- 施工調查報告 推薦度：
- 施工調查報告 推薦度：
- 施工調查報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
施工調查報告（精選15篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編整理的施工調查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工調查報告 1
1、施工任務(wù)及調查范圍：
略
2、調查時(shí)間：
20xx年3月1日。
3、調查的人員：
xx
4、調查的主要內容：
根據我項目部既定的《施工調查提綱》。
5、施工調查報告：
5.1、工程概況：
長(cháng)沙屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區，溫和濕潤，季節變化明顯。平均氣溫為17.2℃，歷史最低氣溫零下11.3℃，最高氣溫43℃，全年無(wú)霜期平均275天，積雪日為6天，年平均雨日152天；長(cháng)沙降雨不均勻，3-5月平均降雨日數有52.8天，約占全年總降雨日數的35%。
5.2、工程特點(diǎn)
5.2.1、建設意義重大
長(cháng)沙市軌道交通2號線(xiàn)為長(cháng)沙市第一條城市軌道交通線(xiàn)路，本工程的建設對于緩解日趨緊張的市區交通狀況、加速發(fā)展長(cháng)沙市經(jīng)濟、造福廣大市民、建設和諧社會(huì )具有十分重大的意義。
5.2.2、道床類(lèi)型多、工藝要求高
本工程正線(xiàn)設計為一次鋪設無(wú)縫線(xiàn)路，均為地下線(xiàn)。一般地段為短枕式普通整體道床，減振地段包括減振器扣件整體道床、Vanguard先鋒扣件整體道床、橡膠隔振墊整體道床、鋼彈簧浮置板整體道床，還包括黃興車(chē)輛段的碎石道床及整體道床，道床類(lèi)型多。施工中不僅要求線(xiàn)路具有較高的平順性和穩定性，而且從道床施工、鋼軌焊接、線(xiàn)路鎖定等施工項目均須滿(mǎn)足設計要求，施工工藝要求高。
5.2.3、干擾與制約因素多
本工程線(xiàn)路設計均為地下線(xiàn)路，洞內施工作業(yè)空間狹小，整體道床施工各工序及與相關(guān)各專(zhuān)業(yè)間交叉作業(yè)多，相互干擾大。同時(shí)還存在供電、供排水等施工協(xié)調問(wèn)題，軌道施工還應考慮與其它專(zhuān)業(yè)的接口配合、為后續工程施工提供便利條件等因素。
5.2.4、安全及環(huán)保要求高
本工程位于長(cháng)沙市區，安全及環(huán)保要求高。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中必須要做到安全、文明施工，采取措施把噪聲、振動(dòng)污染控制到最小程度，確保工程施工不影響周邊構筑物和市民的生命財產(chǎn)安全，盡力做到不擾民，少擾民。
5.3工程重點(diǎn)
5.3.1、施工復測和定位放線(xiàn)
施工復測、基標測設是軌道鋪設的基準，尤其是基標測設的精度將直接影響軌道鋪設的施工質(zhì)量。特別是分層澆筑控制的斷面和鋼彈簧浮置板道床整體道床施工。如何保證線(xiàn)路復測和基標測設的精確度，滿(mǎn)足施工需要，是軌道鋪設工程施工的重點(diǎn)。
5.3.2、橡膠隔振墊減振道床、鋼彈簧浮置板整體道床、整體道床道岔及交叉渡線(xiàn)施工橡膠隔振墊減振道床、鋼彈簧浮置板整體道床、整體道床道岔及交叉渡線(xiàn)結構復雜，施工定位精度要求高，現場(chǎng)澆筑混凝土跨度大，整體質(zhì)量控制難度大，鋪設周期長(cháng)，是制約軌道工程施工工期和質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
5.3.3鋼軌焊接施工鋼軌焊接質(zhì)量是保證接頭力學(xué)強度、軌道幾何平順性和提高旅客舒適度的關(guān)鍵；焊前的型式試驗、焊接過(guò)程中的參數控制、焊后處理等各個(gè)工序過(guò)程都是保證鋼軌焊接質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節。
5.3.4、各種道床結構的轉換、過(guò)渡施工本工程道床結構形式有短枕式整體道床、橡膠隔振墊道床及鋼彈簧浮置板道床等形式；如何控制各種形式過(guò)渡段的施工質(zhì)量和軌道鋪設的精度，是軌道工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
5.3.5、與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調配合軌道工程施工與土建及供電、信號、設備安裝等后續相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工密不可分，因此，在保證軌道工程施工有序推進(jìn)的同時(shí)，積極為后續專(zhuān)業(yè)施工提供有利條件，確保業(yè)主總體建設目標的實(shí)現，是本工程施工組織的.又一重點(diǎn)。
5.3.6、環(huán)境保護和文明施工
本工程沿線(xiàn)多為繁華街區，施工期間對環(huán)境保護要求高，軌道施工過(guò)程中必須最大程度減少環(huán)境污染，加強對施工區域的環(huán)境保護。
5.4、工程難點(diǎn)
5.4.1、工程材料運輸
本工程與國鐵無(wú)接軌條件，而鋪軌基地處于繁華鬧市區和人口稠密地帶；本工程所需大量的工程材料及施工設備等，均需就近利用國鐵車(chē)站貨場(chǎng)采用汽車(chē)運輸的方法轉運至鋪軌基地或施工現場(chǎng)，而沿線(xiàn)人流、車(chē)流密集，干擾制約因素多，致使材料、設備運輸相當困難。
5.4.2、保證交通通暢和安全本工程地處長(cháng)沙鬧市區，施工區域場(chǎng)地狹小，施工所需的所有材料及設備（特別是鋼軌、道岔等軌料及大量的商品混凝土）均要通過(guò)主要街區主干道運至施工現場(chǎng)，如何保證交通通暢、安全是本工程的一個(gè)突出難點(diǎn)。
5.5、重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案和措施：
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查和對招標文件的理解分析，針對本項目工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)采取以下對策和措施：
5.5.1、施工復測和基標測設
依據設計圖紙及設計文件進(jìn)行施工復測及基標測設工作，對復測中出現的問(wèn)題，及時(shí)向監理、設計及甲方報告，在軌道施工前解決問(wèn)題。
現場(chǎng)設測量組，根據開(kāi)設的施工作業(yè)面和作業(yè)時(shí)間配全測量人員和設備；測量人員均由具有較高測量技術(shù)和豐富施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組成，并配備滿(mǎn)足精度要求的測量?jì)x器，以確保施工復測和基標測設的精度要求。
5.5.2、整體道床道岔及交叉渡線(xiàn)施工
運用我單位在同類(lèi)及類(lèi)似工程施工中的成熟經(jīng)驗，采用“散鋪架軌法”施工，加強分項工序檢測，采取技術(shù)跟班，保證施工質(zhì)量。
5.5.3、鋼彈簧浮置板整體道床施工
采用我公司在多條城市軌道交通施工中成功運用的成熟施工工藝和技術(shù)，投入有施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，加強過(guò)程檢測，確保軌道精度。
針對浮置板整體道床施工周期長(cháng)的特點(diǎn)，采取“鋼筋籠軌排法”施工工藝進(jìn)行施工，以本工程為依托，加強與業(yè)主、設計單位、生產(chǎn)廠(chǎng)家的聯(lián)系，開(kāi)展現場(chǎng)指導和培訓工作，并應用我公司成熟的施工工藝研究，突破浮置板整體道床制約工期的瓶頸，確保節點(diǎn)工期及總工期目標的實(shí)現。
5.5.4、其它減振段整體道床施工
提前與供應廠(chǎng)家聯(lián)系，盡早獲取相關(guān)技術(shù)資料，掌握其安裝要求及操作要點(diǎn)。邀請供應廠(chǎng)家及設計方代表進(jìn)行現場(chǎng)指導，結合我單位已掌握并總結出的施工工藝進(jìn)行對比，進(jìn)一步優(yōu)化施工方法和工藝，針對本工程制定切實(shí)可行的施工方案，再組織實(shí)施。
加強過(guò)程檢測，增加二次線(xiàn)路調平，提高軌道精度。
5.5.5、鋼軌焊接施工
投入性能優(yōu)良的鋼軌焊接設備和具有鋼軌焊接資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，采取分區段、分上下行線(xiàn)交替作業(yè)的施工方法進(jìn)行現場(chǎng)鋼軌焊接施工，并配備專(zhuān)業(yè)檢測設備，加強施工過(guò)程控制，保證焊接質(zhì)量。
短軌鋪設一個(gè)區段并具備軌道通路條件后，立即安排鋼軌焊接施工，保證無(wú)縫線(xiàn)路及時(shí)形成，為后續單位施工創(chuàng )造條件。
5.5.6、過(guò)渡段施工
熟悉各類(lèi)道床的軌道結構形式，按照設計布置軌道形式組織施工。
加密基標，縮短基標控制距離，提高施工精度。
5.5.7、施工材料運輸困難及確保交通通暢和安全的對策
提前與長(cháng)沙市交管部門(mén)聯(lián)系，征得交管部門(mén)同意并制定切實(shí)可行的交通疏解方案，保證交通暢通。
施工車(chē)輛避開(kāi)交通高峰期，并派專(zhuān)人定期更新交通指示牌，維修路燈線(xiàn)路，配合交通管理人員維持交通秩序，確保交通暢通。
夜間在交通疏解路段設置充足的照明和警示燈具，保證該路段的能見(jiàn)度，確保車(chē)輛、行人安全通過(guò)。
由專(zhuān)業(yè)的大件運輸公司承擔鋼軌、道岔等材料運輸。配備地鐵專(zhuān)用軌道車(chē)、地鐵專(zhuān)用平板車(chē)等設備進(jìn)行洞內運輸。
5.5.8、與其它專(zhuān)業(yè)的協(xié)調配合
施工過(guò)程中，與其它專(zhuān)業(yè)施工單位密切聯(lián)系、相互通報施工進(jìn)展情況，對需要共同配合完成的施工項目提前安排，明確各自職責，為雙方創(chuàng )造良好的施工條件，減少相互間的干擾和矛盾。
對已完工的設施注意保護，確保施工時(shí)不被破壞。與供電、信號等施工單位配合做好預留管、預埋件施工。
5.5.9、環(huán)境保護和文明施工
以創(chuàng )建安全文明樣板工地為載體，制定文明施工細則，規范員工行為。
對施工期間可能造成的廢氣、廢水、噪聲、揚塵、光污染及振動(dòng)等控制，我們將提前與長(cháng)沙市環(huán)保部門(mén)聯(lián)系，嚴格按照業(yè)主及長(cháng)沙市的有關(guān)規定和要求進(jìn)行有效性的預防和控制，以減少對施工區周邊市民的干擾和環(huán)境污染，提高文明施工程度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
合理安排施工組織，對施工機械、施工場(chǎng)所采取降噪、降振措施，產(chǎn)生較大噪音和振動(dòng)的工序盡量避免在夜間施工，把噪聲、振動(dòng)污染控制到最小程度。
對易起揚塵的材料運輸時(shí)，采取覆蓋蓬布等措施，防止灰塵飄散。對于施工生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的污水，經(jīng)嚴格處理后方可排放。對鋼軌焊接產(chǎn)生的廢氣和煙塵采用改良設備，并在作業(yè)面設抽風(fēng)機排風(fēng)，改善空氣質(zhì)量。
5.6、當地建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應能力情況：
根據業(yè)主提供的場(chǎng)地及現場(chǎng)實(shí)際情況，在長(cháng)沙大道站業(yè)主指定位置處設置鋪軌基地。根據沿線(xiàn)調查情況和施工組織需要，在可利用的業(yè)主提供的下料豎井和下料口處設置臨時(shí)工點(diǎn)，從附近供水、供電接口接駁施工所需的供水管道和供電線(xiàn)路，分別引至各施工作業(yè)面；按照作業(yè)面坡度做好施工面的排水疏導工作，配備抽水泵等設施及時(shí)抽排積水。
工程材料鋼軌、鋼筋、軌枕、扣配件、混凝土等主要材料可用汽車(chē)直接運輸到長(cháng)沙大道站鋪軌基地。
5.7、生活物資供應的安排意見(jiàn)：
由于當地生活物資購買(mǎi)方便，交通便利，項目部生活、物質(zhì)供應
按照實(shí)際需要到高橋大市場(chǎng)，天恒超市、沃爾瑪、家潤多等大型超市購買(mǎi)。
5.8、大臨設施的設置方案、地點(diǎn)、數量及運輸便道的安排：
鋪軌基地內設鋼軌存放區、軌枕存放區、道岔及扣配件存放區、軌排組裝區、軌排存放區、鋼筋加工及存放區、模板加工及存放區、小型機具存放區、生活辦公區等，配置兩臺24米跨度16t龍門(mén)吊，以滿(mǎn)足基地內軌料裝卸、軌排拼裝及裝車(chē)等裝卸施工的需要；場(chǎng)內配置一臺120kw發(fā)電機組，以備停電應急用。辦公及生活區設辦公、生活用房及監理和業(yè)主代表用房，以滿(mǎn)足正常的生活及辦公需要。并配置相關(guān)的生活、消防、治安保衛等設施，以滿(mǎn)足現場(chǎng)管理和服務(wù)之所需。按照文明施工及環(huán)保要求在鋪軌基地四周設置圍擋，對材料存放場(chǎng)地和便道進(jìn)行地面硬化，設置垃圾存放臺，另在大門(mén)口處設洗車(chē)臺一座，保證進(jìn)、出場(chǎng)車(chē)輛的整潔衛生。
材料存放區的存儲能力為：道岔3組，25米標準軌8公里，扣配件8Km，軌枕8Km，25m軌排400m。軌排生產(chǎn)能力150m/天，鋼筋加工能力200m/天。
5.9、臨時(shí)駐地設施的設置條件、地點(diǎn)、數量以及運輸便道情況：
在長(cháng)沙大道站及黃興車(chē)輛段出入段線(xiàn)靠近敞開(kāi)段的地面線(xiàn)位置設鋪軌基地。并在基地配備相應的機械設備，承擔本標段施工范圍內的材料臨時(shí)存儲管理、軌排拼裝、鋼筋和模板制作加工及施工材料的試驗檢測等工作。
5.9.1、臨時(shí)用電租用（或共用）土建承包商既有的施工用電設備，并根據軌道施工需要自行鋪設場(chǎng)內的電力傳輸線(xiàn)和配電設施，每個(gè)車(chē)站皆須引入供電線(xiàn)路和配電設施。洞內照明和臨時(shí)用電必須按照《JGJ46-20xx總則》的相關(guān)要求進(jìn)行布設；按照明要求安裝照明線(xiàn)（不小于25mm2）、燈具（含應急照明），臨時(shí)照明系統安裝時(shí)，同時(shí)安裝供洞內其他專(zhuān)業(yè)小負荷用電(一般不大于5kw)的插座，應考慮適當的用電負荷，照明和插座安裝要求如下：提供洞內24小時(shí)的照明和24小時(shí)臨時(shí)用電接口（不得任意駁接電線(xiàn)），用電插座每100米安裝一個(gè)帶箱、鎖頭的插座，同一隧道內按單邊安裝的要求布置。
