人力資源部工作總結（精選21篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的人力資源部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源部工作總結 1
人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓、勞資保險、工會(huì )、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時(shí)給予指導，各部門(mén)和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展。
一、領(lǐng)導重視、各部門(mén)支持是各項工作順利完成的前提。
我部緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
20xx年，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習計劃的制定和組織實(shí)施；建立政工例會(huì )制度、談心制度；開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì )，組織公司系統弘揚中華民族傳統美德，營(yíng)造誠信和諧人際氛圍演講比賽；召開(kāi)公司系統紀檢工作會(huì )議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類(lèi)保險；對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓；組織召開(kāi)職代會(huì )，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實(shí)事。
二、加強管理、狠抓落實(shí)是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初，部門(mén)領(lǐng)導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。
三、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績(jì)的保證。
針對我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部?jì)忍岢献骶�，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。
四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎。
要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。
行政人力資源部周工作總結
本周：
1、月底空瓶、代金券、生日、會(huì )員、贈品統計完畢發(fā)北京
2、區域經(jīng)理培訓后勤工作;
3、審核店面報銷(xiāo)單，店面新入職人員履歷表整理;
4、跟催營(yíng)業(yè)執照辦理情況：本周辦理完成了季華店組織機構代碼年審，現在琴姐身份證在辦理長(cháng)沙店營(yíng)業(yè)執照;
5、押金條情況：龍崗樂(lè )購押金單寄到，南海桂城營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦好和押金單年后一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯(lián)系商場(chǎng)才肯開(kāi)，已經(jīng)和阮晶說(shuō)了要她和沃爾瑪總部聯(lián)系，東莞塘廈、潮州、白云營(yíng)業(yè)執照還沒(méi)有辦理，辦理后才開(kāi)押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務(wù)部，北京財務(wù)部還沒(méi)有找出來(lái);
6、領(lǐng)導交代的`其他事項。
下周工作計劃：
1、下周主要工作招聘人員;
2、押金單現在沒(méi)有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白云;
3、現在沒(méi)辦營(yíng)業(yè)執照的店面有塘廈，白云，潮州，樟木頭、長(cháng)沙這四個(gè)店的
4、上級交代的其他事項。
人力資源部工作總結 2
辭舊歲，迎新春，過(guò)去的XX年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習著(zhù)、成長(cháng)著(zhù)�，F對XX年的工作做如下總結：
一、制度建設方面
1）年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3）規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5）根據公司架構的改變，修改各部門(mén)管理架構圖。
二、招聘、培訓方面因部門(mén)內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。XX年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員），共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶(hù)，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門(mén)有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。
2）根據公司4月調整的要求，設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3）7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。
4）總的來(lái)說(shuō)，XX年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，XX年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結構表；
2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的'底薪等進(jìn)行調整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算；
3）對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整，并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。
4）每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5）XX年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在XX年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1）在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。
2）日常人事檔案的清理。
3）各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。
4）公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理。
人力資源部工作總結 3
一、安環(huán)方針目標適宜性
公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進(jìn)，其具體描述體現了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會(huì )效益的管理思想，我們認為是比較科學(xué)的。最近在咨詢(xún)老師的指導下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進(jìn)行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個(gè)方面現行政策與法制的要求。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實(shí)表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進(jìn)作用，“九項目標”通過(guò)層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)。
二、法律法規符合性評價(jià)
公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門(mén)。比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。人力資源部在組織公司級法律法規培訓的基礎上，要求各部門(mén)對與自身密切相關(guān)的法律法規進(jìn)行全員培訓，并進(jìn)行了培訓效果抽查和執法情況檢查。各部門(mén)普遍反映所選法律法規對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。
三、部門(mén)主要業(yè)績(jì)及目標實(shí)現情況
1、部門(mén)主要工作業(yè)績(jì)
人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責主要做了以下工作：一是分
2、部門(mén)目標實(shí)現情況
根據安全環(huán)境管理體系職責進(jìn)行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務(wù)42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的`各種專(zhuān)業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門(mén)員工培訓進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門(mén)改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現職業(yè)病，有效預防率為100%。
四、內審、預審情況及改進(jìn)措施
1、內審、預審情況 在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司
的預審中，對人力資源部沒(méi)有開(kāi)出不符合項和觀(guān)察項。我們認為，這是對本部門(mén)職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續改進(jìn)。
2、持續改進(jìn)措施 自查發(fā)現，培訓記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，在咨詢(xún)老師的指導
