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監理工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編整理的監理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
監理工作計劃1
為加強施工現場(chǎng)的規范化管理，綜合當前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
一、施工現場(chǎng)日常安全監理的工作和程序
(一)日常安全監理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監理會(huì )議
(二)日常安全監理實(shí)施程序
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設主管部門(mén)報告
二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)
(一)監督施工安全技術(shù)措施實(shí)施
安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí);應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。
(二)監督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的'分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。
三、加強巡視檢查
高處作業(yè)機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求;場(chǎng)內車(chē)輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機械作業(yè)
四、核查現場(chǎng)機械和安全設施的驗收手續
施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現場(chǎng)安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。
五、檢查現場(chǎng)安全防護措施等是否符合規范要求
檢查施工現場(chǎng)安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時(shí)用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
20xx年，為了工程能夠到期交工和現場(chǎng)工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標來(lái)展開(kāi)!
監理工作計劃2
一、施工現場(chǎng)日常安全監理的工作和程序：
�。ㄒ唬┤粘０踩O理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監理會(huì )議
�。ǘ┤粘０踩O理實(shí)施程序：
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、向建設主管部門(mén)報告
二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)：
�。ㄒ唬┍O督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：
1、安全生產(chǎn)責任制
2、安全管理機構的建立及人員配備
3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理
4、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格
5、安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí)
6、應急救援人員和物資、器材的配備
7、施工安全技術(shù)交底
�。ǘ┍O督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等（詳細見(jiàn)附表）
�。ㄈ�、及時(shí)制止違法行為
三、巡視檢查：
1、高處作業(yè)
2、機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求
3、場(chǎng)內車(chē)輛駕駛
4、氣割、電焊作業(yè)
5、起重作業(yè)
6、混凝土澆筑
7、張拉作業(yè)
8、腳手架搭設與拆除作業(yè)
9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)
10、施工機械作業(yè)
四、核查現場(chǎng)機械和安全設施的驗收手續，并簽署意見(jiàn)
1、施工機械、機具的采購和租賃
2、起重機械和設施的現場(chǎng)安裝與拆卸
3、起重機械和設施的檢測與驗收
五、檢查現場(chǎng)安全防護措施等是否符合規范要求
1、檢查施工現場(chǎng)安全防護用品的提供及使用情況
2、安全標志
3、安全防護設施
4、臨時(shí)用電防護
5、安全施工措施費用的使用
六督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查
�。ㄒ唬�、督促施工單位進(jìn)行安全自檢
1、日常性檢查
2、專(zhuān)業(yè)性檢查
3、季節性檢查
4、節假日前后的檢查
5、不定期檢查
�。ǘ�、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查
�。ㄈ�、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查
七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應急救援的預先制定的行動(dòng)方案及組織機構。
八、監理工程師對安全檢查工作的要點(diǎn)
安全監理工程師在實(shí)施安全檢查的`過(guò)程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規范化。其具體要求：
�。ㄒ唬┌踩珯z查對象的確定應本著(zhù)突出重點(diǎn)的原則，對危險性
大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。
�。ǘ┰跈z查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點(diǎn)。
�。ㄈz查所用表示
�。ㄋ模┌踩珯z查工作的程序
�。ㄎ澹┌踩惨暀z查
1、專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現問(wèn)題要求改正的應跟蹤到改正為止；對暫停施工的應注意施工方的動(dòng)向。
2、其他作業(yè)部位巡視；根據現場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。
3、巡視檢查應按專(zhuān)項監理細則的要求進(jìn)行，并做好相應的記錄。
4、在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時(shí)處理。（一般問(wèn)題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令）
5、對施工現場(chǎng)重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。
監理工作計劃3
一、總體思路 ：
為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心計劃來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期計劃
1、質(zhì)量管理計劃
�。�1）監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
�。�2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進(jìn)度控制
1、事前控制
�。�1）嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。
�。�2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
�。�1）按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。
�。�2）對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的.實(shí)施，以達到進(jìn)度計劃。
3、事后控制
�。�1）查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程
延誤；
�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據；
�。�3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類(lèi)、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
XXXX公司
XX年XX月XX日
監理工作計劃4
