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建筑工程材料管理措施
我們眼下的社會(huì )，接觸到措施的地方越來(lái)越多，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好措施嗎？下面是小編為大家收集的建筑工程材料管理措施，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程材料管理措施1
裝飾工程材料管理措施
1．材料部門(mén)根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)商和質(zhì)量。
2．凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。
3．為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來(lái)控制材料的'質(zhì)量。
4．所有材料的合格證，均必須由現場(chǎng)妥善保管好，質(zhì)保書(shū)由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說(shuō)明書(shū)。
5．加強材料的倉庫保管工作和現場(chǎng)保管工作，尤其現場(chǎng)保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。
6．材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。
7．現場(chǎng)加強對材料設備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時(shí)做好退庫保管工作。
建筑工程材料管理措施2
A．編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。
B．對構成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。
C．對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專(zhuān)用章”、“非工程用料專(zhuān)用章”、“質(zhì)量返修專(zhuān)用章”。
D．大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤(pán)存制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現象發(fā)生。每月按實(shí)際調整，達到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。
E．周轉設備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉沒(méi)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。
F．現場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，把好四道驗收關(guān)（品種、規格、數量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書(shū)的`材料，須收取材料質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。必須送樣檢驗的或驗收時(shí)有疑問(wèn)的材料應及時(shí)送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動(dòng)用材料。
G．為保證項目有一套完整、及時(shí)、準確的原始數據和資料，故在項目設置如下的材料臺帳的報表：
�、俅笞诓牧鲜�、耗（撥）、存臺帳；
�、趥}庫材料收、耗（撥）、存臺帳；
�、壑苻D設備收、發(fā)、存臺帳；
�、茼椖坎牧腺Y金總帳；
�、莶牧鲜瞻l(fā)存月報表；
�、迒挝还こ淘O備材料租費攤銷(xiāo)月報。
H．簽訂專(zhuān)業(yè)承包人合同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)承包人合同中對專(zhuān)業(yè)承包人領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉材料、臨時(shí)設施等的供應方式、結算依據等予以明確。
建筑工程材料管理措施3
一、施工材料對工程施工質(zhì)量的影響。
在建筑工程施工過(guò)程中，材料造價(jià)占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效地提高建筑工程施工質(zhì)量，節省工程建設投資，最大限度地減少施工過(guò)程中出現的經(jīng)濟糾紛。但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料在品種、價(jià)格以及質(zhì)量等方面出現了多元化的趨勢，在很大程度上增加了工程竣工計算和合同管理的難度。同時(shí)在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位如何有效的控制材料的品質(zhì)和品位以及據實(shí)計價(jià)等問(wèn)題，在很大程度上影響工程投資。
