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行業(yè)調查報告14篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的行業(yè)調查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行業(yè)調查報告 篇1
一、世界摩托車(chē)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
當前，摩托車(chē)生產(chǎn)已不只是在一國范圍內，而成為全球性的大工業(yè)。如今，摩托車(chē)產(chǎn)品在這個(gè)國家設計，在另一個(gè)國家購買(mǎi)零部件，在第三個(gè)國家生產(chǎn)，在第四國、五國銷(xiāo)售已成為普遍現象。實(shí)際上，現在已沒(méi)有了真正的“日本造”、“意大利造”等摩托車(chē)，例如，金城鈴木、建設雅馬哈等摩托車(chē)企業(yè)最新推出的一些車(chē)型，資金是中日雙方合資，設計在日本，組裝在中國，銷(xiāo)售市場(chǎng)則在越南、印尼等一些國家。
二、世界摩托車(chē)行業(yè)市場(chǎng)分析
1、出口市場(chǎng)
摩托車(chē)是全球化特征最明顯的機電產(chǎn)品之一，世界各大洲均有貿易。從出口市場(chǎng)看，亞洲國家出口所占的世界市場(chǎng)份額最大，超過(guò)一半，其次為歐洲國家，其份額為34%，非洲、大洋洲國家出口所占的世界市場(chǎng)份額很小。摩托車(chē)是目前我國重要的機電出口產(chǎn)品，我國是世界摩托車(chē)生產(chǎn)第一大國，20xx年產(chǎn)量達到1770萬(wàn)輛，占據全球產(chǎn)量的半壁江山。近年來(lái)，我國摩托車(chē)憑借低價(jià)優(yōu)勢，迅速進(jìn)軍國際市場(chǎng)，已經(jīng)覆蓋了全球一百多個(gè)國家和地區。經(jīng)過(guò)多年的努力開(kāi)拓，國內摩托車(chē)企業(yè)成功實(shí)施了國際市場(chǎng)多元化戰略，摩托車(chē)出口從以前單純依賴(lài)東南亞市場(chǎng)的局面，發(fā)展到多個(gè)出口市場(chǎng)共同發(fā)展的局面。只要有摩托車(chē)的國家，就有“中國造”，摩托車(chē)企業(yè)為我國出口創(chuàng )匯做出了重要貢獻。
從全世界摩托車(chē)總的出口額看，日本、中國、意大利三國為摩托車(chē)出口大國，三國的出口總額占全世界出口市場(chǎng)的一半以上，其中，日本出口額為最大，而中國的出口形勢令人振奮，雖然其出口額占世界出口市場(chǎng)份額的12%，但其發(fā)展速度較快。從各類(lèi)摩托車(chē)產(chǎn)品的出口情況看，排量≤50mL的車(chē)歐洲各國出口所占的份額列幾大洲之首，50mL<排量≤250mL的車(chē)亞洲國家所占的份額為最大。
日本在大于250mL 排量的各類(lèi)摩托車(chē)產(chǎn)品出口中列首位，尤其日本在500mL<排量≤800mL摩托車(chē)的出口中表現突出，出口額占全世界同類(lèi)產(chǎn)品出口總額的64%；意大利在小于50mL排量的摩托車(chē)產(chǎn)品出口中列首位，其出口額占全世界同類(lèi)產(chǎn)品出口總額的20%。我國的出口產(chǎn)品介于這兩個(gè)國家之間。美國、比利時(shí)、德國、西班牙、法國等國家，出口量明顯較小，占全世界出口市場(chǎng)的份額也相差無(wú)幾。
另外，中國出口摩托車(chē)的平均單價(jià)與上述兩個(gè)國家比卻有較大的差別，中國出口的摩托車(chē)的平均單價(jià)只有幾百美元，日本車(chē)的.平均單價(jià)為3087 美元，顯示出較大的差距。據悉，20xx年中國摩托車(chē)占據墨西哥70%的市場(chǎng)份額，價(jià)格遠遠低于意大利等國的同類(lèi)產(chǎn)品。我國生產(chǎn)出口的摩托車(chē)大多屬于中小排量車(chē)型，而歐盟、美國等高端市場(chǎng)和高利潤市場(chǎng)需要的則是大排量摩托車(chē)產(chǎn)品，今后國內摩托車(chē)出口應重點(diǎn)拓展這一市場(chǎng)領(lǐng)域。20xx年以前，以越南為主的東南亞市場(chǎng)是我國摩托車(chē)的主要出口地區，現在，非洲、美洲等市場(chǎng)快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國摩托車(chē)出口的又一重點(diǎn)市場(chǎng)。尼日利亞等非洲市場(chǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過(guò)東南亞市場(chǎng)，是我國摩托車(chē)出口的第一大市場(chǎng)。
2、進(jìn)口市場(chǎng)
從進(jìn)口市場(chǎng)看，歐洲國家的進(jìn)口市場(chǎng)為最大，占全世界一半以上，其次為美洲、亞洲、非洲以及大洋洲，四大洲的世界市場(chǎng)份額分別為：29%、12%、4%、3%；從產(chǎn)品進(jìn)口額的增長(cháng)速度看，非洲的增長(cháng)速度為最快，達到29%，遠遠超過(guò)世界6%的平均增長(cháng)速度；其次為美洲，其增長(cháng)速度達到12%；另外，美洲及大洋洲的產(chǎn)品進(jìn)口增長(cháng)速度也較快。
世界進(jìn)口摩托車(chē)的國家分布較廣，幾乎遍及各個(gè)國家，但進(jìn)口份額較大的國家主要集中于發(fā)達國家及地區，其中美國表現最為突出，不但總進(jìn)口總額占據第一，而且各大類(lèi)別的進(jìn)口總額也均列首位，其所占的市場(chǎng)份額也較大，均在20%上下；另外，排量大于250mL的摩托車(chē)市場(chǎng)主要為發(fā)達國家所占據。值得注意的是尼日利亞、緬甸、阿聯(lián)酋這幾年進(jìn)口額增長(cháng)率極高。
三、世界主要摩托車(chē)價(jià)格分析
世界著(zhù)名摩托車(chē)品牌中，最具代表意義的是世界頂級摩托車(chē)——哈雷。哈雷摩托車(chē)之所以出名，不僅僅在于它的設計理念、產(chǎn)品質(zhì)量，更多的在于它所創(chuàng )造出來(lái)的兩輪文化以及哈雷精神，其品牌文化已經(jīng)深入到了全世界摩托車(chē)迷的腦海里。
20世紀60年代的哈雷，遭遇到價(jià)廉物美的本田、雅馬哈、鈴木和川崎等的競爭，陷入了一落千丈的困境，一度瀕于破產(chǎn)，不得不于1969年變賣(mài)控股權。此后的10年里，哈雷的市場(chǎng)業(yè)績(jì)狀況長(cháng)期低迷。1981年，哈雷復興者杰弗里·布萊斯坦在內的30位高級經(jīng)理人把控股權贖回來(lái)，通過(guò)實(shí)行保證品質(zhì)第一、延伸品牌資產(chǎn)、構建企業(yè)文化等品牌戰略，打造出一個(gè)能“點(diǎn)燃生命激情”的哈雷品牌，并一直延續至今，成就了21世紀全球哈雷迷傳頌的摩托車(chē)帝國，其也因創(chuàng )造了第一個(gè)真正意義上的摩托車(chē)名牌而傲立世界摩托車(chē)市場(chǎng)，成為比轎車(chē)還貴的摩托車(chē)。
四、我國摩托車(chē)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1、全年產(chǎn)銷(xiāo)小幅增長(cháng)，下半年產(chǎn)銷(xiāo)量明顯低于上半年。
據統計，2xxx年全行業(yè)完成摩托車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)2669.43萬(wàn)輛和2659.16萬(wàn)輛，同比增長(cháng)4.98%和4.40%，其中摩托車(chē)出口841.60萬(wàn)輛，同比增長(cháng)33.89%
2、五大排量繼續占據主流市場(chǎng)，110ml和150ml兩個(gè)品種市場(chǎng)占有率提高。
2xxx年，全行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)排名前五位的摩托車(chē)品種依次為125ml、110ml、150ml、100ml和50ml二輪車(chē)。上述五個(gè)品種累計產(chǎn)銷(xiāo) 2353.85萬(wàn)輛和2342.59萬(wàn)輛，約占摩托車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)總量的88.18%和88.10%。與上年相比，110ml和150ml兩個(gè)品種市場(chǎng)占有率分別提高0.78和0.79個(gè)百分點(diǎn)，其他三個(gè)品種市場(chǎng)占有率呈不同程度下降。
3、摩托車(chē)出口實(shí)現恢復性較快增長(cháng)，從而帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)的增長(cháng)。
2xxx年，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的恢復好轉，我國摩托車(chē)出口比上年有較大提升， 月平均出口超過(guò)70萬(wàn)輛，同比實(shí)現較快增長(cháng)。但與2xxx年相比，出口量仍處于恢復階段，沒(méi)有達到2xxx年的出口量水平。據統計，2xxx年，全行業(yè)累計出口摩托車(chē)841.60萬(wàn)輛，同比增長(cháng)33.89%；累計出口金額37.75億美元，同比增長(cháng)30.69%，摩托車(chē)出口量占全年銷(xiāo)售量的比重達到 31.65%，比上年提高6.97個(gè)百分點(diǎn)。
4、全行業(yè)經(jīng)濟效益狀況不容樂(lè )觀(guān)，主要效益指標增速下滑比較明顯。
據對全國104家摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟指標月快報統計，2xxx年前11個(gè)月，摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1086.64億元，同比增長(cháng)12.76%，增速比上半年下滑13.48個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利潤總額 33.04億元，同比下降4.93%，利潤總額均由上半年的正增長(cháng)轉為負增長(cháng)。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力，盈利能力普遍下降。
2xxx年，在營(yíng)業(yè)收入排名前10家生產(chǎn)企業(yè)中，有7家企業(yè)成本費用利潤率同比呈不同程度下降，有3家增長(cháng)；有7家企業(yè)銷(xiāo)售利潤率同比下降，3家增長(cháng)；有6家企業(yè)流動(dòng)資金周轉率下降，4家增長(cháng)。
五、我國摩托車(chē)行業(yè)市場(chǎng)分析
2xxx年10月，摩托車(chē)銷(xiāo)量排名前十名的生產(chǎn)企業(yè)（集團）依次為：大長(cháng)江、力帆、北方企業(yè)、隆鑫、錢(qián)江、宗申、建設股份、嘉陵、廣州大運和銀翔。
據中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )統計，2xxx年10月，摩托車(chē)銷(xiāo)量排名前十名的生產(chǎn)企業(yè)（集團）依次為：大長(cháng)江、力帆、北方企業(yè)、隆鑫、錢(qián)江、宗申、建設股份、嘉陵、廣州大運和銀翔，與上月相比， 5家企業(yè)銷(xiāo)量增長(cháng)，5家企業(yè)銷(xiāo)量下降；與上年同期相比， 3家增長(cháng)，7家下降。10月，上述10家企業(yè)累計銷(xiāo)售110.41萬(wàn)輛，約占摩托車(chē)銷(xiāo)售總量的56.45%。
隨著(zhù)國民經(jīng)濟持續向好，居民消費熱情不斷膨脹，特別是農村居民收入水平提高，農村市場(chǎng)進(jìn)一步活躍，對摩托車(chē)的需求不斷上升。摩托車(chē)企業(yè)根據市場(chǎng)需求情況，不斷調整產(chǎn)品結構，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，提高了市場(chǎng)的有效需求。隨著(zhù)摩托車(chē)企業(yè)生產(chǎn)規模不斷擴大，以及受?chē)鴥却笾谐鞘薪�、限摩等因素的制約，我國摩托車(chē)行業(yè)存在嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，摩托車(chē)企業(yè)為了謀求更大發(fā)展，努力拓展國外市場(chǎng)，我國摩托車(chē)出口份額逐年上升，有力地帶動(dòng)了行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)的增長(cháng)，但我國摩托車(chē)的主要消費市場(chǎng)在農村和城鄉結合部以及海外市場(chǎng)。
六、我國摩托車(chē)市場(chǎng)競爭格局
兵器裝備集團摩托車(chē)國內市場(chǎng)占有率
隨著(zhù)對輕騎的收編，兵裝集團內部摩托車(chē)資源整合將大大加速，中國摩托車(chē)行業(yè)“兵裝系”已經(jīng)浮出水面。20xx年1至8月份，中國兵器裝備集團公司累計實(shí)現摩托車(chē)銷(xiāo)售371.8萬(wàn)輛，同比增長(cháng)19.5%，實(shí)現銷(xiāo)售收入103.3億元，同比增長(cháng)15%，高于行業(yè)平均水平2.8%，國內市場(chǎng)占有率達到23%。由此可以預期，中國摩托車(chē)行業(yè)將迎來(lái)新的變革。
反傾銷(xiāo)案，知識產(chǎn)權糾紛，出口整頓，歐Ⅱ、歐Ⅲ、國3排放標準，出口退稅下調，這些事件的發(fā)生，既證明了中國摩托車(chē)業(yè)征途的艱難和生命力之頑強，也證實(shí)了中國摩托車(chē)業(yè)的脆弱與不堪。在技術(shù)“瓶頸”的鉗制下，中國摩托車(chē)業(yè)長(cháng)期被薄利所糾纏，處在低水平循環(huán)的發(fā)展陷阱之中，各企業(yè)為了走出尷尬境地，紛紛尋求破局之路。建設、嘉陵、錢(qián)江、宗申等實(shí)力雄厚的企業(yè)在升級自主研發(fā)水平的同時(shí)，積極在海外設廠(chǎng)，甚至并購國際知名企業(yè)，成功打造了進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)的基地，而更多技術(shù)和資金都不盡人意的企業(yè)或者退出市場(chǎng)，或者在市場(chǎng)中掙扎、觀(guān)望。國內企業(yè)長(cháng)期停滯在低端生產(chǎn)，使小排量摩托車(chē)產(chǎn)量龐大而形成惡性競爭，利潤空間非常小。隨著(zhù)國內轎車(chē)逐漸的普及，低端摩托車(chē)市場(chǎng)正趨向萎縮，市場(chǎng)空間走向高端已是必然趨勢。
行業(yè)調查報告 篇2
監理這一行業(yè)，從1988年正式推行，已成為工程建設不可缺少的責任主體之一，為國家各項工程建設的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制發(fā)揮了重要作用。但是縱觀(guān)當前我國監理行業(yè)現狀，存在不少不盡人意的地方。以下從幾個(gè)方面簡(jiǎn)略說(shuō)明并提出一些對策。
一、監理行業(yè)存在的普遍缺陷
1、缺乏責任意識
不少監理人員對此項業(yè)務(wù)的開(kāi)展存在不理解及錯誤觀(guān)念，認為生產(chǎn)安全的管理主要是施工單位的責任，與監理關(guān)系不大，最多只能起到社會(huì )監督的'義務(wù)。因此在監理工作中把安全監理工作視為額外工作；可做可不做。安全監理工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、缺少相關(guān)法規知識
