【精】建筑工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的建筑工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工作總結1
20xx年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調整戰略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年上半年工作總結如下：
一、做好個(gè)人工作計劃，加強經(jīng)營(yíng)工作力度。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營(yíng)指標;二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著(zhù)工程發(fā)展動(dòng)向，力爭在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎;三是轉變觀(guān)念，加強項目報價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長(cháng)191%。除內蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結構658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng )優(yōu)走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項，有兩項式法已通過(guò)省級專(zhuān)家組的.鑒定，目前正委托有權單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò )申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點(diǎn)項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監控管理，對腳手架搭設質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開(kāi)了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營(yíng)項目及中鐵寶橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現場(chǎng)輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。
三、內抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進(jìn)行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次實(shí)行了工作計劃管理。填寫(xiě)工作計劃能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計劃填報以來(lái)，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫(xiě)制度，各部室基本養成了計劃習慣。
第三，嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會(huì )計準則轉換，全面實(shí)施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績(jì)效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò )運行基礎上加以改進(jìn)，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信
光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò )運行速度，且有效保證了外部地區對公司nc服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò )數據丟失的風(fēng)險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現場(chǎng)企業(yè)文化部分的監督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場(chǎng)布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項考核，與績(jì)效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中，我們會(huì )做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
建筑工作總結2
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理項目部將根據業(yè)主與監理單位簽訂的委托監理服務(wù)合同的要求，以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監理服務(wù)，使監理工作完全達到委托監理服務(wù)合同和監理規范的各項要求，保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學(xué)化的同時(shí)，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現。即實(shí)現工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。
一、質(zhì)量控制
1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監理過(guò)程中重點(diǎn)監督承包單位開(kāi)展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴格控制過(guò)程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
二、進(jìn)度控制
在工程項目施工過(guò)程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決；堅持召開(kāi)每周工地例會(huì )制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調整，確保進(jìn)度計劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。
三、投資控制
對于投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關(guān)各類(lèi)費用簽證，對各類(lèi)費用簽證做到實(shí)事求是。
四、安全管理
增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發(fā)現問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，督促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況；
五、監理內部管理措施；
1、對監理人員進(jìn)行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì )，匯總昨天的'事項及存在的問(wèn)題，安排今天需落實(shí)的工作。
3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以提高監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監理的責任心。
4、加強對監理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時(shí)、準確、清晰、工整、齊全、規范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節約資金。
2、建議盡快確定酒店運營(yíng)管理單位，確定酒店運營(yíng)管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。
七、結束語(yǔ)
在來(lái)年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術(shù)研究中心工程建設項目的監理任務(wù)，為山東省調水工程技術(shù)研究中心做出應有的貢獻。
建筑工作總結3
從事建筑事業(yè)已久，建筑施工過(guò)程中，必須要堅持建筑施工的程序，嚴把質(zhì)量管理。當然安全才是第一位的。為了防范于未然，我在工程中總結了一些防范安全的經(jīng)驗。
在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導、監督、幫助分包單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的`商業(yè)共贏(yíng)的道理。
總之在施工現場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)，每分部分項均應貫穿安全技術(shù)管理，現場(chǎng)施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本項目部無(wú)發(fā)生工傷事故。
安全重于泰山，在以后的工作中，更加注重于安全施工。
建筑工作總結4
