- 相關(guān)推薦
醫院經(jīng)營(yíng)情況匯報范文
在日常學(xué)習、工作生活中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的醫院經(jīng)營(yíng)情況匯報范文，歡迎大家分享。
醫院經(jīng)營(yíng)情況匯報范文1
銅川創(chuàng )傷骨科醫院現有醫護人員41人，其中高級職稱(chēng)6人、中級職稱(chēng)9人、初級職稱(chēng)24人，床位46張，承擔著(zhù)川口、紅旗地區3.2萬(wàn)人口的“預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育”等工作。今年以來(lái)，在處黨委的正確領(lǐng)導下，在院班子的帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極發(fā)揮醫院整體功能，實(shí)施名醫、名科、名院戰略，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，1—11月份完成經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元，支出x萬(wàn)元。先將經(jīng)營(yíng)情況匯報如下：
一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制
我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進(jìn)行醫院改革。全面加強醫院質(zhì)量控制，明確提出了在醫院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動(dòng)態(tài)管理中，以科學(xué)的思想去認識，以科學(xué)的規范去管理，全面推進(jìn)醫院發(fā)展過(guò)程中服務(wù)觀(guān)念的現代化、設施裝備的現代化、醫療技術(shù)的現代化、醫療隊伍的現代化、醫院管理的現代化的管理、經(jīng)營(yíng)理念。首先由院長(cháng)聘任中層干部。實(shí)行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱(chēng)，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實(shí)行競爭上崗，醫務(wù)人員實(shí)行嚴格的準入制度，落聘人員實(shí)行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處XX年工效掛鉤考核管理辦法》，根據我院的工作實(shí)際，制定出我院《XX年工效掛鉤分配管理辦法》，對各科室制定出詳細的考核內容，每季進(jìn)行一次考評，以任務(wù)指標完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據，在年終對各科室進(jìn)行獎懲。四是制定出了醫院管理流程圖，經(jīng)營(yíng)管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫院安全管理辦法》、《勞動(dòng)作風(fēng)紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤(pán)活。醫院內部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng )新，工作上創(chuàng )新，措施上創(chuàng )新，發(fā)展上創(chuàng )新的良性可持續發(fā)展的新天地。
二，精打細算，控制成本
今年是全處的成本管理年，為了認真貫徹處工作會(huì )，干部大會(huì )及季度工作會(huì )議精神，我院從各個(gè)方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實(shí)施集中招標采購，統一采購國家主渠道進(jìn)貨藥品，公開(kāi)藥品購進(jìn)價(jià)格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現，藥品購進(jìn)成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節約開(kāi)支，實(shí)行定額配發(fā)，定量使用，結余獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開(kāi)支，號召職工樹(shù)立節約意識，從我做起，從節約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。
三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用
