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項目管理合同
隨著(zhù)法律法規不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同出現在我們生活中的次數越來(lái)越多，它可以保護民事法律關(guān)系。那么常見(jiàn)的合同書(shū)是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目管理合同，希望對大家有所幫助。
項目管理合同1
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類(lèi)型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設過(guò)程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(cháng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現問(wèn)題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會(huì )給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實(shí)意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統化管理方法，通過(guò)計劃、組織、指導和控制來(lái)促進(jìn)項目合同目標的實(shí)現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門(mén)所辦法的，與勞動(dòng)保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規范、技術(shù)標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關(guān)部門(mén)所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門(mén)批準，合同文件的簽訂必須滿(mǎn)足法律要求，對于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類(lèi)型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類(lèi)型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會(huì )影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業(yè)環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現狀
對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項重要內容，隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實(shí)創(chuàng )造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問(wèn)題
其一，合同意識不強，現代社會(huì )發(fā)展形勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的項目合同管理部門(mén)，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過(guò)程監管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性
在施工單位項目合同管理的過(guò)程中，要強化合同意識，認真學(xué)習合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項目合同管理過(guò)程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的.重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開(kāi)子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說(shuō)，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開(kāi)展綜合分析，適當修改或充實(shí)合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿(mǎn)足施工單位項目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項目特點(diǎn)的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來(lái)起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門(mén)對項目合同內容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制
對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時(shí)性。在施工單位項目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅決不可令項目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時(shí)確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無(wú)法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實(shí)效性，要嚴格執行會(huì )審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無(wú)效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進(jìn)。項目合同管理過(guò)程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關(guān)內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項目合同的基礎上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門(mén)要全程跟蹤合同執行過(guò)程，針對合同履約過(guò)程中出現的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時(shí)性，并結合項目合同執行情況及時(shí)總結，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)
在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門(mén)能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節加以督促，確保各環(huán)節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門(mén)要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時(shí)，要對合同執行情況開(kāi)展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開(kāi)展科學(xué)評價(jià)，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養和工作經(jīng)驗等都能夠滿(mǎn)足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過(guò)程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項目合同管理體系的構建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語(yǔ)
通過(guò)以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實(shí)項目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
參考文獻：
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項目管理合同2
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時(shí)也是最終確定工程項目成本造價(jià)的必要依據。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個(gè)建設工程中，最終環(huán)節是工程結算，因此做好工程造價(jià)的結算收尾管控工作，對整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)乐斲`行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺(jué)遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場(chǎng)逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著(zhù)法律正式生效，其約束著(zhù)簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著(zhù)重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì )增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項執行
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔，并且還應對工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報價(jià)較高，比較適用于工程量較小的.工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡(jiǎn)單的建筑項目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實(shí)際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔任何風(fēng)險，所以其勞動(dòng)報酬相對而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類(lèi)型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個(gè)建設工程規模、建設周期、市場(chǎng)狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì )使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應對建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應增強整頓工作，科學(xué)規范市場(chǎng)順序。在嚴謹把關(guān)的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng )建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時(shí)交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時(shí)投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。
4創(chuàng )設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開(kāi)展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實(shí)現理想效果的最佳途徑�，F階段，我國國內已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊制度。工程造價(jià)師作為工程建設領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進(jìn)工程竣工后的結算工作順利有效進(jìn)行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無(wú)法預測問(wèn)題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設工程在竣工階段的造價(jià)結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結束語(yǔ)
根據我國當前的工程造價(jià)結算控制工作實(shí)際情況，出現各種頻發(fā)問(wèn)題，對整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應該切實(shí)求是，結合實(shí)際情況，更新傳統觀(guān)念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
參考文獻:
