財務(wù)年終述職報告
在日常生活和工作中，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)年終述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)年終述職報告1
透過(guò)一段時(shí)間對創(chuàng )新業(yè)務(wù)知識學(xué)習材料的學(xué)習，結合自身的財務(wù)總賬工作，我感觸良多、收獲良多、受益匪淺。掃清了我眼前的一些迷霧，讓我對業(yè)務(wù)創(chuàng )新有了更深一層的理解：沒(méi)有創(chuàng )新意識，缺乏自己的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，工作的時(shí)候，往往是別人怎樣說(shuō)就怎樣做，不明白因變化了的狀況而變化自己的工作方法，肯定會(huì )加大辦事成本，甚至碰得頭破血流。所以要強化創(chuàng )新意識，努力做到分析形勢有新視野，研究狀況有新見(jiàn)解，部署工作有新思路，解決問(wèn)題有新辦法，以只爭朝夕的精神，踏踏實(shí)實(shí)地干事業(yè)。下面，就如何創(chuàng )新的做好本職工作，我談幾點(diǎn)自己的體會(huì )，如有不當之處還請領(lǐng)導和各位同事指正。
一、增強職責意識，自覺(jué)做好各項工作
承擔職責，最基本的要求是熟悉自己的工作崗位職責，在工作中，要明白自己的工作范圍，對自己工作職責內的任何事情，都就應主動(dòng)地去做。同時(shí)將崗位職責心體此刻技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，勤于鉆研，團結合作，敢打硬仗，不計得失。只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。我負責公司財務(wù)總賬工作務(wù)必具備良好的職業(yè)理念，講求誠信，珍惜崗位，嚴守崗位紀律，能夠立足本職，以遠大的職業(yè)理想認真對待工作中的每一個(gè)細節;在工作實(shí)踐中，應敢于承擔工作風(fēng)險和工作壓力，具有長(cháng)遠眼光和吃苦耐勞精神。我有我自己的崗位職責，我的基本職責就是實(shí)現崗位職責的目標，這既是對我職責的衡量和考核，也是我在這個(gè)崗位上務(wù)必具有的“職業(yè)職責精神”和強烈的“職責主角意識”。只有這樣，我才會(huì )在自己的工作崗位上盡心盡職，努力做好自己的各項工作。
二、以勤學(xué)習，勤思考解決工作中出現的問(wèn)題
這天我們x企業(yè)站在了跨越式發(fā)展的歷史新起點(diǎn)，偉大的時(shí)代催人奮進(jìn)，壯麗的事業(yè)鼓舞人心，然而，我自身的財務(wù)總賬工作是否能適應單位改革和發(fā)展的需要已成為目前我最為關(guān)心的問(wèn)題。我想只有透過(guò)對現行財務(wù)總賬工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出制約我財務(wù)總賬工作發(fā)展的原因，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，以勤學(xué)習，勤思考來(lái)解決問(wèn)題，從而才能推動(dòng)財務(wù)總賬工作再上新臺階。要想將工作做好，這就意味著(zhù)我需要不斷學(xué)習：學(xué)習最新的財務(wù)知識，擴展我的知識面，增強我的業(yè)務(wù)技能，使我對財務(wù)工作有更深刻的認識。透過(guò)對財務(wù)管理，納稅籌劃，財務(wù)戰略，成本分析，財務(wù)分析及單位價(jià)值管理，全面預算管理等相關(guān)課程的學(xué)習，使我完善自己的知識結構，上升到一個(gè)戰略的高度，能夠做到全面的統籌財務(wù)工作。把所學(xué)的管理知識結合本身單位的實(shí)際狀況，融匯貫通，使之轉成真正好處上的生產(chǎn)力，且為單位創(chuàng )造更多的價(jià)值，從而更好地實(shí)現自我人生價(jià)值。
三、用心創(chuàng )新，推動(dòng)本職工作跨越發(fā)展
努力做好財務(wù)總賬工作
我想，要做好財務(wù)總賬，就是要秉承"轉變思想觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展模式"的理念，建立全公司統一規范的會(huì )計科目表，貼合公司各級機構關(guān)系的組織架構，建立企業(yè)級的、單一的、完整的會(huì )計總賬。具體為：
1、設計全公司統一規范的會(huì )計科目表。
2、全公司總賬模塊需要匯集各級機構的交易總賬，以及為實(shí)現不同會(huì )計準則調整所需要的部分明細賬、資金交易賬戶(hù)數據。
3、全公司總賬模塊應支持國內、國際準則財務(wù)報告所要求的業(yè)務(wù)線(xiàn)分部報告和地區分部報告。
4、全公司總賬模塊需要匯集財務(wù)報告附注所需要的其他數據。
5、設計和開(kāi)發(fā)實(shí)施報表合并原則和處理流程，以自動(dòng)生成現金流量表。
6、建立公司資源計劃財務(wù)系統總賬與公司現有業(yè)務(wù)系統之間的賬務(wù)數據接口，為公司數據倉庫帶給需要數據源。
7、單獨開(kāi)發(fā)erp財務(wù)應用產(chǎn)品報表的報表模塊，能夠及時(shí)和準確地給業(yè)務(wù)部門(mén)帶給數據，滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)部門(mén)的數據展示要求。
