精選會(huì )計學(xué)社會(huì )調查報告6篇
在現實(shí)生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的精選會(huì )計學(xué)社會(huì )調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會(huì )計學(xué)社會(huì )調查報告 1
一、基本情況：
南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng )建于1998年2月，坐落于南安市侖倉鎮，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售包括了各類(lèi)水龍頭、五金掛件、衛生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，在務(wù)實(shí)求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊資金500萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800萬(wàn)元，設財務(wù)科，會(huì )計1人，出納1人，與財務(wù)科直接聯(lián)系的部門(mén)有采購科、銷(xiāo)售科、倉庫科、生產(chǎn)科。其主要會(huì )計政策是執行我國的會(huì )計制度和會(huì )計準則，會(huì )計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務(wù)軟件。
二、調查過(guò)程及結果
水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過(guò)程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料（螺母、密封面、支架等）、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據生產(chǎn)流程按不同車(chē)間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機抽取20011年12月的賬表記載數據和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數據如下：
1 、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據抽條車(chē)間領(lǐng)料統計本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當月生產(chǎn)累計重量）資料，然后把碳鋼實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：
2 、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門(mén)、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門(mén)工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。
3 、制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠(chǎng)房公用設備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間工資額比例分配計入各產(chǎn)品。
4、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車(chē)間統計員的領(lǐng)料數據、在產(chǎn)品數量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當量50%計算)，同時(shí)還要正確計算各步驟（車(chē)間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數量和完工產(chǎn)品數量之和來(lái)平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算。分配率=各項目成本累計金額÷（沖床車(chē)間在產(chǎn)品×50%＋組裝車(chē)間在產(chǎn)品×81%＋完工數量×100%）注 ：完工率按上年各車(chē)間平均工資額比例計算，沖床車(chē)間完工率為50%， 組裝車(chē)間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67 ( 元/個(gè) )按同樣的方法可以計算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57 元/個(gè)，（略）筆者同時(shí)查閱了20011年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規模受主要材料碳鋼供應量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。
三、生產(chǎn)成本核算的'特點(diǎn)和不足