作為一名剛觸碰專(zhuān)業(yè)技能的在校大學(xué)生而言，假如在學(xué)習培訓專(zhuān)業(yè)課程以前立即就觸碰難懂的基礎知識是不合理的，因此，學(xué)校領(lǐng)著(zhù)大家完成了此次見(jiàn)習主題活動(dòng)，使我們從實(shí)際中對這門(mén)自身將要做的技術(shù)專(zhuān)業(yè)得到一個(gè)理性認識，為將來(lái)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習培訓奠定扎實(shí)的基本，為將來(lái)書(shū)籍與操作的融合奠定基礎。
一、見(jiàn)習概述
參觀(guān)考察見(jiàn)習是土木工程專(zhuān)業(yè)基本必需的理論性教學(xué)過(guò)程。根據現場(chǎng)參觀(guān)考察，使大家根據實(shí)踐活動(dòng)對建筑專(zhuān)業(yè)的施工工地和工程施工標準開(kāi)展考察，掌握建筑專(zhuān)業(yè)工程建筑、構造、工程施工的基礎知識，創(chuàng )建起基本的工程項目觀(guān)念，激起大家對土木工程專(zhuān)業(yè)后面課程內容的好奇心，為培訓技術(shù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)課程確立理性認識的基本。使大家進(jìn)一步掌握土木工程專(zhuān)業(yè)，塑造學(xué)員喜愛(ài)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，提升了解和擔任本專(zhuān)業(yè)的信心。
二、見(jiàn)習時(shí)間
20.xx年xx月xx日
三、見(jiàn)習地址
.xx區建筑施工
四、實(shí)習內容
在我們一進(jìn)到施工工地，無(wú)論教師或是施工工地老師傅都規定大家攜帶安全頭盔，安全性是施工工地上很注重的一個(gè)問(wèn)題，也是主要的問(wèn)題。工程建筑生產(chǎn)制造主題活動(dòng)多見(jiàn)室外高處作業(yè)，不安全要素較多，有一些工作中危險因素比較大，是安全事故竇匯區領(lǐng)域。每一年致死人數僅次煤礦事故，居全國各地各領(lǐng)域的第二位。從安全生產(chǎn)事故總數看來(lái)，僅次煤礦，給國家和人民性命、資產(chǎn)產(chǎn)生大很損害，牽制著(zhù)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢。近年來(lái)，建筑工程施工中的竇匯區安全事故持續產(chǎn)生，據調查，因高處墜落、觸電事故、物體打擊、不安全行為、塌陷這五類(lèi)安全事故占意外數量的85%以上。
造成安全生產(chǎn)事故的首要因素是以包托管，造成安全工作欠缺。安全管理制度名存實(shí)亡，監督機構幅度不足。在對技術(shù)工人和工程項目管理者的安全施工學(xué)習培訓問(wèn)題上，目前的學(xué)習培訓體制都不完善。有很多技術(shù)工人和工程施工管理者非常欠缺安全施工專(zhuān)業(yè)知識，在其中乃至包含一些工程建設監理工作人員。在領(lǐng)域主管機構的日常查驗中，常�？梢园l(fā)覺(jué)施工工地上農民工不戴安全頭盔，即使有的戴了，都不扣帽扣，而帽扣不扣相當于不戴�，F階段，施工人員能力素質(zhì)參差不齊。一些好的團隊，從工程開(kāi)工第一天起，就能夯實(shí)基礎、標準化地規定自身。各個(gè)主管機構無(wú)論怎樣去查驗施工工地，都能自始至終保持穩定的情況。
除此之外，我們在施工工地老師傅的引領(lǐng)下，掌握了解了許許多多的建筑裝飾材料和工程施工機械設備，也有一些工程施工規范，很多全是大家之后要觸碰的，但因為時(shí)長(cháng)關(guān)聯(lián)，施工工地老師傅只給大家詳細介紹了一小部分。在現場(chǎng)，大家看到了一部分梁的端上有許多外伸來(lái)的建筑鋼筋頭，看起來(lái)較為怪異。因此就問(wèn)老師是什么物品。教師告知大家那便是預應力筋。說(shuō)確實(shí)的`，提到預制混凝土，我堅信沒(méi)有講好多個(gè)同學(xué)們不清楚，可是說(shuō)到真真正正的，我可能則沒(méi)有好多個(gè)同學(xué)們真真正正的見(jiàn)過(guò)。
這一次參觀(guān)考察，使我們能從感觀(guān)上對一些建筑結構有一個(gè)形象化的掌握，對大家日后的了解和工作中全是很有幫助的。我們可以清晰地見(jiàn)到支撐點(diǎn)上方凈重的柱頭太粗，在承重柱的四周有細一些的細石輸送泵，他們是用于增加墻的抗壓強度的，以防止因墻面太長(cháng)造成非常容易塌陷。大家見(jiàn)到上邊混凝土樓板的支撐架都還沒(méi)拆，這種支撐架是用無(wú)縫鋼管和模版構成的，無(wú)縫鋼管很密，由此可見(jiàn)要承擔徹底沒(méi)有抗壓強度的混凝土板和梁必須較大的承受力。大家看到了工程施工沉降后澆帶，里邊也有鋼筋網(wǎng)片。
教師告知我們在工程施工結束后這種沉降后澆帶便會(huì )被澆上。在一樓入口邊上，大伙兒還看到了別墅地下室的自然通風(fēng)采光口。水泥混凝土的縫隙因素及處里這是一個(gè)很繁雜的問(wèn)題�？p隙的緣故混泥土中造成縫隙有很多種緣故，主要是溫度和相對濕度的轉變，混泥土的脆性斷裂和不均衡性，及其構造不科學(xué)，原料不過(guò)關(guān)(如堿集料)，模版形變，基本不均衡地基沉降等�；炷嗤劣驳谆趦然炷玲尫藕芏嗨z比，內部溫度持續升高，在表層造成拉應力。
中后期在減溫全過(guò)程中，因為遭受基本或老混凝土上的管束，又會(huì )在混泥土里面發(fā)生拉應力。溫度的減少也會(huì )在混泥土表層造成非常大的拉應力。當這種拉應力超過(guò)混泥土的抗裂纖維工作能力時(shí)，即會(huì )發(fā)生縫隙。很多混泥土的內部相對濕度轉變不大或轉變比較慢，但表層環(huán)境濕度很有可能轉變比較大或產(chǎn)生激烈轉變。如保養不善、時(shí)干時(shí)濕，表層干縮變形遭受內部混泥土的管束，也因此造成縫隙。
混泥土是一種延性原材料，抗壓強度是抗拉強度的1/10上下，短期內加荷時(shí)的極限拉申形變僅有(0.6～1.0)104，長(cháng)期性加荷時(shí)的極限位伸形變也僅有(1.2～2.0)104.因為原料不勻稱(chēng)，混凝土水灰比不穩定，及運送和混凝土澆筑歷程中的假凝狀況，在同一塊混泥土中為抗壓強度也是不勻稱(chēng)的，存有著(zhù)很多抗壓強度工作能力很低，便于發(fā)生裂紋的欠缺位置。在混凝土結構中，拉應力主要是由建筑鋼筋擔負，混泥土僅僅承擔壓內應力。在細石混凝土內或鋼筋混凝土上的邊沿位置假如構造內產(chǎn)生了拉應力，則須借助混泥土本身?yè)摗?/p>
一般設計方案中都規定不產(chǎn)生拉應力或是只發(fā)生不大的拉應力�？墒窃谑┕み^(guò)程中混泥土由溫度制冷到運行階段的平穩溫度，通常在水泥混凝土內部造成非常大的拉應力。有時(shí)候溫度內應力可超出其他外載荷所造成的內應力，因而把握溫度內應力的變化針對開(kāi)展科學(xué)合理的產(chǎn)品結構設計和工程施工極其重要。
五、見(jiàn)習思考
創(chuàng )建安全管理體系尤為重要，建筑項目部創(chuàng )建以新項目項目部為當場(chǎng)生產(chǎn)安全安全施工體系管理的第一責任人的安全管理體系。在創(chuàng )建了安全管理體系以后每個(gè)部門(mén)要適度開(kāi)展安全大檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患，立即彌補。而且還需要留意查驗的那時(shí)候要細心、用心。增加管理方法幅度，完成多措并舉管理方法建筑工程施工的過(guò)程中一定要跳出來(lái)偏重于技術(shù)水平的管理，忽略經(jīng)濟與管理和組織協(xié)調的怪圈，要留意多措并舉，要技術(shù)性、經(jīng)濟發(fā)展、機構三者并駕齊驅。還需要留意要開(kāi)設專(zhuān)業(yè)的監督機構，不必只是以包托管，更不必管理方法牢牢地地借助在承包人手上。也有尤其要留意安全觀(guān)路問(wèn)題，常常大家都是見(jiàn)到由于全管理方法疏忽而致使的不幸。
嚴把質(zhì)量管控、搞好工程驗收工作中建筑工程施工作后的目標也是為了更好地建出品質(zhì)高的工程建筑制成品出去。因此在社會(huì )工作者全過(guò)程中一定要嚴把質(zhì)量管控，避免以次充好，此外還需要留意工程監理在這個(gè)環(huán)節中的功效。工程驗收企業(yè)在工程驗收的歷程中一定不能粗心大意、大意，一定要嚴格遵守我國的規范，用心工程驗收，發(fā)現問(wèn)題立即地與施工方開(kāi)展商議。建筑工程施工是工程建筑得到完成的方式，處理建筑工程施工問(wèn)題不僅是建筑工程施工者們的問(wèn)題，也是每個(gè)人為一同關(guān)注的問(wèn)題。
見(jiàn)習中我看到了建筑裝飾材料的沒(méi)必要消耗，這一方面與職工的節省觀(guān)念相關(guān)，一方面也與管控工作人員的統籌管理相關(guān)，假如可以合理的節省資源，那麼也許可以發(fā)生大量的社會(huì )經(jīng)濟權益。此外，施工工地里外堆積著(zhù)一些城市垃圾，這種城市垃圾的堆積既不好看又環(huán)境污染，能不能將這種工程建筑垃圾分類(lèi)回收運用，廢物利用也是大家可科學(xué)研究的一個(gè)問(wèn)題。
六、實(shí)習總結
全部實(shí)踐全過(guò)程盡管僅有一天，獲得是許多的，自身的學(xué)過(guò)和未來(lái)的工作中具體或是有差別的。盡管時(shí)間不長(cháng)，可是觸碰到了很多以前未曾掌握的物品。很多專(zhuān)業(yè)知識全是之前在課本上學(xué)過(guò)不上的。根據此次見(jiàn)習，我提高了實(shí)踐能力，離開(kāi)書(shū)籍，切身利益趕到施工工地才真真正正感受到見(jiàn)習的重要性，也使我了解到基本知識的不扎扎實(shí)實(shí)。