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項目管理合同3
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
身份證號：_________________
茲由甲方委托乙方辦理工程造價(jià)、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：
一、委托項目情況
1、工程名稱(chēng)：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程范圍：房建、廠(chǎng)區硬化、道路、土方、給排水、打井等。
二、委托乙方服務(wù)的內容
上述工程范圍內相關(guān)變更、新增工程結算編制
三、甲方在委托項目中承擔的責任和義務(wù)
1、提供的計算資料要真實(shí)、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔第三方提出的對工程結算產(chǎn)生影響的要求所涉及的`費用;
四、乙方在承辦委托業(yè)務(wù)承擔的責任和義務(wù)
1、按照國家及省市有關(guān)的法律法規的要求進(jìn)行設計變更項目的結算編制。
2、甲方提出的結算編制要求。
3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進(jìn)行預算核對。
4、配合甲方及時(shí)完成相關(guān)咨詢(xún)任務(wù)，按合同規定收取咨詢(xún)服務(wù)費。
五、收費標準及結算方式：
1、收費標準：按變更、新增報審項目，神華國際結算審定總價(jià)的2‰計取咨詢(xún)服務(wù)費。(稅后費用，若甲方需開(kāi)具發(fā)票，費用由甲方承擔)。
2、結算方式：按收費標準，在完成結算文件編制并與神華國際完成預算核對，且與神華國際確定審定總價(jià)后，25天內一次性付清全部服務(wù)費。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
協(xié)議簽訂日期：_________________
項目管理合同4
工程項目名稱(chēng)：
委托方：
服務(wù)方：
工程建設項目管理合同
建設單位：
項目管理單位：
根據國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過(guò)程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語(yǔ)定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.5監理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過(guò)為止的階段。
1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監理活動(dòng)。
1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。
1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對或相對的`日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完
成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿(mǎn)足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。
1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時(shí)間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動(dòng)。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算的活動(dòng)。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關(guān)法規向有關(guān)建設行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗收備案的活動(dòng)。
1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規定的工程質(zhì)量標準，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負荷或無(wú)負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對于并非自己的過(guò)錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實(shí)際損失，向對方提出經(jīng)濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況。
1.35小時(shí)或天：本合同規定按小時(shí)計算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計算（不扣除休息時(shí)間）；規定按天計算時(shí)間的，開(kāi)始當天不計入，從次日開(kāi)始計算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當日24時(shí)。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門(mén)免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實(shí)施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規定，承包方應
項目管理合同5
委托人：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“甲方”(項目公司)。
受托人：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“乙方”。
甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設立的法人，并依法存續。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營(yíng)甲方開(kāi)發(fā)的項目事宜，雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，達成一致，協(xié)議如下：
一、甲方開(kāi)發(fā)的項目：XX
二、委托管理服務(wù)事項：
�。ㄒ唬┣捌陬檰�(wèn)咨詢(xún)
為獲取項目所進(jìn)行的信息收集、信息費用、對項目可行性進(jìn)行研究,提出投資方案、設計投資模式，為項目公司成立前標的公司的政策、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等方面問(wèn)題的解決方案，向項目公司收取前期顧問(wèn)咨詢(xún)費。
�。ǘ┕こ坦芾�
1、為甲方負責項目的開(kāi)發(fā)、建設工作，具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設計、施工圖設計、項目手續辦理、項目建設管理、交竣工辦理等。
�。�、為甲方制定項目經(jīng)營(yíng)計劃；
�。�、按照國家規范和制度工作，確保經(jīng)營(yíng)計劃順利完成。
�。ㄈ╀N(xiāo)售招商管理
�。�、為甲方制定項目銷(xiāo)售計劃和費用計劃；
�。�、代表甲方選擇合格代理商，負責管理代理商工作；
�。�、代表甲方辦理銷(xiāo)售的相關(guān)事務(wù)；
�。�、監控銷(xiāo)售費用使用，確保在計劃范圍內使用。
�。ㄋ模�、物業(yè)管理
�。�、代表甲方選擇合格物業(yè)服務(wù)公司，負責管理物業(yè)服務(wù)公司工作；２、監控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費用使用。
�。ㄎ澹�、其他
甲方委托乙方的其他事項
三、委托管理服務(wù)費用
�。�、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)費取費標準按所投資項目的建筑面積計算，按100元/平方米收取。
�。�、項目管理服務(wù)費按項目預計總投資額的２%提取，包干使用，包括：
�、俟芾韴F隊直接管理費：主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金；交通費補貼、通訊費補貼；養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、大病保險、公積金等。
�、谄渌芾碣M用：包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓費、辦公設備費、差旅費、交際費、日常維修費等。
四、服務(wù)費用的支付方式
�。�、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)費在甲方獲得項目所有權之后３日內支付；
�。�、項目管理服務(wù)費根據項目開(kāi)發(fā)周期折算，按月支付。
五、雙方的權利義務(wù)
�。ㄒ唬�、甲方的權利義務(wù)：
1、甲方應當積極如實(shí)提供各項文件，密切配合乙方開(kāi)展工作；
2、甲方應當按照約定支付費用；
3、甲方有權監督乙方工作，聽(tīng)取乙方工作進(jìn)程報告的`權利。
�。�、甲方可外聘審計機構定期對乙方工作成果實(shí)施相關(guān)審計。
�。ǘ�、乙方的權利和義務(wù)：
1、乙方應當積極開(kāi)展各項工作；
2、乙方應當如實(shí)報告甲方工作進(jìn)展情況；
3、乙方有權依照約定收取相關(guān)費用的權利。
六、違約責任
甲、乙雙方應當全面履行本合同，一方違約應當向守約方承擔違約責任，并賠償實(shí)際損失。
七、不可抗力
如遇不可抗力，雙方各自承擔責任。
八、通知
本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實(shí)際收到時(shí)起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內應將新的地址通知另一方。
九、適用法律及爭議解決
凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如雙方不能通過(guò)友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會(huì )提起仲裁。
十、如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
住所地：住所地：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：
日期：___年___月____日日期：____年___月__日
項目管理合同6
項目委托單位：甲方
項目管理單位：乙方
為加強項目科學(xué)規范性管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程項目管理試行辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及其他法律法規的規定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下條款。
第一條定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋?zhuān)铝行g(shù)語(yǔ)具有如下含義：
1.1項目：是指__________
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權范圍內行使項目建設管理權的負責人。
1.3乙方代表(或項目經(jīng)理)：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內行使管理權的負責人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設有關(guān)的任何其它單位、機構或實(shí)體。
1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關(guān)工程建設的法律、法規、規章和其他有關(guān)規定。
第二條項目管理事項及項目概況
2.1項目管理范圍：甲方委托乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項目管理工作。
2.2項目管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過(guò)程、全方位的項目管理服務(wù)，包括項目規劃及項目前期的準備工作;項目招標管理與設計管理;投資與合同管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;安全生產(chǎn)文明施工管理;信息管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。并負責實(shí)施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng )新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領(lǐng)先水平;對于由甲方另行委托的第三方服務(wù)單位，乙方負責協(xié)調管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具體服務(wù)內容詳見(jiàn)合同附件)。