該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現財務(wù)會(huì )計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì )計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。
第一、由于生產(chǎn)規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二、制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統計機器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。
第三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數量大，月末在產(chǎn)品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產(chǎn)品結存數量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應，符合配比原則。
不足之處：每個(gè)月都要計算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規律變動(dòng)，不利于車(chē)間生產(chǎn)成本控制；主要原材料碳鋼分配修正系數是生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)多次實(shí)際測試得出的數據，帶有一定的主觀(guān)性，需要與上年實(shí)際成本或銷(xiāo)售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。
四、對加強成本核算的幾點(diǎn)建議
建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均碳鋼單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤(pán)存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量 ，又不影響會(huì )計年度生產(chǎn)成本準確性，同時(shí)達到成本控制管理相結合的目的。
五、心得體會(huì )
通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習給我的感觸很深，我們不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，還要會(huì )運用到平常的工作中，真正做到把理論和實(shí)踐相結合，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。
會(huì )計學(xué)社會(huì )調查報告 2
為了運用所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)了解會(huì )計核算的工作流程和管理辦法，加深對會(huì )計工作的認識，將理論聯(lián)系與實(shí)踐，培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實(shí)的基礎。我于20XX年7月20日——20XX年8月20日在寧波蘇美電器有限公司進(jìn)行了實(shí)踐調查。
一、調查單位基本情況
寧波蘇美電器有限公司是一家在本市范圍內從事家電產(chǎn)品零售及批發(fā)的連鎖公司。我在此公司財務(wù)部主要的學(xué)習內容是關(guān)于家電買(mǎi)賣(mài)銷(xiāo)售方便的會(huì )計核算工作，其中主要包括填制憑證，登記賬簿，月底出報表，月初繳稅，網(wǎng)上報稅等等。該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計2名，出納2名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、公司結構
公司的.財務(wù)人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容，具體包括為：
1、崗位設置狀況，主要針對是否設有會(huì )計、出納、保管。
2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。
3、賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4、主要針對內部財務(wù)制度是否健全。
三、調查結果
通過(guò)這次調查，我了解到很多，也真正體會(huì )到了什么叫做實(shí)踐。在學(xué)校里學(xué)的理論知識不得不說(shuō)尤為重要，畢竟有此基礎也使我弄清了很多核算上的問(wèn)題，1、會(huì )計核算中企業(yè)產(chǎn)權和個(gè)人財產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)種民營(yíng)企業(yè)居多投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生互相占用的情況，給會(huì )計核算工作帶來(lái)了困難。
