評估競爭者的優(yōu)勢和劣勢，預測機會(huì )與威脅。
�。�5）判斷競爭者的反應模式，從而使企業(yè)能確認在什么地方應集中優(yōu)勢進(jìn)攻，在什么地方應加強防守，在什么地方應主動(dòng)退讓?zhuān)粦M(jìn)攻誰(shuí)，回避誰(shuí)，擬定較適合企業(yè)的市場(chǎng)競爭戰略，爭取處于較為有利的競爭地位。
八、人員安排
二手資料收集分析3名
實(shí)地考察人員：3名
問(wèn)卷準備：2名
問(wèn)卷調查人員：3名
資料整理與數據分析：2名
調查報告撰寫(xiě)：2名
調查程序及時(shí)間安排
二手資料收集分析及調研方案 1周
實(shí)地調查1周
問(wèn)卷的設計1周
項目準備階段1周
問(wèn)卷調查階段4天
數據統計分析階段3天
調查報告撰寫(xiě)階段1周
總計5周
九、經(jīng)費預算
1.策劃費20xx
2.交通費1000
3.信息費1000
4.公關(guān)費1000
5.問(wèn)卷調查費20xx
6.統計報告費1000
總計8000
選址調查報告2
一個(gè)成功的餐飲店是需要一個(gè)好的餐飲地址的，在做餐飲店選址調查時(shí)認為可以將其過(guò)程分為三個(gè)部分。
第一部份是針對餐館的模式來(lái)發(fā)展一套顧客檔案，使用生活方式分隔系統。這個(gè)系統將人口依生活方式的不同劃分為幾大族群，每個(gè)族群底下又區分出數種不同的次族群，然后將這個(gè)系統與產(chǎn)業(yè)研究報告中顧客對餐廳產(chǎn)業(yè)與食物種類(lèi)的選擇來(lái)進(jìn)行交錯分析。
第二部份是為餐館模式模擬出理想地點(diǎn)，這個(gè)模擬使用的是上述的生活方式族群與其他相關(guān)的地理與人口變數。根據估算出來(lái)的餐館年銷(xiāo)售額目標，與此餐館模式的主顧客群地區，來(lái)給予每個(gè)變數一個(gè)價(jià)值數。然后按這些變數與某種特定餐館模式的相關(guān)關(guān)系，依重要性來(lái)區分為主群體與次群體。理想的.模擬地點(diǎn)將會(huì )在將所有變數列入考量後，反映出能讓某種餐館模式達到理想銷(xiāo)售額的區域地段。
第三部份是對某些特定店面與區域的評估。每一區域的數據資料都會(huì )與模擬理想地點(diǎn)的對應變數來(lái)作比較，每個(gè)變數可因此得到一個(gè)指數。如果一個(gè)區域得到的指數是100，表示這個(gè)區域與模擬理想地點(diǎn)完全一樣，有可能達到這種餐館模式預估的年銷(xiāo)售額目標。如果一個(gè)區域得到的指數是120，表示此區域可能會(huì )比這種餐館模式預估的年銷(xiāo)售額目標還要高出20%。同樣的，如果一個(gè)區域得到的指數是72，表示此區域可能達到的年銷(xiāo)售額目標會(huì )比理想預估的低28%。
一旦某一區域的變數都與模擬理想地點(diǎn)作過(guò)比較后，此區域內的每個(gè)店面都會(huì )獲得一個(gè)綜合指數。這個(gè)過(guò)程不僅可以讓每個(gè)店面都可以與年銷(xiāo)售額目標作比較，也可以讓這些店面互相比較，以決定那個(gè)店面有最高的成功率。
這個(gè)選址模式過(guò)程還可以作后端評估。像一家餐廳開(kāi)了兩年后，你可以用這種方法來(lái)比較實(shí)際銷(xiāo)售額與預估銷(xiāo)售額的差別。在決定主要與次要變數的相關(guān)性時(shí)，也可以依它們的重要性而給予不同的比重。此外，這個(gè)選址模式過(guò)程也可以用來(lái)為已存在餐館作評估。一旦有了模擬理想地點(diǎn)，已存在的餐館可用相同的方法獲得指數評分。因此餐館現有的銷(xiāo)售量可與所在區域的年銷(xiāo)售額目標作比較，看店面是超過(guò)、維持、還是未發(fā)揮潛力。
選址調查報告3
運城市是山西省新興的工業(yè)基地，發(fā)展潛力極大。投資人李發(fā)成為了響應運城市政府的號召，改進(jìn)和優(yōu)化運城市的經(jīng)濟結構，遂決定在運城市建立一所水泥廠(chǎng)，由于廠(chǎng)址的選擇是建立工廠(chǎng)的主要因素之一，所以理想的廠(chǎng)址對經(jīng)營(yíng)的成敗有著(zhù)舉足輕重的影響。正所謂“酒香也怕巷子深”，如若廠(chǎng)址選擇不當，再好的產(chǎn)品、再好的服務(wù)也會(huì )因地理條件限制而無(wú)法得以展現。就此，本人對運城市做了一系列的調查，具體情況如下：
一、調查人：
李曉銘
二、調查項目：
運城水泥廠(chǎng)選址
三、調查地點(diǎn)：
運城市
四、調查時(shí)間：
20xx年10月2日—20xx年10月5日
五、調查對象：
投資人以及其他相關(guān)人員
六、調查方式：
訪(fǎng)談法、觀(guān)察法
七、調查內容：
