人力資源部工作總結集錦15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的人力資源部工作總結，歡迎大家分享。
人力資源部工作總結1
在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
首先，20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)
加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。
第三，除了完善原有人力資源管理制度外
根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的'人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。
第四，為了不斷增強公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力
滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。
通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段
因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。
人力資源部工作總結2
很開(kāi)心，在人力度過(guò)了一年了，在這一學(xué)期中，說(shuō)實(shí)話(huà)，我負責的工作不是很多，所以，真的有點(diǎn)閑的。
這學(xué)期，主要是和萍珍負責的主管面試，從人員安排到到面試的全過(guò)程，這次工作，我還是有很多不足的，面試者的安排出了點(diǎn)錯，我覺(jué)得每次做完工作，還是需要再檢查幾遍的，等到真正要用到的時(shí)候，才不會(huì )覺(jué)得很匆忙，有點(diǎn)亂了陣腳的感覺(jué)。還好，面試的現場(chǎng)還是很有秩序的，還是很讓我和萍珍高興的。雖然當天是累了點(diǎn)啦，但是真的很開(kāi)心。
在秋季招新的時(shí)候，負責了擺攤，其實(shí)，當時(shí)心里很沒(méi)底的，因為很少自己?jiǎn)为毴ヘ撠煿ぷ�，所以很是緊張，很抱歉，就是在擺攤的時(shí)候，丟了兩張工作證和一張膠凳，在這里做一下自我檢討，主要是個(gè)人的組織能力不是很好，當天到收攤的時(shí)候，安排的人都走的差不多了，其實(shí)，所以，在慌亂中，把物資搬回了辦公室，覺(jué)得在以后的工作中，應該先把工作安排好，有計劃，有條理，這樣就不會(huì )太手忙腳亂的了。
這學(xué)期，招了很多很可愛(ài)的小干事，很高興，人力熱鬧了很多，每次開(kāi)例會(huì )不再是很冷清了，氣氛好了很多，不是那么的嚴肅了。小干事們很可愛(ài)，工作也很是積極，很有活力，說(shuō)到的工作很多次小干事們都是積極的攬下，一些活動(dòng)，小干事們也是很積極的參加，聽(tīng)講座之類(lèi)的，都很積極的去參加，我覺(jué)得我這方面確實(shí)做的不夠好，工作總是要分都才做，聽(tīng)講座之類(lèi)的也很少去，很不積極主動(dòng)，以至于小干事們說(shuō)我很少露面呢，以后，要多參加活動(dòng)才行，我覺(jué)得我和他們的溝通和交流是很少的，除了工作，好像就沒(méi)怎么和他們交流了，自從小干事進(jìn)來(lái)，工作輕松了很多了，人多力量大嘛，給人力注入了新的活力。不過(guò)，很是傷心，上次看評價(jià)的時(shí)候，有的小干事說(shuō)不怎么認識我呢，我覺(jué)得呢，自己應該多和他們交流一下，工作也好，生活也好，多親近他們。
這學(xué)期張柳師姐去臺灣了，人力的工作還是很有秩序的進(jìn)行，3個(gè)部長(cháng)都很努力的工作，讓我們人力的`工作能順利進(jìn)行，在小干事們的軍訓期間，師兄師姐的慰問(wèn)，真的體現了家的文化，很是感動(dòng)，呵呵，人力一家人，真的是這樣的。謝謝師兄師姐呢。
也許是因為自己的性格比較安靜，其實(shí)，我并不安靜的，只是不太會(huì )在公共的場(chǎng)合說(shuō)話(huà)，所以，每次的工作總結好像都做的不怎么樣，每次發(fā)言好像都是很糾結的一件事，不知道說(shuō)什么好，還有，以后會(huì )提前準備的，這方面的能力，在以后，會(huì )試著(zhù)提高的。
在人力的這一年，真的很開(kāi)心，很溫馨，很溫暖，進(jìn)入人力，我想，這是我大學(xué)生活中很有意義的一件事，在這里，我認識了可愛(ài)你們，融入了家一樣溫暖的大家庭，在人力中，我學(xué)到了好多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊
人力資源部工作總結3
一、20xx年度工作總結
本年度人力資源部的主要工作仍然是圍繞人力資源各模塊開(kāi)展，其中以招聘、培訓、薪酬福利為主，同時(shí)重新梳理了崗位說(shuō)明書(shū)和公司管理制度。
招聘方面，本年度招聘共計42人，其中碩士學(xué)歷3人，本科學(xué)歷17人，專(zhuān)科學(xué)歷22人。招聘渠道以網(wǎng)絡(luò )為主，校園招聘為輔，就招聘的情況來(lái)看，入職率基本能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
培訓方面本年度組織培訓共計9次，其中內訓2次，外訓6次，培訓內容以財務(wù)，采購，人力資源，行政管理和工程技術(shù)為主，同時(shí)為了便于管理，人力資源部也制定了《員工培訓管理制度》，讓培訓工作的開(kāi)展有條不紊的進(jìn)行。
薪酬福利方面，我們本著(zhù)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則對公司的薪酬體系進(jìn)行了調整。我們對各個(gè)崗位進(jìn)行了評估，確定崗位工資；對個(gè)人資歷進(jìn)行評估，確定技能工資；對工作表現進(jìn)行評估，確定績(jì)效工資；對本地區、本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估，調整公司整體工資水平。
今年人力資源部對各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了重新修訂，明確了每個(gè)部門(mén)每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位職責、工作內容、工作權限、工作條件、崗位技能、匯報對象與責任關(guān)系等。
另外，今年人力資源部也對公司的各項管理制度重新進(jìn)行了梳理，制定了《公司管理制度》，包括企業(yè)文化、聘用制度、勞動(dòng)合同管理、入離職流程、考勤管理、費用申請與報銷(xiāo)、保密制度、值班制度、行業(yè)競業(yè)禁止制度等，力求讓員工
從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能達到各項工作的.合法性、嚴肅性，使員工切身感受到公司“以人為本”的文化理念以及管理制度的嚴肅氛圍。
當然，人力資源部的工作還有很多不足和有待完善的地方，20xx年，我們會(huì )進(jìn)一步完善培訓體系，薪酬福利體系，同時(shí)著(zhù)手搭建公司的績(jì)效考核體系，建立持續激勵的管理制度、建立內部溝通機制和有凝聚力的企業(yè)文化。
二、20xx年度工作計劃
1、建立績(jì)效考核體系
20xx年人力資源部將績(jì)效考核列為本年度的重要工作任務(wù)之一�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)、建立公平的競爭機制、持續不斷地提高工作效率、培養員工工作的計劃性和責任心、及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展�？�(jì)效考核需要強化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結果。業(yè)績(jì)好的員工，給予加薪和升職，對于業(yè)績(jì)不佳者，則執行“末位淘汰制”。
2、完善薪酬福利體系
根據公司20xx年經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現多勞多得，按工作業(yè)績(jì)好壞體現收入差異的薪酬福利體系。針對不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。針對銷(xiāo)售人員，根據部門(mén)業(yè)績(jì)指標，實(shí)行銷(xiāo)售獎勵提成制；針對工程技術(shù)人員，根據工程質(zhì)量實(shí)行項目獎勵制，針對后臺管理和內勤人員，根據管理力度和服務(wù)質(zhì)量發(fā)放獎勵。公司將對全員進(jìn)行定崗定薪，薪酬構成將按照崗位基本工資、業(yè)績(jì)獎金和在司工齡工資的形式發(fā)放。
3、完善培訓體系
20xx年是公司重在改革和創(chuàng )新的一年，競爭加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進(jìn)行分層全面培訓：著(zhù)重中高層管理者的管理理念及普通員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，采取多樣化的培訓方式，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，通過(guò)建立內、外培訓講師隊伍，逐步達到不同技能、等級人員的合理搭配。
4、建立內部溝通機制
人力資源部在20xx年將加強人力資源部面談的力度。員工面談主要在員工轉正、調動(dòng)、離職、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談，并對每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒓皶r(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作安排和調整。
5、建立有凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“合作發(fā)展，追求共贏(yíng)”的企業(yè)文化。人力資源部將通過(guò)每次的新員工培訓，以及平時(shí)的內訓、外訓，文體活動(dòng)等加入企業(yè)文化宣傳與滲透，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。明年，企業(yè)文化建設也將是人力資源工作的重點(diǎn)之一。
6、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜，激勵的表現形式除了薪資的體現，還會(huì )結合獎金、福利、培訓和晉升等多種表現形式。
