項目管理情況報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的項目管理情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理情況報告1
省扶貧辦：
根據省扶貧辦《關(guān)于對全省20xx年度財政扶貧資金管理使用情況進(jìn)行檢查的安排意見(jiàn)》（陜扶辦發(fā)[20xx]48號）要求，我市高度重視，及時(shí)研究貫徹意見(jiàn)，并印發(fā)了《關(guān)于對20xx年度財政扶貧項目資金計劃執行和管理使用情況檢查的通知》，對全市20xx年度財政扶貧資金管理使用自查工作進(jìn)行了安排部署.在縣區完成自查自糾的基礎上，市辦組成4個(gè)檢查組，分別由辦領(lǐng)導帶隊，于8月20日—29日，對全市20xx年度扶貧項目資金管理使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查.檢查以聽(tīng)取縣區工作匯報、實(shí)地查看建設項目、查閱檔案資料和帳務(wù)、走訪(fǎng)貧困戶(hù)等方式進(jìn)行，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正和整改.現將有關(guān)情況報告如下：
一、20xx年度財政扶貧資金計劃下達情況
20xx年省上共下達我市財政扶貧資金計劃項目192個(gè)，財政扶貧資金18610.955萬(wàn)元，其中：整村推進(jìn)連片開(kāi)發(fā)項目村55個(gè)，財政扶貧資金5300萬(wàn)元；貧困村基礎設施建設項目21個(gè)，財政扶貧資金365萬(wàn)元；扶貧移民搬遷9790戶(hù)36273人，財政扶貧資金6280萬(wàn)元；移民基礎設施項目49個(gè)，財政扶貧資金835萬(wàn)元；產(chǎn)業(yè)直補項目6個(gè)，財政扶貧資金480萬(wàn)元；災后重建項目3個(gè)，財政扶貧資金84萬(wàn)元；互助資金項目34個(gè)，財政扶貧資金585萬(wàn)元；績(jì)效考評獎勵項目5個(gè)，財政扶貧資金270萬(wàn)元；實(shí)用技術(shù)培訓項目12個(gè)，財政扶貧資金278萬(wàn)元；殘疾人扶貧項目6個(gè)，財政扶貧資金12萬(wàn)元；洋縣公益彩票項目1個(gè)，財政扶貧資金1500萬(wàn)元；小額貸款貼息資金530萬(wàn)元，項目貸款貼息資金596.925萬(wàn)元；“雨露計劃”培訓經(jīng)費771.53萬(wàn)元，洋縣試點(diǎn)49萬(wàn)元；貧困大學(xué)生資助819人，財政扶貧資金343.5萬(wàn)元；“兩項制度銜接”經(jīng)費104萬(wàn)元（市縣62萬(wàn)元，西鄉試點(diǎn)42萬(wàn)元）；扶貧項目管理費227萬(wàn)元.全市20xx年度財政扶貧項目資金計劃按照中省要求在規定時(shí)限內全部下達到縣區.
二、資金使用及報帳情況
截止今年7月底，全市共撥付使用財政扶貧資金15781.3萬(wàn)元，占資金計劃總額的84.8%，完成報帳12301.12萬(wàn)元，占資金計劃總額的66.1%.其中：整村推進(jìn)連片開(kāi)發(fā)項目使用資金3864萬(wàn)元，占72.9%，報帳2830.29萬(wàn)元，占53.4%；貧困村基礎設施項目使用資金334萬(wàn)元，占91.5%，報帳324萬(wàn)元，占88.8%；移民搬遷使用資金6280萬(wàn)元，占100%，報帳4365.5萬(wàn)元，占69.5%；移民基礎設施項目使用資金618萬(wàn)元，占74%，報帳410萬(wàn)元，占49.1%；產(chǎn)業(yè)直補到戶(hù)443.73萬(wàn)元，占92.4%，報帳443.73萬(wàn)元，占92.4%；災后重建項目使用資金84萬(wàn)元，報帳84萬(wàn)元，分別占100%；互助資金項目到村585萬(wàn)元，占100%，報帳455萬(wàn)元，占77.8%；績(jì)效考評獎勵項目使用資金226萬(wàn)元，占83.7%，報帳215萬(wàn)元，占79.6%；實(shí)用技術(shù)培訓使用資金245.21萬(wàn)元，占88.2%，報帳242.91萬(wàn)元，占87.4%；小額貸款貼息511.75萬(wàn)元，占96.6%，報帳511.75萬(wàn)元，占96.6%；項目貸款貼息556.73萬(wàn)元，占93.3%，報帳556.73萬(wàn)元，占93.3%；殘疾人項目使用資金10萬(wàn)元，占83.3%，報帳10萬(wàn)元，占83.3%；洋縣公益彩票項目使用資金715萬(wàn)元，占47.7%，報帳560萬(wàn)元，占37.3%；“雨露計劃”培訓費使用612.12萬(wàn)元，報賬612.12萬(wàn)元，分別占79.3%；洋縣試點(diǎn)使用、報帳49萬(wàn)元，分別占100%；貧困大學(xué)生資助343.5萬(wàn)元，報帳343.5萬(wàn)元，分別占100%；“兩項制度銜接”使用資金98萬(wàn)元（市縣56萬(wàn)元，西鄉試點(diǎn)42萬(wàn)元），報帳98萬(wàn)元，分別占94.2%；扶貧項目管理費使用205.3萬(wàn)元，占90.4%，報帳189.6萬(wàn)元，占83.5%.
