設計部總監崗位職責

設計部總監崗位職責

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的設計部總監崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

設計部總監崗位職責1

　　1、負責根據項目運營(yíng)計劃,組織編制項目設計專(zhuān)項計劃,并推進(jìn)計劃的執行和落實(shí);

　　2、負責設計計劃的控制和監督、改進(jìn)和糾偏;

　　3、負責審核各專(zhuān)業(yè)設計任務(wù)書(shū)的編制成果,以及各專(zhuān)業(yè)模塊設計合同;

　　4、負責集團有關(guān)設計技術(shù)標準的`執行;

　　5、負責組織設計成果的評審,以及設計成果質(zhì)量的控制;

　　6、負責與公司其它部門(mén)的配合,與集團條線(xiàn)的溝通配合;

　　7、負責設計部門(mén)的團隊建設,負責監督、指導下屬開(kāi)展工作;

設計部總監崗位職責2

　　1、負責根據項目運營(yíng)計劃,組織編制項目設計專(zhuān)項計劃,并推進(jìn)計劃的執行和落實(shí);

　　2、負責設計計劃的控制和監督、改進(jìn)和糾偏;

　　3、負責審核各專(zhuān)業(yè)設計任務(wù)書(shū)的'編制成果,以及各專(zhuān)業(yè)模塊設計合同;

　　4、負責集團有關(guān)設計技術(shù)標準的執行;

　　5、負責組織設計成果的評審,以及設計成果質(zhì)量的控制;

　　6、負責與公司其它部門(mén)的配合,與集團條線(xiàn)的溝通配合;

　　7、負責設計部門(mén)的團隊建設,負責監督、指導下屬開(kāi)展工作;

設計部總監崗位職責3

　　設計總監崗位職責

　　1、直接上級：工程運營(yíng)中心總經(jīng)理；直接下級：設計室、設計組組長(cháng)。

　　2、直接進(jìn)行設計方案確定，設計圖紙審查。

　　3、參與設計項目的洽談、對接，參與設計合同起草、簽訂，并負責落實(shí)執行設計合同。

　　4、完成設計過(guò)程階段設計成果匯報。

　　5、負責設計部工作計劃的制定、人員績(jì)效考核；負責項目的組織實(shí)施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定。

　　6、合理優(yōu)化設計人員工作分配，（主要是按其設計師特長(cháng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班）。

　　7、負責對本部門(mén)員工進(jìn)行定期技能培訓，并且協(xié)調員工之間工作上的問(wèn)題,充分調動(dòng)員工專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng )意能力及創(chuàng )意效率，定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jì)中。

　　8、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國際風(fēng)格走向等；同時(shí)負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通，精準地向客戶(hù)闡述出設計理念，并讓客戶(hù)信服。

　　9、定期了解掌握設計新思路，設計新材料等，保證設計項目之亮點(diǎn)，最大滿(mǎn)足甲方要求。

　　10、定期組織設計人員融入施工現場(chǎng)，充分的了解施工，保證設計成果與施工的'有效配合，保證設計成果展現。

　　11、建立設計部服務(wù)規劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運行中的各項規定，嚴格遵守公司規定。

　　12、部門(mén)財務(wù)預算制定、控制以及完善激勵考核制度。

　　13、獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工。

　　14、融合、和諧和激勵管理所屬部門(mén)，分析每個(gè)員工的不同性格，管理上因人而異。

　　15、配合人力資源完成部門(mén)所需崗位的招/投聘，配合經(jīng)營(yíng)完成相關(guān)合同簽訂，配合工程進(jìn)行施工現場(chǎng)指導，配合材料完成材料的選購。

　　16、協(xié)助配合其它部門(mén)（單位）的工作，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

設計部總監崗位職責4

　　設計部總監崗位職責

　　職位：設計總監

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門(mén)：設計部

　　工作性質(zhì)：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責公司設計部的各項技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門(mén)總的協(xié)調工作。

　　崗位職責：

　　1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調、督辦的職責。

　　2、參與組織運作項目前期調研，工程項目的`規劃定位，協(xié)助完成項目設計總體規劃；明確有關(guān)具體工程設計項目的信息指標，確保設計項目符合建筑要求和甲方要求。

　　3、承擔公司總經(jīng)理下達的設計任務(wù)，負責對部門(mén)各成員的任務(wù)下達及制定詳細任務(wù)目標并做以合理分配。

　　4、負責監督本部門(mén)工作實(shí)施的過(guò)程及實(shí)施效果，同時(shí)負責與其它項目相關(guān)的公司或部門(mén)總的協(xié)調工作，以助于項目的順利實(shí)施。

　　5、根據項目時(shí)間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。

　　6、按照規范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進(jìn)行校核，上交領(lǐng)導審核后，交由專(zhuān)員歸檔。

　　7、負責工程施工中的設計變更、技術(shù)支持等工作。

　　8、有效整合團隊，組織協(xié)調分工，增強團隊凝聚力和戰斗力，更好地發(fā)揮每個(gè)設計師的設計水平，從而為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　9、負責對本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問(wèn)題,充分調動(dòng)組員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng )意能力及創(chuàng )意效率。

　　10、研究、了解和跟蹤國內外同類(lèi)建筑在規劃、設計方面的發(fā)展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通，精準地向客戶(hù)闡述出設計理念，并讓客戶(hù)信服。

　　11、根據設計部實(shí)際情況、結合公司總體規章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時(shí)要定期組織本部門(mén)成員學(xué)習公司的各項規章制度。

設計部總監崗位職責5

　　1、編制各項目相關(guān)開(kāi)發(fā)設計進(jìn)度計劃,并負責監督指導計劃完成;

　　2、把握項目前期規劃方向,產(chǎn)品定位,審核相關(guān)設計階段成果,指導檢查相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計工作,確保相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計質(zhì)量及進(jìn)度符合公司開(kāi)發(fā)要求;

　　3、領(lǐng)導協(xié)調與設計單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,組織協(xié)調各專(zhuān)業(yè)設計難點(diǎn)的解決工作,協(xié)助公司進(jìn)行設計業(yè)務(wù)的'招投標工作,提出成本控制建議;

　　4、組織配合營(yíng)銷(xiāo)中心前期項目策劃、營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)工作,監督指導完成。

設計部總監崗位職責6

　　設計總監崗位職責

　　本人從事設計工作十幾年任部門(mén)管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò )了很多的人心�？偨Y一些小經(jīng)驗供大家分享。

　　1、負責設計部項目的組織實(shí)施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定；合理優(yōu)化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長(cháng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班）

　　2、負責對本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問(wèn)題,充分調動(dòng)組員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng )意能力及創(chuàng )意效率，頭腦風(fēng)暴這類(lèi)創(chuàng )意會(huì )議盡量讓組員全體參與，定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jì)中；

　　3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通，精準地向客戶(hù)闡述出設計理念，并讓客戶(hù)信服;

　　4、建立設計部服務(wù)規劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領(lǐng)導，身為領(lǐng)導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺(jué)到這是一個(gè)團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；

　　5、考核部門(mén)內部員工的業(yè)績(jì)、態(tài)度和潛力。如第2條所說(shuō)定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jì)中；

　　6、部門(mén)財務(wù)預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì )得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門(mén)領(lǐng)導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要承擔你的責任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的`會(huì )有你一份，這樣的做法會(huì )讓組員更加服從你的領(lǐng)導，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò )了人心。

　　7、管理設計部門(mén)就要學(xué)會(huì )去融合、和諧和激勵，要學(xué)會(huì )分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導設計團隊，不要有國企或國有職能部門(mén)那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。

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