�。ㄒ唬┻\城市基本情況：運城市因“鹽運之城”而得名。是三國蜀漢名將關(guān)羽的故鄉，位于晉、陜、豫三省交界處，黃河金三角經(jīng)濟圈黃金位置，北依呂梁山與臨汾市接壤，東峙中條山和晉城市毗鄰，西、南與陜西省渭南市、河南省三門(mén)峽市隔黃河相望。全市轄1區2市10縣、146個(gè)鄉鎮(辦事處)、3338個(gè)行政村。全市鄉村人口351萬(wàn)，占71%。全市總耕地萬(wàn)畝，農業(yè)人口人均耕地畝。運城市綜合經(jīng)濟實(shí)力不斷增強�！熬盼濉睍r(shí)期以來(lái)，全市經(jīng)濟保持了10%以上的增長(cháng)速度。撤地設市后，市委、市政府立足市情實(shí)際，努力建設山西省的農業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市，建設晉、陜、豫黃河金三角經(jīng)濟圈具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，為黃河金三角經(jīng)濟圈最發(fā)達地區。主要經(jīng)濟指標一直位居全省前列。
由于選擇建廠(chǎng)區域所要考察的因素包括自然方面、社會(huì )經(jīng)濟方面以及基礎設施等�，F就這些因素對運城進(jìn)行全面調查。
1、自然環(huán)境
自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個(gè)方面。
�。�1）氣候條件氣候在選擇廠(chǎng)址時(shí)是一個(gè)重要因素。除了直接影響項目成本以外，對環(huán)境方面的影響也很重要，所以運城市的氣候條件怎樣，也是決定是否在運城建廠(chǎng)的重要因素，經(jīng)過(guò)調查了解，運城市屬于溫帶大陸季風(fēng)性氣候，四季分明，降水主要集中在夏季，平均氣溫為11—13度，但是由于運城屬于黃土高原上的一個(gè)小盆地，降水較少，但是考慮到運城市的供水條件良好，不會(huì )對建廠(chǎng)造成影響。
�。�2）生態(tài)要求經(jīng)過(guò)了解，水泥廠(chǎng)對生態(tài)環(huán)境沒(méi)有什么要求，由于水泥廠(chǎng)自身就屬于污染性質(zhì)的工廠(chǎng)，所以在決定建廠(chǎng)投產(chǎn)時(shí)就要做好環(huán)保措施。
2、社會(huì )經(jīng)濟
�。�1）政府政策運城市發(fā)改委近幾年來(lái)為運城經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展爭取到了多項利好政策，使運城在發(fā)展中謀得先機。所以在運城建立工廠(chǎng)是得到政府政策支持的。
�。�2）經(jīng)濟環(huán)境20xx年運城市全市生產(chǎn)總值比去年同期增長(cháng)xx﹪，達到680億元，經(jīng)濟總量位居山西省第三位。運城市在承接國內外產(chǎn)業(yè)轉移、促進(jìn)中部地區崛起的大潮中，彰顯出了其發(fā)展優(yōu)勢。運城市自“九五”時(shí)期以來(lái)，全市的經(jīng)濟就保持了10%以上的增長(cháng)速度。在撤地設市后，市委、市政府立足市情實(shí)際，努力建設山西省的農業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市，建設晉陜豫黃河金三角地區具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，主要經(jīng)濟指標一直位居全省前列。隨著(zhù)運城市的經(jīng)濟不斷發(fā)展，水泥的.需求量也在不斷提高。
3、基礎設施
水泥廠(chǎng)在投產(chǎn)后的正常運行對各種基礎設施條件有很強的依賴(lài)性，包括水電設施、公路設施以及排污處理系統等等。經(jīng)過(guò)查閱資料，了解到在近幾年的時(shí)間里，運城市基礎設施已將趨于完善，城市化建設不斷推進(jìn)。在交通方面，南同蒲鐵路縱貫南北，侯西鐵路橫亙東西，南同蒲鐵路侯馬至東鎮段復線(xiàn)建設已接近尾聲。境內有運(城)風(fēng)(陵渡)高速公路、運(城)三(門(mén)峽)高速公路和侯(馬)運(城)高速公路，禹門(mén)口、風(fēng)陵渡及三門(mén)峽三座黃河公路大橋聯(lián)結西北、西南和中原地區，與洛陽(yáng)、鄭州和西安形成了縱橫交錯網(wǎng)絡(luò )。全市公路里程8611公里，居全省第一，高速公路里程235公里，居全省第一；環(huán)中心城市高速網(wǎng)和通往各縣(市)的一小時(shí)經(jīng)濟圈初步形成；率先在全省實(shí)現了村村通油路，%的村通客車(chē)。特別是運城關(guān)公機場(chǎng)成功通航，直飛北京、上海、廣州、深圳、成都等航線(xiàn)，架起了運城走向全國、走向世界的空中通道，填補了黃河金三角地區的空中交通空白。中心城市建設上，改造了七大出入口，新區建設進(jìn)展順利。水利上，全市擴建新建了尊村引黃、海鑫引水工程和禹門(mén)口提水樞紐等大型工程。電力上，全市建有電廠(chǎng)五座，初步形成了以500千伏、220千伏雙環(huán)網(wǎng)為主干，以110千伏、35千伏覆蓋全市各主要鄉鎮的現代化大容量電網(wǎng)結構。通訊上，全市已實(shí)現市話(huà)交換程控化、無(wú)線(xiàn)通信移動(dòng)化，固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)每百人擁有量全省領(lǐng)先。
�。ǘ╊A計工廠(chǎng)狀況
