首席執行官觀(guān)后感(15篇)
認真品味一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，是時(shí)候寫(xiě)一篇觀(guān)后感好好記錄一下了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)觀(guān)后感嗎？以下是小編精心整理的首席執行官觀(guān)后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
首席執行官觀(guān)后感1
只有你的大膽和創(chuàng )新，堅持不斷地努力，自己也會(huì )做的很出色的，真的，相信自己的一定也會(huì )成功的，不斷地去追求，創(chuàng )造一片天地。
有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話(huà)，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒(méi)有那么多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業(yè)質(zhì)量。當76臺問(wèn)題冰箱被一一銷(xiāo)毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識也就意味著(zhù)公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿(mǎn)意答復就意味著(zhù)我工作的圓滿(mǎn)達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過(guò)提煉、執行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續了下來(lái)并適應了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開(kāi)始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠！永遠值得你的信賴(lài)！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話(huà)從一句口號深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務(wù)至上是我以后工作的`目標。
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠有限，而一個(gè)團隊的力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng )造力和執行力。在今后的工作中，我也會(huì )努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長(cháng)遠規劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來(lái)的規劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿(mǎn)足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導叫我們寫(xiě)職業(yè)規劃的原因。
什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì )認真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團隊中的一員，成為金沙的一份子！
首席執行官觀(guān)后感2
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話(huà)，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng )業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠(chǎng)，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的'領(lǐng)導，難有大的做為。
片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠(chǎng)視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場(chǎng)也是絕對不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f(shuō)：“你要求的年薪數目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說(shuō)：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀绦薪�(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧�！焙髞�(lái)當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛時(shí)，大衛對他說(shuō)了這樣一段話(huà)，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現在的一切，你可以走了�！�
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過(guò)了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問(wèn)題時(shí)，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話(huà)說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng )業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們怎能不為之感動(dòng)？因為他放棄了實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機會(huì )，就有了不一樣的人生。
首席執行官觀(guān)后感3
《首席執行官》是以紀實(shí)的形式來(lái)弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自我的工業(yè)園。
因為海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。所以，當AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時(shí)，但海爾將失去自我的品牌時(shí)，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的`民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時(shí)光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無(wú)自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場(chǎng)。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!
求學(xué)之路是漫長(cháng)而艱苦的，應對種.種困難我們不能退縮，應對種.種考驗，我們不能放下，應對種.種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬(wàn)即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠(chǎng)。按潛力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自我執著(zhù)的信念—讓海爾成為中國的世界品牌�？朔O備落后、資金短缺、科技水平差、無(wú)人貸款等種.種困難，海爾最后走了出國門(mén)，跨入世界。海爾站起來(lái)了，這不是偶然，這是必然。
一個(gè)有理想、有目標的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山�！币痪浜�(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們缺少的往往是堅持。始終懷著(zhù)一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰斗力，透過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì )成功。
首席執行官觀(guān)后感4
我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認為是紀錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著(zhù)人均收入提高要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠(chǎng)為什么會(huì )破產(chǎn)，因為他已沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的消費者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達的德國通用公司提供的第一批設備，專(zhuān)家來(lái)指導所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門(mén)打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人大吃一驚，覺(jué)得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì )這樣?是哪里出了問(wèn)題?沒(méi)有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無(wú)法解釋�！傲鑿S(chǎng)長(cháng)問(wèn)題出在哪?”有人問(wèn)�！霸谀�?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過(guò)去的程序，因為他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦?是認低價(jià)出售還是賣(mài)給員工70多臺冰箱幾十萬(wàn)的費用不能就這樣放著(zhù)。是呀!不能這么放著(zhù)怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠(chǎng)里的救命錢(qián)，大家苦苦哀求。凌敏對大家說(shuō)：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場(chǎng)“。所以信譽(yù)是永遠的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠的`封存。