2.3項目概況
項目名稱(chēng)：_____________
項目建設位置：(由各項目管理公司填)
2.4甲方對乙方的授權范圍：乙方代表甲方負責本項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織部分材料、設備的自行招標、詢(xún)價(jià)及定價(jià)工作;配合甲方協(xié)調外部事務(wù)，如質(zhì)安站、執法局、環(huán)衛環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。
甲方有權根據實(shí)際需要調整對乙方的授權范圍。
第三條甲方的權利
3.1向乙方提出工程項目建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質(zhì)量安全目標、總體進(jìn)度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。
3.3辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續后，有權對乙方審核的項目竣工結算進(jìn)行審計。
3.4對項目建設總規劃和建設節點(diǎn)計劃進(jìn)行最終審批，并對建設項目計劃和工程的實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促。
3.5對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進(jìn)度計劃、計量報表、各類(lèi)報告、現場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系單等進(jìn)行審核、確認;有權要求乙方上報服務(wù)過(guò)程匯總所需要的各種資料。
3.6協(xié)調本項目?jì)纫曳脚c其他合同主體單位的相互工作關(guān)系。
3.7有權檢查和監督乙方的工作。
甲方根據乙方實(shí)際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的項目管理服務(wù)進(jìn)行檢查，檢查結果應與乙方進(jìn)行溝通。乙方應對工作過(guò)程中的疏漏和不足及時(shí)進(jìn)行整改。
3.8項目管理成果的權屬
乙方遞交給甲方的各類(lèi)項目管理報告、函件等工作成果所有權屬于甲方。
3.9現場(chǎng)人員的更換
3.9.1甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業(yè)道德或無(wú)法履行工作職責的項目管理人員，由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔。
3.9.1對需要更換的任何項目管理人員，乙方應在收到甲方通知后5日內，及時(shí)安排新的并經(jīng)甲方認可的專(zhuān)業(yè)人員到位。
3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。
3.10.1如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時(shí)間內保質(zhì)保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經(jīng)濟損失的，乙方應當全額賠償。
3.10.2乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開(kāi)會(huì )遲到、開(kāi)會(huì )通知不及時(shí)、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時(shí)、不準確等現象時(shí)，每發(fā)生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經(jīng)批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發(fā)哦知合同目標無(wú)法實(shí)現的，甲方有權單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。
3.11對乙方的建議和決定，甲方具有審核權和最終決策權。
3.12甲方可以根據乙方在項目管理過(guò)程中的實(shí)際情況隨時(shí)調整服務(wù)內容，如調整服務(wù)內容與合同約定內容有較大出入時(shí)，應相應增加或減少項目管理服務(wù)費。
3.13施工單位、監理單位有權對項目管理單位進(jìn)行反監督
第四條甲方的義務(wù)
4.1支持乙方的工作
4.1.1為順利開(kāi)展項目管理服務(wù)提供所需的相關(guān)資料;
4.1.2為乙方現場(chǎng)人員提供辦公用房一間;
4.1.3負責向本項目其他參建方及有關(guān)部門(mén)明確乙方的身份和管理權限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。
4.1.4在合理的期限內對乙方為完成本合同規定的工作而提交的任何報告、
合同、協(xié)議、信函等文件進(jìn)行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。
4.2甲方應按合同第九條的規定向乙方支付項目管理費用。
4.3對施工過(guò)程中政府執法部門(mén)的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供文件或資料的支持。
第五條乙方的權利
5.1對工程設計中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會(huì )提高工程造價(jià)或延長(cháng)工期，應當征得甲方的同意。當發(fā)現工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時(shí)，乙方有權要求設計人更正，并書(shū)面報告甲方。
5.2按照保質(zhì)保量、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則，審核工程施工組織設計和技術(shù)方案;有權對不合理方案提出質(zhì)疑，并限期修改、完善。
5.3主持項目建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調和項目管理工作會(huì )議。
5.4監督、審核本項目監理方發(fā)布的開(kāi)工令、停工令、復工令。
5.5乙方在管理過(guò)程中如發(fā)現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權要求第三方調換有關(guān)人員。
5.6在甲方授權范圍內可代表甲方享有授權范圍內的`決策權。
5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據實(shí)際情況匯報甲方。
5.9經(jīng)濟簽證的審核權�，F場(chǎng)簽證單應先與甲方進(jìn)行溝通，然后乙方按程序組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。
5.10各項資金撥付的審核權。乙方有權審核各種工程款、甲供材料設備款、勘察設計費、監理費用的支付。
第六條乙方的責任
6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務(wù)，向甲方呈報管理工作規劃及相關(guān)工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質(zhì)量安全問(wèn)題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟損失。
6.2乙方應對派往現場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產(chǎn)損失。
6.3乙方在項目過(guò)程中必須保證自己的工作質(zhì)量，在管理過(guò)程中嚴格按約定或甲方要求的時(shí)間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務(wù)，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應于合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過(guò)合同總金額的10%。
6.5乙方除定期向甲方提交書(shū)面項目建設報告外，還應將項目管理過(guò)程中預期會(huì )影響項目管理目標實(shí)現的情況或因素，及時(shí)向甲方提交書(shū)面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，或雖發(fā)現問(wèn)題但未能及時(shí)向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失，乙方承擔連帶責任。
6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準確性和真實(shí)性;乙方應審查施工過(guò)程中的設計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。
6.7乙方應自費準備開(kāi)展項目管理工作所需的各類(lèi)儀器、設備、并配備足夠的通訊設備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費用由乙方自理)。項目經(jīng)理和現場(chǎng)管理負責人須確保24小時(shí)通訊暢通。
6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;審核工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算后28日內審核完畢并報審計單位;月度已完工程量統計和階段結算與當月28日審核完畢并報甲方;竣工結算于建立方提交竣工結算審核報告和完整的竣工結算資料后28日內審核完畢并報甲方。
6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權�！八目亍毕抵赋杀究刂�、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。
6.10保修期內乙方應落實(shí)1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時(shí)現場(chǎng)聯(lián)合辦公。對保修期內的質(zhì)量問(wèn)題分析事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費用劃分，組織質(zhì)量最終鑒定。對有爭議的質(zhì)量責任，乙方協(xié)調先行質(zhì)量缺陷出來(lái)并根據最終的責任界定確定費用賠償責任。
第七條乙方的義務(wù)
7.1乙方應按照國家及地方政府部門(mén)的有關(guān)法律、法規和條例提供項目管理
服務(wù)。
7.2提供項目管理服務(wù)
7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門(mén)批準的項目規模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務(wù)工作。
7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務(wù)過(guò)程中所需要的各種資料，并保證資料的真實(shí)性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時(shí)間遞交當月的項目管理工作總結及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準后實(shí)施。
7.2.3需甲方供應或定價(jià)的原材料、設備、構配件，乙方要根據項目施工總進(jìn)度考慮甲方的采購時(shí)間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據施工進(jìn)度提前30天報送資金使用計劃。
7.2.4乙方負責對本片區(標段)的合同的起草及招標文件(競爭性談判文件)的審核，并保證質(zhì)量。
7.2.5根據招標文件、建設工程施工合同及相關(guān)文件，審核施工現場(chǎng)簽證。積極配合甲方進(jìn)行竣工結算的審核及結算時(shí)間、場(chǎng)地的安排等工作。
7.2.6根據現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題。及時(shí)與甲方相關(guān)人員反映、溝通，并提出自己的處理意見(jiàn)。
7.3項目管理人員
7.3.1乙方根據項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現場(chǎng)的人員資格須經(jīng)甲方認可。乙方調換現場(chǎng)主要人員須經(jīng)甲方認可。
7.3.2乙方派駐現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)工程師的服務(wù)時(shí)間，應滿(mǎn)足工程建設中各階段的實(shí)際工作需要，且不少于甲方工作時(shí)間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專(zhuān)人值班。