20xx年是公司著(zhù)重改革創(chuàng )新的一年，人力資源部的工作也需要改革。我們將把所有工作都圍繞在招人、育人、留人等方面來(lái)開(kāi)展，同時(shí)進(jìn)一步深化人力資源管理體系，相信通過(guò)這一年的努力，可以改善現有的人力資源管理水平，只要認真執行好各項計劃和要求，通過(guò)努力，相信人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺階，發(fā)揮更大的作用。
人力資源部工作總結4
人力資源部20xx年上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作計劃
一、1-6月工作完成情況及亮點(diǎn)
�。ㄒ唬┤肆Y源基本情況
截止20xx年6月30日，公司在冊職工人數為425人，其中在崗411人(含借工到集體企業(yè)的67人），不在崗17人（其中內退9人，協(xié)保5人、長(cháng)病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人減少1人。市場(chǎng)化用工176人,比去年末183人減少7人。截止20xx年6月30日，公司研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷116人，專(zhuān)科學(xué)歷265人，中等職業(yè)教育學(xué)歷14人，高中及以下28人，分別占員工總數的0.94%、27.29%、62.35%、
3.29%、6.58%。具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員270人，占員工總數的63.53%；其中：高級4人、中級59人、初級207人。具有技能等級人員274人，占員工總數的64.5%，其中：高級技師4人，技師57人、高級工149人、中級工58人、初級工6人。
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1.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：20xx年市公司下達計劃為194859元/人.年，截止6月末完成149977元/人，已完成下達計劃的77%，同比增加34%。其中，增加值6389萬(wàn)元，同比增加30%。
2.工資預控計劃：截止6月30日發(fā)生1276.47萬(wàn)元（其中五項補貼241.10萬(wàn)元），完成年度計劃的45.37%。
3.福利計劃：市公司下達計劃334.461萬(wàn)元，截止6月30日發(fā)生46.40萬(wàn)元，完成年度計劃的13.87%（主要為食堂經(jīng)費發(fā)生緩慢）。
4.20xx年市公司下達市場(chǎng)化用工剛性減員計劃31人，1-6月已完成市場(chǎng)化用工剛性減員7人（均為辭職減員），用工總量控制計劃573人。
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1.規范公司崗級體系。針對公司原有崗級體系不合理的現狀，公司于5月對現有崗位進(jìn)行了認真梳理，根據市公司崗級指導意見(jiàn)及供電公司收入指導意見(jiàn)對崗級體系予以規范調整，制定了《崗級調整方案》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )和集體資產(chǎn)監委會(huì )多次討論，并組織到各單位實(shí)地調研，廣泛征求職工意見(jiàn)，于5月20日提交公司二屆七次職工代表大會(huì )通過(guò)。為新的.崗位績(jì)效工資改革打好了基礎。
2.完成全員競聘工作。根據“三集五大”全面建設要求，公司在規范崗位崗級的基礎上，結合實(shí)際情況制定了《全員競聘工作方案》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )多次討論修訂，于20xx年5月21日下發(fā)了正式通知，全面啟動(dòng)全員競聘工作。根據競聘方案，公司開(kāi)展了中層干部公開(kāi)競聘、專(zhuān)責和班組長(cháng)、一般人員競（組）聘工作，通過(guò)全員競聘優(yōu)化了人力資源配臵，基本做到“人崗匹配”，暢通了員工成長(cháng)通道，樹(shù)立了正風(fēng)正氣，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。
3.深入推進(jìn)績(jì)效管理。為切實(shí)推進(jìn)公司全員績(jì)效管理，公司修訂了《全員績(jì)效管理實(shí)施細則》及《員工獎懲實(shí)施細則》。將全員績(jì)效管理細化為管理機關(guān)人員績(jì)效考核及生產(chǎn)人員績(jì)效考核。月度績(jì)效分配方式發(fā)生變化，將原有的按崗級分配方式改為按系數分配，取消了原有的月度安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲，各類(lèi)專(zhuān)項獎懲一并納入績(jì)效管理。深入基層，指導生產(chǎn)班組制定各班組積分細則并經(jīng)辦公會(huì )討論后執行，督促各班組加強積分信息系統應用，確�？�(jì)效管理取得實(shí)效。
4.加強全口徑用工管理。按市公司規范人力資源管理要求，結合全員競聘規范全支集人員，1-6月回流主業(yè)26人，做實(shí)集體企業(yè)人員崗位；加強全民職工勞動(dòng)合同管理，對公司“不在崗”人員情況進(jìn)行了全面清理，對協(xié)保到期人員要求返回單位工作。制定了《市場(chǎng)化用工剛性減員方案》，細化減員措施，將減員計劃分解至各單位，1-6月減員7人；制定了公司兼職駕駛員管理實(shí)施細則，開(kāi)展鄉鎮供電所兼職駕駛員的考試及聘用，全面緩解用工壓力。
5.規范福利保障管理。按依法治企要求規范福利項目及列支渠道。全面完成公司職工五險二金的申報辦理，完善各類(lèi)基礎臺賬，加強日常管理。按時(shí)足額繳納各項社會(huì )保險經(jīng)費，1-6月公司（含集體企業(yè)）單位發(fā)生904萬(wàn)元，個(gè)人發(fā)生447萬(wàn)元。規范工傷申報流程，修訂公司《工傷管理實(shí)施細則》，上半年辦理職工工傷2件。辦理職工各項保險關(guān)系的增減、轉移及終止手續174起。審核報銷(xiāo)補充醫療費296人.次。辦理職工住房公積金提取、還貸手續37人.次。
6.持續推進(jìn)全員培訓工作。修訂下發(fā)了《全員培訓考試管理實(shí)施細則》，按計劃完成教育培訓任務(wù)。1-6月完成各類(lèi)培訓項目163項，1910人次，其中外培110項，內培53項,全員培訓率78％。制定了《20xx年生產(chǎn)崗位勝任能力考評方案》。完成了變電運維、配電運維、配電檢修、調度運維及監控4個(gè)專(zhuān)業(yè)共75人的考評工作，考評合格率為 97.33%。組織員工積極參與職稱(chēng)職鑒評定，上半年新增工程師6人，高級技師1人，高級工7人。切實(shí)提高員工生產(chǎn)技能和實(shí)際操作能力，提升員工整體素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題及解決措施
1.結構性缺員矛盾依然存在。經(jīng)過(guò)公司“三集五大”機構及人員調整，人力資源配臵得到了進(jìn)一步優(yōu)化，但由于歷史原因，員工的整體素質(zhì)不高，高技能人才短缺，個(gè)別崗位還出現青黃不接的現象；年齡結構老化，近三年公司約有45人將退休,所涉人員主要為生產(chǎn)一線(xiàn)等崗位，而每年新進(jìn)大學(xué)生數量有限，導致供電營(yíng)業(yè)所、變電運行、線(xiàn)路檢修等生產(chǎn)人員將嚴重不足。建議措施：狠抓員工培訓，充分利用“內訓師”資源加強各專(zhuān)業(yè)人員的技能培訓，提高綜合素質(zhì)；加快推進(jìn)低壓集抄等新技術(shù)，利用科技進(jìn)步減少用工數量，降低崗位缺員率；引導集體企業(yè)人員有序回流，將其中的技術(shù)和
業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到一線(xiàn)緊缺崗位，緩解結構性缺員矛盾。
2.隊伍建設壓力大。一是員工思想觀(guān)念仍需轉變。公司個(gè)別員工自律意識較差，需進(jìn)一步加強勞動(dòng)紀律的監督和檢查。二是培訓效果不顯著(zhù)。由于目前主要采取的是內訓方式，內訓師資力量較弱，不能完全勝任內訓職責，影響預期效果。同時(shí)由于缺乏資金和場(chǎng)地限制，一直沒(méi)有建設專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地或實(shí)訓場(chǎng)所，極大地阻礙了公司員工實(shí)際技能水平的提升。三是干部隊伍建設仍需加強。需進(jìn)一步完善干部考評機制，加強執行力建設，加強干部培訓，提升干部整體素質(zhì)。
3.績(jì)效考評需進(jìn)一步深化。公司雖修訂了績(jì)效考評細則，但目前實(shí)施的績(jì)效考評主要為組織績(jì)效，員工個(gè)人績(jì)效（包括中層干部指標考評、管理人員“過(guò)程+業(yè)績(jì)”考評、生產(chǎn)人員積分考評）仍未有效開(kāi)展，需加強部門(mén)、班組、員工三級績(jì)效管理，加強績(jì)效評價(jià)結果的應用，將績(jì)效評價(jià)結果與收入、職業(yè)晉升等掛鉤，有效發(fā)揮績(jì)效牽引作用。
三、下半年工作計劃
1.開(kāi)展崗位績(jì)效工資制度改革。根據市公司關(guān)于績(jì)效工資改革相關(guān)文件精神，結合下達的工資總額及供電公司收入指導性意見(jiàn)，穩步推進(jìn)崗位績(jì)效工資改革，計劃于8月前全面完成。繼續加強全員績(jì)效管理，緊緊依托全員績(jì)效考核體系，完善各層級績(jì)效合約，進(jìn)一步深化生產(chǎn)班組積分制考核，推行管理人員“過(guò)程+業(yè)績(jì)”考評，建立員工評價(jià)體系，加大獎懲力度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，促進(jìn)公司勞動(dòng)效率
人力資源部工作總結5
為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現全年的各項目標和任務(wù)，公司開(kāi)展了多形式的職工培訓，達到提高職工技能水平，增強職工隊伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：
1、操作工培訓
xx年末至xx年3月公司對飼料車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造，采用了新的生產(chǎn)設備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線(xiàn)，對膨化飼料生產(chǎn)線(xiàn)行了改造，在設備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應有了較高的.要求。根據勞動(dòng)安全監督管理部門(mén)的要求，今年對鏟車(chē)工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初、復審培訓，通過(guò)培訓，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高。通過(guò)案例講解、崗位規章學(xué)習和實(shí)際操作訓練達到應有的技術(shù)水平。