電力傳輸線(xiàn)和配電設施必須符合長(cháng)沙市關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規定，負責在合同工期內或業(yè)主指定的時(shí)間內對電力傳輸線(xiàn)和配電設施的設計、安裝、維修和管理，并確保其安全可靠，施工完畢退場(chǎng)前該部分設備應按業(yè)主指示移交給下道工序的承包商。
在每個(gè)鋪軌基地各安裝1臺120KW的備用發(fā)電機，在配電室安裝四面配電柜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵制配電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。
5.9.2、臨時(shí)用水、排水及防洪
根據現場(chǎng)調查情況，與長(cháng)沙市相關(guān)部門(mén)及土建施工單位取得聯(lián)系，在各鋪軌基地附近既有的水源接口接入水源；供水管道采用鍍鋅鋼管或PVC管，在保證生活、生產(chǎn)用水的同時(shí)，滿(mǎn)足消防要求。
排水采用UPVC排水管和排水溝相結合的方式布設，形成基地排水系統，保證基地內不積水，排水順暢，防止雨水流入軌排井。生產(chǎn)、生活及辦公區設排水管道排入污水處理池，經(jīng)沉淀后排入市政排水系統。
在施工期間應根據當地地形、最高水位、雨季水量采取充分的防洪措施，確保鋪軌下料口和人員的安全。
5.9.3、洞內施工用水、用電線(xiàn)路的接駁與設置、架設
沿線(xiàn)的施工用水主要是鑿毛后的高壓水沖洗和混凝土的養護用水。從附近既有的水源接駁口接水，在整體道床施工前，架設洞內臨時(shí)供水管路，養護用水和沖洗用水分別架設。供水管采用25mm塑料軟管，方便施工使用。整體道床養護結束后拆除，并周轉使用。
進(jìn)場(chǎng)后積極與土建單位聯(lián)系，協(xié)商用電接口事宜，按相關(guān)規定進(jìn)行布置。
5.11、項目部臨時(shí)基地設置：略
5.12、駐地通訊情況：
利用長(cháng)沙市電信電話(huà)網(wǎng)接入辦公、生活區和施工場(chǎng)地，3部電話(huà)，其中項目經(jīng)理、調度、辦公室各1部，并配備了2根4M的寬帶供辦公生活上網(wǎng)。
5.13、臨時(shí)駐地場(chǎng)內消防措施：
按照施工現場(chǎng)安全管理辦法及消防法和業(yè)主有關(guān)現場(chǎng)消防的文件要求，采取切實(shí)措施預防施工現場(chǎng)發(fā)生火災，健全消防組織機構，配備足夠消防器材及消防設施，并派專(zhuān)人值班檢查，使消防器材和消防設施始終處于良好的工作狀態(tài)。加強消防知識的宣傳和對現場(chǎng)易燃易爆物品的管理，嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活區及工地重要電器設施周?chē)O置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。
5.14臨時(shí)駐地滿(mǎn)足“五通一平”的要求，即路通、水通、電通、網(wǎng)通、郵通，場(chǎng)地平整的要求。
施工調查報告 2
一、建筑行業(yè)發(fā)展狀況調查
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它與整個(gè)國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著(zhù)密切的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(cháng)速度很快，對國民經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻也很大。20xx年以來(lái)，中國宏觀(guān)經(jīng)濟步入新一輪景氣周期，與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會(huì )固定資產(chǎn)投資總額增速持續在15%以上的高位運行，建筑業(yè)總產(chǎn)值及利潤總額增速也在20%左右的高位運行。目前，我國建筑市場(chǎng)的規模不斷擴大，城市化進(jìn)程快速發(fā)展，城鄉結構急劇轉變，城市建設以前所未有的規模展開(kāi)。
目前云南各類(lèi)建筑企業(yè)有300余家。20xx年是云南全面提升的一年。云南貫徹落實(shí)“城建靚市”方針，大力推進(jìn)百億城建、百億新居、百億產(chǎn)業(yè)“三個(gè)百億工程”，完成住房和城鄉建設總投資239億元，創(chuàng )歷史新高。目前，曲靖市緊緊抓住極積穩妥推進(jìn)新型城鎮化這個(gè)中心，組織開(kāi)展城鎮化發(fā)展研究，加快農村人口轉移，確保城鎮化率每年增長(cháng)2.6個(gè)百分點(diǎn)，“十二五”末達到50%。大力推進(jìn)十大工程、20個(gè)重點(diǎn)項目建設，實(shí)現古城區保護與改造、創(chuàng )建國家園林城市兩大突破，項目總投資預計達300多億元。大力推進(jìn)住房保障，抓好經(jīng)濟適用房、廉租住房和公共租賃房建設，解決4853戶(hù)困難家庭住房。以城中村改造為重點(diǎn)，加快農村社區建設，完成投資50億元，建設農村新居5萬(wàn)戶(hù)，改造危房1.5萬(wàn)戶(hù)，建設千戶(hù)社區100個(gè)。圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、轉變增長(cháng)模式、提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、規范市場(chǎng)行為，促進(jìn)全市建筑建材裝飾業(yè)的和諧發(fā)展，完成總產(chǎn)值170億元。
以上資料顯示今后一定時(shí)期，全國全省以及曲靖市周邊地區的建筑市場(chǎng)將有著(zhù)長(cháng)足的發(fā)展，各種工程技術(shù)人員的需求持續增長(cháng)，同時(shí)對人才的素質(zhì)結構的要求也越來(lái)越高。
曲靖工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校是一所建設類(lèi)國家級重點(diǎn)普通中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，擔負著(zhù)為行業(yè)發(fā)展培養各類(lèi)工程技術(shù)人才的重任，同時(shí)也面臨著(zhù)難得的歷史發(fā)展機遇。 總體來(lái)講，建筑工程施工專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景十分廣闊。
調查顯示，目前我國建筑工程企業(yè)工人文化水平普遍偏低，受過(guò)建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)教育的更少，特別是在施工層面存在著(zhù)大量的農民工，這些農民工只接受過(guò)短期甚至沒(méi)有接受任何職業(yè)培訓，放下鋤頭就拿起瓦刀的大有人在，建筑一線(xiàn)勞動(dòng)力的低素質(zhì)嚴重影響著(zhù)工程的質(zhì)量，制約了建筑業(yè)的后備力量發(fā)展，建筑業(yè)迫切需要提升勞動(dòng)者素質(zhì)的整體水平，急需一大批建筑施工一線(xiàn)從事工程技術(shù)和技術(shù)管理人員。
二、建筑工程施工專(zhuān)業(yè)課程的現狀、問(wèn)題及其原因分析
建筑工程施工（前身工業(yè)與民用建筑）專(zhuān)業(yè)主要為建筑單位培養一線(xiàn)施工技術(shù)管理中等技術(shù)人才。建筑工程施工專(zhuān)業(yè)的課程，除了語(yǔ)文、政治、數學(xué)、英語(yǔ)等公共文化課外，還有專(zhuān)業(yè)課程，如建筑制圖與識圖、建筑力學(xué)、建筑材料、建筑施工技術(shù)、建筑結構、建筑工程定額與預算等，專(zhuān)業(yè)必須的技能訓練、實(shí)習和實(shí)踐課。
我校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題：
�、僬n程設計有待優(yōu)化，有效性需要提高
書(shū)本上過(guò)多地用思辨與推理表述知識，學(xué)生沒(méi)有興趣，缺少了對學(xué)習者特征的分析。課程內容陳舊，不符合市場(chǎng)的最新要求。教材可讀性差，需要合理的內容編排、組織，需要分析其性質(zhì)和特點(diǎn)，并設計深度、廣度合理的課程單元。教學(xué)媒體以文字符號為主，類(lèi)型過(guò)于單一，缺少教學(xué)媒體的設計，比如：《建筑施工技術(shù)》課中的軸線(xiàn)控制這一節，其性質(zhì)屬于比較典型的動(dòng)作技能學(xué)習，需要安排實(shí)踐性課程，即使在教室內講授也應選擇動(dòng)畫(huà)或影片媒體，因為內容的性質(zhì)決定選擇何種教學(xué)媒體更加有效。這些問(wèn)題嚴重影響著(zhù)課程的實(shí)際效果。另外，課程設計為教學(xué)方法提供了很有限的空間，造成教學(xué)方法單一�！耙越虨橹鳌睘樵瓌t設計的課程，和“以學(xué)為主"為原則設計的課程有很大的不同。在以教為主的課程模式下，適用于“以學(xué)習者為中心“的`教學(xué)方法是很難展開(kāi)的，所以相對應的課程可以為教師設計、使用更多靈活的教學(xué)方法和策略提供空間有限。
�、谡n程體系建設跟不上工作實(shí)際發(fā)展的要求
中職學(xué)校的課程體系還是在學(xué)科為基礎建立起來(lái)的。因為學(xué)科本位在我國有深遠的歷史基礎、現實(shí)條件，容易實(shí)現。我校同樣存在上述問(wèn)題。
一是已有的課程內容上，有一些與實(shí)際需求相脫離難以實(shí)現與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)的跟隨；
二是課程內容的組織還是以知識體系為邏輯，相對崗位對人才的要求來(lái)說(shuō)，有些內容成為冗余，不是上崗必須的；
三是各科目之間還有些重復性的知識，需要整合，簡(jiǎn)化。另外，在知識的深度上，如有些力學(xué)公式等，超出了中職生的理解能力，而且這些理論算法在一線(xiàn)崗位上較少應用。
�、壅n程改革資源不足
雙師型教師、辦學(xué)資金等資源不足是一直困擾中等職業(yè)學(xué)校發(fā)展的問(wèn)題，同時(shí)也影響課程改革的進(jìn)行。首先，改革對專(zhuān)業(yè)課教師提出了更高的要求，特別是具備豐富職業(yè)經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗的實(shí)習指導教師比較少。教師原有的知識結構和能力體系達不到新的要求，面對課改，許多應開(kāi)的專(zhuān)業(yè)課開(kāi)設不了，有的專(zhuān)業(yè)課雖然開(kāi)設了，但專(zhuān)業(yè)課教師數量少，素質(zhì)差，授課內容陳舊，明顯跟不上時(shí)代的步伐，使學(xué)生的個(gè)性發(fā)展受到限制。職業(yè)教育是高投入項目，但實(shí)際上地方投資往往向普通重點(diǎn)中學(xué)傾斜，中職學(xué)校資金短缺，無(wú)法添置新設備，原有課改設想無(wú)法實(shí)施，同時(shí)實(shí)驗設備不足也迫使教師只能是“黑板上講工程"，更多的教學(xué)方法不能展開(kāi)。實(shí)習上也有同樣的問(wèn)題，產(chǎn)學(xué)研結合是實(shí)踐能力培養的基本途徑。但現在建筑單位施行項目承包制，施工質(zhì)量直接和效益掛鉤，因此，單位不愿意接收中職生來(lái)實(shí)習，校外實(shí)習資源難獲得。除了硬件上資源，課改也需要學(xué)校領(lǐng)導和教師投入額外的時(shí)間和精力。需要領(lǐng)導者具有一定的風(fēng)險決策能力和組織能力，需要教師具備課程的相關(guān)知識，熟悉職業(yè)教育相關(guān)課程理論、課程開(kāi)發(fā)方法、教育技術(shù)等，智力資源影響著(zhù)課改的水平和最終成效。課程改革需要一定的資源條件支持，每個(gè)中職學(xué)校都想不斷改進(jìn)專(zhuān)業(yè)課程與教學(xué)，但實(shí)際真正展開(kāi)行動(dòng)的只是少數，其中一個(gè)重要的原因就是行動(dòng)要開(kāi)展需要一定的資源支持，尤其需要企業(yè)行業(yè)的參與和支持，同時(shí)改革的過(guò)程也會(huì )消耗大量的人力、物力等。
�、芙虒W(xué)方法單一
目前，中職學(xué)校主要的教學(xué)方法還是課堂講授法。中職學(xué)生學(xué)習基礎較差，常常厭倦普通中學(xué)的教學(xué)，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒，學(xué)生逃學(xué)、上課睡覺(jué)的情況要更普遍。從職業(yè)教育的課程屬性來(lái)講，應該尋求更好的教學(xué)方法。
�、輰�(shí)踐課的實(shí)現方式存在諸多障礙
建筑工程施工專(zhuān)業(yè)特別強調實(shí)踐能力的形成。建筑工程施工專(zhuān)業(yè)一直注重實(shí)踐課，包括實(shí)驗課、見(jiàn)習、生產(chǎn)實(shí)訓、畢業(yè)實(shí)習等。但其實(shí)際效果與最初設計的課程目標總有較大差距，甚至不能完成培養的目標。一是校外實(shí)踐課改革，經(jīng)常面臨實(shí)踐指導教師和實(shí)踐資源短缺的問(wèn)題。二是缺少成熟的組織實(shí)踐課的方式，群體式實(shí)習、分散式實(shí)習、參觀(guān)實(shí)習等已有的實(shí)踐方式，總有明顯的不足。另外，由于實(shí)踐性課程空間廣、自由度高，所以管理的可控性低，不便于監管。實(shí)踐性課程還有一個(gè)問(wèn)題，即評價(jià)方式，學(xué)生實(shí)踐中技能如何轉化為可測評的指標及標準，如何考察等，現在還需要建立一種科學(xué)、嚴密的實(shí)踐課評價(jià)指標體系。
三、企業(yè)對職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生職業(yè)素質(zhì)滿(mǎn)意程度調查分析
1.數據調查分析
學(xué)校為了更準確的了解曲靖對建筑人才的需求結構，為課程改革提供方向和依據，我們對本地的相關(guān)企業(yè)機構進(jìn)行了調查。
(1)調研的目的。
了解曲靖市建筑企業(yè)所需建筑工程施工專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的結構，掌握人才培養所需的知識能力要求，通過(guò)調研找到現在學(xué)校教學(xué)工作中的不足，調整教學(xué)改革的方向，培養出符合就業(yè)市場(chǎng)需要的高素質(zhì)技能型人才。