三、項目建設成效
全市20xx年度扶貧開(kāi)發(fā)項目，共新修和改擴建村組道路233.46公里，其中硬化水泥路105.8公里，建橋68座，建人畜飲水工程31處，解決安全飲水7856人，改造農電線(xiàn)路93.5公里，解決用電困難3350人，新修基本農田491畝，建河堤4586米；實(shí)施農戶(hù)改廚2222戶(hù)，改廁1822戶(hù)，改圈1404戶(hù)，粉刷房屋3452戶(hù)，硬化庭院1892戶(hù)，建沼氣池593口，建村“兩委”活動(dòng)室11個(gè)，衛生室15個(gè)，文化廣場(chǎng)7個(gè)；建集中移民安置點(diǎn)182個(gè)，實(shí)施扶貧移民搬遷10022萬(wàn)戶(hù)37203人，新建房屋31341間；扶持農產(chǎn)品加工企業(yè)25個(gè)，項目覆蓋農戶(hù)4.99萬(wàn)戶(hù)，小額信貸扶持貧困戶(hù)6685戶(hù)；建村級互助資金協(xié)會(huì )34個(gè)，發(fā)展會(huì )員2735戶(hù)；產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)扶持貧困戶(hù)新建產(chǎn)業(yè)大棚47個(gè)，發(fā)展經(jīng)濟園林6789畝，干鮮果10411畝，蔬菜2470畝，中藥材5107畝，食用菌287萬(wàn)袋，牲畜1.95萬(wàn)頭；實(shí)施農村科技實(shí)用技術(shù)培訓13.2萬(wàn)人次，雨露計劃培訓就業(yè)3406人，資助貧困大學(xué)生人819人.20xx年，全市實(shí)現貧困人口脫貧8.12萬(wàn)人.
四、主要措施
1、嚴格扶貧項目資金管理.一年來(lái)，我市認真貫徹《國家財政扶貧資金管理辦法》和《陜西省財政扶貧資金報帳制實(shí)施細則》，嚴格執行財政扶貧資金“專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)帳管理、專(zhuān)款專(zhuān)用”和“縣級報帳制管理制度”.在實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)項目中，嚴格按照省市批準下達的扶貧項目計劃撥付使用資金，堅決杜絕隨意改變資金用途、扣減項目資金等現象發(fā)生.
2、認真抓好資金安全教育.有效利用全市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議、縣區扶貧辦主任會(huì )議和市縣各類(lèi)扶貧項目資金檢查、項目驗收等時(shí)機，廣泛宣傳中省扶貧政策，加強扶貧資金安全使用及監管教育，明確扶貧資金用途和使用管理辦法，要求任何組織和個(gè)人都不得以任何理由截留、挪用、浪費扶貧資金，牢固樹(shù)立“扶貧資金高壓線(xiàn)”意識，認真管好用好扶貧項目資金.
3、堅持扶貧項目擇優(yōu)選定.在確定年度扶貧開(kāi)發(fā)項目中，市縣嚴格按照中省有關(guān)政策及要求，堅持瞄準貧困原則，廣泛征求群眾意見(jiàn)，按照參與式方法，嚴把項目審定、申報關(guān).在項目村確定上，通過(guò)公平、公開(kāi)競選，擇優(yōu)選定村級班子戰斗力強、群眾積極性高、開(kāi)發(fā)條件相對成熟的村，并優(yōu)先啟動(dòng)建設，堅決杜絕人情關(guān)系“定項目”或“優(yōu)親厚友”等問(wèn)題發(fā)生，確保扶貧項目符合村情民意，資金投向合理，有效調動(dòng)了項目村和廣大干部群眾積極參與扶貧開(kāi)發(fā)項目建設的積極性.
4、落實(shí)項目資金公開(kāi)公示制度.要求縣區及項目鎮村在項目實(shí)施前后，必須將項目名稱(chēng)、扶持對象、資金來(lái)源、補助標準、資金使用等情況，通過(guò)市縣政府信息網(wǎng)站、扶貧信息網(wǎng)站及鎮村“政務(wù)公開(kāi)欄”、“村務(wù)公開(kāi)欄”或召開(kāi)村民大會(huì )進(jìn)行公開(kāi)、公示.所有扶貧項目的實(shí)施及資金使用必須有群眾代表參與規劃、參與決策、參與管理，項目知曉率達到90%以上，確保了農村基層民主管理與決策管理等各項制度的.落實(shí).
