首席執行官觀(guān)后感集合15篇
當觀(guān)看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的觀(guān)后感怎么能落下！現在你是否對觀(guān)后感一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的首席執行官觀(guān)后感，希望能夠幫助到大家。
首席執行官觀(guān)后感1
《首席執行官》是以紀實(shí)的形式來(lái)弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自我的工業(yè)園。
因為海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。所以，當AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時(shí)，但海爾將失去自我的品牌時(shí)，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的`資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時(shí)光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無(wú)自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場(chǎng)。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!
求學(xué)之路是漫長(cháng)而艱苦的，應對種.種困難我們不能退縮，應對種.種考驗，我們不能放下，應對種.種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬(wàn)即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠(chǎng)。按潛力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自我執著(zhù)的信念—讓海爾成為中國的世界品牌�？朔O備落后、資金短缺、科技水平差、無(wú)人貸款等種.種困難，海爾最后走了出國門(mén)，跨入世界。海爾站起來(lái)了，這不是偶然，這是必然。
一個(gè)有理想、有目標的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山�！币痪浜�(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們缺少的往往是堅持。始終懷著(zhù)一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰斗力，透過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì )成功。
首席執行官觀(guān)后感2
學(xué)校組織我們觀(guān)看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績(jì)的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著(zhù)我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制。
一向以關(guān)注社會(huì )，關(guān)注現實(shí)題材為主的著(zhù)名導演吳天明，總是隨著(zhù)時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著(zhù)導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現出的時(shí)代驕子。因為他被海爾真實(shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jì)深深震撼了，在他看來(lái)在當今社會(huì )物欲橫流，出現信仰危機，道德淪落的'時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識，在工廠(chǎng)區隨地大小便的小生廠(chǎng)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執行官觀(guān)后感3
1985年春，青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個(gè)ceo竟然在這樣的條件里一個(gè)接一個(gè)不斷地創(chuàng )造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線(xiàn)。在影片中感覺(jué)到了那群人創(chuàng )業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了前來(lái)驗廠(chǎng)的德國專(zhuān)家：好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng )造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來(lái)自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當她宣布驗廠(chǎng)順利通過(guò)時(shí)，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動(dòng)人心，真所謂精誠所至，金石為開(kāi)!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點(diǎn)點(diǎn)的支持，就能迅速的成長(cháng)壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，還是出現了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執行起來(lái)了，海爾的產(chǎn)品沒(méi)有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過(guò)幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時(shí)刻地堅持。能夠發(fā)現時(shí)機并抓住時(shí)機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導人的'風(fēng)范。正當凌敏陷入絕境時(shí)，向華為爭取那2個(gè)億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著(zhù)淚，她心底滴著(zhù)血，因為她深深的愛(ài)著(zhù)海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機會(huì )，可見(jiàn)其向心力和凝聚力之強。市委書(shū)記兼市長(cháng)趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動(dòng)，決定把中國證監會(huì )下達給青島的五千萬(wàn)股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績(jì)在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境�？吹竭@里我感到經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時(shí)候將撞到冰山是始料未及的，風(fēng)險一定存在但機遇也伴隨著(zhù)風(fēng)險而生。
不可否認凌敏領(lǐng)導有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時(shí)我也非常欣賞海爾人的高效率，高執行力，當那位法國經(jīng)銷(xiāo)商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時(shí)候。我流淚了，難以想象背后的那些設計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng )業(yè)十七周年暨2oo1年實(shí)現全球營(yíng)業(yè)額600億新聞發(fā)布會(huì )”上，凌敏對中國加入wTo之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂(yōu)患。他說(shuō)，要實(shí)現振興民族工業(yè)的強國夢(mèng)，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！
海爾向世界證明：中國人比誰(shuí)都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個(gè)。
海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國人也一定能。
首席執行官觀(guān)后感4
《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠(chǎng)。然而憑著(zhù)滿(mǎn)腔激情，海爾的創(chuàng )業(yè)者們從未灰心，他們相信沒(méi)有過(guò)不去的溝溝坎坎。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國引進(jìn)；員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品；沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭��；海外市場(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng )業(yè)者們將無(wú)數個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng )造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開(kāi)了眼。這充分體現了海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制。
我通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀(guān)念革命“。這種觀(guān)念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)“、”先難后易，出口創(chuàng )牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng )業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國內不穩，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實(shí)的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!
