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開(kāi)店調查報告（通用8篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的開(kāi)店調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
開(kāi)店調查報告 1
一、概述
專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)業(yè)狀況，直接反應出掌上明珠產(chǎn)品和品牌在當地的第一直觀(guān)印象。同時(shí)，更是奠定了專(zhuān)賣(mài)店能否長(cháng)期良性經(jīng)營(yíng)并獲取理想利潤的開(kāi)門(mén)基石。能否一炮而紅，影響深遠。
就目前公司各專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售狀況來(lái)看，反應狀況和效果良莠不齊。特別是在開(kāi)業(yè)高峰期，在分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理分身乏術(shù)的時(shí)候，更易讓某些專(zhuān)賣(mài)店因準備不充分或者不懂得專(zhuān)業(yè)開(kāi)業(yè)策劃運作而導致開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售不充分、不理想，嚴重影響品牌形象、營(yíng)業(yè)額，甚至打擊了加盟商后期經(jīng)營(yíng)推廣的信心。
此手冊基于以上考慮，結合當前明珠公司實(shí)際開(kāi)店運作基礎模式，對各加盟商開(kāi)業(yè)運作方面相關(guān)基礎問(wèn)題進(jìn)行基本的指導。
二、市場(chǎng)調查與分析
專(zhuān)賣(mài)店加盟前必須對當地目標市場(chǎng)城市狀況進(jìn)行充分調查，包括城市人口數量、政治人文、經(jīng)濟狀況、風(fēng)俗民情、交通狀況、消費能力和習慣等等進(jìn)行充分的評估調查。此外，還需對家具行業(yè)狀況，也就是當地行業(yè)格局、競爭狀況等進(jìn)行充分調查，確立主要競爭對手和行業(yè)定位。詳細的市場(chǎng)調查有利于公司協(xié)助分析當地市場(chǎng)的前景與定位。
為了便于加盟商或業(yè)務(wù)經(jīng)理的調查工作，參考附件一：《市場(chǎng)調查要素與分析表格》
�。�1）通過(guò)書(shū)報、網(wǎng)絡(luò )或找人等多種方式了解目標市場(chǎng)的人口數量、集中區域、經(jīng)濟狀況。
�。�2）通過(guò)對目標城市的餐飲業(yè)、商場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)等做數量與規模的調查，從而得出目標城市的總體消費水平及消費意識。
�。�3）通過(guò)對裝修行業(yè)關(guān)于行業(yè)規模、淡旺季、接單量的調查，分析家居產(chǎn)品的消費習慣。
�。�4）通過(guò)對可產(chǎn)生合作的行業(yè)品牌和產(chǎn)品如：房地產(chǎn)行業(yè)、建材市場(chǎng)、家電產(chǎn)品、婚紗影樓、婚慶公司等等的調查，分析潛在的市場(chǎng)份額。
�。�5）“知己知彼，百戰百勝”，在調查中最重要的是對目標城市競爭對手的'調查分析。是否有成熟的家具銷(xiāo)售商圈或獨立的家具賣(mài)場(chǎng)，如有其在當地的行業(yè)地位如何？經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品檔次與品種？?jì)r(jià)格？質(zhì)量？賣(mài)場(chǎng)大��？賣(mài)場(chǎng)氛圍？等等。如還能進(jìn)一步分析對手的優(yōu)劣勢，則會(huì )幫助我們更準確的判斷出主要的競爭對手及制定銷(xiāo)售策略。
開(kāi)店調查報告 2
一、項目分析
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施的背景和依據：
隨著(zhù)楊林職教園區的發(fā)展擴大，學(xué)生人數迅猛增長(cháng)，學(xué)生的消費水平普遍較高。
�。ǘ╉椖扛艣r
1、項目名稱(chēng)：
麥當勞在楊林職教園區開(kāi)設分店項目
2、項目地點(diǎn)：楊林職教園區匯爾佳二期工程
3、項目建設目標：
通過(guò)對該地進(jìn)行總體規劃和改造，使麥當勞成為楊林職教園區獨具特色、一流水準的，深受學(xué)生喜愛(ài)的.多功能、高檔次、現代化的一角。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO必要性分析：