同時(shí)，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱(chēng)號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng )廠(chǎng)等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會(huì )，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標，不斷的去擴張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng )新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚起遠航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng )造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng )造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現自己新的理想，實(shí)現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
首席執行官觀(guān)后感5
如果說(shuō)制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒(méi)有現在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說(shuō)人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說(shuō)內容，這絕對稱(chēng)得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是--《首席執行官》。
這部電影算是一個(gè)紀錄片，記錄的是我國著(zhù)名企業(yè)海爾公司在首席執行官凌敏的領(lǐng)導下，走出了負債倒閉的困境，成功的占領(lǐng)國內市場(chǎng)，沖擊海外市場(chǎng)的故事。也正如電影的名稱(chēng)那樣，海爾之所以會(huì )如此成功，絕對離不開(kāi)凌敏這位首席執行官。
看完這個(gè)電影我首先想到了一個(gè)人，楚霸王項羽。說(shuō)起項羽的領(lǐng)導能力是沒(méi)有人會(huì )質(zhì)疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個(gè)人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開(kāi)始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問(wèn)了，為什么呢？也許問(wèn)題還是在他自己身上吧。項羽是一個(gè)容易滿(mǎn)足的`野心家，他一方面有著(zhù)征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個(gè)失敗的成功人士，放到現代社會(huì )亦是。
假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個(gè)人能力會(huì )為海爾帶來(lái)暫時(shí)的收益，但是時(shí)日一長(cháng)，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執著(zhù)于自己的原則和觀(guān)點(diǎn)，在各方人員的勸說(shuō)和阻擾下，凌敏會(huì )堅持自己的最初想法，而項羽會(huì )選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個(gè)最大功臣，而不會(huì )像凌
敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來(lái)商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏才是。所以海爾才有現在這樣的成功。
這個(gè)電影里，我印象最深的是兩個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)是砸冰箱的那段，一個(gè)是關(guān)于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質(zhì)量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益�？墒菫榱斯镜恼\信和質(zhì)量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說(shuō)過(guò)什么，但是我記得那時(shí)凌敏的話(huà)足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當我們步入社會(huì )，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場(chǎng)。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著(zhù)企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險，頂著(zhù)巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進(jìn)軍世界，并且大膽啟用新人，培養專(zhuān)門(mén)青年人才打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場(chǎng)站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會(huì )，我們要學(xué)會(huì )掌握，但是前提是這不違背我們的原則。
電影是現實(shí)的映射，是現實(shí)的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創(chuàng )新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒(méi)有人的成功是偶然，但只要你在順利時(shí)居安思危，在危機面前沉著(zhù)以對，即便收
獲甚微，你也是一個(gè)成功者。
首席執行官觀(guān)后感6
海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了首席執行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的`冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水！想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀(guān)念著(zhù)手，給自己設定各個(gè)方面的執行標準。1985年海爾公司著(zhù)手內部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個(gè)技術(shù)標準。張瑞敏著(zhù)手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì )一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì )擦6遍，第二天也會(huì )擦6遍，可是第三天就會(huì )擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因�！边@個(gè)例子非常形象的指出我們在工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題，一件事情重復做就會(huì )失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？
影片中引用了美國總統羅斯福的一句話(huà)：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀(guān)念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
首席執行官觀(guān)后感7
看了《首席執行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團隊。
從引進(jìn)德國生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始，張瑞敏始終堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。正因為他有著(zhù)一種責任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通過(guò)砸毀76臺有質(zhì)量問(wèn)題約20萬(wàn)金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，并實(shí)施OEC管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎管理開(kāi)始重抓，主要是強調員工從思想素質(zhì)方面提高，將工作按標準質(zhì)量的完成，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力完成自己和企業(yè)設定的目標。從夢(mèng)想到現實(shí)，張瑞敏憑著(zhù)他獨具一格的`膽識和遠見(jiàn)，抓住發(fā)展的機會(huì )，把任何人都認為不可能事情變成可能，當時(shí)德國認為需要花50年時(shí)間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業(yè)園實(shí)施多元化戰略策略；當時(shí)很多人都認為他是一個(gè)幻想家，15億資金貨款，對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬(wàn)怎么能貸到15億貨款呢？而且還是民營(yíng)企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風(fēng)險中的機會(huì )。我很欣賞他說(shuō)的一名說(shuō)：“我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來(lái)的”�？吹揭驁绦腥涨骞ぷ靼l(fā)現多了一個(gè)螺絲帽，而800多臺冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí)，我看到了海爾管理中的盡職盡責，管理層和員工的工作認真勁和那份責任感。80/20原則，同樣