有不少監理人員以施工現場(chǎng)監理工作太忙為由，對公司發(fā)下去的文件包中的大部分文件不閱讀，甚至長(cháng)期放在文件柜中無(wú)人問(wèn)津，有的根本就不知道文件包中有何文件。個(gè)別總監長(cháng)期不組織安排項目部人員學(xué)習，對安全生產(chǎn)監理應承擔什么責任，如何進(jìn)行安全監理一知半解，知之甚少。
3、風(fēng)險意識差
按照有關(guān)法律、法規的規定，監理單位和人員必然要承擔相應的責任。所以，作為一個(gè)現場(chǎng)監理人員應提高自身風(fēng)險意識，認真做好安全監理工作，最大限度地規避風(fēng)險。而現實(shí)中，不少監理人員并不完全按照這些法律、法規執行，缺乏風(fēng)險意識。
4、監理人員的安全知識和經(jīng)驗不足
監理人員絕大多數沒(méi)有從事過(guò)施工安全管理工作，也沒(méi)有參加過(guò)安全知識的專(zhuān)門(mén)學(xué)習培訓，存在對安全生產(chǎn)法規、各種安全操作規程不熟悉，缺少安全生產(chǎn)管理實(shí)際經(jīng)驗，尤其是剛參加工作的新員工，安全監理工作更是一片空白。在這種情況下，監理人員在施工現場(chǎng)日常監理工作中，就很難做到及時(shí)、準確地發(fā)現和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無(wú)事，一旦釀成安全事故，才恍然大悟，為時(shí)已晚。
二、針對監理行業(yè)現狀的一些對策
1、加強對現有咨詢(xún)監理人員的培訓工作。提高監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、責任意識
2、吸納和培養與公司發(fā)展戰略相適應的高層次人才。形成工程建設階段監理人員與前期決策咨詢(xún)人員兼備、在職項目骨干和專(zhuān)家兼備的人才結構，提高咨詢(xún)服務(wù)能力�，F代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭、咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)更是如此。入世后國外公司將要參與建立咨詢(xún)人才的競爭，對此監詢(xún)公司既要采取措施吸納高素質(zhì)人才，還要制定穩定的政策措施。
3、建立健全安全監理規章制度，切實(shí)落實(shí)責任，監理企業(yè)對安全監理應制定相應的管理辦法和規章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責任從上到下層層落實(shí)下去，對項目監理部的安全監理具體工作應作詳細規定。
4、加強與施工單位的協(xié)調，監理單位與施工單位在工程建設過(guò)程中進(jìn)行充分有效協(xié)調和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設順利完成。
5、注重工程監理營(yíng)銷(xiāo)。工程監理公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于如何從工程項目業(yè)主手中競爭到工程監理合同及如何實(shí)施具體項目施工中的微觀(guān)監理。這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)監理公司向項目業(yè)主推銷(xiāo)自己，使自己成為擬建工程的監理顧問(wèn)的過(guò)程。監理公司作為特殊商品的營(yíng)銷(xiāo)者，最困難的不是自身的設計、監理能力，而是如何充分地理解、表達與滿(mǎn)足業(yè)主的要求。工程監理公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的使命是為公司爭到賴(lài)以生存的工程設計與監理合同，使公司成為項目監理顧問(wèn)，有業(yè)務(wù)監理。
行業(yè)調查報告 篇3
一、工作情況
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�。通過(guò)調查全面獲得我縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況數據，摸清目前我縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的結構、規模產(chǎn)品結構、質(zhì)量水平、技術(shù)優(yōu)勢、存在問(wèn)題與差距，引導和扶持縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立全縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本數據庫，初步形成為環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理與決策服務(wù)的查詢(xún)數據庫；依據調查工作取得的經(jīng)驗，配合制定市環(huán)保產(chǎn)業(yè)年度統計制度，為開(kāi)展我縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)年度統計和典型環(huán)保產(chǎn)業(yè)企事業(yè)單位調查統計工作做好各項準備。
�。ǘ┕ぷ鳈C構。按照國家、省、市調查工作通知的要求，我局成立20xx年縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查領(lǐng)導小組及辦公室。領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、指導、檢查、督促全縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查工作。調查領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣環(huán)保局環(huán)評污控總量監測股，負責調查的組織實(shí)施工作。
二、調查工作實(shí)施情況及工作成果
20xx年11月26日，參加了市環(huán)保局召開(kāi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查啟動(dòng)會(huì )；同年12月14日，參加省環(huán)保廳舉辦的20xx年全市環(huán)境保護相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查工作技術(shù)培訓會(huì )。按照培訓具體要求，成立了20xx年縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查領(lǐng)導小組及辦公室，制定了《縣開(kāi)展〈20xx年環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查〉實(shí)施方案》。
�。ㄒ唬┉h(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎信息的獲取。按照調查對象和調查范圍結合污染源普查及現場(chǎng)監管掌握的基本信息，對我縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)品的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括環(huán)境保護產(chǎn)品、環(huán)境友好產(chǎn)品、資源循環(huán)利用產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))、環(huán)境服務(wù)活動(dòng)（包括污染治理服務(wù)及環(huán)境保護設施運營(yíng)服務(wù)，環(huán)境工程建設服務(wù)，環(huán)境監測服務(wù)等）進(jìn)行了清查，獲得了環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎信息，形成了20xx年縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查名冊。
�。ǘ┕ぷ鏖_(kāi)展情況�？h環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查領(lǐng)導小組辦公室，按照《縣開(kāi)展〈20xx年環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查〉實(shí)施方案》具體要求開(kāi)展調查工作。調查工作采取“被調查單位填報基礎數據，環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查工作小組辦公室審核、匯總、上報”的形式進(jìn)行。
�。ㄈ┱{查工作成果。調查結果顯示我縣符合調查范圍的環(huán)保產(chǎn)業(yè)單位共8戶(hù)，銷(xiāo)售及服務(wù)收入合計8363.02萬(wàn)元。其中從事環(huán)境保護產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的1戶(hù)（達汽車(chē)零部件有限公司），銷(xiāo)售及服務(wù)收入2817萬(wàn)元；從事資源循環(huán)利用產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的4戶(hù)，銷(xiāo)售及服務(wù)收入4476.4萬(wàn)元；從事染治理服務(wù)及環(huán)境保護設施運營(yíng)服務(wù)2戶(hù)，銷(xiāo)售及服務(wù)收入709.62萬(wàn)元；從事環(huán)境監測服務(wù)1戶(hù)，銷(xiāo)售及服務(wù)收入360萬(wàn)元。
三、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┒鄶淡h(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)規模小，產(chǎn)值小，按環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查要求未納入調查。
�。ǘ⿲Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持力度、宣傳力度有待提高。
�。ㄈ┎糠汁h(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)缺乏專(zhuān)兼職環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查工作技術(shù)人員，對調查軟件使用不熟練、報表填報不完整、不符合邏輯性等，為調查工作高效快速開(kāi)展增加難度。
四、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議及主要思路
�。ㄒ唬┉h(huán)保產(chǎn)業(yè)多數屬生產(chǎn)加工項目，應加強同經(jīng)信等經(jīng)濟管理部門(mén)的協(xié)調，積極引導其發(fā)展；落實(shí)好國家對資源綜合利用方面的有關(guān)鼓勵政策。
�。ǘ╈柟态F有環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)及項目。將現有的資源綜合利用企業(yè)、環(huán)境保護產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做強做大；積極引導、逐步規范環(huán)保企業(yè)的管理；加強對環(huán)�？萍汲晒耐茝V。
�。ㄈ┘訌妼Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳。強化宣傳力度，讓更多的企業(yè)投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我縣經(jīng)濟的新增長(cháng)點(diǎn)。因地制，示范和推廣適應縣情的小城鎮生活污水治理。
�。ㄋ模┘哟髮Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)人員調查工作技術(shù)培訓工作，培養專(zhuān)兼職環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查技術(shù)人員。
行業(yè)調查報告 篇4
一、 宏觀(guān)環(huán)境分析
1. 政治和法律環(huán)境：相當長(cháng)的程度上會(huì )對其發(fā)展有一定的扶持。
針對服裝行業(yè)面臨的實(shí)際困難，政府連續出手救x。首先是面臨國外市場(chǎng)萎縮、人民幣升值的不利環(huán)境，國內服裝出口受阻。作為勞動(dòng)密集型的傳統產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)從業(yè)人數多、牽扯面大。政府在這樣的不利局面下，首先提高了服裝出口退稅率，及時(shí)緩解了出口型企業(yè)的贏(yíng)利壓力；此后，又出臺《紡織工業(yè)調整和振興規劃》。服裝是一個(gè)國家的工業(yè)化跳板行業(yè)，在相當長(cháng)的一個(gè)階段，我國政府都一定會(huì )在政策上繼續有所支持。
2. 經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)；消費能力提高。
突出表現在兩點(diǎn)，一是經(jīng)濟保持了快速增長(cháng)，二是消費者的生活方式進(jìn)一步轉變。國家實(shí)施了貨幣與財政的積極政策，繼續擴大投資、拉動(dòng)內需。近幾年中國兒童服飾需求呈逐年增長(cháng)趨勢，城鎮居民對各式兒童服飾的消費量持續上升，年增長(cháng)率為26.5%。從消費檔次看，由以中低檔需求為主轉向以中檔需求為主，中高檔需求增長(cháng)迅速。從消費數量上來(lái)看，中等收入戶(hù)、中等偏上收入戶(hù)及高收入戶(hù)對各式兒童服飾的消費呈現明顯上升趨勢，而最低收入戶(hù)、低收入戶(hù)、中等偏下戶(hù)及最高收入戶(hù)則呈下降趨勢。這說(shuō)明中等收入群體是兒童服飾消費的主體。
3. 社會(huì )環(huán)境 市場(chǎng)=人口+購買(mǎi)力+購買(mǎi)欲望，因此，人口環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系十分密切。常熟是中國綜合實(shí)力的強縣級市，中國大陸經(jīng)濟最強縣級市之一，位于中國縣域經(jīng)濟、文化、金融、商貿、會(huì )展和航運中心的前列。中國“區域經(jīng)濟強縣統籌發(fā)展組團”成員。常熟市處在上海、無(wú)錫、蘇州等大中城市之間，具有得天獨厚的區位優(yōu)勢。根據國家統計局20xx年第六次全國人口普查公報，常熟總人口達106.72萬(wàn)人，并且農村人口逐步向城鎮轉移，該轉移人口通過(guò)產(chǎn)業(yè)調整有固定收人后，孩子的衣著(zhù)需求亦會(huì )隨之猛長(cháng)，每年將增加2 萬(wàn)左右的兒童服飾潛在消費者，城鎮居民對兒童服飾的消費量呈上升趨勢，年增長(cháng)率高達26. 5%，這也將成為帶動(dòng)兒童服飾市場(chǎng)需求增長(cháng)的因素之一。
4. 技術(shù)環(huán)境：大量新管理理念、新技術(shù)開(kāi)始運用到服裝行業(yè)
伴隨著(zhù)快時(shí)尚理念的大行其道，大量新管理理念、新技術(shù)開(kāi)始運用到服裝行業(yè)，無(wú)論是供應鏈管理、電子商務(wù)、ERP還是FRID技術(shù)等等，都在逐漸地改變著(zhù)服裝這個(gè)傳統的行業(yè)。 兒童服飾設計文化多元化發(fā)展，兒童服飾設計水平提高。市場(chǎng)的兒童服飾款式多樣，從面料選擇、款式設計、印染技術(shù)等體現了兒童服飾生產(chǎn)已初具實(shí)力。