2、安全培訓
安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動(dòng)中，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過(guò)事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規程，完善三級安全教育。今年組織人員參加了供電部門(mén)的電力線(xiàn)路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓、企業(yè)安全員上崗證培訓。
3、學(xué)習《飼料和飼料添加劑管理條例》
xx年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理條例》，并將于xx年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門(mén)的負責人進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)逐條學(xué)習對照，找出不足，按條例要求進(jìn)行建章立制，對飼料的包裝、標簽等進(jìn)行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過(guò)學(xué)習、整頓、整理，在上級飼料主管部門(mén)的多次檢查中都獲得好評。
4、繼續教育和專(zhuān)業(yè)培訓
根據有關(guān)部門(mén)的要求，今年安排了財務(wù)人員、統計人員行了繼續教育培訓，以網(wǎng)上學(xué)習的方式，學(xué)習小企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)內部控制規范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì )計核算、會(huì )計法及會(huì )計職業(yè)道德、勞動(dòng)工資及工業(yè)企業(yè)統計實(shí)務(wù)、統計法律法規等課程。在會(huì )計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內部控制規范、稅收處理、統計的準確性等方面有了新的提高。財務(wù)、統計人員的知識和技能有了進(jìn)一步的更新。
今年還對公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參加了相應的業(yè)務(wù)培訓，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。
今年公司的人員培訓雖然做了一定的工作，取得了一些進(jìn)步，但離目標要求還有差距。明年還應在全員培訓方面作出安排，加強各崗位的技能培訓，增強企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。
人力資源部工作總結6
人力資源部在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的支持下，本年度重點(diǎn)加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓工作，同時(shí)績(jì)效考核工作與分配機制也有了改進(jìn)，回顧20××年，總結如下：
一、公司人力資源基本情況
20××年截止12月底公司職工人數人。本年度人力資源部編制3人，負責公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí)，同時(shí)負責公司黨務(wù)、文化等工作；總體來(lái)說(shuō)，工作飽和，努力完成各項工作任務(wù)。
二、本年度主要工作
�。ㄒ唬�、薪酬福利和社會(huì )保險
20××年依然保持原有公司薪酬制度基礎上，提請總經(jīng)理辦公會(huì )增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%；分兩次（年初和年中）調整了部分員工的工資（崗位系數），通過(guò)調整，努力達到崗位、能力、工作表現與薪酬匹配。隨著(zhù)北京地區、××地區最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數額，普遍提高了生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的收入，
本年度按社保要求核定20××年社會(huì )保險繳費基數及住房公積金繳納基數，社會(huì )保險工作是一項非�，嵥椴⒓氈碌墓ぷ�，員工調入、調出、醫保定點(diǎn)醫院的變更，醫療保險醫藥費審批、復核員工醫藥費報銷(xiāo)、員工獨生子女費、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復轉軍人補助等等，每一項都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區辦理工傷認定2人，申報一人勞動(dòng)能力鑒定，被評為十級，可見(jiàn)安全工作重中之重，工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。
�。ǘ�、績(jì)效考核
公司加強人力成本控制，不斷完善人員配置和細化績(jì)效考核工作，推動(dòng)員工績(jì)效管理，根據公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修訂了《20××年度公司績(jì)效考核管理辦法》，對事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)中心部門(mén)考核辦法進(jìn)行了完善和補充，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核組織實(shí)施，針對職能業(yè)務(wù)部門(mén)采用關(guān)鍵績(jì)效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責，事業(yè)部門(mén)采用定量指標和定性指標相結合的方式，今年突出業(yè)績(jì)考核的同時(shí)，重點(diǎn)加強了質(zhì)量管理、安全管理。整體開(kāi)展比較順利，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jì)效管理力度的效果。
�。ㄈ�、招聘與配置
根據公司崗位工作需要和生源情況，應屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利，今年組織開(kāi)展公司20××-20××年度應屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應屆社會(huì )招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò )招聘，經(jīng)過(guò)多重篩選、面試后，上半年錄用20××年應屆畢業(yè)生6人（專(zhuān)業(yè)包括材料科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理），非應屆畢業(yè)生1人。下半年組織20××年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20××年應屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會(huì )和網(wǎng)絡(luò )招聘結合，繼續落實(shí)20××年招聘人員工作。
生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數減少，對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問(wèn)題仍沒(méi)有解決。其次部門(mén)招聘方式方法有一定局限性，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘和中介公司的手段均沒(méi)有得到有效結果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題。
今年，結合公司工作需要及崗位職責，對37人（臨時(shí)工14人）進(jìn)行了公司內部崗位調動(dòng)。包括先后外派××工作4人，品管部小實(shí)驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現人崗匹配，滿(mǎn)足工作需求。
�。ㄋ模�、培訓與發(fā)展
根據ISO9001：20xx版體系要求，人力資源部組織制定了20××年度公司培訓計劃，并組織各部門(mén)制定各部門(mén)培訓計劃，按計劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓工作。
�。ㄎ澹�、勞動(dòng)關(guān)系和人事管理
1、組織年度員工技術(shù)職稱(chēng)申報工作。
2、特殊工時(shí)的.申報審批工作。
其他日常工作：
�。h務(wù)工作
公司黨總支辦公室設在人力資源部，黨務(wù)工作單獨總結匯報。
�。ㄆ撸┢髽I(yè)文化相關(guān)工作
1、組織策劃和實(shí)施公司20××-20××年年會(huì )，增強企業(yè)凝聚力。
2、開(kāi)展評選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng)，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作，爭當帶頭人，包括組織評選20××年度先進(jìn)工作單位、團隊和個(gè)人，評選20××年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng)，評選20××年巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)、優(yōu)秀安全工作者等。
3、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力，提升工作熱情。
按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并及時(shí)上報院相關(guān)部門(mén)，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。