體現了管理過(guò)程中，領(lǐng)導承擔責任，員工出現問(wèn)題是管理者的責任，因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來(lái)的，只有嚴格的管理才會(huì )培養出優(yōu)秀的團隊，才能使企業(yè)得到好的效益。正是張瑞敏那種愛(ài)國的精神對事業(yè)追求使命感和責任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰略轉型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護自己”。也就是不斷發(fā)展擴大，走多元化戰略，同時(shí)將品牌推向世界，推出跨國戰略，企業(yè)精神讓我為之感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報國，追求卓越，迅速反應，馬上行動(dòng)”。開(kāi)拓國外市場(chǎng)，任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽(yáng)負責歐洲營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，年銷(xiāo)售任務(wù)3千萬(wàn)美金，看到楊陽(yáng)與FM列歐程總裁推銷(xiāo)海爾產(chǎn)品時(shí)那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度，那種對工作的執著(zhù)追求是值得我們學(xué)習的。開(kāi)發(fā)新品竟然用了三個(gè)月，可見(jiàn)海爾研發(fā)部門(mén)工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對待客戶(hù)的個(gè)性化需求能用最快的速度滿(mǎn)足他，這是大多數企業(yè)無(wú)法做到的，正因為海爾有一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開(kāi)了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng )業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。
另外，海爾企業(yè)領(lǐng)導懂得安居思危，著(zhù)眼未來(lái)，不安于現狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發(fā)了我們人生的目標，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹(shù)立好正確的人生目標，用積極，創(chuàng )新的思維迎接每一次的挑戰。
首席執行官觀(guān)后感8
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的`設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理:“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)!
首席執行官觀(guān)后感9
當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺(jué)便厭煩，于是就嘆道：“又是當官的!”但慢慢地看下來(lái)，我發(fā)現自己的第一感覺(jué)錯了。這是一位廠(chǎng)長(cháng)為了救工廠(chǎng)，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng )業(yè)的勵志片�？粗�(zhù)看著(zhù)，我的思想便開(kāi)始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼，永接挑戰
當青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)負債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時(shí)，為了使它起死回生，新任廠(chǎng)長(cháng)凌敏便踏出國門(mén)，去德國科隆進(jìn)行引進(jìn)力勃公司生產(chǎn)線(xiàn)的談判。于是，他用低價(jià)買(mǎi)下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。
當凌敏加緊整頓工廠(chǎng)，迎接德國生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，德國人突然提前了驗廠(chǎng)的時(shí)間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會(huì )自動(dòng)失效。為了能保住合同，廠(chǎng)長(cháng)和他的助手向華緊急動(dòng)員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了德國專(zhuān)家，第一批用德國生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的冰箱終于下線(xiàn)了。
當AE公司想用反傾銷(xiāo)阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)的伎倆時(shí)，凌敏警覺(jué)地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場(chǎng)的壁壘，必須加快在國外建廠(chǎng)的步伐。
設想，如果凌敏面對艱難險阻時(shí)，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現在響當當的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰讓凌敏的事業(yè)有了起點(diǎn)，也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑，堅守誠信
在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習慣于小農生產(chǎn)的員工們，對嚴格的質(zhì)量標準不以為然，凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當開(kāi)發(fā)海爾工業(yè)園時(shí)，后續資金無(wú)法籌措，美國AE公司提出以購買(mǎi)控股權為條件提供資金支持。凌敏頂住了現實(shí)的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時(shí)，凌敏沒(méi)有拒絕，而是抓住“機會(huì )”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡，成為過(guò)眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場(chǎng)有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng )業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話(huà)這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的`戰略目標。他用企業(yè)積累的全部資金，買(mǎi)下了八百畝地開(kāi)始建設海爾工業(yè)園。
凌敏在實(shí)現第二次創(chuàng )業(yè)戰略目標后，開(kāi)始向外發(fā)展，以楊陽(yáng)為代表的一批有志青年來(lái)到了海爾，成為海爾打開(kāi)國際市場(chǎng)的生力軍。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國著(zhù)名的連鎖店老板，迅速打開(kāi)了法國市場(chǎng)。
善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎;把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。
看完《首席執行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹(shù)立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來(lái)搞好我們校會(huì )的一切工作。
首席執行官觀(guān)后感10
《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執行力培訓時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的”，“員工有錯，干部負主要責任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：
為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有機會(huì )生存。正如海爾領(lǐng)導人所講的哪句話(huà)：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì )有人來(lái)砸掉我們的工廠(chǎng)”。他當機立斷在所有員工面前展示了創(chuàng )造海爾品牌，嚴把質(zhì)量關(guān)的`決心。正因如此，海爾員工用國際標準來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車(chē)間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發(fā)現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執著(zhù)、奉獻的精神也深深的激勵著(zhù)我。
結合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺(jué)，我們還應該從以下幾個(gè)方面加強管理：
第一，強化全員的質(zhì)量意識，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強化全員的品牌意識，樹(shù)立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏(yíng)得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽(yù)。
第五，強化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發(fā)展。
當然，同海爾人相比，我們還有著(zhù)很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過(guò)學(xué)習，學(xué)習海爾的管理方法，學(xué)習海爾的企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標也會(huì )很快的實(shí)現的。
因為，我們公司也有著(zhù)一批愛(ài)崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習海爾集團的質(zhì)量意識，品牌意識，團結協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì )向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì )享譽(yù)世界，我們的員工會(huì )有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì )因為自己是公司的一員而自豪!