1、生產(chǎn)狀況：運城水泥廠(chǎng)將要采用新型干法生產(chǎn)工藝，配套建設純低溫余熱發(fā)電系統，預計年生產(chǎn)各種型號水泥200萬(wàn)噸。通過(guò)調查了解到，運城市可以消化一部分的產(chǎn)品，由于交通方便，其余的產(chǎn)品完全可以銷(xiāo)到周邊省市。
2、工廠(chǎng)規模：運城水泥廠(chǎng)預計占地面積800畝，建筑面積230畝，將要建1棟辦公樓、2個(gè)標準生產(chǎn)車(chē)間、4個(gè)間庫房、2棟宿舍樓、1所餐廳以及1個(gè)大型停車(chē)場(chǎng)。我通過(guò)調查了解到，像這樣的規模、占地面積，在運城有很多可以滿(mǎn)足其占地要求的廠(chǎng)址，比較合適的就有四塊地可供挑選。
八、調查結果
通過(guò)一系列的調查和分析，運城市非常符合建廠(chǎng)的各種要求，是一個(gè)發(fā)展潛力很大的城市，而且運城水泥廠(chǎng)的未來(lái)也是要發(fā)展壯大的，所以在選址的同時(shí)要兼顧工廠(chǎng)的長(cháng)遠利益和居民的環(huán)境問(wèn)題。由此得出結論，在運城市建立水泥廠(chǎng)是可行的。
選址調查報告4
一、商店位置類(lèi)型的設計
孤立店類(lèi)型，經(jīng)規劃的購物中心，自然形成的商業(yè)中心，這三種商店位置具有不同的優(yōu)勢和劣勢，連鎖企業(yè)管理者要確定適合自己的門(mén)店位置，關(guān)鍵是要分析自己的業(yè)務(wù)類(lèi)型與哪種地點(diǎn)類(lèi)型相匹配。
�。ㄒ唬┕铝⒌�
優(yōu)勢：無(wú)競爭對手，租金較低，具有靈活性，開(kāi)店費用低，能見(jiàn)度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。
劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業(yè)中心區購物。
�。ǘ┙�(jīng)規劃的購物中心
優(yōu)勢：協(xié)調規劃，商品和服務(wù)品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車(chē)場(chǎng)、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。
劣勢：這些地方通常租金較貴，營(yíng)業(yè)管理易受限制，競爭也較激烈。
�。ㄈ┳匀恍纬傻纳虡I(yè)中心
中心商業(yè)區：是一座城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最密集的購物區，吸引著(zhù)來(lái)自整個(gè)市區的消費者，包括所有階層的人。
次級商業(yè)區：是分散在一座城市的多個(gè)繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。
鄰里商業(yè)區：是為了滿(mǎn)足住宅區居民購物和服務(wù)方便而自發(fā)形成的一個(gè)小型商業(yè)區，主要由若干個(gè)小商店組成。
專(zhuān)業(yè)一條街：是由若干個(gè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。
二、商圈地址評估
①選商圈
分析該城市各區域的商圈個(gè)數、商圈名稱(chēng)和類(lèi)型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發(fā)展規劃、潛力、輻射范圍、有無(wú)競爭對手等情況進(jìn)行分析，以便選擇符合定位，適合進(jìn)入的`商圈。
�、谶x街道
分析對所選商圈的街道個(gè)數、名稱(chēng)和類(lèi)型，對街道條件、人流車(chē)流、競爭情況等進(jìn)行分析。
街道條件：街道長(cháng)度、街道長(cháng)度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度
人流車(chē)流：人流量、車(chē)流量（早、中、晚）
競爭情況：典型競爭門(mén)店數
吸引情況：有無(wú)與所屬行業(yè)顧客群產(chǎn)生吸引力的設施或條件
�、圻x商鋪
選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。
外部評估：人流量、車(chē)流量、門(mén)店可視范圍，門(mén)前道路寬度、鄰里類(lèi)型等。
內部評估：面積、建筑結構、招牌長(cháng)度、配套水電條件，租金等。
三、商圈選址的原則
1.充足的商圈購買(mǎi)潛力：假設在某一地點(diǎn)設立商店，首先確定其商圈，接著(zhù)計算商圈內人口數，調查周?chē)M人群收支型態(tài)，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。
2.商店地點(diǎn)的近便性：選擇一特定地點(diǎn)最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質(zhì)的顧客來(lái)源，即商店本身創(chuàng )造的顧客、鄰店所創(chuàng )造的顧客，及順道經(jīng)過(guò)的顧客。
