首席執行官觀(guān)后感2篇
在觀(guān)看完一部作品以后，從中我們可以吸收新的思想，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感了。在寫(xiě)觀(guān)后感之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的首席執行官觀(guān)后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
首席執行官觀(guān)后感1
一向以關(guān)注社會(huì )、關(guān)注現實(shí)題材為主的著(zhù)名導演吳天明，總是隨著(zhù)時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著(zhù)導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現出的時(shí)代驕子，因為他被海爾真實(shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jì)深深震撼了，在他看來(lái)在當今社會(huì )物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴，《首席執行官》觀(guān)后感。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報國、追求卓越"的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)具有相當國際影響力、全球年營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實(shí)故事。我們不禁要問(wèn)：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問(wèn)題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話(huà)道出了個(gè)中玄機，他說(shuō)："我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求的創(chuàng )新精神。"是啊!在高手如林的國際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在"新"字上做文章，在"快"字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實(shí)現自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實(shí)現理想一往無(wú)前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀(guān)全片，沒(méi)有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒(méi)有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，企業(yè)首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索。我們可以從影片中體會(huì )到編導的創(chuàng )作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來(lái)的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀(guān)念更新，視野開(kāi)闊，認識問(wèn)題的更加全面客觀(guān)，不再固步自封，開(kāi)始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng )造的典型企業(yè)成功范例，將給現實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來(lái)的"余震"至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制和"日事日畢、日清日高"的工作境界。一種創(chuàng )業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng )業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀(guān)整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為"邁克冷柜"。在第二天的'早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)："17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應。"如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，"迅速反應，馬上行動(dòng)"海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理："開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?"女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，"海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!"三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機，還有一個(gè)鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著(zhù)他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng )新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的，"在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間"。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持"迅速反應，馬上行動(dòng)"的工作作風(fēng)和"激情創(chuàng )新"的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
再就是當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)："我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識!中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識!這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸!"在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣�？吹竭@一片段，相信有許多的觀(guān)眾被深深震撼著(zhù)。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地為未來(lái)奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫(huà)面反映的不僅僅是"重視產(chǎn)品質(zhì)量"這么簡(jiǎn)單，更多的是映射出海爾人重視細節，長(cháng)治久安的管理精髓。"什么是不簡(jiǎn)單?把一件簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)遍地做好，就叫不簡(jiǎn)單。""管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。管理的本質(zhì)不在于知而在于行。"這些格言所蘊含的深刻哲理現也成為當代管理者們研究的重要課題，相互學(xué)習倡導的名句。
作為國內第一個(gè)躋身全球五百強的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個(gè)人感覺(jué)，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領(lǐng)導的創(chuàng )新意識和不斷超越、不斷突破的理念�，F代社會(huì )里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會(huì )人提出了更高的要求。"思路決定出路"成了一句讓每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見(jiàn)的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長(cháng)、屢攀高峰的一個(gè)個(gè)奇跡。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什么花代價(jià)強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng )造有限的條件讓每位員工開(kāi)拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業(yè)員工成長(cháng)負責，這不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責任和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業(yè)為員工著(zhù)想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會(huì )增榮，社會(huì )為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
黃商的成長(cháng)歷程中，又有多少的伙伴啊!所以，我們也要說(shuō)，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長(cháng)，每一滴水為成為美麗的浪花而成長(cháng)。
"真誠到永遠"是海爾人的服務(wù)精髓!然而，倘若沒(méi)有一顆創(chuàng )立名牌為國爭光的赤字之心、沒(méi)有一顆產(chǎn)業(yè)報國服務(wù)國人的愛(ài)國之心、沒(méi)有一顆感謝社會(huì )服務(wù)大眾的感恩之心、沒(méi)有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣"如大海般"的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽(yù)度。工作中，當我們指出少數的伙伴因為服務(wù)意識的不足，又有幾人勇敢地站出來(lái)承擔本應屬于自己承擔的責任呢?放縱眼前，無(wú)異于放棄未來(lái)!我相信，我們的黃商不會(huì )因為團隊成員一時(shí)的過(guò)失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因為，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!通往成功的道路上，絕不會(huì )是一帆風(fēng)順的。年輕的黃商已經(jīng)做好了應對各種危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時(shí)刻在學(xué)習中成長(cháng)、在成長(cháng)中學(xué)習!