總而言之，現階段，我覺(jué)得許多工程項目在工程施工管理中海國際存有許多不夠，我就期待自已能在以后的學(xué)習中探尋出實(shí)實(shí)在在更合理的機構管理方案，工作中后將其應用進(jìn)來(lái)，作出優(yōu)質(zhì)的工程項目。
建筑工作總結5
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月xx日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的'形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標項目x項，中標x項，中標總造價(jià)x萬(wàn)元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目x項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目xx個(gè)，已完成主體項目7x個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，5月份，市建設局組織的檢查評比中，制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建xx村x綜合樓被評為市文明現場(chǎng)工地，其中制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)元，工傷事故為零�？⒐ろ椖縳個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達8%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試
公司現有職工xx人，到去年底上崗人數只有x多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了x個(gè)泥工班，x個(gè)木工班，x個(gè)砼班，2x個(gè)鋼筋班，x個(gè)機械工班，x個(gè)架子班、x個(gè)塔吊小組等xx個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗x多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于元月份和x月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸x人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作
公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六，存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標x%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運轉。
明年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑工作總結6
今年以來(lái)，我縣建筑安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在盛市上級行業(yè)主管部門(mén)的工作指導下，我局通過(guò)轉變觀(guān)念，強化措施，規范整治，依法整治，下大力氣狠抓了建筑施工的安全管理工作，并在全行業(yè)的共同努力下，取得了很好的成效，杜絕了重大建筑安全事故的發(fā)生，為我縣建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。
一、基本情況
今年以來(lái)，至今我縣城區內現有在建工程項目16個(gè)，建筑面積約19.7萬(wàn)平方米，施工單位12家，其中外來(lái)施工企業(yè)7家。針對本年度在建工程項目較多的實(shí)際情況，縣建委本著(zhù)對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法規，采取多項措施，落實(shí)責任制度，加大監管力度，實(shí)行定期季度安全大檢查和不定期的巡查，嚴把安全許可關(guān)，提高工作實(shí)效，確保今年以來(lái)我縣建筑安全生產(chǎn)無(wú)事故。
從上半年情況來(lái)看，我縣各建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展基本到位，各項規章制度基本得到落實(shí)，機構、人員基本到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建工程施工現場(chǎng)，安全防護基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專(zhuān)項治理工作開(kāi)展的基本到位，全縣各在建工程施工現場(chǎng)未發(fā)生一起重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、工作措施
(一)加強組織領(lǐng)導，實(shí)行法人負責制
為加強對建筑安全工作的領(lǐng)導，建設局及時(shí)調整了建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，由建委主任任領(lǐng)導小組組長(cháng)，作為建委建筑安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責我縣建筑安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作。局建筑管理科負責具體管理工作�？h內各等級施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產(chǎn)第一責任人的身份負責本單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目安全生產(chǎn)第一責任人身份負責該項目的安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)行建筑工程安全事故責任追究制。
(二)實(shí)施目標管理，狠抓制度落實(shí)工作
年初，建設局制定了《20年建筑安全生產(chǎn)目標計劃》，并與縣內各等級建筑企業(yè)簽訂了《建筑安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，要求各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度，安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓制度和班前安全活動(dòng)制度，加強對各項制度落實(shí)工作的日�？己�，確保各項制度落實(shí)到實(shí)處。
(三)開(kāi)展安全專(zhuān)項治理和創(chuàng )“安全文明工地”活動(dòng)按照市建委和縣安委會(huì )的要求，在全縣各建筑工地開(kāi)展塔吊等物料提升機和勞動(dòng)防護用品的專(zhuān)項整治工作。并繼續深入開(kāi)展針對施工現場(chǎng)的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具等存在安全隱患較多的方面的專(zhuān)項整治工作，加強對施工現場(chǎng)的管理，在全縣各在建工地開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明工地”和創(chuàng )省安全標準化工地的活動(dòng)。積極開(kāi)展“整治六亂行為，優(yōu)化城市環(huán)境”的活動(dòng)。
(四)在加大對建筑工程安全生產(chǎn)工作的日常巡查力度的同時(shí)，認真開(kāi)展了對各施工企業(yè)及各在建工程現場(chǎng)的季度安全生產(chǎn)大檢查和節假日期間的專(zhuān)項檢查，并按照市建委、縣安委會(huì )的要求，按照《太和縣建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理督導檢查實(shí)施方案》，在全縣各建筑工地開(kāi)展安全隱患排查整治工作，縣建設局在各企業(yè)自查的基礎上，組織人員剛完成對縣城內各在建工地的大檢查工作，發(fā)現存在的安全隱患，已下發(fā)了隱患整改通知單，要求各企業(yè)及時(shí)整改，實(shí)行復查銷(xiāo)案制度，并正在對查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行登記、匯總、總結，保證施工安全。并配合縣***開(kāi)展了建筑工地消防檢查。
(五)加強對工程施工圖和施工組織設計的`審查工作，把安全管理的關(guān)口前移，凡施工圖審查不合格或施工組織設計不科學(xué)，安全保護措施不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求，施工機具不合格等不具備安全生產(chǎn)條件的工程，一律不發(fā)放施工許可證。
(六)認真實(shí)施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓，實(shí)行“三類(lèi)人員”安全考核制度，實(shí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡安全考核不合格的“三類(lèi)人員”不得從事安全生產(chǎn)管理工作。根據市建管處對現場(chǎng)專(zhuān)職安全員進(jìn)行直管的要求，我縣組織開(kāi)展了各企業(yè)直管專(zhuān)職安全員安全技術(shù)培訓，提高直管專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)水平。