二、童裝行業(yè)特點(diǎn)分析
市場(chǎng)特點(diǎn)：消費需求以品牌化、個(gè)性化為主，同時(shí)對時(shí)尚化的童裝追求程度也有所提高。而童裝行業(yè)的市場(chǎng)細分也越來(lái)越明顯一些新的細分現象已經(jīng)出現端倪。
1. 童裝市場(chǎng)的多元性
�。�1）童裝市場(chǎng)消費水平的多層次性
�。�2）童裝產(chǎn)品的多元性
年齡段的差異性導致的不同童裝消費；地域差異導致的童裝消費多元性；不同家庭環(huán)境導致的.童裝消費的多元性。
�。�3）童裝多元性現狀
健康環(huán)保概念流行；休閑童裝走俏；童裝顏色、款式成人化；圖案變小，流行裝飾增多。
2. 童裝市場(chǎng)格局的不穩定
中國到20xx年新生兒出生數將進(jìn)入高峰期，中國將形成一個(gè)龐大的兒童消費市場(chǎng)，因此童裝的發(fā)展潛力巨大，利潤空間豐厚，再加上國內童裝業(yè)發(fā)展結構上的不足，如大童裝品牌缺失，使得無(wú)數的國內外知名品牌不斷涌現，各品牌使出渾身解數，欲在競爭中分得一塊大的蛋糕。
三、進(jìn)購渠道
常熟兒童服飾主要進(jìn)夠渠道分布在三個(gè)地區：浙江省湖州市織里鎮、廣東省佛山市環(huán)市鎮、福建鳳里。 浙江省湖州市織里鎮吳興區匯集了12萬(wàn)人從事兒童服飾及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)數量已達到6000家左右，年生產(chǎn)量高達2.6億件套，國內市場(chǎng)占有率達到23%，成為全國最大的兒童服飾生產(chǎn)基地。鳳里“中國休閑服裝名城”位于石獅市商貿中心區域，鳳里“兒童服飾基地”規模效益逐漸形成，規模效益逐步凸顯。鳳里有500多家生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量可達6000多萬(wàn)件。
四、銷(xiāo)售渠道
1.傳統銷(xiāo)售渠道：常熟招商城童裝銷(xiāo)售主要分布在童裝中心、華盛八區。華盛八區商戶(hù)450戶(hù)左右，門(mén)市部平均年租金20萬(wàn)元，平均年銷(xiāo)售金額800萬(wàn)元，產(chǎn)品以批發(fā)為主，產(chǎn)品檔次中低檔；童裝中心商戶(hù)600戶(hù)左右，門(mén)市部平均年租金8萬(wàn)元，平均年銷(xiāo)售金額400萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售模式為批零結合，以精品童裝為主，產(chǎn)品質(zhì)量中高檔。
2.新興銷(xiāo)售渠道：童裝適合網(wǎng)上銷(xiāo)售，因為童裝均有極強的混搭性和很弱的體形要求。童裝的B2B模式相對比較成熟，很多企業(yè)都對經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商開(kāi)辟了網(wǎng)上訂貨途徑，提高了訂貨、補貨、調換貨的效率。網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售成為占童裝銷(xiāo)售10%以上的主流銷(xiāo)售模式之一的目標很快就能達到，損與益只能靠品牌的智慧去化解和獲得了。
五、童裝行業(yè)發(fā)展趨勢
1.童裝的時(shí)尚設計要求
雖然目前童裝市場(chǎng)的主流產(chǎn)品仍以休閑和運動(dòng)為主，但是隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，孩子的自主意識逐漸增強，在購買(mǎi)服裝上的發(fā)言權越來(lái)越多，時(shí)尚類(lèi)童裝市場(chǎng)空間將會(huì )越來(lái)越大。相對于過(guò)去以保暖、舒適等傳統實(shí)用功能為要求，現在的兒童服裝有了更高的設計要求。因為兒童的購買(mǎi)參與，好的童裝設計應能夠全面考慮不同年齡段兒童的生理和心理特點(diǎn)，能夠把面料、色彩、裝飾等設計要素與時(shí)尚趨勢緊密結合。合格的童裝應該具有很強的實(shí)用性和觀(guān)賞性，這樣才能為對著(zhù)裝風(fēng)格要求越來(lái)越具體的兒童及他們的家長(cháng)所接受。
2.品牌建設勢在必行
企業(yè)首先應該確立自身的品牌形象及產(chǎn)品市場(chǎng)定位，然后根據自身品牌定位仔細的進(jìn)行市場(chǎng)調研，把握流行趨勢，了解消費需求，設計出融入流行元素、符合需求、體現品牌文化的特色產(chǎn)品，應該以品牌建設、發(fā)展為主要目標，而不是一味的追求短期收益，這樣才能順應童裝潮流的品牌化市場(chǎng)趨勢。
3.保障童裝衛生安全
安全是童裝的第一要素，把童裝面料的安全性放在選擇的首位。當前國內童裝的安全合格率還不是很高，許多色彩斑斕的童裝面料中含有不少對皮膚有刺激性的化學(xué)原料。因此廠(chǎng)家在童裝面料的選擇時(shí)應該要非常注意安全性問(wèn)題，應該
選擇吸汗、透氣、舒適，對皮膚無(wú)刺激作用，甲醛含量也極低的面料作為童裝面料。因為質(zhì)量是保證品牌更好發(fā)展的基礎。
4.產(chǎn)品結構更趨合理
面對激烈市場(chǎng)競爭，童裝企業(yè)要想在市場(chǎng)中找到立足之地，就必須對市場(chǎng)進(jìn)行充分的調研找準自身的市場(chǎng)定位、了解細分市場(chǎng)的詳細情況、實(shí)行差異化的營(yíng)銷(xiāo)手段、運用靈活的競爭策略。
行業(yè)調查報告 篇5
有數據顯示，中國母嬰市場(chǎng)總量有望達到3萬(wàn)億元人民幣，但產(chǎn)品占比不到10%，服務(wù)類(lèi)需求更加旺盛。一方面是市場(chǎng)總量龐大，另一方面是后續服務(wù)供給不足。嚴格來(lái)說(shuō)，我國母嬰護理服務(wù)的發(fā)展水平目前仍處于初級階段，由于準入門(mén)檻和市場(chǎng)集中度低，區域特征明顯，監管體系有待完善，導致行業(yè)競爭自由無(wú)序，企業(yè)發(fā)展良莠不齊。
總的來(lái)說(shuō)，當下母嬰服務(wù)領(lǐng)域存在6大較為突出的行業(yè)痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)一：優(yōu)秀服務(wù)人員供不應求，“飛單”現象較為普遍
服務(wù)人員在行業(yè)內的絕對供給數量不足是制約整個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸，因服務(wù)人員素質(zhì)與客戶(hù)需求的不匹配造成相對供給數量不足則是制約母嬰企業(yè)發(fā)展的瓶頸。優(yōu)秀服務(wù)人員的絕對供給不足需要國家政策方面的支持和引導，相對供給不足則有賴(lài)于企業(yè)自身發(fā)展解決供需矛盾。
“飛單”普遍一方面是母嬰服務(wù)本身的低頻、相對周期長(cháng)，服務(wù)人員在客戶(hù)家一般需要服務(wù)數月，很容易培養感情，客戶(hù)為服務(wù)人員介紹生意，從而容易誘發(fā)“脫離組織單飛”的想法，另一方面，母嬰服務(wù)對“人”的依賴(lài)過(guò)重，會(huì )形成尾大不掉，當外界誘惑足夠多，且準入門(mén)檻低，或被挖角，或獨立門(mén)戶(hù)，幾無(wú)阻力。
痛點(diǎn)二：不同價(jià)位服務(wù)標準無(wú)法清晰區分，服務(wù)質(zhì)量和過(guò)程無(wú)法把控
服務(wù)的非標準化及用戶(hù)需求的個(gè)性化，導致服務(wù)本身無(wú)法像標準化產(chǎn)品一樣有可以具體衡量的硬性指標，尤其當用戶(hù)面對不同價(jià)位的同一服務(wù)時(shí)，就會(huì )更傾向于低價(jià)。在用戶(hù)未體驗之前，差異化是需要明顯表現出來(lái)的，而這恰是非標服務(wù)本身的困惑。兼之依賴(lài)于人的執行，人本身就有思想、感情，受環(huán)境影響大，極容易因情緒、體質(zhì)等多重因素導致服務(wù)體驗存在差別，比如按摩，不同人的力度就很難做量化衡量。
服務(wù)質(zhì)量和過(guò)程無(wú)法實(shí)時(shí)監控。目下解決的方法多采取定期與不定期回訪(fǎng)，通過(guò)用戶(hù)的反饋了解服務(wù)體驗的感受，判斷服務(wù)質(zhì)量。而用戶(hù)很容易依據自己的理想標準去衡量服務(wù)人員，這就容易形成服務(wù)提供者與被服務(wù)者在質(zhì)量理解上的差別。而對于非顯性服務(wù)結果，用戶(hù)由于專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，在反饋過(guò)程中也容易忽略某些細節，導致服務(wù)過(guò)程的監控容易存在盲區。
痛點(diǎn)三：行業(yè)準入門(mén)檻低，魚(yú)龍混雜
據人社部的.數據顯示，全國家庭服務(wù)業(yè)的企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)近50萬(wàn)家，從業(yè)人員達到20xx萬(wàn)人，已經(jīng)有規模以上的企業(yè)達到839家，創(chuàng )出知名品牌的48家。一個(gè)行業(yè)發(fā)展越分散，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)存在的問(wèn)題越多，因此可以同時(shí)容納許多家同類(lèi)企業(yè)生存。相比外賣(mài)互聯(lián)網(wǎng)，在20xx年外賣(mài)O2O達到創(chuàng )業(yè)鼎盛時(shí)期，獲得融資的外賣(mài)平臺比比皆是，然而經(jīng)過(guò)3年發(fā)展，目前市場(chǎng)上只剩下餓了么、美團和百度三家外賣(mài)平臺，市場(chǎng)高度集中，技術(shù)和服務(wù)能力達到極限，因此可提升的空間只能遷移到外延服務(wù)拓展上。
同時(shí)小作坊式家庭服務(wù)企業(yè)幾乎隨處可見(jiàn)，只要有小區，就會(huì )有家庭作坊。即便全國多達50萬(wàn)家企業(yè)，但具體到區域，也不會(huì )影響到它的生存，這里有一個(gè)重要的原因：用戶(hù)對具體服務(wù)本身不了解，行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)滲透不足，區域性品牌和服務(wù)的范圍限制，導致非標服務(wù)難以像標準化產(chǎn)品那樣可以一統江山。
痛點(diǎn)四：當前行業(yè)服務(wù)年齡偏大，服務(wù)員職業(yè)生涯相對較短
目前行業(yè)服務(wù)者來(lái)源絕大部分來(lái)自農村婦女，且年齡偏大，受社會(huì )意識影響，在很多人印象中認為家庭服務(wù)（尤其家政）就是當保姆，不了解其中具體的職業(yè)細分，因此絕大多數年輕群體不愿接受家政服務(wù)的職業(yè)。大齡婦女面臨退休期漸近，而年輕群體服務(wù)隊伍難以及時(shí)補缺，將導致本來(lái)絕對供應不足的服務(wù)群體面臨更加窘迫的境地。隨著(zhù)人力成本不斷上升，包括母嬰在內的家庭服務(wù)將逐漸偏向高端服務(wù)，成為一種稀缺的奢侈服務(wù)。
痛點(diǎn)五：從業(yè)人員整體教育水平較低
由于從業(yè)人員絕大部分來(lái)自農村及下崗女工，她們本身從業(yè)就是因為缺少教育，缺少一技之長(cháng)，迫于生計而為之。受過(guò)系統的良好教育的從業(yè)人員，放眼全國20xx萬(wàn)從業(yè)隊伍，顯然鳳毛麟角。教育水平低，理解能力弱，接受專(zhuān)業(yè)高技能培訓就會(huì )顯得力不從心，從整體上拉低了行業(yè)發(fā)展水平，尤其面對消費升級大環(huán)境下用戶(hù)對需求的不斷提高預期，這種矛盾愈發(fā)凸顯。
痛點(diǎn)六：消費頻次不足
無(wú)論母嬰還是養老的住家服務(wù)，其本身就是低頻服務(wù)，不同于日用品快消及餐飲生鮮是日常必需品，如果兼之行業(yè)從業(yè)者的服務(wù)水平參差不齊，這無(wú)異于在低頻的陰影上再蒙上一層灰，想快也快不起來(lái)。
針對以上行業(yè)亂象及痛點(diǎn)，倍優(yōu)天地董事長(cháng)張文莉結合倍優(yōu)10年發(fā)展歷程，總結和歸納了6點(diǎn)針對性的解決思路。
痛點(diǎn)一解決思路：加大企業(yè)內部供應側革新，增強企業(yè)文化建設
1、致力于“職業(yè)化、規范化”建設，開(kāi)展員工式管理和人文關(guān)懷，提高與員工間的親情關(guān)系和緊密度，提升歸屬感，降低員工流失率；2、服務(wù)產(chǎn)品模塊化（SOP），入戶(hù)服務(wù)人員僅提供基礎服務(wù)，更多增值服務(wù)交由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)員職業(yè)生涯延長(cháng)，使其工作相對更輕松；3、員工檔期管理系統化，減少空檔期，策略性拉長(cháng)上崗時(shí)間（8-10個(gè)月）；4、自建培訓學(xué)校，拓展招募渠道，對現有員工進(jìn)行持續培訓機制；5、通過(guò)平臺和機制吸引更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)員加入。
痛點(diǎn)二解決思路：不同標準清晰化，外部評價(jià)與內部督導相結合
1、不同價(jià)格服務(wù)標準應有清晰解釋?zhuān)⑿枰ㄟ^(guò)系統設置，令不同級別服務(wù)員不能跨級調動(dòng)；2、設立專(zhuān)門(mén)的評價(jià)體系和升降級機制，建立針對性督導部門(mén)做服務(wù)質(zhì)量的跟蹤把控。
痛點(diǎn)三解決思路：鞏固和強化優(yōu)勢，分層級多品牌輸出
1、以倍優(yōu)為例，目前其已發(fā)展成為北京區域月嫂、育兒嫂的優(yōu)質(zhì)高端服務(wù)品牌，服務(wù)客戶(hù)囊括政界、商界、傳媒、娛樂(lè )、體育等領(lǐng)域的名人家庭，可以依靠階層知名度持續擴大品牌美譽(yù)度；2、未來(lái)倍優(yōu)將設計不同層次的子品牌，產(chǎn)品定位將有所區分。
痛點(diǎn)四解決思路：廣開(kāi)招募渠道，用制度弱化“賣(mài)人”
1、拓展招工渠道，設計職業(yè)發(fā)展路徑，樹(shù)立良好品牌，吸引和增加年輕服務(wù)員的選用；2、通過(guò)服務(wù)產(chǎn)品模塊化發(fā)揮服務(wù)員專(zhuān)長(cháng)，改變現有“住家”模式。
痛點(diǎn)五解決思路：與高校合作，異地辦學(xué)，縮短供給端距離
1、與國內各高校建立廣泛合作，比如倍優(yōu)目前已與吉林農業(yè)大學(xué)家政系和中華女子學(xué)院等高校共建實(shí)習基地；2、異地辦學(xué)，到服務(wù)員來(lái)源比較集中的一些城市合作辦學(xué)，幫助提高當地辦學(xué)水準。
痛點(diǎn)六解決思路：依據生長(cháng)規律做產(chǎn)業(yè)鏈布局，延長(cháng)消費周期
1、平臺化運營(yíng)，例如倍優(yōu)，覆蓋母嬰服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，增加服務(wù)單項，提升消費頻次；2、增強服務(wù)入口引流功能，提升后期服務(wù)占比。
行業(yè)調查報告 篇6
中國內地的高端消費市場(chǎng)備受重視。近年內地官場(chǎng)奉行節儉，不少奢侈品的銷(xiāo)情備受影響。奢侈消費的泡沫後，民眾的消費意欲及模式如何，將成為市場(chǎng)增長(cháng)的關(guān)鍵。為了解內地消費者的珠寶購買(mǎi)模式，香港貿易發(fā)展局于去年進(jìn)行的「中國城市消費者調查：珠寶購買(mǎi)模式及香港優(yōu)勢」報告，于國內十個(gè)城市：北京、上海、廣州、杭州、南京、成都、重慶、大連、沈陽(yáng)和武漢的女性進(jìn)行珠寶消費者調查，并根據調查結果，向有意拓展內地珠寶市場(chǎng)的香港公司提供若干建議。