(2)調研的范圍及方式。
此次調研主要針對曲靖市區及周邊地區進(jìn)行調查，其中建筑企業(yè)5家，項目部20家，調研主要以問(wèn)卷、座談的形式完成，個(gè)別以電話(huà)問(wèn)答的形式完成。調查采樣100份，回收問(wèn)卷100份，有效問(wèn)卷99份。此報告重點(diǎn)為學(xué)校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的調查分析。
(3)調查結果。
調查顯示，目前企業(yè)對職業(yè)學(xué)校的學(xué)生的職業(yè)道德(56％)、學(xué)習態(tài)度(49％)比較滿(mǎn)意，對專(zhuān)業(yè)知識(29％)和技能(25％)滿(mǎn)意度相對較低，但企業(yè)認為專(zhuān)業(yè)技能是最重要的(92％)。企業(yè)對于建筑工程施工專(zhuān)業(yè)學(xué)生的“職業(yè)道德與工作態(tài)度”滿(mǎn)意度最高，“很滿(mǎn)意"的占24％，“滿(mǎn)意”的占56％。其次是“相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識”很滿(mǎn)意的占16％。再次是“學(xué)習新知識技能的態(tài)度"和“專(zhuān)業(yè)操作技能”均占14％。中職學(xué)校的學(xué)生謀求一個(gè)職位相對于其他層次的學(xué)生而言比較困難，因而更加珍惜得到的工作，因而能夠吃苦耐勞，工作態(tài)度認真。也說(shuō)明中等職業(yè)學(xué)校中職業(yè)道德教育是比較成功的，應當值得肯定。專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)操作技能也基本達到企業(yè)的滿(mǎn)意。說(shuō)明中職學(xué)校在這些方面的教育同樣是值得肯定的。需要指出的是，無(wú)論從“很滿(mǎn)意”最低程度以及“不滿(mǎn)意”的最高程度來(lái)說(shuō)，中職學(xué)校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生“組織協(xié)調能力"差強人意，表現最差。組織能力是領(lǐng)導能力的重要組成部分。中職學(xué)校不僅要培養勞動(dòng)者，還需要培養生產(chǎn)的組織者乃至領(lǐng)導者。不僅要“勞力”還要“勞心”，做到身心協(xié)調發(fā)展，全面發(fā)展。其他因素方面，50％的企業(yè)要求中職畢業(yè)生應該積極好學(xué)，同時(shí)對敬業(yè)(60％的企業(yè)選擇要求“很高”項，下同)、工作態(tài)度(70％)、安全意識(70％)、責任心(75％)和法制(55％)都有很高要求。而各素質(zhì)中，“較高"項選擇比例較大分別是解決問(wèn)題(40％)、處理合同(50％)、獨立性(45％)、合作(45％)等能力。企業(yè)不太重視學(xué)生的文化知識與人文素養，45％認為一般就可以。65％的企業(yè)認為職業(yè)學(xué)校培養的畢業(yè)生有職業(yè)技能，勞動(dòng)力成本較低，能夠滿(mǎn)足企業(yè)需要，表示愿意聘用中職學(xué)生。調查還顯示，目前建筑工程施工專(zhuān)業(yè)可以培養的技術(shù)工種有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、測量員、試驗員、安全員、預算員、監理員等。企業(yè)希望學(xué)校能進(jìn)一步加強學(xué)生實(shí)踐能力培養，強調測量、監理、招投標及合同管理課程、計算機應用、制圖、預算軟件、資料管理、建設法規等素質(zhì)教育課程。在面談及電話(huà)訪(fǎng)談中，企業(yè)建議學(xué)校應改進(jìn)教學(xué)方式和方法，因材施教，喚醒學(xué)習興趣，激發(fā)學(xué)習思維，深入學(xué)生內心，加強理論與實(shí)際相結合的教學(xué)方法，在現場(chǎng)邊學(xué)邊講，培養學(xué)生的綜合素質(zhì)。
2.課程改革的主要建議。
通過(guò)調查及人才需求的了解，學(xué)校在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)基礎知識教學(xué)的同時(shí)應加強學(xué)生的動(dòng)口、動(dòng)手能力及社會(huì )實(shí)踐的能力。培養崗位主要是施工員、預算員、資料員、質(zhì)檢員、測量員、試驗員、安全員、監理員。學(xué)校決定建筑工程施工專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)生應掌握質(zhì)檢員、資料員、試驗員、測量員崗位技能。對于畢業(yè)生的能力態(tài)度要求強調：敬業(yè)精神、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)意識、責任心和法紀觀(guān)念的培養。同時(shí)，為了進(jìn)一步強化學(xué)生的實(shí)踐能力和其它素質(zhì)，課程設計和教學(xué)中采用“項目教學(xué)法，提高學(xué)生的解決復雜問(wèn)題的能力。職業(yè)學(xué)校培養的學(xué)生應更多地學(xué)習實(shí)踐性技能，因為企業(yè)正是看準職業(yè)學(xué)校培養的畢業(yè)生有職業(yè)技能，勞動(dòng)力成本較低，能夠滿(mǎn)足企業(yè)需要。
四、建筑工程施工專(zhuān)業(yè)改革意見(jiàn)
通過(guò)此次調研，根據我校實(shí)際情況提出在教學(xué)改革中還要做以下幾點(diǎn)：
�、俳⒁允袌�(chǎng)為導向的辦學(xué)機制。
以市場(chǎng)需求為目標，以就業(yè)為導向，是培養應用性專(zhuān)門(mén)人才的根本要求。學(xué)校要確立市場(chǎng)辦學(xué)的機制，學(xué)校的教育教學(xué)改革和一切工作要圍繞市場(chǎng)進(jìn)行，要把畢業(yè)生就業(yè)作為杠桿，檢驗并帶動(dòng)人才培養各個(gè)環(huán)節的改革，對人才培養的模式進(jìn)行創(chuàng )新，強化雙證培養方式，同時(shí)堅持產(chǎn)學(xué)合作的辦學(xué)途徑，這是真正解決畢業(yè)生就業(yè)的關(guān)鍵。
積極開(kāi)展訂單式教育，實(shí)現校企聯(lián)辦。主動(dòng)走出去，與企事業(yè)單位聯(lián)合辦學(xué)或開(kāi)展多種形式的“訂單教育"，依照合作單位的要求，編制培養方案，教學(xué)計劃，由企業(yè)參與培養過(guò)程，為企業(yè)“量身定做"人才。通過(guò)“訂單教育"，學(xué)校以質(zhì)量和誠信建立與用人單位的長(cháng)期合作關(guān)系，建立一批穩定的就業(yè)基地，實(shí)現學(xué)校與用人單位的“雙贏(yíng)”。
�、诟淖冊瓉�(lái)2.5+0.5教學(xué)模式，整合為“2+1”模式
按照傳統的教學(xué)模式，學(xué)生在兩年半內完成基礎課程、專(zhuān)業(yè)基礎課程、專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習，其知識面涉及非常廣，但從就業(yè)情況所反饋的信息表明，學(xué)生并不受歡迎，而且學(xué)生也確實(shí)不能達到畢業(yè)立即頂崗的要求。
“2+1”模式要求對基礎課的講授內容進(jìn)行選擇，刪減部分專(zhuān)業(yè)基礎課程，整合專(zhuān)業(yè)課程，為崗位技能知識在前兩年內加強提供可能，為“2+1”教學(xué)模式提供條件�！�2+1”模式中，“2"表示在兩年內完成文化基礎課程、專(zhuān)業(yè)基礎課程、專(zhuān)業(yè)課程，增加并注重現場(chǎng)崗位技能知識培訓，兩年內完成實(shí)習項崗素質(zhì)培訓，“l(fā)”表示學(xué)生最后一年頂崗實(shí)習。學(xué)生在學(xué)完基礎課后，開(kāi)設專(zhuān)業(yè)入門(mén)課讓學(xué)生了解自己的職業(yè)和發(fā)展前景，激發(fā)學(xué)生對所學(xué)專(zhuān)業(yè)的熱情。隨后是專(zhuān)業(yè)基礎綜合知識，是跨崗位的公共專(zhuān)業(yè)知識。接著(zhù)進(jìn)行崗位分化，學(xué)習針對具體崗位的實(shí)用技能。第三年在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習，并獲取相應資格證書(shū)。更具體的來(lái)講，各類(lèi)課程中主要科目包括：強化專(zhuān)業(yè)基礎課《測量放線(xiàn)基礎》等。
施工調查報告 3
建筑工程的安全管理涉及方方面面，“安全帶來(lái)效益”日益成為建筑企業(yè)同行的共識。隨著(zhù)國家建設的發(fā)展和工程建設安全管理的不斷規范化，建設單位對安全生產(chǎn)的投入也在不斷增加，整體安全生產(chǎn)形勢有所改善，但許多地方仍然嚴峻，工業(yè)事故仍然頻繁發(fā)生，大多數致命事故發(fā)生在普通操作人員中。事故給死者家屬造成了很大的傷害，同時(shí)給企業(yè)造成了一定程度的損失，也給社會(huì )造成了不良影響。
一、當前施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題
目前施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題如下:
1、施工現場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)意識薄弱。
首先是思想上不重視，存在一些安全隱患。眾所周知，建筑企業(yè)雇傭的勞動(dòng)者基本上都是無(wú)組織的.臨時(shí)工，大部分是剛參加工作的農民工。他們的安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能�！叭`”(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律)現象時(shí)有發(fā)生。據統計，建筑業(yè)70%以上的事故是由“三違”造成的。
2.崗前制度的安全培訓教育不夠。
時(shí)間短，效果差。崗前安全教育沒(méi)有真正落實(shí)，即使有，也大多流于形式，職工的安全生產(chǎn)意識沒(méi)有得到有效提高。同時(shí)，農民工流動(dòng)性大，往往一個(gè)農民工同時(shí)在幾個(gè)施工現場(chǎng)工作，相對不穩定，造成管理困難。
3.現場(chǎng)安全管理不到位。
未落實(shí)安全生產(chǎn)責任制也是事故原因之一。施工現場(chǎng)安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。建筑施工現場(chǎng)的不安全因素在減少，但人們的不安全行為沒(méi)有得到有效監測。雖然施工現場(chǎng)配備了一定比例的專(zhuān)職安全員，但一些安全員責任心不強，沒(méi)有真正履行職責，起到檢查和糾正錯誤的作用。
4.施工單位任意壓縮工期，安全資金不到位。
目前，施工單位在許多項目中任意壓縮工期，使得已經(jīng)緊張的工期更加緊迫，無(wú)形中增加了工人的勞動(dòng)強度，增加了大量的加班時(shí)間，尤其是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。一些建設單位的安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見(jiàn)肘，安全設施大大減少，甚至不符合安全標準。
二、面對現狀。如何規范勞動(dòng)力市場(chǎng)
為了加強安全管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識，減少事故，作者認為培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓教育是重點(diǎn)。
1、成立一批勞務(wù)公司。
政策支持培育勞動(dòng)力市場(chǎng)，讓勞動(dòng)力市場(chǎng)自由發(fā)展，為建筑企業(yè)提供勞動(dòng)力。
勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞動(dòng)合同，明確責、權、利的關(guān)系。勞動(dòng)公司與勞動(dòng)者簽訂安全協(xié)議，讓勞動(dòng)者真正意識到各自的安全生產(chǎn)責任，對自己的行為負責；與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)協(xié)議，為農民工購買(mǎi)保費較低的集體人身意外傷害保險，這樣無(wú)論發(fā)生什么情況，農民工在發(fā)生意外時(shí)也能得到一定的賠償，企業(yè)也能減少損失。明確責任也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。
2、加強教育培訓，提高工人的安全意識和操作技能。
(1)讓行業(yè)協(xié)會(huì )真正發(fā)揮應有的作用，為工人建立專(zhuān)門(mén)的培訓基地。勞務(wù)公司的所有勞務(wù)人員都必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的安全和操作技能培訓，考試合格后持證上崗，而不是現在的三天或幾天的“速成班”。因為在這么短的時(shí)間內，不可能把一個(gè)剛洗腳下地的農民改造成一個(gè)守規矩守紀律的經(jīng)營(yíng)者。
(2)施工現場(chǎng)安全教育的實(shí)施，包括“三級教育”和班前教育。只有系統培訓和精細教育相結合，才能有效提高工人的安全生產(chǎn)和自我保護意識。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的安全責任。
嚴格執行安全技術(shù)規范和安全施工方案及措施，不斷完善施工現場(chǎng)的安全防護設施；充分發(fā)揮現場(chǎng)專(zhuān)職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的不安全因素，制止工人的不安全行為。同時(shí)，實(shí)行門(mén)衛制度，憑就業(yè)證和工地出入證(工卡)出入工地，防止未受教育或非本地農民工逃入工地。
4、加強工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設客觀(guān)規律、盲目趕工期的項目，政府主管部門(mén)應加強監管，必要時(shí)予以糾正�，F在的建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)。建設單位說(shuō)了算，工期由建設單位確定。建設單位不敢拒絕。事實(shí)證明，盲目趕工期不僅不利于安全管理，而且給工程質(zhì)量帶來(lái)無(wú)窮的困擾。然而，安全資金的缺乏也使得建設單位“無(wú)力”投資安全設施�！鞍踩a(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規定了工程建設中各相關(guān)責任主體的法律責任。相信在政府、行業(yè)、企業(yè)和全社會(huì )的共同努力下，建筑安全管理將迎來(lái)新的局面。