楊林職教園區匯集云南工商學(xué)院、云南師大文理學(xué)院、云南師大商學(xué)院、云南大學(xué)滇池學(xué)院、昆明醫學(xué)院海源學(xué)院、昆明城市建設職業(yè)學(xué)院、云南外國語(yǔ)外事外語(yǔ)學(xué)院。各高校匯集，學(xué)生人數較多，但是休閑、娛樂(lè )、餐飲卻供應不足。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)分析：
1、在整個(gè)楊林職教園區，僅有當麥基這樣的以油炸等食物為主的餐飲業(yè)，但是因此地擁有多所高校以及消費群體。在楊林職教園，僅有一條商業(yè)區，各高校學(xué)生都會(huì )聚集于此消費。
2、消費延期穩定：麥當勞在全國的市場(chǎng)是不容忽視的，市場(chǎng)影響力也不能忽視，對于市場(chǎng)的穩健期，我們認為只要能迎合消費者口味，市場(chǎng)是穩健的。
3、市場(chǎng)壓力分析：麥當勞是世界零售食品服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者，由1955年開(kāi)設第一家餐廳至今，在全球超過(guò)120個(gè)國家和地區擁有多家餐廳，每天為5,000萬(wàn)顧客提供優(yōu)質(zhì)食品。它良好的的商業(yè)信譽(yù)一直受人們的青睞，推陳出新，好的方法繼續延用，并且用新的模式吸引廣大大學(xué)生，麥當勞能越做越好。
開(kāi)店調查報告 3
店鋪選址前首要的準備工作就是對店鋪地址進(jìn)行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析店鋪的選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運營(yíng)。
第一步了解該地段家庭人口及收入水平家庭狀況是影響消費需求的基本因素。
家庭特點(diǎn)包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶(hù)家庭的平均收入和家庭收人的分配，會(huì )明顯地影響未來(lái)商店的銷(xiāo)售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會(huì )增加家庭對選購商品數量、質(zhì)量和檔次的要求。家庭的大小也會(huì )對未來(lái)的商店銷(xiāo)售產(chǎn)生較大影響。比如一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時(shí)尚化、個(gè)性化、少量化；而一個(gè)三口之家的家庭（有一個(gè)獨生子女），則其消費需求幾乎是以孩子為核心來(lái)進(jìn)行。家庭成員的年齡也會(huì )對商品具有不同需求。比如，老齡化的家庭其購物傾向為購買(mǎi)保健品、健身用品、營(yíng)養食品等；而有兒童的家庭則重點(diǎn)投資于兒童食品、玩具等。
第二步人口密度的普查
一個(gè)地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶(hù)數來(lái)確定。一個(gè)地區人口密度越高，則選址商店的規�？上鄳獢U大。要計算一個(gè)地區的白天人口，即戶(hù)藉中除去幼兒的人口數加上該地區上班、上學(xué)的人口數，減去到外地上班、上學(xué)的人口數。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多為辦公區、學(xué)校文化區等地。對白天人口多的.地區，應分析其消費需求的特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。比如采取延長(cháng)下班時(shí)間、增加便民項目等以適應需要。人口密度高的地區，到商業(yè)設施之間的距離近，可增加購物頻率。而人口密度低的地區吸引力低，且顧客光臨的次數也少。
第三步客流量的統計
一般在評估地理條件時(shí)，應認真測定經(jīng)過(guò)該地點(diǎn)行人的流量，這也就是未來(lái)商店的客流量。人流量的大小同該地上下車(chē)人數有較大關(guān)系。上下車(chē)客人數的調查重點(diǎn)為：
1、各站上下車(chē)乘客人數歷年來(lái)的變化。
2、上下車(chē)乘客人數愈多的地方愈有利。
3、上下車(chē)乘客人數若減少，又無(wú)新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會(huì )減少。
根據車(chē)站出入的顧客年齡結構，可了解不同年齡顧客的需求。一般而言，調查人口集聚區域是企業(yè)選擇立地的重點(diǎn)。如：
1、居住人口集聚區。如新建小區、居民居住集中區等。