整份報告向3，000名女性進(jìn)行調查，每個(gè)城市分別訪(fǎng)問(wèn)300名消費者，其中分為三組年齡組別，即18至30歲、31至45歲及46歲或以上，各年齡組別訪(fǎng)問(wèn)100人�？偨Y而言，消費者購買(mǎi)珠寶的主要目的為緊貼潮流及搭配服飾，且越來(lái)越多于平日佩戴，重視配襯服飾和形象品味；佩戴場(chǎng)合主要是「平日上班工作」。另外，受訪(fǎng)者表示款式／設計、品質(zhì)／做工以及品牌／口碑是選購珠寶首飾最重要的考慮因素。
調查結果指出，消費者近年購買(mǎi)珠寶首飾的動(dòng)機有明顯改變，越來(lái)越多消費者于日常佩戴珠寶首飾。業(yè)者可在款式設計及物料上配合市場(chǎng)需要，例如多設計輕巧、時(shí)尚、容易配襯服裝的款式，又或與時(shí)尚服裝品牌或設計師合作，推出限量系列產(chǎn)品。物料應用方面，可采用K金而非足金，吸納年青人、購買(mǎi)力輕低的消費者。事實(shí)上，鉆石、翡翠或其他寶石裝嵌類(lèi)的小巧配飾如鏈墜等亦很適合年青消費者日常佩戴。
項鏈是各城市及組別中最暢銷(xiāo)的首飾類(lèi)型。七成半受訪(fǎng)者更表示，未來(lái)一年會(huì )優(yōu)先考慮購買(mǎi)項鏈。在首飾物料方面，首選為黃金，其次為鉑金和K黃金；年紀越輕，對鉆飾的興趣越大。家庭月收入越高，購買(mǎi)翡翠／玉石、鉆石及藍紅綠寶石的意愿較高。最多受訪(fǎng)者喜歡簡(jiǎn)約大方及中式傳統設計；年紀越輕的受訪(fǎng)者，越接受其他風(fēng)格的設計，包括時(shí)尚潮流、歐式經(jīng)典及異國情調設計。
吸納年輕消費
「個(gè)別城市的增長(cháng)動(dòng)力不足，且價(jià)格沒(méi)有明顯的上升空間，或反映珠寶市場(chǎng)已逐漸飽和，業(yè)者須要發(fā)揮創(chuàng )意，創(chuàng )造新的市場(chǎng)空間。業(yè)者可考慮開(kāi)拓新種類(lèi)的`珠寶首飾、利用不同物料，配合不同設計風(fēng)格，帶領(lǐng)潮流。事實(shí)上，轉運珠、長(cháng)命鎖等非傳統主流的首飾相當流行。雖然整體而言黃金最受追捧，但不同城市、年齡和收入組別的受訪(fǎng)者對其他首飾物料亦有偏好。除了主流的簡(jiǎn)約風(fēng)格外，年紀較輕的消費群較接受不同風(fēng)格的設計，如時(shí)尚潮流、歐式經(jīng)典及異國情調設計等。
在宣傳、推廣方面，應更關(guān)注和滿(mǎn)足消費者的心理，例如塑造自信、大方、獨立的時(shí)尚達人品牌形象。在宣傳刊物和櫥窗設計上，可考慮多采用形象鮮明的模特兒或人像，突出珠寶首飾與時(shí)裝結合的整體時(shí)尚風(fēng)格；店鋪選址可設于時(shí)裝品牌毗鄰，讓消費者在選購時(shí)裝的同時(shí)，聯(lián)想到有配襯飾物的需要。銷(xiāo)售人員亦須加強在服飾潮流、配搭等方面的認識，以助顧客選購。
另一方面，消費者對體驗式消費的需求顯著(zhù)增加。因此業(yè)者應重視顧客的消費體驗，比如可考慮改變店鋪的裝飾設計，締造一個(gè)更舒適的購物環(huán)境，又或更多利用店鋪空間作體驗推廣活動(dòng)。在資訊泛濫的年代，業(yè)者須在手法和創(chuàng )意上多下功夫，例如利用電子渠道、會(huì )員制及顧客自愿提供的資料和購買(mǎi)記錄，作精準的營(yíng)銷(xiāo)工作及資訊推送。
香港品牌優(yōu)勢
受訪(fǎng)者普遍認為香港珠寶首飾品牌風(fēng)格獨特、款式迎合潮流及有創(chuàng )意。八成受訪(fǎng)者認為香港的珠寶品牌屬中高檔、三成認為屬高檔；但即使香港珠寶首飾品牌在國內形象甚佳，但一線(xiàn)城市上海和廣州受訪(fǎng)者給予香港品牌的溢價(jià)不足10%。另一方面，縱使家庭月收入達人民幣15，000元或以上者，對香港珠寶品牌的印象最佳，她們給予的溢價(jià)卻是各組別中最低的，只有33%。這顯示她們不純粹因為那是香港品牌而愿意給予特別高的價(jià)錢(qián)，香港業(yè)者須要更努力為品牌增值。香港珠寶品牌最適宜走中高檔路線(xiàn)，但在高檔市場(chǎng)方面亦有競爭潛力，業(yè)者可借助國內消費者對香港珠寶首飾的認知和好感，發(fā)展不同物料、款式、設計、價(jià)位的產(chǎn)品，延伸至其他細分市場(chǎng)，爭取市場(chǎng)占有率。
行業(yè)調查報告 篇7
自從xx煙草企業(yè)引入預算管理機制以來(lái)，這種方法已經(jīng)成為企業(yè)的標準操作程序。針對xx煙草商業(yè)預算管理中存在的問(wèn)題，提出在全面預算執行過(guò)程中，必須重視預算編制質(zhì)量，加強事前、事中、事后的監督和監管，及時(shí)采取有效措施糾正偏差，使預算管理發(fā)揮應有的作用。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)預算管理思維
預算管理是在科學(xué)的市場(chǎng)預測和決策的基礎上，按照既定的經(jīng)營(yíng)目標和程序，對企業(yè)未來(lái)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。近年來(lái)，xx煙草積極探索適合煙草企業(yè)的預算管理運作模式，逐步實(shí)現了預算管理從無(wú)到有、從單一預算向全面預算的轉變，對提高企業(yè)內部管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了積極作用。然而，預算管理的整體水平有待提高，運行中突出的一些問(wèn)題也不容忽視。
一、亟待解決的幾個(gè)薄弱環(huán)節
1、準備時(shí)間滯后，運行時(shí)間相對較低。
雖然我市從每年10月份開(kāi)始安排下一年的預算編制，但由于戰略層面的投資中心未能及時(shí)確定年度總體預算目標，預算編制實(shí)際上直到次年1月才正式開(kāi)始。我市煙草系統下設9個(gè)縣級營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。經(jīng)過(guò)“自上而下”和“上下結合”的反復編制過(guò)程，整個(gè)預算編制工作持續了半年。等所有預算都批下來(lái)下發(fā)，時(shí)間已經(jīng)到了4月份，要到5月份才能完成。上半年預算沒(méi)有得到有效控制。特別是對于一些可控費用，超計劃支出現象尤為嚴重，給下半年預算執行帶來(lái)很大壓力，編制及時(shí)性的“成本”過(guò)高。
2、預算分解脫離實(shí)際，方法不科學(xué)合理。
一是歷史成績(jì)在年度預算指標分解中的權重比較大。各縣市場(chǎng)部的銷(xiāo)售預算指標和效益預算指標在下達時(shí)，并沒(méi)有完全按照省煙草局推行的“因素分配法”進(jìn)行，歷史因素仍然占據很大權重。有些指標沒(méi)有“公允價(jià)值”，習慣上采取“一刀切”的辦法，讓整個(gè)城市保持統一的增長(cháng)率。對于上一年度預算指標較好的單位，繼續實(shí)行“打快�！闭�，一定程度上影響了基層的積極性。
二是季度預算分解過(guò)于簡(jiǎn)單化。成本預算分解與銷(xiāo)售預算相同。前兩年將全年每個(gè)季度實(shí)際發(fā)生的'比例分解為一個(gè)權重，沒(méi)有考慮到部分費用的特殊性，導致部分項目季度預算嚴重超支。
3、實(shí)施過(guò)程是“盲目服從”，預算調整的“彈性”過(guò)大。
首先，它對市場(chǎng)變化的反應很慢。在實(shí)施過(guò)程中，當預算基數因市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、政策法規、內部制度改革、經(jīng)營(yíng)方向調整等影響而發(fā)生變化時(shí)，部分預算責任主體仍嚴格按照預算進(jìn)行操作，存在“紙上談兵”，缺乏應變能力。
二是預算調整機制不完善。主要表現為年度預算調整的隨意性，不按預算調整原則進(jìn)行。對于預算執行中的偏差，預算管理委員會(huì )沒(méi)有充分客觀(guān)地分析原因；對于日常事項造成的預算執行差異，預算責任主體沒(méi)有采取措施自行解決，而是盲目要求追加預算指標。
4、作為唯一的考核手段，上下雙方的“博弈”越來(lái)越激烈。
在預算管理過(guò)程中，只強調上級和下級的垂直指揮和控制，把預算執行的結果作為唯一的評價(jià)指標，強調結果而忽略了對預算執行差異的分析。各責任中心為了獲得較低的績(jì)效評價(jià)標準，故意提供虛假預算數據風(fēng)險，在提交預算時(shí)討價(jià)還價(jià)，留有很大余地，實(shí)行“寬打窄用”。另一些人虛報并用完當年的預算目標，以防止他們被鞭打。這些“對策”導致預算管理流于形式，使績(jì)效考核失去了公平性。
行業(yè)調查報告 篇8
一、概述
20xx年度是我國房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展面臨結構調整和轉型升級之年，也是全行業(yè)聚焦新型建筑工業(yè)化和裝配式混凝土建筑的元年。在國家和地方政府大力提倡節能減排的環(huán)境保護政策引領(lǐng)下，我國建筑業(yè)開(kāi)始艱難的邁向綠色建筑及其工業(yè)化的突圍發(fā)展之路。
我國的裝配式建筑在上世紀八十年代后期突然停滯并很快走向消亡，PC技術(shù)沉寂了三十多年之后又重新在中國興起，這是一個(gè)令人鼓舞和值得期待的事件；時(shí)隔30年的斷檔期，無(wú)論是技術(shù)還是人員都非常匱乏，短期之內無(wú)法從根本上解決人員、技術(shù)、管理、工程經(jīng)驗等軟件方面的問(wèn)題�，F實(shí)的情況是大家采用投資辦廠(chǎng)來(lái)應對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，建了工廠(chǎng)才知道市場(chǎng)并不成熟，運營(yíng)管理非常困難，各地產(chǎn)業(yè)化推廣都停留在試點(diǎn)示范工程階段，根本無(wú)法實(shí)現建筑工業(yè)化的質(zhì)量和成本優(yōu)勢，這種舍本逐末的做法非常普遍。
本年度裝配式建筑受到社會(huì )各界的高度關(guān)注，尤其是在國家最高決策層明確要發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)新型建筑工業(yè)化的號召下，隨著(zhù)國家和行業(yè)陸續出臺相關(guān)發(fā)展目標和方針政策的指導下，全國各地20多個(gè)省市陸續出臺扶持相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化基地和試點(diǎn)示范工程建設。住宅產(chǎn)業(yè)化基地涵蓋開(kāi)發(fā)、設計、施工、建材部品、設備等全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，大多數企業(yè)都將裝配式建筑市場(chǎng)鎖定在住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。全國各地同質(zhì)化競爭的局面非常嚴重，各主要區域預制混凝土企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足，產(chǎn)品和施工質(zhì)量參差不齊，許多從事PC業(yè)務(wù)的企業(yè)虧損嚴重。建筑工業(yè)化再度引起社會(huì )各界的高度關(guān)注和深入思考。
二、技術(shù)標準
1.裝配式建筑體系
我國目前實(shí)施的裝配式建筑體系包括混凝土結構體系和鋼結構體系兩大類(lèi)，詳見(jiàn)表1。
從表1中可以看出建筑體系與構配件的對應關(guān)系，其中構件之間的連接構造是關(guān)鍵技術(shù)，也是實(shí)施裝配式建筑質(zhì)量控制的重點(diǎn)內容。
2.標準體系
我國預制混凝土技術(shù)標準編制歷時(shí)10年左右時(shí)間，截至目前預制混凝土領(lǐng)域的國家和行業(yè)標準已基本齊備，現行的預制混凝土結構設計、構件生產(chǎn)、結構施工、工程驗收等系列標準完全可以指導我國建筑工程領(lǐng)域的裝配式結構工程實(shí)施。目前最大的困惑是許多專(zhuān)業(yè)人員缺乏預制建筑方案設計和預制工程實(shí)施的訓練，對標準的理解和應用沒(méi)有整體概念，造成許多項目出現技術(shù)經(jīng)濟性差，甚至出現一些質(zhì)量問(wèn)題的現象。當務(wù)之急是要引入有經(jīng)驗的預制混凝土專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，通過(guò)和業(yè)主、設計、施工、生產(chǎn)等工程實(shí)施主體的緊密合作，系統策劃預制混凝土工程的設計方案、實(shí)施質(zhì)量和項目成本，才能體現裝配式建筑的優(yōu)勢，促進(jìn)裝配式建筑穩步有序的發(fā)展。
國家、行業(yè)及地方主要標準規范已基本編制完成并頒布實(shí)施，為了普及和推廣裝配式建筑有關(guān)知識，裝配式建筑技術(shù)交流和專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)非�；钴S。在參加學(xué)習交流之后，大家的普遍困惑是我國各地的裝配式建筑發(fā)展理念還很不清晰，裝配式建筑的技術(shù)體系和實(shí)施方案尚沒(méi)有確立，許多企業(yè)缺乏從系統層面開(kāi)展裝配式建筑的研究開(kāi)發(fā)能力。
3.關(guān)鍵技術(shù)研究
裝配式建筑關(guān)鍵技術(shù)研究仍然是未來(lái)需要聚焦開(kāi)展的工作層面，以為我國建筑產(chǎn)業(yè)化的深入、持續和廣泛推進(jìn)提供強大的技術(shù)支撐和保障，表2是關(guān)于裝配式建筑關(guān)鍵技術(shù)研究的項目和主要內容要點(diǎn)，這些研究成果及形成的有關(guān)技術(shù)標準能極大豐富我國裝配式建筑技術(shù)標準體系。
三、發(fā)展動(dòng)態(tài)
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)
在萬(wàn)科集團為代表的開(kāi)發(fā)企業(yè)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化取得階段性進(jìn)展的情況下，許多開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)或被動(dòng)地關(guān)注住宅產(chǎn)業(yè)化和預制混凝土技術(shù)發(fā)展，部分企業(yè)開(kāi)始嘗試產(chǎn)業(yè)化住宅試點(diǎn)項目的探索。目前的房地產(chǎn)宏觀(guān)形勢依然嚴峻，各地出臺的產(chǎn)業(yè)化政策是開(kāi)發(fā)商關(guān)注產(chǎn)業(yè)化的主要動(dòng)力，一旦限制或激勵政策落實(shí)不到位，住宅產(chǎn)業(yè)化將面臨非常尷尬境地。目前開(kāi)發(fā)企業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)化認識的迷茫和困惑期。
2.設計咨詢(xún)企業(yè)
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷和各地產(chǎn)業(yè)化政策相繼出臺，許多有實(shí)力的設計咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)始探索向產(chǎn)業(yè)化方向轉型，本年度有實(shí)力的設計企業(yè)通過(guò)試點(diǎn)工程和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)相結合，開(kāi)展裝配式建筑的工程設計工作和技術(shù)服務(wù)，成為本年度產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一大亮點(diǎn)。應該認識到目前的設計咨詢(xún)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)研究工作還比較欠缺，在裝配式建筑領(lǐng)域總體技術(shù)水平有待提升，工程實(shí)踐經(jīng)驗需要慢慢積累。
