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建筑公司技術(shù)管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司技術(shù)管理制度，希望能夠幫助到大家。
建筑公司技術(shù)管理制度1
第一條、為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長(cháng)以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
第三條、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、安全生產(chǎn)措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。
第五條、對于專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專(zhuān)項施工方案。
第六條、對于結構復雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專(zhuān)項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權限規定，按各部門(mén)、各人員的'職責，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應由編制人員出具變更通知書(shū)，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現場(chǎng)的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書(shū)面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據安全技術(shù)交底內容，檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內容要全面，有針對性和操作性。
第十條、施工現場(chǎng)架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長(cháng)、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求后，認真填寫(xiě)驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。
第十一條、各項驗收單的填寫(xiě)必須符合現場(chǎng)實(shí)際情況，內容要量化。存在問(wèn)題必須整改后重新驗收。
建筑公司技術(shù)管理制度2
1、場(chǎng)地周?chē)鷳宄兹家妆锲�，或進(jìn)行覆蓋、隔離；
2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊進(jìn)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢試許可后，方可進(jìn)行。
3、乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的.安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的60％－70％。
4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。
5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。
�。�、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。
�。�、乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。
�。�、乙炔發(fā)生器不得放在電線(xiàn)的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
建筑公司技術(shù)管理制度3
為規范公司技術(shù)部?jì)炔抗芾�、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動(dòng)開(kāi)展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應用活動(dòng),積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。
1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規范、規程進(jìn)行管理與控制,并對其有效性進(jìn)行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。
1.6負責準備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評審中提出的改進(jìn)措施。
1.7組織落實(shí)各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì )審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術(shù)內業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監督檢查、追蹤落實(shí)。
1.11 定期對項目部的技術(shù)內、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務(wù)部。
1.13 負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責組織落實(shí)工程竣工備案,并及時(shí)索取備案證復印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。
1.15 每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學(xué)習工作。
1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2.項目部技術(shù)負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會(huì )審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據工程形象進(jìn)度,分部分項工程在施工前負責進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長(cháng),嚴格按交底內容執行。
2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制,明確控制點(diǎn)和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會(huì )同監理單位、建設單位代表或監督部門(mén)共同辦理隱蔽驗收手續。
2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。
2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個(gè)人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員及操作者學(xué)習施工規范、操作規程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責對項目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》;is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線(xiàn)抄平、沉降觀(guān)測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
2.9主持項目部技術(shù)例會(huì ),每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現的一般不合格品,并制定和實(shí)施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會(huì )審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題和損失負有技術(shù)責任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設單位或監理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設計變更單,并與現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設單位辦理現場(chǎng)簽證手續,對未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調一致。
2.14 負責施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的`回執工作,并應做到及時(shí)準確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責
3.1貫徹執行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規程、規范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規并進(jìn)行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。
3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會(huì )審。
3.3負責施工過(guò)程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫(xiě)試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關(guān)規定、標準而造成的質(zhì)量問(wèn)題負責。
3.4負責按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時(shí)與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會(huì )簽手續。
3.7負責定位放線(xiàn)原始點(diǎn)和標高控制點(diǎn)的保護工作。
3.8應用統計技術(shù)對工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預防措施并組織實(shí)施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀(guān)測及定位放線(xiàn)等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時(shí)將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現場(chǎng)項目部班子(含其它專(zhuān)業(yè))認真進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行的施工組織設計,由項目部技術(shù)人員統一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。
4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續。
5.圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應先分專(zhuān)業(yè),由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認,并做出書(shū)面記錄。
5.2在參加建設單位組織的正式會(huì )審前,項目部技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認與提出。
5.3圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,各方代表在每頁(yè)會(huì )簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審,并詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄,記錄要求打字,填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會(huì )審完之日起,書(shū)面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長(cháng)一份,辦理交接簽字手續。
5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí),必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時(shí)收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內容。
6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、放線(xiàn)員和班組長(cháng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。
6.3定位放線(xiàn)和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實(shí)體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書(shū)面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線(xiàn),必須標明確。
7.定位放線(xiàn)抄測管理
7.1技術(shù)人員進(jìn)入現場(chǎng)必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書(shū)面材料,必須參與定位抄測放線(xiàn)工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線(xiàn)人員做好模板表面的實(shí)際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線(xiàn)抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進(jìn)行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設置沉降觀(guān)測點(diǎn),按規定做沉降觀(guān)測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單,并且按規定及時(shí)進(jìn)行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應隨時(shí)抽查檢查原材料構配件質(zhì)量情況,發(fā)現問(wèn)題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內容必須填寫(xiě)完整、齊全,并應編寫(xiě)目錄,送樣單必須及時(shí)整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、使用部位、代表批量、驗收意見(jiàn)(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時(shí)準確、內容完整齊全,標明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗)等也均應編入試驗臺帳內。
8.10 如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠(chǎng)合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時(shí)索取。
8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿(mǎn)足規范要求,技術(shù)人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時(shí)留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標養試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時(shí)間以及試驗結果等相 應數據。
9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱(chēng)、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實(shí)的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術(shù)人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進(jìn)行竣工初驗收。
11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內業(yè)及竣工圖等相應資料進(jìn)行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會(huì )審記錄、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。
11.4 所有技術(shù)內業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5 技術(shù)人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續。
11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時(shí),應提前同質(zhì)量監督站及設計部門(mén)溝通,辦理報驗手續。
建筑公司技術(shù)管理制度4
第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》,省內項目部必須使用浙江省工程建設質(zhì)量安全監督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應符合當地的有關(guān)規定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的`材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應符合相應要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時(shí),須提供質(zhì)保書(shū)、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負責監督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以?xún)?并裝入檔案盒。裝訂采用線(xiàn)繩三孔左側裝訂,裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應按《技術(shù)制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
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