三、工作的不足及今后的思路：
以上總結了一年的工作，人力資源工作不如研究開(kāi)發(fā)工作能給公司帶來(lái)突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷(xiāo)售工作能給公司帶來(lái)輝煌銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，他沒(méi)有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進(jìn)行和開(kāi)展的必備條件。盡管我們做了許多工作，希望能得到認可的同時(shí)，我們也清楚的看到部門(mén)工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續改進(jìn)的過(guò)程，很多工作做的還遠遠不夠：
1、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，今后我們仍需在開(kāi)發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應有的作用。
2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員，導致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養員工或引進(jìn)人才，提高員工現場(chǎng)管理意識，學(xué)習現場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現場(chǎng)管理的改善。
3、需要繼續完善考核機制，盡管這兩年公司一直在做績(jì)效考核工作，但整體推行力度還需要加強，考核的關(guān)鍵指標需要梳理，長(cháng)期激勵機制需要建立，才能真正解決根本問(wèn)題。
4、公司中層以及一線(xiàn)管理層的管理觀(guān)念和技能的提高需要加強，需要做好后續人才發(fā)展和培訓工作，20××年人力資源部計劃在20××年公司中層領(lǐng)導和骨干員工職業(yè)化培訓得到很好效果的結果的基礎上，做好一線(xiàn)班組長(cháng)培訓工作，提升一線(xiàn)管理人員的工作績(jì)效。同時(shí)，建立經(jīng)理層內部講師制，結合部門(mén)情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程，內容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓效率和效果。希望能夠建立一個(gè)分享平臺，因為通常培訓70%的學(xué)習來(lái)自于工作，20%的學(xué)習來(lái)自于同事，10%才是來(lái)自于授課，因此通過(guò)開(kāi)展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平。
5、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，今年招聘的形式不太好，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位，也沒(méi)能解決問(wèn)題；從校園招聘來(lái)看，往年的校園招聘基本上會(huì )在10-12月份來(lái)進(jìn)入校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學(xué)生剛剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候；人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷，但由于種種原因，仍沒(méi)能滿(mǎn)足具體需求。另外生產(chǎn)一線(xiàn)工人的招聘一直以來(lái)是人力資源部招聘工作的難點(diǎn)，人力資源部試圖通過(guò)人才市場(chǎng)、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘，但都沒(méi)能收到良好的效果，因此內部推薦機制應該保留并持續，有一定的隊伍穩定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。
6、建立公司職業(yè)衛生管理制度，設立公司職業(yè)衛生管理專(zhuān)職人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識，定期組織生產(chǎn)一線(xiàn)工人體檢，此項工作今年一直在籌劃但沒(méi)有具體組織實(shí)施，明年需要完善相關(guān)工作。
7、繼續加強公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。
總之，從公司層面來(lái)講，要從戰略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，從人力資源部工作角度，要把工作做細、做好，做到位，實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展道路。
人力資源部工作總結7
一、人才工作
1、在人才招聘網(wǎng)站上對近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選;
2、與xx會(huì )簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)行初步溝通;
二、員工關(guān)系管理
1、完成建設集團x名員工解除勞動(dòng)合同程序;
2、提供行政綜合部、財務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調人員及人員變動(dòng)相關(guān)數據;
3、辦理x名員工勞動(dòng)合同續簽簽批流程;
三、員工信息管理
1、完成 四、工資、績(jì)效、社保、公積金、增量工作
1、完成實(shí)習生工資會(huì )簽;
2、核實(shí)實(shí)習生保險事宜;
3、辦理離職人員增量封存，支取、轉移、領(lǐng)取增量卡;
4、根據xx公司xx站提供資料，核算高新站派遣人員網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料;
7、完成集團、子集團增量匯繳，公積金補繳、匯繳事宜;
8、完成子集團離職人員辦理增量支取提交材料收集;
9、修改子集團社公增費用申請表格;
五、檔案管理
1、接收在職員工轉入人事檔案一份;
2、接收在職員工補充人事檔案;
3、規范、修改xx集團離職人員調檔審批表，報領(lǐng)導審核;
4、整理未調入在職人員未調入人事檔案臺帳;
六、其他工作
1、通知部門(mén)員工學(xué)習“無(wú)法”并回復相關(guān)學(xué)習情況;
2、回復行政部參加開(kāi)工儀式人員名單;
3、修改員工績(jì)效考核管理辦法;
4、跟進(jìn)專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)費事宜;
5、統計在職人員未注冊的職稱(chēng)證、資格證等證書(shū);
6、整理子集團個(gè)稅統計表;
7、上報組織部xx集團領(lǐng)導班子、個(gè)人總結匯編;
8、完成子集團本部年報匯報;
9、準確完成xx上公文的處理及流轉，學(xué)習各種重要會(huì )議精神。
人力資源部工作總結8
一、主要業(yè)績(jì)指標與工作完成情況分析報告
1，招聘與培訓
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達成率為53%。結合過(guò)往企業(yè)員工變化規律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線(xiàn)員工），以確保在流失率較高的前提下滿(mǎn)足用工需求。
培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象，擬計劃在10月份對中基層管理進(jìn)行執行力培訓，對沖壓，模具車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫(xiě)完善）。
2，績(jì)效管理
9月份對公司績(jì)效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應對績(jì)效管理、績(jì)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà)，是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。
3， 薪酬管理
根據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實(shí)際，建議對表現優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jì)效定薪酬、以績(jì)效促效率，明確考核依據、追查數據來(lái)源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線(xiàn)員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）
4，企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障
9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動(dòng)，各部門(mén)宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì )議。
本月違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。 本部門(mén)在9月份加強對于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪(fǎng)，從走訪(fǎng)中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調查，就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施。 5，組織建設
在本部門(mén)建設中，從月初開(kāi)始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的'，現除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績(jì)效、人事等方面工作基本正常。
二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析