(七)大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�？h建設局成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責，精心組織，周密安排，調動(dòng)縣內各施工企業(yè)等有關(guān)單位的積極性，采用不同方式，在企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所張掛條幅、張貼宣傳標語(yǔ)等，積極主動(dòng)宣傳建筑安全生產(chǎn)法規，提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識。
(八)實(shí)行季度安全例子會(huì )制度，及時(shí)傳達上級安全生產(chǎn)文件和會(huì )議精神，認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，總結上季度安全生產(chǎn)工作，布置下季度安全生產(chǎn)工作，全面及時(shí)掌控我縣建筑安全生產(chǎn)形勢，確保建筑施工安全。
三、存在問(wèn)題
(一)個(gè)別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數營(yíng)，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。
(二)個(gè)別項目安全防護資金投入不足，由于行業(yè)惡意競爭，競相壓價(jià)，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業(yè)及項目經(jīng)理的安全投入相應減少，影響現場(chǎng)安全防護效果。
(三)個(gè)別企業(yè)一線(xiàn)職工安全教育流于形式，如民工未經(jīng)安全培訓就隨意上崗。
(四)一些項目現場(chǎng)安全管理不到位，施工用電未認真實(shí)行三相五線(xiàn)制，線(xiàn)路亂拉亂抽，配電混亂，腳手架無(wú)腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護不到位，機械設備安全防護不到位，存在無(wú)證安裝現象和安裝未驗收擅自使用現象。
四、下半年工作打算
(一)認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法規;
(二)認真落實(shí)《20年建筑安全工作目標計劃》，實(shí)行安全目標管理;
(三)認真學(xué)習貫徹落實(shí)《建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作導則》，加強安全生產(chǎn)監管工作，督促各方主體履行相應安全生產(chǎn)責任;抓好建筑施工安全百日督查專(zhuān)項行動(dòng)，抓好施工現場(chǎng)的隱患排查和專(zhuān)項治理工作;
(四)深化施工現場(chǎng)的安全監督，繼續開(kāi)展安全專(zhuān)項治理，加大創(chuàng )建“安全文明工地”力度，要求各企業(yè)20年至少創(chuàng )建一個(gè)市級“安全文明工地”，各開(kāi)發(fā)小區必須力爭創(chuàng )建市級“安全文明工地”;
(五)加大對新開(kāi)工地的安全施工條件的審查、對不具備安全施工條件的工地一律不辦施工許可證;
(六)加強對企業(yè)一線(xiàn)施工人員的安全知識和技能的培訓，推行意外傷害保險;
(七)加強對外來(lái)建筑施工及監理企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理。
建筑工作總結7
本人于xx年畢業(yè)于xx大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為供用電工程。在xx年x月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這五年來(lái)的工作做一次全面總結：
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習各種技能，努力學(xué)習和掌握電力系統運行方式及其特點(diǎn)，了解全地區的配電網(wǎng)運行情況，同時(shí)能根據各類(lèi)電氣設備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎、電工材料、高壓工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，能根據現場(chǎng)電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據實(shí)際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班和變電班從事線(xiàn)路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了線(xiàn)路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規范、參數。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
xx年年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線(xiàn)路的設計和施工。此時(shí)，正是農網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習，很快就步入了正規。首先跟隨老師傅們勤下現場(chǎng)，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，有針對性地強化自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的'時(shí)間學(xué)會(huì )了各種線(xiàn)路的技術(shù)要求和參數，弄清楚各個(gè)設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網(wǎng)調度圖分析線(xiàn)路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗。
我參加了高低壓農網(wǎng)改造工程，我主要負責線(xiàn)路的設計、施工圖的繪制與修改、線(xiàn)路資料的整理。且豐富了公司的線(xiàn)路資料。我還參加了小吾營(yíng)—龍關(guān)110kv二回線(xiàn)路改造工程，線(xiàn)路全長(cháng)xx公里，且大部分是山區，并且是冬季施工。我主要負責線(xiàn)路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場(chǎng)比較、計算線(xiàn)路的各種技術(shù)參數。經(jīng)過(guò)xx個(gè)月的努力終于圓滿(mǎn)完成了工作，最后我又把工程驗收資料進(jìn)行整理上報監理和運行維護部門(mén)。
其次，將先進(jìn)科技手段應用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應用acd繪制了線(xiàn)路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線(xiàn)路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現場(chǎng)相符，與設備相符，
進(jìn)一步完善了線(xiàn)路資料，保證了數據真實(shí)性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現線(xiàn)路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線(xiàn)路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì )造成很?chē)乐氐暮蠊�，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開(kāi)始勤下小現場(chǎng)，積極熟悉城區的各條街道名稱(chēng)結合配網(wǎng)圖，了解了城區范圍內的高低壓線(xiàn)路的運行情況，認真學(xué)習《電力工業(yè)技術(shù)管理規定》、《電業(yè)安全工作規程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》，熟練填寫(xiě)各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習新知識，努力豐富自己。xx年底我參加了二級建造師的考試，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了國家二級建造師的證書(shū)。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時(shí)圓滿(mǎn)完成各項工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
建筑工作總結8
建筑節能是國家強制性標準，根據有關(guān)規定，從20xx年9月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規范實(shí)施建筑節能，4年來(lái)，共有近200萬(wàn)平方米建筑實(shí)施了建筑節能。目前，經(jīng)我局節能達標督促檢查，建筑節能設計率均達到了100%，建筑節能施工率達到了95%以上，達到了國家規定的標準。
一、主要作法