3.成長(cháng)的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。
4.商業(yè)攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場(chǎng)之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會(huì )將顧客攔截造成顧客流失。
5.總合吸引力：同類(lèi)商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類(lèi)商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。
6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。
7.競爭危險性最�。嚎紤]競爭型態(tài)及競爭者。
8.店址經(jīng)濟學(xué)：分析店址所需成本與收益及地點(diǎn)的效率等因素。
選址調查報告5
1.市場(chǎng)調研做出商圈分析
要想成功的開(kāi)好一家店面，首先需要進(jìn)行商圈調查，調查和分析店鋪的銷(xiāo)售范圍、來(lái)店顧客的特性及其居住環(huán)境的地理位置。在不同地理位置的商鋪，適合經(jīng)營(yíng)的商品也是不一樣的，要根據實(shí)際情況。所以投資者在進(jìn)行商圈選址時(shí)，要調查分析商圈的客流量與競爭對手。
2.根據主營(yíng)商品來(lái)選擇地址
在經(jīng)營(yíng)任何一家店面時(shí)要先選址，觀(guān)察其周?chē)沫h(huán)境是否適合。經(jīng)營(yíng)者在選址時(shí)，要對自營(yíng)的產(chǎn)品及目標消費群體有一個(gè)清醒的認識，知己知彼方可制勝。
3.地鐵站口十字路口優(yōu)勢明顯
十字路口的拐角，或幾個(gè)交通便利與過(guò)街天橋、過(guò)街地下通道、公交汽車(chē)站、地鐵站和輕軌口等公共交通設施相鄰的方面，通常人流量都比較大。同一樓層、不同位置的商圈銷(xiāo)售價(jià)不一樣，可視性較好、沒(méi)有遮擋物的商鋪相對租金也比較高，在市場(chǎng)上也是一鋪難求。
4.簽訂明晰的店鋪產(chǎn)權關(guān)系
通常店鋪產(chǎn)權至少可使(租)用5年，為了達成壓低房租的目的，至少應簽訂5年甚至更長(cháng)的租賃期限。除了談妥租金外，還應該留意談妥相關(guān)的附加條件，以便節省不少開(kāi)支。如是否可正常供暖、通水、通電和通電話(huà)，是否可對店面的房頂、地板和墻壁等做基本的修繕，添置或維修水電設施等。
5.選擇適宜的商鋪面積
商鋪投資通常與物業(yè)投資有所不同，各種業(yè)態(tài)的`租戶(hù)對商鋪的面積需求不一樣。以服裝和餐飲為例，通常來(lái)說(shuō)一家小型服裝店的經(jīng)營(yíng)面積達到30平方米左右即可，而一家小型餐飲店的經(jīng)營(yíng)面積則需要50平方米左右。如果一味追求小面積，那么商鋪所能承受的業(yè)態(tài)將相當有限，商鋪使用的靈活性會(huì )大打折扣，無(wú)形中為將來(lái)商鋪出租或轉租增加一定難度。
對店鋪的選址進(jìn)行市場(chǎng)調研是希望通過(guò)第三方專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調查公司，例如，詳細全面地了解消費者對店鋪的需求，從而提高服務(wù)滿(mǎn)意度和消費者的忠誠度，為店鋪今后的發(fā)展帶來(lái)更強的生命力。希望此次的調查對大家能夠有所幫助，如果您想要了解更多其它方面的調查資訊，也可以直接登陸查看與咨詢(xún)。
選址調查報告6
在倉儲式超市選址調查的第二階段，必須在上一階段對競爭商店在整個(gè)城市面上調查的基礎上，縮小到商圈內再作一深入、細致的調查分析。調查對象主要為本區域內的大型百貨商店、大型綜合超市以及日用品批發(fā)(或零售)市場(chǎng)等可能與倉儲式超市產(chǎn)生直接競爭的企業(yè)。調查的重點(diǎn)是該地區主要競爭對手有哪些，潛在的對手有哪些，它們的威脅有多大?倉儲式超市與它們相比在競爭中存在哪些優(yōu)勢？
�。�、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的`設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。
�。�、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。
�。�、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。重點(diǎn)可放在對競爭者A類(lèi)商品或主力商品的調查上。
�。�、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。
�。�、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。