影片中，太多太多的畫(huà)面值得我們深思…看完影片，我體會(huì )到人不能被困難和艱苦所嚇倒,因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮斗出來(lái)的;人不能輕易滿(mǎn)足現狀，滿(mǎn)足就意味著(zhù)將要被淘汰;人更不能沒(méi)有希望，沒(méi)有希望就沒(méi)有奮斗的目標.因此，我們要學(xué)習"海爾首席執行官--張瑞敏"那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創(chuàng )業(yè)激情與開(kāi)拓精神;學(xué)習他對待成就"永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰"的哲學(xué)思想;學(xué)習他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無(wú)畏精神;學(xué)習海爾"忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機勃勃、創(chuàng )新不止"的企業(yè)文化，學(xué)習海爾"無(wú)私奉獻、追求卓越"的團隊精神和海爾獨到的"日事日畢、日清日高"的OEC管理模式。還有影片中海爾業(yè)務(wù)精英、模具制造精英等精英團隊中的成員們創(chuàng )造出的一個(gè)又一個(gè)的海爾神話(huà)，無(wú)一不讓人感動(dòng)、震憾、崇敬之余更是慚愧之至。
首席執行官觀(guān)后感2
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的群眾小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)具有相當國際影響力、全球年營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實(shí)故事。我們不禁要問(wèn)：讓海爾持續旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問(wèn)題的答案都是不一樣的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話(huà)道出了個(gè)中玄機，他說(shuō)：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們此刻最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求的創(chuàng )新精神�！笔前�!在高手如林的國際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實(shí)現自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便
的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，能夠看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中底蘊的哲學(xué)思想，為實(shí)現理想一往無(wú)前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀(guān)全片，沒(méi)有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒(méi)有把更多的筆墨放在人的情感表現上，而是透過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，企業(yè)首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索。我們能夠從影片中體會(huì )到編導的創(chuàng )作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活>帶來(lái)的巨大變化，這種變化不僅僅僅表此刻形式上，更重要的是人們的觀(guān)念更新，視野開(kāi)闊，認識問(wèn)題的更加全面客觀(guān)，不再固步自封，開(kāi)始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng )造的典型企業(yè)成功范例，將給現實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒好處的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來(lái)的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放下的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng )業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng )業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀(guān)整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量十分好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下方的東西時(shí)，十分不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上方能夠掀蓋，下方能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)推薦，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自我名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展此刻我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，立刻行動(dòng)”海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾帶給六種款式的樣機，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)光?”女經(jīng)理的回答令他十分驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)光!”三個(gè)月的時(shí)光，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他帶給了25款風(fēng)格各異的樣機，。還有一個(gè)鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著(zhù)他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng )新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的.優(yōu)勢!就像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)光�！笔袌�(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都就應持續“迅速反應，立刻行動(dòng)�！钡墓ぷ髯黠L(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自我能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可
待的!
再就是當海爾人透過(guò)自我的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自我的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識!中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識!這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸!”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣�？吹竭@一片段，相信有許多的觀(guān)眾被深深震撼著(zhù)。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地為未來(lái)奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種好處上講該畫(huà)面反映的不僅僅僅是“重視產(chǎn)品質(zhì)量”這么簡(jiǎn)單，更多的是映射出海爾人重視細節，長(cháng)治久安的管理精髓�！笆裁词遣缓�(jiǎn)單?把一件簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)遍地做好，就叫不簡(jiǎn)單�！薄肮芾�，明白不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。管理的
本質(zhì)不在于知而在于行�！边@些格言所蘊含的深刻哲理現也成為當代管理者們研究的重要課題，相互學(xué)習倡導的名句。
作為國內第一個(gè)躋身全球五百強的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個(gè)人感覺(jué)，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領(lǐng)導的創(chuàng )新意識和不斷超越、不斷突破的理念�，F代社會(huì )里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會(huì )人提出了更高的要求�！八悸窙Q定出路”成了一句讓每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見(jiàn)的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長(cháng)、屢攀高峰的一個(gè)個(gè)奇跡。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什么花代價(jià)強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng )造有限的條件讓每位員工開(kāi)拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業(yè)員工成長(cháng)負責，這不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職責和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業(yè)為員工著(zhù)想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會(huì )增榮，社會(huì )為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
黃商的成長(cháng)歷程中，又有多少的伙伴啊!所以，我們也要說(shuō)，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長(cháng)，每一滴水為成為美麗的浪花而成長(cháng)。
“真誠到永遠”是海爾人的服務(wù)精髓!然而，倘若沒(méi)有一顆創(chuàng )立名牌為國爭光的赤字之心、沒(méi)有一顆產(chǎn)業(yè)報國服務(wù)國人的愛(ài)國之心、沒(méi)有一顆感謝社會(huì )服務(wù)大眾的感恩之心、沒(méi)有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽(yù)度。工作中，當我們指出少數的伙伴因為服務(wù)意識的不足，又有幾人勇敢地站出來(lái)承擔本應屬于自我承擔的職責呢?放縱眼前，無(wú)異于放下未來(lái)!我相信，我們的黃商不會(huì )因為團隊成員一時(shí)的過(guò)失而放下，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因為，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自我要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們應對競爭應有的態(tài)度!通往成功的道路上，絕不會(huì )是一帆風(fēng)順的。年輕的黃商已經(jīng)做好了應對各種危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時(shí)刻在學(xué)習中成長(cháng)、在成長(cháng)中學(xué)習!
影片中，太多太多的畫(huà)面值得我們深思…看完影片，我體會(huì )到人不能被困難和艱苦所嚇倒，因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮斗出來(lái)的;人不能輕易滿(mǎn)足現狀，滿(mǎn)足就意味著(zhù)將要被淘汰;人更不能沒(méi)有期望，沒(méi)有期望就沒(méi)有奮斗的目標。因此，我們要學(xué)習“海爾首席執行官——張瑞敏”那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創(chuàng )業(yè)激情與開(kāi)拓精神;學(xué)習他對待成就“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰�！钡恼軐W(xué)思想;學(xué)習他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無(wú)畏精神;學(xué)習海爾“忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機勃勃、創(chuàng )新不止”的企業(yè)文化，學(xué)習海爾“無(wú)私奉獻、追求卓越�！钡膱F隊精神和海爾獨到的“日事日畢、日清日高�！钡腛EC管理模式。還有影片中海爾業(yè)務(wù)精英、模具制造精英等精英團隊中的成員們創(chuàng )造出的一個(gè)又一個(gè)的海爾神話(huà)，無(wú)一不讓人感動(dòng)、震憾、崇敬之余更是慚愧之至。
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