下，己進(jìn)行補充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進(jìn)，同時(shí)引導技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升能力；另外，今后還要通過(guò)知識競賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，進(jìn)行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著(zhù)重改變員工行為習慣，調整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專(zhuān)業(yè)、快速反應、自我更新、從市場(chǎng)中吸取營(yíng)養不斷發(fā)展的團隊。
五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨
在員工滿(mǎn)意度調查中，不滿(mǎn)意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會(huì )上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無(wú)論是全面調查，還是平時(shí)交往，都還沒(méi)有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開(kāi)展三標認證對于增強市場(chǎng)競爭力提升員工滿(mǎn)意度具有重要戰略意義。
人力資源部工作總結 4
20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規劃，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴謹的工作態(tài)度，不斷完善人力資源管理工作�，F將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年工作情況
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ鲃�(wù)實(shí)高效。
年初，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規劃，科學(xué)開(kāi)展人力資源規劃工作，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，預測、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《20xx年度人力資源配計劃》，力求逐步達到企業(yè)人力配的理想狀況。
為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過(guò)廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內部推薦等多種途徑吸納人才，認真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節初步運用了職業(yè)傾向測試技術(shù)，分析應聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對內做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤面試結果；對外做到積極提升職業(yè)素養，展示良好企業(yè)形象。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。
�。ǘ┡嘤柟ぷ鳂藴驶�、精細化。培訓工作是常態(tài)化的人力資源管理機制，人力資源部在編制20xx年度培訓計劃的工作中，采取先試聽(tīng)，看效果，再引進(jìn)的做法，考察培訓機構的師資力量和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實(shí)的培訓課程，確保培訓實(shí)施系統化、培訓形式多樣化、培訓效果實(shí)操化。
20xx年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)知識，培訓工作圍繞提高員工專(zhuān)業(yè)技能為主線(xiàn)開(kāi)展。其中，集體學(xué)習2次，內容為《文化、財富與幸�！�、《商務(wù)禮儀》；專(zhuān)題學(xué)習3次，內容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》；外部培訓3次，內容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設計與施工管理》；《員工培養與激勵》；《員工評估、招聘與任用》；考察學(xué)習1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流；為新員工進(jìn)行入職培訓5人次。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習10次。
針對培訓內容，人力資源部對重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓效果追蹤及結果反饋工作，促使參訓人員將培訓知識與實(shí)際工作相結合，并將培訓總結上傳至辦公網(wǎng)，達到培訓知識共享的目的。同時(shí)，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱(chēng)及資格考試內容，方便大家參考。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設有序進(jìn)行。
1.編輯出版第九冊《學(xué)習與實(shí)踐》。
編輯出版《學(xué)習與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項重點(diǎn)工作。由于出書(shū)的時(shí)間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進(jìn)度計劃，列出了詳盡的時(shí)間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節沒(méi)有省略，各項工作嚴格按時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復篩選、整理照片，認真校對、修改文章中的錯別字及語(yǔ)言邏輯不通之處；與此同時(shí)，廣告公司封面設計和總經(jīng)理撰寫(xiě)序言的工作同步進(jìn)行。由于準備充分，安排有序，人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現企業(yè)文化的重要書(shū)籍，第九冊《學(xué)習與實(shí)踐》的可讀性更強，制作更精良。
2.創(chuàng )新員工談話(huà)工作模式。
如何進(jìn)一步提高員工談話(huà)質(zhì)量，是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過(guò)探討，人力資源部將20xx年員工談話(huà)工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉正后；新公司成立運行后；重大工作節點(diǎn)后；下屬公司人力資源部門(mén)反映的重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)人員；專(zhuān)題訪(fǎng)談等六個(gè)方面。
結合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導和員工進(jìn)行了談話(huà)，了解了新公司成立后面臨的問(wèn)題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。結合全員營(yíng)銷(xiāo)的訴求，人力資源部于二季度開(kāi)展了《我為營(yíng)銷(xiāo)出謀劃策》為主題的員工談話(huà)。員工們各抒己見(jiàn)，對營(yíng)銷(xiāo)工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對營(yíng)銷(xiāo)工作的積極參與，為企業(yè)分憂(yōu)解難的情懷。為把談話(huà)內容落到實(shí)處，人力資源部開(kāi)展了談話(huà)成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話(huà)中反映出來(lái)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。
�。ㄋ模┲贫冉ㄔO日臻完善。上半年，人力資源部對部分規章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部根據寬帶薪酬的設計理念，本著(zhù)效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現崗位責任、風(fēng)險、貢獻與薪酬收入的一致性。在此基礎上，對《績(jì)效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí)，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評比細則》的修改工作。為了使評比細則落到實(shí)處，人力資源部先后召開(kāi)了兩次專(zhuān)題座談會(huì )議征求意見(jiàn)，對參評范圍、評比項目和標準進(jìn)行了重新梳理，內容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎。此外，人力資源部對涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，修訂了《調崗管理流程》和《績(jì)效考核管理流程》中的應用表單。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)用工嚴謹規范。
首先，人力資源部將保障員工基本權益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執行國家勞動(dòng)法律法規，結合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況，對原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對，有序組織員工進(jìn)行換簽、續簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。
其次，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時(shí)準確繳納社會(huì )保險及住房公積金，及時(shí)向財務(wù)管理中心報送《繳費明細表》，并與財務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數申報核定工作，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部準確辦理員工社會(huì )檔案轉接手續。上半年，共涉及17名員工的社會(huì )檔案調整，個(gè)別員工的檔案出現了缺少必備材料的問(wèn)題。為不影響員工后續檔案的存轉，人力資源部多方咨詢(xún)，理清補辦流程，并以文字說(shuō)明的形式及時(shí)告知員工，確保17人檔案全部轉移到位。