中通御景監理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任 務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良 工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提 下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的廉潔、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好 監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有 目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法， 結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車(chē)庫 和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車(chē)庫的一部分的主體結構工 程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務(wù)目標
確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)1 合格工程，竣工驗收時(shí)達到優(yōu)良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時(shí)間內、 用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進(jìn) 度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質(zhì)量監理目標 本工程的質(zhì)量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務(wù)， 按施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規范、工程質(zhì)量驗收標準等進(jìn) 行監理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管 理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監控。從而 形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調 以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監理目標 要求項目部根據合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施 工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現偏差時(shí)指令項目 部進(jìn)行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配， 以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內竣工。
3、信息管理目標2 按照國家規定及市質(zhì)量監督站的要求， 按期填報各種表格和報告， 認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工 作，確保交工和竣工驗收資料的及時(shí)和準確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標 認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不 定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過(guò)程中各監理人 員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保 整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理 機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，按照合同文件，從組 織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施， 對工程項目進(jìn)行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關(guān)法律、法 規、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全 和信息管理。
監理部將本著(zhù)“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的 職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的思想，認真貫徹執行工程 施工監理的各項政策、 法律、 法規和規范， 制訂切實(shí)可行的工作計劃， 明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節、全過(guò)程、全方位的監理。
三、各階段施工監理工作的重點(diǎn)
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進(jìn)場(chǎng)，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以 更好地搞好本項目的監理工作的記錄。
2、開(kāi)工前對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、中心線(xiàn)、水準點(diǎn)進(jìn)行復測。
3、對項目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，以授 課、檢查和總結等方式進(jìn)行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復工后的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學(xué)習工程技術(shù)、廉政建設等方面的法律、法規、 制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1) 質(zhì)量控制目標
本工程的監理原則是
嚴格監理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 認真按施工承包合同文件和技術(shù)規范、驗收標準等進(jìn)行監理，確保工 程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的 管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監測。4 從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監理機 構通過(guò)
�、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工， 制定有關(guān)質(zhì)量監督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責任。
�、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監督。
�、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合 同規定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合 同支付質(zhì)量補償金或獎金。
�、苜|(zhì)量目標狀況的動(dòng)態(tài)分析。
�、葙|(zhì)量控制表格。工作中強調以事
前控制為主，預防為主的原則， 堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工 序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。
(2)質(zhì)量控制的`措施
�、俳⒔∪椖坎孔詸z體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格按監理 工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
�、诮⒔∪O理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、 工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
a、 旁站監理。
根據工程難易、 復雜和重要程度， 采用全過(guò)程旁站， 部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質(zhì)量，旁站由現5 場(chǎng)監理員進(jìn)行，重要工序由專(zhuān)業(yè)工程師或進(jìn)行現場(chǎng)旁站; b、組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)監理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視; c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復 核。抽檢及復核性試驗，由監理組織進(jìn)行; d、實(shí)行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序 不準開(kāi)工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
�、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行 性、 可控性和可操作性， 施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防， 把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài); ④堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范 辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu) 勢，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管 理工作; ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán) 境等進(jìn)行控制并協(xié)調好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程 質(zhì)量與計劃工期。