在新世紀新形勢下，醫療機構的.竟爭就是醫療技術(shù)、醫療人才、醫療實(shí)力競爭。醫院的發(fā)展必須依賴(lài)名人效應、名科優(yōu)勢和名院品牌。無(wú)論是立足于現在還是著(zhù)眼于未來(lái)，歸根結底就是要實(shí)施人才戰略，使人才這個(gè)第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和展現。發(fā)揮好醫院的整體功能，培養高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。近年來(lái)，我們先后從礦醫院聘請專(zhuān)家六名加入我們的團隊，同時(shí)選送醫務(wù)人員到省市大醫院進(jìn)行專(zhuān)科業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓，邀請大醫院資深專(zhuān)家醫師到我院授課，鼓勵醫護人員自學(xué)成才。我們認為，人才是醫院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，靠事業(yè)留人、技術(shù)樹(shù)人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng )造一個(gè)機會(huì )，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個(gè)空間，使雄才大略的人有一個(gè)海闊天空的平臺，使廣大醫務(wù)人員的潛能得以最大釋放。
四、加強公共衛生服務(wù)，提高我院知名度
我院既是骨科醫院，又是川口社區衛生服務(wù)中心，承擔著(zhù)川口、紅旗地區3.2萬(wàn)人口的“預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區公共衛生服務(wù)工作。社區公共衛生服務(wù)工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來(lái)，我們面向社區、深入家庭、實(shí)行“六位一體”的基本醫療衛生保健服務(wù)。在服務(wù)理念上從“以病人為中心”轉變到“以人為中心”上來(lái)。在服務(wù)方式上注重服務(wù)的人性化、親情化、溫馨化。在推進(jìn)社區衛生服務(wù)工作中，高度重視中心內的硬件建設，突出營(yíng)造“到家”的服務(wù)。無(wú)論是科室設置、服務(wù)用語(yǔ)、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關(guān)愛(ài)無(wú)時(shí)不在，就醫環(huán)境溫馨和諧。
五、爭取機遇加快設施建設
為了適應當前大力發(fā)展社區衛生服務(wù)的需要，經(jīng)過(guò)多方努力和領(lǐng)導支持，我們社區醫療中心已被市上列為中央專(zhuān)項資金XX年建設項目，社區衛生服務(wù)項目總投資450萬(wàn)元，建設周期一年，建筑面積2500平方米，其中新建1900平方米，維修改造原有三層600平方米住院部綜合樓，該項工程的啟動(dòng)，預示一個(gè)功能齊全、設施完備、綜合保障能力強的醫療機構的誕生，將對我們醫院的發(fā)展及對供應處主業(yè)和多經(jīng)人員的醫療健康起到后勤保障，將局黨政快樂(lè )工作，體面生活的理念轉變?yōu)槌兄Z服務(wù)，讓人性化服務(wù)的舉措，落地開(kāi)花結果。使員工及群眾的幸福指數芝麻開(kāi)花節節高。
醫院經(jīng)營(yíng)情況匯報范文2
XX年，在xxx公司領(lǐng)導的指揮下，xxxx公司全體干部員工繼續發(fā)揚攻難克堅、艱苦奮斗的精神，加快了工程建設進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成XX 年年度經(jīng)營(yíng)目標�，F將具體工作匯報如下：
一、公司經(jīng)營(yíng)
XX年xxxxx經(jīng)營(yíng)收入總額目標為450萬(wàn)元，實(shí)際完成470萬(wàn)，完成計劃的104.4%；利潤總額目標為30萬(wàn)元，實(shí)際完成51萬(wàn)元，完成計劃的170%；固定資產(chǎn)投資目標為1700萬(wàn)元，實(shí)際完成2500萬(wàn)元，完成計劃147.05%；融資目標500萬(wàn)元，實(shí)際完成756萬(wàn)元（含政府補貼資金256萬(wàn)元），完成計劃的151.2%；同時(shí)按照定性指標完成了酒店建設的對外營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程無(wú)重大責任事故。
二、工程建設