�。﹩T工福利穩步推進(jìn)。
員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初，人力資源部從體檢機構考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，根據歷年體檢出現的常見(jiàn)問(wèn)題有針對性的制定應對措施，圓滿(mǎn)完成了員工體檢工作。
員工集體年休假（旅游）工作是20xx年人力資源部的`新增工作。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告,從旅游行程設計、報價(jià)咨詢(xún)及對比,關(guān)鍵事項的溝通確認、旅游事項發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。
此外，人力資源部有序開(kāi)展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。
�。ㄆ撸┓e極開(kāi)展部室建設。
人力資源部堅持每周例會(huì )制度，對上周工作完成情況進(jìn)行總結和回顧，對本周計劃工作進(jìn)行安排和部署，據此編寫(xiě)周報，為工作評估提供依據。
上半年，人力資源部開(kāi)展了2次部門(mén)培訓，2次B級AAR會(huì )議，2次AAR事前推廣學(xué)習，1次標桿管理學(xué)習，共形成成果報告5篇。
二、工作中存在的問(wèn)題總結
20xx年上半年工作，人力資源部在取得一些成績(jì)的同時(shí)還存在著(zhù)以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：
1.緊缺人才的招聘工作捉襟見(jiàn)肘，由于招聘渠道單一，簡(jiǎn)歷的數量和質(zhì)量略顯不足。
2.績(jì)效考核相對寬松，沒(méi)有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應的評分，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jì)效管理來(lái)引導管理人員和員工。
三、20xx年下半年工作設想
回顧20xx年上半年，人力資源部較好的完成了各項工作任務(wù)。展望下半年，部門(mén)的重點(diǎn)工作有如下幾項：
1.深入開(kāi)展員工培訓工作。人力資源部要積極開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓課程，不斷拓展培訓資源，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓效果。
2.創(chuàng )新企業(yè)文化建設工作。開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。
3.績(jì)效管理要研究新思路、新方法。使績(jì)效管理與企業(yè)的戰略目標和各崗位相結合，做到明確目標、有效的控制及激勵�？�(jì)效管理的溝通、提高與控制的作用應充分體現出來(lái)。
人力資源部在總結20xx年上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎上，爭取下半年再創(chuàng )新成績(jì)，再上新臺階。
人力資源部工作總結 5
一、做好招聘的前期準備工作
1、招聘渠道的選擇
首先要對自己的行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員進(jìn)行分析，進(jìn)行準確的定位，找到合適的招聘方式。比如說(shuō)招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過(guò)高級人才會(huì )、獵頭、網(wǎng)絡(luò )方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那么我們就要換個(gè)方式，到人才市場(chǎng)勞動(dòng)市場(chǎng)，發(fā)布報紙招聘的方式，如果方式選擇的不當，那么效果也會(huì )明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進(jìn)行有針對性的了解及擇決，以確保招聘的效果。
目前的招聘渠道可分為二大類(lèi)：外部招聘：報紙、網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)、店面等；內部招聘：崗位轉換、員工推薦等
2、招聘和用人部門(mén)的溝通
用人部門(mén)在招聘之前通常會(huì )將本部門(mén)所需招聘的崗位及基本信息需求報給人力資源部，再由人資部門(mén)統一做好工作，因此部門(mén)主管通常會(huì )認為招聘與其無(wú)多大的關(guān)系，我們只要告訴你們我們缺多少人，缺什么樣的人就行了，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺(jué)得我把你要的人，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒(méi)有多大的關(guān)系，其實(shí)這一觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，招聘對于用人部門(mén)和操作部門(mén)都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負責此事的負責人員需要進(jìn)行面對面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數，做到招聘的有的放矣。
3、制定招聘的流程及注意事項
把本次招聘的信息、注事事項羅列出來(lái)，下發(fā)到各部門(mén)主管，以便清楚本次招聘的時(shí)間，地點(diǎn)，需要準備的東西，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細節。
4、與招聘媒體的溝通，確認招聘稿等等
5、發(fā)布信息
二、做好招聘現場(chǎng)的各環(huán)節工作
1、現場(chǎng)布置：在招聘之前，我們可以對招聘的會(huì )場(chǎng)布做一些布置，比方說(shuō)對應聘者和主考官的位置安排，適當擺放一些植物，安排應聘者的等待區，其實(shí)這些都是些小事，但是這卻是應聘者考察企業(yè)的一個(gè)細節，通過(guò)這些安排他們會(huì )看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。
2、人員的初試、復試（即人才的篩選）
人資部門(mén)作為錄用人員的一個(gè)主管部門(mén)，不僅僅是初試時(shí)查看應聘人員的基本信息，如證件，相貌，語(yǔ)言，更重要的是對應聘者的真實(shí)能力的了解，對此我們一般通過(guò)對應聘職位的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題、處理突發(fā)事件的表述能力及測試心理能力來(lái)獲取這方面的信息。
3、人員的錄用
通過(guò)面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便簽，這樣更能讓?xiě)刚唧w會(huì )到用人單位對這次招聘的重視性，也能同時(shí)提醒應聘者需要注意的事項，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。
三、做好招聘的后續追蹤工作：
通常會(huì )對招聘的效果進(jìn)行分析統計，包括人員，流失率等，以便下次工作的改進(jìn)。便對不合適的崗位人員進(jìn)行崗位調配。
四、培訓與開(kāi)發(fā)工作（員工的素質(zhì)管理）
新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀(guān)園”摸不著(zhù)南北，那作為培訓部的人員就是那個(gè)指揮官，有義務(wù)帶著(zhù)員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景，有義務(wù)讓員工熟悉自己的員工，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭，因此培訓部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓工作。對于留下好的人才是一個(gè)好的平臺；同時(shí)培訓對于公司的在職員工也承擔著(zhù)人員的職業(yè)發(fā)展規劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。
現在好多的.企業(yè)都認識到培訓的重要性，但是也只是體現在口號上，但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的資金給予幫助，因此培訓也是處于一個(gè)青黃不接的時(shí)段。那么我們可以盡量整合所有的事項，比方說(shuō)向上級申請少量的培訓資金、招聘內部的培訓講師（各部門(mén)主管、人資部培訓人員、具有專(zhuān)業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓的質(zhì)量。
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在計劃階段，我們首先要明確關(guān)鍵性的問(wèn)題包括活動(dòng)的目的，需要考慮的問(wèn)題及開(kāi)展培訓的時(shí)間等細節問(wèn)題，對公司的層次、部門(mén)的層次、工作層次作出合理的劃分，并合理的規劃當中的技術(shù)類(lèi)內容和社會(huì )類(lèi)內容。當然，對于培訓的預測性資金進(jìn)行預算也是必要的。
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1、培訓的準備：主要是確定培訓時(shí)間、地點(diǎn)、培訓的內容及培訓者、課程的設計、道具的布置等等，包括受訓者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細致周到的考慮。
2、實(shí)施培訓：現場(chǎng)人員的安排，培訓人員的現場(chǎng)授教，受訓人員和教練的互動(dòng)等問(wèn)題，培訓不僅僅是讓受訓練者接受到培訓的知識，關(guān)鍵是讓知識真正的影響到學(xué)員，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意點(diǎn)：
1）精彩的開(kāi)場(chǎng)白：以生動(dòng)、別致的開(kāi)場(chǎng)形式打動(dòng)學(xué)員，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺(jué)，有探究的興趣。
2）培訓人員與參訓人員的互動(dòng)性，讓學(xué)員感受培訓的樂(lè )趣性，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓人員的技巧性（略，不作細說(shuō)）4）培訓中對每個(gè)學(xué)員的表現要仔細觀(guān)察，對于不合格的人員要及時(shí)處理，以免成本的增加。
3、考試、考核
4、培訓的后續工作（調查，訪(fǎng)問(wèn)，再培訓工作）