報表模塊采用自上而下的'發(fā)布機制，公司統必須制各類(lèi)財務(wù)會(huì )計報表和管理報表，規范總賬數據的應用，實(shí)現全公司重要財務(wù)管理類(lèi)報表的自動(dòng)生成化，為全公司各個(gè)層面查詢(xún)、分析綜合經(jīng)營(yíng)計劃執行狀況和大類(lèi)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)條線(xiàn)盈利性狀況帶給便利的通道，同時(shí)也能夠提高報表數據的準確性和可靠度。
理論結合實(shí)際，促進(jìn)財務(wù)、稅務(wù)審計工作再上新臺階
審計工作存在的薄弱環(huán)節主要是審計方法落后，很多停留在對有關(guān)紙質(zhì)資料的檢查上，視野狹窄，不適應目前稅務(wù)高度信息化的需要，影響了工作效率，也造成一些重大問(wèn)題難以發(fā)現;另一方面，由于工作視野和工作層面的關(guān)系，對稅收政策法規知識未能及時(shí)更新，個(gè)性是對相關(guān)稅收法規內在聯(lián)系的理解和掌握，知識層面跟不上稅收政策的變化。以上兩個(gè)方面歸根到底還是屬于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的問(wèn)題，解決問(wèn)題的辦法就是要加強學(xué)習，并加強審計過(guò)程中的業(yè)務(wù)鍛煉，實(shí)現以審代煉。應對稅務(wù)審計應努力做到以下幾點(diǎn)：
一是定期匯報交流，統一審計重點(diǎn)。為了及時(shí)掌握審計工作進(jìn)度和查出主要問(wèn)題，在實(shí)施審計過(guò)程的近一個(gè)月中，每周定期向審計組組長(cháng)匯報狀況，并與其他主審人員集交流和討論。發(fā)現主要問(wèn)題以及下一步工作計劃，掌握審計方法和技巧。透過(guò)交流，大家彼此互相學(xué)習和借鑒，開(kāi)闊視野，啟發(fā)思路，保證整個(gè)項目審計工作自始至終有條不紊穩步推進(jìn)，并做到重點(diǎn)突出。
二是細化項目操作，強化質(zhì)量控制。為確保審計工作質(zhì)量，務(wù)必嚴格按照在審計實(shí)施方案中明確規定審計實(shí)施過(guò)程中一系列操作規則和程序。確定延伸審計對象，加大延伸審計力度，加強對系統查詢(xún)取得的信息資料以及征管檔案的綜合分析，注意發(fā)現問(wèn)題、疑點(diǎn)，根據可能存在問(wèn)題的嚴重程度提出延伸審計納稅人推薦名單。按照審計指引的要求對重點(diǎn)延伸審計對象逐戶(hù)認真實(shí)施查證工作，并及時(shí)報告審計結果。
完成審計實(shí)施階段工作后，及時(shí)提交《審計狀況報告》，重點(diǎn)反映審計查出問(wèn)題的事實(shí)和定性依據，以便進(jìn)行全系統審計狀況的匯總和撰寫(xiě)審計報告。另外，在完成審計實(shí)施階段工作后，要按照審計規范的要求整理并編寫(xiě)審計日記、審計工作底稿，并附相關(guān)審計證據材料，切實(shí)強化對審計質(zhì)量的控制。
三是用心了解稅收政策。及時(shí)更新稅收政策法規知識，通登錄國稅網(wǎng)站，查詢(xún)相關(guān)稅務(wù)新政策，并將其學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到工作實(shí)際中，個(gè)性是加強對相關(guān)稅收法規內在聯(lián)系的理解和掌握，使自己的知識層面跟上稅收政策的變化。
作為一名財務(wù)工作者，我要在堅持服務(wù)公司經(jīng)濟建設這個(gè)中心的基礎上，統籌財務(wù)工作的各個(gè)方面，促進(jìn)財務(wù)工作全面發(fā)展;要善于總結工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，尋求新的方法，為財務(wù)工作的跨越履職盡責，為我們x公司的發(fā)展保駕護航!
財務(wù)年終述職報告2
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在x年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息編寫(xiě)、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置存貨調價(jià)單，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的.核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的x年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對x年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據x年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在x年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了x 年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)分散權力，集中監督來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
x年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
特此
敬禮!
述職人：x×
x×年x月x日
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