5、嚴格扶貧項目資金檢查和審計.認真落實(shí)扶貧項目資金“報帳制”、“審計制”和“跟蹤檢查”等管理制度，要求縣、鎮、村必須嚴格項目資金管理，報帳必須持有正規票據，由項目鎮嚴格把關(guān)審核，報縣扶貧辦審定簽字后，再報縣財政局進(jìn)行報帳核銷(xiāo).市縣扶貧辦和財政局，定期對項目建設和資金使用情況進(jìn)行“跟蹤檢查”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正.今年7—8月，市審計局用1個(gè)多月時(shí)間，對全市20xx、20xx兩個(gè)年度財政扶貧資金管理使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計，市縣財政扶貧資金管理使用順利通過(guò)了市級專(zhuān)項審計.同時(shí)，堅持每年邀請市縣人大代表、政協(xié)委員對扶貧項目資金使用情況進(jìn)行視察監督；市縣紀檢、監察、財政等部門(mén)每年對扶貧資金使用情況進(jìn)行一次聯(lián)合執法監察，嚴肅查處違法違紀行為，有效防止了扶貧資金被擠占、挪用等違紀違規問(wèn)題的發(fā)生，確保了財政扶貧資金的安全高效運行.
五、存在的主要問(wèn)題
一是省上下達年度扶貧項目資金計劃時(shí)間較晚，加之個(gè)別縣區扶貧辦與財政局溝通聯(lián)系不緊密，特別是扶貧部門(mén)缺乏工作主動(dòng)性，致使部分扶貧項目資金撥付到位不及時(shí)；二是個(gè)別縣在申報項目計劃時(shí)，對項目可行性調查不夠，造成上級項目計劃下達后難以實(shí)施而被動(dòng)調整和重新報批計劃，直接影響了項目建設進(jìn)度；三是個(gè)別縣區對整村推進(jìn)等項目建設指導督促力度不夠，項目進(jìn)度遲緩，已建成項目資金結算報帳進(jìn)度慢，項目管護責任不到位，總結不及時(shí)，檔案資料管理不規范、不完善；四是個(gè)別縣區、鎮對互助資金項目村監管不夠，政策宣傳不到位，致使項目村入會(huì )率、借款率低，個(gè)別協(xié)會(huì )對群眾借款把關(guān)不嚴，將互助資金用于建房、子女上學(xué)等，違背了互助資金用于扶持農戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策要求；五是個(gè)別鎮村對扶貧專(zhuān)項資金使用情況公開(kāi)公示制度落實(shí)的還不夠好，群眾知曉率尚待進(jìn)一步提高；六是個(gè)別縣鎮扶貧辦財務(wù)人員變動(dòng)頻繁，經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力有限，加之培訓工作跟不上，使縣鎮財務(wù)資料管理尚不太規范.
六、整改措施
1.認真搞好整改工作.結合這次扶貧專(zhuān)項資金檢查，針對存在問(wèn)題，市辦檢查組采取發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指出，限期糾正的辦法，對項目實(shí)施單位提出嚴格要求，并分別在縣區檢查反饋會(huì )議上提出了整改意見(jiàn).8月31日，李彥海主任組織召開(kāi)主任辦公會(huì )議，對縣區及項目單位在扶貧項目資金管理使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并以市辦名義下發(fā)了《通報》，要求縣區針對問(wèn)題逐項進(jìn)行整改.同時(shí)要求各級扶貧部門(mén)，特別是扶貧辦主要領(lǐng)導要進(jìn)一步強化責任意識，認真履行指導、監督、監管責任，不斷完善和健全扶貧項目資金管理制度，規范運作程序，確保扶貧項目資金安全運行，發(fā)揮效益.
2.加快項目實(shí)施進(jìn)度.一是要加強對扶貧開(kāi)發(fā)項目的指導和監管，督促縣區和項目單位嚴格執行項目計劃，加快整村推進(jìn)等項目實(shí)施進(jìn)度，確保年底前全面完成整村推進(jìn)項目計劃任務(wù).二是督促縣區不斷完善和規范項目資金報賬資料，加快項目資金核銷(xiāo)、撥付和報賬進(jìn)度，確保項目建設有續推進(jìn).三是加大互助資金政策宣傳，做好干部群眾的思想發(fā)動(dòng)工作，規范資金用途及運作程序，強化管理措施，努力提高項目村的入會(huì )率和借款率.