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績(jì)效考核是現代企業(yè)極力推行的一項制度，中國95%的企業(yè)都在實(shí)施績(jì)效考核，可是真正讓績(jì)效考核發(fā)揮作用的也就只有那么5%，所以績(jì)效考核的制定或實(shí)施都要通過(guò)精心的策劃和試用才可以的�？�(jì)效考核須與企業(yè)的現狀，人員的狀況相結合，才可以制定出一部好的制度。那我們在制定績(jì)效管理的時(shí)候需要把握三大前提1）一把手的支持2）體系要完整3）績(jì)效要簡(jiǎn)單。
我們公司推行的績(jì)效考核每年會(huì )完善一次，但堅決不會(huì )做出大的變動(dòng)，盡量讓員工能明白績(jì)效考核的作用而且做起來(lái)也不是太麻煩和繁瑣，得于他們的認同。但總是會(huì )有人說(shuō)考核不公平怎么怎么的，但是作為我們制定績(jì)效考核制度的部門(mén)，我們要知道，什么事情是不可能做到公平的，只要有人在的地方就不可能100%的公平，所以我們只要將績(jì)效考核做到大多數人都滿(mǎn)意就可以了。
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我們公司屬于服務(wù)性企業(yè)，我們的整體薪資福利水平處于行業(yè)的中等水平，當然因為我們公司屬于連鎖性企業(yè)，因此我們作為分公司的人力資源部沒(méi)有太大的實(shí)權去制定相關(guān)的薪資福利，但是我們卻堅持每年的年頭和年未作出相關(guān)的行業(yè)薪資福利調查，作為我們總公司調整政策的一大部分的依據，我們在不動(dòng)用總公司的權力下，盡量對本土的公司福利文化做一些人性化的調整，比方說(shuō)增加員工的戶(hù)外活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活等等。我們通過(guò)對員工非實(shí)質(zhì)性的薪資附加工資作出增值，盡量減少員工的流動(dòng)率。
員工的社會(huì )保險：其實(shí)這一塊基相上跟工資是一樣的，處于保密狀態(tài)，但是隨著(zhù)中國法治的透明化和宣傳大度的加大，人們的自我保護意識也相對應的加強，因此社會(huì )保險也成為人資部門(mén)管理的大戶(hù)。
關(guān)于社會(huì )保險各種類(lèi)型（養老、工傷、生育、失業(yè)、醫療、公積金）及相關(guān)的辦理政策流程沒(méi)有太多講的內容，可以交給本土的人員專(zhuān)員辦理即可。管理人員只要抓住其中的關(guān)鍵要點(diǎn)即可。
以上的內容談不上是現代所謂的人力資源管理的內容，因為她對人力資源當中的人力資源規則，可是她卻是敲開(kāi)人力資源工作的一把有用的鑰匙。
人力資源部工作總結 6
x年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導和公司人力資源部的指導、其他部門(mén)的配合支持下，積極開(kāi)展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。為更好地開(kāi)展好工作，對x年我們部門(mén)主要工作總結如下：
一、加強管理制度建設。根據公司管理體制的總體要求，我們部門(mén)根據工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規定”等文件。
二、人力資源管理。發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開(kāi)展，在職工不能滿(mǎn)足工程建設的情況下，x年通過(guò)返聘公司退休職工和向社會(huì )招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務(wù)、罐車(chē)駕駛等崗位不足的`人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門(mén)對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿(mǎn)足了分公司的用工需求。
三、加強人力資源培訓工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要，x年我們部門(mén)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。x年9月、10月配合省經(jīng)貿委安全生產(chǎn)監督局、省質(zhì)量監督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門(mén)(橋)式起重機操作工、流動(dòng)式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車(chē)、廠(chǎng)駕、架子工、卷?yè)P機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據公司安排，轉崗培訓門(mén)式起重機操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習。通過(guò)以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成x年度工作起到了積極的作用。
三、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱(chēng)考試及申報工作，完成各種統計報表。
2、根據經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的基本數據臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個(gè)人、專(zhuān)業(yè)處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。
3、認真執行工資政策，及時(shí)兌現工資、獎金及各種津補貼。
4、負責分公司的人員調出調進(jìn)，協(xié)作工的日常調配，職工的請假、銷(xiāo)假登記等。
5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用
總之，一年來(lái)，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門(mén)的各項工作更上一個(gè)臺階。
人力資源部工作總結 7
為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現全年的各項目標和任務(wù)，公司開(kāi)展了多形式的職工培訓，達到提高職工技能水平，增強職工隊伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：
1、操作工培訓
xx年末至xx年3月公司對飼料車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造，采用了新的生產(chǎn)設備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線(xiàn)，對膨化飼料生產(chǎn)線(xiàn)行了改造，在設備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應有了較高的要求。根據勞動(dòng)安全監督管理部門(mén)的要求，今年對鏟車(chē)工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初、復審培訓，通過(guò)培訓，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高。通過(guò)案例講解、崗位規章學(xué)習和實(shí)際操作訓練達到應有的技術(shù)水平。
2、安全培訓
安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動(dòng)中，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過(guò)事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規程，完善三級安全教育。今年組織人員參加了供電部門(mén)的電力線(xiàn)路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓、企業(yè)安全員上崗證培訓。
3、學(xué)習《飼料和飼料添加劑管理條例》
xx年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理條例》，并將于xx年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門(mén)的負責人進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)逐條學(xué)習對照，找出不足，按條例要求進(jìn)行建章立制，對飼料的包裝、標簽等進(jìn)行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過(guò)學(xué)習、整頓、整理，在上級飼料主管部門(mén)的多次檢查中都獲得好評。
4、繼續教育和專(zhuān)業(yè)培訓
根據有關(guān)部門(mén)的要求，今年安排了財務(wù)人員、統計人員行了繼續教育培訓，以網(wǎng)上學(xué)習的方式，學(xué)習小企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)內部控制規范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì )計核算、會(huì )計法及會(huì )計職業(yè)道德、勞動(dòng)工資及工業(yè)企業(yè)統計實(shí)務(wù)、統計法律法規等課程。在會(huì )計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內部控制規范、稅收處理、統計的準確性等方面有了新的提高。財務(wù)、統計人員的知識和技能有了進(jìn)一步的更新。
今年還對公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參加了相應的.業(yè)務(wù)培訓，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。
今年公司的人員培訓雖然做了一定的工作，取得了一些進(jìn)步，但離目標要求還有差距。明年還應在全員培訓方面作出安排，加強各崗位的技能培訓，增強企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。
人力資源部工作總結 8
20xx年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造”的三創(chuàng )主線(xiàn)，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
一、積極學(xué)習，不斷開(kāi)拓
