技術(shù)部總結

技術(shù)部總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的技術(shù)部總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　春去秋來(lái)，寒暑更替。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然過(guò)去。我們又將邁入嶄新的一年�；仡�20xx年，我們開(kāi)瑞公司技術(shù)部在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等。部門(mén)組織技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每個(gè)項目都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。

　　技術(shù)部以創(chuàng )新、進(jìn)取、快樂(lè )、感恩的企業(yè)精神，本著(zhù)實(shí)事求是，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度開(kāi)展全面工作。按公司發(fā)展要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設�？朔�工作任務(wù)難，任務(wù)重，工期短等，順利開(kāi)發(fā)奇瑞E3車(chē)型的A19項目，奇瑞A3二代等項目，按TS16949要求，完成客戶(hù)需要的各項文件，并及時(shí)更新，完善部門(mén)管理制度和各項規定，確保全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成。我們在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上不斷的突破。面對取得的業(yè)績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)，也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

　　設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，在公司領(lǐng)導的支持下以及各部門(mén)的大力協(xié)助下，技術(shù)部通過(guò)自身努力，以提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、生產(chǎn)效率、杜絕浪費、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。逐步鞏固起一支強有力的技術(shù)隊伍。

　　本年度的工作因為各種因素，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。

　　但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員的眾志成城，精誠合作，不懈努力，保證了各項任務(wù)在公司規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持，部門(mén)全體員工的不懈努力密不可分。即將成為過(guò)去的20xx年，是我們開(kāi)瑞公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。過(guò)去的一年里，公司搶抓機遇，強化服務(wù)，使公司在得到客戶(hù)的認同和贊許，擴大公司在沖壓件行業(yè)的的影響力。一年來(lái)，公司得到了客戶(hù)很多項目的指定開(kāi)發(fā)。我們緊緊圍繞年初指定的指導思想，從強化內部管理上入手，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新為核心，以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn)，在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的核心競爭能力。

　　認真地回顧一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：

　　一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

　　1、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現場(chǎng)的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷(xiāo)售完成報價(jià)數據。

　　對公司原先的老舊文件進(jìn)行統一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成167項。

　　全年完成銷(xiāo)售報價(jià)300項。

　　2、模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目20個(gè)件，M16項目9個(gè)件，T11項目15個(gè)件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個(gè)件；

　　3、開(kāi)發(fā)前期提供客戶(hù)手工樣件88個(gè)件，滿(mǎn)足客戶(hù)試裝計劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

　　4、解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各項問(wèn)題，包括對普威的S18項目的現場(chǎng)，奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。

　　5、嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

　　6、策劃和組織好公司年會(huì )活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

　　7、做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。

　　8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

　　二、加強成本管理、降低原材料消耗

　　過(guò)去的一年里，技術(shù)部對每個(gè)項目產(chǎn)品明細的消耗定額、凈重及下料尺寸，進(jìn)行有效及時(shí)的更新，將產(chǎn)品明細分解到每個(gè)技術(shù)部成員，讓員工都參與到成本管理中去。

　　技術(shù)部對生產(chǎn)的模具工序進(jìn)行優(yōu)化，減少沖壓工序；對落料排樣及下料尺寸進(jìn)行優(yōu)化，有效增加材料利用率，直接降低生產(chǎn)成本。

　　三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習、提升，開(kāi)發(fā)前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過(guò)此軟件，直觀(guān)的體現模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。

　　四、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手

　　秉承公司的創(chuàng )新精神，技術(shù)部在科技創(chuàng )新方面，過(guò)往共取得了專(zhuān)利20項，其中包括發(fā)明專(zhuān)利4項，實(shí)用新型16項。

　　如今新增專(zhuān)利33項，其中包括發(fā)明專(zhuān)利32項，實(shí)用新型1項。

　　五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

　　通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。

　　我們堅信，在大家的團結努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！

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