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，狠抓建筑節能宣傳教育工作
建筑節能工作開(kāi)展以來(lái)，我局高度重視，成立了建筑節能達標工作領(lǐng)導小組，組成了專(zhuān)門(mén)工作力量，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關(guān)于加強建筑節能工作的通知》，20xx年市政府出臺了《閬中市墻改基金征收管理辦法》，20xx年市政府制定了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展墻體材料革新和建筑節能工作的通知》，強制實(shí)施建筑節能，深入建設工地和施工現場(chǎng)，從設計節能標準到施工節能達標逐工程進(jìn)行督促檢查。同時(shí)，我局還采取召開(kāi)會(huì )議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等多種形式對建筑節能工作進(jìn)行了廣泛宣傳，使建設單位對建筑節能工作有了深入的認識，施工單位對建筑節能施工技術(shù)的掌握有了顯著(zhù)提高。
�。ǘ﹪栏癜殃P(guān)，強化建設節能管理
嚴把設計審查關(guān)，對建筑節能設計審查不達標的，不予辦理施工許可；嚴把竣工驗收關(guān)，對沒(méi)有按節能圖紙施工，不符合建筑節能標準的工程，一律不予竣工驗收；嚴把監督關(guān)，要求各建設、施工單位嚴格按照建筑節能設計圖紙和施工規范，認真搞好建筑節能建設和施工；各監理單位嚴格按照審查合格的.施工圖設計文件和民用建筑節能標準，從嚴監理，全面強化各項節能設計內容的落實(shí)。
�。ㄈ⿵娀瘓谭�，加強建筑節能監督檢查。
我局嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》、《民用建筑節能管理規定》，加強對建筑各方責任主體的建筑節能質(zhì)量行為進(jìn)行監督，定期不定期開(kāi)展建筑節能日常監督檢查，督促施工單位嚴格按照建筑節能標準進(jìn)行施工，加強對建筑節能專(zhuān)項驗收，對不按建筑節能進(jìn)行設計，施工達不到建筑節能要求，我局責成相關(guān)單位限期整改，并按相關(guān)規定對設計、施工和監理單位進(jìn)行嚴肅處罰。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┥贁禈I(yè)主、施工單位對建筑節能工作的認識程度不夠，對建筑節能工作的開(kāi)展持觀(guān)望和不積極的態(tài)度，在實(shí)際工作中表現敷衍塞責，搞瞞天過(guò)海之術(shù)，進(jìn)行了節能設計，但實(shí)際中并不按照設計要求施工的情況大有存在。
�。ǘ┯捎诮ㄖ澞苄枰黾硬糠止こ淘靸r(jià)，少數業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節能工作帶來(lái)了一定的難度，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒(méi)有充分認識到建筑節能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節能工作任重而道遠，尚需要我們更加努力的工作。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，增強節能意識。引導消費者購買(mǎi)節能型住宅和產(chǎn)品，讓群眾了解建筑節能帶給社會(huì )和個(gè)人的直接利益，使建筑節能工作深入民心，從而推動(dòng)建筑節能工作。
�。ǘ⿵娀e措，落實(shí)建筑節能新規定。禁止使用實(shí)心粘土磚，限制使用實(shí)心頁(yè)巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實(shí)心頁(yè)巖磚生產(chǎn)企業(yè)，大力推廣節能新產(chǎn)品。充分發(fā)揮當地資源優(yōu)勢，因地制宜，有計劃地指導、扶持發(fā)展節地、節材、節能、利廢的新型墻體材料，對建設過(guò)程中按標要求使用新型節能材料的，加大墻改基金征收力度。
�。ㄈ﹪栏窆芾�，確保節能目標實(shí)現。一是嚴格實(shí)施《四川省民用建筑工程節能質(zhì)量監督管理實(shí)施細則》，強化新建居住建筑和公共建筑執行強制性節能標準的全過(guò)程監督管理，把好規劃許可、施工圖設計文件審查、施工許可、質(zhì)量監督及工程驗收備案等環(huán)節的管理，確保建筑節能標準和技術(shù)措施的落實(shí)。施工圖設計文件未經(jīng)建筑節能審查或審查不合格的，不得頒發(fā)施工許可證；對不按照經(jīng)節能審查合格的施工圖文件施工的工程項目，建設單位不得組織竣工驗收，工程質(zhì)量監督機構不得出具監督報告，不得予以竣工驗收備案。二是從20xx年1月1日起所有新建商品房銷(xiāo)售時(shí)在買(mǎi)賣(mài)合同、質(zhì)量保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等文件中載明節能技術(shù)指標和措施；對達不到節能標準的建筑，不得銷(xiāo)售和使用。三是落實(shí)《建筑節能工程施工質(zhì)量驗收規范》，著(zhù)力抓好新建建筑施工階段執行標準的監管工作。
�。ㄋ模﹪栏駡谭�，開(kāi)展執法檢查活動(dòng)。組織開(kāi)展建筑節能設計、施工標準的實(shí)施情況專(zhuān)項檢查，對建筑市場(chǎng)責任主體單位不按建筑節能要求進(jìn)行施工的、對違反建筑節能規定的行為和不履行或職責不到位的、節能措施不落實(shí)的責任主體單位要嚴肅查處，并依法追究相關(guān)單位和工作人員的責任。
建筑工作總結9
一、合同簽訂及管理
1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。
2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。
3、完善了部分施工隊分包資料。
二、對上對下計價(jià)
1、本月對上計價(jià)228萬(wàn)元，開(kāi)累計價(jià)228萬(wàn)元。
2、本月對下計價(jià)45萬(wàn)元，開(kāi)累計價(jià)45萬(wàn)元。
三、清單核算情況
到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結構及基礎部分、管理區連接路主線(xiàn)橋基礎部分、良坨路橋基礎部分、F匝道橋下部結構及基礎部分、刺猬河東支主線(xiàn)橋基礎部分的正式圖紙現都已核算完畢并錄入系統。
四、變更索賠上報及完成情況
目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點(diǎn)開(kāi)工及設備上下場(chǎng)、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現冬季施工項目已審批�，F場(chǎng)確認單項目有閻崇路樹(shù)坑回填、管理區連接路挖除樹(shù)根、臨時(shí)占地、承包人駐地建設、文明施工及環(huán)保費，現臨時(shí)占地、承包人駐地建設已完成現場(chǎng)確認手續。
另外，北京“7.21”洪水我項目受災情況已報保險公司，現保險公司正在處理中。對業(yè)主方面，我標段受洪水災害影響所發(fā)生相關(guān)損失的.變更索賠資料正在上報。
六、下月計劃
1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現場(chǎng)確認工作。
2、及時(shí)完成本月的對上對下計價(jià)及合同管理工作。
3、按照合同要求及時(shí)完成清單核算工作。
【八月份建筑工作總結四】
一、A標區工程進(jìn)度描述：
1、石灰石堆場(chǎng)輸送地溝土方回填完成;網(wǎng)架柱、軌道基礎全部開(kāi)挖完成，網(wǎng)架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米，50米軌道基礎鋼筋綁扎完成;堆場(chǎng)至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。
2、聯(lián)合儲庫施工13米以下結構施工完成;原料調配庫23米板開(kāi)始支模板，庫壁鋼軌開(kāi)始安裝。
3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開(kāi)始施工;喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝;旋風(fēng)筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%;窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%;增濕塔主體框架已交安;窯尾煙囪拉模施工至23米。
4、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%;高溫風(fēng)機基礎反填充處理完成;電梯井基礎施工完成;斗提地坑反填充處理完成。
5、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開(kāi)始拆除。 6、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。 7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎開(kāi)始綁扎鋼筋。
8、窯頭電收塵9米層結構施工;地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%;篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成;窯頭煙囪基礎施工完成。