在思想上，本部積極學(xué)習了"三個(gè)代表"重要思想，積極參加了xx組織的思想教育活動(dòng)，并結合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認識，做好工作;組織參加xx的文藝演出;出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內容;組織公司全體的員工參加了全市的普法考試，全部成績(jì)優(yōu)良。以及組織公司新員工學(xué)習物業(yè)知識、企業(yè)文化。
二、考核工作方面
認真做好員工轉正的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部門(mén)、各服務(wù)中心的工作小結，了解掌握部門(mén)、各服務(wù)中心對員工的考核意見(jiàn)和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部門(mén)、各服務(wù)中心的工作開(kāi)展。
三、人力資源的管理和調配方面
1.定崗定編并簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強公司的綜合檔案室管理，保證了公司內部服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機構改革和部門(mén)調整的'方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。
4.制定實(shí)施《公司績(jì)效獎的管理規定》、《公司安全防火管理規定》、《公司勞保衛生用品管理規定》、《公司具辦公用品管理規定》。
5.在實(shí)施服務(wù)項目逐步社會(huì )化中完成了xx工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6.加強了公司的安全防火工作，由公司總經(jīng)理與各服務(wù)中心負責人簽訂《防火安全責任書(shū)》外，還與xx簽訂了防火安全責任書(shū)。組織實(shí)施了節假日的安全值班和定期的安全檢查。專(zhuān)職安全員參加管理培訓班的培訓學(xué)習。
7.及時(shí)做好了公司員工的社會(huì )養老保險年度調整、統籌審核工作，員工的社會(huì )養老保險金比上年度有所提高，做好員工醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實(shí)施了《公司醫療記賬單的管理規定》，組織探訪(fǎng)慰問(wèn)困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。
8.按照規定完成了公司的人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統計報表。
9.參加了在市召開(kāi)的全關(guān)于企業(yè)文化宣傳會(huì )，并及時(shí)將會(huì )議精神和重要講話(huà)精神傳達到公司員工，以推進(jìn)創(chuàng )新工作。
10.嚴肅認真過(guò)細地做好文書(shū)工作。一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會(huì )議記錄、會(huì )議紀要共x份。嚴格執行公司用印批務(wù)的規定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
人力資源部工作總結 9
在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
首先，20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)
加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。
第三，除了完善原有人力資源管理制度外
根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。
第四，為了不斷增強公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力
滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題培訓和各組內部員工的'培訓需要加強。
通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段
因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。
人力資源部工作總結 10
很開(kāi)心，在人力度過(guò)了一年了，在這一學(xué)期中，說(shuō)實(shí)話(huà)，我負責的工作不是很多，所以，真的有點(diǎn)閑的。
這學(xué)期，主要是和萍珍負責的主管面試，從人員安排到到面試的全過(guò)程，這次工作，我還是有很多不足的，面試者的安排出了點(diǎn)錯，我覺(jué)得每次做完工作，還是需要再檢查幾遍的，等到真正要用到的時(shí)候，才不會(huì )覺(jué)得很匆忙，有點(diǎn)亂了陣腳的感覺(jué)。還好，面試的現場(chǎng)還是很有秩序的，還是很讓我和萍珍高興的。雖然當天是累了點(diǎn)啦，但是真的很開(kāi)心。
在秋季招新的時(shí)候，負責了擺攤，其實(shí)，當時(shí)心里很沒(méi)底的，因為很少自己?jiǎn)为毴ヘ撠煿ぷ�，所以很是緊張，很抱歉，就是在擺攤的時(shí)候，丟了兩張工作證和一張膠凳，在這里做一下自我檢討，主要是個(gè)人的組織能力不是很好，當天到收攤的時(shí)候，安排的人都走的差不多了，其實(shí)，所以，在慌亂中，把物資搬回了辦公室，覺(jué)得在以后的工作中，應該先把工作安排好，有計劃，有條理，這樣就不會(huì )太手忙腳亂的了。
這學(xué)期，招了很多很可愛(ài)的小干事，很高興，人力熱鬧了很多，每次開(kāi)例會(huì )不再是很冷清了，氣氛好了很多，不是那么的嚴肅了。小干事們很可愛(ài)，工作也很是積極，很有活力，說(shuō)到的工作很多次小干事們都是積極的攬下，一些活動(dòng)，小干事們也是很積極的參加，聽(tīng)講座之類(lèi)的，都很積極的去參加，我覺(jué)得我這方面確實(shí)做的不夠好，工作總是要分都才做，聽(tīng)講座之類(lèi)的也很少去，很不積極主動(dòng)，以至于小干事們說(shuō)我很少露面呢，以后，要多參加活動(dòng)才行，我覺(jué)得我和他們的溝通和交流是很少的`，除了工作，好像就沒(méi)怎么和他們交流了，自從小干事進(jìn)來(lái)，工作輕松了很多了，人多力量大嘛，給人力注入了新的活力。不過(guò)，很是傷心，上次看評價(jià)的時(shí)候，有的小干事說(shuō)不怎么認識我呢，我覺(jué)得呢，自己應該多和他們交流一下，工作也好，生活也好，多親近他們。
這學(xué)期張柳師姐去臺灣了，人力的工作還是很有秩序的進(jìn)行，3個(gè)部長(cháng)都很努力的工作，讓我們人力的工作能順利進(jìn)行，在小干事們的軍訓期間，師兄師姐的慰問(wèn)，真的體現了家的文化，很是感動(dòng)，呵呵，人力一家人，真的是這樣的。謝謝師兄師姐呢。
也許是因為自己的性格比較安靜，其實(shí)，我并不安靜的，只是不太會(huì )在公共的場(chǎng)合說(shuō)話(huà)，所以，每次的工作總結好像都做的不怎么樣，每次發(fā)言好像都是很糾結的一件事，不知道說(shuō)什么好，還有，以后會(huì )提前準備的，這方面的能力，在以后，會(huì )試著(zhù)提高的。
在人力的這一年，真的很開(kāi)心，很溫馨，很溫暖，進(jìn)入人力，我想，這是我大學(xué)生活中很有意義的一件事，在這里，我認識了可愛(ài)你們，融入了家一樣溫暖的大家庭，在人力中，我學(xué)到了好多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊
人力資源部工作總結 11
20xx年我們人力資源部根據銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù)，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養后備力量�，F在我們人力資源對這一年工作簡(jiǎn)單總結。
一、為銀行選拔人才
我們人力資源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才，在我們招聘中我們堅持的原則是，寧缺毋濫，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標準，是符合要求的人才，我們在招聘的時(shí)候也不光考慮招聘人才這一快，更考慮到招聘的費用，節省成本是是必須做到的，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們取消了這方面的招聘，減少工作。有側重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生，通過(guò)校招的方式去完成我們銀行對員工的招募，對于大學(xué)的學(xué)生，有這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢，他們更容易培養，也更加有活力，能夠對銀行作出更多的貢獻且更加適合培養忠誠性，學(xué)校的學(xué)生也是方便進(jìn)行培訓的，因為人數不，培訓起來(lái)也方便，一次性花費也少，需要宣傳的成本也相對較低，這樣也正適合我們銀行的需要，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們人力資源對多加學(xué)校，招聘網(wǎng)站做了簡(jiǎn)單的考察，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的'任務(wù)。
二、培養基礎員工
我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才，有的是上崗人員，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養機制，因為在不同的階段需要學(xué)習的內容也不同，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實(shí)力有能力去開(kāi)發(fā)更多的業(yè)務(wù)，每一個(gè)崗位對于員工的能力都是一次考驗，對于這樣的考驗我們也都會(huì )盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì)，讓員工能夠在崗位上勝任工作。培養不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積累需要的是我們人力大力培養，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達的任務(wù)，完成我們工作的需要滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。
三、做好考勤工作
