建筑工程項目主要管理措施

建筑工程項目主要管理措施

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，措施與我們愈發(fā)關(guān)系密切，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。寫(xiě)起措施來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的建筑工程項目主要管理措施，歡迎大家分享。

建筑工程項目主要管理措施1

　　一、技術(shù)質(zhì)量管理

　�。�1）認真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責任制。認真學(xué)習圖紙、說(shuō)明和有關(guān)施工的規程、規范、工藝標準。

　�。�2）施工組織設計要三結合編制，報上級技術(shù)部門(mén)審批。要加強中間檢查制度，對施工方案、技術(shù)措施、材料試驗等，應定期檢查執行情況。

　�。�3）新材料、新工藝、新技術(shù)要經(jīng)過(guò)批準、試驗、鑒定后再采用，并建立完整的資料歸檔。

　�。�4）工程質(zhì)量要實(shí)行目標管理，推行全面質(zhì)量管理。

　　1）防水工程要抓好地下防水作法的各個(gè)環(huán)節，如防水混凝土，變形縫、止水帶、穿墻管、螺栓孔的處理，外墻回填土的質(zhì)量等。衛生間及屋面嚴禁任意剔鑿，防水細部做法要認真處理。

　　2）結構工程要抓好軸線(xiàn)標高（測設主軸線(xiàn)及水準點(diǎn)要用經(jīng)緯儀閉合后確定）、混凝土配合比、大模板混凝土爛根及鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量等問(wèn)題。

　　3）裝修工程要抓好樣板間，工序安排應合理。

　　4）水暖電衛工程要抓好設備孔洞預留，土建與專(zhuān)業(yè)隊均應設專(zhuān)人管理此事。

　�。�5）對成品保護，要制訂詳細的措施和獎懲辦法。應抓好以下工作：

　　1）帶飾面外墻板的運輸及堆放均應立放在插放架上，并有防碰撞措施。

　　2）木裝修及飾面塊材、衛生陶瓷應存放在庫內，運輸時(shí)要輕拿輕放。

　　3）嚴禁在裝修終飾面上任意剔鑿或搭設腳手架，不得在任何成品地面上拌和灰漿。

　　4）進(jìn)行油漆、噴漿等作業(yè)時(shí)，應在可能污染的.范圍內采取防護措施。

　　二、消防安全管理

　�。�1）健全各級消防安全組織和專(zhuān)職人員，組織巡回檢查，現場(chǎng)設駐場(chǎng)消防值班員。

　�。�2）各分項施工方案、工藝設計均應有詳細的安全措施。針對本工程特點(diǎn)應重點(diǎn)抓好下列幾個(gè)方面：

　　1）現場(chǎng)主要出入口應設專(zhuān)人指揮車(chē)輛。

　　2）基坑邊坡上設護身欄�？�、槽、洞、井邊設紅燈標志。

　　3）東側馬路上高壓線(xiàn)應搭設防護架，塔臂吊物時(shí)距高壓線(xiàn)的垂直距離不小于3m。

　　4）現澆外墻所設計的三角掛架應有設計計算書(shū)并進(jìn)行荷載試驗。各類(lèi)架子組裝后應由安全和技術(shù)部門(mén)驗收合格后方準使用。

　　5）高層施工時(shí)應設聯(lián)絡(luò )通訊裝置。

　　6）冬施保溫材料不得使用易燃物品。

　　7）現場(chǎng)設高壓水泵房。地面消火栓的有效范圍為50m。每棟公寓設一根100mm消防立管，隨結構層安裝，分層設消火栓接口。冬施期間立管應做好保溫。

　　8）墻板插放架的高度應不小于構件高度的3/4。大平模堆放時(shí)要板面對板面，并有70～80°傾角。吊運時(shí)須兩邊對稱(chēng)進(jìn)行。

建筑工程項目主要管理措施2

　　1我公司已順利通過(guò)了ISO9001認證工作，工程施工過(guò)程中嚴格按國家GB/T19001 idtISO9001－20xx生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式進(jìn)行，確保施工工藝順利實(shí)施。

　　2集團公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現場(chǎng)項目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項、分部和技術(shù)難點(diǎn)為對象，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。

　　3現場(chǎng)項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主，專(zhuān)業(yè)施工隊、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負責。每位管理人員嚴格履行自己的管理職責（管理職責見(jiàn)本公司《質(zhì)量手冊》）。加強技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習，強化職工的質(zhì)量意識。

　　4建立施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次例會(huì )，現場(chǎng)主要管理人員參加，總結本周施工中出現問(wèn)題，安排下周工作，避免問(wèn)題的重復出現。項目公司每周一次檢查，集團公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。

　　5堅持高起點(diǎn)樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作。每個(gè)分項工程開(kāi)始大面積施工前都要作出示范樣板，統一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的'質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)建設單位、監理單位、施工單位共同驗收達到標準后方可進(jìn)行大面積施工。

　　6以總計劃為龍頭，編制季、月、旬作業(yè)計劃，加強調度與管理，維護計劃的嚴肅性，按期按階段完成施工目標。利用微機管理，利用網(wǎng)絡(luò )計劃，加強工期控制，盡量縮短主導工序和關(guān)鍵線(xiàn)路施工時(shí)間。

　　7現場(chǎng)成立安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)�任現場(chǎng)安全管理小組組長(cháng)，安全員具體負責安全工作。大力實(shí)施“容貌工程”和“藍天工程”，做好該工程的文明施工。

　　8現場(chǎng)成立季節施工領(lǐng)導小組，編制季節施工技術(shù)措施及施工作業(yè)計劃，做好全方位準備。做好天氣預報的收聽(tīng)工作，指定專(zhuān)人負責掌握天氣變化，每天注意收聽(tīng)天氣預報，掌握次日氣象情況，并做好記錄，隨時(shí)調整安排好現場(chǎng)工作。

建筑工程項目主要管理措施3

　　對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：

　　本工程計劃自20xx年10月15日開(kāi)工，20xx年3月1O日竣工（正式開(kāi)工日期以監理工程師批準的開(kāi)工報告為準）。

　　確保在開(kāi)工后50天內完成±0．000以下工程；

　　確保在開(kāi)工后125天內完成主體結構工程；

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。

　　2、根據施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。

　　3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。

　　4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監或安監部門(mén)的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。

　　5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會(huì )，分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。

　　6、進(jìn)度的優(yōu)化調整

　　施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位認可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開(kāi)始、最遲結束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據資源條件用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

　　7、編制周作業(yè)計劃

　�、攀┕ら_(kāi)始后，根據工程進(jìn)度計劃系統，編制詳細的.周作業(yè)進(jìn)度計劃。

　�。�2）按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計劃的規定，如有變動(dòng)，必須有詳細說(shuō)明和補救措施。

　�。�3）總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。

　�。�4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì )議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。（5）定期的協(xié)調會(huì )，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調調整，保持計劃的持續性。

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