施工調查報告 4
項目背景
本項目為一座新建商業(yè)綜合體，位于城市中心地帶，占地面積約10萬(wàn)平方米，建筑面積約30萬(wàn)平方米。該綜合體包括購物中心、辦公樓、酒店等多個(gè)功能區域，預計于2023年底完工并投入使用。
施工調查
在進(jìn)行施工調查前，我們先對該項目的工程規劃、施工進(jìn)度等進(jìn)行了詳細的了解。通過(guò)實(shí)地考察，我們發(fā)現該項目的工程量較大，涉及的施工內容也比較復雜。為了確保施工質(zhì)量和安全，我們制定了以下施工調查計劃：
工程施工情況調查
我們對該項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，主要調查以下內容：
�。�1）工程施工進(jìn)度：我們對該項目的不同功能區域進(jìn)行了分別考察，并了解了各個(gè)區域的施工進(jìn)度。
�。�2）施工現場(chǎng)安全：我們對施工現場(chǎng)的安全措施進(jìn)行了檢查，發(fā)現存在一些安全隱患，如電線(xiàn)老化、高空作業(yè)不規范等問(wèn)題。
�。�3）施工質(zhì)量：我們對該項目的建筑結構、設備安裝等方面進(jìn)行了檢查，發(fā)現存在一些施工質(zhì)量問(wèn)題，如混凝土澆筑不規范、設備安裝不到位等問(wèn)題。
工程施工人員調查
我們對該項目的施工人員進(jìn)行了調查，主要調查以下內容：
�。�1）人員配備：我們對該項目的不同施工區域進(jìn)行了考察，并了解了各個(gè)區域的人員配備情況。
�。�2）人員素質(zhì)：我們對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行了調查，發(fā)現存在一些施工人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，如安全意識不強、施工技能不夠熟練等問(wèn)題。
�。�3）人員管理：我們對該項目的人員管理情況進(jìn)行了調查，發(fā)現存在一些人員管理問(wèn)題，如考勤制度不完善、獎懲機制不健全等問(wèn)題。
施工調查結果分析
根據我們的施工調查結果，我們發(fā)現該項目的`施工存在以下問(wèn)題：
�。�1）施工進(jìn)度不穩定，需要加強協(xié)調和管理，確保各個(gè)區域的施工進(jìn)度能夠有序推進(jìn)。
�。�2）施工現場(chǎng)存在安全隱患，需要加強安全管理和監督，確保施工過(guò)程中的安全。
�。�3）施工質(zhì)量不達標，需要加強施工質(zhì)量管理和監督，確保施工質(zhì)量符合標準要求。
�。�4）施工人員素質(zhì)不高，需要加強施工人員的培訓和管理，提高施工人員的技能和素質(zhì)。
�。�5）人員管理存在問(wèn)題，需要加強人員管理和考核，建立完善的考勤制度和獎懲機制，確保施工人員能夠認真履行工作職責。
施工調查建議
基于我們的施工調查結果，我們提出以下建議：
�。�1）加強施工進(jìn)度管理，建立施工進(jìn)度跟蹤和監督機制，確保各個(gè)區域的施工進(jìn)度能夠有序推進(jìn)。
�。�2）加強安全管理和監督，制定詳細的安全管理方案和應急預案，確保施工過(guò)程中的安全。
�。�3）加強施工質(zhì)量管理和監督，建立施工質(zhì)量監督和檢測機制，確保施工質(zhì)量符合標準要求。
�。�4）加強施工人員的培訓和管理，提高施工人員的技能和素質(zhì)，確保施工人員能夠認真履行工作職責。
�。�5）加強人員管理和考核，建立完善的考勤制度和獎懲機制，確保施工人員能夠認真履行工作職責。
結論
通過(guò)對該項目的施工調查，我們發(fā)現該項目存在一些施工管理和施工質(zhì)量問(wèn)題，需要加強管理和監督，確保施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量。同時(shí)，我們也提出了一些針對性的建議，希望能夠對該項目的施工管理和質(zhì)量控制有所幫助。
施工調查報告 5
調查背景
某小區內一棟住宅樓施工工地因為質(zhì)量問(wèn)題被曝光，需要對該工地進(jìn)行全面的調查。
調查目的
通過(guò)對該工地的調查，查明施工質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定合理的整改方案，確保該工地的施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。
調查內容
�。�1）施工單位資質(zhì)：對該施工單位的資質(zhì)進(jìn)行核查，確保其符合相關(guān)規定。
�。�2）施工現場(chǎng)安全管理：對施工現場(chǎng)的`安全管理進(jìn)行檢查，確�，F場(chǎng)施工人員的人身安全。
�。�3）施工現場(chǎng)質(zhì)量管理：對施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理進(jìn)行檢查，查明施工質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定合理的整改方案。
�。�4）施工現場(chǎng)環(huán)境保護：對施工現場(chǎng)的環(huán)境保護進(jìn)行檢查，確�，F場(chǎng)施工不會(huì )對周邊環(huán)境造成污染。
調查結果
經(jīng)過(guò)調查，該施工單位的資質(zhì)符合相關(guān)規定，施工現場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理和環(huán)境保護情況也較為良好。但在質(zhì)量管理方面，存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）建筑材料質(zhì)量不符合標準：在現場(chǎng)檢查中發(fā)現，部分建筑材料質(zhì)量不符合標準，需要進(jìn)行整改。
�。�2）施工過(guò)程中存在漏洞：在施工過(guò)程中，部分工序存在漏洞，需要加強監督管理。
�。�3）施工人員技術(shù)水平有待提高：部分施工人員技術(shù)水平有待提高，需要加強技術(shù)培訓和管理。
整改方案
針對上述問(wèn)題，制定以下整改方案：
�。�1）建筑材料問(wèn)題：立即更換不符合標準的建筑材料，確保使用的建筑材料符合相關(guān)標準。
�。�2）施工漏洞問(wèn)題：加強施工監督管理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工過(guò)程中的漏洞。
�。�3）施工人員問(wèn)題：加強施工人員的技術(shù)培訓和管理，提高施工人員的技術(shù)水平和管理水平。
總結
通過(guò)對該工地的調查，發(fā)現施工質(zhì)量存在一些問(wèn)題，需要加強監督管理和技術(shù)培訓，確保該工地的施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。同時(shí)，要求施工單位加強對質(zhì)量管理的重視，確保施工質(zhì)量得到有效保障。
施工調查報告 6
一、項目背景
該項目是一棟多層住宅樓，位于市中心繁華地段。該樓的建設將為周邊居民提供更好的居住條件。該項目由開(kāi)發(fā)商負責，計劃于兩年內完成建設。
二、項目現狀
該項目目前處于前期準備階段，主要工作包括地勘、規劃和預算編制等。預計開(kāi)工時(shí)間為明年初。目前，項目團隊已經(jīng)開(kāi)始了土地平整和排水工程，并計劃在未來(lái)幾個(gè)月內進(jìn)行基礎工程的建設。
三、施工風(fēng)險分析
天氣因素：該地區的天氣情況多變，尤其是在雨季期間，可能會(huì )影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。
地質(zhì)因素：該地區地質(zhì)條件復雜，可能存在地基不穩定、土質(zhì)松散等問(wèn)題，需要進(jìn)行詳細的地質(zhì)勘測和分析。
人員管理：施工團隊人員眾多，管理難度較大，需要加強對人員的管理和培訓，確保工作質(zhì)量和安全。
四、解決方案
天氣因素：制定詳細的施工計劃，根據天氣情況及時(shí)調整施工進(jìn)度和安排，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
地質(zhì)因素：加強地質(zhì)勘測和分析，確定合適的地基處理方案，保證地基穩定性和承載能力。
人員管理：建立完善的人員管理制度，加強對人員的`培訓和管理，確保施工安全和工作質(zhì)量。
五、結論
該項目前期準備工作進(jìn)展順利，但施工過(guò)程中仍面臨一定的風(fēng)險和挑戰。需要制定詳細的施工計劃和解決方案，加強對風(fēng)險的管理和控制，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，還需要加強對人員的管理和培訓，提高工作質(zhì)量和安全性。
施工調查報告 7
調查目的：
為了確保施工安全，防止施工過(guò)程中出現事故，本次施工調查的目的是全面了解工程現場(chǎng)的施工情況，排查安全隱患，并提出合理的改進(jìn)措施。 調查范圍： 本次施工調查的.范圍是xxx工程項目，包括地下管線(xiàn)的挖掘、混凝土澆筑、設備安裝等多個(gè)環(huán)節。
調查內容：
施工現場(chǎng)環(huán)境
本次施工現場(chǎng)環(huán)境良好，但需注意保持清潔衛生，避免垃圾堆積，造成安全隱患。
施工設備安全
部分設備存在安全隱患，需及時(shí)處理，如混凝土泵車(chē)需要進(jìn)行檢修，電纜電線(xiàn)需要進(jìn)行維護等。
施工人員管理
施工人員管理方面存在一些問(wèn)題，需加強安全教育，并嚴格執行施工規范，保證施工安全。
安全隱患排查
對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患進(jìn)行全面排查，并制定整改方案，如對挖掘過(guò)程中的邊坡進(jìn)行加固處理等。
其他問(wèn)題
還存在其他問(wèn)題，如交通不便、供電不足等，需制定相應的解決方案。
改進(jìn)措施：
加強施工人員安全教育，嚴格執行施工規范，提高安全意識。
及時(shí)檢修、維護施工設備，保證設備安全運行。
對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患進(jìn)行全面排查，制定整改方案，并及時(shí)落實(shí)。
制定交通疏導方案，緩解交通壓力。
積極尋求政府部門(mén)支持，解決供電不足的問(wèn)題。
結論：
通過(guò)本次施工調查，我們發(fā)現了一些問(wèn)題和隱患，并制定了相應的改進(jìn)措施，希望能夠在今后的施工過(guò)程中更好地保證工程質(zhì)量和施工安全。
施工調查報告 8
一、施工背景
本次施工是在原有建筑基礎上進(jìn)行改造，旨在提升建筑的功能和使用價(jià)值。
二、施工現場(chǎng)情況
施工現場(chǎng)基礎
經(jīng)現場(chǎng)勘察，原有建筑基礎狀況較好，但存在局部滲漏問(wèn)題，需要進(jìn)行處理。
施工現場(chǎng)設備
現場(chǎng)設備齊全，包括挖掘機、裝載機、起重機等，能夠滿(mǎn)足施工需要。
施工現場(chǎng)安全
現場(chǎng)安全管理得到了充分重視，施工現場(chǎng)配備了專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，采取了嚴格的.安全措施，確保施工過(guò)程中人員和設備的安全。
三、施工計劃
施工周期
本次施工計劃為期30天，包括設計方案制定、材料采購、施工準備等環(huán)節。
施工計劃進(jìn)度
具體施工進(jìn)度如下：
�。�1）設計方案制定：2天
�。�2）材料采購：7天
�。�3）施工準備：6天
�。�4）基礎處理：10天
�。�5）主體結構施工：15天
�。�6）內部裝修：10天
�。�7）清理場(chǎng)地：2天
四、施工難點(diǎn)
本次施工存在以下難點(diǎn)：
基礎處理：由于原有建筑基礎狀況較好，但存在局部滲漏問(wèn)題，需要進(jìn)行處理，處理難度較大。
施工安全：施工現場(chǎng)存在較多機械設備和人員，需要保證施工過(guò)程中的安全，施工安全難度較大。
施工調查報告 9
調查對象：
xx工程
調查時(shí)間：
20xx年6月1日至6月30日
調查地點(diǎn)：
xx市xx區xx街道xx路xx號
調查人員：
xx公司施工調查員
調查內容：
工程概況
xx工程是一座新建的xx建筑，總建筑面積為xx平方米，地上x(chóng)x層，地下xx層。建筑結構為鋼筋混凝土框架結構，主體施工工期為xx個(gè)月，預計于20xx年xx月完工。
工程進(jìn)展
在本次調查期間，xx工程的主體施工已經(jīng)進(jìn)行了xx層，地下室已經(jīng)全部完成。施工方采用了現代化的施工設備和工藝，如自動(dòng)化鋼筋加工機械、高效混凝土攪拌機等，保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量。
安全管理
在施工過(guò)程中，施工方嚴格按照安全生產(chǎn)要求進(jìn)行管理，如設置安全警示標志、加強施工現場(chǎng)安全檢查等，保證了施工人員的安全。
環(huán)境保護
施工方積極采取措施保護周邊環(huán)境，如加強施工現場(chǎng)垃圾分類(lèi)、定期清理施工廢水等，確保施工過(guò)程對周邊環(huán)境的'影響最小化。
結論：
本次調查顯示，xx工程在施工進(jìn)展、安全管理和環(huán)境保護等方面表現良好，施工方嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行管理，保證了施工質(zhì)量和安全，為工程的順利完工奠定了基礎。
施工調查報告 10
報告目的：
本報告旨在為項目管理人員提供對施工現場(chǎng)情況的全面了解，以便更好地協(xié)調和管理工程進(jìn)度和質(zhì)量。
調查時(shí)間：
20xx年7月1日至7月15日
調查范圍：
本次調查對xx項目的現場(chǎng)進(jìn)行了全面的檢查和觀(guān)察，包括現場(chǎng)安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工人員等方面。
調查結果：
現場(chǎng)安全：經(jīng)檢查，現場(chǎng)存在以下安全隱患：（列舉幾個(gè)安全問(wèn)題）
施工進(jìn)度：經(jīng)觀(guān)察，目前施工進(jìn)度與計劃存在一定的差距，主要原因為（列舉幾個(gè)原因）。建議采取以下措施加快進(jìn)度：（列舉幾個(gè)措施）
施工質(zhì)量：經(jīng)檢查，施工質(zhì)量符合要求，但還存在以下問(wèn)題：（列舉幾個(gè)問(wèn)題）。建議加強對施工質(zhì)量的監督和管理。