3.大型建筑施工企業(yè)
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調整，全國各地建筑工程的開(kāi)工量嚴重滯后，本年度最大亮點(diǎn)是中建總公司成立了具有產(chǎn)業(yè)一體化平臺（開(kāi)發(fā)+設計+生產(chǎn)+施工）的建設科技集團，整合全國的產(chǎn)業(yè)化資源，探索裝配式建筑一體化建造模式。全國各地的地方施工企業(yè)也紛紛開(kāi)始涉足建筑工業(yè)化領(lǐng)域，都從預制工廠(chǎng)和試點(diǎn)工程入手，實(shí)施效果還有待時(shí)間檢驗。前期進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域的承包商一般都面臨產(chǎn)業(yè)平臺建設時(shí)間長(cháng)、投資大、市場(chǎng)空間有限、產(chǎn)業(yè)鏈資源匱乏、產(chǎn)業(yè)化項目實(shí)施困難及成本壓力大等問(wèn)題，很顯然這些問(wèn)題短期內無(wú)法解決，必須要上升到企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略層面來(lái)定位，才能實(shí)現產(chǎn)業(yè)化建造的優(yōu)勢。因此建議實(shí)力較強的承包商應堅持本土化長(cháng)期發(fā)展戰略，盡快形成所在區域的專(zhuān)業(yè)化和差異化競爭優(yōu)勢。
4.PC生產(chǎn)企業(yè)調查
1)缺乏對全國范圍及各區域的PC工廠(chǎng)規劃布局調查分析和指導，造成PC工廠(chǎng)的投資建設處于混亂無(wú)序狀態(tài)，有的地區投資過(guò)度造成重復建設，有的地區尚處于空白狀態(tài)。
2)全國各地原有PC工廠(chǎng)幾乎都是以市政基礎設施和水泥制品為主的企業(yè)，轉型做建筑構件有一定基礎，但也存在經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量標準的巨大差異，需要時(shí)間來(lái)完成轉型。
3)新建的PC工廠(chǎng)近幾年已超過(guò)100家，廠(chǎng)房和設備等硬件設施都比較到位，但缺乏技術(shù)和管理等軟件方面的建設，尤其是專(zhuān)業(yè)人員短缺，造成經(jīng)營(yíng)困難，質(zhì)量水平較低的問(wèn)題比較突出。
4)東部經(jīng)濟發(fā)達地區的大城市PC工廠(chǎng)發(fā)展較快，整體技術(shù)管理水平較高，是引領(lǐng)我國PC企業(yè)健康發(fā)展的排頭兵。
5.PC產(chǎn)品分類(lèi)調查
6.PC產(chǎn)品質(zhì)量水平調查
1)我國PC產(chǎn)品質(zhì)量整體水平依然較低，除了市政基礎設施類(lèi)構件質(zhì)量較穩定外，建筑構件和水泥制品質(zhì)量不容樂(lè )觀(guān)。
2)PC產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和多元化矛盾短期無(wú)法化解，主要問(wèn)題是沒(méi)有長(cháng)期發(fā)展戰略，依靠低價(jià)競爭是其主要經(jīng)營(yíng)手段，給企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升造成困難。
3)PC企業(yè)的科研和技術(shù)質(zhì)量管理投入嚴重不足，科技和生產(chǎn)管理人員短缺且缺乏系統培訓，缺乏創(chuàng )新且產(chǎn)品質(zhì)量低劣問(wèn)題突出，市場(chǎng)有效需求不足和長(cháng)期低價(jià)欠款經(jīng)營(yíng)造成許多企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地。
4)全面提高PC產(chǎn)品質(zhì)量成為PC行業(yè)健康發(fā)展的當務(wù)之急。
7.PC產(chǎn)品市場(chǎng)應用分析
8.設備配件企業(yè)
本年度國內外設備配件企業(yè)發(fā)展較快，我國新建的PC生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化和信息化管理水平不斷提高，預制工廠(chǎng)的設備工業(yè)化水平已達到國際先進(jìn)水平，但設備運行質(zhì)量還很不理想。一方面由于目前的市場(chǎng)嚴重不足，建成之后的生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法正常運行，大多數都處于停滯狀態(tài)；另一方面由于構件的標準化定型較差，無(wú)法滿(mǎn)足設備的產(chǎn)能要求，生產(chǎn)效率普遍達不到設計要求。由于廠(chǎng)家數量多，設備配件企業(yè)的競爭呈現白熱化狀態(tài)，技術(shù)服務(wù)能力不足，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂(yōu)。因此建議設備廠(chǎng)家不要盲目推廣構件生產(chǎn)線(xiàn)，要做好客戶(hù)的售后服務(wù)工作。綜上所述，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)面對建筑工業(yè)化發(fā)展普遍面臨準備不足、人才匱乏、缺乏經(jīng)驗積累等軟實(shí)力的考驗。
四、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
我國裝配式建筑和預制混凝土市場(chǎng)尚處于初級階段，全國各地基本上集中在住宅工業(yè)化領(lǐng)域，尤其是保障性住房這一狹小地帶，前期投入較大，生產(chǎn)規模很小，造成預制構件的成本普遍較高，裝配式建筑的成本、質(zhì)量、工期、環(huán)保等優(yōu)勢還很難充分體現出來(lái)，短期之內還無(wú)法和傳統現澆結構市場(chǎng)競爭。
目前的預制構件市場(chǎng)遠未成熟，預制混凝土市場(chǎng)僅依靠政府推動(dòng)遠遠不夠，關(guān)鍵是要依靠一批有實(shí)力的'企業(yè)進(jìn)行全方位系列開(kāi)發(fā)裝配式建筑體系，擴大預制混凝土應用領(lǐng)域和使用范圍，形成建筑構件和市政基礎設施構件的同步協(xié)調發(fā)展、預制廠(chǎng)家與工程項目的設計施工緊密合作的局面。我國預制構件的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要堅持多樣化和專(zhuān)業(yè)化相結合的發(fā)展路徑。
1.住宅市場(chǎng)
目前裝配式結構的熱點(diǎn)多集中在住宅市場(chǎng)，尤其是政策性保障房市場(chǎng)，由于各地政府成本控制比較嚴格，如果不能確立產(chǎn)業(yè)化建造的成品交房標準，提高裝配式建筑的性?xún)r(jià)比和舒適度，短期內無(wú)論是裝配式混凝結構還是鋼結構還都無(wú)法和現澆結構競爭。
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，我國保障房的市場(chǎng)會(huì )逐漸減少，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化建造除了各地基礎條件較差外，工程造價(jià)低成為實(shí)施產(chǎn)業(yè)化建造的主要障礙，未來(lái)的裝配式建筑主戰場(chǎng)不會(huì )是保障房。商品房市場(chǎng)由于受房地產(chǎn)深度調整的影響，目前許多地產(chǎn)商都處于心有余而力不足的觀(guān)望狀態(tài)，大家都往朝輕資產(chǎn)的投資公司方向轉型，希望轉型成為房屋公司的地產(chǎn)商非常少，因此商品房的裝配式建筑體系還有很長(cháng)的路要走，短期主要停留在經(jīng)濟性較好的標準化構配件層面市場(chǎng)需求。
綜上所述，未來(lái)的住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)風(fēng)險和機遇并存，沒(méi)有實(shí)力和資源的企業(yè)投資預制構件行業(yè)需要慎重決策。
2.公共建筑市場(chǎng)
我國公共建筑市場(chǎng)一直很少采用裝配式混凝土結構方式建造，除了建筑個(gè)性化要求外，給工程標準化設計帶來(lái)諸多障礙，導致其實(shí)施裝配式建造難度大，成本高。多年來(lái)預制外墻掛板是公共建筑采用預制混凝土技術(shù)的主要成果，但與各種幕墻的用量相比顯得微乎其微，未來(lái)的市場(chǎng)推廣潛力很大。公共建筑主體結構構件的預制化是未來(lái)裝配式結構的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。
3.工業(yè)建筑市場(chǎng)
我國的工業(yè)建筑市場(chǎng)一直以鋼結構和現澆混凝土結構為主，裝配式結構主要應用在單層重型工業(yè)廠(chǎng)房中，工業(yè)廠(chǎng)房的預制標準化體系比較完善，但一直缺乏創(chuàng )新發(fā)展，用量逐年減少，目前采用的PC廠(chǎng)房一般以排架結構為主。
近年來(lái)預應力空心板和雙T板的在工業(yè)或商業(yè)建筑中的應用開(kāi)始復蘇，一方面由于其采用預制預應力技術(shù)，施工速度快、成本低、經(jīng)濟性較好，逐步得到行業(yè)認可。另一方面由于生產(chǎn)廠(chǎng)家都比較小，產(chǎn)品質(zhì)量控制水平較差，技術(shù)服務(wù)能力不足，經(jīng)常會(huì )出現一些市場(chǎng)推廣方面的困難，也存在工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理和驗收問(wèn)題。建議從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)加強和設計咨詢(xún)企業(yè)合作，高度重視預應力產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和推廣應用工作，確保裝配式建筑的工程質(zhì)量和性能提升。
4.市政景觀(guān)市場(chǎng)
除傳統地磚、馬路牙等普通水泥制品一直在大量使用外，近年來(lái)各種新型預制混凝土市政景觀(guān)產(chǎn)品得到重視和開(kāi)發(fā)，由于其表面的顏色和質(zhì)感可以采用裝飾混凝土技術(shù)實(shí)現其裝飾耐久功能，包括預制混凝土廣場(chǎng)鋪地板、排水溝、雨水蓋板、景觀(guān)座椅等系列產(chǎn)品開(kāi)始引起行業(yè)關(guān)注，從事該領(lǐng)域的企業(yè)應把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及技術(shù)服務(wù)作為培育市場(chǎng)和推廣應用的重點(diǎn)。
5.基礎設施市場(chǎng)
橋梁、排水管、管片等基礎設施類(lèi)構件標準化程度較高，市場(chǎng)和生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度高，從業(yè)人員比較穩定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一直較好。該類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和地域化特征非常明顯，也有部分綜合類(lèi)企業(yè)利用產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)方式保持適度規模和穩定運營(yíng)取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)我國城鎮化進(jìn)程發(fā)展，各類(lèi)基礎設施需要不斷完善和升級改造，未來(lái)的市場(chǎng)潛力巨大。具有本土化特征的專(zhuān)業(yè)化公司是該領(lǐng)域的發(fā)展方向。
五、問(wèn)題與對策
建筑工業(yè)化和裝配式建筑的呼聲越來(lái)越高，全國各地推廣預制技術(shù)的熱度還在不斷增加，從各地反饋的產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)示范工程和工廠(chǎng)運營(yíng)的信息來(lái)看，實(shí)施過(guò)程存在問(wèn)題很多，實(shí)際效果很差，嚴重影響未來(lái)預制混凝土技術(shù)在我國推廣應用的進(jìn)程。
裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的軟硬件建設還很薄弱，工程建設和設計單位的從業(yè)人員對產(chǎn)業(yè)化項目前期策劃管理欠缺，缺乏產(chǎn)業(yè)化技術(shù)支撐能力和工程實(shí)施經(jīng)驗，由于按傳統現澆結構的最低價(jià)競標理念來(lái)管理產(chǎn)業(yè)化項目，經(jīng)常造成產(chǎn)業(yè)化規劃設計方案不合理，選擇的承包商和構件加工廠(chǎng)不具備專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化實(shí)施能力，嚴重影響產(chǎn)業(yè)化項目的質(zhì)量提升，造成工程實(shí)施過(guò)程存在可建造性差、效率低等現象。
目前的建設或監理單位投入的人員和資源條件少，對于產(chǎn)業(yè)化項目統籌協(xié)調能力嚴重不足，施工單位的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和管理水平又比較欠缺，導致項目推進(jìn)過(guò)程中經(jīng)常出現質(zhì)量差、工期長(cháng)、成本高等問(wèn)題，甚至得出產(chǎn)業(yè)化不如傳統施工好的結論，嚴重制約PC市場(chǎng)推廣應用健康發(fā)展。應該認識到?jīng)]有人才和質(zhì)量做基礎，停留在趕工期和大規模復制低品質(zhì)建筑的做法是不可取也是行不通的。國內外發(fā)展的歷史經(jīng)驗證明，不顧客觀(guān)條件制約，貪大求全、急于求成的推廣裝配式建筑將后患無(wú)窮。建筑產(chǎn)業(yè)現代化的核心內涵是采用工業(yè)化精益建造手段建造高品質(zhì)建筑，實(shí)現節能減排的綠色發(fā)展目標。
�。�1）很顯然我國現行建筑管理體制還不適應產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求，需要不斷改革完善，各級建設主管政府部門(mén)應及早從市場(chǎng)主體中脫離，探索改革現行建筑管理體制，推進(jìn)工程總承包和專(zhuān)業(yè)化分工相結合的管理模式；鼓勵協(xié)會(huì )開(kāi)展對從事裝配式混凝土業(yè)務(wù)的企業(yè)和人員進(jìn)行系統培訓和產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。
�。�2）各企業(yè)應依靠市場(chǎng)競爭規則，構建基于區域特色的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系和發(fā)展平臺，開(kāi)展技術(shù)管理創(chuàng )新，提高建筑工業(yè)化技術(shù)水平，拓展預制混凝土應用領(lǐng)域。下大力氣培育一批本土化產(chǎn)業(yè)化公司和工人隊伍，確保產(chǎn)業(yè)化項目初期的完成質(zhì)量和實(shí)施效率。