工程建設是XX年公司工作的重點(diǎn)任務(wù)，繼xxxxx一期建設后進(jìn)行的二期建設任務(wù)。主要完成天怡假日酒店、森林木屋別墅二期、場(chǎng)地平整、停車(chē)場(chǎng)、景觀(guān)工程、xxxxx能源改造工程等六大項目，總計投資約2500萬(wàn)元。
1、天怡假日酒店
該酒店位于海拔2200多米的xxxxx，總面積近6000平方米，擁有客房63間，床位110余個(gè)，大小會(huì )議室各1個(gè)，是迄今為止湖北省內海拔最高的酒店。天怡假日酒店于XX年10月正式動(dòng)工，XX年4月開(kāi)始樁基靜載試驗，8月份主體封頂，12月正式竣工。酒店的建成，完善了滑雪場(chǎng)的接待設施，提升了景區的'品質(zhì)與檔次，增加了贏(yíng)利點(diǎn)和旅游收入。在施工過(guò)程中，我公司克服了氣候條件惡劣、交通運輸不便、工期極短等多方面不利因素，督促施工隊伍加派人手，日夜趕工，要求監理公司狠抓質(zhì)量、安全，聯(lián)系質(zhì)檢部門(mén)加強檢測力度。
2、森林木屋別墅二期
森林木屋別墅的形象和主題是“貼近自然，綠色生活”，與“神農架”的生態(tài)更是相得益彰。它突出了滑雪場(chǎng)的特色，強化了游客的認知，有利于滑雪場(chǎng)形成優(yōu)秀的品牌。按照總部指示，公司計劃XX 年增建10棟木屋別墅，其中包含9棟標準間，1棟豪華套房，將與原有11棟整合，形成較大規模的接待能力。
3、場(chǎng)地平整
以往的雪道存在三個(gè)問(wèn)題：第一，中級道與初級道混為一片，不便于管理和存在安全隱患；第二，雪道凹凸不平，容易出現游客受傷事件；第三，以上場(chǎng)地情況導致造雪成本大大增加。鑒于此，我公司在6月份將初級道、中級道進(jìn)行重新平整，雪道平整工程涉及四個(gè)方面，分別是雪道調坡、造雪管線(xiàn)下移、沼澤地處
理及托牽位移。
4、景觀(guān)工程
xxxxx工程項目已基本完工。為了將xxxxx打造成為神農架林區的精品景區、xxx公司的名片景區，我公司計劃兩步驟完成xxxxx景觀(guān)改造，增強xxxxx的可觀(guān)賞性和審美效果。一方面，栽植大量高山樹(shù)草；另一方面，通過(guò)建設景觀(guān)小品起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。今年，我公司在1號峰、7號峰建造兩座觀(guān)景亭，完成了綜合樓與服務(wù)大廳的游步道等�？紤]到停車(chē)場(chǎng)及綜合樓均有回填土方，將該部分景觀(guān)工作計劃在XX 年完成。
5、xxxxx工程
該工程與XX年9月開(kāi)工，由于氣候及經(jīng)營(yíng)需要等原因，于當年11月底暫時(shí)停止施工。XX年3月底重新啟動(dòng)，并于5月底正式完工。
6、能源改造工程
神農架滑雪場(chǎng)提檔升級后，對供電設施提出了較高的標準。據統計和分析，項目所轄地紅坪鎮的供電設施負荷較低，無(wú)法滿(mǎn)足滑雪場(chǎng)的用電需求。綜合考慮，我公司決定采用綠色、環(huán)保、節能的空氣源熱泵作為主導能源，代替高耗能、高成本的電鍋爐進(jìn)行節能挖潛。該項技術(shù)的應用不僅可以解決紅坪鎮供電設施無(wú)法負荷滑雪場(chǎng)運營(yíng)的矛盾，還具有極大的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)過(guò)計算和統計，相比電鍋爐供暖
供水，空氣源熱泵在一年內可減低能耗達65%，節省標準煤1500噸，減少粉塵900噸，減排二氧化碳3300噸。
三、安全生產(chǎn)
XX年公司狠抓安全生產(chǎn)，制定各項安全生產(chǎn)措施并嚴格執行，把安全經(jīng)營(yíng)施工和保護公司資產(chǎn)安全作為工作重點(diǎn)任務(wù)，分期分期安排到人，落實(shí)到公司全年經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，保證了去年無(wú)重大安全事故和公司資產(chǎn)的安全。
醫院經(jīng)營(yíng)情況匯報范文3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
XX年1-10月份，在集團公司和董事長(cháng)的領(lǐng)導工作與大力支持下，我飯店結合汝州餐飲市場(chǎng)的實(shí)際情況，緊緊圍繞集團下達的年度工作目標，較好的完成了1-10月份的各項經(jīng)營(yíng)計劃，現將飯店主要工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)概況