3.強化項目資金管理.一是建立健全扶貧項目資金公開(kāi)公示制度，廣泛接受社會(huì )和群眾的監督；二是不斷完善項目資金管理制度，把扶貧項目資金管理工作作為年度目標考核的重要指標，納入對縣區扶貧目標考評范圍.三是加強對扶貧項目資金管理使用的監管，堅持定期或不定期對扶貧項目資金進(jìn)行全面檢查和重點(diǎn)抽查，及時(shí)發(fā)現和解決財政資金管理中存在的問(wèn)題.四是有效發(fā)揮財政、紀檢、監察、審計部門(mén)的監督作用，把扶貧項目資金管理使用與績(jì)效考評、反腐倡廉及部門(mén)任務(wù)、責任、權力有機結合，強化資金檢查、監督和審計，確保扶貧資金安全運行.
4.嚴格項目資金管理責任追究制.認真落實(shí)“一把手”負責制，在扶貧規劃的制定、資金的落實(shí)、項目的實(shí)施、完工項目檢查驗收等每一個(gè)環(huán)節負起責任.按照“誰(shuí)審批，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行責任追究制度.同時(shí)加大對違紀違規使用扶貧資金問(wèn)題的查處力度，對違反規定擠占挪用、損失浪費，騙取、套取扶貧資金的行為，依法追究有關(guān)單位和責任人員的責任，以嚴肅財經(jīng)法紀，確保扶貧資金封閉管理，安全使用.
5.加強思想教育和隊伍建設.要以這次檢查為契機，進(jìn)一步加大扶貧開(kāi)發(fā)方針政策、扶貧項目資金使用管理的宣傳力度，強化干部思想教育，抓好管理人員業(yè)務(wù)培訓，嚴格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《陜西省財政專(zhuān)項扶貧資金報帳制實(shí)施細則》，規范全市扶貧項目資金使用管理工作，切實(shí)加強和改進(jìn)扶貧系統內部管理，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，端正行風(fēng)，努力提高項目資金管理水平，為提升扶貧開(kāi)發(fā)效益，加快脫貧步伐做出貢獻.
項目管理情況報告2
20xx年為了加強施工項目的承包管理，成立了項目管理部。一年來(lái)項目管理部按照首冶公司強化項目承包管理的要求，加大了項目法施工的力度，積極探索強化項目承包管理的思路，摸索項目管理的新方法。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的艱苦工作，取得了項目承包管理的`新成果。
一、建立項目承包經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理體系
按照公司職代會(huì )的要求，年初首冶公司成立了項目管理部，各分公司在經(jīng)營(yíng)部設立項目管理專(zhuān)業(yè)員，分公司明確有一級領(lǐng)導分管項目承包管理工作。形成了兩級項目承包業(yè)務(wù)管理體系。從而把項目承包管理作為一項主要專(zhuān)業(yè)納入企業(yè)管理。有力地推動(dòng)了項目承包管理的加強。
二、提出和實(shí)施項目承包管理的“兩算兩測”，為實(shí)現項目承包管理科學(xué)化奠定了基礎。
為了強化項目的承包管理，包的科學(xué)，包的合理。20xx年項目管理部提出了加強項目管理承包的“兩算兩測”。既分公司項目部必須對設計院下發(fā)的施工圖預算進(jìn)行認真詳細的審查。發(fā)現施工圖預算中的項量差。為追補預算提供依據。在此基礎上做好施工預算，并把它作為分公司、總包部進(jìn)行項目承包成本預測的依據。以便科學(xué)合理地確定承包基數。項目承包后，項目部要進(jìn)行項目成本分解到責任人。落實(shí)到工序的成本預測。作為項目成本控制的目標。xx年以來(lái)，在全首冶公司推行“兩算兩測”有力地強化了項目成本的目標管理。減少了虧損項目。提高了項目的盈利水平，20xx年首冶公司在解決歷
項目管理情況報告3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
1、工程質(zhì)量完成情況：
x小區是公司x年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據x的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。
為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。
在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的`施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
3、安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。
設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6、20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：x工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目管理情況報告4
省科技廳：
為了進(jìn)一步加強對科技項目的實(shí)施管理，強化對項目主管部門(mén)、重點(diǎn)項目實(shí)施單位的信用評價(jià)管理，促進(jìn)項目的實(shí)施完成，按照《xxx省科學(xué)技術(shù)廳關(guān)于開(kāi)展20××年科技計劃項目實(shí)施及經(jīng)費管理使用監督檢查工作的通知》（x科發(fā)計〔20××〕7號）文件要求，對我縣在20××年1月—20××年6月期間承擔的省級科技計劃項目的實(shí)施進(jìn)展和經(jīng)費使用情況進(jìn)行了監督檢查�，F將自檢自查情況報告如下：
一、項目檢查情況