�。�3）在全國范圍內要從部分有條件的大中城市開(kāi)展試點(diǎn)和示范入手，不斷總結經(jīng)驗，培訓人才，逐步再向中小城市推廣�；谀壳叭珖鞯貙�(shí)施裝配式建筑存在問(wèn)題，與各地政府大力推廣預制裝配技術(shù)形成很強的反差，各地都需要對產(chǎn)業(yè)化的目標、路徑、速度等指標進(jìn)行系統的總結和反思，堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，放慢腳步，積累經(jīng)驗，走出一條和而不同的本土化發(fā)展道路。
面對全國各地向建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展轉型升級的迫切需求，各級政府和預制混凝土行業(yè)的相關(guān)企業(yè)應保持清醒的認識，因地制宜的確定產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系和發(fā)展路徑，積極開(kāi)展試點(diǎn)工程和示范工程的建設，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，腳踏實(shí)地的推進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展。
行業(yè)調查報告 篇9
一、環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)發(fā)展現狀
1、國內發(fā)展背景調研
據國家統計局國民經(jīng)濟年度報告中指出，20xx年全國環(huán)境藝術(shù)設計行業(yè)實(shí)現產(chǎn)值4萬(wàn)億元，年增20%以上，目前環(huán)境藝術(shù)行業(yè)是最具有潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，未來(lái)30-50年都將處于一個(gè)高速上升的階段。面對高速發(fā)展的行業(yè)，環(huán)境藝術(shù)設計行業(yè)人才的供應出現較大的缺口。目前中國約有環(huán)藝設計師20多萬(wàn)人，缺口達70萬(wàn)。按現有開(kāi)設室環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)院校培養速度，18年才能滿(mǎn)足人才缺口。
隨著(zhù)生活水平的提高，人們對美感的追求也越來(lái)越強烈。環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)作為創(chuàng )造美感的一門(mén)學(xué)科，也越來(lái)越受到學(xué)子的青睞。環(huán)境藝術(shù)設計作為同城市規劃設計、建筑設計一起構成國家建設設計人才格局的三個(gè)組成部分之一越來(lái)越受到重視，社會(huì )對環(huán)境藝術(shù)設計人才的需求逐年加大，這一專(zhuān)業(yè)設計人才的培養，成為許多高校辦學(xué)的熱點(diǎn)。在20xx年暑假專(zhuān)業(yè)內教師進(jìn)行了深入的行業(yè)專(zhuān)業(yè)調研通過(guò)調研，對我專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢有了進(jìn)一步的了解。并進(jìn)一步探索具有自己特色的環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養模式。
2、區域發(fā)展現狀
京津冀一體化格局逐漸發(fā)展的客觀(guān)要求，隨著(zhù)京津冀一體化格局的發(fā)展及石家莊地區建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，京津冀地區環(huán)境藝術(shù)設計也成為近年來(lái)快速成長(cháng)的產(chǎn)業(yè)之一。因此社會(huì )對具有一定實(shí)際工作能力的環(huán)藝設計人才的需求量很大。歷經(jīng)十年發(fā)展的中國家裝業(yè)將步入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。環(huán)渤海經(jīng)濟區正逐步成為引人注目的經(jīng)濟增長(cháng)第三極，而河北在京津冀在經(jīng)濟區占有舉足輕重的位置。根本上京津冀一體化是一種體制上的創(chuàng )新，通過(guò)環(huán)境保護一體化、交通一體化、企業(yè)一體化戰略可以讓北京、天津發(fā)達城市帶動(dòng)周邊城市發(fā)展，在打破行政區劃制約的條件下，承接京津產(chǎn)業(yè)轉移，或接續延伸產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)石家莊市也正在以更大的力度推進(jìn)城鎮建設三年上水平，再掀新一輪城鎮建設高潮。
在京津經(jīng)濟區域發(fā)展的帶動(dòng)與推動(dòng)下環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，涉及環(huán)境規劃、景觀(guān)設計、裝飾裝修類(lèi)的企業(yè)如雨后春筍般爆發(fā)式增長(cháng)，全國涉及環(huán)境與裝飾設計的行業(yè)企業(yè)數量已經(jīng)由20xx年的5.8萬(wàn)家左右,增加到20xx年的7萬(wàn)家左右,增加了1.2萬(wàn)家，市場(chǎng)對環(huán)境設計的用人量也逐年遞增；然而河北省藝術(shù)設計系統人才隊伍現狀卻不容樂(lè )觀(guān)，室內外環(huán)境設計行業(yè)的技術(shù)含量越來(lái)越高，對從業(yè)人員整體技能素質(zhì)要求越來(lái)越嚴，而目前從業(yè)人員的現狀與這種要求不相適應。通過(guò)對環(huán)境藝術(shù)設計、裝飾等單位進(jìn)行走訪(fǎng)、調查，由于一線(xiàn)施工管理人員的素質(zhì)不能適應環(huán)境藝術(shù)設計過(guò)程中的工作要求，影響了新材料、新工藝、新設備的推廣和使用。要改變這種現狀，必須培養一大批環(huán)境藝術(shù)設計高技能人才，能夠為環(huán)境設計的發(fā)展提供強有力的人力支持。由此長(cháng)遠的看，未來(lái)三到五年我省建環(huán)境藝術(shù)產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展高潮。
二、環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)行業(yè)調研
通過(guò)走訪(fǎng)石家莊新天第裝飾工程有限公司、樂(lè )豪斯裝飾工程有限公司、逸品榮欣裝飾工程有限公司等多家在石家莊裝飾行業(yè)有一定影響力的`企業(yè)，針對企業(yè)用人需求及人才培養方案的制定等相關(guān)方面進(jìn)行調研。得出以下結論：
1、環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)人才需求
環(huán)境藝術(shù)設計，自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)歷了飛躍發(fā)展過(guò)程。特別是室內設計和景觀(guān)設計的社會(huì )需求度逐年提升，由此帶來(lái)專(zhuān)業(yè)設計人才缺口突現，社會(huì )需求量每年突破近百萬(wàn)，原有的中國八大美院所培養的環(huán)境藝術(shù)設計人才已無(wú)法適應設計市場(chǎng)的需求，學(xué)校開(kāi)設這門(mén)專(zhuān)業(yè)是通過(guò)市場(chǎng)驗證過(guò)的，因環(huán)境藝術(shù)類(lèi)涉及的行業(yè)成本高，所以員工待遇也相當高，行業(yè)前景可觀(guān)。
2、環(huán)境藝術(shù)設計人才的就業(yè)區域分布
在人才的就業(yè)公司，崗位，區域分布上主要就業(yè)單位可以是，設計院、建筑公司、園林公司、裝飾公司等，崗位一般剛進(jìn)去是從設計員做起，兩年后可勝任高級設計師職位，甚至以后有可能勝任公司領(lǐng)導級從事工程綜合管理或自己開(kāi)公司創(chuàng )業(yè)，區域大致分布在江蘇，浙江，上海及各省市只要在發(fā)展中的城市都會(huì )有該專(zhuān)業(yè)的發(fā)展空間。
3、企業(yè)對設計人才的期待
�。�1）人才培養方案結合企業(yè)用人需求進(jìn)行編制，不應一味追求學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力的培養，更應注重學(xué)生整體素質(zhì)的提高。
�。�2）在教學(xué)體系中，可以將企業(yè)的工作流程引入課堂，培養學(xué)生工作的規范性和工作適應能力。
�。�3）能看懂各種土建施工圖紙，除了結構施工圖紙外，對給排水（上下水）工程圖、采暖工程圖、通風(fēng)工程圖、電氣照明與消防工程圖等，也都非常熟練。這對搞好環(huán)境藝術(shù)設計十分重要：可以避免裝修設計與土建設施發(fā)生沖突，能更周到的進(jìn)行裝修設計、恰當的進(jìn)行裝修設計。
�。�4）具備建筑風(fēng)格、室內和家具風(fēng)格方面的知識與修養，能熟悉各種的基本特征與變體。還了解各種陳設品的歷史發(fā)展。
�。�5）會(huì )獨立制作高質(zhì)量的模型，這就要求設計師懂材料、工藝做法，并會(huì )使用必要的工具和設備。這是設計師應具備的動(dòng)手能力。
�。�6）要具備園林藝術(shù)、盆景與插花藝術(shù)方面的知識與修養，懂得綠化樹(shù)種。
�。�7）景觀(guān)設計師要研究社會(huì )學(xué)，了解人與人之間的關(guān)系、人群與階層、階級、生活方式和需求、對環(huán)境科學(xué)有深入的了解，并及時(shí)掌握新的發(fā)展趨勢。
三、高校環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)發(fā)展情況
1、高職環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的教學(xué)現狀
環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)是一個(gè)跨學(xué)科的綜合性專(zhuān)業(yè)，主要培養面向園林與建筑企業(yè)的具有園林規劃設計、園林植物配置與造景設計、園林工程施工、室內外裝飾設計、空間設計等方面的能力，并具備創(chuàng )新設計的基本素質(zhì)和綜合職業(yè)能力的，牢固掌握城市園林專(zhuān)業(yè)必須的專(zhuān)業(yè)文化基礎理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從事城市園林設計、建筑、管理、經(jīng)營(yíng)、
銷(xiāo)售及生產(chǎn)等工作的高技術(shù)應用性專(zhuān)門(mén)人才，目前開(kāi)設環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的院校有420家，主要開(kāi)設于土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)為特色的院校。一些高職院校由于自身的教育定位,通常將學(xué)生培養成兩個(gè)方面的人才,一種是博而不精,另一種是精而不博,很難讓學(xué)生具備廣博并有所專(zhuān)精的知識和技能。博而不精指的是學(xué)生面面俱到的學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識,但沒(méi)有精通于某項專(zhuān)業(yè)技能,學(xué)生畢業(yè)后有能力總管較為全面的工作,卻難以獨立完成單項高標準的工作任務(wù);精而不博指的是學(xué)生精通幾項專(zhuān)業(yè)技能,但沒(méi)有全面了解專(zhuān)業(yè)知識,目前我國高職院校培養的畢業(yè)生多數屬于這種類(lèi)型。
高職院校通常結合自身實(shí)際條件和教學(xué)特點(diǎn),有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)教學(xué)、專(zhuān)項教學(xué),以形成自己的教育特色,增強學(xué)生就業(yè)的競爭力。但在實(shí)施過(guò)程中,由于受教學(xué)理念、教學(xué)設施等因素的制約,許多建筑裝飾工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的高職畢業(yè)生不僅難以“博”,也難以“精”,突出表現在實(shí)踐能力薄弱,理論學(xué)習與實(shí)踐存在一定程度的脫節等問(wèn)題。
2、高職環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的教學(xué)要求
無(wú)論在專(zhuān)業(yè)理論的角度，還是在專(zhuān)業(yè)技能的多樣化上，環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)都不同于一般的文、理、工教育，也有別于其他的藝術(shù)學(xué)科的教育。它涉及的范圍很廣，有美術(shù)、裝飾文化、建筑基礎知識、景觀(guān)與綠化、材料與構造、人體工程學(xué)、聲、光、電、水、暖、風(fēng)、木工、油工、電工、泥工等多個(gè)領(lǐng)域。以前，教育工作者們討論最多的也是人才層次、專(zhuān)業(yè)方向、就業(yè)崗位、工作能力等方面，圍繞在這幾個(gè)方面開(kāi)展的課程討論，結論是高職教育強調動(dòng)手能力，核心部分是
行業(yè)調查報告 篇10
一、 中國私募證券投資基金發(fā)行與清算
本研究報告所指的私募證券投資基金產(chǎn)品包括了信托、自主發(fā)行、公募專(zhuān)戶(hù)、券商資管、期貨專(zhuān)戶(hù)、有限合伙、海外基金等類(lèi)型或渠道的私募基金產(chǎn)品，同時(shí)我們根據投資策略情況將所有產(chǎn)品分為股票策略、相對價(jià)值策略、管理期貨策略、事件驅動(dòng)策略、宏觀(guān)策略、固定收益、組合基金和復合策略等八大策略。如無(wú)特別說(shuō)明，以下內容主要以八大策略劃分情況進(jìn)行闡述。
據私募排排網(wǎng)不完全統計，截至20xx年8月底，我國歷史上共發(fā)行過(guò)106651只私募證券投資基金產(chǎn)品，突破10萬(wàn)只產(chǎn)品。其中20904只產(chǎn)品已經(jīng)清算，目前運行中產(chǎn)品為85747只產(chǎn)品。其中，20xx年8月共發(fā)行1639只產(chǎn)品，清算xx7只產(chǎn)品，存量貢獻占比1.51%。
20xx年8月共發(fā)行1639只產(chǎn)品，私募發(fā)行數量環(huán)比有所下降。隨著(zhù)私募基金行業(yè)史上最嚴監管年的結束，20xx年也將開(kāi)啟私募監管的規范時(shí)代。從20xx年開(kāi)始，私募產(chǎn)品的發(fā)行也呈現穩步態(tài)勢，3月份為私募新年新布局，產(chǎn)品發(fā)行數量創(chuàng )下開(kāi)年來(lái)的新高，此后,私募發(fā)行數量保持穩健增長(cháng)。
1、發(fā)行策略統計
股票策略為主流發(fā)行產(chǎn)品。20xx年8月份發(fā)行的產(chǎn)品中可劃分為八大策略的共有938只。股票策略依舊是主流發(fā)行產(chǎn)品，發(fā)行數量為457只，占比44.85%。其次為復合策略和固定收益產(chǎn)品，發(fā)行數量分別為240和150只，占比分別為23.55%和14.72%。八大策略的產(chǎn)品發(fā)行數量及比重保持穩定。
