車(chē)間主任明年工作計劃

時(shí)間:2024-07-08 04:21:47 工作計劃范文 我要投稿

車(chē)間主任明年工作計劃6篇

  時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編整理的車(chē)間主任明年工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車(chē)間主任明年工作計劃6篇

車(chē)間主任明年工作計劃1

  20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開(kāi)頭班)10.9米,正品率99.71%,年產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng )歷史新高,員工穩定性創(chuàng )歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩定提高,除上述重要指標外,本年度支撐性,長(cháng)遠性,突破性工作如下:

  一、工資制度方面:

  1)實(shí)現保全工績(jì)效工資改革:結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀,著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效,調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,日常表現考核,3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案,4月份付諸實(shí)施,效果十分理想,根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距,有效的調動(dòng)了保全工作積極性。

  2)落實(shí)工作考核,實(shí)現浮動(dòng)收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機,將各班組當月質(zhì)量,設備保養,日常表現納入考核,根據三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,設備保養的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。

  3)拿出了新的工資分配草案:實(shí)現與產(chǎn)值分配對接,各崗位,各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節后實(shí)施。

  4)成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩定,員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。

  二、成本控制方面:

  配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱(chēng)重,控制絨高,5月底起以此為依據調低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

  三、員工培訓方面:

  1)全面更新各崗位操作規程:車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》,《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》,《紗板工安全操作規程》,《絡(luò )筒機安全操作規程》,《阿克明整經(jīng)機操作規程》,《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程,新規程更加突出重點(diǎn),難點(diǎn)和可操作性,且內容更加全面,詳實(shí),為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規范操作提供了依據。

  2)全面開(kāi)展崗位技能競賽,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車(chē)間制訂了詳細,系統的崗位技能競賽計劃,分別對保全,主操作,紗板,紗架,修補,絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽,競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,考核結果公布,并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。

  四、設備管理方面

  1)編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》:內容涉及實(shí)習保全須知,保全工素質(zhì)及技能要求,實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅,新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),保全最致命的問(wèn)題等6項內容,為培養保全快速入門(mén)提供了良好,簡(jiǎn)明的教材。

  2)完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  3)制作完成升降機:針對目前車(chē)間女工多,運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題,結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg,最高提升高度2.3米,可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷,平穩,安全性高,操作簡(jiǎn)便,大大降低了工人勞動(dòng)強度,員工普遍反映使用效果良好。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量方面:在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

 、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題,5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān);

 、9月份在之前治理成品荷葉邊的'基礎上,著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

  六、安全生產(chǎn)方面:

  通過(guò)堅持不斷的安全教育,和對設備安裝護欄,堅持檢測安全探頭等措施,編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。

  七、20xx年重點(diǎn)計劃:

  1)進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

  2)設備管理,改造工作實(shí)現新的突破。

車(chē)間主任明年工作計劃2

  為了貫徹落實(shí)"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  一、全年目標

  全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

  二、指導思想

  要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預防為主。"為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識

  各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行"誰(shuí)主管,誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

  根據工廠(chǎng)現狀,確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的`重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

車(chē)間主任明年工作計劃3

  轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作計劃如下;

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。

  二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。

  三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。

  二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

  三、開(kāi)源節流,降本增效

  一是合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

  二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費;

  三是對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的.發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;

  四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  五、加強設備管理

  一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

  二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?傊,為實(shí)現20xx年預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。

車(chē)間主任明年工作計劃4

  xx年,對于我們又是極具挑戰的一年,我們XXX車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望,F將年工作安排如下。

  一、安全。

 、偃嫱菩酗L(fēng)險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。

 、诩哟箅[患排查與整改。車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改。

 、畚∫酝鹿式逃栐鷮(shí)開(kāi)展好年本質(zhì)安全工作,尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

 、茏龊萌珡S(chǎng)安全供電工作。加強值班管理制度,落實(shí)交接班程序;高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發(fā)現異常及時(shí)處理。

  二、基礎。

  車(chē)間以三化考核為基礎,著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作,在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì),干出特色。

 、倌贶(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度,提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性,以提高車(chē)間基礎管理工作。

 、谝运男桶嘟M建設為標準,加強車(chē)間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開(kāi)展班組自主管理工作。

 、劭刂颇芎姆矫妫很(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的'瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車(chē)間能耗。

  三、設備。

 、僮龊媚耆暝O備檢修計劃,根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合,保障主體設備完好率。

 、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養,確?諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間,需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護。

 、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護,提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,年車(chē)間計劃試用新設備,引進(jìn)新技術(shù),來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產(chǎn)保駕護航。

 、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

  四、培訓。

  電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓的同時(shí),將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車(chē)間主任明年工作計劃5

  風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多,得到的'也多;20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著(zhù)種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

  一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執行)

  我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn),不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理,做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

  二、減少客戶(hù)報怨量(全年執行)

  針對20xx年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量,提高一次性修復率。

  第一,加強車(chē)間人員技能培訓,強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門(mén)合作,對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

  第二,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。

  第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

  三、提升維修產(chǎn)值(全年執行)

  在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計,然后逐漸遞增)

  四、加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

  在20xx年,將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理,保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。

  五、加強車(chē)間設備及工具管理(每月檢查)

  針對車(chē)間設備管理現狀,制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時(shí)報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持。

  六、做到以身作則,以德服人,良性競爭

  作為車(chē)間主任必需嚴于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對經(jīng)常違反紀律,不聽(tīng)從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。爭取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續發(fā)展的工作環(huán)境。

  在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng )新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意,實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標!

車(chē)間主任明年工作計劃6

  年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機,加強技術(shù)創(chuàng )新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開(kāi)源節流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,達到10000噸。為實(shí)現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  一、不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持 開(kāi)展安全培訓 工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議 、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析 查找問(wèn)題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  應對實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作 ,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識 ,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的`質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法 。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況 記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核 機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入 掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

  三、開(kāi)源節流,降本增效

  節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好 的明天。年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料 和能源消耗,為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,對現有的崗位 人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng) 力成本;二是合理安排工作時(shí)間 ,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水 電氣,節約 每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。

  四 保證工藝貫徹率

  在年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  五 加強設備管理

  在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六 加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)5S管理制度

  在年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實(shí)現預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現分公司保證8000噸,力爭10000噸的經(jīng)營(yíng)指標。

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