無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng )新與開(kāi)拓樹(shù)立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化；以自己的膽識和勇氣締造著(zhù)融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng )造”海爾神話(huà)“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的`經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng )造了一個(gè)叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng )造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀(guān)全片，影片通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，企業(yè)首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng )業(yè)史、創(chuàng )業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì )了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)習上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì )我們要懂得創(chuàng )新，21世紀的我們要不斷的創(chuàng )新，這樣才能為國家創(chuàng )造更多的財富。
現在我還是一名在校的大學(xué)生，而求學(xué)之路是漫長(cháng)而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
首席執行官觀(guān)后感5
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話(huà)，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng )業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠(chǎng)，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導，難有大的做為。
片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠(chǎng)視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場(chǎng)也是絕對不可能的`，你的要求太苛刻�！绷杳粽f(shuō)：“你要求的年薪數目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說(shuō)：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀绦薪�(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧�！焙髞�(lái)當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛時(shí)，大衛對他說(shuō)了這樣一段話(huà)，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現在的一切，你可以走了�！�
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過(guò)了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問(wèn)題時(shí)，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話(huà)說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng )業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們怎能不為之感動(dòng)？因為他放棄了實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機會(huì )，就有了不一樣的人生。
首席執行官觀(guān)后感6
《首席執行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來(lái)，這對于當時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機。而張瑞敏的'海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說(shuō) " 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機會(huì )就沒(méi)了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。
帶著(zhù)對當初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節上的不嚴謹的不滿(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識當中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展。
而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著(zhù)外資的巨大誘惑，堅持著(zhù)資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著(zhù)密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時(shí)期，中國有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎。
隨著(zhù)海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時(shí)勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無(wú)疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢，把握機遇，在改革開(kāi)放的初期， 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創(chuàng )新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習。所以作為當代大學(xué)生，我們既要以國家民族復興為己任， 又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì )才能大有可為。
首席執行官觀(guān)后感7
本周六觀(guān)看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個(gè)影片講述了海爾集團的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠(chǎng)發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著(zhù)決定性作用，一個(gè)人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來(lái)。
最初到德國引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，用有限的資金購買(mǎi)先進(jìn)的設備生產(chǎn)線(xiàn)，幾乎是毫不可能的事情，談判過(guò)程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動(dòng)了對方，最終將生產(chǎn)設備引進(jìn)到海爾來(lái)。為了強化工人的品質(zhì)意識，凌敏帶頭當場(chǎng)將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為他知道，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費的認可，才會(huì )有生機和活力。當時(shí)凌敏說(shuō)過(guò)一句話(huà)，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時(shí)候別人都來(lái)砸我們廠(chǎng)了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴廠(chǎng)需要資金時(shí)，面對AE公司拋來(lái)的“橄欖枝”時(shí)，為了保住海爾這個(gè)民族品牌，不淪為對方的代工工廠(chǎng)，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠(chǎng)、商場(chǎng)之間，在家里的時(shí)間總是很少。反映其家庭的'畫(huà)面只是一點(diǎn)點(diǎn)，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著(zhù)他，鼓舞著(zhù)他�！皨寢�?zhuān)职质裁磿r(shí)時(shí)候陪我玩”，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿(mǎn)足他；盡管他每次回來(lái)的很晚，大家都等著(zhù)他。但家庭成員里從沒(méi)一個(gè)人說(shuō)過(guò)他，埋怨過(guò)他。因為此刻，他屬于海爾。當遇到困難時(shí)，其爺只說(shuō)了一句：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山”。簡(jiǎn)單的一句話(huà)蘊藏著(zhù)巨大的含義。正是家庭里默默無(wú)聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個(gè)展示自我的舞臺。開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)，向總把這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)楊陽(yáng)的年輕人。年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)美元的任務(wù)對她來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是天方夜潭。領(lǐng)導的信任與鼓勵，加上楊陽(yáng)的自信，在這條開(kāi)拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速上市，贏(yíng)得了客戶(hù)的信信譽(yù)與贊賞。