我縣科技局和財政局組織有關(guān)人員成立檢查小組負責此次項目檢查工作，采取聽(tīng)取匯報、查看會(huì )計賬簿、實(shí)地察看等方式，分別對xxx佳肴食品有限公司、龍森中藥材種植有限公司、百里峽中藥材有限公司以及xxx縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心承擔的省級科技支撐項目進(jìn)行了檢查。檢查中，檢查小組按照檢查有關(guān)要求，主要對政策落實(shí)、項目實(shí)施及資金使用管理三個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格檢查。在檢查中發(fā)現，各項目承擔單位均完成了各項階段的任務(wù)目標，技術(shù)指標、經(jīng)濟指標基本實(shí)現預期任務(wù)，經(jīng)費管理方面能夠注重內部管理，財政資金的使用基本達到預期效果。
�。ㄒ唬╉椖客度肭闆r
1、人員投入情況。
項目共有4家單位參與了實(shí)施，其中事業(yè)單位1家，企業(yè)3家。共計投入人員72人，總計1080人月。其中，高級職稱(chēng)人員3人，占4.2%；中級職稱(chēng)人員25人，占34.72%；初級職稱(chēng)人員36人，占50%；其它人員8人，占11.08%。
2、經(jīng)費投入和使用情況。
20××年1月—20××年6月期間，全縣共承擔了3項省級科技支撐計劃項目，分屬生物醫藥（“中藥材種植基地建設技術(shù)集成研究”、“厚樸等道地三木藥材規范種植及加工技術(shù)研究”）、傳統農業(yè)（“蜀宣花�！保�2個(gè)領(lǐng)域；3項項目預計投入總經(jīng)費為3190萬(wàn)元，其中專(zhuān)項經(jīng)費170萬(wàn)元，占5.33%；自籌經(jīng)費3020萬(wàn)元，占94.67%。到目前為止，企業(yè)實(shí)際投入2728.63萬(wàn)元。從項目資金支出情況看，獲得支持的170萬(wàn)元科技計劃資金，實(shí)際支出資金159.45萬(wàn)元，占支持資金總額的93.79%。從項目資金使用情況看，購置科研儀器設備支出646.58萬(wàn)元（購置了1臺GMY系列中藥材烘干設備、旋耕機3臺、機動(dòng)噴霧機8臺、中藥材保質(zhì)保鮮貯存設備等）;材料費1643.95萬(wàn)元（省專(zhuān)項經(jīng)費50.37萬(wàn)元）；測試化驗加工費27.85萬(wàn)元（省專(zhuān)項經(jīng)費11.7萬(wàn)元，送樣至：xxx省中醫藥科學(xué)院、省農科院、成都大學(xué)、省畜科院、市科技情報所、太極集團）；燃料動(dòng)力費191.24萬(wàn)元；差旅費42.87萬(wàn)元（省專(zhuān)項資金20.98萬(wàn)元）；會(huì )議費27.78萬(wàn)元（省專(zhuān)項經(jīng)費13.4萬(wàn)元）；文獻與信息傳播費37.44萬(wàn)元（省專(zhuān)項資金16.8萬(wàn)元）；勞務(wù)費183.45萬(wàn)元（省專(zhuān)項資金39萬(wàn)元）；專(zhuān)家咨詢(xún)費7.2萬(wàn)元（省專(zhuān)項資金）；基地建設運行費29.35萬(wàn)元�？傮w看，項目單位能夠按照科技計劃項目資金管理的相關(guān)要求，單設科目，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，帳目清楚。
�。ǘ╉椖慨a(chǎn)出情況
項目共計申請國內專(zhuān)利1項；發(fā)表科技論文2篇；應用成果6項�？傮w來(lái)說(shuō)，項目實(shí)施按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，在知識產(chǎn)權、人才培養及論文著(zhù)作等方面甚至有所超越。
�。ㄈ╉椖空{整、配套措施與經(jīng)費落實(shí)、目標實(shí)現預期情況
項目調整情況：根據原定項目任務(wù)與目標，課題承擔單位、課題負責人、項目任務(wù)與目標、計劃安排基本無(wú)大的調整。在項目實(shí)施過(guò)程中，雖個(gè)別項目有微調現象，但并不影響項目的整體實(shí)施。
目標實(shí)現預期情況：從項目執行情況來(lái)看，項目任務(wù)和目標的實(shí)現前景比較樂(lè )觀(guān)。部分課題研究工作超前完成，但同時(shí)也存在個(gè)別項目的進(jìn)展受政策影響，可能影響項目的實(shí)現期限。
二、成果及其應用情況
總體來(lái)講，各項目取得了預期效果，產(chǎn)業(yè)化前景良好，獲得了一批具有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)，形成了一批重大戰略產(chǎn)品，對提升企業(yè)和區域產(chǎn)業(yè)競爭力、培育地方新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了積極作用，體現了科技支撐計劃項目的宗旨。一方面，項目單位都能夠按照省級科技計劃資金管理的相關(guān)要求，認真組織項目申報，從項目申報、立項到管理，都有專(zhuān)人負責，項目配套措施與經(jīng)費落實(shí)情況較好，無(wú)虛假項目以及套取資金的行為，項目經(jīng)費使用合理，管理規范。另一方面，實(shí)施情況較好。
�。ㄒ唬┩黄屏艘慌P(guān)鍵技術(shù)，破解了相關(guān)行業(yè)的.技術(shù)瓶頸突破一批關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，取得一批具有自主知識產(chǎn)權的重大成果，是科技支撐計劃項目的一項重要目標。項目在這方面均取得了明顯的成效。
�。ǘ┐龠M(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)市場(chǎng)競爭力
促進(jìn)高技術(shù)成果轉化（蜀宣花牛新品種），發(fā)展地方特色和優(yōu)勢高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，是科技支撐計劃項目的另一項重要目標。項目所屬領(lǐng)域均為我縣重點(diǎn)發(fā)展的特色領(lǐng)域，它們有的已形成規模效益，有的展示出良好的應用前景。
�。ㄈ┡囵B了一批高層次人才，增強了企業(yè)自主創(chuàng )新能力