上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷(xiāo)售部24人，外貿部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開(kāi)關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車(chē)34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。
本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）
本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計73人。
員工流失率為10.4%。
本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時(shí)。其中24號發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。
三、業(yè)績(jì)指標與工作規劃
1、業(yè)績(jì)目標
招聘
�、傩枨蠓治觯� 隨著(zhù)春節將近，很多一線(xiàn)員工可能會(huì )考慮先回家過(guò)年，流失率相應會(huì )有所增長(cháng)，為確保及時(shí)填補，重點(diǎn)做好一線(xiàn)員工儲備。
�、谀繕艘巹潱撼浞掷酶髡衅盖览^續加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線(xiàn)員工儲備。10月計劃新招員工60人。
2）培訓
�、佻F狀分析：結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象，有必要進(jìn)行執行力和安全生產(chǎn)培訓。
�、谀繕艘巹潱涸谂嘤柡髮τ诒驹屡嘤杻热葸M(jìn)行一次測試，以了解大家學(xué)習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執行力為公司月度培訓工作重點(diǎn)，本月有計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過(guò)程的有效性。
3）薪酬績(jì)效管理
�、佻F狀分析：公司績(jì)效管理體系運行并未統一和完善，如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà)，是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。
�、谀繕艘巹潱豪^續完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績(jì)效管理質(zhì)量。
4）企業(yè)文化
�、佻F狀分析：企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂(lè )生活上方式不多，執行力度不足。
�、谀繕艘巹潱罕驹陆Y合生產(chǎn)空隙，協(xié)調各部門(mén)在培訓宣導同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過(guò)集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報和投稿質(zhì)量。
2、人資建設目標
部門(mén)建設：結合本部門(mén)工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績(jì)效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績(jì)效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門(mén)培訓：結合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現場(chǎng)小總結、每周共同學(xué)習、日常工作指導學(xué)習。
績(jì)效管理：每周對下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時(shí)，結合部門(mén)工作重點(diǎn)，共同加強對公司各級人員績(jì)效核查。
3、個(gè)人工作體會(huì )
人力資源管理部門(mén)，需要正直而充滿(mǎn)激情的完成本職工作，并就有開(kāi)創(chuàng )性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展。而作為公司人資管理部門(mén)，在充分結合所在公司特點(diǎn)的基礎上，執行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。
四、10月工作計劃
日常工作要點(diǎn)
1， 各部門(mén)培訓學(xué)習，要求參加率在95%以上， 各部門(mén)主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 。
2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號前完成，節假日延遲，納入部門(mén)個(gè)人考核。
3 ，清點(diǎn)廠(chǎng)服，了解發(fā)放和庫存情況。
4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監督。
5，宿舍，衛生，安保，食堂管理監督。
6，消防器材檢查，組織消防演習。
7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。
8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。
9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。
10，工資，水電的核算。
11，規章制度的健全，張貼與宣導。
12，明確叉車(chē)，周轉筐，托盤(pán)的放置區域。
13，繼續深入開(kāi)展5S運動(dòng)。
人力資源部工作總結9
今年以來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習，遵守各項規章制度和工作紀律，努力鉆研學(xué)習人力資源六大模塊：1、人力資源規劃; 2、招聘與配置; 3、培訓與開(kāi)發(fā); 4、考核與評價(jià); 5、薪酬與福利管理; 6、勞動(dòng)關(guān)系(也叫員工關(guān)系)，通過(guò)學(xué)習不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對今年1—9月份的具體工作，現總結報告如下：
一、日常工作
1、統計全廠(chǎng)每日出勤人數，分析并詳細記錄缺勤人員中辦理請假手續和未辦理請假手續，遲到人員和按時(shí)上班未打卡人員的匯總日報表并交由各班組負責人簽字確認，上交于總經(jīng)理室。并每天和食堂聯(lián)系好相應的就餐人數，保證員工能正常就餐，并且不浪費食物。
2、友善的歡迎新進(jìn)員工，并向她們介紹同事與環(huán)境，與新進(jìn)人員做朋友，詳細說(shuō)明公司企業(yè)文化，愿景，以及禮儀。關(guān)注到崗情況，統計出勤。
3、月末將全月出勤匯總，各部門(mén)員工確認并簽字確認后的出勤匯總傳于財務(wù)室。
二、人事檔案及相關(guān)資料整理
1、員工檔案是隨時(shí)把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時(shí)把握在職人員以及人員流動(dòng)情況，今年對我所負責的自動(dòng)機和后整理兩個(gè)部門(mén)在職員工的檔案進(jìn)行了完善。
2、各項活動(dòng)的相關(guān)資料(紙質(zhì)、電子檔)，進(jìn)行整理歸納，以便日后查閱。
三、車(chē)間工作的具體事項
1、負責自動(dòng)機車(chē)間和后整理車(chē)間員工的勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)勞動(dòng)用工手續，為了使員工享受到公司更好的福利待遇，及時(shí)要求員工簽約勞動(dòng)合同。
2、自動(dòng)機與后整理車(chē)間6S管理，檢查員工工作服穿著(zhù)情況，衛生情況，各部門(mén)車(chē)間員工上班紀律檢查，是否違返管理制度、或做工作無(wú)關(guān)的事，一經(jīng)檢查到現場(chǎng)指出并扣分。
3、危險品管理、檢查工具盒內工具與工具盒標識有無(wú)不符，及時(shí)完善。
4、通過(guò)學(xué)習稻盛和夫先生六項精進(jìn)，以及日行一善行動(dòng)手冊，和車(chē)間管理人員一起，以身作則，先從自我做起，知行合一，讓員工在一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的工作環(huán)境下開(kāi)心的工作。
四、存在的問(wèn)題和打算
1、協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
2、對新進(jìn)人員的人力跟蹤還不到位，在以后的'工作中會(huì )急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度。
盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。在接下來(lái)的日子里我將與公司其他同志一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的工作達到一個(gè)更高的層次。
人力資源部工作總結10
一、20xx年人力資源工作概述。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況。
三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
�。ǘ⿵V東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
�。ㄈ⿲�(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
�。ㄋ模┩⒏鶕＿\以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的'人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦
法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
人力資源部工作總結11
人力資源部在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的支持下，本年度重點(diǎn)加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓工作，同時(shí)績(jì)效考核工作與分配機制也有了改進(jìn)，總結如下：
一、公司人力資源基本情況：