2、日常上班的場(chǎng)所、學(xué)校、醫院等，乃白天人口集結之場(chǎng)所，也就是人口聚集地區。
3、火車(chē)站、汽車(chē)站、地鐵站等是人們利用交通工具的集結點(diǎn)，也是人口聚集之處。
4、體育場(chǎng)、旅游觀(guān)光地及沿途路線(xiàn)也是人們集聚活動(dòng)的場(chǎng)所。
第四步分析消費者的購買(mǎi)力
商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平?jīng)Q定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過(guò)入戶(hù)抽樣調查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對周?chē)倘σ恢炼锇霃降木用癜凑辗秩弘S機抽樣的方法，抽取出家庭樣本2000個(gè)。經(jīng)過(guò)匯總分析，這2000戶(hù)居民中，人均收入在月xx千元左右的約占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的約占10％。由此說(shuō)明，該地區居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平。
開(kāi)店調查報告 4
一個(gè)地方是否適合開(kāi)店，需要從多方面權衡，我們要考察店鋪的地理位置是否便利，人與車(chē)的主要動(dòng)向和總體流量，地點(diǎn)的可接近性，以及視覺(jué)和其他感官效果等。
一、商圈理論的概念
商圈理論最早是由德國地理學(xué)家克里斯泰勒在上世紀三十年代提出的，即商品和服務(wù)中心地理論。該理論的要點(diǎn)是以中心地為圓心，以最大的商品銷(xiāo)售和餐飲服務(wù)輻射能力為半徑，形成商品銷(xiāo)售和餐飲服務(wù)的中心地。
從競爭的角度出發(fā)，店鋪可以分為競爭型和孤立型兩類(lèi)。
競爭型店鋪是指同一商圈內由競爭對手存在。競爭對手有兩類(lèi)：
一是同類(lèi)連鎖店中的對手，來(lái)自這類(lèi)對手的競爭壓力是最大的；
二是與本店有經(jīng)營(yíng)交叉的店，如肯德基與麥當勞在雞類(lèi)產(chǎn)品上的交叉。
孤立型店鋪正好和競爭型店址相對，商圈內沒(méi)有上述兩類(lèi)競爭對手存在。兩類(lèi)店鋪各有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，競爭對手比較少的商圈其吸引力會(huì )比較低的。
二、影響店鋪大小的的因素
�。�1）店鋪的經(jīng)營(yíng)特色。店鋪要有特色、商品齊全、服務(wù)周到，并在顧客中樹(shù)立了良好的形象，就會(huì )吸引顧客前來(lái)消費。
�。�2）店鋪經(jīng)營(yíng)的'規模。一般來(lái)說(shuō)，店鋪經(jīng)營(yíng)的規模越大，商圈就會(huì )越大。
�。�3）店鋪商品的種類(lèi)。店鋪中商品的種類(lèi)應該比較多，這樣顧客的選擇就會(huì )比較多，顧客的人流就會(huì )多。
�。�4）競爭店鋪的位置。一個(gè)好的地理位置就相當于“良好的開(kāi)端是成功的一半”。
�。�5）顧客的流動(dòng)性。在流動(dòng)性較多的地段其生意會(huì )比較好，顧客流動(dòng)性會(huì )帶來(lái)更多的消費。
�。�6）交通地理條件。交通比較繁華的地段其消費水平往往都是相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較高一些。
�。�7）店鋪的促銷(xiāo)手段。好的，能夠吸引消費者的促銷(xiāo)手段可以帶來(lái)更多的消費和顧客。
三、商圈理論對店鋪的意義
店鋪在選擇店址時(shí)，總是力求以較大的目標市場(chǎng)，來(lái)吸引更多的目標顧客，為了實(shí)現這個(gè)目標需要經(jīng)營(yíng)者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料，并在此基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評估，衡量店鋪的使用價(jià)值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
開(kāi)店調查報告 5
運城市是山西省新興的工業(yè)基地，發(fā)展潛力極大。投資人李發(fā)成為了響應運城市政府的號召，改進(jìn)和優(yōu)化運城市的經(jīng)濟結構，遂決定在運城市建立一所水泥廠(chǎng)，由于廠(chǎng)址的選擇是建立工廠(chǎng)的主要因素之一，所以理想的廠(chǎng)址對經(jīng)營(yíng)的成敗有著(zhù)舉足輕重的影響。正所謂“酒香也怕巷子深”，如若廠(chǎng)址選擇不當，再好的產(chǎn)品、再好的服務(wù)也會(huì )因地理條件限制而無(wú)法得以展現。就此，本人對運城市做了一系列的調查，具體情況如下：