9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底，匯總地溝基礎開(kāi)挖完成。
10、PH鍋爐、AQC鍋爐主體結構已交安。 11、汽輪機房三層結構施工。 二、A標區圖紙到位情況：
本月到場(chǎng)圖紙目錄：
下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車(chē)間、冷卻塔圖紙。
三、A標區現場(chǎng)人員、機具基本情況：
1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人。
2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車(chē)2輛。
四、本月A標區出現的質(zhì)量、安全事故總結：
1、石灰石堆場(chǎng)網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土時(shí)，未振動(dòng)到位，導致拆模后蜂窩麻面。
2、因施工單位施工員標高控制不到位，導致石灰石堆場(chǎng)中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高。
3、生料庫滑模開(kāi)滑當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。
五、制約各子項進(jìn)度的因素總結：
1、材料方面：
、施工單位現場(chǎng)腳手架、模板未及時(shí)周轉使用，導致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。
、自備砂場(chǎng)所供應石子直徑太大，導致現場(chǎng)煤粉制備
10米層澆筑混凝土時(shí)堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現象。
2、施工單位人員問(wèn)題：
、現場(chǎng)鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現場(chǎng)各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進(jìn)度。
3、圖紙方面：
、窯頭主廠(chǎng)房上部結構圖紙未到場(chǎng)，導致現場(chǎng)無(wú)法組織上部結構施工。
、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無(wú)法施工。 、廢氣處理各風(fēng)機基礎設備待定，影響現場(chǎng)組織施工。
六、下月工作規劃：
1、進(jìn)度管理：
、礦山破碎及輸送廊道開(kāi)始土建施工。
、石灰石堆場(chǎng)網(wǎng)架柱、軌道基礎全部施工完;網(wǎng)架開(kāi)始安裝;堆場(chǎng)至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。
、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下結構施工完;原料調配庫庫壁施工完。
、地面設備基礎施工完;旋風(fēng)筒、電收塵磚墻砌筑完成;窯尾電收塵電力室施工完。
、窯尾電力室施工完;高溫風(fēng)機基礎施工完;斗提地坑施工完。
、生料庫錐體施工完;庫底基礎施工完。 、窯中三次風(fēng)管安裝完。
、煤粉制備主體結構完，煤磨基礎1月15日交安。 、窯頭主體結構施工完。
、熟料庫交安，網(wǎng)架開(kāi)始安裝;匯總地溝施工完成50%。
、汽輪機房主體結構施工完。
、總降至窯頭過(guò)公路段電纜溝施工完。
2、質(zhì)量管理：
、網(wǎng)架安裝單位進(jìn)場(chǎng)后，對所進(jìn)場(chǎng)材料要求安裝單位提供材料合格證，并組織施工單位、安裝單位對網(wǎng)架螺桿厚度進(jìn)行驗收。
、加強現場(chǎng)鋼結構除銹、刷漆及焊接質(zhì)量驗收。
3、安全管理：
、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現場(chǎng)采用明火取暖。
、督促施工單位開(kāi)始
4、工程造價(jià)資料、簽證資料管理：
、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時(shí)辦理。
、對A標區設計變更單、圖紙會(huì )審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會(huì )簽。
、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場(chǎng)鑼鍋桁架吊裝方案。
5、工程物資管理：
、督促施工單位及時(shí)申報A標區PVC門(mén)窗、鋼軌計劃。
、關(guān)于水泥缺貨問(wèn)題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。
、加強施工單位現場(chǎng)鋼筋廢料處理管控。
建筑工作總結10
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自我一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓
今年我在xx分公司實(shí)習工作，作為一名行管人員，我能夠負職責的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的.各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
二、正視不足，以期完美
“用心工作、踏實(shí)做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
三、工作體會(huì )
今年是我再xx的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學(xué)才明白”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。經(jīng)過(guò)我不斷的請教最終完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻。
四、工作打算
總結過(guò)去是為了更好地應對未來(lái)。對今后的工作，我給自我提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我必須會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控進(jìn)取樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作和挑戰。僅有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更完美。
建筑工作總結11
20xx年x月x日，蒸發(fā)pc111電機運行電流已經(jīng)遠遠超過(guò)額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現電機溫度已經(jīng)相當高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機進(jìn)行解體檢查，發(fā)現定子繞組滲油嚴重，再不更換將燒壞電機，于是全體檢修人員加班加點(diǎn)在晚上11點(diǎn)多電機終于更換完成，并且試轉正常。
20xx年x月x日上午9點(diǎn)左右蒸發(fā)片區主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機開(kāi)不起來(lái)”，檢修人員立即趕往現場(chǎng)檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見(jiàn)有任何報警，僅主開(kāi)關(guān)跳閘�，F場(chǎng)測試發(fā)現電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務(wù)人員對電機進(jìn)行拆除和更換，下午15時(shí)20分電機更換完畢，空載試轉正常運行。
經(jīng)分析軸承與軸之間配合過(guò)松導致軸承內圈轉動(dòng)產(chǎn)生高溫，至使轉子軸徑磨損，從而使軸承內部的潤滑脂摔至定子線(xiàn)圈上，導致定子線(xiàn)圈絕緣降低造成線(xiàn)圈擊穿。
通過(guò)對問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現與處理，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時(shí)，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿(mǎn)了信心。
電機二級保養
年電機的保養工作我們一直作為重點(diǎn)來(lái)抓，并且取得了顯著(zhù)的成效。蒸發(fā)片區保養電機55臺，沉降片區保養電機42臺，溶出片區保養電機29臺，原磨片區保養電機49臺，與其他維護單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。
通過(guò)對電機的保養，可以及時(shí)發(fā)現一些平時(shí)巡檢發(fā)現不了的問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設備損壞。通過(guò)對保養后的電機進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿(mǎn)足生產(chǎn)的`需要。
