工程項目合同管理制度

工程項目合同管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的工程項目合同管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務(wù)，及時(shí)督促施工單位履行合同；

　　2、開(kāi)工之前，項目管理部應在合同約定時(shí)間內向施工單位提交合同規定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關(guān)資料；

　　3、要求施工單位在合同規定時(shí)間內提交施工總平面布置、施工組織設計；

　　4、根據合同要求進(jìn)行場(chǎng)地移交，及時(shí)簽發(fā)工程開(kāi)工令；

　　5、核查施工單位的項目管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；

　　6、進(jìn)度控制：隨時(shí)檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節點(diǎn)計劃進(jìn)度，如有延誤，應要求對方提交趕工計劃，并按合同相應條款進(jìn)行處罰；

　　7、施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）應按相應制度、程序進(jìn)行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關(guān)部門(mén)要求；

　　8、雙方往來(lái)函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書(shū)面委托；對方發(fā)函，我方應專(zhuān)門(mén)指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會(huì )上明確；

　　9、對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時(shí)間內，及時(shí)簽認后返回對方；

　　10、合同爭議的處理：主動(dòng)協(xié)調與對方的爭議問(wèn)題，配合合同履約監督部做好取證工作；

　　11、對方違約時(shí)，應及時(shí)收集具有法律效力的有效證據，在合同約定時(shí)間內向對方提出索賠要求；相反，當對方提出此種要求時(shí)，我方人員應根據合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據為雙方簽章確認的往來(lái)函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數據等。）

　　12、嚴格控制導致成本增加、工期延長(cháng)的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；

　　13、施工單位申報進(jìn)度工程量時(shí)應進(jìn)行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時(shí)嚴格按公司的管理制度執行。

　　14、及時(shí)掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進(jìn)度的協(xié)調工作；

　　15、督促施工單位按合同要求及時(shí)提供結算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書(shū)，辦理工程移交。

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