一、調查人：
李曉銘
二、調查項目：
運城水泥廠(chǎng)選址
三、調查地點(diǎn)：
運城市
四、調查時(shí)間：
20xx年10月2日—20xx年10月5日
五、調查對象：
投資人以及其他相關(guān)人員
六、調查方式：
訪(fǎng)談法、觀(guān)察法
七、調查內容：
�。ㄒ唬┻\城市基本情況：運城市因“鹽運之城”而得名。是三國蜀漢名將關(guān)羽的故鄉，位于晉、陜、豫三省交界處，黃河金三角經(jīng)濟圈黃金位置，北依呂梁山與臨汾市接壤，東峙中條山和晉城市毗鄰，西、南與陜西省渭南市、河南省三門(mén)峽市隔黃河相望。全市轄1區2市10縣、146個(gè)鄉鎮(辦事處)、3338個(gè)行政村。全市鄉村人口351萬(wàn)，占71%。全市總耕地萬(wàn)畝，農業(yè)人口人均耕地畝。運城市綜合經(jīng)濟實(shí)力不斷增強�！熬盼濉睍r(shí)期以來(lái)，全市經(jīng)濟保持了10%以上的增長(cháng)速度。撤地設市后，市委、市政府立足市情實(shí)際，努力建設山西省的'農業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市，建設晉、陜、豫黃河金三角經(jīng)濟圈具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，為黃河金三角經(jīng)濟圈最發(fā)達地區。主要經(jīng)濟指標一直位居全省前列。
由于選擇建廠(chǎng)區域所要考察的因素包括自然方面、社會(huì )經(jīng)濟方面以及基礎設施等�，F就這些因素對運城進(jìn)行全面調查。
1、自然環(huán)境
自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個(gè)方面。
�。�1）氣候條件氣候在選擇廠(chǎng)址時(shí)是一個(gè)重要因素。除了直接影響項目成本以外，對環(huán)境方面的影響也很重要，所以運城市的氣候條件怎樣，也是決定是否在運城建廠(chǎng)的重要因素，經(jīng)過(guò)調查了解，運城市屬于溫帶大陸季風(fēng)性氣候，四季分明，降水主要集中在夏季，平均氣溫為11—13度，但是由于運城屬于黃土高原上的一個(gè)小盆地，降水較少，但是考慮到運城市的供水條件良好，不會(huì )對建廠(chǎng)造成影響。
�。�2）生態(tài)要求經(jīng)過(guò)了解，水泥廠(chǎng)對生態(tài)環(huán)境沒(méi)有什么要求，由于水泥廠(chǎng)自身就屬于污染性質(zhì)的工廠(chǎng)，所以在決定建廠(chǎng)投產(chǎn)時(shí)就要做好環(huán)保措施。
2、社會(huì )經(jīng)濟
�。�1）政府政策運城市發(fā)改委近幾年來(lái)為運城經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展爭取到了多項利好政策，使運城在發(fā)展中謀得先機。所以在運城建立工廠(chǎng)是得到政府政策支持的。
�。�2）經(jīng)濟環(huán)境20xx年運城市全市生產(chǎn)總值比去年同期增長(cháng)xx%，達到680億元，經(jīng)濟總量位居山西省第三位。運城市在承接國內外產(chǎn)業(yè)轉移、促進(jìn)中部地區崛起的大潮中，彰顯出了其發(fā)展優(yōu)勢。運城市自“九五”時(shí)期以來(lái)，全市的經(jīng)濟就保持了10%以上的增長(cháng)速度。在撤地設市后，市委、市政府立足市情實(shí)際，努力建設山西省的農業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市，建設晉陜豫黃河金三角地區具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，主要經(jīng)濟指標一直位居全省前列。隨著(zhù)運城市的經(jīng)濟不斷發(fā)展，水泥的需求量也在不斷提高。
3、基礎設施