項目的實(shí)施，培養了一批企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)門(mén)性人才，加強了企業(yè)與高校、企業(yè)與企業(yè)之間的密切合作，增厚了企業(yè)創(chuàng )新的技術(shù)、人才和物質(zhì)基礎，增強了企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和后勁。項目實(shí)施對培育和壯大地方骨干高技術(shù)企業(yè)，帶動(dòng)地方高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。
三、采取的主要組織管理措施
近年來(lái)，科技支撐計劃項目是引導和支持縣域區發(fā)展優(yōu)勢特色高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一項重要舉措。我局十分重視，規范了組織管理程序，并采取措施加強重點(diǎn)環(huán)節的管理，以求取得實(shí)效。
一是成立項目管理領(lǐng)導小組，制定相應管理辦法，加強課題實(shí)施的過(guò)程管理。在過(guò)程管理中，項目管理領(lǐng)導小組主要負責組織協(xié)調項目實(shí)施、協(xié)同省科技廳進(jìn)行中期評估和績(jì)效考核，根據課題進(jìn)度、目標任務(wù)的完成情況實(shí)行獎優(yōu)罰劣和淘汰制；組織編寫(xiě)課題年度總結和下年年度計劃，并于年底或年初組織召開(kāi)縣級部門(mén)會(huì )商項目年度大會(huì )，同時(shí)布置下一年工作。
二是認真把好項目的審查推薦關(guān)，以求高度體現科技支撐計劃項目的宗旨。重點(diǎn)是從兩個(gè)方面來(lái)做好這一工作：一方面堅持“兩結合、一突出”的選項原則，即堅持“國家目標與地方經(jīng)濟發(fā)展相結合”、“技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化突破相結合”、“突出骨干企業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”，從戰略和全局高度把好項目的選擇關(guān)。另一方面嚴格按照有關(guān)程序，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)中介機構和咨詢(xún)專(zhuān)家的作用，從技術(shù)操作層面把好項目的選擇關(guān)。
三是引入科技項目監理機制，完善項目過(guò)程控制。引入第三方監理機構，監督項目各階段的執行進(jìn)度，并指導進(jìn)行合理調整；監督項目的實(shí)際投入，保證投入的合理性及可持續性；檢查項目的實(shí)際結果，保證階段結果與階段進(jìn)程計劃相同或相符；發(fā)現和查找項目實(shí)施中的困難和阻力，提出建議性措施和解決方法，避免項目的重大停頓或中止；監督克服困難的措施，保證解決措施的有效性和可行性。
四是啟動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作機制。從立項開(kāi)始，就遵循“以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)需求為導向，以產(chǎn)業(yè)化為目標、產(chǎn)學(xué)研相結合”的原則。在項目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)與研究開(kāi)發(fā)機構（省畜科院、省中醫藥學(xué)院）簽訂技術(shù)合作協(xié)議，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，分工合作，各負其責，構建產(chǎn)學(xué)研合作機制。
總體來(lái)講，對科技支撐計劃項目的組織管理，程序是規范的，工作措施是比較到位的，項目實(shí)施的總體成效也是比較突出的。
四、存在問(wèn)題與下步打算
通過(guò)檢查我們發(fā)現，省科技資金的投入激發(fā)了項目承擔單位的科技創(chuàng )新熱情,保證了科技計劃項目的順利實(shí)施。從項目資金的投入以及使用情況看，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是科技計劃項目數量偏少，單體項目資助額度偏低。近兩年，我縣僅獲得省支持資金項目3項，資助額度為170萬(wàn)元。從本次檢查的情況看，項目獲得的財政科技撥款僅占項目已投入資金比例較低，對企業(yè)項目研發(fā)只是杯水車(chē)薪，也只是引導與鼓勵，科技計劃資金的支撐和引領(lǐng)作用不突出。
二是由于個(gè)別項目涉及的單位較多，各課題之間的銜接與溝通仍不夠，信息不能及時(shí)反饋。
三是部分課題在編制預算時(shí)，沒(méi)有考慮到物價(jià)波動(dòng)等因素，導致預算偏緊。
四是科研部門(mén)與財務(wù)部門(mén)溝通不暢，導致項目管理和財務(wù)管理脫節，對會(huì )計核算帶來(lái)了困難。
針對以上發(fā)現的問(wèn)題，下階段，我們將繼續做好各項目承擔單位項目實(shí)施情況的督查工作，幫助項目承擔單位提高經(jīng)費規范化管理水平。
1、幫助企業(yè)逐步完善科研部門(mén)與財務(wù)部門(mén)溝通機制，做好從項目申報、預算編制、經(jīng)費支出等過(guò)程中的配合，使科研部門(mén)與財務(wù)部門(mén)都對項目做到心中有數，有效避免因信息不對稱(chēng)而導致的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題的發(fā)生；
2、指導企業(yè)實(shí)行項目的分類(lèi)管理、分項目獨立核算。項目預算必須嚴謹，來(lái)源準確，并按照批準的預算范圍和開(kāi)支標準使用經(jīng)費，做到事出有因，自覺(jué)控制經(jīng)費的各項支出，做到合情合理合規。對承擔項目實(shí)行分項目進(jìn)行明細核算，按資金來(lái)源及科研項目獨立設帳，分項管理，從根本上提高科研項目的經(jīng)費管理水平。
項目管理情況報告5