XX年1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入總額為1111.62萬(wàn)元，平均每月經(jīng)營(yíng)收入111萬(wàn)元，完成全年計劃指標的67.37%。其中累計繳納稅金總額為63.53萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本總額為311.21萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)費用總額為449.24萬(wàn)元，其中工資費用253.58萬(wàn)元，能源費用84.67萬(wàn)元；非經(jīng)營(yíng)費用累計309.62萬(wàn)元，其中計提折舊費268.71 萬(wàn)元，開(kāi)辦費累計攤銷(xiāo)21.47萬(wàn)元，房產(chǎn)稅累計計提 19.39萬(wàn)元。累計虧損17.89萬(wàn)元，直接經(jīng)營(yíng)利潤gop 291.73萬(wàn)元。
二、主要的做法
1、增加服務(wù)項目，擴大經(jīng)營(yíng)收入
餐飲部增設了“夏威夷”海鮮燒烤廣場(chǎng)、粵龍軒海鮮自助火鍋和巴西烤肉等經(jīng)營(yíng)項目，房務(wù)部啟動(dòng)了健身中心、推行文化走廊、美容美發(fā)、商場(chǎng)外租等項目，極大的豐富了飯店的經(jīng)營(yíng)品種。另外飯店上下掀起持續銷(xiāo)售熱潮，先后推出新春大禮包、中秋“佛泉”月餅等全員促銷(xiāo)活動(dòng)，從一定程度上增加了飯店的營(yíng)業(yè)收入。
2、全面推行酒店績(jì)效管理。
采用工資與任務(wù)掛鉤，獎懲與績(jì)效考核相結合的方式，加強全員考核，同時(shí)結合各部門(mén)實(shí)際情況，在市場(chǎng)部、餐飲部、房務(wù)部等開(kāi)展計件工資與個(gè)人任務(wù)相結合的考核方式，極大的調動(dòng)了各個(gè)部門(mén)員工的工作積極性。
3、加強簽單消費數額的控制。
取消了簽單政策的推行，該項舉措使得飯店的整體應收款從上半年的萬(wàn)元，下降為萬(wàn)元，并使月外欠平均控制在萬(wàn)元，月現金收入比例平均達%以上。
4、加強內部安全管理。
建立建全了火警處理預案、重點(diǎn)部位崗位責任制、突發(fā)事件保衛工作程序、消防重點(diǎn)部位等檔案，加強了對員工的消防安全知識培訓和提高預防火災的警惕性。組織各類(lèi)安全培訓和演練次，參與人次人。
5、強抓服務(wù)技能，提升服務(wù)素質(zhì)。
綜合管理部組織員工參加新員工入職培訓、餐飲部/房務(wù)部服務(wù)技能培訓、飯店全體員工服務(wù)禮儀培訓、服務(wù)實(shí)訓教程培訓、飯店基礎知識培訓、消防知識培訓、財務(wù)知識培訓和工程管理知識培訓等各項培訓參加各類(lèi)型培訓場(chǎng)次，參與培訓人員人次，組織培訓考核場(chǎng)次，考試合格率%。為飯店培養出了一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)，素質(zhì)高尚，口碑良好的員工隊伍。
6、全面貫徹落實(shí)集團挖潛增效政策。
成立了挖潛增效工作領(lǐng)導小組，制定了月度挖潛增效、成本分析、市場(chǎng)分析會(huì )議制度，在加強成本指標考核的同時(shí)，不斷強化全員的成本節約意識，使飯店形成了人人講節約，處處做工作的良好局面。
三、經(jīng)營(yíng)中存在的困難
1、餐飲市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品結構需加快調整。
XX年餐飲行業(yè)發(fā)展較為迅速，一批正在建設和發(fā)展中的中高檔型酒店、賓館對我飯店的經(jīng)營(yíng)造成了一定的影響。如正在籌備中的金鼎商務(wù)酒店、瑞源商務(wù)酒店，陽(yáng)光快捷酒店加盟水上漂酒店后的水上漂陽(yáng)光酒店，以餐飲為主的金豪酒店，這些飯店的擴張和迅猛發(fā)展，從人氣、價(jià)格、產(chǎn)品及靈活的競爭措施各方面都對我飯店產(chǎn)生了強烈的沖擊。為應對各家酒店的強勢競爭，穩定飯店客源，保持收入的可持續增長(cháng)，我飯店以推行各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和調整價(jià)格來(lái)對應。這些措施在一方面穩定客源的同時(shí)，另一方面也直接影響到了我飯店收入的提升。與此同時(shí)，飯店目前雖然開(kāi)設了多種經(jīng)營(yíng)項目，各項政策也已經(jīng)日趨完善，但是同比其它星級酒店，產(chǎn)品結構仍顯單一。
2、經(jīng)營(yíng)費用偏高。
經(jīng)營(yíng)費用總額萬(wàn)元，月平均萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入%。其中人工成本萬(wàn)元，月平均萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入%，水電燃萬(wàn)元，月平均萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入%。固定費用（折舊、開(kāi)辦費、房產(chǎn)稅等）總額萬(wàn)元，月平均萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的%。