面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過(guò)難關(guān)
今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調過(guò)去，這大大降低了我們的實(shí)力，先前的兩個(gè)班組也只能合二為一，無(wú)形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒(méi)有好轉反而是雪上加霜。
由于執行兩班倒制度，導致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。
后來(lái)，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊伍。
需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的方面
1、繼續加強班組管理水平，不定期開(kāi)展班組交流會(huì )，了解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹(shù)立服務(wù)意識、憂(yōu)患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。
2、組織全體電氣人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習培訓，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨當一面。
3、進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。
20xx年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jì)，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿(mǎn)的句號。
但是，成績(jì)是屬于過(guò)去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。
在接下來(lái)的一年里，我們會(huì )繼續已“服務(wù)業(yè)主、精心維護”思想為指導，強化管理，本著(zhù)“安全本質(zhì)化和檢修標準化”的要求來(lái)展開(kāi)工作。
回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗，面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在今后的工作中我們會(huì )以更高的標準來(lái)要求自己，讓的精神在這片土地上煥發(fā)光茫。
建筑工作總結12
20xx年，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續協(xié)調有力地推進(jìn)，并取得了顯著(zhù)的成績(jì)。下面我簡(jiǎn)要匯報一下今年的工作情況和下階段的工作安排。
一、配合做好進(jìn)度控制工作
截止目前，a項目建設已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè)，f樓和f樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。
現在距離竣工時(shí)間僅有xx余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據現場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時(shí)間。
二、配合做好質(zhì)量控制工作
1、主體結構
從春節復工以來(lái)，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報并提出整改措施，監督施工方落實(shí)情況并對整改結果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求(設計失誤，處理方案已出)及x樓挑架預留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外，工程主體結構施工并未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題。
2、二次結構
目前，x樓、x樓和x樓均已開(kāi)始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質(zhì)量及內墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開(kāi)始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)始大面積施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。
三、配合做好安全文明控制工作
從x月份以來(lái)，現場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在x月份和x月份分別對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評情況分別為x分和x分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據。
x月份，在我方監督管理下以及現場(chǎng)大地庫作業(yè)的展開(kāi)，現場(chǎng)安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質(zhì)監站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監站檢查工作已與x月x日開(kāi)始。我方即暫停對其考評。
四、配合做好門(mén)窗招標工作
配合成本合約部，核對各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求;與中標門(mén)窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。
五、下階段工作安排
1、二次結構施工控制
目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調相關(guān)手續的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。
2、場(chǎng)地南側存土處理
目前，xx已開(kāi)始xx的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排：
第一，做好現場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計算工作。
第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在xx院內及xx小區x元/車(chē)，x元/公里)。
3、完善建筑工程做法并監督落實(shí)
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監督管理。
4、安全文明施工控制
配合質(zhì)監站做好現場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現正值夏季高溫時(shí)節，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。
5、配合做好主體驗收工作
根據進(jìn)度安排，預計x月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。
六、提高自我、完善自我
1、進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的.認識加強與領(lǐng)導和同事的交流溝通，認真學(xué)習培訓內容和相關(guān)精神，體會(huì )企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現這一文化。
2、關(guān)注但不拘泥于細節點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細節才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節才能夠保證工作的順利開(kāi)展。
3、靈活運用管理流程結合現場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理，以達到協(xié)調發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。
4、大膽工作，善于總結萬(wàn)事開(kāi)頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現，躡手躡腳，只會(huì )步履維艱。大膽的開(kāi)展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是一種提高。
建筑工作總結13