水泥廠(chǎng)在投產(chǎn)后的正常運行對各種基礎設施條件有很強的依賴(lài)性，包括水電設施、公路設施以及排污處理系統等等。經(jīng)過(guò)查閱資料，了解到在近幾年的時(shí)間里，運城市基礎設施已將趨于完善，城市化建設不斷推進(jìn)。在交通方面，南同蒲鐵路縱貫南北，侯西鐵路橫亙東西，南同蒲鐵路侯馬至東鎮段復線(xiàn)建設已接近尾聲。境內有運(城)風(fēng)(陵渡)高速公路、運(城)三(門(mén)峽)高速公路和侯(馬)運(城)高速公路，禹門(mén)口、風(fēng)陵渡及三門(mén)峽三座黃河公路大橋聯(lián)結西北、西南和中原地區，與洛陽(yáng)、鄭州和西安形成了縱橫交錯網(wǎng)絡(luò )。全市公路里程8611公里，居全省第一，高速公路里程235公里，居全省第一；環(huán)中心城市高速網(wǎng)和通往各縣(市)的一小時(shí)經(jīng)濟圈初步形成；率先在全省實(shí)現了村村通油路，村通客車(chē)。特別是運城關(guān)公機場(chǎng)成功通航，直飛北京、上海、廣州、深圳、成都等航線(xiàn)，架起了運城走向全國、走向世界的空中通道，填補了黃河金三角地區的空中交通空白。中心城市建設上，改造了七大出入口，新區建設進(jìn)展順利。水利上，全市擴建新建了尊村引黃、海鑫引水工程和禹門(mén)口提水樞紐等大型工程。電力上，全市建有電廠(chǎng)五座，初步形成了以500千伏、220千伏雙環(huán)網(wǎng)為主干，以110千伏、35千伏覆蓋全市各主要鄉鎮的現代化大容量電網(wǎng)結構。通訊上，全市已實(shí)現市話(huà)交換程控化、無(wú)線(xiàn)通信移動(dòng)化，固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)每百人擁有量全省領(lǐng)先。
�。ǘ╊A計工廠(chǎng)狀況
1、生產(chǎn)狀況：運城水泥廠(chǎng)將要采用新型干法生產(chǎn)工藝，配套建設純低溫余熱發(fā)電系統，預計年生產(chǎn)各種型號水泥200萬(wàn)噸。通過(guò)調查了解到，運城市可以消化一部分的產(chǎn)品，由于交通方便，其余的產(chǎn)品完全可以銷(xiāo)到周邊省市。
2、工廠(chǎng)規模：運城水泥廠(chǎng)預計占地面積800畝，建筑面積230畝，將要建1棟辦公樓、2個(gè)標準生產(chǎn)車(chē)間、4個(gè)間庫房、2棟宿舍樓、1所餐廳以及1個(gè)大型停車(chē)場(chǎng)。我通過(guò)調查了解到，像這樣的規模、占地面積，在運城有很多可以滿(mǎn)足其占地要求的廠(chǎng)址，比較合適的就有四塊地可供挑選。
八、調查結果
通過(guò)一系列的調查和分析，運城市非常符合建廠(chǎng)的各種要求，是一個(gè)發(fā)展潛力很大的城市，而且運城水泥廠(chǎng)的未來(lái)也是要發(fā)展壯大的，所以在選址的同時(shí)要兼顧工廠(chǎng)的長(cháng)遠利益和居民的環(huán)境問(wèn)題。由此得出結論，在運城市建立水泥廠(chǎng)是可行的。
開(kāi)店調查報告 6
一、商店位置類(lèi)型的設計
孤立店類(lèi)型，經(jīng)規劃的購物中心，自然形成的商業(yè)中心，這三種商店位置具有不同的優(yōu)勢和劣勢，連鎖企業(yè)管理者要確定適合自己的門(mén)店位置，關(guān)鍵是要分析自己的業(yè)務(wù)類(lèi)型與哪種地點(diǎn)類(lèi)型相匹配。
�。ㄒ唬┕铝⒌�
優(yōu)勢：無(wú)競爭對手，租金較低，具有靈活性，開(kāi)店費用低，能見(jiàn)度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。
劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業(yè)中心區購物。
�。ǘ┙�(jīng)規劃的購物中心
優(yōu)勢：協(xié)調規劃，商品和服務(wù)品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車(chē)場(chǎng)、各具特色又統一規劃的`購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。
劣勢：這些地方通常租金較貴，營(yíng)業(yè)管理易受限制，競爭也較激烈。
�。ㄈ┳匀恍纬傻纳虡I(yè)中心
中心商業(yè)區：是一座城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最密集的購物區，吸引著(zhù)來(lái)自整個(gè)市區的消費者，包括所有階層的人。
次級商業(yè)區：是分散在一座城市的多個(gè)繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。
鄰里商業(yè)區：是為了滿(mǎn)足住宅區居民購物和服務(wù)方便而自發(fā)形成的一個(gè)小型商業(yè)區，主要由若干個(gè)小商店組成。
專(zhuān)業(yè)一條街：是由若干個(gè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。
二、商圈地址評估
�、龠x商圈