在我們銀行考勤是很重要的一塊，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是必須的，對于每一個(gè)員工我們都有一個(gè)完成的任務(wù)指標，只有達到了指標之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務(wù)就無(wú)法勝任工作，對于這部分人我們選擇勸退，因為他們對我們銀行的貢獻不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才，只有合適的人，愿意去工作的人才是我們銀行需要的，對于寄生蟲(chóng)我們銀行是堅決反對的，我們獎勵和表?yè)P能力出眾的人，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當一回事的人給予警告勸解，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力。
在一年的工作已經(jīng)結束，在這一年中我們工作沒(méi)有出現任何重大問(wèn)題，都能夠完成上級下達的任務(wù)，在新的一年里我們會(huì )繼續努力做好工作準備。
人力資源部工作總結 12
一、招聘工作
根據集團及所屬個(gè)公司招聘需求計劃，上半年共儲備有效簡(jiǎn)歷1152份，組織面試94人次，實(shí)際錄用39人，其中集團公司錄用25人，精功恒信物流公司錄用1人，恒信房地產(chǎn)烏蘭察布分公司錄用4人，恒信房地產(chǎn)1人，恒信大酒店1人，恒信大宗商品交易中心錄用7人。
在職情況：集團公司共招聘21名，離職4名，集團公司自然在職率80.9%；子分公司新招聘人員中暫時(shí)沒(méi)有離職人員，整體自然在職率為100%。
二、培訓工作
上半年，人力資源部先后舉辦5場(chǎng)培訓，參訓人次68人，累計398課時(shí)，包括人力資源信息化系統培訓，新員工入職培訓等。新開(kāi)發(fā)了員工入職手冊、員工禮儀、OFFICE使用技巧的課程，完成2個(gè)視頻課件，3份人力資源基礎工作的專(zhuān)業(yè)培訓課件。
在OA上發(fā)布內部交流學(xué)習文章52篇，在集團人事公告欄創(chuàng )立每周導讀欄目，共發(fā)布13篇每周導讀文章。
創(chuàng )作并在OA系統中發(fā)布電子內刊《心連心齊》2期，電子內刊《道路》1期，從3月份開(kāi)始在集團報上開(kāi)辟人力資源專(zhuān)欄《心連心齊》，截止目前已經(jīng)發(fā)布4期。
三、定崗定編工作
溝通各公司、部室、中心，完成集團公司、房地產(chǎn)公司、路橋公司、恒信精功投資公司、嘉恒農科公司、恒信大酒店、多倫湖旅游公司、精功恒信物流公司等單位的定崗定編和薪資預算工作，配合集團全面預算工作的實(shí)施。
四、薪酬管理工作
依據集團新制定的《薪酬管理辦法》擬定了集團公司新的薪資方案，根據各公司新擬定的薪資方案，起草相關(guān)分析報告，供領(lǐng)導參考和決策。
五、信息化工作
集團范圍內9家公司上線(xiàn)了人力資源信息化管理系統，各單位的人員信息管理、人員變動(dòng)管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬管理、福利管理已經(jīng)陸續在系統內開(kāi)展。
六、人力資源制度
建設和標準化建設工作
�。�、《崗位說(shuō)明書(shū)》的修訂和完善工作
今年以來(lái)，人力資源部加強人力資源基礎工作，協(xié)助集團公司各部室、中心進(jìn)行《崗位說(shuō)明書(shū)》修訂和完善工作，并在工作中積累經(jīng)驗，為下一步協(xié)助各公司修訂和完善《崗位說(shuō)明書(shū)》打下了基礎，目前，部分部室、中心新修訂的`《崗位說(shuō)明書(shū)》已交付使用。
�。�、集團《員工手冊》的編寫(xiě)工作
完成了集團《員工手冊》的編寫(xiě)工作，并在職代會(huì )上審議通過(guò)，力爭盡快出版，發(fā)放到員工手中。
�。�、擬定了《恒信集團人才簡(jiǎn)歷篩選標準》，完善了人才簡(jiǎn)歷的儲備規范。
4、進(jìn)一步修訂了15項人力資源管理制度，待制度編審委員會(huì )批準后實(shí)施。
七、其他工作
人事報表、績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系、員工異動(dòng)、聯(lián)檢聯(lián)評、社保管理等按年初計劃和管理需要，有條不紊的開(kāi)展工作，確保集團人力資源管理穩步推進(jìn)。
人力資源部工作總結 13
一、豐富企業(yè)文化生活：
積極參加醫藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng)，提高員工積極性，增強團隊精神;認真組織公司內部活動(dòng)，挖掘公司內部人才，做到人盡其才。
1.2月18日“華山論劍”在領(lǐng)導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區第二名，韓衛峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現出色獲得全場(chǎng)滿(mǎn)分并取得最佳表演獎，通過(guò)此次活動(dòng)增加我們企業(yè)的榮譽(yù)感、凝聚力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;
2.店長(cháng)競聘于2月24日舉行，競聘人員21人，主要工作：會(huì )前文案、上報材料規范整理、現場(chǎng)布置、會(huì )后整理、備案，共選出門(mén)店管理部經(jīng)理、采購員、店長(cháng)、副店長(cháng)13人，現能夠完成既定銷(xiāo)售指標為1家門(mén)店：樂(lè )購分店。
3.員工水上人間一日游活動(dòng)，體現公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心，此次活動(dòng)充分調動(dòng)員工的積極性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現。
4.9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過(guò)筆試、初賽、決賽三隊取得好成績(jì)，沃爾瑪、樂(lè )明、樂(lè )星分獲一、二、三名。
在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導充分重視，掀起全公司各門(mén)店學(xué)習業(yè)務(wù)的`高潮。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習熱情，為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進(jìn)打下基石。
5.樂(lè )購分店完成公司績(jì)效指標，公司獎勵樂(lè )購分店全體員工北京旅游1次，充分體現公司領(lǐng)導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進(jìn)的動(dòng)力。
6.企業(yè)內刊《萬(wàn)草園》傳播企業(yè)文化，展現員工風(fēng)采，成為公司與門(mén)店的信息橋梁，也進(jìn)一步完善公司的企劃工作。
二、人員招聘及儲備：
引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液。
1.內部招聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行：內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現為主要考核標準。
2.報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務(wù)1人，采購1人，藥師及營(yíng)業(yè)員20人。
3.人才市場(chǎng)招聘我主要負責簡(jiǎn)歷塞選，備案，初試，組織復試。
本年度共有入司員工30人，現已轉正員工23人;共有21名促銷(xiāo)員23人。xx年招聘前程無(wú)憂(yōu)招聘效果明顯。
三、員工培訓：
實(shí)現從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉化。
1.新員工入司培訓六批24次課程現有員工30人，23人轉正。
2.特殊崗位培訓9人次(3期)。
3.崗中培訓共進(jìn)行38場(chǎng)，在培訓總評表現優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內容，總評成績(jì)在前列。
4.藥監等部門(mén)的培訓(4批89人)。
培訓是企業(yè)內涵的體現，曾有人說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工本身素質(zhì)差是員工的責任，但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，所以也感覺(jué)到肩上擔子的分量。
人力資源部工作總結 14
大一上就這么過(guò)去了，回想起來(lái)，生活上，學(xué)習上，有太多太多值得回憶和反思和自豪的事情。
HR就是其中一個(gè)大大大項目。由于以前沒(méi)有絲毫的工作經(jīng)驗，到人力去面試也完全是抱著(zhù)打醬油的態(tài)度，只是想為自己積累點(diǎn)經(jīng)驗而已，可是沒(méi)想到，我竟然被錄取了。比其他多一點(diǎn)不同的是，我比別人多了那十分鐘的面試。十分鐘，幾位師兄師姐問(wèn)了我一些問(wèn)題，我記得的一點(diǎn)是，他們說(shuō)，經(jīng)過(guò)這幾輪面試，確實(shí)看到我成熟了不少，我自己也有明顯的感覺(jué)，可能成長(cháng)就是這樣的吧。剛部門(mén)沒(méi)幾天，就到了我的生日，讓我十分驚喜的是過(guò)來(lái)十二點(diǎn)，部門(mén)幾乎所有的同學(xué)來(lái)發(fā)短信來(lái)祝我生日快樂(lè )，第一次收到短信轟炸，十分感動(dòng)，那天晚上還買(mǎi)了個(gè)蛋糕給我和傅悅慶生，真的好感動(dòng)好感動(dòng)。好了，說(shuō)說(shuō)工作上的事情。
確實(shí)，人力的工作比較繁瑣，雖然我不是個(gè)很有耐心的人，但是也沒(méi)對這個(gè)事情感到煩人過(guò)，每次每次，只是想盡力做好自己份內的事，也沒(méi)有積極的去表現說(shuō)要去承擔其他的事，所有可能在部門(mén)里面，我是一個(gè)小角色吧，中規中矩，平平凡凡。從開(kāi)學(xué)初的表演，真的覺(jué)得我們這一屆干事真沒(méi)啥文藝細胞，不過(guò)經(jīng)過(guò)大家一起努力終于把表演弄好了，上一次上臺表演是很久很久之前的.事了，所有還是有點(diǎn)緊張，排練挺辛苦，那時(shí)正撞上宣傳部的工作也很多，所以那陣子真的好累好累，雖然在排練過(guò)程中有些人的意見(jiàn)還不是很統一，但終究有人做出讓步才能順利進(jìn)行，有些想法有些事情還是會(huì )被和諧，這世界就這樣吧。