3、物價(jià)上漲較快。
XX年各種原材料物價(jià)繼續迅速上漲，如，但為了應對市場(chǎng)上的激烈競爭，繼續保持客源的穩定，菜品價(jià)格沒(méi)有同時(shí)調整，造成經(jīng)營(yíng)毛利潤降低，利潤虧損。由于物價(jià)的上漲和各方面的因素，導致飯店新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和項目的調整較為緩慢，使得產(chǎn)品宣傳不到位，客戶(hù)對我飯店的認知度較低，使散客消費市場(chǎng)占有率下滑較大，在一定程度上也影響了飯店的經(jīng)營(yíng)。
4、硬件設施不足，維修整改項目較多。
由于飯店部分機器設備長(cháng)期動(dòng)轉，老化加劇，需維修和整改的項目大大增加，不僅為飯店的進(jìn)一步發(fā)展埋下隱患，同時(shí)引起客人投訴，間接導致部分客源流失，也為各家競爭對手提供了機會(huì )。另外在消防控制室的人員配置和運行管理方面，由于缺少人手，存在一定的安全隱患，需要集團辦公室等相關(guān)部門(mén)協(xié)調出具體可行的'經(jīng)營(yíng)、運行和管理等實(shí)際辦法。
5、員工整體素質(zhì)培訓和企業(yè)文化建設仍需加強。XX年受市場(chǎng)競爭的沖擊和影響，飯店部門(mén)員工出現立場(chǎng)不堅定的現象增多，最終造成招工難、員工流失率較大等被動(dòng)局面。由于員工流動(dòng)性較強，使得員工整體的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量參差不齊，跟不上星級酒店的整體要求。同時(shí)，飯店缺乏主流宣傳文化建設和員工發(fā)展規劃，對飯店長(cháng)遠發(fā)展存在潛在影響。
四、XX年11-12月份及XX年經(jīng)營(yíng)計劃和措施
針對以上的工作不足，在下一年度的工作中我們將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起：
1、在第四季度，飯店將通過(guò)加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)，從根本上提升服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得口碑宣傳，爭取從現有客戶(hù)中獲取更多的客戶(hù)，預計第四季度收入330萬(wàn)元，預計稅金支出18萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本按總收入29%（XX年及XX年平均值）預計約為95萬(wàn)元，預計費用支出約200萬(wàn)，實(shí)現本年凈利潤盈虧持平。
2、擬定飯店企業(yè)文化建設規劃，并逐步付諸實(shí)施。穩定穩固員工隊伍，加強員工服務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)的培訓，同時(shí)強化員工績(jì)效管理，打造一支具有天瑞特色的精英團隊。
3、加強硬件及其它配套設施的整改和建設，拉動(dòng)飯店的整體收入。
4、對現有的經(jīng)營(yíng)品種和項目進(jìn)行更新和調整，不斷開(kāi)展各種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，調整經(jīng)營(yíng)策略，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及維護工作，全方位擴大飯店的經(jīng)營(yíng)收入項目。
5、強化安全管理舉措，消除事故隱患，重點(diǎn)理順消防管理，使飯店能夠更加高效良好的經(jīng)營(yíng)運轉。
6、進(jìn)一步落實(shí)“挖潛增效”工作，為降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本，再創(chuàng )佳績(jì)！通過(guò)以上工作的開(kāi)展，相信在集團公司的領(lǐng)導與支持下，再加上飯店全體員工堅持不懈，持之以恒的努力與奮斗，飯店的明天一定會(huì )更加美好！
【醫院經(jīng)營(yíng)情況匯報】相關(guān)文章：
經(jīng)營(yíng)性自建房安全隱患排查情況匯報（通用18篇）11-07
鄉鎮經(jīng)營(yíng)性自建房安全隱患排查情況匯報范文（精選20篇）12-22
大學(xué)情況匯報06-20
減負情況匯報10-28
開(kāi)學(xué)情況匯報06-01
項目情況匯報08-29
學(xué)習考察情況匯報07-13