2、所有者逃避納稅現象很普遍，通常為了自身利益，凈想著(zhù)逃避納稅義務(wù)從而獲得更多利潤。
3、有時(shí)想要獲得原始憑證卻要加價(jià)，而不要發(fā)票時(shí)價(jià)格較低，也是逃稅的一種做法。
4、建賬不規范或不依法建賬，賬薄登記賬目混亂，也有企業(yè)設兩套賬，使會(huì )計信息失真。
5、企業(yè)內部的監督和控制制度不健全。企業(yè)領(lǐng)導常會(huì )干預會(huì )2 / 4計工作，會(huì )計人員受制于領(lǐng)導或者利益驅使，使會(huì )計工作不能真實(shí)的體現出來(lái)。
四、調查認識
�。ㄒ唬┳鳛橐粋�(gè)會(huì )計人員，工作中一定要具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職業(yè)的操守以及敬業(yè)態(tài)度。因為它不僅是為了報表而已，更是為了更好的掌握公司各個(gè)會(huì )計的資料以便了解公司經(jīng)濟的正確信息。會(huì )計部門(mén)作為現在企業(yè)管理的核心機構，其從業(yè)人員，必須牢記會(huì )計準則，堅持原則處理今后面對的工作。
�。ǘ┳鳛橐粋�(gè)會(huì )計人員要有嚴謹的工作態(tài)度。會(huì )計工作是一門(mén)很精準的工作，要求會(huì )計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會(huì )計不是一件具有創(chuàng )新意識的工作，靠一個(gè)又一個(gè)精準的數字來(lái)反映問(wèn)題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題彌補漏洞。
�。ㄈ┳鳛橐幻麜�(huì )計人員要具備良好的人際交往能力。會(huì )計部門(mén)是企業(yè)管理的核心部門(mén)，對下要收集會(huì )計信息，對上要匯報會(huì )計信息，對內要相互配合整理會(huì )計信息，對外要與社會(huì )公眾和政府部門(mén)搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門(mén)各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法。
會(huì )計學(xué)社會(huì )調查報告 3
汕頭市伊芳實(shí)業(yè)有限公司位于廣東省汕頭市潮南區司馬工業(yè)區，公司擁有廠(chǎng)房三幢，生產(chǎn)車(chē)間一萬(wàn)五多平方米，員工宿舍樓達三千多平方米，擁有一千一百多平方米現代化辦公室及樣品室、設計室，多條流水線(xiàn)及熟練車(chē)工400多名，生產(chǎn)中高檔內衣，套裝，束腹褲、吊帶裙，時(shí)裝、睡衣、睡袍等服裝系列產(chǎn)品。
筆者利用暑假期間對伊芳公司應收帳款的現狀進(jìn)行調查，并針對存在的問(wèn)題，提出自己的一些建議。
一、伊芳公司應收賬款現狀
該公司目前屬于快速成長(cháng)階段，此類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求很大。該企業(yè)為了爭奪更多市場(chǎng)份額，不斷地擴大規模，并以提供更長(cháng)的信用期來(lái)吸引客戶(hù)，銷(xiāo)售額也不斷上升，利潤也大幅增長(cháng)。不過(guò)，問(wèn)題也隨之而至，過(guò)度擴大使得企業(yè)的流動(dòng)資金不足以維持正常運轉，該公司目前出現資金周轉困難現象，應收賬款占用流動(dòng)資金比例高。根據該公司資料顯示2008年12月31日、2009年12月31日應收賬款凈額分別為175.5萬(wàn)元、262萬(wàn)元，分別占當期期末總資產(chǎn)的54.09%、65.29%、從其資料計算得出應收賬款周轉天數分別為59天及65天。調查發(fā)現公司客戶(hù)信用期在90天以上的占65%,而且能夠按信用期支付貨款的客戶(hù)僅占48%。該公司的主要客戶(hù)為國內一些小中企業(yè)，公司至創(chuàng )辦以來(lái)，發(fā)生壞賬損失43.2萬(wàn)。從以上數據顯示，該項公司
應收賬款存在問(wèn)題存在以下問(wèn)題：
�、儋d銷(xiāo)比重大及應收賬款占公司資產(chǎn)比重大；
�、趹召~客戶(hù)屬中小企業(yè)，缺乏高信用度；
�、劭蛻�(hù)應收賬期太長(cháng)；
�、軕召~款周轉率太低，影響現金周轉；
二、伊芳公司應收賬款存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬�、管理者重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)
其實(shí)民營(yíng)企業(yè)的老板重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)已是不爭的事實(shí)，該企業(yè)