2、進(jìn)度管理
(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求6 項目部貫徹實(shí)施。監理機構通過(guò)
�、龠M(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié) 調制度。
�、谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò )計劃體系，監控承建單位 的作業(yè)實(shí)施計劃。
�、圻M(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實(shí)行獎勵;確保資金的及 時(shí)供應等。
�、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度， 保證工程整體進(jìn)度。
(2) 、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整控制 對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監控，發(fā)現偏差，視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控 制計劃實(shí)施。
調整計劃的要點(diǎn)
A.后續施工與合同工期的要求; B.進(jìn)度調整給后續項目部造成的損失; C.對材料物資供應的影響; D.勞動(dòng)力供應情況; E.投資增減情況;7 F.后續施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規和市級質(zhì)監站的要求，按期填報各種表格 和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文 字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時(shí)提供真實(shí)、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下
(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網(wǎng)絡(luò )。
組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應完成 與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關(guān)部門(mén)的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監理文件是指導監理實(shí)務(wù)及體現監理成果的具體內容，并作 為工程項目監理指令考核指標之一， 監理文件由監理組長(cháng)和各專(zhuān)業(yè)工 程師主持編制和組織實(shí)施。
2)監理文件編制范圍包括監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則、 監理月報、監理日志、監理函件、監理工作總結。
3) 監理文件應結合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監理項目動(dòng)態(tài)。8 監理文件應寫(xiě)明具體編寫(xiě)時(shí)間，由主要編寫(xiě)人及審核人簽字，并根據 不同類(lèi)型的文件加蓋監理組的公章(監理日志除外)。
4)監理函件及監理日志可采用有關(guān)表式填寫(xiě)，其它監理文件一般 要求打印成文。
5)監理文件編寫(xiě)質(zhì)量要求：分類(lèi)明確、格式統一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴密、書(shū)寫(xiě)端正。③ 監理文件資料應真實(shí) 可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂 改原始記錄。
2、監理工作有關(guān)的文件資料，隨受監工程項目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類(lèi)
(1) 合同文件類(lèi) 包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類(lèi) 圖紙會(huì )審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類(lèi) 包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、 技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類(lèi) 包括來(lái)自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關(guān)、主管部門(mén)對9 工程技術(shù)性問(wèn)題的規定、批示、決定、指示和審查意見(jiàn)等。
(5)施工監理類(lèi) 工程監理合同、監理規劃、工程監理實(shí)施細則、各類(lèi)施工監理用 表、單位工程竣工驗收證書(shū)。
(6)其它 有關(guān)報刊、圖書(shū)及技術(shù)性資料(標準、規范、規程、質(zhì)保資料、計 算機軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之 中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰(shuí)承 包、誰(shuí)負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專(zhuān)職安全監理工程師，具體負責檢查項目部 專(zhuān)職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現場(chǎng)安全 規則和安全執行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā) 生。
(2) 檢查機具設備是否專(zhuān)人操作、 保養完好， 禁止違章操作現象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動(dòng)保護 和現場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無(wú) 證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專(zhuān)人負責，監督項目部進(jìn) 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內容，一同進(jìn)行檢查， 發(fā)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促項目部搞好施工場(chǎng)地規劃設置和材料庫房建設，做好防 潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規范材料堆放，要求場(chǎng)地硬化，材料按品種、規 格存放，插掛名牌，嚴禁無(wú)序混放。
(3) 督促項目部加強施工管理， 設置必要的衛生設施和環(huán)保設施， 嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和 竣工清場(chǎng)工作，規范施工現場(chǎng)，避免雜亂無(wú)章現象。
(5) 把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容， 發(fā)現問(wèn)題， 隨時(shí)發(fā)出通報，要求限期整改。
(6)臨時(shí)工程設置與施工管理
�、偈┕U水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道， 采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時(shí)運往指定地點(diǎn)深埋，清11 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過(guò)濾的方法或沉淀處理， 避免 生態(tài)環(huán)境受損。
�、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關(guān)規定，混凝土 灌注作業(yè)后，運輸車(chē)輛、機械的拌和場(chǎng)地應及時(shí)清除清洗，污水排入 污水凈化池。
混凝土運輸車(chē)輛及碴土運輸車(chē)必須經(jīng)沖洗后才能駛入正 式公路。
�、鄢龍D紙設計或工程變更外， 不得破壞和拆除任何構造物及設施， 不得隨意清除植被和樹(shù)木。
�、芘R時(shí)排水設施設置要與永久排水設施相結合，場(chǎng)地排水不得直 接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。
�、菟�、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并 派專(zhuān)人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周?chē)O置隔離溝， 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
�、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