7.3.3項目實(shí)施前期，乙方需派駐項目經(jīng)理和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員配合辦理項目前期的有關(guān)手續、設計管理、項目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項目開(kāi)工后，除項目經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，并根據項目實(shí)際情況，配置相應的專(zhuān)業(yè)人員，滿(mǎn)足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。項目實(shí)施期間，乙方派駐的項目經(jīng)理和合同文檔管理人
員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專(zhuān)業(yè)人員也許保持相對穩定，以保證項目管理工作的連續性。
乙方派駐的項目管理人員除應具備相應的技術(shù)水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經(jīng)理應具備國際注冊的相應資質(zhì)證書(shū)，技術(shù)管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價(jià)師證書(shū)或中級預算員證書(shū)，合同文檔管理人員應具備本科以上學(xué)歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書(shū)。
自合同簽訂之日起，乙方須將項目經(jīng)理、造價(jià)管理及施工技術(shù)管理的有關(guān)人員證書(shū)放置甲方處，直至項目管理工作結束，在此期間乙方未經(jīng)甲方認可同意不得將上述人員證件取回。
7.3.4項目管理人員及工作安排
項目實(shí)施期間，上述人員必須全部在現場(chǎng)，如果發(fā)現一人不在現場(chǎng)，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調整項目管理人員，否則，每更換一名專(zhuān)業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬(wàn)元;若未經(jīng)甲方同意，擅自更換項目經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬(wàn)元;若項目經(jīng)理不能履行職責，支付違約金伍萬(wàn)元，并更換具備相應的技術(shù)水平和管理能力的項目經(jīng)理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求后5日內進(jìn)行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬(wàn)元，同時(shí)承擔由此造成的一切損失。
7.4拒收項目管理服務(wù)費用以外的其他任何費用
7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過(guò)程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔的義務(wù)有關(guān)任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費等其他任何費用。
7.4.2乙方不得與本項目的監理、施工、材料設備供應單位和其他與本項目有關(guān)的單位和個(gè)人發(fā)生利益關(guān)系;原來(lái)存在利益關(guān)系的，乙方應主動(dòng)向甲方說(shuō)明，甲方根據實(shí)際情況處理。
7.5保密
在合同期內或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務(wù)和本項目有關(guān)的任何資料和信息。
7.6資料整理及移交
建立規范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經(jīng)甲方確認后，交甲方存檔備案。
組織相關(guān)單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。
項目管理工作結束，乙方需提供項目建設全過(guò)程中有關(guān)項目進(jìn)度等方面的實(shí)物攝影圖片一套，項目開(kāi)始至竣工期間原始影像資料一套。
項目結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場(chǎng)簽證、變更通知、會(huì )議記錄、項目管理完整資料原件一套;項目管理工作結束后10日內提供上述資料的完整電子文檔一套。
第八條項目代表
甲方的項目代表為：______;乙方的項目代表為：_______。
雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務(wù)。雙方的正式函件，須經(jīng)項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責項目的聯(lián)絡(luò )工作。甲方項目代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進(jìn)度、計量報表、各類(lèi)報告、現場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權利義務(wù)的內天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無(wú)權對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權利義務(wù)的書(shū)面文件做出確認，除非該項目代表以書(shū)面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專(zhuān)項權利。
甲方代表的指令、通知等書(shū)面文件經(jīng)其本人簽字后，以書(shū)面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上簽署姓名和收到的時(shí)間。甲方項目代表的指令、通知等書(shū)面文件送達乙方后立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時(shí)，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時(shí)內予以書(shū)面確認。
第九條項目管理服務(wù)費
9.1甲方應付的費用(按費率計算)
除非另有約定，項目管理服務(wù)費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務(wù)等費用。甲方應付的項目管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結算值(扣除總包服務(wù)費)的1.4%(項目結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務(wù)費>及建設單位單獨簽訂合同的專(zhuān)業(yè)分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程項目管理工作(包括工程保修階段)的全部項目管理費用。
9.1.1在第10.2條款規定的完成服務(wù)時(shí)間以后，甲方要求乙方繼續提供服務(wù)時(shí)，乙方應按甲方要求繼續提供服務(wù)，人員按照工作需要合理調整，并保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。
9.1.2工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關(guān)管理制度及流程的規定。
9.2向乙方支付費用的方式
9.2.1根據乙方完成項目管理工作的實(shí)際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規定為：
第一次：本項目基礎結構完成80%(基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監督部門(mén)基礎分部驗收備案后，支付本階段已完基礎結構工程項目管理費的75%;
第二次：本項目主體結構完成90%(基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監督部門(mén)主體分部驗收備案后，支付本階段已完主
體結構工程項目管理費的75%;
第三次：本項目裝飾工程完成80%(基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積)，后28日內，支付本階段已完工程項目基礎管理費的75%;
第四次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質(zhì)量監督部門(mén)出具的竣工備案證的日期為準)滿(mǎn)半年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題并結算審計完畢，提交審計檔案后28日內無(wú)息付至項目管理費用的95%;
第五次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質(zhì)量監督部門(mén)出具的竣工備案證的日期為準)并交付使用滿(mǎn)兩年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)息付至項目管理費用的100%。
如有特殊情況(比如本項目中有個(gè)別單體工程一直不具備開(kāi)工條件)，雙方可協(xié)商解決。
乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。
9.2.2項目管理費率在合同實(shí)施期內不因市場(chǎng)和政策變化而變動(dòng)。
9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無(wú)匯率計付。
9.3有爭議的款項
如果甲方對乙方開(kāi)出的付款單據中的任何款項提出異議和問(wèn)題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無(wú)爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應及時(shí)辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時(shí)間應隨服務(wù)時(shí)間的延長(cháng)而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關(guān)風(fēng)險及后果自負其責，并對在本項目服務(wù)期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。
第十條合同的開(kāi)始、完成、變更與終止
10.1合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。
10.2項目管理單位服務(wù)時(shí)間：自項目規劃開(kāi)始至項目保修期滿(mǎn)結束。
根據項目進(jìn)展的實(shí)際情況，如甲方需要乙方提供延期服務(wù)，具體服務(wù)時(shí)間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加服務(wù)費用。
10.3變更
本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書(shū)面同意才能變更合同條款。
10.4轉讓
乙方不得在甲方的書(shū)面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務(wù)全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經(jīng)支付的全部項目管理服務(wù)費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。
10.5推遲或終止
10.5.1甲方的書(shū)面通知
如甲方書(shū)面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結束服務(wù)，服務(wù)費按服務(wù)的實(shí)際時(shí)間和內容經(jīng)雙方協(xié)商確定。
10.5.2不可抗力
由于不可抗力，使乙方不能推遲實(shí)施本合同所規定的全部或部分項目管理服務(wù)，乙方應在發(fā)生不可抗力后10天內書(shū)面通知甲方，并列明不能履行或部門(mén)不能履行本合同義務(wù)的理由，服務(wù)費按已實(shí)際發(fā)生的結算。
第十一條違約責任
11.1乙方提出的關(guān)于本合同付款申請，在送達后30日內甲方認為沒(méi)有異議而仍未付款，乙方可以書(shū)面通知甲方。在書(shū)面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務(wù)費用，具體數額由雙方協(xié)商確定。
11.2乙方違約
11.2.1乙方無(wú)故單方面解除合同，應按總項目管理服務(wù)費用總價(jià)款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。
11.2.2由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實(shí)現，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，并承擔第三方其他相關(guān)損失。