2、發(fā)行類(lèi)型統計
自主發(fā)行為主流發(fā)行方式。從產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)看，20xx年8月自主發(fā)行的數量最高，為372只，占比為61.5 %，與以往通過(guò)券商、公募或信托等通道發(fā)行相比，自主發(fā)行可以省去高通道費用，不受通道機構投資約束并且簡(jiǎn)化了發(fā)行程序，該模式也將會(huì )成為未來(lái)私募的主流產(chǎn)品發(fā)行方式。其次是公募專(zhuān)戶(hù)，發(fā)行數量為372只，占比為22.70%。主要因為公募專(zhuān)戶(hù)依托于其資源優(yōu)勢、避稅功能等便利性條件，一直深受機構客戶(hù)的青睞。此外期貨公司、券商以及信托擁有大類(lèi)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，在私募產(chǎn)品發(fā)行中也一直占據著(zhù)一定的地位。
3、發(fā)行地區統計
北上深領(lǐng)銜私募發(fā)行，杭州穩居前五。從發(fā)行地區來(lái)看，20xx年8月發(fā)行的產(chǎn)品中，有977只能確認發(fā)行地區。其中北上深依舊是私募發(fā)行重鎮，上海發(fā)行占比最高，占比為37.56%，其次為深圳和北京，占比分別為xx.3%、13.92%。依托于江浙政府對于私募的`政策扶持與毗鄰私募云集的金融中心上海的地理優(yōu)勢，江浙地區依舊延續良好的發(fā)展勢頭，杭州發(fā)行數量再次排名第五，發(fā)行占比為5.42%，其次是廣州，8月份的私募發(fā)行占比為4.3%，其它地區發(fā)行的比例為18.94%，說(shuō)明有更多地區的私募開(kāi)始打破地域限制，正悄然地崛起。
4. 清算統計
股票策略產(chǎn)品清算比例創(chuàng )新高。20xx年8月共有101只產(chǎn)品清算，而有明確八大策略劃分的為101只。股票策略、復合策略的清算率最高，分別為53.47%、16.83%。
二、中國私募證券投資基金整體業(yè)績(jì)
1、8月各主要市場(chǎng)回顧
8月份股票市場(chǎng)和商品期貨市場(chǎng)均有較好的表現，而債券市場(chǎng)雖略有下跌但基本保持穩定。
股票方面，各大指數均在8月迎來(lái)“沖關(guān)”之戰，盡管月初出現短暫回調，但各大指數紛紛在后半月完成突破，創(chuàng )出階段新高。上證在過(guò)去的一個(gè)月強勢攻克3300點(diǎn)關(guān)口，并直逼3400點(diǎn)，大盤(pán)藍籌股在短暫回調后重拾漲勢。中小板和創(chuàng )業(yè)板表現也并不遜色，單月漲幅分別為3.85%和6.51%。值得一提的是，創(chuàng )業(yè)板在短短一個(gè)半月已經(jīng)完全走出此前的低谷，并有望重回1900點(diǎn)。
商品期貨方面，8月份單邊漲勢不減。文華商品指數顯示，20xx年年初以來(lái)該指數從6月初開(kāi)始反彈，截至8月底已經(jīng)達到了今年以來(lái)的最高位置，繼6、7月大漲后8月份再漲5.27%。其中工業(yè)品和農產(chǎn)品有色板塊上漲7.34%和0.65%，工業(yè)品表現依舊搶眼。從各板塊來(lái)看，有色板塊漲7.31%，煤炭板塊漲8.9%，建材板塊漲3.05%，化工板塊漲9.68%，谷物板塊漲1.22%，油脂板塊漲1.27%。
債券方面，截止8月末，中債總指數報收168.6，較上月下跌1%。8月份利率主要以橫盤(pán)為主，除了1年期國債下行1bp外，其他時(shí)期國債與國開(kāi)債均出現不同程度上漲，但上漲幅度均不大。
2、 八大策略區間收益
8月份事件驅動(dòng)策略表現最優(yōu)，固定收益策略墊底。相比于7月份各大策略都未能跑贏(yíng)滬深300指數,8月份收益前三名的事件驅動(dòng)策略收益3.39%，股票策略2.66%，管理期貨策略2.53%都超過(guò)了滬深300的收益。除了宏觀(guān)策略外，各大策略的8月收益均超過(guò)了7月的收益，呈上漲趨勢。
3、 八大策略當月收益
7-8月以來(lái)創(chuàng )業(yè)板指一改之前跌跌不休的姿態(tài)，開(kāi)始出現探底回升的趨勢，各大策略的收益也開(kāi)始出現反彈回升。8月份最高的收益率出現在股票股票策略，最低的收益率也在股票策略為-34.91%,首位差最大的也在股票策略為127.91%。
4、最近一年回撤與夏普比率統計
從私募排排網(wǎng)的數據統計得到八大策略私募基金近一年的最大回撤的分布情況如下圖所示。
從私募排排網(wǎng)的數據統計得到八大策略私募基金近一年的夏普比率的分布情況如下圖所示。
三、八大策略前十榜單
私募排排網(wǎng)八大策略私募基金前十排行榜出爐。
簡(jiǎn)單來(lái)看，8月股票策略私募基金前十名平均收益高達47.77%，其中賽亞資本表現極為搶眼囊括冠亞軍。羅偉冬對私募排排網(wǎng)表示，我們業(yè)績(jì)表現好的原因是重倉股基本面持續高增長(cháng)，股價(jià)上也出現了修復性上漲�？v觀(guān)整個(gè)A股8月的表現不難發(fā)現，創(chuàng )業(yè)板大幅上漲，帶動(dòng)了很多成長(cháng)股反彈，所以偏愛(ài)成長(cháng)股的私募基金，上月均有不錯表現。
期貨策略私募基金前十名平均收益31.25%。私募排排網(wǎng)統計發(fā)現，期貨策略前十名絕大多數為采用的是趨勢策略，收益主要來(lái)自于有色板塊，該板塊月漲幅高達7.34%，其中鋁這個(gè)品種月漲幅超10%，趨勢機會(huì )非常明顯。
相對價(jià)值策略私募基金前十名平均收益為7.28%，前十名中絕大多數為市場(chǎng)中性策略產(chǎn)品，冠軍由“弘石量化1號”奪得。其實(shí)對于市場(chǎng)中性策略產(chǎn)品而言，8月份IF300和IC500均出現了一定程度的貼水，如果通過(guò)這兩大股指期貨品種對沖，貼水會(huì )吃掉很大一部分的ALPHA收益，反觀(guān)IH50股指期貨跌水情況則明顯好了很多，如果通過(guò)IH50對沖，收益則會(huì )好很多。
事件驅動(dòng)策略中，新三板基金8月表現極不理想，前十名平均收益僅為6.33%，冠軍“能量傳播新三板定增”收益明顯低于A(yíng)股市場(chǎng)股票策略產(chǎn)品。
行業(yè)調查報告 篇11
一、綜述
自上世紀十八年代，隨著(zhù)中國改革開(kāi)放不斷深入，國內電梯需求量也逐年上升，世界上一些主流品牌電梯公司也逐步打入中國市場(chǎng)。最具代表的是otis電梯公司1984年在天津落戶(hù)設工廠(chǎng)（otis已有130年歷史，早在1900年電梯產(chǎn)品已進(jìn)入中國）。1988年后迅達電梯公司在蘇州、三菱電梯公司在上海分別設立工廠(chǎng)。1995年后通力電梯公司在昆山設立工廠(chǎng)，隨后蒂森電梯公司在廣東中山、日立電梯公司在廣州、東芝電梯公司在沈陽(yáng)、富士電梯公司在東莞分別設立工廠(chǎng)，otis電梯公司又在杭州（西子otis）、蘇州（otis快速）、廣州（廣州otis）設立工廠(chǎng)，逐步形成以長(cháng)三角和珠三角的二大電梯生產(chǎn)基地。長(cháng)三角主要以蘇州上海為核心，此外在長(cháng)三角中一些臺灣的品牌也設立工廠(chǎng)，如永大、金都、統一、歐濱等電梯公司。同時(shí)，我們的民族品牌，如江南、嘉捷、東南液壓、康力、巨人等許多電梯生產(chǎn)公司成立，奠定了長(cháng)三角和珠三角的電梯生產(chǎn)基地地位。
二、電梯品牌分類(lèi)分析
1、綜合實(shí)力及市場(chǎng)占有率來(lái)分，可分成三類(lèi)：
一類(lèi)是具有綜合性電梯生產(chǎn)企業(yè)，如乘客電梯、自動(dòng)扶梯、醫梯、觀(guān)光梯、貨梯等均生產(chǎn)，且年銷(xiāo)售一萬(wàn)臺以上的公司有：otis電梯公司130年歷史，年銷(xiāo)售3萬(wàn)臺以上；三菱電梯公司50年歷史，年銷(xiāo)售2萬(wàn)臺以上；通力電梯公司80年歷史，年銷(xiāo)售1萬(wàn)2千臺以上；日立電梯公司40年歷史，年銷(xiāo)售1萬(wàn)臺以上；蒂森電梯公司60年歷史，年銷(xiāo)售1萬(wàn)臺。
二類(lèi)是迅達電梯公司60年歷史，年銷(xiāo)售7千臺；東芝電梯公司40年歷史，年銷(xiāo)售7千臺；富士電梯公司40年歷史，年銷(xiāo)售7千臺。
三類(lèi)是其余的合資品牌，民族品牌，含臺灣品牌，他們的只有不到20年歷史，且銷(xiāo)售5000臺以下。
2、這些品牌從設計理念和技術(shù)性大致可分成三大類(lèi)：
一類(lèi)是以otis、通力、迅達、蒂森等電梯生產(chǎn)公司為代表的歐洲品牌，他們注重的是安全可靠性強；實(shí)用耐用性強；選用材料也比較講究，同樣一臺電梯
和日本三菱、日立電梯相比重量要超出一噸多，電梯使用的年限較長(cháng)，一般是十五年以上。
二類(lèi)是日本品牌如三菱、日立、東芝、富士等電梯生產(chǎn)公司為代表，他們注重的是外觀(guān)，以配置靈活而降低成本，實(shí)現他們的市場(chǎng)占有量，電梯使用的年限較短，一般是八年
三類(lèi)是臺灣品牌永大、金都、統一、歐濱等電梯生產(chǎn)公司，主要是為臺灣企業(yè)服務(wù)，市場(chǎng)占有量很少。其他的民族品牌大都是歐洲品牌或日本品牌的翻版改造，他們的制造和品質(zhì)有區別。
3、具有提供全進(jìn)口電梯的品牌；
天津otis、通力電梯、三菱電梯、日立電梯、蒂森電梯、東芝電梯、迅達電梯等電梯公司。
4、能提供主機、門(mén)機、控制柜三大件進(jìn)口的品牌：
天津otis、通力電梯、日立電梯、迅達電梯、金都電梯、永大電梯等電梯公司。能提供原廠(chǎng)、原產(chǎn)地、原品牌的主機、門(mén)機、控制柜三大件進(jìn)口的是通力電梯公司。
三、蘇州電梯市場(chǎng)
蘇州電梯市場(chǎng)以迅達電梯落戶(hù)蘇州起，逐步培育了許多在蘇州周邊的民族品牌電梯生產(chǎn)公司及電梯人才。目前蘇州地區有通力電梯公司、迅達電梯公司、otis快速電梯公司、江南嘉捷（富士）電梯公司、東南液壓電梯公司、吳江康力電梯公司、常熟通潤電梯公司以及臺灣的金都電梯公司等。
蘇州在1986年時(shí)電梯的需求量為1000臺左右，到目前（含昆山、張家港、吳江、常熟、太倉）已達5萬(wàn)臺以上（占全國總量的5%）的需求。已形成了巨大的電梯需求市場(chǎng)，同時(shí)也是巨大的電梯制造市場(chǎng)。目前以電梯占有率來(lái)看，占有市場(chǎng)的45%左右份額是otis和三菱電梯公司；占有市場(chǎng)35%份額是通力、日立、迅達電梯公司；一些其他品牌搶占20%的份額。從地區角度來(lái)看，應蘇州臺資企業(yè)較多，臺灣品牌的電梯在蘇州也得到了發(fā)展。如永大電梯公司當時(shí)在臺灣他主要生產(chǎn)客梯，貨梯等其他電梯由金都電梯公司為他oem生產(chǎn)。金都電梯公司在20xx年昆山設立工廠(chǎng)，乘客電梯、自動(dòng)扶梯、醫梯、觀(guān)光梯、貨梯等均生產(chǎn)。
直到目前這二家電梯公司在大陸得到了極大的發(fā)展。
三、電梯品牌的選擇
這些電梯公司都有各自得主打產(chǎn)品，即產(chǎn)品性能比較優(yōu)越，市場(chǎng)定位價(jià)格比較合理，電梯故障率比較低，性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品，他們是針對市場(chǎng)品味不同的需求，如五星級酒店、高級辦公樓、大型醫院屬于高級品味需求，一般要求全進(jìn)口電梯。按上述分析，只有otis電梯公司、通力電梯公司、三菱電梯公司等7家電梯公司可提供產(chǎn)品；如只需三大件（主機、門(mén)機、控制柜）進(jìn)口電梯，只有天津otis電梯公司、通力電梯公司等6家公司可提供產(chǎn)品。三大件進(jìn)口是保證了電梯運行的安全可靠性，同時(shí)也降低了投資。
其次是一般性辦公樓和酒店，業(yè)主主要考慮的是節省投資，一般選用合資或獨資品牌，即國際大品牌在國內生產(chǎn)的產(chǎn)品。上述的所有電梯公司都可能提供產(chǎn)品。
再次是住宅樓，小區電梯，超市電梯，上述的國際大公司都可提供，但他們的價(jià)格相對民族品牌要高些，同樣一臺電梯一般相差3至5萬(wàn)元。因此市場(chǎng)對江南嘉捷（富士）電梯公司、吳江康力電梯公司、金都電梯公司、永大電梯公司的產(chǎn)品比較看好。
電梯需求中還有一些特種（防爆、潔凈）電梯、液壓電梯、別墅電梯（個(gè)人別墅住宅小型電梯），是專(zhuān)業(yè)電梯公司生產(chǎn)的，如東南液壓電梯公司可滿(mǎn)足需求。
四、大機房電梯、小機房電梯、無(wú)機房電梯
在130多年前美國otis電梯公司首先推出用線(xiàn)繞異步高速電機（1400轉/分）通過(guò)齒輪箱減速，帶動(dòng)電梯轎廂運動(dòng)。一般速度為1.0m/s至3.5m/s。世上所有電梯公司也都是按此原理生產(chǎn)電梯，直至今天還在生產(chǎn)使用。目前日立電梯公司以這類(lèi)產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品屋頂需要建機房，且能耗較高，噪音較高，最大優(yōu)點(diǎn)是運行穩定。
60年前為解決屋頂不能造機房的需求，且房屋樓層一般在7層左右，電梯公司研制產(chǎn)生了液壓電梯，運行原理與千斤頂相同，但它需要一個(gè)液壓泵的機房，可建在電梯井道邊的其他地方，它運行較穩，速度只有0.5至1.0m/s，可是制
造成本較高。目前日本國內運行的電梯中有40%是這樣的電梯。
35年前，通力電梯公司研制了永磁同步無(wú)齒蝶式曳引機，為電梯帶來(lái)了一場(chǎng)革命。它無(wú)需減速箱，不用換齒輪油，曳引機運行速度就是轎廂運行速度，這樣所需電機功率大大降低，它與異步高速電機比可節省45%能耗，它體積小，可用于無(wú)機房需求的電梯，與液壓電梯比造價(jià)可降低20%，這樣的主機是免維護的。這樣的產(chǎn)品問(wèn)世15年后，世界各大品牌電梯公司相互仿造，由于受通力公司專(zhuān)利限制，他們的曳引機制造和安裝方法的限制節能只能達到25%，也就是沒(méi)有把此類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)充分體現出來(lái)。如目前臺灣的世界第二高樓101大廈就使用的'通力公司的蝶式曳引機，運行速度為13m/s。
用這樣的主機，為減少噪音，則在井道上部設一個(gè)與井道同長(cháng)寬的機房，則為小機房，主要是為了提供人們一個(gè)乘電梯的良好環(huán)境。
五、電梯安裝，維護及行業(yè)規則
電梯發(fā)運到現場(chǎng)，應由電梯公司組織安裝，其安裝質(zhì)量直接影響電梯運行質(zhì)量，一般在選擇電梯品牌是必須考慮的一個(gè)指標，其次是電梯投入使用后的維護及檢修。這可在當地由購買(mǎi)方來(lái)選擇服務(wù)良好、技術(shù)水平較高的電梯工程公司來(lái)提供服務(wù)。一般一年6000~7000元/臺（半包）
自otis電梯公司等世界品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)后，對中國半成熟的市場(chǎng)狀況，兼顧到各方利益，分別制定了各自企業(yè)的收款方式，總體看來(lái)絕大多數電梯公司必須讓買(mǎi)方付款85%才將電梯發(fā)運到現場(chǎng)，針對一次購買(mǎi)數量達30臺以上的客戶(hù)，電梯公司也只能在收款同時(shí)提供“銀行收款保函”。這樣逐步形成電梯行業(yè)模式。因此臺資企業(yè)的購買(mǎi)方，他們大多要求是先付30%貨款（且同時(shí)提供銀行保函），電梯運到現場(chǎng)驗收確定付30%的貨款，安裝完成并取證移交后付30%的貨款。只樣他們的選擇余地不大，只能在臺灣的品牌中去選擇。
行業(yè)調查報告 篇12
一、前言：