當理想遭遇挫折時(shí)，信念顯得極為重要。動(dòng)搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時(shí)，未能堅持自己的信念，面對待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質(zhì)生活雖然滿(mǎn)足了，但他始終覺(jué)得生活中缺少了點(diǎn)什么，找不到以前在海爾的那種感覺(jué)，那種創(chuàng )業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠(chǎng)的經(jīng)理，面對AE公司數倍于自己工資的誘惑時(shí)，毫不所動(dòng)，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。
在海爾，每個(gè)人人崗位不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但他們都有一個(gè)共同的理想和信念，并始終為這個(gè)信念奮斗著(zhù)。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來(lái)，人們往往缺少的是堅持，始終懷著(zhù)一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過(guò)努力，將汗水變成碩果，你定會(huì )成功！
首席執行官觀(guān)后感8
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的`冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的個(gè)念頭，已經(jīng)變成個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理:“開(kāi)發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時(shí)代對個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)!
首席執行官觀(guān)后感9
海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了首席執行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水！想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀(guān)念著(zhù)手，給自己設定各個(gè)方面的執行標準。1985年海爾公司著(zhù)手內部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個(gè)技術(shù)標準。張瑞敏著(zhù)手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì )一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì )擦6遍，第二天也會(huì )擦6遍，可是第三天就會(huì )擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的`出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因�！边@個(gè)例子非常形象的指出我們在工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題，一件事情重復做就會(huì )失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？
影片中引用了美國總統羅斯福的一句話(huà)：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀(guān)念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
首席執行官觀(guān)后感10
我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認為是紀錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著(zhù)人均收入提高要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠(chǎng)為什么會(huì )破產(chǎn)，因為他已沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的消費者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達的德國通用公司提供的第一批設備，專(zhuān)家來(lái)指導所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門(mén)打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人大吃一驚，覺(jué)得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì )這樣?是哪里出了問(wèn)題?沒(méi)有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無(wú)法解釋�！傲鑿S(chǎng)長(cháng)問(wèn)題出在哪?”有人問(wèn)�！霸谀�?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過(guò)去的程序，因為他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦?是認低價(jià)出售還是賣(mài)給員工70多臺冰箱幾十萬(wàn)的`費用不能就這樣放著(zhù)。是呀!不能這么放著(zhù)怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠(chǎng)里的救命錢(qián)，大家苦苦哀求。凌敏對大家說(shuō)：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場(chǎng)“。所以信譽(yù)是永遠的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠的封存。
同時(shí)，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱(chēng)號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng )廠(chǎng)等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會(huì )，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標，不斷的去擴張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng )新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚起遠航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng )造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng )造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現自己新的理想，實(shí)現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
首席執行官觀(guān)后感11
電影《首席執行官》以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，而且，海爾人極具創(chuàng )新的快速反應機制更讓我感受頗深�，F就影片中幾個(gè)鏡頭聊一下自己深刻的感受。
一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。
哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的.時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，而是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看到更多生生不息的企業(yè)！
首席執行官觀(guān)后感12
《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執行力培訓時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的”，“員工有錯，干部負主要責任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：
為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有機會(huì )生存。正如海爾領(lǐng)導人所講的哪句話(huà)：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì )有人來(lái)砸掉我們的工廠(chǎng)”。他當機立斷在所有員工面前展示了創(chuàng )造海爾品牌，嚴把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車(chē)間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發(fā)現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執著(zhù)、奉獻的精神也深深的激勵著(zhù)我。
結合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺(jué)，我們還應該從以下幾個(gè)方面加強管理：
第一，強化全員的`質(zhì)量意識，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強化全員的品牌意識，樹(shù)立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏(yíng)得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽(yù)。
第五，強化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發(fā)展。
當然，同海爾人相比，我們還有著(zhù)很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過(guò)學(xué)習，學(xué)習海爾的管理方法，學(xué)習海爾的企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標也會(huì )很快的實(shí)現的。
因為，我們公司也有著(zhù)一批愛(ài)崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習海爾集團的質(zhì)量意識，品牌意識，團結協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì )向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì )享譽(yù)世界，我們的員工會(huì )有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì )因為自己是公司的一員而自豪!