在材料進(jìn)入施工現場(chǎng)后，有的施工單位沒(méi)有對施工材料進(jìn)行很好地保護和儲存，堆放不規范，對材料進(jìn)行混堆，使水泥和鋼材等很容易受潮和銹蝕，降低材料的性能。不能及時(shí)有效的對材料進(jìn)行檢測，容易出現漏檢和錯裝的情況，在很大程度上就會(huì )導致出現質(zhì)量隱患或者安全問(wèn)題；同時(shí)對施工現場(chǎng)的土質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行仔細的分析和調查，CBR 值達不到施工規范設計要求。還有就是對鋼筋等材料采購不能達到設計標準和施工要求，焊接質(zhì)量不合格，很容易出現安全事故。
二、做好建筑工程施工材料管理的措施。
為了保證建筑工程施工質(zhì)量，作為施工單位要根據施工進(jìn)度，制定合理的材料采購和管理計劃，提高管理的有效性和針對性；還要加強對施工材料的檢驗和檢測，避免不符合施工標準的材料進(jìn)入到施工現場(chǎng)。
1. 要建立完善的質(zhì)量保證體系。
在建筑工程施工過(guò)程中，如果材料質(zhì)量達不到標準，就會(huì )導致非常嚴重的后果。因此，為了保證施工質(zhì)量，施工單位要建立完善的材料質(zhì)量管體系，尤其在人員上、組織上、檢測上以及方法上加強管理。另外，為了保證材料管理措施落實(shí)到位，要對施工材料的每一個(gè)環(huán)節上進(jìn)行管理，明確建筑工程對施工材料的標準和技術(shù)要求，做好施工材料管理的監督工作。在具體的材料管理過(guò)程中，施工單位要按照合同要求，做好合同管理，堅持直檢和復檢相結合的方法，保證工程施工質(zhì)量。
2. 采用合理的采購方式。
材料的采購可以有效的控制材料價(jià)格，避免增加工程投資。對一些價(jià)格高和使用量很大的材料，如鋼筋、混凝土以及水泥等，在招標過(guò)程中，投標人要根據當地材料真實(shí)的價(jià)格水平進(jìn)行報價(jià)�？梢圆捎每們r(jià)包干的方式，承包商要嚴格招標時(shí)確定的價(jià)格進(jìn)行報價(jià)，然后到建材市場(chǎng)中，進(jìn)行批量采購，同時(shí)對建筑工程材料的樣品要由業(yè)主和監理工程師共同保管，便于以后的驗收。同時(shí)在集市的報價(jià)過(guò)程中，要對共同采購的材料進(jìn)行客觀(guān)的結算，作為業(yè)主除了要承擔材料的采購、保管以及運輸費用外，還要對共同采購的材料價(jià)格進(jìn)行讓利。另外，在最后結算過(guò)程中，要對發(fā)生變化的材料價(jià)格進(jìn)行搜集匯總，在根據匯總價(jià)返還投標過(guò)程中的讓利，從而得到實(shí)際的材料價(jià)格，再剔除實(shí)際的材料成本價(jià)，再加上結算價(jià)中共同采購材料價(jià)的價(jià)格，避免增加額外的投資，影響到建筑工程施工的經(jīng)濟效益。
3. 做好建筑工程施工材料質(zhì)量檢測的措施。
施工材料檢測是保證材料質(zhì)量非常重要的措施。因此，施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的檢驗檢測措施，避免不符合標準的施工材料進(jìn)入到施工現場(chǎng)，從而影響到施工質(zhì)量。下面就如何做好建筑工程施工材料檢測檢驗展開(kāi)論述。
第一，要控制好檢測的'溫度和濕度。在實(shí)際檢測過(guò)程中，濕度和溫度在很大程度上影響則會(huì )建筑工程材料的性能，所以檢測人員要控制好溫濕度，提高檢測數據和實(shí)驗數據的準確性和可靠性。
第二，要確定好檢測項目。在進(jìn)行檢測和實(shí)驗過(guò)程中，檢測人員要根據國家相關(guān)規定進(jìn)行檢測。例如，在進(jìn)行水泥檢測過(guò)程中，要對水泥的強度、凝結時(shí)間以及細度進(jìn)行嚴格的檢測，對混凝土的顆粒級配、密度、水含量、泥含量及針片狀含量進(jìn)行嚴格檢測，避免影響到施工質(zhì)量。
第三，要規范取樣試樣方法。取樣對操作人員技術(shù)要求很高，因此，檢測人員不斷提高自己的檢測試驗的技術(shù)技能，采用科學(xué)合理的方式，進(jìn)行材料取樣，要保證取樣具有代表性和示范性，對取樣點(diǎn)進(jìn)行合理布置。
4. 要合理處理檢測試驗數據。
在實(shí)際的檢測和實(shí)驗數據中，存在很強的離散性，因此要對某些結果進(jìn)行有效取舍。同時(shí)要控制好材料實(shí)驗和檢測的結果的誤差，避免誤差不能超出標準范圍內，保證結果的正確性。
三、結語(yǔ)。
在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要根據施工進(jìn)度制定完善的材料質(zhì)量管理計劃，加強對施工材料的檢查和檢驗，采用合理的檢測方法，保證建筑工程施工質(zhì)量達到設計標準，避免假冒偽劣材料進(jìn)入到施工現場(chǎng)，消除不良因素，保證建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程材料管理措施4