老板是業(yè)務(wù)員出身，經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間戰斗在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)第一線(xiàn)。這使得他有著(zhù)這樣的潛意識：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，市場(chǎng)知識比財務(wù)知識更重要，搞管理銷(xiāo)售報表比財務(wù)報表更誘人，做決策來(lái)自市場(chǎng)的調查數據比來(lái)自財務(wù)的預算核算更關(guān)鍵。過(guò)度重視銷(xiāo)售和利潤的增長(cháng)，將銷(xiāo)售人員的工資報酬與銷(xiāo)售任務(wù)相匹配，忽視了將能否收回所欠銷(xiāo)售貨款及回收應收賬款的質(zhì)量納入銷(xiāo)售人員的相應績(jì)效考核中，使得銷(xiāo)售人員只重銷(xiāo)售量完成的多少，而不考慮應收賬款的回收情況，導致應收款居高不下。大家對此問(wèn)題可能覺(jué)得不可思議：企業(yè)是贏(yíng)利的機器，老板的職能是組織社會(huì )資源實(shí)現資本增值，也就是賺取利潤。賺取利潤就離不開(kāi)賬，老板怎么可能不管賬呢？但事實(shí)上該老板確實(shí)不管賬。在他認為：企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來(lái)的，而不是由財務(wù)管理管出來(lái)的。
�。ǘ�、財務(wù)人員人力不足
由于該企業(yè)老總不重視財務(wù)工作，在財務(wù)人員的投入上也明顯不足，一個(gè)擁有400多員工的企業(yè)，其財務(wù)人員只有兩名，僅占公司人員的`二百十分之一，財務(wù)人員的工作量大，缺乏時(shí)間管理，其財務(wù)人
員表示；能將賬務(wù)做完就不錯了，很難有時(shí)間進(jìn)賬務(wù)分析及財務(wù)工作的規范，對于應收賬款管理的也因人手不足而忽略了，導致企業(yè)存在應收賬款責任對賬不及時(shí)、催收不力的現象，從而導致企業(yè)應收賬款負擔沉重。
�。ㄈ�、對客戶(hù)信用度調查不夠
該企業(yè)在賒銷(xiāo)貨物前對客戶(hù)的信用狀況調查不夠，導致應收賬
款不斷增加。在對客戶(hù)的信用狀況還沒(méi)有充分調查了解情況，為了擴大市場(chǎng)份額，提高競爭能力，增加銷(xiāo)售收入，就一味地增加賒銷(xiāo)額，致使許多賒銷(xiāo)款項無(wú)法及時(shí)收回，企業(yè)的應收賬款規模也就越來(lái)越大，從而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。例如，2007年該公司在與某公司簽定一項5.2萬(wàn)的合同，由于沒(méi)對客戶(hù)進(jìn)行詳細的信用度調查，就給對方發(fā)貨，等到付款期限到時(shí)才發(fā)現對方公司面臨破產(chǎn)，早已資不抵債了，結果給公司造成了損失。
�。ㄋ模�、沒(méi)有應收賬款賬齡分析
由于該公司財務(wù)人員沒(méi)作應收賬款的賬齡分析，導致企業(yè)風(fēng)險增大。對企業(yè)應收賬款的賬齡沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，大量呆賬造成企業(yè)資金周轉困難，同時(shí)對于應收賬齡時(shí)間很長(cháng)的應收賬款也沒(méi)有采取相應措施，以至于在債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，收款憑證資料丟失或損失，或當事人離職情況不明等使應收賬款成為壞賬，這樣既增加了企業(yè)管理成本，也直接減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹�、企業(yè)缺乏風(fēng)險意識
為了搶占市場(chǎng)擴大銷(xiāo)售，一些企業(yè)在進(jìn)入當地市場(chǎng)之初，為了盡
快地打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)局面，在事先未對付款人資信度作深入調查、對應收賬款風(fēng)險進(jìn)行正確評估的情況下，采取與客戶(hù)簽訂短期的、一定賒銷(xiāo)額度的銷(xiāo)售合同來(lái)吸引客戶(hù)，擴大其市場(chǎng)份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤，忽視了資金大量被客戶(hù)拖欠占用，不能及時(shí)收回的問(wèn)題。
三、對伊芳公司存在的問(wèn)題提出的建議
�。ㄒ唬�、老板應重視財務(wù)，加大財務(wù)人員投入
想要讓老板重視財務(wù)工作，先要讓其了解財務(wù)工作的重要性，公司老板對財務(wù)工作的高度重視會(huì )激勵及督促財務(wù)人員完工作，因為中堅力量的重視才會(huì )真正讓員工的作用發(fā)揮到最大。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)看過(guò)一個(gè)漫話(huà)，說(shuō)中國的長(cháng)征4號成功發(fā)射了，但卻連電池都做不好。有關(guān)人事就提出來(lái)，當國家領(lǐng)導支持哪一塊，哪一塊就會(huì )有出色的成績(jì)，還有人開(kāi)玩笑說(shuō)，哪一天，中國的領(lǐng)導人下指令要將電池做好，那中國的電池肯定會(huì )是世界一流。這絕不是玩笑，當領(lǐng)導給出絕對的重視與支持，我們才能將工作完善及順利地開(kāi)展。
�。ǘ�、調查與評價(jià)客戶(hù)資信情況，建立客戶(hù)資信檔案