�、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車(chē)運至指定地點(diǎn)棄置，嚴禁隨意傾倒。
�、喔鞣N臨時(shí)設施的位置應遠離居民區至少500m 以上，且設置在主 要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專(zhuān)門(mén)的灑水車(chē)對施工道路及運輸道路進(jìn)行早、 中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
�、峁こ掏旯ず�，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設施和地面硬化層，并將工 地及周?chē)h(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。12 5、團隊建設 1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高
由監理部統一組織， 對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習， 提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習內容
(1)每半月組織一次監理日志、旁站記錄等監理文件編寫(xiě)與匯 總的學(xué)習。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習，提高監理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習，加強施工現場(chǎng)的安全管理措 施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開(kāi)展一次 執行力學(xué)習和討論，以提高監理人員的執行力。
3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛(ài)監理工作，維護監理工作的 嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權威性; 嚴格按國家規范和程序辦事，用好“兩權” ，即：質(zhì)量監督權和質(zhì)量 一票否決權;工作作風(fēng)要嚴謹扎實(shí)，按監理程序把好三關(guān)，即：開(kāi)工 關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四 個(gè)一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀(guān)形象，一流的監 理作風(fēng)，一流的工作成績(jì)。
4、監理人員堅持原則、發(fā)揚無(wú)私奉獻精神，堅持“嚴格監理， 熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標13 準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來(lái)監督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測、試驗資料為依據，及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問(wèn)題。不弄虛作 假，不以權謀私，抵制不正之風(fēng)。
5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不 得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益， 不得與 任何一方串通損害另一方的利益， 不得接受施工單位在娛樂(lè )場(chǎng)所的宴 請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位 不得與施工單位串通一氣， 作出違反監理程序和施工技術(shù)規范要求的 行為，一旦發(fā)現，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。
在新的一年里，監理部必須堅持“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公 正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán) 節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度” 。
按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監理任務(wù)。
監理工作計劃5
�。ㄒ唬┍O理依據：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設工程監理規范》、現行的技術(shù)規范、標準、規定、設計文件、施工合同、監理委托合同等。
�。ǘ┍O理工作內容：根據本工程監理委托合同約定，本工程監理范圍為施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，合同、信息管理，現場(chǎng)協(xié)調。
�。ㄈ└鶕嚓P(guān)法規規定，建設單位與施工單位為合同關(guān)系，建設單位與監理單位也為合同關(guān)系，但監理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監理與被監理的關(guān)系。
�。ㄋ模└鶕ㄔO單位委托，監理機構在本工程施工階段將進(jìn)行下列工作。
1．施工準備階段：
�。�1）施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監理機構應對施工單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)資格審查，程序為施工單位向監理機構提交《施工單位進(jìn)場(chǎng)資格報審表》及其附件，項目監理機構進(jìn)行審查，符合合同要求則由項目總監理工程師批準。
�。�2）施工單位管理人員進(jìn)場(chǎng)前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件。監理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見(jiàn)，總監理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見(jiàn)；
未經(jīng)總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。
�。�3）施工單位特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見(jiàn)，總監理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見(jiàn)；未經(jīng)總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。
�。�4）工程開(kāi)工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計（技術(shù)方案）報審表》及其附件；
監理工程師應對其進(jìn)行審查并簽署意見(jiàn)；施工組織設計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監理工程師復查并簽署意見(jiàn)。
�。�5）工程開(kāi)工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見(jiàn)，總監理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見(jiàn)；
未經(jīng)總監理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進(jìn)行實(shí)地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便。
�。�6）建筑材料進(jìn)場(chǎng)前．施工單位應至少提前24h向監理機構提交《建筑材料進(jìn)場(chǎng)報告表》，材料進(jìn)場(chǎng)后。施工單位應及時(shí)根據規定對其進(jìn)行送檢．需進(jìn)行見(jiàn)證取樣送樣檢測的材料．應至少提前24h向監理機構報告。由監理機構見(jiàn)證人監督施工單位進(jìn)行取樣和送檢。
�。�7）建筑材料；
構配件/設備使用前．施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件．監理機構對其進(jìn)行驗證并簽署意見(jiàn)．未經(jīng)監理機構書(shū)面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程。
�。�8）建筑設備、機具進(jìn)場(chǎng)后．施工單位應及時(shí)向監理機構提交《施工設備、機具進(jìn)場(chǎng)驗評表》，未經(jīng)監理機構簽字同意．施工設備、機具不得用于本工程。
�。�9）工程開(kāi)工前．施工單位項目經(jīng)理應對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行認真檢查，符合要求后．項目經(jīng)理應如實(shí)填寫(xiě)《施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監理機構．總監理工程師應組織監理人員對其進(jìn)行檢查并簽署檢查結論。
�。�10）工程開(kāi)工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會(huì )審，設計交底會(huì )議記錄應由設計單位整理并由與會(huì )人員簽字．圖紙會(huì )審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會(huì )審意見(jiàn)．參會(huì )人員簽字。