這個(gè)學(xué)期比較大的一件工作可能就是更新學(xué)校各個(gè)社團通訊錄了，確實(shí)十分十分的繁瑣，但是看到大家都滿(mǎn)懷熱情地去做，耐心的去做，很受激勵，雖然有些會(huì )長(cháng)確實(shí)對人實(shí)在是愛(ài)理不理，導致很多事情都不能及時(shí)完成，今年也算是在大家的共同努力之下把這件事情中規中矩的做完了，事情證明，中規中矩做事是最容易的，但是就是一直在說(shuō)的形式古板，沒(méi)有創(chuàng )新，唉，創(chuàng )新何等艱難，創(chuàng )新痛苦模仿快樂(lè )這是真理在這個(gè)世界上是這樣的，雖然很難，但是我覺(jué)得部門(mén)的每一個(gè)人都會(huì )認真地去想要怎么讓人力品牌活動(dòng)的現場(chǎng)氣氛活躍起來(lái)，怎樣來(lái)提高我們的工作效率，怎樣讓我們繁瑣的工作簡(jiǎn)化一些，我是曾經(jīng)認真的想過(guò)，我覺(jué)得有一個(gè)“活寶”來(lái)活躍現場(chǎng)是必須的，還有一個(gè)大家可能都想到的問(wèn)題就是加一些小游戲，但是我看過(guò)一些活動(dòng)，其實(shí)也沒(méi)能增加多少氣氛，而且也談不上創(chuàng )新，我覺(jué)得倒是可以改成戶(hù)外的活動(dòng)，比如說(shuō)那個(gè)會(huì )長(cháng)聘任大會(huì )，可以讓他們通過(guò)各個(gè)協(xié)會(huì )的特點(diǎn)來(lái)交接，比如說(shuō)足協(xié)，把足球元素加入到交接儀式上，至于具體怎么做可以讓他們協(xié)會(huì )的人先想好，畢竟他們了解的多。不管怎么樣，我都會(huì )盡自己最大努力來(lái)把人力的工作做好。
人力資源部工作總結 15
時(shí)間如梭，轉瞬間20xx年即將結束，新的一年就要開(kāi)頭了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、工作總結
1、聘請
為了保證人員的準時(shí)到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請工作是人事工作的一個(gè)重要內容，需考慮公司的聘請本，各部門(mén)的用人要求。在聘請工作中，權衡應聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。
20xx年度成功聘請46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩定程度相對比較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓
新員工入職是了解“不以法規，不成方圓”，入職后，認真學(xué)習并深入到到理解公司的各項規章制度，不僅規范自己的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個(gè)加入公司的.員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有猛烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負責人溝通，支配本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓20場(chǎng)，培訓約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓滿(mǎn)意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議
1、培訓：
(1)培訓課時(shí)不夠，目前培訓周期為二周一周期。
(2)培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)為主，管理學(xué)問(wèn)和職業(yè)素能為輔。
(3)分公司培訓，總、分公司之間多相互溝通，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓。
(4)接受應用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)為大家做培訓。
2、員工關(guān)系：
(1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì )餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、角逐等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò )員工之間的感情，增加企業(yè)分散力。
(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù)。
(3)做好與離職員工的面談?dòng)涗�，把握人員流失數量。
以上是20xx年工作狀況的匯總，希望領(lǐng)導賜予指導，本人會(huì )連續努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的傲慢，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力資源部工作總結 16
人力資源部的整合已有半年時(shí)間。在這段時(shí)間內我們做了大量工作，其中有得有失。為了下一步更好地完成工作，找出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)以及各種好的工作方法與措施，為以后更好的工作打下堅實(shí)的基礎，特把此前工作做出總結。
在這段時(shí)間內，我主要做了三部分工作，一為“層峰式管理工作”，二為“矩陣式管理工作”，三便是“網(wǎng)絡(luò )式管理工作”。共分三部分來(lái)重點(diǎn)總結介紹。
一、層峰式管理工作
1、本科室工作事務(wù)：工作中接受績(jì)效科的領(lǐng)導、安排，積極配合，努力完成既定目標，履行好自己的職責。在工作中首先嚴格要求自己，完全按標準工作，對不懂的問(wèn)題做到多問(wèn)、多學(xué)、多看。
2、績(jì)效考核：在這段時(shí)間內，我們在部門(mén)各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極的學(xué)習，積極的掌握，做到更高層次的提升，使自己受益匪淺。
3、部門(mén)工作事務(wù)：隨時(shí)接受其它科室的工作安排與領(lǐng)導，做一些時(shí)效性的工作。（比如招聘時(shí)就要及時(shí)接受招聘培訓科的領(lǐng)導，積極配合工作。）
二、矩陣式管理工作
1、每天到矩陣的二級單位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教師的到崗情況，看學(xué)生的到課情況，看衛生情況等等。
2、整理搞清矩陣單位的師生數量、員工編制員額、師資隊伍結構、學(xué)生管理、招生就業(yè)等情況。
3、到矩陣單位做一些臨時(shí)性的、突發(fā)性的事件等。及時(shí)與上級領(lǐng)導匯報，向相應員工及學(xué)生了解情況。
通過(guò)矩陣工作，更加清晰了自己的工作職責與工作態(tài)度，更加堅定了自己的工作目標。對矩陣單位也有了進(jìn)一步的.深入了解，能隨時(shí)掌握學(xué)院的發(fā)展動(dòng)向。
三、網(wǎng)絡(luò )式管理工作
網(wǎng)絡(luò )式管理工作近期主要表現在招聘工作上。飛洋學(xué)院零九年招聘采用“網(wǎng)絡(luò )式”招聘方式，復試前的各個(gè)環(huán)節全部在網(wǎng)上進(jìn)行。以此類(lèi)推我們矩陣單位的招聘也是在網(wǎng)上進(jìn)行的。我主要負責外國語(yǔ)學(xué)院及公共英語(yǔ)教學(xué)中心的招聘工作。招聘時(shí)首先要做好各個(gè)矩陣單位的簡(jiǎn)介，我們把簡(jiǎn)介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應院校中。二是接受應聘者簡(jiǎn)歷，對簡(jiǎn)歷做出篩選，再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標準者我們會(huì )給出網(wǎng)上面試機會(huì )。最后才選定合適人員進(jìn)行復試、試講工作。
網(wǎng)絡(luò )式招聘方法大大節省了招聘成本與時(shí)間，給招聘者與應聘者都節省了大量工作過(guò)程。招聘期間我共接收應聘者簡(jiǎn)歷超過(guò)700多份，篩選出較適合學(xué)院需要人員僅40人，再從40人當中找出答題優(yōu)秀者10人。對10人進(jìn)行網(wǎng)上面試通過(guò)5人。最后確定5人進(jìn)行復試、試講環(huán)節。
工作的本身是一件快樂(lè )的事情，我們愿意在一種不斷上進(jìn)，不斷學(xué)習的過(guò)程中快樂(lè )地工作，快樂(lè )地生活，我們盼望不斷接受新的事務(wù)與考驗，盼望得到寶貴的經(jīng)驗，在自己以后的工作中不斷地總結，不斷地提高。
人力資源部工作總結 17
時(shí)光如梭，轉眼間20XX年即將結束，新的一年就要開(kāi)始了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現對20XX年的工作總結如下：
一、工作總結
1、招聘
為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門(mén)的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。
20XX年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩定程度相對比較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓
新員工入職是了解“不以規矩，不成方圓”，入職后，認真學(xué)習并深入理解公司的'各項規章制度，不僅規范行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個(gè)加入公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓20場(chǎng)，培訓約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓滿(mǎn)意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議
1、培訓：
�。�1）培訓課時(shí)不夠，目前培訓周期為二周一。
�。�2）培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔。
�。�3）分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓。
�。�4）采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)為大家做培訓。
2、員工關(guān)系：
�。�1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì )餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò )員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力。
�。�2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù)。
�。�3）做好與離職員工的面談?dòng)涗�，控制人員流失數量。以上是20XX年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導給予指導，本人會(huì )繼續努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力資源部工作總結 18