施工人員：現場(chǎng)工人的'工作態(tài)度較好，但存在以下問(wèn)題：（列舉幾個(gè)問(wèn)題）。建議加強對施工人員的培訓和管理，提高他們的工作技能和素質(zhì)。
總結：
通過(guò)本次調查，我們了解到了現場(chǎng)存在的安全隱患、施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，以及施工人員存在的問(wèn)題。建議采取相應的措施加以解決，以確保項目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
施工調查報告 11
項目名稱(chēng)：
xxxx小區房屋建設工程
報告時(shí)間：
20xx年xx月xx日
調查對象：
建設單位
調查人員：
xxx
項目基本情況：
該項目位于xxxx小區內，總建筑面積xxxx平方米，其中住宅建筑面積xxxx平方米，公共建筑面積xxxx平方米，道路面積xxxx平方米。該工程共包括xxxx棟建筑物，其中住宅xxxx棟，商業(yè)建筑xxxx棟，配套建筑xxxx棟。
工程質(zhì)量問(wèn)題調查：
經(jīng)調查發(fā)現，該項目存在以下質(zhì)量問(wèn)題：
施工過(guò)程中存在偷工減料的現象，例如水泥摻雜過(guò)多、墻體填充材料過(guò)差等，嚴重影響了房屋的使用壽命和居住安全。
部分工程質(zhì)量存在缺陷，例如電線(xiàn)敷設不規范、管道鋪設不整齊等，需要重新進(jìn)行修復。
部分施工人員操作不規范，存在安全隱患，例如使用過(guò)舊的.施工設備、違規操作等，需要加強監管。
工程安全問(wèn)題調查：
經(jīng)調查發(fā)現，該項目存在以下安全問(wèn)題：
部分施工場(chǎng)地存在雜物、廢棄物、危險品等，容易引發(fā)火災等安全事故。
部分工程安全措施不到位，例如缺乏防護設施、警示標志等，存在一定的安全隱患。
部分施工人員操作不規范，存在安全隱患，例如使用過(guò)舊的施工設備、違規操作等，需要加強監管。
處理建議：
針對以上發(fā)現的問(wèn)題，我們提出以下處理建議：
對施工過(guò)程中偷工減料的問(wèn)題進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量。
對部分工程質(zhì)量存在缺陷的問(wèn)題進(jìn)行修復，確保工程安全。
對部分施工人員操作不規范的問(wèn)題進(jìn)行糾正，加強安全監管。
加強施工場(chǎng)地管理，消除安全隱患。
對缺乏防護設施、警示標志等問(wèn)題進(jìn)行加強，確保工程安全。
總結：
通過(guò)本次施工調查，我們發(fā)現該項目存在質(zhì)量和安全問(wèn)題，建議施工單位對以上問(wèn)題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量和安全。我們將繼續關(guān)注該項目的施工進(jìn)展，確保項目按照計劃順利完成。
施工調查報告 12
調查時(shí)間：
20xx年11月10日
參加人員：
xxx、xxx、xxx、xxx
調查內容：
一、工程概況
本工程建筑高度為30.65m，主樓為地下一層，地上六層，配樓為地下一層，地上二層。地下室層高主樓為4.5m，配樓為4.05m；一層層高為5.1m，二至五層為4.2m，六層為6.7m。室內外高差1.35m，辦公樓±0.000相當與絕對標高784.1m。
主樓地上六層為辦公用房，配樓地上兩層為輔助用房，地下室為車(chē)庫及設備用房。本工程耐火等級為一級，設計使用年限為50年，地下工程防水等級為二級，屋面防水等級為ⅱ級，抗震設防烈度為八度。
本工程采用鋼筋混凝土框架結構，主樓基礎采用筏板基礎，配樓采用柱下獨立基礎。
二、地質(zhì)及地下水情況
地下水類(lèi)型為上層滯水，地下水埋深為7.8-8.4m（相應絕對標高為774.2m-774.56m）。
根據勘察報告，場(chǎng)地地質(zhì)情況自上而下可分為六個(gè)綜合層，分別為：
第一層，雜填土，上部由磚塊，灰渣，煤屑，爐渣等建筑垃圾為主，結構松散，土質(zhì)不均。
第二層：粉砂，顆粒級配均勻，飽和。
第三層：粉質(zhì)粘土。
第四層、第五層：中砂。
第六層：中砂，顆粒級配均勻，中密狀態(tài)。
三、施工場(chǎng)地情況
交通和施工環(huán)境調查：
四、施工用水、電情況
施工水電已引入施工場(chǎng)地，其中電源位于場(chǎng)地南側，變壓器容量為315kva，水源位于場(chǎng)地西側，直通濱河東路。
五、工程材料采購
本工程混凝土均采用商品混凝土，太原市預拌混凝土信譽(yù)較好的有：智海、恒臺、新型材料廠(chǎng)，可對比選用其中一家。水泥、鋼材等材料等采購可按公司發(fā)布等合格供方名冊中等廠(chǎng)家選擇使用。材料供應方便，商品混凝土等材料可以及時(shí)供應。
六、太原市對建筑工地的有關(guān)要求
根據山西省建筑施工要求，依據文明工地標準和建設部“一標三規范標準”，文明施工，創(chuàng )建太原市安全文明優(yōu)良工地。
1、垃圾外運車(chē)輛必須加蓋裝置，避免垃圾外灑。
2、嚴格控制噪聲及粉塵，夜間十點(diǎn)半以后嚴禁施工，防止擾民。
3、工地門(mén)前區域要保持干凈。
施工調查報告 13
近年來(lái)，國有建筑施工企業(yè)貫徹落實(shí)中宣部、國務(wù)院國資委有關(guān)文件要求，加強和改進(jìn)思想政治工作，取得明顯成效。同時(shí)，由于受?chē)H金融危機和歐洲債務(wù)危機的影響，我國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開(kāi)展思想政治工作的新思路、新內容、新途徑和新方式，有所創(chuàng )新，有所收獲。
一、新形勢下國有建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨的“六大變化”
面臨“六大變化”：
(一)施工環(huán)境變化
進(jìn)入新世紀以后，隨著(zhù)房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎設施的高投入，建筑產(chǎn)業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在國家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整的宏觀(guān)政策導向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點(diǎn)。國家投資力度的加大和鐵路等建設市場(chǎng)的放開(kāi)，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。同時(shí)，近年來(lái)全國建筑施工環(huán)境發(fā)生較大變化：一是投資趨緩。如，因鐵道部原部長(cháng)案和“7.23”甬溫線(xiàn)特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩，建筑施工企業(yè)相關(guān)訂單減少。二是信貸趨緊。國家采取連續加息、上調存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，使得國內基礎設施施工項目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實(shí)的困難。三是成本增加。隨著(zhù)國內人力成本增長(cháng)、原材料價(jià)格上升等因素，建筑施工企業(yè)總成本急劇上漲，利潤空間減縮。四是涉外風(fēng)險。隨著(zhù)“走出去”戰略的實(shí)施和國外建筑項目的增多，涉外項目的風(fēng)險和施工人員的安全等新問(wèn)題層出不窮。
(二)結構調整變化
近年來(lái)，國家提出創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展的新要求，建筑產(chǎn)業(yè)結構調整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉變發(fā)展方式的戰略，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和施工模式創(chuàng )新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰略，調整產(chǎn)品結構和業(yè)務(wù)結構，實(shí)施多元發(fā)展戰略。原來(lái)相對專(zhuān)業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉型，在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，或者干脆進(jìn)入陌生領(lǐng)域，如從事港口碼頭建設的開(kāi)始建造海上風(fēng)電，從事鐵路建設的做起了港航等等。二是專(zhuān)業(yè)轉型。不少施工企業(yè)在推進(jìn)多元發(fā)展的時(shí)候，一旦看好某一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，便做精做強，形成新的核心專(zhuān)業(yè)，竭力避免在同質(zhì)化競爭中處于劣勢;而某些新專(zhuān)業(yè)因為采用新技術(shù)、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價(jià)取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領(lǐng)域或業(yè)務(wù)訂單，會(huì )承擔更多附加職責。如在越來(lái)越多的工程建設中，施工企業(yè)甚至輔助當地政府，負起征地拆遷職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會(huì )關(guān)注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。
(三)地域擴張變化
原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略，以及東部地區產(chǎn)業(yè)向中西部地區的梯度轉移，許多施工企業(yè)逐步修正戰略規劃，拓展施工市場(chǎng)，呈現出地域擴張態(tài)勢。一是不再死守傳統地域。表現為經(jīng)營(yíng)和施工地域的更廣、更遠，原來(lái)相對穩定的傳統“割據”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內陸地區建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)政府援助、自主投標等，到國外建設工程。在走向海外過(guò)程中，建筑施工企業(yè)也承擔了地域風(fēng)險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風(fēng)險(工程所在國政治局勢影響)、經(jīng)濟風(fēng)險(匯率浮動(dòng)、外匯控制等)、技術(shù)管理風(fēng)險(規范標準、材料及工藝質(zhì)量等)。
(四)管理形態(tài)變化
隨著(zhù)高新技術(shù)項目、巨額投資項目、建筑周期較長(cháng)項目等成為常態(tài)，原先粗放型、經(jīng)濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進(jìn)施工技術(shù)，完善經(jīng)營(yíng)方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進(jìn)。以bt形式建設的工程越來(lái)越多，施工模式由單一專(zhuān)業(yè)承包向施工設計總承包轉變，施工管理凸顯項目部經(jīng)營(yíng)職責，內部管理從粗放型轉向精細型。二是強管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟效益結構從人力成本小化向管理效益大化轉變，更多的通過(guò)加強管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、依賴(lài)科技等獲取經(jīng)濟效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統的經(jīng)驗管理模式，通過(guò)企業(yè)文化建設、文明工地創(chuàng )建、企業(yè)社區共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚職業(yè)精神，優(yōu)化現場(chǎng)管理。
(五)施工效率變化
隨著(zhù)施工科研投入增加、施工技術(shù)先進(jìn)、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數十億元的大項目，竣工時(shí)間縮短，致使施工隊伍隨項目流動(dòng)而流動(dòng)，轉戰南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領(lǐng)域和地域的開(kāi)拓，使建筑施工企業(yè)“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣”特征更加凸顯，同時(shí)施工管理信息化的加速，縮短了時(shí)空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運行方式甚至生活學(xué)習方式告別傳統，轉向現代。
(六)隊伍結構變化
建筑施工企業(yè)在領(lǐng)域和地域上的擴張，使施工隊伍規模不斷擴張，涌現了許多新情況新問(wèn)題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來(lái)青年員工(35歲及以下)總量增長(cháng)較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學(xué)歷結構和知識結構明顯改善，青年施工人員學(xué)習能力強、建功愿望強、創(chuàng )新意識強，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線(xiàn)施工的主體。人力資源結構的多樣化，導致素質(zhì)差異明顯。
二、找準切入點(diǎn)，注重發(fā)揮思想政治工作的“六大作用”
在新形勢下，三航思想政治工作開(kāi)展注重找準切入點(diǎn)，積極發(fā)揮“六大作用”：
(一)在建筑施工企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)轉型發(fā)展的形勢下，發(fā)揮思想政治工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的作用