�。�11）施工單位在定位放線(xiàn)、測定標高后。應向監理機構提交《施工測量放樣報驗申請表》，經(jīng)監理工程師復核并同意后才能施工。
�。�12）施工單位應根據已進(jìn)場(chǎng)的原材料．送試驗室做好兩強配合比．并提交監理機構。
�。�13）工程開(kāi)工前。施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求。
�。�14）工程開(kāi)工前．施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監理部審查和備案。
�。�15）根據建設部建質(zhì)[20xx]213號文規定。建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組。小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
�。�16）施工單位必須在工程開(kāi)工前編制的施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門(mén)和單位技術(shù)負責人審批簽字、總監理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
�。�17）施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作。
�。�18）現場(chǎng)的'臨時(shí)建筑必須符合有關(guān)規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡(jiǎn)易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定。
�。�19）施工組織設計中必須包含施工現場(chǎng)平面布置圖．施工現場(chǎng)應該符合安全衛生的要求。其中交通指示標志、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設施必須符合要求。
�。�20）施工現場(chǎng)使用的組裝式活動(dòng)房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有安全生產(chǎn)部門(mén)參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用。
�。�21）當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開(kāi)工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開(kāi)工報審表》，經(jīng)總監理工程師審查批準后工程才可以開(kāi)始施工。
2．施工過(guò)程階段
�。�1）施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進(jìn)行自檢，對自檢合格者記錄簽字．及時(shí)通知現場(chǎng)監理人員進(jìn)行復查，經(jīng)監理方簽字確認后方可進(jìn)行下一道工序或分項工程施工。
�。�2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收．未經(jīng)現場(chǎng)監理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。
�。�3）施工單位應及時(shí)按規定做好各種試驗檢測，需進(jìn)行見(jiàn)證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24h通知監理機構，并配合監理方進(jìn)行見(jiàn)證工作。
�。�4）施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即時(shí)糾正。
�。�5）對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24h報告監理機構，并配合監理機構做好旁站監理工作。
�。�6）對分部工程（子分部工程）、管溝開(kāi)挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應組織各方驗收，合格后方可進(jìn)入下一階段施工，焊口應進(jìn)行進(jìn)行檢測．取得檢測機構認定機構的確認報告后方能進(jìn)入下一步工程的施工。
�。�7）當工程需要設計變更時(shí)，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書(shū)，經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。
�。�8）根據監理委托合同，工程簽證必須有業(yè)主方、監理方、施工方現場(chǎng)共同測量后會(huì )簽。
�。�9）施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)進(jìn)行查驗。
�。�11）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程．在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
�。�12）施工單位項目部應對建設部頒發(fā)的《建筑工程預防坍塌事故若干規定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規定的應設防措施，安排專(zhuān)人負責督促實(shí)施。
�。�13）施工項目部應按《建筑施工安全檢查標準》要求．定期組織檢查。
3．施工后階段
�。�1）施工單位及時(shí)報送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄。由監理機構簽認。
�。�2）當施工中出現質(zhì)量缺陷。施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，并會(huì )同建設單位、監理機構進(jìn)行勘察查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進(jìn)行分析并作出鑒定．原則上一般性結構質(zhì)量缺陷處理方案提請原設計部門(mén)出具處理方案．重大問(wèn)題應及時(shí)報告質(zhì)量監督部門(mén)，并邀請有關(guān)專(zhuān)家鑒定．提出處理意見(jiàn)．最后由施工單位根據處理方案進(jìn)行處理。
�。�3）工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構簽認后報質(zhì)量監督部門(mén)備案。
(4)資料齊全，工程實(shí)體完成，具備驗收條件以后，總監理工程師組織業(yè)主方、監理方、施工方對工程進(jìn)行預驗收，預驗收檢查出的問(wèn)題要求施工方進(jìn)行整改，整改合格后，參加業(yè)主方組織的正式驗收，合格以后，監理單位出具工程質(zhì)量評估報告，連同竣工資料及工程實(shí)體移交業(yè)主單位。
監理工作計劃6
一、做好竣工文件
項目部應根據業(yè)主、監理要求及公司技術(shù)管理辦法中竣工文件編制要求組織整理�？⒐の募饕腥箢�(lèi)：綜合類(lèi)、質(zhì)量記錄類(lèi)、圖紙類(lèi)。項目部必須按分類(lèi)收集相關(guān)的資料，特別要重視綜合類(lèi)及竣工圖紙的整理。綜合卷主要包括（整個(gè)項目的`開(kāi)工報告、竣工驗收證書(shū)、質(zhì)量鑒定證書(shū)、施工技術(shù)總結、施工組織設計等）應符合公司辦公室的通知要求。質(zhì)量記錄類(lèi)主要有（工程日志、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），項目部按專(zhuān)業(yè)、單位工程收集整理。
二、做好竣工決算
1、合同內決算資料
2、合同外決算資料
�、攀┕D量差
�、脾耦�(lèi)變更
�、洽�、Ⅲ類(lèi)變更
�、葍r(jià)差 材差+工費差+電價(jià)差+水費差+機施費差+設備費差 ⑸價(jià)差外差價(jià)
�、是捌谫M用差
三、做好分包決算
1、對所有施工作業(yè)隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實(shí)際情況）
2、對所有材料設備供應商進(jìn)行清算
3、對作業(yè)隊和供應商做好評價(jià)工作
四、做好項目總結工作
1、項目管理工作小結
2、項目技術(shù)總結（有成果）
3、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
4、提交申請考核報告
五、做好迎審準備工作
1、準備一套完整的圖紙（含變更設計資料，要真實(shí)有效）
2、合同原件、發(fā)票原件
3、財務(wù)資料
準備資料應做到四個(gè)相符：
�、庞媰r(jià)收入也圖紙相符
�、茍D紙與現場(chǎng)實(shí)物相符
�、乾F場(chǎng)實(shí)物與竣工交驗內容相符
�、葓D紙工料機與實(shí)際支付相符
監理工作計劃7
農機安全監理工作20xx年工作計劃以創(chuàng )建“平安農機”為主線(xiàn)，堅持“安全第一，預防為主”，要以安全生產(chǎn)責任重于泰山為己任，繼續開(kāi)展“平安農機”示范縣、示范窗口，崗位標兵創(chuàng )建活動(dòng)。強化農業(yè)機械和駕駛員源頭管理，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，持續提高拖拉機、聯(lián)合收割機上牌率、檢驗率、持證率和安全監管。為了較好的完成全年任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項措施，預防和減少農機事故，杜絕重特大農機事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做好各類(lèi)農機安全突發(fā)事件處置預案，特制定20xx年農機安全監理工作計劃。