11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工不符合要求，甲方發(fā)出整改通知后，乙方應及時(shí)采取處理措施，并有切實(shí)可行的整改方案，督促監理單位負責落實(shí)，在檢查仍不合格的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規范的要求，檢查監理方、施工當
的工作，經(jīng)乙方檢驗合格后，甲方或質(zhì)量監督機構進(jìn)行抽檢時(shí)，若發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，每發(fā)現一處不符合規范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.5由于乙方項目管理工作未盡責造成工程質(zhì)量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，并在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.6因乙方原因導致材料、設備計劃等審核不及時(shí)、不準確、造成工程工期延誤等經(jīng)濟損失，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.7進(jìn)場(chǎng)材料、設備的規格、型號、性能指標不符合規定要求，而項目管理單位故意放行而造成質(zhì)量問(wèn)題、工程工期延誤及經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續后，乙方對監理方上報的項目竣工結算進(jìn)行審核，誤差控制在5%范圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%范圍之內，按照烏價(jià)費發(fā){20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。
11.2.9乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結和項目管理報告等有關(guān)資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標文件(競爭性談判文件)的審核等工作，必須認真負責、嚴格把關(guān)。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標文件(競爭性談判文件)技術(shù)要求不準確、清單項目漏項等問(wèn)題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。
第十二條爭議的解決
本合同履行期內產(chǎn)生的任何爭端或分歧，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商不成時(shí)，提交烏市市仲裁委員會(huì )仲裁。
第十三條其他
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委托單位(蓋章)：項目管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權代表)：法定代表人(或授權代表)：日期：日期：
單位地址：
郵政編碼：
電話(huà)：
傳真：
單位地址：郵政編碼：電話(huà)：傳真：
項目管理合同7
1、熟悉施工圖紙及設計、施工文件、經(jīng)濟、合同法規法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件。主持編制工程預算，參與編制項目計劃成本。
2、參加圖紙會(huì )審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟結算。
3、參與重要材料、半成品的供應合同談判，參與組織每月市場(chǎng)材料設備價(jià)格行情調查。
4、負責處理與甲方的`經(jīng)濟合同往來(lái)、管理合同條件的變更資料,編制經(jīng)濟索賠單，辦理索賠手續。
5、參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析,向項目經(jīng)理提出成本控制報告。
6、負責本部門(mén)文件資料的管理工作，合同管理工作。
7、組織項目竣工后與業(yè)主的工程結算。
8、根據項目計劃成本，負責項目成本考核與分析，實(shí)事求是地編制成本考核資料。
9、編制項目目標成本，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本分析報告。
10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目管理合同8
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設事業(yè)的競爭日益激烈，要實(shí)現工程項目管理的目標，就必須對項目設施的各個(gè)環(huán)節和全過(guò)程實(shí)施有效的合同管理。合同管理貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)方面和全過(guò)程，作為其他工作的指南，合同管理對整個(gè)工程項目的順利實(shí)施起著(zhù)總保證和總控制的.作用。特別是政府投資項目，如果沒(méi)有合同意識，就不能明確項目整體的目標；沒(méi)有合同管理，項目的管理就難以有高效率，就不可能實(shí)現項目的預期目標。
1 合同管理是項目管理的核心
政府投資項目的項目管理，是為了實(shí)現預定目標，對工程項目從投資決策、設計規劃、施工建設、交付使用的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動(dòng)，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時(shí)間和空間，并以最低的投入取得最佳經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的過(guò)程。合同管理是工程項目管理的關(guān)鍵載體，工程項目各項工作的實(shí)施都是圍繞合同總體目標來(lái)運行的，因此，有效的工程項目管理是通過(guò)有效的合同管理實(shí)現的。合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過(guò)程。項目工程建設的工作過(guò)程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節：一是簽訂合同，二是執行合同。1、合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，合同管理其實(shí)就是法制管理。2、合同管理是維護雙方合法權益的基礎。合同規定了雙方在合同執行過(guò)程中的責、權、利。3、合同是工程實(shí)施過(guò)程中合同雙方最高行為準則。合同確定工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等目標，規定著(zhù)合同雙方責權利關(guān)系。合同管理對項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理起著(zhù)總控制和總協(xié)調作用。
2 政府投資建設項目合同管理的現狀
2.1 合同法律環(huán)境欠佳
一是我國建筑、合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，有漏洞可鉆，造成建筑市場(chǎng)運行尚不規范，合同約束力不強。二是有法不依的現象十分嚴重、執法不嚴的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。三是缺乏切實(shí)可行的合同范本，實(shí)施操作時(shí)很難把握。
2.2 合同管理意識淡薄
項目管理合同9
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規范建筑市場(chǎng)秩序，根據國家建設部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實(shí)施模式的基礎上，結合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系，本著(zhù)平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專(zhuān)業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導協(xié)調審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場(chǎng)協(xié)調工作 (以最后審計價(jià)格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會(huì )審、批準等管理工作�！督ㄔO工程施工合同》。
3.3 施工全過(guò)程的管理，協(xié)調設計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項目實(shí)施過(guò)程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度依據相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進(jìn)度安排根據公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng )優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規定，按照安全規范作業(yè)，對整個(gè)工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著(zhù)手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹(shù)立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務(wù)
1.甲方的權利和義務(wù)
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過(guò)程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：公司享有對工程施工過(guò)程的監督權，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權對乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。
1.2 義務(wù)
(1)指派現場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò )協(xié)調人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實(shí)施的'進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調外部關(guān)系，為項目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應當按合同規定就乙方書(shū)面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書(shū)面決定。
(5)公司應當在工程竣工時(shí)間參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供現場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。
2.乙方的權利和義務(wù)
2.1 權利
乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。
(2)對項目建設有關(guān)事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專(zhuān)項費用單列用監督管理該專(zhuān)項費用的使用情況，在施工隊未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監督權。
(10)按規定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見(jiàn)公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開(kāi)工前準備工作、施工過(guò)程
(3)第一時(shí)間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對項目管理的監督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現有工資發(fā)放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價(jià)取4%(取費按決算后的總造價(jià))。
1.3項目管理費：項目管理費內包括現場(chǎng)施工員、資料員工資、現場(chǎng)招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬(wàn)，如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計算。管理費按項目決算總造價(jià)的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗收，則根據本工程合同