需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型；④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關(guān)系呈現出第一種類(lèi)型最佳，第二種次之，第三、第四種類(lèi)型要盡力回避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會(huì )引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。
3、倉儲式超市具體地點(diǎn)調查
在倉儲式超市選址時(shí)，除了對以上大的項目調查外，具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細節問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調查。
可見(jiàn)度�？梢�(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來(lái)店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。
適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類(lèi)型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場(chǎng)的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設發(fā)展規劃要求，詳細了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。
交通便利性。主要了解兩方面的情況：一是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò )能否四通八達，商品從火車(chē)站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過(guò)大型貨車(chē)，因為大城市普遍對大型貨車(chē)實(shí)行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車(chē)，有的只允許夜間通車(chē)。二是該地是否有較密集的公交汽車(chē)路線(xiàn)經(jīng)過(guò)，各條公交路線(xiàn)的�？奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區，當前我國私家車(chē)普及不廣，這點(diǎn)顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。
從上面分析的情況看，城市調查、區域調查、地點(diǎn)調查這三個(gè)環(huán)節互為關(guān)聯(lián)而又層層深入，它們在調查的內容上雖有一些重復，但側重點(diǎn)不同，一般要分開(kāi)進(jìn)行，有時(shí)為了工作方便，也可將它們合并成兩步調查。另外在調查程序上，由于第三步地點(diǎn)調查工作量較小，可把它放在城市調查之后進(jìn)行，如果地點(diǎn)調查通過(guò)后，再進(jìn)行工作量較大的城市區域調查，如果沒(méi)通過(guò)就沒(méi)必要對該區域再進(jìn)行調查了，以節省工作量，使調查工作更有針對性。
選址調查報告7
連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。選擇具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應遵循下列基本原則：
1.目標市場(chǎng)原則。任何商圈企業(yè)，都要依據目標市場(chǎng)，選擇適當的地點(diǎn)，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經(jīng)營(yíng)內容和服務(wù)檔次。連鎖商圈的目標市場(chǎng)一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區域和工薪層工作區域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業(yè)區、經(jīng)濟區、文化區，要進(jìn)可能的`設置規模相當的停車(chē)場(chǎng)，方便顧客來(lái)往，連鎖商圈應按所在地人們行進(jìn)、停留的規律選址�？傊�，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來(lái)決定進(jìn)入商圈企業(yè)的。
3.具有可見(jiàn)度原則。連鎖商圈的可見(jiàn)度是指該商圈位置的明顯程度，比如說(shuō)選址的位置無(wú)論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個(gè)角度看，都能獲得對其的規模和外觀(guān)的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個(gè)方面來(lái)完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業(yè)區域或某個(gè)公寓內。