分析該城市各區域的商圈個(gè)數、商圈名稱(chēng)和類(lèi)型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發(fā)展規劃、潛力、輻射范圍、有無(wú)競爭對手等情況進(jìn)行分析，以便選擇符合定位，適合進(jìn)入的商圈。
�、谶x街道
分析對所選商圈的街道個(gè)數、名稱(chēng)和類(lèi)型，對街道條件、人流車(chē)流、競爭情況等進(jìn)行分析。
街道條件：街道長(cháng)度、街道長(cháng)度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度
人流車(chē)流：人流量、車(chē)流量（早、中、晚）
競爭情況：典型競爭門(mén)店數
吸引情況：有無(wú)與所屬行業(yè)顧客群產(chǎn)生吸引力的設施或條件
�、圻x商鋪
選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。
外部評估：人流量、車(chē)流量、門(mén)店可視范圍，門(mén)前道路寬度、鄰里類(lèi)型等。
內部評估：面積、建筑結構、招牌長(cháng)度、配套水電條件，租金等。
三、商圈選址的原則
1.充足的商圈購買(mǎi)潛力：假設在某一地點(diǎn)設立商店，首先確定其商圈，接著(zhù)計算商圈內人口數，調查周?chē)M人群收支型態(tài)，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。
2.商店地點(diǎn)的近便性：選擇一特定地點(diǎn)最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質(zhì)的顧客來(lái)源，即商店本身創(chuàng )造的顧客、鄰店所創(chuàng )造的顧客，及順道經(jīng)過(guò)的顧客。
3.成長(cháng)的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。
4.商業(yè)攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場(chǎng)之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會(huì )將顧客攔截造成顧客流失。
5.總合吸引力：同類(lèi)商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類(lèi)商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。
6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。
7.競爭危險性最�。嚎紤]競爭型態(tài)及競爭者。
8.店址經(jīng)濟學(xué)：分析店址所需成本與收益及地點(diǎn)的效率等因素。
開(kāi)店調查報告 7
一、連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。選擇具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應遵循下列基本原則：
1.目標市場(chǎng)原則。任何商圈企業(yè)，都要依據目標市場(chǎng)，選擇適當的地點(diǎn)，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經(jīng)營(yíng)內容和服務(wù)檔次。連鎖商圈的目標市場(chǎng)一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區域和工薪層工作區域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業(yè)區、經(jīng)濟區、文化區，要進(jìn)可能的設置規模相當的停車(chē)場(chǎng)，方便顧客來(lái)往，連鎖商圈應按所在地人們行進(jìn)、停留的規律選址�？傊�，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來(lái)決定進(jìn)入商圈企業(yè)的。
3.具有可見(jiàn)度原則。連鎖商圈的可見(jiàn)度是指該商圈位置的明顯程度，比如說(shuō)選址的位置無(wú)論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個(gè)角度看，都能獲得對其的規模和外觀(guān)的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個(gè)方面來(lái)完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業(yè)區域或某個(gè)公寓內。