創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應當圍繞中心、服務(wù)大局，而當前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強和改進(jìn)，必須著(zhù)眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展的戰略目標，服務(wù)于建筑施工企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展的戰略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內部資源和能力、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加強技術(shù)創(chuàng )新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過(guò)多種形式，把干部員工的思想統一起來(lái)，把力量整合起來(lái)，把智慧積聚起來(lái)。
(二)在員工隊伍結構多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價(jià)值引領(lǐng)、凝心聚力”的作用
經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品結構、市場(chǎng)分布、業(yè)務(wù)模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應，較難適應的是隨著(zhù)員工隊伍結構多元的變化導致的價(jià)值取向、利益訴求方面的變化。價(jià)值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務(wù)是推進(jìn)社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務(wù)，就是要加強企業(yè)核心價(jià)值體系建設，用價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)、團結全體員工。三航通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設，使施工企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落地于制度、融入于規范、體現于行為，確保全體員工在價(jià)值取向上“同向”、在目標任務(wù)上“同心”、在誠信經(jīng)營(yíng)上“同德”、在行為規范上“同行”。
(三)在建筑市場(chǎng)總體穩定但呈波動(dòng)的態(tài)勢下，發(fā)揮思想政治工作“穩定隊伍、抵御風(fēng)險”的'作用
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)波動(dòng)性加大，施工企業(yè)員工隊伍的穩定局面受到挑戰。如：宏觀(guān)因素影響導致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動(dòng)，隊伍穩定堪憂(yōu);走向海外而各種風(fēng)險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經(jīng)受考驗。
(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下，發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用
越來(lái)越多的青年人充實(shí)到施工企業(yè)隊伍中，增強企業(yè)活力，同時(shí)也出現許多新情況新問(wèn)題。青年員工既體現出開(kāi)放透明、崇尚自由、創(chuàng )造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問(wèn)題，特別是價(jià)值標準判斷和選擇更加現實(shí)，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來(lái)，是施工企業(yè)持續發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點(diǎn)放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過(guò)職業(yè)生涯設計留住青年人才，通過(guò)人文關(guān)懷凝聚青年力量，通過(guò)心理疏導解扣青年心結，通過(guò)激勵機制激發(fā)青年活力，通過(guò)收入分配幫助青年克難，通過(guò)創(chuàng )意活動(dòng)匯集青年智慧，通過(guò)梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。
(五)在人力資源結構及利益方多樣化的格局下，發(fā)揮思想政治工作“公平公正、協(xié)調利益”的作用
建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實(shí)上已然成為工程建設的主力。他們的整體素質(zhì)事關(guān)施工安全和工程質(zhì)量，甚至事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當前，建筑施工企業(yè)一線(xiàn)勞務(wù)用工以二代農民工為主，與他們的父輩相比，二代農民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會(huì )尊重，著(zhù)眼提高自身素質(zhì)、懂得實(shí)現自我價(jià)值。同時(shí)，施工企業(yè)與項目相關(guān)的其他各類(lèi)單位和各種人員聯(lián)系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質(zhì)參差不齊，由于事關(guān)項目進(jìn)度和質(zhì)量等，也不能不考慮與之協(xié)調。三航把勞務(wù)派遣人員及項目相關(guān)人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協(xié)調。特別在涉足征地拆遷領(lǐng)域以后，面對利益相關(guān)者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進(jìn)度和企業(yè)形象提供了思想保證。
(六)在施工企業(yè)管理信息化的趨勢下，發(fā)揮思想政治工作“呼喚創(chuàng )新、引領(lǐng)創(chuàng )新”的作用
隨著(zhù)第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會(huì )知識經(jīng)濟的發(fā)達，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭，推進(jìn)自身的信息化，通過(guò)信息化途徑加強和改進(jìn)思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實(shí)踐，在構建思想政治工作網(wǎng)絡(luò )體系、運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動(dòng)，增強了思想動(dòng)員的即時(shí)性、思想教育的生動(dòng)性、思想引領(lǐng)的潛移性。
三、加強實(shí)踐探索，著(zhù)力推進(jìn)思想政治工作的“六個(gè)創(chuàng )新”
三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點(diǎn)，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著(zhù)力推動(dòng)“六個(gè)創(chuàng )新”：
(一)創(chuàng )新思想政治工作融入中心工作的路徑
企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的道理無(wú)需多講，已經(jīng)成為思想政治工作者的共識。問(wèn)題在于：在復雜多變的新形勢下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要創(chuàng )新。
傳統路徑是：黨委中心組*中心工作;形勢任務(wù)宣傳教育;調研員工思想現狀;組織開(kāi)展立功競賽活動(dòng);動(dòng)員職工參與合理化建議;營(yíng)造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。
三航的創(chuàng )新路徑是：一是機制相接。通過(guò)在政工例會(huì )、黨支部書(shū)記例會(huì )上結合公司中心工作，在司務(wù)會(huì )議、管理例會(huì )、調度例會(huì )上涉及業(yè)務(wù)工作中的思想問(wèn)題及解決辦法，使企業(yè)黨組織領(lǐng)導下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過(guò)“三基六化”的工作要求，使企業(yè)思想政治工作機制與企業(yè)管理機制緊密鏈接，推進(jìn)“架構、流程、標準、制度、體系”五大要素的提升，真正實(shí)現“夯基礎、控風(fēng)險、抓提升、穩增長(cháng)”的目標。二是體系相濟。通過(guò)在企業(yè)調結構、轉方式中建立《關(guān)于密切聯(lián)系群眾的若干規定》、修訂《思想政治工作研究會(huì )章程》、堅持《思想信息調查分析制度》等，對思想政治工作制度體系注入新的時(shí)代元素，使管理體系與思想政治工作體系對應，力求在精細化、標準化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng )新。三是虛實(shí)相應。通過(guò)整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng )建活動(dòng)三者的資源優(yōu)勢，實(shí)行組織領(lǐng)導一體化、機構管理一體化、內容形式一體化、檢查考評一體化，圍繞轉型發(fā)展、制度建設、項目管理、合同管理、經(jīng)濟效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調結構、轉方式的全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節中，由虛變實(shí)、柔中見(jiàn)剛，以思想政治工作“硬舉措”服務(wù)大局。
(二)創(chuàng )新思想政治工作凝聚員工力量的載體
思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經(jīng)驗做法也許許多多。問(wèn)題在于：在經(jīng)濟下行壓力加大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創(chuàng )新。
既有載體是：創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)帶動(dòng);主題實(shí)踐活動(dòng)吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進(jìn)典型示范引領(lǐng)等。
三航的創(chuàng )新載體是：一是價(jià)值引領(lǐng)的載體。強調從一般形式的思想政治理論教育轉變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導員工以誠信和創(chuàng )新為核心價(jià)值觀(guān)，團結一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，構建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營(yíng)合作伙伴、企業(yè)與駐地社區的共同發(fā)展機制，其效果和做法得到了社會(huì )、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調從單一宣傳模式轉變?yōu)槿轿�、多角度的傳播體系，引導公司各個(gè)層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網(wǎng)站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡(jiǎn)報及qq群等，公司《探索》雜志也每期一個(gè)焦點(diǎn)聚焦公司發(fā)展熱點(diǎn)，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應。三是道德力量的載體。強調從學(xué)習一般的工作先進(jìn)轉變?yōu)閷W(xué)習我們身邊的且符合誠信、創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)要求的道德模范。通過(guò)對追求質(zhì)量、信守合同、公平競爭、合作共贏(yíng)、履踐責任、開(kāi)拓市場(chǎng)、攻克技術(shù)難題等方面典型的選樹(shù)、培育和傳播，進(jìn)一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續3年深入開(kāi)展“向周建明同志學(xué)習”活動(dòng)，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長(cháng)效學(xué)習機制，人人爭做好員工，涌現了一大批周建明式的的先進(jìn)人物。四是網(wǎng)絡(luò )凝聚的載體。強調從傳統的宣貫教育轉變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W(xué)習，通過(guò)順應項目部流動(dòng)性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢，構建e-learning網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺，把共享學(xué)習覆蓋到所有項目部，改變了流動(dòng)分散學(xué)習溝通難的現狀，以平等、公開(kāi)、暢快的網(wǎng)絡(luò )溝通方式凝心聚力。
(三)創(chuàng )新思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式
企業(yè)思想政治工作的任務(wù)之一是提升隊伍素質(zhì)，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗。問(wèn)題在于：在隊伍結構變化巨大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式需要創(chuàng )新。
固有方式是：加強政治教育;進(jìn)行全員培訓;表彰先進(jìn)人物;制度管理從嚴等。