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗。三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于x月xx日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金x萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，一年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上年共參加投標項目xx項，中標6項，中標總造價(jià)x萬(wàn)元，建筑面積xxx平方米，有效跟蹤項目x項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，一年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于x月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目11個(gè)，已完成主體項目x個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，x月份，市建設局組織的檢查評比中，制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村x#綜合樓被評為市文明現場(chǎng)工地，其中制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。上年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，工傷事故為零�？⒐ろ椖�6個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達8%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的`償試
公司現有職工xxx人，到去年底上崗人數只有xx多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了x個(gè)泥工班，3x個(gè)木工班，x個(gè)砼班，x個(gè)鋼筋班，x個(gè)機械工班，x個(gè)架子班、x個(gè)塔吊小組等xx個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗x多人。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作
公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六，存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標3%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運轉。
明年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑工作總結14
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成指標
今年，我公司共承建有11個(gè)工程項目，總造價(jià)約2.5億元。實(shí)現產(chǎn)值：9仟萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)12.5%，超額完20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
�。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計，20xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目15項（不含50萬(wàn)元以下工程）。全年共簽訂工程合同11份，預計產(chǎn)值2.5億元。
�。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)。
在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人。為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
�。ㄈ┮�?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規定》、《項目經(jīng)理使用規定》、《請銷(xiāo)假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規范》、《流動(dòng)人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的.學(xué)習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷思索，創(chuàng )出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)部門(mén)的政策導向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運用�；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。
3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育證書(shū)年度驗證和復驗工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續。
建筑工作總結15
建筑節能是國家強制性標準，根據有關(guān)規定，從20xx年xx月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規范實(shí)施建筑節能，4年來(lái)，共有近200萬(wàn)平方米建筑實(shí)施了建筑節能。目前，經(jīng)我局節能達標督促檢查，建筑節能設計率均達到了100%，建筑節能施工率達到了95%以上，達到了國家規定的標準。
一、主要作法
1、加強領(lǐng)導，狠抓建筑節能宣傳教育工作：建筑節能工作開(kāi)展以來(lái)，我局高度重視，成立了建筑節能達標工作領(lǐng)導小組，組成了專(zhuān)門(mén)工作力量，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關(guān)于加強建筑節能工作的通知》，20xx年市政府出臺了《xx征收管理辦法》，強制實(shí)施建筑節能，深入建設工地和施工現場(chǎng)，從設計節能標準到施工節能達標逐工程進(jìn)行督促檢查。同時(shí)，我局還采取召開(kāi)會(huì )議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等多種形式對建筑節能工作進(jìn)行了廣泛宣傳，使建設單位對建筑節能工作有了深入的認識，施工單位對建筑節能施工技術(shù)的掌握有了顯著(zhù)提高。
2、嚴格把關(guān)，強化建設節能管理：嚴把設計審查關(guān)，對建筑節能設計審查不達標的，不予辦理施工許可；嚴把竣工驗收關(guān)，對沒(méi)有按節能圖紙施工，不符合建筑節能標準的工程，一律不予竣工驗收；嚴把監督關(guān)，要求各建設、施工單位嚴格按照建筑節能設計圖紙和施工規范，認真搞好建筑節能建設和施工；各監理單位嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和民用建筑節能標準，從嚴監理，全面強化各項節能設計內容的落實(shí)。
3、強化執法，加強建筑節能監督檢查：嚴格按照《xx管理條例》、《xx建筑節能管理規定》，加強對建筑各方責任主體的建筑節能質(zhì)量行為進(jìn)行監督，定期不定期開(kāi)展建筑節能日常監督檢查，督促施工單位嚴格按照建筑節能標準進(jìn)行施工，加強對建筑節能專(zhuān)項驗收，對不按建筑節能進(jìn)行設計，施工達不到建筑節能要求，我局責成相關(guān)單位限期整改，并按相關(guān)規定對設計、施工和監理單位進(jìn)行嚴肅處罰。
二、存在問(wèn)題
1、少數業(yè)主、施工單位對建筑節能工作的認識程度不夠，對建筑節能工作的開(kāi)展持觀(guān)望和不積極的態(tài)度，在實(shí)際工作中表現敷衍塞責，搞瞞天過(guò)海之術(shù)，進(jìn)行了節能設計，但實(shí)際中并不按照設計要求施工的情況大有存在。
2、由于建筑節能需要增加部分工程造價(jià)，少數業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節能工作帶來(lái)了一定的難度，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒(méi)有充分認識到建筑節能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節能工作任重而道遠，尚需要我們更加努力的工作。
三、下一步工作打算
1、加強宣傳，增強節能意識。引導消費者購買(mǎi)節能型住宅和產(chǎn)品，讓群眾了解建筑節能帶給社會(huì )和個(gè)人的'直接利益，使建筑節能工作深入民心，從而推動(dòng)建筑節能工作。
2、強化舉措，落實(shí)建筑節能新規定。禁止使用實(shí)心粘土磚，限制使用實(shí)心頁(yè)巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實(shí)心頁(yè)巖磚生產(chǎn)企業(yè)，大力推廣節能新產(chǎn)品。充分發(fā)揮當地資源優(yōu)勢，因地制宜，有計劃地指導、扶持發(fā)展節地、節材、節能、利廢的新型墻體材料，對建設過(guò)程中按標要求使用新型節能材料的，加大墻改基金征收力度。
3、嚴格執法，開(kāi)展執法檢查活動(dòng)。組織開(kāi)展建筑節能設計、施工標準的實(shí)施情況專(zhuān)項檢查，對建筑市場(chǎng)責任主體單位不按建筑節能要求進(jìn)行施工的、對違反建筑節能規定的行為和不履行或職責不到位的、節能措施不落實(shí)的責任主體單位要嚴肅查處，并依法追究相關(guān)單位和工作人員的責任。
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