4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時(shí)，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經(jīng)營(yíng)品種、方式等，要以能實(shí)現預期投資目標的地點(diǎn)來(lái)衡量地理位置的優(yōu)越程度。
二、選擇連鎖商場(chǎng)位置，一般可按以下步驟依次進(jìn)行：
(一)選擇區域、方位
選擇連鎖商場(chǎng)店址，先要找出目標市場(chǎng)、找準服務(wù)對象，然后再根據目標市場(chǎng)、服務(wù)對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。
(二)制圖——找出最佳位置
在確定商圈店址后，應繪制出該區域的簡(jiǎn)圖，并標出該地區現有的.商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括競爭對手和互補商場(chǎng)，還應標出現有商業(yè)結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線(xiàn)等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場(chǎng)調查
在連鎖商場(chǎng)店址基本區域方位確定后，必須進(jìn)行周密的市場(chǎng)調查，論證選址決策的準確性。在市場(chǎng)調查過(guò)程中，應注意將調查對象分類(lèi)統計，并對調查時(shí)間和內容進(jìn)行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。
(四)具體實(shí)施方案的制訂和落實(shí)
確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時(shí)機投資興建商場(chǎng)。如何啟動(dòng)則需要擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案并加以貫徹落實(shí)。
開(kāi)店調查報告 8
內容包括：
1、調查總結：包括調查實(shí)施的日期、調查實(shí)施內容、主要負責人、完成調查情況、調查方式（采用的是問(wèn)卷調查、還是實(shí)地調查）、數據來(lái)源等；
2、調查主要數據分析：包括針對超市價(jià)格帶調查的分析、競爭店陳列調查分析、商品組織架構分析、開(kāi)店選址分析等，針對不同的調查方向，分析的手法也不同；
3、調查所得的結論：針對數據分析的主要問(wèn)題進(jìn)行綜合分析總結，所得出的結論；
一、超市選址的當地條件：
1）城市商業(yè)條件
選址首先應從大處著(zhù)眼，把握城市商業(yè)條件，包括：
�。�1）城市類(lèi)型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經(jīng)濟、歷史、文化等社會(huì )條件，從而判斷是工業(yè)城市還是商業(yè)城市？是中心城市還是衛星城市是歷史城市還是新興城市。
�。�2）城市設施。學(xué)校、圖書(shū)館、醫院、公園、體育館、旅游設施、政府機關(guān)等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類(lèi)、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
�。�3）交通條件。在城市條件中，對店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區域間的交通條件、區域內的交通條件等。
�。�4）城市規劃。如街道開(kāi)發(fā)計劃、道路拓寬計劃、高速公路建設計劃、區域開(kāi)發(fā)規劃等，都會(huì )對未來(lái)商業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，應該及時(shí)捕捉、準確把握其發(fā)展動(dòng)態(tài)。
�。�5）消費者因素。包括人口、戶(hù)數、收入、消費水平及消費習俗等。
�。�6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數、職工數、營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。
2）店鋪位置條件包括：
�。�1）商業(yè)性質(zhì)。規定開(kāi)店的主要區域以及哪些區域應避免開(kāi)店。
�。�2）人口數及住戶(hù)數。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內現有的'住戶(hù)人數。
�。�3）競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量。