一、繼續開(kāi)展專(zhuān)項整治
20xx年，全縣集中開(kāi)展了拖拉機和聯(lián)合收割機專(zhuān)項整治活動(dòng)，取得了一些成效，提高了我縣農機“三率”水平，有效排查和治理了農機安全事故隱患。為進(jìn)一步提高農機安全監督管理水平，為全縣農機報廢更新補貼試點(diǎn)工作構建基礎，經(jīng)研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣范圍內繼續集中開(kāi)展拖拉機和聯(lián)合收割機專(zhuān)項整治活動(dòng)。
二、加大宣傳力度
要進(jìn)一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒體，張貼農機報廢更新補貼政策有關(guān)信息告示，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。
三、注重工作實(shí)效
繼續做好拖拉機和聯(lián)合收割機牌證業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步完善、規范拖拉機和聯(lián)合收割機監理檔案。積極推進(jìn)無(wú)牌無(wú)證拖拉機、聯(lián)合收割機專(zhuān)項整治活動(dòng)。提高農機“三率”水平。切實(shí)提高年檢率、駕駛員持證率、農機上牌率。加大農機安全督查力度，積極與公安等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，并深入田間地頭，實(shí)地檢查，排查安全隱患，開(kāi)展“打非治違”。
四、提升服務(wù)質(zhì)量
工作中縣農機監理站和各鄉鎮農機監理部門(mén)要主動(dòng)為農機手服務(wù)，想農機手之所想，急農機手之所急，為提高年檢率開(kāi)展上門(mén)服務(wù)活動(dòng)，提高辦事效率。
監理工作計劃8
6月份，我校以"關(guān)注安全 關(guān)愛(ài)生命"為目標，以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生和家長(cháng)認識及廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)為途徑，認真貫徹落實(shí)上級文件精神及有關(guān)安全法律法規、制度，進(jìn)一步加強學(xué)校安全工作，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然。
本月工作重點(diǎn)：
（一）加強安全宣傳教育。
1、充分利用晨操、早會(huì )課、班隊課經(jīng)常開(kāi)展學(xué)生衛生安全、食品安全、課間安全、校內外活動(dòng)安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習慣，心理疏導等方面形式多樣教育。引導學(xué)生增強自律意識，自覺(jué)遵守學(xué)校與公共場(chǎng)所秩序，愛(ài)護公共財產(chǎn)，不參加影響和危害社會(huì )安全、自身安全、他人安全活動(dòng)，遠離香煙和毒品，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預防、家庭生活、戶(hù)外活動(dòng)、安全活動(dòng)等內容，幫助學(xué)生樹(shù)立正確人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
2、利用家長(cháng)會(huì )、家訪(fǎng)等途徑對家長(cháng)進(jìn)行有關(guān)安全方面宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命"主題，利用多種形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課；大隊委要進(jìn)行一次以安全為主題國旗下講話(huà)；學(xué)校將邀請法制副校長(cháng)舉行一次法制知識講座；進(jìn)行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。
4、通過(guò)開(kāi)展有關(guān)安全活動(dòng)對師生進(jìn)行自救、自護方面知識教育。
5、組織師生學(xué)習相關(guān)文件精神，加強對班主任及任課教師進(jìn)行安全教育和培訓。
（二）加強檢查，杜絕隱患。
1、由學(xué)校安全領(lǐng)導小組根據安全檢查制度要求，進(jìn)行一次安全大排查，及時(shí)排除隱患，作好記錄，并教育督促相關(guān)人員。
2、檢查內容。
�。�1）用電、消防：加強學(xué)校各種電器保管、檢修、使用，發(fā)現線(xiàn)路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時(shí)上報同時(shí)立即解決；師生要養成隨手關(guān)閉開(kāi)關(guān)、拔掉電源好習慣。嚴禁超負荷用電；學(xué)校滅火器材要放在指定地點(diǎn)，保證滅火器有效期，有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用。
�。�2）交通、衛生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標志是否齊全。
（三）規范制度，保障落實(shí)。
1、嚴格門(mén)衛保安制度。加強門(mén)衛與保安人員教育，督促他們嚴格按照學(xué)校安保制度，做好外來(lái)人員登記，家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)登記，嚴控學(xué)生私自離校。嚴控外來(lái)人員強行闖入，加強日夜間巡邏檢查，及時(shí)開(kāi)閉報警裝置等。
2、加強教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生安全制度，每一樓層，學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地安排教師值日，防止學(xué)生出現安全傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項安全檢查工作。
3、嚴格執行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動(dòng)相應應急預案，在采取措施同時(shí)逐級上報有關(guān)部門(mén)處置。
4、認真做好晨檢制度。學(xué)校衛生室若在晨檢中發(fā)現傳染病，及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，及時(shí)告知學(xué)生家長(cháng)采取隔離治療措施。
5、加強學(xué)生集體外出活動(dòng)管理。學(xué)生集體外出參觀(guān)、游覽、看電影、體育活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)等，學(xué)校制訂集體活動(dòng)方案，必要時(shí)聯(lián)系社區有關(guān)力量，協(xié)助維護，保證安全。
6、充分利用校外力量維護學(xué)校、學(xué)生安全。繼續聘用家長(cháng)支援者維護放學(xué)路隊安全，聘請社區民警來(lái)校為師生作安全講座，家委會(huì )協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作。
7、加強師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系，用科學(xué)方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
監理工作計劃9
一、總體思路 ：
為確保各項目標任務(wù)的完成，各項目標任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃；
2、督促施工單位抓緊組織施工力量；
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、質(zhì)量管理目標
�。�1）監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
�。�2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進(jìn)度控制
1、事前控制
�。�1）嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。
�。�2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
�。�1）按照審批的.進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。
�。�2）對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實(shí)施，以達到進(jìn)度目標。
3、事后控制
�。�1）查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程延誤；
�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據；
�。�3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類(lèi)、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
監理工作計劃10
一、總體思路：
為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心計劃來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期計劃