1 建筑材料的供應與管理分析
1.1 建筑材料相關(guān)的規定分析
目前我國政府部門(mén)對大多數的建材使用都有文件規定，比如說(shuō)《建設工程質(zhì)量管理條例》，在這個(gè)文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據文件的要求，建筑工程項目的項目部要對每天載入施工現場(chǎng)的建筑材料填寫(xiě)《建設工程材料采購驗收使用的綜合臺賬》，需要相關(guān)單位簽字，要求交易數量務(wù)必要覆蓋實(shí)際使用量。
1.2 調查市場(chǎng)選擇合適的建筑材料
在實(shí)際工作中，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)商進(jìn)行考察、調研，主要是對材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各種手續是否齊全進(jìn)行檢查，其次就是對生產(chǎn)企業(yè)的規模以及經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以及售后服務(wù)等的調查，最后，就是要看該生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制體系�？雌涫欠窬哂袊一蛘呤窃撔袠I(yè)的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認證，在材料質(zhì)量方面，看其在同類(lèi)產(chǎn)品當中所占的檔次。
我們對建筑材料的不斷調查、了解獲取更加準確、細致且全面的材料信息。通常情況下，只有質(zhì)量真正過(guò)硬的材料，才能得到整個(gè)建筑界的認可，人們會(huì )自動(dòng)篩選，使劣質(zhì)量的材料逐步被淘汰，通過(guò)對這些信息的了解，才能選擇出那些質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格優(yōu)廉、符合相關(guān)標準的建筑材料。
1.3 把好材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗關(guān)
在實(shí)際工作中，選擇好材料的生產(chǎn)商及類(lèi)型，那么下一步就是將材料載入施工現場(chǎng)。在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，要專(zhuān)門(mén)設置檢驗人員，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的每一批材料都要進(jìn)行十分嚴格的檢驗，確保其符合相關(guān)標準的要求。在進(jìn)行材料檢驗的時(shí)候，要具有針對性，針對每一項材料，設置好專(zhuān)業(yè)的檢驗方案。其次，對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的每一批材料都要進(jìn)行檢驗，檢驗一批，放行一批，確保每一批都經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗。
2 材料管理方面的問(wèn)題
在材料管理的過(guò)程中會(huì )出現很多種問(wèn)題，下面對幾種比較典型的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析：
2.1 認識方面的問(wèn)題
工作人員對于材料管理的相關(guān)問(wèn)題常常是比較重視投資、輕視對材料的管理；重視錢(qián)，輕視核算，認為只要是采購施工材料的款已經(jīng)劃撥到賬戶(hù)，將材料采購過(guò)來(lái)，供應給工程就足夠了，而并沒(méi)有在如何管理材料以及核算方面下功夫，認為這些事情是會(huì )計方面的責任，不去關(guān)心。相關(guān)人員的這種認識方面的問(wèn)題常常會(huì )導致在建筑工程審計完畢之后，施工材料出現超供、欠供或者是價(jià)差核算方面的問(wèn)題，最終會(huì )影響工程的財務(wù)決算。
2.2 采購材料過(guò)程中存在的問(wèn)題
在進(jìn)行材料采購的過(guò)程中，存在的問(wèn)題主要有以下兩個(gè)方面：
�。�1）在進(jìn)行材料采購之前，沒(méi)有做一個(gè)十分周全的計劃，沒(méi)有質(zhì)量監督的保障，相關(guān)人員對招投標中中標的建筑工程所使用的材料，沒(méi)有進(jìn)行研究，只是依照施工單位所提供的建筑材料的用量來(lái)對施工材料進(jìn)行批量的采購，導致對建筑工程施工材料的采購出現失控的現象；此外，對材料驗收的質(zhì)檢十分粗糙，沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量保證秩序，導致倉庫里面會(huì )出現長(cháng)期積壓且閑置、過(guò)期的材料。（2）在采購供應的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )有“暗流”的現象出現，施工材料的供應商為了能夠獲得更多的銷(xiāo)售渠道，以達到多銷(xiāo)貨的目的，就會(huì )在建筑單位的相關(guān)負責人身上下功夫，花本錢(qián)、找關(guān)系，為了提升材料的價(jià)格，就會(huì )銷(xiāo)售質(zhì)量惡劣的材料，一些責任心不強的負責人，一旦采用了這種供應商，那么就會(huì )嚴重的影響建筑工程的質(zhì)量和成本。