公司客服應該建立客戶(hù)信用資料。為企業(yè)的所有客戶(hù)建立一個(gè)完整交易記錄，作為對客戶(hù)信用管理的基礎。該數據可作為對客戶(hù)查詢(xún)和信用分析的主要信息來(lái)源。
對客戶(hù)資信程度的高低通常取決于以下五個(gè)方面，信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況。根據這五個(gè)方面設計一組具有代表性，能夠說(shuō)明客戶(hù)信用品質(zhì)、付款能力和財務(wù)狀況的定量指標和定性指標，如賒購付款履約情況、資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、存貨周轉率等等，作為信用風(fēng)險評級指標。根據各項指標的重要性確定其相應的風(fēng)險權數，然后對客戶(hù)資信展開(kāi)調查，計算各客戶(hù)累計風(fēng)險系數，按照客戶(hù)累加風(fēng)險系數進(jìn)行排序，給客戶(hù)打分，評定客戶(hù)的信用等級，并對客戶(hù)檔案資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新。這樣可以及時(shí)獲取有關(guān)外界環(huán)境變化的信用，調整客戶(hù)的信用等級記錄，改變自己的銷(xiāo)售策略；同時(shí)還可以審查舊的信用標準是否需要調整。對長(cháng)期往來(lái)的客戶(hù)，更應當建立起完善的客戶(hù)資料，這樣更利于作出最客觀(guān)、準確的判斷。
在進(jìn)行商品銷(xiāo)售前，銷(xiāo)售部門(mén)一定要了解對方的需求，掌握對方公司的詳細資料、經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況，調查該公司在行業(yè)中的地位和影響，經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)和能力。根據調查所得到的企業(yè)資料，然后與財務(wù)部門(mén)一道共同分析確對方企業(yè)的信用標準，最后整理、分類(lèi)登記，作為公司的客戶(hù)資料保存，為在銷(xiāo)售中選怎樣的信用政策及交易方式作參考，以減少交易風(fēng)險。這就要求不僅要對新客戶(hù)進(jìn)行調查，對老客戶(hù)一次交易的履行情況也應在該公司的客戶(hù)資料中詳細記載，特別是對那些雖有一定業(yè)務(wù)量但成交金額突然變大，或要求放寬條件的客戶(hù)應重新調查。
�。ㄈ�、完善收款制度，制定獎懲規定
企業(yè)制定收賬政策，首先要分析拖欠的原因，對屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，應積極與對方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取盡快解決糾紛，盡早收款；對于對方一直信用良好，暫時(shí)資金困難的，可以暫時(shí)寬限，但應積極派人溝通，爭取在增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善解決賬款拖欠問(wèn)題；對信用品質(zhì)不良的客戶(hù)，應加緊催收，必要時(shí)應采取法律手段，加大催討力度，盡可能收回債權。要制定收賬的目標責任制，原款項經(jīng)辦人、部門(mén)領(lǐng)導或單位負責人應為某項應收賬款的當然責任人，按客戶(hù)分工，將清理回收目標任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，并嚴格考核，獎罰分明，提高催討人員的積極性和效果。對追債部門(mén)追回的賬齡較長(cháng)、金額較大的應收賬款按追回金額的一定比例給予獎勵，這樣可以增強追債部門(mén)的積極性和主動(dòng)性。而在考核計算業(yè)務(wù)部門(mén)的利潤、獎金時(shí)，應對該業(yè)務(wù)部門(mén)按其所發(fā)生的應收賬款金額的大小、賬齡的長(cháng)短分別以不同的比例在利潤、獎金中扣除再計發(fā)獎金。這樣將利潤、獎金與應收賬款掛鉤，增強了業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險意識，積極的調動(dòng)了企業(yè)的流動(dòng)資金。
�。ㄋ模�、建立壞賬準備金制度
壞賬損失當然是無(wú)法避免的，有的是因為債務(wù)人發(fā)生重大自然災害，有的是因為債務(wù)人破產(chǎn)，有的是因為債務(wù)人突然死亡，有的是因為債務(wù)人涉及訴訟案件，有的是因為新實(shí)施的法律法規對債務(wù)人不利，有的是因為市場(chǎng)供求發(fā)生變化、商品供過(guò)于求等原因而導致債務(wù)人財務(wù)狀況暫時(shí)或長(cháng)期的惡化。這些都會(huì )導致該項應收賬款部分或全部無(wú)法收回。因此，企業(yè)應定期對應收賬款進(jìn)行檢查，具體分析各項應收款項的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況等因素，確定各項應收賬款項的可收回性，預計可能產(chǎn)生的壞賬損失，計提相應的壞賬準備。當發(fā)生壞賬時(shí)，用提取的壞賬準備金抵補壞賬損失�？梢杂行Щ馄髽I(yè)的壞賬風(fēng)險，積極彌補壞賬損失。