首席執行官觀(guān)后感13
我一直被感動(dòng)著(zhù)看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬(wàn)千。
我自己曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己：到底是過(guò)程重要還是結果重要?我自己很難回答，作為一個(gè)公司的普通員工是追求過(guò)程還是結果，我想答案是唯一的。但是首席執行官凌敏的回答永遠會(huì )是過(guò)程比結果更重要，因為他是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)生命不息，追求不息。創(chuàng )業(yè)，從某種意義上說(shuō)就是自己創(chuàng )造自己的未來(lái)。未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)誘惑與憧憬。未來(lái)的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個(gè)，或成功或失敗，以成敗論英雄的時(shí)代永不會(huì )成為歷史，所以創(chuàng )業(yè)者的艱辛無(wú)處不在。
回首過(guò)往，雖不能說(shuō)辛酸血淚，但的的確確有些東西值得而后警醒……學(xué)做一個(gè)農民……。幾年前的我，對農民企業(yè)家多少有些不屑一顧�，F在倒覺(jué)得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許比較持久。
面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬(wàn)元冰箱;能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業(yè)園;面對種.種優(yōu)惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個(gè)有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的，他知道只有這樣才會(huì )有自己獨立品牌。
凌敏是一個(gè)新時(shí)代的創(chuàng )業(yè)者，支持他成功的是那股創(chuàng )業(yè)者的激情。
在每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的面前，只有不可知的未來(lái)，這就是現實(shí)，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實(shí)的人。
凌敏身上所散發(fā)出來(lái)的超前意識和精明干練的工作作風(fēng)就是創(chuàng )業(yè)者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買(mǎi)不到，產(chǎn)量與利潤成正比的時(shí)代，他想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量;在電冰箱市場(chǎng)一片紅火的時(shí)候，他想到的是“多角化”經(jīng)營(yíng);在新工業(yè)園的工地上，他想到的是“海爾”大學(xué);在外資紛紛進(jìn)入中國的時(shí)候，他想到的是在美國建廠(chǎng)。最終的實(shí)踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領(lǐng)先同行的“法寶”。
創(chuàng )業(yè)者往往有著(zhù)精明干練的'工作作風(fēng)，這是他有不懈創(chuàng )業(yè)激情的體現。在凌敏個(gè)人作風(fēng)帶動(dòng)下，他身后是一群團結、干練的海爾人，這是一群能在四十五天內做二十五臺樣機的海爾人;這是一群能在十七小時(shí)內改良一臺冰柜的海爾人;這是一群把自己的工作稱(chēng)為“相馬”的海爾人。
我不是一個(gè)創(chuàng )業(yè)至上者。對沒(méi)有創(chuàng )業(yè)行為或創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易。但我想，無(wú)論我們處于什么崗位，我們都應在人際關(guān)系方面下更大的工夫，甚至是比專(zhuān)業(yè)技能還要大的工夫。記得小時(shí)候聽(tīng)評書(shū)“三國”，我始終
不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣(mài)命，難道只因為他姓劉嗎?現在想來(lái)其實(shí)劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學(xué)管理，首先就應在對人的研究上下功夫。如果我們從現在開(kāi)始，每天都爭取多認識一個(gè)人(不管他看起來(lái)與我們多么不同)，琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時(shí)，我們的大腦里就會(huì )有一個(gè)存儲了一千個(gè)活生生的人的數據庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點(diǎn)、背景、職業(yè)、觀(guān)點(diǎn)、心理特征、優(yōu)弱點(diǎn)都栩栩如生，而你也能大致了解與各類(lèi)人相處的基本規則，學(xué)會(huì )了做人，那么你做任何一個(gè)行業(yè)的管理都能勝任。
首席執行官觀(guān)后感14
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的.詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)！