2.1.2 質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價(jià)款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著(zhù)有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據工程進(jìn)度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
項目管理合同10
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規范建筑市場(chǎng)秩序，根據國家建設部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實(shí)施模式的基礎上，結合本項目特點(diǎn)，決定____________公司為建設項目（以下稱(chēng)本項目）項目管理承包實(shí)施單位。為明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系，本著(zhù)平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1．1項目名稱(chēng)：__________________
1．2項目地點(diǎn)：____________________________________。
1．3項目規模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、項目管理范圍及要求
1．工作模式
本項目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專(zhuān)業(yè)的項目管理組（名單見(jiàn)附件一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設招標領(lǐng)導小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設協(xié)調小組審定。
2．工程范圍
本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最后審定的設計圖紙為準）。
3．工作內容
3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會(huì )審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見(jiàn)附件二《建設工程設計合同》。
3．3施工全過(guò)程的管理，協(xié)調設計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3．4負責施工、采購的招投標組織實(shí)施工作。
3．5在項目實(shí)施過(guò)程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進(jìn)度依據相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。
3．6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進(jìn)度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_(kāi)____個(gè)月，即：______個(gè)日歷天，______年______月竣工驗收。具體進(jìn)度安排見(jiàn)附件三。
4．2質(zhì)量要求：按照現行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢(qián)江杯、爭創(chuàng )魯班獎。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規定，按照安全規范作業(yè)，對整個(gè)工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4．4投資控制：要從優(yōu)化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著(zhù)手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。
4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng )出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務(wù)
1．甲方的權利和義務(wù)
1．1權利
�。�1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過(guò)程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
�。�2）監督權：甲方享有美術(shù)館建設過(guò)程的監督權，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權對乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。
1．2義務(wù)
�。�1）指派現場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò )協(xié)調人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準。
�。�2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
�。�3）協(xié)助乙方協(xié)調外部關(guān)系，為項目順利實(shí)施提供條件。
�。�4）甲方應當按合同規定就乙方書(shū)面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書(shū)面決定。
�。�5）甲方應當在合同約定的時(shí)間內參加工程驗收、辦理移交手續。
�。�6）向乙方提供2-3間現場(chǎng)辦公用房和三路電話(huà)。
�。�7）甲方所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。
2．乙方的權利和義務(wù)
2．1權利
乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權利：
�。�1）選擇工程分包人的建議權；
�。�2）對本項目建設有關(guān)事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；
�。�3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。
�。�4）核查工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書(shū)面報告。
�。�5）主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向甲方報告。
�。�6）乙方有權按規定發(fā)布開(kāi)工令、停工令，復工令。
�。�7）有權要求施工單位將安全施工專(zhuān)項費用單列用監督管理該專(zhuān)項費用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒(méi)收；根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
�。�8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。
�。�9）工程施工進(jìn)度的檢查、監督權。
�。�10）按規定審批工程變更。
2．2義務(wù)
�。�1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
�。�2）對施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見(jiàn)甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開(kāi)工前準備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書(shū)面形式提出。
�。�3）第一時(shí)間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
�。�4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
�。�5）承擔乙方本身現場(chǎng)辦公的電話(huà)費、水電費等。
�。�6）負責本項目的監理工作。
�。�7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。
�。�8）接受甲方對項目管理的監督。
�。�9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。
四、合同價(jià)款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同項目管理范圍內發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實(shí)施項目管理的酬金。
1．3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
2．價(jià)款
根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價(jià)暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
�。�1）成本本著(zhù)按實(shí)結算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費用總和作為最終成本。
�。�2）所有政府規費外部評審費用等非合同開(kāi)支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實(shí)施。
2．2項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的.3%計取，暫定人民幣______萬(wàn)元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
�。�1）如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
�。�2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng )杯獎人民幣________萬(wàn)元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價(jià)款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著(zhù)有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進(jìn)度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門(mén)對項目財務(wù)活動(dòng)的管理監督。
3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開(kāi)具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開(kāi)具上述相應發(fā)票至甲方。
3．3項目管理費：
�。�1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬(wàn)元整）。
�。�2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進(jìn)度款，計￥____________（人民幣____________萬(wàn)元整）。
�。�3）大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進(jìn)度款，計￥
____________（人民幣____________萬(wàn)元整）。
�。�4）工程竣工且工程結算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬(wàn)元整）。
�。�5）乙方獲得工程錢(qián)江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3．4獎罰金：
�。�1）工期獎罰金在工程竣工后七日內結算；
�。�2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。
五、工作周期
為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：
1．乙方提交的書(shū)面申請，甲方應在收到申請后______小時(shí)內予以審批或提出書(shū)面意見(jiàn)（遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線(xiàn)等基礎資料。
3．甲方應在開(kāi)工前______日完成用地范圍內的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責修復完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定合格，同時(shí)承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3．工程建設中發(fā)生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問(wèn)題由招標領(lǐng)導小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設協(xié)調小組審定。一般項目變更問(wèn)題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問(wèn)題由項目部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規定支付相應進(jìn)度款項，停止施工超過(guò)______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權解除合同。