4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時(shí)，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經(jīng)營(yíng)品種、方式等，要以能實(shí)現預期投資目標的地點(diǎn)來(lái)衡量地理位置的優(yōu)越程度。
選擇連鎖商場(chǎng)位置，一般可按以下步驟依次進(jìn)行：
(一)選擇區域、方位
選擇連鎖商場(chǎng)店址，先要找出目標市場(chǎng)、找準服務(wù)對象，然后再根據目標市場(chǎng)、服務(wù)對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。
(二)制圖——找出最佳位置
在確定商圈店址后，應繪制出該區域的簡(jiǎn)圖，并標出該地區現有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括競爭對手和互補商場(chǎng)，還應標出現有商業(yè)結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線(xiàn)等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場(chǎng)調查
在連鎖商場(chǎng)店址基本區域方位確定后，必須進(jìn)行周密的市場(chǎng)調查，論證選址決策的準確性。在市場(chǎng)調查過(guò)程中，應注意將調查對象分類(lèi)統計，并對調查時(shí)間和內容進(jìn)行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。
(四)具體實(shí)施方案的制訂和落實(shí)
確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時(shí)機投資興建商場(chǎng)。如何啟動(dòng)則需要擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案并加以貫徹落實(shí)。
選址調查報告8
內容包括：
1、調查總結：包括調查實(shí)施的日期、調查實(shí)施內容、主要負責人、完成調查情況、調查方式（采用的是問(wèn)卷調查、還是實(shí)地調查）、數據來(lái)源等；
2、調查主要數據分析：包括針對超市價(jià)格帶調查的分析、競爭店陳列調查分析、商品組織架構分析、開(kāi)店選址分析等，針對不同的調查方向，分析的手法也不同；
3、調查所得的結論：針對數據分析的主要問(wèn)題進(jìn)行綜合分析總結，所得出的結論；
一、超市選址的當地條件：
1）城市商業(yè)條件
選址首先應從大處著(zhù)眼，把握城市商業(yè)條件，包括：
�。�1）城市類(lèi)型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經(jīng)濟、歷史、文化等社會(huì )條件，從而判斷是工業(yè)城市還是商業(yè)城市？是中心城市還是衛星城市？是歷史城市還是新興城市？
�。�2）城市設施。學(xué)校、圖書(shū)館、醫院、公園、體育館、旅游設施、政府機關(guān)等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類(lèi)、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
�。�3）交通條件。在城市條件中，對店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區域間的交通條件、區域內的交通條件等。
�。�4）城市規劃。如街道開(kāi)發(fā)計劃、道路拓寬計劃、高速公路建設計劃、區域開(kāi)發(fā)規劃等，都會(huì )對未來(lái)商業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，應該及時(shí)捕捉、準確把握其發(fā)展動(dòng)態(tài)。
�。�5）消費者因素。包括人口、戶(hù)數、收入、消費水平及消費習俗等。
�。�6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數、職工數、營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。
2）店鋪位置條件包括：
�。�1）商業(yè)性質(zhì)。規定開(kāi)店的主要區域以及哪些區域應避免開(kāi)店。
�。�2）人口數及住戶(hù)數。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內現有的住戶(hù)人數。
�。�3）競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量。
�。�4）客流狀況。調查估計通過(guò)店前的行人最少流量.