當新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也劃上了圓滿(mǎn)的句號：XXX正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(cháng)的正確領(lǐng)導、每位的員工共同努力。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲�；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說(shuō)微不足道，但我想它也起到了應有的作用。特別是在公司領(lǐng)導的指導下，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的.開(kāi)端�，F將入司以來(lái)的工作情況作一總結，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請領(lǐng)導審閱。
一、 人事管理工作：
在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實(shí)施。
在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結算單》，完善了員工離職手續。
在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進(jìn)行了統計，組織開(kāi)展了試用員工轉正考核及全司員工年終考核工作。
二、 勞資工作
在短時(shí)間內便熟悉掌握了公司員工工資的構成和工資的申報、發(fā)放程序。
每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶(hù)。
在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問(wèn)題。
三、 檔案管理工作
編制了《部門(mén)、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養老保險名冊》等一系列檔冊。
建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。
給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案。
四、勞動(dòng)合同工作
擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規定》、《勞動(dòng)合同書(shū)》，并上報審批通過(guò)，合同的簽定已于11月底完成。
五、招聘工作
根據董事長(cháng)的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據此面向社會(huì )廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。
按照《用工制度》的規定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人8680多名，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。
六、社會(huì )保險工作
負責公司員工傷保險的申報及理培工作。
辦理員工養老保險異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應繳養老保險金。
七、員工培訓工作
組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。
開(kāi)展工人崗位培訓工作。
組織開(kāi)展新工人培訓及考試工作。
擬定《操作培訓作業(yè)指導書(shū)》。
八、員工調配、獎懲及其它日常人事管理工作。
綜上所述，本人自7月來(lái)到XXX，至今已半年多，通過(guò)同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習、請教來(lái)完善。我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會(huì )做得更好。對于近期工作本人想簡(jiǎn)單作如下安排，請領(lǐng)導審閱。
人力資源部工作總結 19
人力資源部在做好基礎性工作的同時(shí)，樂(lè )觀(guān)探究人員開(kāi)發(fā)與管理，不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的討論和學(xué)習，對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺(jué)有一定提升，逐步摸索出本部門(mén)的一些工作思路。對20xx年人力資源部的工作做如下總結：
一、人力資源基本情況
1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2、在職職工學(xué)歷情況：討論生以上2人，本科9人，專(zhuān)科19人。
3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續9人次。
4、本年度去世退休職工1名。
二、做好人力資源管理的基礎和日常工作
1、按規定準時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求準時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。
2、為公司新調入及聘請的員工辦理勞動(dòng)用工手續，對于離職調出的.職工準時(shí)辦理相關(guān)手續。
3、完成核定20xx年職工繳費工資基數的工作，按規定核算職工20xx全年收入，合法繳納社會(huì )保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì )保險部分費用達92萬(wàn)。
4、準時(shí)計發(fā)員工工資及各項福利，根據YCYA規定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。
5、準時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì )保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫，提供相關(guān)手續等信息方面的詢(xún)問(wèn)、定點(diǎn)醫院變更業(yè)務(wù)以及因社�？ㄏ掳l(fā)連接過(guò)程中的醫療費用報銷(xiāo)。
6、今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業(yè)根據北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標準調整方案中的規定，準時(shí)調整了長(cháng)期病假職工的工資，保障了職工權益。
7、本年度去世退休職工1名，在5月份準時(shí)辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。
8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都給予了解答或完成了辦理。
三、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地反映職工表現，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。
本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jì)效考評工作，對進(jìn)一步探究人力開(kāi)發(fā)及管理開(kāi)了頭。
四、完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、根據殘疾人聯(lián)合會(huì )對企業(yè)安置就業(yè)方面的規定，準時(shí)完成了按比例安置等工作。
2、社保對企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會(huì )保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，根據稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位（20xx）年度職工繳費情況明細表，協(xié)作完成檢查工作。
3、完成企業(yè)領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。
五、20xx年工作計劃
1、確保本部門(mén)基礎性工作的完成。
2、加強本部門(mén)管理方面的學(xué)習，更深入人力開(kāi)發(fā)工作，對于20xx年進(jìn)行的干部績(jì)效考評工作要做好總結，更近一步。
3、將企業(yè)人員儲備作為一項長(cháng)期工作開(kāi)展下去。
4、接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。
人力資源部工作總結 20
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)。加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
一、xx年人力資源工作總述。
xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)。加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。
三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的`原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)。
2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
人力資源部工作總結 21
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
�。ㄒ唬┐_定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
�。ǘ⿵V東b應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
�。ㄈ⿲�(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
�。ㄋ模┩⒏鶕＿\以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
積極推進(jìn)人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的.人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
廣東b培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，b重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。
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