根據市監察局、市財政局、市審計局《關(guān)于財政專(zhuān)項資金及政府投資項目資金管理情況開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查的通知》(吉監字[20xx]3號)文件精神，我委積極行動(dòng)，周密部署，按照具體要求開(kāi)展了認真自查，現將自查情況報告如下：
一、組織學(xué)習，成立機構
我委領(lǐng)導對于此次監督檢查工作高度重視，會(huì )后及時(shí)向主要領(lǐng)導進(jìn)行了匯報并組織機關(guān)全體人員進(jìn)行了傳達學(xué)習，委主要領(lǐng)導對此項工作進(jìn)行了具體布置。同時(shí)成立了以蕭建明主任為組長(cháng)，葉際祎調研員為副組長(cháng)，監察室主任龔麗春，辦公室主任劉劍平、周金林等有關(guān)科室負責人為成員的自查工作小組。要求小組成員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，嚴格按照要求，精心組織實(shí)施，認真開(kāi)展自查，確保各項工作落到實(shí)處，把此項工作任務(wù)完成好。
二、20xx年以來(lái)的財政專(zhuān)項資金管理使用情況
(一)專(zhuān)項資金的撥付使用情況
我委的工作經(jīng)費來(lái)源全部由市財政撥款解決，市財政局20xx年—20xx共撥付國資監管專(zhuān)項資金60萬(wàn)元，國企改革專(zhuān)項資金13萬(wàn)元，其中20xx 年撥付國資監管專(zhuān)項資金15萬(wàn)元;20xx年撥付國資監管專(zhuān)項資金15萬(wàn)元，國企改革專(zhuān)項資金3萬(wàn)元;20xx年撥付國資監管專(zhuān)項資金15萬(wàn)元，國企改革專(zhuān)項資金5萬(wàn)元;20xx年撥付國資監管專(zhuān)項資金15萬(wàn)元，國企改革專(zhuān)項資金5萬(wàn)元。這部分資金主要用于辦公、會(huì )議、水電、差旅、交通等工作經(jīng)費支出。
(二)專(zhuān)項資金的`管理情況
1、能按規定用途合理使用資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、健全了機關(guān)財務(wù)審核制度等各項規章制度。資金做到日清月結，對資金使用情況都有月報分析，資金使用情況通過(guò)了市財政、市審計等有關(guān)部門(mén)的財務(wù)檢查。
3、強化了印鑒管理。對資金管理人員做到印鑒、支票、現金分開(kāi)管理，從源頭上杜絕了資金亂取亂用行為，嚴謹規范，確保了資金安全。
4、資金管理都能做到嚴格審批手續，公開(kāi)透明，并要求委監察室依法對資金使用情況進(jìn)行監督管理。
5、加強了機關(guān)財會(huì )人員廉政教育。經(jīng)常性地觀(guān)看廉政教育宣傳片，有效預防財會(huì )人員在資金管理中濫用職權，玩忽職守，徇私舞弊的現象發(fā)生。
三、關(guān)于20xx年以來(lái)所有峻工和在建(含全部及部分交付使用但未峻工決算)政府投資項目
經(jīng)自查，我委無(wú)20xx年以來(lái)所有竣工和在建政府投資項目。
特此報告
項目管理情況報告6
一、資金方面：
1、為未避免一個(gè)項目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，那么開(kāi)工前資金準備量最少應該在40%左右。因為市政工程的工期很短，開(kāi)工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續。然后根據手續的進(jìn)展情況，結合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問(wèn)題造成的停工、待工的損失。
2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是簡(jiǎn)單的兩頁(yè)紙。應熟讀x門(mén)印發(fā)的標準制式的合同。根據自身情況，對一些特別涉及到雙方權利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗收方面的問(wèn)題，要仔細斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰(shuí)承擔等問(wèn)題，都要做詳細的規定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。
2、合同內的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢(xún)價(jià)，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項目人員的組成與管理：
�、賹τ陧椖咳藛T，要以精、強、能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、恪職盡責的人員為主。能力不強、業(yè)務(wù)不精、不適應工作的人員，要及時(shí)進(jìn)行調整或清退。
�、趪栏癃剳椭贫�，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問(wèn)題能夠及時(shí)調整、解決。
�、勖恐芤徽匍_(kāi)一次列會(huì )，主要對一周的工作進(jìn)行總結，安排本周的工作。每日要召開(kāi)施工碰頭會(huì )，時(shí)間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會(huì )上主要反映當天的施工進(jìn)展情況、材料準備情況、以及出現的問(wèn)題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。
�、苊咳绽龝�(huì )結束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫(xiě)，做好每天的施工記錄。
�、萃晟曝攧�(wù)制度，分級負責，嚴禁出現先買(mǎi)后報等情況。
�、揄椖咳藛T外出，嚴格執行準銷(xiāo)假制度，以避免一些不必要的安全問(wèn)題。