四、結論
應收賬款的實(shí)質(zhì)是企業(yè)為了擴大銷(xiāo)售而向客戶(hù)提供的一種商業(yè)信用，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是以創(chuàng )造利潤為唯一目標。但如果只是一味注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)而忽視了應收賬款的管理，導致賬款不能夠及時(shí)地回收回來(lái)，一方面降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降；另一方面會(huì )大量的占用流動(dòng)資金，造成企業(yè)的資金短缺，現金流量不足，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到限制。因此，企業(yè)在面對大環(huán)境的影響，應保持一定理性，雖然賒銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)更多的銷(xiāo)售收入，但也應在確認收款有保障的情況下進(jìn)行，否則只會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更多的壞賬風(fēng)險，嚴重的話(huà)可能會(huì )威脅到企業(yè)的生存。
會(huì )計學(xué)社會(huì )調查報告 4
會(huì )計暑期社會(huì )實(shí)踐調查報告為了運用所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)了解會(huì )計核算的工作流程和管理辦法,加深對會(huì )計工作的認識,將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實(shí)的基礎。我們小組于20xx年9月X日至20xx年9月X日，對天羽駕校有限公司進(jìn)行了為期X天的社會(huì )實(shí)踐調查。
一、調查單位基本情況
天羽駕校有限公司是浙江省級公安機關(guān)離退休老同志集資籌辦的集體所有制學(xué)校，是一所專(zhuān)業(yè)培訓汽車(chē)駕駛的學(xué)校。其實(shí)任何一個(gè)單位，都有自己的管理制度、方針和政策，該公司也不例外，雖然公司內部人員不多，但單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。該公司財務(wù)科設有會(huì )計1名，出納1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、調查內容
A、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
B、了解企業(yè)的會(huì )計處理
三、調查過(guò)程
我們翻閱了該公司上個(gè)月的收款憑證和付款憑證，收款與付款憑證是分開(kāi)裝訂的，憑證都是機打的，每張憑證都會(huì )附上原始憑證，就和之前學(xué)過(guò)的一樣。在翻閱過(guò)程中我們發(fā)現個(gè)別發(fā)票是銀行收訖缺蓋了現金收訖的章，詢(xún)問(wèn)會(huì )計之后得知這是蓋錯的，另外，有一張領(lǐng)款單上缺少領(lǐng)導簽字，說(shuō)明了雖然在會(huì )計處理中有會(huì )計人員的核查，但是難免會(huì )有錯漏，這就更加需要會(huì )計人員的細心和謹慎。
由于該公司的規模不大，所以科目匯總表為一個(gè)月匯總，而平時(shí)我們練習制作科目匯總表時(shí)為十天匯總，同時(shí)也了解到因為行業(yè)特殊性，企業(yè)科目也較少。
四、調查結果
我們針對調查提綱的問(wèn)題，對該公司進(jìn)了行一番了解:
A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：
1.該企業(yè)所屬行業(yè)是服務(wù)業(yè)
2.該企業(yè)的企業(yè)類(lèi)型是有限責任公司
3.該企業(yè)工資附加費包括養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險這五險，沒(méi)有住房公積金
4.該企業(yè)目前財務(wù)制度基本完善
B會(huì )計處理：
1.該企業(yè)采用的會(huì )計核算組織程序是科目匯總表核算組織程序，且由于該企業(yè)規模不大，科目匯總表為一個(gè)月匯總，而不是我們在學(xué)校練習制表時(shí)的.十天一匯總
2.銀行日記帳和現金日記帳采用訂本式
3.銀行對帳單與銀行帳簿的核對工作由出納員以外的人員進(jìn)行
4.原始憑證都經(jīng)審核人員和有關(guān)領(lǐng)導審核無(wú)誤
5.該企業(yè)財務(wù)報告的種類(lèi)為月度報告
6.該企業(yè)存在內部審計
7.該企業(yè)定期編制財務(wù)報表
8.該企業(yè)不定期編制財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
9.該企業(yè)采用直線(xiàn)法進(jìn)行固定資產(chǎn)的折舊
2思考問(wèn)題：
a．見(jiàn)習單位會(huì )計核算程序及應用軟件處理過(guò)程有哪些模塊?