�。�5）道路狀況。包括行人道、街道是否有區分，過(guò)往車(chē)輛的數量及類(lèi)型，道路寬窄等。
�。�6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數、職工數、營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。
�。�7）場(chǎng)地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。
�。�8）法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規劃及建筑方面的法規，特別要了解各種限制性的規定。
�。�9）租金。
�。�10）必要的停車(chē)條件、顧客停車(chē)場(chǎng)地及廠(chǎng)商用進(jìn)貨空間。
�。�11）投資的最高限額。以預估的營(yíng)業(yè)額或賣(mài)場(chǎng)面積為基準來(lái)規定。
�。�12）員工配置。以賣(mài)賣(mài)面積為基準來(lái)規定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。
二、超市選址的原則：
1、超市的店址以選擇在居民區為主。
2、超市的目標。
3、顧客應以穩定的居民為主，
4、以店址附近的企事業(yè)單位上下班職工為主。
5、選擇在交通樞紐開(kāi)設超市。
6、其經(jīng)營(yíng)內容必須視流動(dòng)顧客的不同。
7、特點(diǎn)做出確定。
8、選擇在商業(yè)中心或老城區開(kāi)設超市。
9、其經(jīng)營(yíng)內容必須同。
10、商業(yè)街上其它業(yè)態(tài)的商店的經(jīng)營(yíng)內容有一個(gè)互補作用。
三、超市店址的確定
1）便利店
1、選址在居民住宅區、主干線(xiàn)公路邊以及車(chē)站、醫院、娛樂(lè )場(chǎng)所、機關(guān)、團體、企事業(yè)所在地
2、營(yíng)業(yè)面積在1oo平方米左右，營(yíng)業(yè)面積利用率極高。
3、營(yíng)業(yè)時(shí)間一般在16小時(shí)以上，甚至24小時(shí)。
4、商品結構：以速成食品、小包裝商品、文具雜志為主，有即時(shí)消費性、少容量、應急性等特點(diǎn)。
5、目標顧客：居民徒步購物5分鐘可到達，8o％顧客為有目的.的購物。
2）食品超市
1、選址在居民住宅區、交通要道、商業(yè)區。
2、營(yíng)業(yè)面積在5oo至1000平方米。
3、商品結構：以購買(mǎi)頻率高的商品為主。
4、營(yíng)業(yè)時(shí)間不低于16小時(shí)。
5、以居民為消費對象，1o分鐘左右可到達。
3）倉儲式商場(chǎng)
1、選址在城鄉結合部，但交通便利性強，并有大型停車(chē)場(chǎng)。
2、營(yíng)業(yè)面積大，一般為1oooo平方米以上。
3、庫架合一，裝飾簡(jiǎn)單，節約成本。
4、商品結構：主要以食品（有一部分生鮮食品）、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車(chē)用品、室內用品為主。重點(diǎn)在商品的廣度要寬（指商品的種類(lèi)要多）。
5、目標顧客：以中小零售商、餐飲業(yè)、集團購買(mǎi)和有交通工具的消費者為主。此種店鋪大都實(shí)行大量銷(xiāo)售和大批訂貨等方式，從而實(shí)現廉價(jià)銷(xiāo)售。
4）綜合性超市
1、選址在住宅區、城鄉結合部或商業(yè)密集區。
2、營(yíng)業(yè)面積在2500平方米以上。
3、商品結構：生鮮食品、衣食用品齊全。重點(diǎn)在商品的深度（指同一商品的規格、等級、品種的多少）。
4、目標顧客：滿(mǎn)足消費者中比率最大的中等收入階層的消費需求。
5、設施裝飾較倉儲式商店好。
總之，每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的特點(diǎn)，有其長(cháng)處，也有其對環(huán)境的特殊要求，而且各種業(yè)態(tài)之間既有一定的競爭關(guān)系，又能互相彌補對方的不足，合理布局就能起到優(yōu)勢互補和繁榮市場(chǎng)的作用。只有切實(shí)了解各種零售業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)，廣泛地調研，認真分析各類(lèi)消費者的消費心態(tài)和需求，合理布局，才能充分發(fā)揮各種業(yè)態(tài)的長(cháng)處，以最小的投資取得最大的效益
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