科研工作管理系統論文

科研工作管理系統論文

　　古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是科研工作管理系統論文，請參考！

　　科研工作管理系統論文

　　1科研工作管理的現狀和問(wèn)題分析

　　在目前利用靜態(tài)文檔和表格作為工具的管理模式下，操作復雜，管理人員無(wú)法直觀(guān)了解項目進(jìn)度狀況，導致工作狀態(tài)分析匯總過(guò)程繁瑣，工作量大。管理過(guò)程中主要存在以下幾方面的問(wèn)題：

　　1.1缺乏協(xié)同的計劃管理平臺

　　項目執行是項目組內部以及各部門(mén)間協(xié)同工作的過(guò)程，需要管理過(guò)程中能夠貫穿協(xié)同辦公的思想，建立有效的溝通平臺，保證項目信息順暢的傳遞和溝通。

　　1.2計劃監控力度不足

　　通過(guò)電話(huà)、報表等方式反饋?lái)椖窟M(jìn)展，無(wú)法做到直觀(guān)、實(shí)時(shí)的將項目進(jìn)度、存在問(wèn)題等關(guān)鍵信息反饋給項目負責人、高層領(lǐng)導及相關(guān)協(xié)同部門(mén)，對于項目進(jìn)度的管理容易失控。

　　1.3資源協(xié)調困難

　　項目管理過(guò)程中涉及跨部門(mén)多角色人員的資源調配，研發(fā)任務(wù)較重，硬件、軟件、人員等資源經(jīng)常出現沖突，項目負責人、部門(mén)領(lǐng)導往往難以準確的把握資源的狀態(tài)，難以做到資源平衡，合理調配內部資源，協(xié)調外部資源。

　　1.4臨時(shí)任務(wù)管理繁瑣

　　設計生產(chǎn)過(guò)程中臨時(shí)工作任務(wù)較多，時(shí)常出現因臨時(shí)任務(wù)打亂項目計劃，需要追加資源，導致計劃任務(wù)延期等混亂現象。

　　1.5任務(wù)執行力不足

　　項目任務(wù)計劃難以“任務(wù)分解、層層落實(shí)”，由于信息孤島等原因，數據溝通不暢，任務(wù)執行信息不準確，滯后，監管執行不完善，工作效率不高，執行力下降，布置的任務(wù)不能及時(shí)高效完成。

　　1.6工作總結缺乏規范

　　技術(shù)部門(mén)在多項目管理過(guò)程中，部門(mén)內部需要進(jìn)行部門(mén)工作的匯總，形成相關(guān)的報表，但在現行的管理方式下各類(lèi)工作報表難以按照統一的模板體現必要的信息，難以按照規范的流程進(jìn)行整理、上報、審核，不但影響了工作效率，而且影響了工作質(zhì)量。

　　2科研工作管理系統的功能設計

　　為了有效解決上述問(wèn)題，科研工作管理系統的主要功能可以歸納為兩方面：一是要求能夠實(shí)時(shí)了解到項目計劃的進(jìn)展、項目存在的問(wèn)題及當前的狀態(tài)，加強對項目過(guò)程的管控；二是支持任務(wù)的下達、分解、執行、匯總，實(shí)現工作協(xié)同，并提供任務(wù)計劃的報表統計功能。

　　2.1項目資源管理

　　按職能部門(mén)組織結構和崗位角色對研發(fā)人員進(jìn)行分類(lèi)管理，能動(dòng)態(tài)管理人員所承擔的研發(fā)任務(wù)及其完成情況，提供直觀(guān)的項目資源負荷分析功能，為科研任務(wù)的追加和調度提供即時(shí)的可用資源庫支持。

　　2.2研發(fā)工作任務(wù)分解、定義及發(fā)布

　　支持標準的項目管理立項功能，方便定義工作類(lèi)別，分解項目任務(wù)，定義里程碑、時(shí)間進(jìn)度要求和交付物等，并參照人力資源負荷情況，將相應任務(wù)分配給能用并且可用的人員。

　　2.3項目執行

　　為研發(fā)人員提供按重要度和緊迫度排序的.在研任務(wù)看版，自動(dòng)向項目組成員發(fā)送任務(wù)消息提醒，可自行設定時(shí)間，在任務(wù)要求完成時(shí)間前進(jìn)行提示。提供日志功能，方便研發(fā)人員按照不同的工作類(lèi)別（包括臨時(shí)任務(wù)）填寫(xiě)相應的工作日志，各種類(lèi)的工作日志要有相應的模板，利用這些模板及時(shí)反饋其工作進(jìn)展情況；日志管理需采用結構化數據管理模式，便于系統自動(dòng)匯總編織各管理層所需的管理報表和工作總結。

　　2.4問(wèn)題管理

　　建立問(wèn)題跟蹤機制和管理平臺，可按照不同的類(lèi)別創(chuàng )建問(wèn)題，設定解決期限和預期效果，指派責任人并對其下發(fā)任務(wù)，同時(shí)提供直觀(guān)的當期問(wèn)題綜合展示看板功能，提供指定期限臨近的問(wèn)題提醒和延期問(wèn)題的匯總提示功能。需要指定專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題分析人員，對問(wèn)題進(jìn)行確認，然后對確認的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)閉環(huán)的管理。

　　2.5任務(wù)和資源狀態(tài)監控

　　可利用報表、甘特圖、直方圖等各種直觀(guān)、靈活的方式，進(jìn)行所有在研項目、當期問(wèn)題、臨時(shí)性任務(wù)的執行情況的綜合展示，可對指定的任務(wù)或個(gè)人工作情況進(jìn)行綜合查詢(xún)，可對指定若干任務(wù)或個(gè)人進(jìn)行對比查詢(xún)。任務(wù)看板需要分為個(gè)人看板和指派看板，個(gè)人看板由自己創(chuàng )建，并具備維護、查詢(xún)、提醒等功能；指派看板是其他人給該人員分配的任務(wù)，要有查詢(xún)和提醒等功能。能夠實(shí)時(shí)匯總相關(guān)的指標數據，并能夠通過(guò)直觀(guān)的方式進(jìn)行展示，進(jìn)而形成在研項目看板，可對在研項目各個(gè)階段的項目情況進(jìn)行匯總統計，以便直觀(guān)地了解項目各個(gè)階段任務(wù)的進(jìn)度、成本、人員工作量等情況；同時(shí)與計劃進(jìn)行對比，提供多種統計報表方便管理者對計劃進(jìn)行統計分析。

　　2.6工作協(xié)同管理

　　提供項目?jì)韧獾男畔�協(xié)同平臺，工作任務(wù)信息可進(jìn)行跨項目、跨部門(mén)的發(fā)布、接收或轉發(fā)。

　　2.7其他功能

　　要求系統基于B/S架構，以降低系統的維護和使用成本；具備完善的安全加密和登陸認證措施，確保系統安全無(wú)風(fēng)險運行，支持pad和智能手機用戶(hù)登錄應用；在權限管理上，具備統一用戶(hù)及權限管理機制，可基于用戶(hù)、角色、部門(mén)、安全級別和系統功能模塊等多個(gè)維度進(jìn)行配置和管控。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)科研工作管理系統在企業(yè)科研工作的管理具有重要的地位。建立科研工作管理系統，通過(guò)統一的數據模型，提供與科研工作相關(guān)活動(dòng)的準確的各角度視圖，使管理部門(mén)能夠為項目分配合適的資源，確保項目執行并跟蹤項目的成果，從而提升科研能力及效率，確�？蒲泄ぷ鞯捻樌�進(jìn)行。

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