首席執行官觀(guān)后感11
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的個(gè)念頭，已經(jīng)變成個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的`工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理:“開(kāi)發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時(shí)代對個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)!
首席執行官觀(guān)后感12
《首席執行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來(lái)，這對于當時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說(shuō) " 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機會(huì )就沒(méi)了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。
帶著(zhù)對當初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節上的不嚴謹的不滿(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識當中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展。
而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著(zhù)外資的'巨大誘惑，堅持著(zhù)資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著(zhù)密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時(shí)期，中國有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎。
隨著(zhù)海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時(shí)勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無(wú)疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢，把握機遇，在改革開(kāi)放的初期， 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創(chuàng )新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習。所以作為當代大學(xué)生，我們既要以國家民族復興為己任， 又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì )才能大有可為。
首席執行官觀(guān)后感13
學(xué)校組織我們觀(guān)看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績(jì)的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著(zhù)我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制。
一向以關(guān)注社會(huì )，關(guān)注現實(shí)題材為主的著(zhù)名導演吳天明，總是隨著(zhù)時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著(zhù)導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現出的時(shí)代驕子。因為他被海爾真實(shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jì)深深震撼了，在他看來(lái)在當今社會(huì )物欲橫流，出現信仰危機，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識，在工廠(chǎng)區隨地大小便的小生廠(chǎng)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的`最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執行官觀(guān)后感14
在公司的組織下我們觀(guān)看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說(shuō)的一句話(huà)：“人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢(qián)都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現自我的夢(mèng)想，實(shí)現人生的價(jià)值�！眽�(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì )因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自我的夢(mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng )新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是那里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車(chē)間質(zhì)檢科長(cháng)組織員工把當天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細節，才成就了這天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每一天就會(huì )盡自我潛力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì )很快的提高你的潛力，同時(shí)感染你周?chē)娜�，成功�?lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復做，難怪人們常說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！�
透過(guò)觀(guān)看《首席執行官》使我認識到做為一名企業(yè)員工就應：一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿(mǎn)自信、勇于挑戰，四，追求科技、敢于創(chuàng )新。一個(gè)有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的.父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山�！币痪浜�(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們缺少的往往是堅持。始終懷著(zhù)一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰斗力，透過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì )成功。
作為mingle的一員，要把公司當著(zhù)自我的家，把公司的事情當作自我的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著(zhù)自我的恥辱，把公司的榮譽(yù)當著(zhù)自我的榮譽(yù);對于公司的需要和要求要把自我的100%投入進(jìn)去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏(yíng)的更多的發(fā)展，才能給自我創(chuàng )造更多的機遇，使自我的價(jià)值更加的能體現出來(lái)。
通往成功的道路上，絕不會(huì )是一帆風(fēng)順的。在機遇與競爭并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實(shí)現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應對當前世界經(jīng)濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時(shí)刻在學(xué)習中成長(cháng)、在成長(cháng)中學(xué)習!
首席執行官觀(guān)后感15
電影《首席執行官》以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，而且，海爾人極具創(chuàng )新的快速反應機制更讓我感受頗深�，F就影片中幾個(gè)鏡頭聊一下自己深刻的感受。
一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。
哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的'工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，而是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看到更多生生不息的企業(yè)！
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