本年度人力資源部編制3人，負責公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí)，同時(shí)負責公司黨務(wù)、文化等工作�？傮w來(lái)說(shuō)，工作飽和，努力完成各項工作任務(wù)。
二、本年度主要工作：
(一)薪酬福利和社會(huì )保險
依然保持原有公司薪酬制度基礎上，提請總經(jīng)理辦公會(huì )增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%。分兩次調整了部分員工的工資，通過(guò)調整，努力達到崗位、能力、工作表現與薪酬匹配。隨著(zhù)北京地區最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數額，普遍提高了生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的收入，
本年度按社保要求核定社會(huì )保險繳費基數及住房公積金繳納基數，社會(huì )保險工作是一項非�，嵥椴⒓氈碌墓ぷ�，員工調入、調出、醫保定點(diǎn)醫院的變更，醫療保險醫藥費審批、復核員工醫藥費報銷(xiāo)、員工獨生子女費、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復轉軍人補助等等，每一項都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區辦理工傷認定2人，申報一人勞動(dòng)能力鑒定，被評為十級，可見(jiàn)安全工作重中之重，工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。
(二)績(jì)效考核
公司加強人力成本控制，不斷完善人員配置和細化績(jì)效考核工作，推動(dòng)員工績(jì)效管理，根據公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修訂了《年度公司績(jì)效考核管理辦法》，對事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)中心部門(mén)考核辦法進(jìn)行了完善和補充，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核組織實(shí)施，針對職能業(yè)務(wù)部門(mén)采用關(guān)鍵績(jì)效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責，事業(yè)部門(mén)采用定量指標和定性指標相結合的方式，今年突出業(yè)績(jì)考核的同時(shí)，重點(diǎn)加強了質(zhì)量管理、安全管理。整體開(kāi)展比較順利，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jì)效管理力度的效果。
(三)招聘與配置
根據公司崗位工作需要和生源情況，應屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利，今年組織開(kāi)展公司年度應屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應屆社會(huì )招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò )招聘，經(jīng)過(guò)多重篩選、面試后，上半年錄用20xx年應屆畢業(yè)生6人，非應屆畢業(yè)生1人。下半年組織20xx年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會(huì )和網(wǎng)絡(luò )招聘結合，繼續落實(shí)20xx年招聘人員工作。
生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數減少，對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高，特別是基地，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問(wèn)題仍沒(méi)有解決。其次部門(mén)招聘方式方法有一定局限性，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘和中介公司的手段均沒(méi)有得到有效結果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題。
今年，結合公司工作需要及崗位職責，對37人進(jìn)行了公司內部崗位調動(dòng)。包括先后外派工作4人，品管部小實(shí)驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現人崗匹配，滿(mǎn)足工作需求。
(四)培訓與發(fā)展
人力資源部組織制定了年度公司培訓計劃，并組織各部門(mén)制定各部門(mén)培訓計劃，按計劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓工作。
(五)勞動(dòng)關(guān)系和人事管理
1、組織年度員工技術(shù)職稱(chēng)申報工作。
2、特殊工時(shí)的申報審批工作。
其他日常工作：
(六)黨務(wù)工作
公司黨總支辦公室設在人力資源部，黨務(wù)工作單獨總結匯報。
(七)企業(yè)文化相關(guān)工作
1、組織策劃和實(shí)施公司年年會(huì )，增強企業(yè)凝聚力。
2、開(kāi)展評選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng)，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作，爭當帶頭人，包括組織評選年度先進(jìn)工作單位、團隊和個(gè)人，評選公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng)，評選巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)、優(yōu)秀安全工作者等。
3、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力，提升工作熱情。
按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并及時(shí)上報院相關(guān)部門(mén)，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。
三、工作的不足及今后的'思路：
以上總結了一年的工作，人力資源工作不如研究開(kāi)發(fā)工作能給公司帶來(lái)突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷(xiāo)售工作能給公司帶來(lái)輝煌銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，他沒(méi)有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進(jìn)行和開(kāi)展的必備條件。盡管我們做了許多工作，希望能得到認可的同時(shí)，我們也清楚的看到部門(mén)工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續改進(jìn)的過(guò)程，很多工作做的還遠遠不夠：
1、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，今后我們仍需在開(kāi)發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應有的作用。
2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員，導致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養員工或引進(jìn)人才，提高員工現場(chǎng)管理意識，學(xué)習現場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現場(chǎng)管理的改善。
3、需要繼續完善考核機制，盡管這兩年公司一直在做績(jì)效考核工作，但整體推行力度還需要加強，考核的關(guān)鍵指標需要梳理，長(cháng)期激勵機制需要建立，才能真正解決根本問(wèn)題。
4、公司中層以及一線(xiàn)管理層的管理觀(guān)念和技能的提高需要加強，需要做好后續人才發(fā)展和培訓工作，20xx年人力資源部計劃在公司中層領(lǐng)導和骨干員工職業(yè)化培訓得到很好效果的結果的基礎上，做好一線(xiàn)班組長(cháng)培訓工作，提升一線(xiàn)管理人員的工作績(jì)效。同時(shí)，建立經(jīng)理層內部講師制，結合部門(mén)情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程，內容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓效率和效果。希望能夠建立一個(gè)分享平臺，因為通常培訓70%的學(xué)習來(lái)自于工作，20%的學(xué)習來(lái)自于同事，10%才是來(lái)自于授課，因此通過(guò)開(kāi)展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平。
5、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，今年招聘的形式不太好，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位，也沒(méi)能解決問(wèn)題。從校園招聘來(lái)看，往年的校園招聘基本上會(huì )在10至12月份來(lái)進(jìn)入校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學(xué)生剛剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候。人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷，但由于種種原因，仍沒(méi)能滿(mǎn)足具體需求。另外生產(chǎn)一線(xiàn)工人的招聘一直以來(lái)是人力資源部招聘工作的難點(diǎn)，人力資源部試圖通過(guò)人才市場(chǎng)等領(lǐng)域招聘，但都沒(méi)能收到良好的效果，因此內部推薦機制應該保留并持續，有一定的隊伍穩定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。