2．乙方違反合同規定，致使合同無(wú)法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱(chēng)：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話(huà)：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開(kāi)戶(hù)銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱(chēng)：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話(huà)：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開(kāi)戶(hù)銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
項目管理合同11
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實(shí)際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項目的質(zhì)量可以滿(mǎn)足計劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(cháng)，出現各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的約束，就會(huì )避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競爭的環(huán)境中開(kāi)展建設，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問(wèn)題
1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務(wù)，并給出了一定的執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執行過(guò)程中一旦出現了問(wèn)題就會(huì )造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會(huì )造成合同履行中的難點(diǎn)。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著(zhù)一定的'不規范性。每一個(gè)項目都會(huì )簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì )發(fā)現這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著(zhù)不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì )對承包方的正當權益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì )遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務(wù)比較模糊，就會(huì )造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會(huì )出現不平等合同，合同的簽訂存在著(zhù)不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專(zhuān)業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì )把此項工作劃分到行政部門(mén)來(lái)操作，而行政部門(mén)的工作人員又不具備專(zhuān)業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問(wèn)題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節的問(wèn)題都會(huì )涉及到合同的執行，處理不好的話(huà)就會(huì )損害雙方的合法權益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責人進(jìn)行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項任務(wù)與責任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)要將分內工作如實(shí)報送管理部門(mén)，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關(guān)部門(mén)有標準的制度規范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續保持良好的運營(yíng)，就要建立一套健全的法規，用法律來(lái)約束合同的執行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構，制定相關(guān)的法律性規章制度，合同的審核、記錄等要配備專(zhuān)人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對合同的內容進(jìn)行規范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個(gè)系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關(guān)內容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓以及后續的定期培訓，或是企業(yè)轉送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，對合同管理人員要實(shí)行崗位責任制度及績(jì)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)我國建筑數量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權益，就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結與歸納，對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對性地對其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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項目管理合同12
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實(shí)，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導以及協(xié)調、監督等，會(huì )對合同當事人的合法權益進(jìn)行保護。當對合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時(shí)，在對責任成本預算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對責任預算進(jìn)行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進(jìn)行協(xié)調，也能在各個(gè)環(huán)節工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實(shí)現[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識和合同觀(guān)念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀(guān)念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內容的順利執行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習，形成有效的合同管理觀(guān)念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專(zhuān)業(yè)性，保證能滿(mǎn)足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監督在工程項目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關(guān)內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進(jìn)行指導，保證認識到合同的重要性。同時(shí)，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕�，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
�。�1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現。當工程項目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據項目的實(shí)際情況對合同內容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當項目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的.項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現穩定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發(fā)展�；跈�、責、利三個(gè)發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實(shí)際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進(jìn)行分配。在各個(gè)責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價(jià)和成本核算的內容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個(gè)項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實(shí)際成本、目標成本、內控成本進(jìn)行分析，按照成本計劃，分析出實(shí)際的建設情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據不同的問(wèn)題，還需要為其提出合理的參考意見(jiàn)，保證在一定條件下能實(shí)現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時(shí)也能實(shí)現全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實(shí)際執行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著(zhù)項目發(fā)展規模的不斷壯大，管理費用的開(kāi)支也會(huì )增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時(shí)候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時(shí)，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達到一定的節約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據合同上的相關(guān)內容為其提供更多資金[7]。但是，當實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時(shí)候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結語(yǔ)
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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項目管理合同13
當前我國政府投資領(lǐng)域存在部分的違規行為和經(jīng)濟犯罪行為，特別是工程建設領(lǐng)域。這與我國沒(méi)有強化政府投資項目建設工程合同的政府監管有很大的關(guān)系。這就需要我們在今后的工作中加強對政府投資項目建設工程合同的管理.
1、我國政府投資項目合同管理中存在的不足