2.3 施工現場(chǎng)材料管理問(wèn)題
建筑工程的施工現場(chǎng)是整個(gè)工程施工主體所在，所有的建筑材料都要被運輸且堆放在這里以備使用。而作為建筑公司所采用的材料的種類(lèi)有很多，甚至是上千種，管理材料供應的工作人員每天都要大量的填寫(xiě)出庫單、入庫單以及統計和匯總每天所供應的材料，到月末的時(shí)候，還要制作各種報表，這樣就會(huì )導致大量的重復勞動(dòng)出現，且十分復雜和辛苦，容易出現各種類(lèi)型的問(wèn)題。
3 建筑工程材料管理的措施分析
在進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題分析的基礎上，按照工作當中積累的經(jīng)驗，總結出以下幾點(diǎn)措施：
3.1 加強管理人員對材料管理的意識
整個(gè)建筑工程項目的領(lǐng)導人務(wù)必要對基建的材料管理加大重視，將建筑材料的管理機構很好的完善，建立健全一個(gè)以對材料進(jìn)行分管的負責人作為領(lǐng)導、對材料的相關(guān)財務(wù)、采購以及施工技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人員組成一個(gè)審查的小組，將建筑工程材料的采購、供應以及質(zhì)量驗收的管卡嚴格把關(guān)，做到在采購之前進(jìn)行預測、分析，在采購的過(guò)程中進(jìn)行嚴格的落實(shí)，在采購完成之后，進(jìn)行評價(jià)和總結。要及時(shí)的發(fā)現采購過(guò)程中存在的`問(wèn)題，及時(shí)的解決，禁止出現材料資金的損失及浪費現象。
3.2 計算機在材料管理中的應用分析
近年來(lái)，計算機被普遍應用，計算機已經(jīng)被廣泛的應用到了各行各業(yè)，當然，對于材料管理也不例外。采用現代化的計算機管理系統對材料加強管理，主要是通過(guò)三個(gè)系統將其實(shí)現：材料的價(jià)格系統、現場(chǎng)材料管理系統、查詢(xún)系統。
計算機上關(guān)于材料管理系統主要包括三個(gè)大部分：（1）對于材料的價(jià)格采集、分析并查詢(xún)。這個(gè)材料采集系統主要是依據建筑行業(yè)的特征，企業(yè)制定出很多鐘對材料價(jià)格進(jìn)行統計的方法，通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調查，將采購方式收集各種建筑材料的信息實(shí)現，對各種信息記錄做一個(gè)很好的保存。（2）對材料的分析系統。該系統主要是把收藏的建筑材料價(jià)格依據公司制定的方法，把經(jīng)過(guò)統計分析而得出的材料的加權平均的價(jià)格。此外，還可以提供很多種材料分類(lèi)管理的方法，為相關(guān)人員提供一個(gè)十分可靠卻準確的價(jià)格方面的信息。（3）查詢(xún)系統。這個(gè)系統可以讓材料數據的遠程檢索得以實(shí)現，而且附帶了一些輔助功能。在該系統中，還可以對材料的價(jià)格進(jìn)行查詢(xún)、對新材料的發(fā)布以及公共信息等等。通常情況下，對材料的采購務(wù)必要進(jìn)行公開(kāi)的招標，但是，不管是甲方還是乙方，通常都是“尋價(jià)采購”,也就是讓采購人員去尋找供應商且對所需材料的價(jià)格進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，然后將不同供應商提供的價(jià)格進(jìn)行對比，從而選出價(jià)格最低的供應商。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟不斷完善的當下，這種方式已經(jīng)有很多缺陷存在，將計算機的智能管理系統的加入，可以加強對材料的供應管理，還可以將材料的采購關(guān)做一個(gè)很好的把握。
3.3 混凝土材料的管理措施分析
混凝土管理是建筑工程混凝土施工質(zhì)量控制的基礎，為了實(shí)現對建筑工程質(zhì)量管理工作，一般采取下面幾點(diǎn)措施：（1）要加強對建筑工程項目質(zhì)量管理工作的重視，只有我們在意識上對其重視了，才能確�；炷凉芾淼馁|(zhì)量。（2）對混凝土的管理要建立健全管理制度，要做到有理有據的管理，保證管理效果。（3）要制定材料管理的獎懲機制。責任要落實(shí)到人，要做到獎罰分明。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程各項工序有效進(jìn)行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業(yè)的有效收益提高。在上述的分析中，對提升工程質(zhì)量、降低建筑材料的損耗以及對工程成本節約方面，按照正確的方法可以達到事半功倍的效果。
參考文獻
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