6、建立公司職業(yè)衛生管理制度，設立公司職業(yè)衛生管理專(zhuān)職人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識，定期組織生產(chǎn)一線(xiàn)工人體檢，此項工作今年一直在籌劃但沒(méi)有具體組織實(shí)施，明年需要完善相關(guān)工作。
7、繼續加強公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。
總之，從公司層面來(lái)講，要從戰略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，從人力資源部工作角度，要把工作做細、做好，做到位，實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展道路。
人力資源部工作總結12
辭舊歲，迎新春，過(guò)去的XX年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習著(zhù)、成長(cháng)著(zhù)�，F對XX年的工作做如下總結：
一、制度建設方面
1）年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3）規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5）根據公司架構的改變，修改各部門(mén)管理架構圖。
二、招聘、培訓方面因部門(mén)內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。XX年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員），共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶(hù)，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門(mén)有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。
2）根據公司4月調整的要求，設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3）7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。
4）總的來(lái)說(shuō)，XX年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，XX年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結構表；
2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算；
3）對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整，并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。
4）每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5）XX年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在XX年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1）在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。
2）日常人事檔案的清理。
3）各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。
4）公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理�？偟�.說(shuō)來(lái)，過(guò)去的XX年對于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作，隨著(zhù)對公司狀況的深入了解和自身的成長(cháng)，我對人力資源部XX年的工作做了如下規劃：
一、制度建設方面力爭在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。
二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門(mén)的薪酬預算對各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面
1）因要配合績(jì)效管理的開(kāi)展，擬在20xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓�？偨YXX年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對績(jì)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著(zhù)手整理教案，會(huì )在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個(gè)年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來(lái)，使培訓真正達到效果，由點(diǎn)擴散到面。
3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見(jiàn)進(jìn)行調查并如實(shí)反饋。
4）可在XX年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng)，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊建設，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓時(shí)，設一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面考核與公司經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書(shū)，主管及以上一級簽定月度目標責任書(shū)，內容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，根據各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂�？己似诮Y束后，由財務(wù)提供數據，人事部落實(shí)考核情況，做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效面談、找出問(wèn)題，幫助部門(mén)實(shí)現溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標的完成。
五、薪酬方面擬在XX年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會(huì )按照公司的預算嚴格進(jìn)行過(guò)程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。以上是對XX年工作的總結和對XX年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺階！
人力資源部工作總結13
當今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中，我們公司應運而生。從國際的形勢看國內的發(fā)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對人才的培養。根據我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的招聘模式，特與省內外各高校取得聯(lián)系，采取校園現場(chǎng)招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績(jì)，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件。
本次招聘工作從9月26日起正式開(kāi)始，11月15日結束，先后走訪(fǎng)了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強學(xué)院、中國石油大學(xué)（華東校區）、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有XX余人參加考試（詳細情況見(jiàn)附表1、2、3）�，F對此次招聘工作做如下總結。
第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò )宣傳，起到?jīng)Q定作用。
1、排除萬(wàn)難，創(chuàng )造條件，做好前期鋪墊。
公司創(chuàng )建初期，各項規章制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足，設備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉。針對這一現狀，我們抽調了其他部門(mén)的部分人員和設備，充分利用現有資料進(jìn)行學(xué)習。并通過(guò)各種途徑，對國內外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結合我們公司的具體情況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對外宣傳的窗口。到施工現場(chǎng)拍攝廠(chǎng)房和住房的建設情況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發(fā)揚了“沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘宣傳工作，打下了很好的鋪墊。
2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。
本次招聘，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及前期與各高校的電話(huà)溝通和走訪(fǎng)進(jìn)行宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì )各界對我公司的高度認可。而且在招聘過(guò)程中，我們深有體會(huì )，當一批批德才兼備的大學(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué)，應學(xué)生和老師的強烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過(guò)嚴格的筆試、面試和英語(yǔ)口試逐關(guān)篩選出來(lái)的，應該說(shuō)是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué)，通過(guò)學(xué)校就業(yè)部門(mén)老師協(xié)助，來(lái)我公司參加的應聘畢業(yè)生有近千人，場(chǎng)面真是盛況空前。這都充分體現出我們的宣傳力度已超出了我們的預期效果，使我公司得到了社會(huì )各界的好評。這在我公司創(chuàng )建初期是一個(gè)良好的開(kāi)端，就像有句話(huà)說(shuō)得那樣：“良好的開(kāi)端是成功的一半”。