三航的創(chuàng )新方式是：一是融入業(yè)務(wù)類(lèi)培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過(guò)把思想政治方面的要求融入業(yè)務(wù)培訓，如局管干部培訓、黨支部書(shū)記培訓、協(xié)作隊伍培訓、管理專(zhuān)題培訓等，延伸為建設施工管理、安全生產(chǎn)知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學(xué)習型組織建設。結合員工隊伍年輕人多、高學(xué)歷人多、思想活躍等新特點(diǎn)，通過(guò)構建學(xué)習機制，在長(cháng)效機制上做出保障;搭建“總工講座”、“工地黨校團�！�、“工地夜�！�、“素質(zhì)講座”等平臺，為員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì );加強學(xué)習激勵，采用證書(shū)月度補貼方式激勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考證，調動(dòng)學(xué)習積極性;建立學(xué)習考核，通過(guò)月度點(diǎn)評、季度考評、年度答辯等形式，保證學(xué)有專(zhuān)業(yè)、學(xué)有所用。三是融入實(shí)際操作實(shí)務(wù)。通過(guò)職工大會(huì )、新進(jìn)員工座談會(huì )等，使其成為思想政治工作的重要場(chǎng)所;通過(guò)開(kāi)展安全家書(shū)、安全演講、安全口號征集等活動(dòng)，讓安全理念入心。每位員工都可通過(guò)qq群的形式，求解工作中發(fā)現的問(wèn)題，人人都是老師、人人都是學(xué)生，通過(guò)討論，集思廣益的來(lái)解決施工中的各類(lèi)管理問(wèn)題，營(yíng)造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍管理。將思想政治工作向勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍延伸，關(guān)注勞務(wù)派遣人員的學(xué)習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術(shù)等的培訓和指導，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協(xié)作隊伍延伸，通過(guò)“農民工電影周”等富有感染力的文化活動(dòng)和科學(xué)規范的管理，求得協(xié)作隊伍的真心認同。
(四)創(chuàng )新思想政治工作服務(wù)“走出去”戰略的功能
建筑施工企業(yè)思想政治工作服務(wù)“走出去”戰略是個(gè)全新的課題。
三航對創(chuàng )新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價(jià)值觀(guān)念、宗教信仰、風(fēng)俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風(fēng)險。緬甸項目部通過(guò)對當地工人進(jìn)行三級安全教育和工作技能培訓、開(kāi)設緬工食堂、捐建子弟小學(xué)、為水果攤搭設防雨棚等等，拉近了與當地居民的距離。中國駐緬大使李軍華贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關(guān)懷相結合。既按照制度嚴格規范員工行為，又加強人文關(guān)懷和心理疏導，創(chuàng )造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛(ài)，培養理性平和、包容開(kāi)放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見(jiàn)》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調整改善，還通過(guò)多種形式聯(lián)系、團結、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂(yōu)。三是與法規紀律培訓相結合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風(fēng)方面的培訓，強化愛(ài)國愛(ài)企愛(ài)崗教育，筑牢思想道德防線(xiàn)，又要對其進(jìn)行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規范化鍛造海外品牌團隊，以此來(lái)適應新加坡高標準的規范要求。四是與應急機制相結合。建立《境外突發(fā)事件綜合應急預案》，完善思想政治工作應急機制，在埃及項目中成功啟動(dòng)應急預案，避免海外沖突和風(fēng)險。
(五)創(chuàng )新思想政治工作塑造施工團隊品格的方法
近年來(lái)國有建筑施工企業(yè)獨樹(shù)一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用的特殊方式，施工團隊的品格建設取得明顯成效。問(wèn)題在于：在施工團隊成員素質(zhì)參差不齊的新形勢下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創(chuàng )新。
傳統的塑造方式是：樹(shù)立團隊典型;評選勞動(dòng)模范;開(kāi)展競賽活動(dòng);加強農民工培訓等。
三航探索創(chuàng )新的塑造方式：一是養成團隊品格。通過(guò)教育和引導員工自覺(jué)把實(shí)現個(gè)人需求與企業(yè)需求相結合、個(gè)人利益與企業(yè)利益相結合、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結合。圍繞誠信、創(chuàng )新核心價(jià)值觀(guān)，在倡導什么、反對什么等問(wèn)題上旗幟鮮明，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供思想政治保障、智力支持和精神動(dòng)力。二是打造施工品牌。結合公司承建的一批重大工程建設，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結推介工作，注重培育和選樹(shù)首席、資深級的領(lǐng)軍人物，推介出一批在工程領(lǐng)域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領(lǐng)域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長(cháng)江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優(yōu)秀品行。以團隊領(lǐng)軍人物優(yōu)秀品行為引領(lǐng)，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養優(yōu)秀的團隊，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關(guān)系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場(chǎng)，一直奮戰到今，從一個(gè)項目部裂變?yōu)槎鄠�(gè)分項目部，隊伍整體素質(zhì)高，始終秉持“質(zhì)量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質(zhì)。強調管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過(guò)“四好班子”評選，公開(kāi)、專(zhuān)項點(diǎn)評、群眾評議等內容，打造嚴守質(zhì)量、確保安全、規范履約、做好服務(wù)、合作共贏(yíng)、公平競爭、技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)秀的施工團隊。
(六)創(chuàng )新思想政治工作推動(dòng)“文化興企”的模式
企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內容和形式。問(wèn)題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業(yè)文化建設自身需要創(chuàng )新。
三航企業(yè)文化建設的創(chuàng )新方向是：加強“項目文化”建設。建筑施工企業(yè)的根基在項目部，思想政治工作推動(dòng)“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創(chuàng )新。牢牢把握住一個(gè)建設思路——文化管理，使項目文化持續成為項目管理工作的驅動(dòng)要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng )新。圍繞我是誰(shuí)、成為誰(shuí)、做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做等文化建設問(wèn)題，制定了文化綱要、戰略規劃、管理大綱、單元手冊和崗位職責。圍繞目標、理念、工作、落地，構建了項目文化踐行的5個(gè)體系，即文化目標體系明確——實(shí)現項目部“干好工程、創(chuàng )造效益、拓展經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng )新不斷充實(shí)、改進(jìn)和豐富文化內涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯(lián)動(dòng);文化落地體系扎實(shí)——設計了“12345”的落地工程;文化評價(jià)體系到位——結合思想政治工作、文明創(chuàng )建等進(jìn)行測評。三是措施創(chuàng )新。確立管理理念和規范流程，圍繞誠信和創(chuàng )新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營(yíng)銷(xiāo)文化手冊》，制定符合項目部特色的個(gè)性化制度，并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養成，制定《視覺(jué)識別系統規范手冊》并嚴格執行，實(shí)現項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設路徑和傳播載體，以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應，帶動(dòng)整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設的“走出去”新課題。
國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強和改進(jìn)的任務(wù)很重，我們要推進(jìn)思想政治工作創(chuàng )新，為施工企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展提供堅實(shí)的思想保證、精神動(dòng)力、智力支撐和文化支持，推動(dòng)建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進(jìn)。
施工調查報告 14
施工成本綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗，是用于施工和管理的一切費用的總和。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費、材料費和機械費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項支出。本次調查以問(wèn)卷方式為主，輔以對典型項目的現場(chǎng)調研。
1.施工企業(yè)成本管理現狀及不足
1.1 人員結構落后，制約著(zhù)成本管理水平的提高通過(guò)本次調查不完全統計，該施工企業(yè)現有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員不到20％，具有中高級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不到10％，懂經(jīng)營(yíng)和技術(shù)、會(huì )管理的復合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律和工程索賠的高級人才更是奇缺。同時(shí)該施工企業(yè)由于歷史包袱沉重，經(jīng)營(yíng)壓力較大，勞動(dòng)力資源價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)格，導致勞動(dòng)力資源緊張，施工人員素質(zhì)下降，員工素質(zhì)的偏低不僅影響責任落實(shí)與執行力等管理問(wèn)題，而且嚴重制約成本管理水平的提高。
1.2 體制機制問(wèn)題，造成成本控制積極性不高
體制落后，權力集中在企業(yè)中上層，對項目部的控制過(guò)嚴過(guò)死，內部審計確認盈利后，層層扣款，分解到項目部時(shí)利潤微乎其微，還遲遲不予兌現，項目部成本控制積極性普遍不高。部分項目經(jīng)理成本效益的意識還沒(méi)有樹(shù)立，干活不算帳的情況仍然存在。近年來(lái)，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革。
1.3 項目施工成本管理方法落后，成本監管滯后
在整體管理水平落后的形勢下，成本管理方法也不夠科學(xué)。相關(guān)控制審批手續往往只是走程序，職責不清，不能達到預期的目的。項目部?jì)炔抗芾砣藛T溝通不暢，起不到互相監督的作用。而作為成本控制的重要監督部門(mén)――內部審計部門(mén)的工作主要停留在事后審計階段，監管滯后。
1.4 施工成本管理的獎懲措施不到位
施工現場(chǎng)成本浪費現象頻發(fā)，卻得不到應有的懲罰，而采用先進(jìn)的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應的獎勵，導致職工成本控制的積極性不高，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會(huì )產(chǎn)生抵制情緒，覺(jué)得成本控制只是領(lǐng)導層的事情，對職工個(gè)人來(lái)說(shuō)意義不大，使施工成本管理工作難以順利開(kāi)展。
2.控制施工成本的措施
2.1 領(lǐng)導需重視，制定積極的措施控制成本