首席執行官觀(guān)后感15
看了《首席執行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團隊。
從引進(jìn)德國生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始，張瑞敏始終堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。正因為他有著(zhù)一種責任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通過(guò)砸毀76臺有質(zhì)量問(wèn)題約20萬(wàn)金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，并實(shí)施OEC管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎管理開(kāi)始重抓，主要是強調員工從思想素質(zhì)方面提高，將工作按標準質(zhì)量的完成，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力完成自己和企業(yè)設定的目標。從夢(mèng)想到現實(shí)，張瑞敏憑著(zhù)他獨具一格的膽識和遠見(jiàn)，抓住發(fā)展的機會(huì )，把任何人都認為不可能事情變成可能，當時(shí)德國認為需要花50年時(shí)間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業(yè)園實(shí)施多元化戰略策略；當時(shí)很多人都認為他是一個(gè)幻想家，15億資金貨款，對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬(wàn)怎么能貸到15億貨款呢？而且還是民營(yíng)企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風(fēng)險中的機會(huì )。我很欣賞他說(shuō)的一名說(shuō)：“我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來(lái)的”�？吹揭驁绦腥涨骞ぷ靼l(fā)現多了一個(gè)螺絲帽，而800多臺冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí)，我看到了海爾管理中的盡職盡責，管理層和員工的工作認真勁和那份責任感。80/20原則，同樣
體現了管理過(guò)程中，領(lǐng)導承擔責任，員工出現問(wèn)題是管理者的責任，因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來(lái)的，只有嚴格的管理才會(huì )培養出優(yōu)秀的團隊，才能使企業(yè)得到好的效益。正是張瑞敏那種愛(ài)國的精神對事業(yè)追求使命感和責任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰略轉型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護自己”。也就是不斷發(fā)展擴大，走多元化戰略，同時(shí)將品牌推向世界，推出跨國戰略，企業(yè)精神讓我為之感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報國，追求卓越，迅速反應，馬上行動(dòng)”。開(kāi)拓國外市場(chǎng)，任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽(yáng)負責歐洲營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，年銷(xiāo)售任務(wù)3千萬(wàn)美金，看到楊陽(yáng)與FM列歐程總裁推銷(xiāo)海爾產(chǎn)品時(shí)那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度，那種對工作的執著(zhù)追求是值得我們學(xué)習的。開(kāi)發(fā)新品竟然用了三個(gè)月，可見(jiàn)海爾研發(fā)部門(mén)工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對待客戶(hù)的個(gè)性化需求能用最快的`速度滿(mǎn)足他，這是大多數企業(yè)無(wú)法做到的，正因為海爾有一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開(kāi)了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng )業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。
另外，海爾企業(yè)領(lǐng)導懂得安居思危，著(zhù)眼未來(lái)，不安于現狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發(fā)了我們人生的目標，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹(shù)立好正確的人生目標，用積極，創(chuàng )新的思維迎接每一次的挑戰。
【首席執行官觀(guān)后感】相關(guān)文章：
首席執行官觀(guān)后感11-10
《首席執行官》觀(guān)后感05-06
首席執行官觀(guān)后感2篇01-12
《首席執行官》觀(guān)后感14篇11-05
首席執行官觀(guān)后感15篇11-13
首席執行官觀(guān)后感(15篇)11-24
《首席執行官》觀(guān)后感15篇11-20
全球十大并購人物 惠普首席執行官居榜首02-13