1、質(zhì)量管理計劃(1)監理部將會(huì )對合同內的'工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理,由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進(jìn)度控制
1、事前控制(1)嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。(2)本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制(1)按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。(2)對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實(shí)施，以達到進(jìn)度計劃。
3、事后控制(1)查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據;(3)督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類(lèi)、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
監理工作計劃11
依照城建局的具體委托，xx監理公司xx項目部承擔該工程的監理任務(wù)，根據《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規定，結合本工程實(shí)際，提出以下監理工作規劃：
一、工程概況
xx東環(huán)路工程由xx規劃設計院設計，路面用C30砼澆筑，下設水泥穩定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長(cháng)度1359.9米，施工面積10218.3平方米。
二、監理工作范圍和監理工作的主要內容：
按照委托合同的要求，公司對該工程實(shí)施施工階段的建設監理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個(gè)方面進(jìn)行控制。并搞好組織協(xié)調，協(xié)助資料的.收集與整理。其具體內容是：
1、審查承建項目部的施工組織設計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開(kāi)工令。
2、根據工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設置情況，通過(guò)巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制。
3、檢查工程使用材料、構件、規格、質(zhì)量。
4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。
5、審查承包單位施工過(guò)程中各分部分項工程施工準備情況，下達開(kāi)工指令。
6、收集工程施工的各類(lèi)資料，審查合同規定的各類(lèi)技術(shù)資料。做好工程資料備案。
7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實(shí)施情況。
8、監督施工單位履行合同，協(xié)調合同雙方爭議，處理索賠事項。
監理工作計劃12
一、家訪(fǎng)的意義
家訪(fǎng)是教師的重要工作內容之一，是學(xué)校和家庭，教師和家長(cháng)聯(lián)系溝通的有效途徑。通過(guò)家訪(fǎng)可以使教師、家長(cháng)更全面了解孩子的情況，選擇有效的教育方法，使孩子們各方面的素質(zhì)得到健康全面的發(fā)展。因此教師要想提高學(xué)生的素質(zhì)，管理好學(xué)生，必須全面了解學(xué)生。
只在學(xué)校了解學(xué)生是遠遠不夠的，必須也要了解學(xué)生在家的表現，這就需要老師也要了解學(xué)生的家庭教育背景，大部分是通過(guò)家訪(fǎng)來(lái)實(shí)現的。通過(guò)家訪(fǎng)教師同時(shí)也可以了解家長(cháng)教育孩子的方法和教育理念，向家長(cháng)宣傳黨的教育思想，科學(xué)的教育方法等等。因此教師必須進(jìn)行家訪(fǎng)。結合本班實(shí)際，特制訂本學(xué)期家訪(fǎng)工作計劃如下。
二、本班學(xué)生家庭教育情況分析
本班有52名學(xué)生。大部分住在學(xué)校附近，還有數十名學(xué)生住在離學(xué)校一公里左右遠。學(xué)習基礎一般。學(xué)生素質(zhì)的高低往往也和家長(cháng)的素質(zhì)有著(zhù)密切的關(guān)系，會(huì )教育孩子的家長(cháng)，他的.孩子的素質(zhì)是不低的。往往把自己的思想強加在孩子身上，把自己的希望強加在孩子的身上他們總是希望孩子能理解自己，能明白家長(cháng)的苦衷，而卻不去理解孩子的心理，不知道教育應遵循兒童的心理特點(diǎn)，往往會(huì )發(fā)生一些本不該發(fā)生的事，甚至會(huì )發(fā)生令家人后悔終生的事。和學(xué)生座談時(shí)不少
少學(xué)生反映他們的父母都打過(guò)他們，沒(méi)有挨打的學(xué)生寥寥無(wú)幾。學(xué)生家庭教育狀況不容樂(lè )觀(guān)，家長(cháng)們對教育的投入很少，除了給孩子交必要的費用以外，就很少有其他的教育投資了，更談不上給孩子訂閱課外讀物了。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄，課本以外的知識了解的很少，給教師的教學(xué)帶來(lái)一定的難度。不少家長(cháng)認為教育孩子是老師的事，把孩子交給老師就算完事了，孩子的成績(jì)好壞和自己沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有認識到家庭教育的重要性，更沒(méi)有意識到自己所肩負的責任，把教育孩子的事推卸的干干凈凈。
在這學(xué)期中，將通過(guò)家長(cháng)與學(xué)校最大程度上的配合，用我們的理論與經(jīng)驗指導家長(cháng)如何教育孩子，也希望家長(cháng)及時(shí)地給與我們反饋與心得。而這一目標的完成，家訪(fǎng)工作起了很大的作用，因此特將本學(xué)期的家訪(fǎng)工作制定如下：
三、家訪(fǎng)目的要求
1、了解學(xué)生的家庭教育情況，了解學(xué)生在家的表現。
2、了解學(xué)生家長(cháng)教育孩子的方式方法。
3、征求家長(cháng)對教師教學(xué)、班級、學(xué)校管理的意見(jiàn)和建議。
4、向家長(cháng)宣傳黨的教育政策及提供先進(jìn)的教育信息。
5、糾正家長(cháng)錯誤的家教方法，向家長(cháng)傳授較科學(xué)的家教方法。
6、家訪(fǎng)時(shí)不可與家長(cháng)發(fā)生爭吵和沖突，態(tài)度要和藹，要與家長(cháng)共同探討教育孩子的問(wèn)題。
7、不能接受家長(cháng)的吃請，更不能接受家長(cháng)的禮物。
8、家訪(fǎng)后要及時(shí)記錄和整理，不斷總結經(jīng)驗教訓。
四、家訪(fǎng)重點(diǎn)
1、落后生，查找落后的原因及在家表現。
2、優(yōu)等生，了解在家表現及家庭教育情況。
3、問(wèn)題生，隨機家訪(fǎng)。
五、家訪(fǎng)時(shí)間安排
家訪(fǎng)一般不占用教學(xué)時(shí)間（特殊情況除外），主要安排在假日，一天可訪(fǎng)問(wèn)1—2人。
實(shí)踐證明，做好充分準備的家訪(fǎng)不僅能使學(xué)生家長(cháng)及時(shí)了解教師的教育教學(xué)情況，學(xué)生的在校表現，也取得了家長(cháng)對教師和教師的理解和支持，而且還可以加深教師與家長(cháng)的感情，能起到協(xié)調配合，共同促使學(xué)生進(jìn)步的作用。因此，家訪(fǎng)前也一定要備好課。
總之，樹(shù)立良好的社會(huì )風(fēng)氣，提高全本學(xué)生素質(zhì)，要靠教師、家庭、社會(huì )的共同努力，我們十分重視家庭教育這塊陣地。通過(guò)家訪(fǎng)，我們了解學(xué)生在家里的一些表現，獲得了對學(xué)生情況整體而全面的認識，并且向家長(cháng)介紹學(xué)生在校的學(xué)習和思想狀況，得到了家長(cháng)的配合與支持，贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
監理工作計劃13
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監督部門(mén)重點(diǎn)督查項目，工作中一絲不慎就會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現的.不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預控，將各項容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
***項目部是一個(gè)新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀(guān)察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場(chǎng)執行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個(gè)人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節點(diǎn)目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合;安全員與工長(cháng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合;實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合;資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細化，為以后爭議時(shí)，我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
監理工作計劃14