該企業(yè)采用的是金蝶新中大財務(wù)軟件，應用軟件處理過(guò)程中的模塊忘記了
五、調查心得
在為期X天的社會(huì )實(shí)踐中，我學(xué)到了很多在課堂上沒(méi)有學(xué)到的東西，受益匪淺，雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一年的學(xué)習，獲取了一定的會(huì )計基礎和中級財務(wù)會(huì )計的知識，但這些似乎只是紙上談兵，課堂的理論知識與實(shí)際的會(huì )計應用還是有很大的差別，將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，我們還是無(wú)從下手，一竅不通。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，是一成不變的，跟不上時(shí)代的變化與發(fā)展。但是社會(huì )的變革與發(fā)展需要理論知識地推動(dòng)。兩者相輔相成。
在真正的會(huì )計處理過(guò)程中即使是經(jīng)驗豐富的會(huì )計人員也會(huì )有錯漏，所以我們要需要更加仔細，相信在這次短暫的實(shí)踐之后，我們更加成長(cháng)也更加了解會(huì )計這個(gè)行業(yè)，為以后的學(xué)習做鋪墊。
會(huì )計學(xué)社會(huì )調查報告 5
一、前言
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì )計信息化已成為現代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。本報告以中國中小企業(yè)為研究對象，通過(guò)深入的社會(huì )調查，對當前我國中小企業(yè)會(huì )計信息化的應用現狀、存在的問(wèn)題以及影響其應用的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統分析，旨在為政策制定者、企業(yè)管理者及相關(guān)研究者提供參考依據。
二、研究方法與樣本概況
本研究采用問(wèn)卷調查與深度訪(fǎng)談相結合的方式，共發(fā)放并回收有效問(wèn)卷1000份，涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等多個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)。受訪(fǎng)企業(yè)地域分布廣泛，涵蓋東部、中部、西部和東北地區。
三、調查結果與分析
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應用普及率：調查顯示，85%的`中小企業(yè)已實(shí)現不同程度的會(huì )計信息化，其中使用專(zhuān)業(yè)會(huì )計軟件進(jìn)行日常賬務(wù)處理的企業(yè)占比70%，使用云會(huì )計服務(wù)的企業(yè)占比30%。
功能應用情況：在已實(shí)施會(huì )計信息化的企業(yè)中，記賬核算功能應用最為普遍（96%），其次是報表生成（84%）、成本管理（6）和預算控制（50%）。而高級財務(wù)分析、決策支持等高級功能應用相對較少。
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信息孤島現象嚴重：45%的企業(yè)反映會(huì )計信息系統與其他業(yè)務(wù)系統集成度低，數據共享困難，影響了信息資源的有效利用。
安全風(fēng)險突出：38%的企業(yè)表示對會(huì )計信息化過(guò)程中的數據安全、隱私保護等問(wèn)題存在擔憂(yōu)，且部分企業(yè)缺乏有效的防護措施。
人才短缺：62%的企業(yè)反映缺乏既懂會(huì )計又懂信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，制約了會(huì )計信息化的深度應用。
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企業(yè)規模與行業(yè)特征：大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)業(yè)會(huì )計信息化水平較高，反映出規模效應、技術(shù)敏感性和業(yè)務(wù)復雜性對會(huì )計信息化的影響。
管理層認知與投入：管理層對會(huì )計信息化價(jià)值的認識程度、愿意投入的資金與時(shí)間直接影響信息化進(jìn)程。調查結果顯示，管理層重視且有明確信息化戰略規劃的企業(yè)，其會(huì )計信息化水平顯著(zhù)高于其他企業(yè)。
政策環(huán)境與技術(shù)支持：政府對會(huì )計信息化的推廣政策、相關(guān)法規的完善程度以及市場(chǎng)上的軟件服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量等外部因素也對中小企業(yè)會(huì )計信息化產(chǎn)生重要影響。