在政府投資項目建設工程領(lǐng)域中,一些項目建設管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項目建設管理中缺乏建設管理的準則，事后合同成一紙空文，無(wú)實(shí)際執行力,承包內容失實(shí)；有的項目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實(shí)質(zhì)性區別，規避招標，隨意肢解發(fā)包工程，以低價(jià)中標高價(jià)結算，使國家蒙受損失�？紤]到項目合同不可能是完全合同,因此合同執行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴格履約、利益高度“對立”的時(shí)候。所以從合同執行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴格履約的情況。
在我國在沒(méi)有強化政府投資項目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒(méi)有真正達到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資項目的合同管理中存在著(zhù)以下幾點(diǎn)不足:
(1)政府的合同意識不強。我國還未把政府投資項目看成商品,更沒(méi)有看成是“合同商品”,政府沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的政府投資項目合同文本。因此當納稅人的`利益受到侵害時(shí),缺乏采取有力措施的依據。
(2) 項目管理者合同管理意識差。在項目前期的招標、合同簽訂階段，我們往往會(huì )看重招標內容、投標報價(jià)、合同履約，并將相關(guān)的要求體現在合同中，但作為整個(gè)項目的建設，往往存在多部門(mén)協(xié)調管理的現像，在項目的具體推進(jìn)建設管理中，現場(chǎng)管理者往往缺少認識合同交底的必要性，一落實(shí)項目的施工方，便急于早開(kāi)工，導致有合同不執行、有條款不落實(shí)，整份合同形同虛設，助長(cháng)施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。
(3) 合同變更沒(méi)有受到嚴格的監控。我國政府投資項目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項審批時(shí)有意減小工程規模和降低建設標準,在項目實(shí)施中再加以提高,形成釣魚(yú)工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監理單位串通,為了謀取私利而進(jìn)行合同(工程)變更。
(4) 缺乏有效的爭議處理辦法,對違規責任人處罰不嚴。我國政府投資項目合
項目管理合同14
【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設項目的投資方和使用方應該建立全過(guò)程的、系統的、動(dòng)態(tài)的合同管理。本文針對高校建設工程合同管理現狀及存在的問(wèn)題，提出高校建設項目工程合同管理的措施。最后提出了加強高校建設項目工程合同管理的建議。
【關(guān)鍵詞】高校；建設項目；合同管理
隨著(zhù)國家科教興國戰略的實(shí)施，我國高校近幾年來(lái)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展，校園規劃與建設成為社會(huì )建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區域，高�；窘ㄔO工作者遇到了很多問(wèn)題，其中建設工程合同管理問(wèn)題顯得尤為突出，高校也出現了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對高校建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析并尋找相應的解決對策是十分有意義。
1、高校建設工程合同管理現狀及存在問(wèn)題
從目前高校工程建設合同管理的現狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，雖然學(xué)校也出臺了一些管理文件來(lái)規范合同的管理，但實(shí)際執行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無(wú)規范的管理模式，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓。
1.1 合同條款不規范，合同變更隨意性大
許多高校建設項目對招標條件和目的不夠重視，只是為了滿(mǎn)足招標投標的過(guò)程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟合同的簽訂。
合同價(jià)中暫定價(jià)過(guò)多，合同造價(jià)閉合不嚴，人為地留下價(jià)格調整空間。而且無(wú)相應的施工變更簽證管理規定，簽證管理松散隨意性大。
1.2 合同簽訂不嚴謹
在高校工程建設中，承發(fā)包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時(shí)根本就沒(méi)有考慮到把合同作為解決糾紛的.依據，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對于工期較長(cháng)的工程，在施工期間一些材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，調整方法沒(méi)有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)(降低)了雙方約定的價(jià)格，雖然寫(xiě)明了可以調整，但沒(méi)有寫(xiě)明調整的幅度范圍。對于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認質(zhì)認價(jià)的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時(shí)找發(fā)包方聯(lián)系，對材料進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，使得承包方單獨采購的材料價(jià)格發(fā)包方不予以確認，造成了雙方在結算時(shí)的爭議糾紛。
1.3 缺少規范的合同文本
合同的核心是標的價(jià)款，而施工合同的價(jià)款不同其他合同價(jià)款，因為在施工過(guò)程中修改、調整、補充隨時(shí)可能發(fā)生，許多款項是不可預見(jiàn)的。雖然建設部和國家工商總局制定了《建設工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟合同的核心部分工程造價(jià)的約定和調整，存在許多不足。特別是目前尚無(wú)統一的分包合同示范文本�？偝邪膛c專(zhuān)業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責、權、利不明確而相互推諉，影響建設的順利進(jìn)行。
1.4 缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才
高校工程建設項目具有間斷性，學(xué)校對工程建設管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養和配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設，職能部門(mén)只能調配工作人員進(jìn)行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會(huì )缺少必要的法律支持。
2、高校建設工程合同管理的對策
2.1 要樹(shù)立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識，合同運用于項目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實(shí)施管理。合同當事人雙方必須共同按計劃履行合同，實(shí)現合同所要達到的各類(lèi)預定目標。對于合同的變更，合同的執行矛盾等其他內容，應認真按《合同法》《建筑法》《招標投標法》等相關(guān)法律法規履行。
2.2 要根據具體工程的情況和現實(shí)的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件，強化合同準備工作，堅持以施工圖進(jìn)行工程招標，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，有針對性的采取保護措施；工程合同價(jià)以中標價(jià)格為基礎再增加3％作為工程不可預見(jiàn)費用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3 要認真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過(guò)程中，當事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時(shí)間的補償要求。針對基本建設工程的特點(diǎn)，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據；索賠必須建立在損害后果已客觀(guān)存在的基礎上；索賠應采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程序操作，說(shuō)明理由，分析原因，有依有據，合情合理，同時(shí)在時(shí)間上應有明確的法律概念。
2.4 培養合格的專(zhuān)業(yè)人才，監理合同履約監督機制和評價(jià)體系加強合同管理的業(yè)務(wù)指導，培養合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時(shí)加強工程合同相關(guān)法律法規、工程索賠及各類(lèi)工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設項目合同管理建議
3.1 從組織上采取措施，實(shí)施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節均作出明確規定。不管涉及到何種合同，都應認真閱讀理解，搞清楚合同當事人雙方的權利與義務(wù)，盡量采用規范的合同文本。
3.2 建立起項目合同管理程序，實(shí)現全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實(shí)施過(guò)程中的變更、調整、補充等的管理，保證合同履行的統一性和連續性。必須重視合同變更處理的程序和依據，發(fā)生重大變更時(shí)，應同時(shí)進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時(shí)，要及時(shí)協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，并明確相應作廢的條款、協(xié)議，以便對建設項目合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現全過(guò)程管理。
3.3 加強合同信息化管理。為滿(mǎn)足建設項目動(dòng)態(tài)管理的需要，建立建設工程施工合同管理信息系統，可隨時(shí)將實(shí)際情況的變化以合同方式體現出來(lái)，便于迅速解決合同管理過(guò)程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設工程項目所簽訂的各種類(lèi)型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠對新簽訂的合同進(jìn)行信息錄入，對已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷(xiāo)毀、查詢(xún)等處理工作。
4、結語(yǔ)
高校建設工程項目管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應主要從規范合同文本、培養合同管理人才和建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統入手，才能實(shí)現高校工程建設合同的有效管理。
項目管理合同15
1、依據公司合同部的合同范本及相關(guān)管理規定，負責起草建設工程施工合同及補充協(xié)議、內部承包經(jīng)營(yíng)合同，審核材料采購合同、外委工程分包合同、項目部勞務(wù)分包合同及專(zhuān)業(yè)勞務(wù)班組承包合同、其他種類(lèi)經(jīng)濟合同文本，對經(jīng)核準的合同加蓋合同專(zhuān)用章或公章及法人章。
2、參與建設工程施工合同的調研、談判及會(huì )簽工作，同時(shí)負責授權范圍內合同的簽訂及備案，監督檢查項目部合同的履行情況。
3、及時(shí)向上級主管領(lǐng)導報批起草的各類(lèi)合同。
4、建立各類(lèi)經(jīng)濟合同的管理臺賬，收集、整理、保存有關(guān)檔案資料并按時(shí)上報公司相關(guān)部門(mén)和上級主管領(lǐng)導。
5、分析合同執行情況，不斷改進(jìn)和完善合同管理水平。
6、對合同管理中存在的'問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。
7、將已簽訂的合同進(jìn)行掃描，及時(shí)報公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。
9、完成部門(mén)及上級領(lǐng)導安排的其它工作。
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