第二、打有準備之仗，在實(shí)踐中收成果。
1、宣講課件ppt材料準備充分。
通過(guò)吳迪有聲有色的講述，吸引了廣大應聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃。
2、答疑工作做得耐心、細致、簡(jiǎn)潔而精彩。
當有學(xué)生問(wèn)到：“你們華嘉公司沒(méi)有悠久的歷史，用什么來(lái)證明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢？”時(shí)，趙部長(cháng)回答說(shuō)：“華嘉的確沒(méi)有悠久的歷史，但你是要做沿著(zhù)歷史走的人，還是要做譜寫(xiě)歷史的人呢！”這就是我們華嘉人對應聘者做出的精彩回答。從趙部長(cháng)對種種問(wèn)題的回答過(guò)程中，應聘者深深體會(huì )到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”，激發(fā)了應聘者高漲的`熱情。
3、筆試試卷的準備充分。
路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節達到最佳效果，不辭辛苦，根據每所學(xué)校的具體情況共準備了五套試卷并附答案（詳見(jiàn)附表4），這使我們在筆試過(guò)程中避免了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問(wèn)題時(shí)，我們提前與印刷廠(chǎng)所聯(lián)系，使得我們能及時(shí)并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。機會(huì )留給有準備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。
第三、招聘面試流程合理、效率高。
我們剛開(kāi)始招聘時(shí)，在招聘流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長(cháng)虹集團的招聘流程。然后結合我們公司的具體情況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的招聘面試流程，共分色覺(jué)測試、英語(yǔ)口試、專(zhuān)業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負其責，嚴格認真，各測試環(huán)節配合默契。這使得我們招聘工作順利完成。每個(gè)應聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會(huì )到下一關(guān)進(jìn)行測試，本著(zhù)這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)習。在招聘過(guò)程中，我們部門(mén)的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒(méi)有人抱怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣慰的地方。
第四、不足之處。我們在取得上述好成績(jì)的同時(shí)，還看到了自身的不足。
例如：卷子發(fā)放整理工作沒(méi)有達到預想效果，試卷沒(méi)有及時(shí)編號，也沒(méi)有給應聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習和管理上，我們還有很多欠缺之處，但我們有信心，在以后的工作中揚長(cháng)避短，通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐來(lái)完善自我。為了使個(gè)人的能力得到提高，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和書(shū)籍正在進(jìn)行學(xué)習。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長(cháng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行英語(yǔ)和韓語(yǔ)的學(xué)習。為了華嘉的明天我們會(huì )倍加努力，因為我們都是華嘉人！
總之，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液。從這次招聘工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng )建了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了很多具有建設性的建議。同時(shí)為了能夠更好的對他們進(jìn)行管理，培養他們的能力，在不占用工作時(shí)間的情況下，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通，引導他們多為公司的建設和發(fā)展，提出自己的看法。每個(gè)應聘畢業(yè)生都帶著(zhù)他們特有的熱情和智慧，投入到華嘉的建設中，他們的精神將凝結成一股強大的動(dòng)力，推動(dòng)我們企業(yè)朝著(zhù)成功的方向發(fā)展。
我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠，而是就在眼前！
大慶華嘉電子有限公司
人力資源部
XX年十一月二十日
人力資源部工作總結14
一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年即將到來(lái)，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力�，F對今年的工作做一個(gè)小小的總結：
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的'完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
2、負責管理員工，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
3、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
�。�1）執行各項公司，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
�。�2）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。
�。�3）進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
�。�4）協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。包括發(fā)放招聘、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等
�。�5）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
人力資源部工作總結15
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年即將結束，新的一年就要開(kāi)始了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、工作總結
1、招聘
為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門(mén)的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進(jìn)行初步甄選與面試，推薦給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后。
20xx年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩定程度相對比較高，目前，xxxx崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓
新員工入職是了解“不以規矩，不成方圓”，入職后，認真學(xué)習并深入理解公司的各項規章制度，不僅規范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個(gè)加入公司的.員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓20場(chǎng)，培訓約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓滿(mǎn)意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議
1、培訓：
�。�1）培訓課時(shí)不夠，目前培訓周期為二周一
�。�2）培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務(wù)知識為主，和職業(yè)素能為輔；
�。�3）分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓；
�。�4）采用技術(shù)手段，引用外腦，聘請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)為大家做培訓。
2、員工關(guān)系：
�。�1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì )餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò )員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；
�。�2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù)；
�。�3）做好與離職員工的面談?dòng)涗�，控制人員流失數量。以上是20xx年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導給予指導，本人會(huì )繼續努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
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