四、結論與建議
通過(guò)對我國中小企業(yè)會(huì )計信息化的深入調查，可以看出會(huì )計信息化已得到廣泛應用，但同時(shí)也面臨信息孤島、安全風(fēng)險、人才短缺等問(wèn)題。建議從提升系統集成性、強化安全保障、加強人才培養、引導企業(yè)提升管理層認知、優(yōu)化政策環(huán)境等方面推動(dòng)中小企業(yè)會(huì )計信息化的進(jìn)一步發(fā)展。
會(huì )計學(xué)社會(huì )調查報告 6
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的數量和規模持續擴大，其在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。然而，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面往往存在諸多問(wèn)題，影響其穩健運營(yíng)與長(cháng)遠發(fā)展。本報告旨在通過(guò)深入調查XX市中小企業(yè)的財務(wù)管理現狀，揭示存在的主要問(wèn)題，并提出針對性的優(yōu)化建議。
二、研究方法與樣本描述
本次調查采用問(wèn)卷調查與深度訪(fǎng)談相結合的方式，共發(fā)放問(wèn)卷300份，回收有效問(wèn)卷268份，覆蓋XX市不同行業(yè)、不同規模的中小企業(yè)。樣本企業(yè)的平均注冊資本為XXX萬(wàn)元，平均年營(yíng)業(yè)收入為XXX萬(wàn)元。
三、調查結果與分析
財務(wù)管理意識淡�。赫{查結果顯示，超過(guò)40%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理的重要性認識不足，缺乏系統的財務(wù)規劃和內部控制制度，導致財務(wù)風(fēng)險防范能力較弱。
財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊：約35%的企業(yè)財務(wù)人員未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì )計培訓，且流動(dòng)性較高，影響了財務(wù)管理工作的連續性和專(zhuān)業(yè)性。
資金管理不規范：約25%的`企業(yè)存在資金使用隨意、賬外資金循環(huán)、應收賬款管理不嚴等問(wèn)題，增加了資金鏈斷裂的風(fēng)險。
成本控制乏力：多數企業(yè)在成本核算、成本預測及成本控制等方面存在較大短板，未能充分利用會(huì )計信息進(jìn)行精細化成本管理。
財務(wù)信息化水平較低：僅有不到20%的企業(yè)采用了專(zhuān)業(yè)的財務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理和報表編制，大部分企業(yè)仍依賴(lài)人工操作，效率低下且易出錯。
四、優(yōu)化建議
針對上述問(wèn)題，提出如下優(yōu)化路徑：
提升財務(wù)管理意識：政府、行業(yè)協(xié)會(huì )等應加強財務(wù)管理知識的普及教育，引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識到財務(wù)管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。
強化財務(wù)隊伍建設：鼓勵企業(yè)引進(jìn)或培養具備專(zhuān)業(yè)會(huì )計知識和技能的財務(wù)人員，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和穩定性。
規范資金管理：建立健全資金管理制度，嚴格資金審批流程，強化應收賬款管理，減少資金占用，確保資金安全高效運行。
加強成本控制：引入先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，如作業(yè)成本法、標準成本法等，實(shí)現成本的精細化、動(dòng)態(tài)化管理，提升企業(yè)盈利能力。
推進(jìn)財務(wù)信息化建設：鼓勵企業(yè)采用現代化財務(wù)軟件，實(shí)現財務(wù)數據的自動(dòng)化采集、處理和分析，提高財務(wù)工作效率，降低出錯率。
五、結論
通過(guò)對XX市中小企業(yè)的財務(wù)管理現狀調查，揭示了其在財務(wù)管理意識、人員素質(zhì)、資金管理、成本控制、信息化水平等方面存在的問(wèn)題，并提出了相應的優(yōu)化路徑。期望通過(guò)本報告的研究成果，能為中小企業(yè)提升財務(wù)管理效能、保障企業(yè)健康發(fā)展提供參考。
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