首先，領(lǐng)導層要有決心和信心，全力支持成本控制。其次，企業(yè)應從人力、物力等方面加大對成本管理的投入，從思想和行動(dòng)上重視成本管理�？沙檫x高素質(zhì)的人員成立專(zhuān)門(mén)的.成本控制部門(mén)；還應將內部審計關(guān)口前移，加強事前和事中控制，強化審計對成本的控制和監督作用；全體職工都應該具有控制成本的意識，減少施工現場(chǎng)浪費，養成節約成本的好習慣。
2.2 成本控制的分解落實(shí)是多層次的
項目部是成本控制的核心，企業(yè)應該給予項目部相對應的成本控制權力。成本控制既包括企業(yè)對項目部成本的控制，還包括項目部對作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對作業(yè)人員的成本控制，要做到責任成本分解到人，人人身上都有成本控制責任，從而避免只管干活不管算帳的現象，最大限度地挖掘潛力，降低成本。
2.3 制定并執行合理的激勵制度
成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟利益掛鉤。及時(shí)地對責任主體進(jìn)行客觀(guān)公正的考核，落實(shí)獎懲措施，只要其完成責任范圍的各項指標，就應根據完成程度給予獎勵，如未完成，就應根據事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴格落實(shí)獎懲制度，才能使每一個(gè)責任主體都能積極參與到成本控制中去。
2.4 采取技術(shù)措施控制項目成本
生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的提高的。應用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效途徑。首先，施工準備階段，應對工程成本目標進(jìn)行預先估計、分析和計量，并將有關(guān)成本的控制責任分解落實(shí)。其次，在施工過(guò)程中，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，多施工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2.5 采取預算措施控制項目成本
2.5.1 人工費控制
人工費的控制最有效的途徑是采用科學(xué)的管理方法。施工任務(wù)與收入掛鉤，才能有效地調動(dòng)作業(yè)人員的積極性。提高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費支出的有效途徑。
2.5.2 材料費的控制
材料費一般占工程費比重很大，加強項目部的材料采購和收、發(fā)存管理，成本自然降低。首先是對材料用量的控制，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。加強周轉料管理，延長(cháng)周轉次數等。其次是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。參考市場(chǎng)行情，貨比三家，擇優(yōu)選購。避開(kāi)鋼材價(jià)格波峰期獲得低價(jià)位；集中提交材料計劃，獲得批量?jì)r(jià)格；節省運輸費用降低鋼材的使用價(jià)格。
2.5.3 機械費的控制
通過(guò)合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時(shí)，加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支管理，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格。
2.5.4 間接費的控制
一個(gè)工程項目盡量由一個(gè)項目部組織施工。減少管理機構和人員的重復設置；外地施工管理人員減少回鞍次數降低差旅費的支出；壓縮辦公用品的開(kāi)支，網(wǎng)絡(luò )辦公節約長(cháng)途話(huà)費等等。
2.6 建立成本控制體系
以施工預算收入為中心，建立包括目標成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系的成本控制體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進(jìn)行管理。逐步積累成本控制的經(jīng)驗和完善成本信息數據庫，從而有效地控制成本。
3.結束語(yǔ)：
從該企業(yè)的成本管理現狀調查情況來(lái)看，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現代化管理的重要內容，也是提高經(jīng)濟效益的最有效途徑，它涉及面廣，潛力大，可挖掘性強。施工企業(yè)在成本管理實(shí)踐中不斷加大力度，不斷總結和完善，就一定能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，開(kāi)辟出新的天地。
施工調查報告 15
20xx年8月6日2時(shí)40分，xx市xx商住綜合樓工地，施工人員在清理工地圍墻外的碎石過(guò)程中，圍墻突然倒塌，造成3人死亡，直接經(jīng)濟損失63.5萬(wàn)元。
事故發(fā)生后，省政府領(lǐng)導非常重視，xx副省長(cháng)和xx副省長(cháng)分別作出重要批示，要求迅速查明事故原因，總結經(jīng)驗教訓，同時(shí)做好遇難者善后工作。當日，省、市有關(guān)部門(mén)同志相繼趕到事故現場(chǎng)，成立了由省安全生產(chǎn)監督管理局、建設廳、監察廳、總工會(huì )和xx市有關(guān)部門(mén)組成的省市聯(lián)合事故調查處理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設事故責任調查組、技術(shù)鑒定組、綜合協(xié)調組和善后處理組等四個(gè)小組。通過(guò)現場(chǎng)勘察、技術(shù)鑒定和調查取證，查清了事故原因，明確了事故責任，確認這是一起重大圍墻坍塌生產(chǎn)安全責任事故，現將事故調查情況報告如下：
一、工程概況
xx市xx商住綜合樓工程位于xx市經(jīng)九街和緯九路交匯處，該工程于20xx年3月15日開(kāi)工建設，計劃當年10月中旬竣工，總建筑面積2.47萬(wàn)平方米，十八層框架結構（含地下一層）。建設單位是xx偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司；工程施工單位是黑龍江省七建建筑工程有限責任公司；工程監理單位是xx市科信工程監理有限公司。
二、事故發(fā)生及救援經(jīng)過(guò)
20xx年8月6日2時(shí)40分，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司4名施工人員，在xx市xx商住綜合樓工地清理堆放在工地圍墻外側的碎石過(guò)程中，圍墻突然倒塌，將3名施工人員砸傷，傷者被送到醫院后，經(jīng)搶救無(wú)效，相繼死亡。
事故發(fā)生后，xx市沈宏宇副市長(cháng)和王洪恩副市長(cháng)率領(lǐng)xx市有關(guān)部門(mén)同志及時(shí)趕到事故現場(chǎng)，省安全監管局副局長(cháng)楊寶田第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)，對事故調查處理和善后安撫工作提出了明確要求。xx偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和省七建建筑工程公司按照省市聯(lián)合事故調查組的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至8月13日，遇難者尸體已經(jīng)火化，依據國家有關(guān)規定，對遇難者家屬分別給予經(jīng)濟賠償，事故善后處理工作順利結束。
三、事故類(lèi)別和性質(zhì)
根據現場(chǎng)勘察和調查取證，認定這是一起重大圍墻坍塌生產(chǎn)安全責任事故。
四、事故發(fā)生的原因
�。ㄒ唬┲苯釉�
施工現場(chǎng)用來(lái)圍擋的圍墻因無(wú)磚垛、端頭無(wú)穩定構造，倒塌前墻體已有傾斜，圍墻內堆放的碎石對圍墻產(chǎn)生向外的側推力，并且外側碎石在用鏟車(chē)清除過(guò)程中，對圍墻地基產(chǎn)生了一定程度的擾動(dòng)，是造成這起重大坍塌事故發(fā)生的直接原因。
�。ǘ╅g接原因
1、xx市xx工程項目經(jīng)理部，違反有關(guān)規章制度，在工地圍墻下堆放碎石，拒不執行公司和有關(guān)部門(mén)提出的隱患整改要求，導致圍墻倒塌事故隱患長(cháng)期存在。在圍墻傾斜的情況下，強令工人違章冒險作業(yè)清理碎石。xxxx項目經(jīng)理部沒(méi)有按照有關(guān)規定對所有從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。
2、黑龍江省七建建筑有限責任公司，安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)，在xxxx工地圍墻已經(jīng)傾斜的情況下，沒(méi)有認真監督其整改，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，事故隱患整改工作不力。
3、xx市建設行政主管部門(mén)對xxxx工程存在的事故隱患以及圍墻外長(cháng)期堆放碎石等問(wèn)題，監督管理不到位。
五、對事故相關(guān)責任人的處理建議
1、xxx，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部項目經(jīng)理。作為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，未認真履行安全生產(chǎn)管理職責，在圍墻傾斜的情況下，未能組織人員進(jìn)行加固處理，致使工人冒險作業(yè)，對事故的發(fā)生負有主要責任。建議移交司法機關(guān)處理。
2、xxx，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部工長(cháng)。在組織施工過(guò)程中對圍墻存在的'安全隱患未能予以重視，對事故發(fā)生負有主要管理責任。建議由發(fā)證部門(mén)吊銷(xiāo)其工長(cháng)崗位證書(shū)。
3、xxx，黑龍江省七建建筑工程有限公司xxxx項目部安全員。對施工現場(chǎng)圍墻存在的安全隱患監督整改不力，未能真正履行安全員的監督職責，對事故發(fā)生負有管理責任。建議由發(fā)證部門(mén)吊銷(xiāo)其安全員崗位證書(shū)和安全生產(chǎn)考核證書(shū)。
4、xxx，黑龍江省七建建筑工程有限公司安全科科長(cháng)。對施工現場(chǎng)監督檢查不到位，對工人安全教育培訓檢查不到位，建議給予行政記大過(guò)處分。
5、xxx，黑龍江省七建建筑工程有限公司副經(jīng)理。作為公司分管安全和生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，在對xxxx項目安全檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題監督整改不力，對事故發(fā)生負有領(lǐng)導責任。建議給予行政記過(guò)處分。
6、xxx，黑龍江省七建建筑工程有限公司總經(jīng)理。負責本企業(yè)的全面工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要負責人，對在外地施工的企業(yè)監督管理不力，對事故發(fā)生負有主要領(lǐng)導責任。建議給予行政記過(guò)處分。
7、xxx，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司董事長(cháng)、法人代表，是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對事故發(fā)生負有重要領(lǐng)導責任，建議由省安全監管部門(mén)依法給予10萬(wàn)元罰款。
8、xxx，黑龍江省七建建筑工程有限責任公司工會(huì )主席，在事故發(fā)生后，通過(guò)欺騙手段補簽了檢查記錄，干擾事故調查工作的順利進(jìn)行，建議給予行政記大過(guò)處分。
9、xxx，xx市薩爾圖區規劃建設局建工辦科員。對xxxx工程在未取得施工許可證的情況下先行施工，對該工地安全隱患和文明施工等方面問(wèn)題，未及時(shí)提出整改意見(jiàn)，工作不認真，監管不到位，建議給予行政記過(guò)處分。
10、xxx，xx市薩爾圖區規劃建設局建工辦主任。負責建設工程的施工安全，施工許可證、企業(yè)資質(zhì)的審查和文明施工等工作。對xxxx工程在未取得施工許可證的情況下先行施工，對該工地安全隱患和文明施工等方面問(wèn)題，跟蹤問(wèn)效不夠，監管不到位，建議給予行政記大過(guò)處分。
11、xxx，xx市薩爾圖區規劃建設局副局長(cháng)。負責建設施工安全及文明施工等工作，對xxxx工程存在的安全隱患和文明施工等問(wèn)題未及時(shí)整改，負有領(lǐng)導責任，建議給予行政警告處分。
六、事故教訓及防范措施
這起事故暴露出施工單位安全意識淡薄，法制觀(guān)念不強，施工現場(chǎng)管理混亂等安全生產(chǎn)問(wèn)題。為吸取事故教訓，防止類(lèi)似事故發(fā)生，提出以下建議：
�。ㄒ唬┖邶埥∑呓ńㄖこ逃邢挢熑喂疽J真貫徹執行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、作業(yè)標準和操作規程，不折不扣地落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步建立和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，加強施工現場(chǎng)安全管理，特別是要加強對臨時(shí)設施的安全管理，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和隱患，認真進(jìn)行整改，確保施工安全。切實(shí)加強安全宣傳教育和培訓工作，增強從業(yè)人員安全防護和自我保護意識，自覺(jué)抵制違章指揮、違章作業(yè)行為，防止重特大事故的發(fā)生。
�。ǘ┘訌妼υ诮üこ淌┕ぐ踩谋O督檢查。xx市建設行政主管部門(mén)和城市管理部門(mén)要加強對在建工程的監督檢查，尤其是對臨時(shí)圍擋設施的檢查，對存在的安全隱患要采取有效措施，限期整改，對不具備安全生產(chǎn)條件的在建工程，該停的停、該關(guān)的關(guān)，決不姑息遷就。對違章占用機動(dòng)車(chē)道的工程要進(jìn)行嚴格清理，徹底解決在建工程違章占道問(wèn)題。
【施工調查報告】相關(guān)文章：
[精選]施工調查報告11-28
施工調查報告03-03
(優(yōu)選)施工調查報告11-23
施工調查報告15篇03-03
建筑施工管理調查報告03-19
施工調查報告(15篇)04-21
施工施工合同04-21
施工合同施工合同02-03
(經(jīng)典)施工的通告03-12