�。�4）客流狀況。調查估計通過(guò)店前的行人最少流量
�。�5）道路狀況。包括行人道、街道是否有區分，過(guò)往車(chē)輛的數量及類(lèi)型，道路寬窄等。
�。�6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數、職工數、營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。
�。�7）場(chǎng)地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。
�。�8）法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規劃及建筑方面的法規，特別要了解各種限制性的規定。
�。�9）租金。
�。�10）必要的停車(chē)條件、顧客停車(chē)場(chǎng)地及廠(chǎng)商用進(jìn)貨空間。
�。�11）投資的最高限額。以預估的營(yíng)業(yè)額或賣(mài)場(chǎng)面積為基準來(lái)規定。
�。�12）員工配置。以賣(mài)賣(mài)面積為基準來(lái)規定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。
二、超市選址的原則：
1、超市的店址以選擇在居民區為主。
2、超市的目標。
3、顧客應以穩定的居民為主，
4、以店址附近的企事業(yè)單位上下班職工為主。
5、選擇在交通樞紐開(kāi)設超市。
6、其經(jīng)營(yíng)內容必須視流動(dòng)顧客的不同。
7、特點(diǎn)做出確定。
8、選擇在商業(yè)中心或老城區開(kāi)設超市。
9、其經(jīng)營(yíng)內容必須同。
10、商業(yè)街上其它業(yè)態(tài)的商店的經(jīng)營(yíng)內容有一個(gè)互補作用。
三、超市店址的確定
1）便利店
1、選址在居民住宅區、主干線(xiàn)公路邊以及車(chē)站、醫院、娛樂(lè )場(chǎng)所、機關(guān)、團體、企事業(yè)所在地
2、營(yíng)業(yè)面積在100平方米左右，營(yíng)業(yè)面積利用率極高。
3、營(yíng)業(yè)時(shí)間一般在16小時(shí)以上，甚至24小時(shí)。
4、商品結構：以速成食品、小包裝商品、文具雜志為主，有即時(shí)消費性、少容量、應急性等特點(diǎn)。
5、目標顧客：居民徒步購物5分鐘可到達，80％顧客為有目的的購物。
2）食品超市
1、選址在居民住宅區、交通要道、商業(yè)區。
2、營(yíng)業(yè)面積在500至1000平方米。
3、商品結構：以購買(mǎi)頻率高的商品為主。
4、營(yíng)業(yè)時(shí)間不低于16小時(shí)。
5、以居民為消費對象，10分鐘左右可到達。
3）倉儲式商場(chǎng)
1、選址在城鄉結合部，但交通便利性強，并有大型停車(chē)場(chǎng)。
2、營(yíng)業(yè)面積大，一般為10000平方米以上。
3、庫架合一，裝飾簡(jiǎn)單，節約成本。
4、商品結構：主要以食品（有一部分生鮮食品）、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車(chē)用品、室內用品為主。重點(diǎn)在商品的廣度要寬（指商品的種類(lèi)要多）。
5、目標顧客：以中小零售商、餐飲業(yè)、集團購買(mǎi)和有交通工具的消費者為主。此種店鋪大都實(shí)行大量銷(xiāo)售和大批訂貨等方式，從而實(shí)現廉價(jià)銷(xiāo)售。
4）綜合性超市
1、選址在住宅區、城鄉結合部或商業(yè)密集區。
2、營(yíng)業(yè)面積在2500平方米以上。
3、商品結構：生鮮食品、衣食用品齊全。重點(diǎn)在商品的深度（指同一商品的規格、等級、品種的多少）。
4、目標顧客：滿(mǎn)足消費者中比率最大的中等收入階層的消費需求。
5、設施裝飾較倉儲式商店好。
總之，每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的特點(diǎn)，有其長(cháng)處，也有其對環(huán)境的特殊要求，而且各種業(yè)態(tài)之間既有一定的競爭關(guān)系，又能互相彌補對方的不足，合理布局就能起到優(yōu)勢互補和繁榮市場(chǎng)的作用。只有切實(shí)了解各種零售業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)，廣泛地調研，認真分析各類(lèi)消費者的消費心態(tài)和需求，合理布局，才能充分發(fā)揮各種業(yè)態(tài)的長(cháng)處，以最小的投資取得最大的效益
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