一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
二、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
三、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
七、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。
九、監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
十、監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。
十四、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。
十五、復核單體放線(xiàn)及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。
十七、要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
二十一、約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、進(jìn)度控制目標
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的.質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標
(1)監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度。
(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。
(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;
依據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
對于監理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專(zhuān)項整改方案，包括具體整改完成時(shí)間，責任人等。
二、加強原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及相關(guān)檢測報告，并及時(shí)報我監理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和材料出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶(hù)及玻璃、電線(xiàn)、電纜等。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)。2、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線(xiàn)、電纜、盤(pán)芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。
4、做好見(jiàn)證取樣工作。
對裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶(hù)驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
(1)房屋室內空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門(mén)窗、護欄安裝質(zhì)量;
(4)室內防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統安裝質(zhì)量;
(6)室內電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規定要求分戶(hù)驗收檢查的內容;
在次基礎上，認真填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時(shí)組織預驗收，對預驗收發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進(jìn)度控制協(xié)調協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。
做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
6、施工現場(chǎng)、生活區、辦公區臨時(shí)用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿(mǎn)足竣工驗收需要。
監理工作計劃15
緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各職能部門(mén)和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開(kāi)中得項目業(yè)績(jì)還是寥寥無(wú)幾。20xx年，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結合實(shí)際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的未來(lái)。
20xx年經(jīng)營(yíng)部各項工作工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。
一、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)
元；具體有:
二、合同管理方面情況
20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門(mén)審閱批準后執行合同簽訂，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很
多不足與問(wèn)題：
在分包合同管理上：①曾出現下屬分公司、項目部先施工（購銷(xiāo)）再簽訂現象；②分包合同的起草會(huì )簽時(shí)間過(guò)慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。
三、公開(kāi)招投標方面
20xx年公司開(kāi)具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開(kāi)招投標項目 23只（包括鄉鎮、部門(mén)招標），報名未投16只（區招投標5只，鄉鎮、部門(mén)11只），外借59只（包括鄉鎮、部門(mén)招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區公開(kāi)招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標
針對上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節，結合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話(huà)”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。
一、工作要 “用心”
1、20xx年對我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結算。
2、針對上一年中出現的，分包合同起草會(huì )簽過(guò)慢現象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。
3、制作標書(shū)方面，上一年度中出現一只項目標書(shū)上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強化的.一個(gè)重要因素，做到投標書(shū)零失誤。
二、管理規劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標，進(jìn)行市場(chǎng)競爭；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)市場(chǎng)上億項目需要技術(shù)標的正規招投標，一旦參與無(wú)論中標與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強的。
2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個(gè)重要“信
息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內部?jì)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價(jià)提供可靠依據。 三、管理團隊要有“齊心”
俗話(huà)說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰斗力可言。20xx年我部門(mén)經(jīng)過(guò)
人員調整，各成員的職能分配上存在著(zhù)磨合期，20xx年團結部門(mén)成員都將以身作責，發(fā)揚團隊精神，切實(shí)落實(shí)各項部門(mén)規章制度。
展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
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