2、施工隊伍的管理：俗話(huà)說(shuō)：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺(jué)不合適，不要勉強安排。通過(guò)一些項目的實(shí)施，以帶自己的隊伍為佳。一個(gè)項目最少要安排2——3個(gè)施工隊伍，互相牽制，以避免養虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的情況發(fā)生。
3、材料方面的管理：
�、匍_(kāi)工前，要深入到當地材料的主產(chǎn)區對價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠(chǎng)價(jià)、運費、一些材料的卸車(chē)費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類(lèi)方式下的價(jià)格，做綜合比較。
�、诓牧瞎⿷酵┕し揭粯�，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。
�、鄄牧蠁T收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準、抽檢部分材料。
�、懿牧蠁T收料時(shí)主要驗收材料質(zhì)量，并對供應的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車(chē)都要驗出廠(chǎng)合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。
�、蒡炇詹牧蠒r(shí)，特別要注意運輸車(chē)輛，是否有改裝、車(chē)廂底部是否平順，有部分車(chē)廂底部成弓字形，會(huì )造成測量立方時(shí)出現偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。
�、薅~材料含量相對于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過(guò)量，一般進(jìn)料量按照預算材料用量的80%進(jìn)行控制。
4、機械方面的管理：
�、偈┕C械安排時(shí)，首先要對比各方價(jià)格，然后對車(chē)況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現頻繁修車(chē)、操作手技術(shù)不行或不聽(tīng)從指揮，造成不必要的`停工。如在施工過(guò)程出現類(lèi)似情況，要及時(shí)進(jìn)行調整。
�、诎伦赓U機械時(shí)，雙方各負擔一次進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)費用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機械方要對機械加滿(mǎn)油，離場(chǎng)時(shí)項目部對機械加滿(mǎn)油。
5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數，一般在到左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：
1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車(chē)輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過(guò)170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應對石料加溫到180℃左右。
2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時(shí)對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時(shí)跟上攤鋪機進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。
3、對面層出現的跑砂現象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。
4、天氣過(guò)冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過(guò)70℃，否則乳化瀝青將會(huì )在加熱中破乳。
7、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實(shí)。
8、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標志，提前打開(kāi)3——4個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更
工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時(shí)進(jìn)行簽證。
五、外圍關(guān)系的協(xié)調
施工過(guò)程中，難免會(huì )出現一些人來(lái)阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調。如達不成一致意見(jiàn)
1、可以與當地最大的一些人達成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；
2、以上協(xié)調都無(wú)效的話(huà)，只有依靠當地政府進(jìn)行打擊。
一個(gè)項目的運作過(guò)程中，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決（結）算控制，著(zhù)重做好事中控制，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題當斷則斷，避免出現受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工。
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