美國次貸危機一周年祭，由此所引發(fā)的經(jīng)濟危機愈走愈深，帶動(dòng)全球經(jīng)濟動(dòng)蕩不堪。在大環(huán)境中，中國市場(chǎng)也難以獨善其身，股市從6000點(diǎn)高峰直瀉而下，通貨膨脹壓力一直存在，而沿海制造型中小企業(yè)也在宏觀(guān)調控中部分倒閉。
在這樣的大環(huán)境中，曾經(jīng)很容易拿錢(qián)的項目開(kāi)始感覺(jué)到了困難，曾經(jīng)大把投放資金的企業(yè)變得謹慎，即使是上市公司財報都開(kāi)始不斷加大風(fēng)險提示。誰(shuí)也無(wú)法預料下一步會(huì )變得多惡劣，能夠堅持到底成為最緊迫的需求。
騰訊科技通過(guò)對風(fēng)險投資、領(lǐng)先IT企業(yè)、上市公司CFO等風(fēng)口浪尖中的頂尖高管進(jìn)行調查和面對面的采訪(fǎng)，與行業(yè)一起觀(guān)察經(jīng)濟大潮漲落，共同探討可能的預防策略。
二、調查時(shí)間：
20xx年9月1日至20xx年9月15日
三、調查對象：
戴爾大中華區總裁閔毅達、海輝軟件集團董事長(cháng)孫振耀、谷歌大中華區總裁李開(kāi)復、聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海、漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵、Koolanoo投資集團董事長(cháng)OD KOBO、華興資本CEO包凡、賽富基金合伙人羊東、華視傳媒CFO劉丹、金蝶CFO陳登坤。
四、核心結論：
1、驚恐、悲觀(guān)、灰色成現階段投資行業(yè)表情
2、經(jīng)濟寒冬下企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須找好“備用機場(chǎng)”
3、風(fēng)險投資態(tài)度不一：有持幣待購，也有大膽進(jìn)軍
4、全球投資市場(chǎng)將于20xx年夏季開(kāi)始回暖
五、報告內容：
調查問(wèn)題一：您對當前企業(yè)運營(yíng)所處的經(jīng)濟環(huán)境持何觀(guān)點(diǎn)？
CEO觀(guān)點(diǎn)：
海輝軟件集團董事長(cháng)孫振耀：的確美國現在還是扮演全球經(jīng)濟發(fā)展的火車(chē)頭的角色。所以因為次貸事情的發(fā)生，石油價(jià)格的問(wèn)題所引起的全球的經(jīng)濟，大家都持不樂(lè )觀(guān)或者是悲觀(guān)的看法。很多企業(yè)在這個(gè)時(shí)候討論的是怎么樣面對價(jià)格挑戰，同時(shí)也在預測這個(gè)挑戰究竟是多長(cháng)時(shí)間會(huì )過(guò)去。
華視傳媒CFO劉丹：美國次貸危機對美國投資人信心的影響是非常大的。因為次貸危機是美國經(jīng)濟放緩的最直接表現，而美國經(jīng)濟的放緩也帶動(dòng)了全球經(jīng)濟的放緩。由于次貸危機產(chǎn)生，讓美國銀行股大量下滑，也造成整個(gè)美國股市的下滑，加上房?jì)r(jià)下跌，石油價(jià)格上漲，這樣就非常影響美國人的信心。所以投資人對未來(lái)的不確定性是非常憂(yōu)慮的，這樣也帶動(dòng)整個(gè)股市的不確定性也很大。挺灰色的。
聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海：我剛從日本回來(lái)，日本可能沒(méi)有像中國這樣跌到了百分之幾十，畢竟是比較成熟的市場(chǎng)，但大家感覺(jué)資本市場(chǎng)的壓力是非常大的。整個(gè)大家感覺(jué)比較驚恐，股市、中小企業(yè)融資都受到了一些影響。
華興資本CEO包凡：當年加入摩根斯坦利時(shí)第一堂課的培訓，老師給我們畫(huà)了一個(gè)波線(xiàn)圖，波浪的巔峰是叫貪婪，波浪的底峰是恐懼，實(shí)際上華爾街從一個(gè)心理學(xué)的角度來(lái)看，無(wú)非是在這兩種狀態(tài)交替的發(fā)展�，F在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)出現了一個(gè)恐懼的階段，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，的確有很多投資者是在持幣觀(guān)望。
結論：從上述四位企業(yè)家和投資人的觀(guān)點(diǎn)中可以發(fā)現，美國次貸危機對美國經(jīng)濟、投資人和全球投資人而言，都有巨大的負面影響，股市、中小企業(yè)融資也被波及。目前投資和企業(yè)探討最多的話(huà)題，是如何面對這一經(jīng)濟冬天，“驚恐”、“悲觀(guān)”、“恐懼”、“灰色”等詞匯被用做形容現階段的行業(yè)表情。
調查問(wèn)題二：這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)運營(yíng)在轉向保守？
CEO觀(guān)點(diǎn)：
海輝軟件集團董事長(cháng)孫振耀：我更多關(guān)注的是企業(yè)在平常經(jīng)營(yíng)管理中怎么樣能夠隨時(shí)準備好，面對經(jīng)濟的景氣或者是不景氣的階段。比如飛行，一定要在起飛前知道在什么地方落地，要規劃好所有的油料，或者是沿途的氣象情況。還要有一個(gè)備降的機場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣的。
聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海：企業(yè)如果要擴張，如果容易拿到錢(qián)的時(shí)候，擴張就要加速一些，如果經(jīng)濟環(huán)境不好，就要控制一些節奏，否則的話(huà)大量做下去而又沒(méi)有現金流，這個(gè)企業(yè)可能就突然死亡了，那就很不劃算，就不能渡過(guò)這段時(shí)間這是非常關(guān)鍵的。
金蝶CFO陳登坤：一些有規模的企業(yè)實(shí)際上受到的宏觀(guān)調控的影響不是那么嚴重，他們能夠感受到產(chǎn)品壓力的存在，但是并沒(méi)有到死亡的邊緣�，F在對于目前存在有一定的競爭力，而且有欲望提升自己產(chǎn)品實(shí)力的企業(yè)是一個(gè)鞭策，更有一個(gè)壓力確實(shí)去買(mǎi)一些管理軟件來(lái)提升自己的能力。金蝶繼續維持我們上半年的判斷。
華視傳媒CFO劉丹：美國和世界經(jīng)濟放緩，對中國經(jīng)濟有一些影響，尤其是出口。對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)是冬天。對一些依靠?jì)刃璋l(fā)展的企業(yè)，感覺(jué)就沒(méi)有那么明顯。在大洗牌的經(jīng)濟情況下，要非常嚴謹的執行你的戰略部署，這是非常重要的。
結論：通過(guò)對上述CEO的采訪(fǎng)調查可以發(fā)現，企業(yè)運營(yíng)應該保持良好的適應性，在經(jīng)濟狀況良好和經(jīng)濟寒冬不通的情況下，要及時(shí)做出戰略調整，謹慎地執行戰略，啟用備降機場(chǎng)，控制節奏并掌握好現金流。
調查問(wèn)題三：風(fēng)險投資持幣代購現象嚴重嗎？
CEO觀(guān)點(diǎn)：
聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海：關(guān)鍵還是要找到合適的項目，我們現在一直感覺(jué)找合適的項目不容易。這是個(gè)難點(diǎn)。并不是希望投資的速度提高或者是放緩，而是要找到合適的項目，現在找到合適的項目比較難一點(diǎn)�，F階段的標準可能稍微提高了一些，但主觀(guān)上沒(méi)有放緩的意思，沒(méi)想過(guò)在經(jīng)濟不好的時(shí)候休息休息，先打打高爾夫，旅游一下。
華興資本CEO包凡：我覺(jué)得今年的市場(chǎng)，至少從創(chuàng )投的角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)還是占了半壁江山，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還是有比較好的機會(huì )的。
華視傳媒CFO劉丹：當資本市場(chǎng)不好的時(shí)候，自然私募基金給你提出的條件也會(huì )變得苛刻一些。所以我建議在找風(fēng)險基金的時(shí)候，資金是一個(gè)考慮因素，但更重要的是考慮投資人對你的企業(yè)戰略以及長(cháng)遠發(fā)展是不是很有幫助。
漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵：風(fēng)險投資拿來(lái)的金錢(qián)95%以上都是美元基金，大部分來(lái)自于歐美，因為美元也在貶值，美國的經(jīng)濟有衰退或者停滯的跡象，有這樣那樣的顧慮，就相當于一個(gè)快速行走的人，投資放慢了腳步，但還是在往前走的。
Koolanoo投資集團董事長(cháng)與首席執行官OD KOBO：相反，最近是主動(dòng)出擊的時(shí)候。我把它看成是機會(huì )，當市場(chǎng)上金錢(qián)越來(lái)越少，VC越來(lái)越少的時(shí)候，我們可以做更多的事情，可以發(fā)揮更大的作用。 我現在三個(gè)實(shí)體有12億美金的數額，有自己的，也有相信自己的伙伴和主權基金，我們都認為現在不是一個(gè)觀(guān)望的時(shí)候。是一個(gè)絕對好時(shí)機。我非常相信中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，看的不是現在，而是將來(lái)。
結論：風(fēng)險投資行業(yè)人士對于經(jīng)濟寒冬下的投資觀(guān)點(diǎn)并不一致，部分人士持幣待購，但也有部分風(fēng)投還在加大對中國市場(chǎng)的.投資力度。但總體而言，在經(jīng)濟趨緊的情況下，投資人在尋找項目時(shí)標準更高，投資推進(jìn)的腳步有所放緩。
調查問(wèn)題四：投資人對企業(yè)估值的調整及投資大環(huán)境大約要到何時(shí)才能回暖?
CEO觀(guān)點(diǎn)：
華興資本CEO包凡：接下來(lái)會(huì )有很多并購的發(fā)生。但關(guān)鍵在于，賣(mài)家的愿望需要多久才能下調到合理的價(jià)位�，F在是投資人的愿望調低了，但企業(yè)對自身的估值并未快速下調。這個(gè)平衡還需要時(shí)間。而整個(gè)經(jīng)濟對投資市場(chǎng)的影響，預計在明年上半年結束后會(huì )過(guò)去。
華視傳媒CFO劉丹：大家感覺(jué)到明年夏天的時(shí)候，市場(chǎng)就會(huì )慢慢的好轉起來(lái)。
漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵：我覺(jué)得中國風(fēng)險投資行業(yè)里，有一點(diǎn)不太一樣的地方：不管發(fā)生怎樣的災難，或者說(shuō)經(jīng)濟上大家出現一些擔憂(yōu)，都與國外不太一樣。畢竟中國還是世界上成長(cháng)速度最快、最大的一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體。
聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海：企業(yè)應該把估值適當的降到合理的范圍之內，不要預期太高，現在重要的是心態(tài)。此外，要做好一個(gè)打算，就是沒(méi)有VC的錢(qián)，企業(yè)也能往前走一段。當然，其實(shí)投資真的就是一個(gè)信任問(wèn)題，如果他真的信任你，他一定會(huì )給你投一筆錢(qián)進(jìn)去。
賽富基金合伙人羊東：人們對資本市場(chǎng)的估值下降很快，但在企業(yè)創(chuàng )始人心里，它下來(lái)得很慢，這個(gè)時(shí)候你沒(méi)辦法，只能等它，因為它的調整有一個(gè)滯后。
結論：通過(guò)調查發(fā)現，現階段，投資人對市場(chǎng)的估值已經(jīng)快速下降，但企業(yè)對自身的估值和愿望并沒(méi)有隨之下調，他們會(huì )相對滯后。在這一情況下，企業(yè)要獲得投資還需要等待。隨著(zhù)企業(yè)自身估值的逐步下調，預計將出現較多的行業(yè)并購。被調查CEO認為，全球經(jīng)濟對投資市場(chǎng)的影響，預計到明年夏天時(shí)，將會(huì )逐步回暖。
六、報告結語(yǔ)：
調查過(guò)程是伴隨著(zhù)美國次貸危機突然惡化的進(jìn)程進(jìn)行的。在8月底9月初，有投行CEO在與騰訊科技的對話(huà)中，明確地談及了自己不樂(lè )觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)。
在這樣的大環(huán)境中，曾身經(jīng)百戰的企業(yè)家開(kāi)始呼吁同行，要注意制定各種情況下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，減少運營(yíng)支出，提升生產(chǎn)效率，注重現金流。風(fēng)投則在大跌的市場(chǎng)中或持幣待購，靜觀(guān)企業(yè)估值下降，或加速尋找中意的投資對象。大潮退卻過(guò)程中，每人游泳姿勢不一。但無(wú)疑，能堅持下來(lái)的都是優(yōu)秀的企業(yè)。我們期待更多企業(yè)走向優(yōu)秀。
來(lái)源：騰訊科技
行業(yè)調查報告 篇13
據中國之聲《新聞縱橫》報道，說(shuō)到發(fā)電，我們能數得上來(lái)的方式有很多種：火電、水電、核電、風(fēng)電等等；然而和這幾種發(fā)電方式相比，有一種電力能源從一出生起，就自帶著(zhù)“光環(huán)”，這就是光伏。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是利用太陽(yáng)能發(fā)電。只要有光的地方，就有太陽(yáng)能的存在，它無(wú)孔不入，它永不枯竭，它清潔環(huán)保、它沒(méi)有任何排放和噪音。正因為集諸多“光環(huán)”于一身，在世界各主要國家的能源發(fā)展計劃表里，光伏都排在前列。
而在我國的能源領(lǐng)域，目前只有光伏行業(yè)，在技術(shù)和產(chǎn)量上能與世界強國抗衡。于是在過(guò)去幾年的時(shí)間里，光伏被接二連三的“雙反”調查砸中，風(fēng)光一時(shí)“光伏行業(yè)”仿佛一夜進(jìn)入寒冬。不過(guò)古話(huà)說(shuō)“失之東隅，收之桑榆”，當出口的“大門(mén)”封鎖上的時(shí)候，國內市場(chǎng)的“窗戶(hù)”卻因此而打開(kāi)了。
近年來(lái)，在國內市場(chǎng)上，光伏行業(yè)逐漸成為政策的“寵兒”。對于前幾年在寒冬中煎熬的光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今終于撥開(kāi)了云霧，陽(yáng)光之下春意正濃。政策的扶持，給光伏行業(yè)發(fā)出了多大的紅包？高補貼“哺育”出來(lái)的光伏行業(yè)如何能夠站得更穩，走的更遠？
就在兩天前剛剛開(kāi)幕的新能源國際高峰論壇上，又傳出工信部等三部委擬出臺光伏新政，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。已經(jīng)數不清，這是第幾次國家出臺扶持光伏的政策了。有媒體統計， 20xx年至今，平均每個(gè)月就有一份支持文件發(fā)出。這種力度，唯有光伏。四年前，發(fā)展迅猛的中國光伏制造業(yè)首陷“雙反”泥潭。大概從那時(shí)起，國家和企業(yè)都意識到，外銷(xiāo)固然有利可圖，但畢竟受制于人，內需才是新的發(fā)力點(diǎn)，于是產(chǎn)業(yè)的光環(huán)從中部移到了下游。然而彼時(shí)，光伏發(fā)電卻仍是名符其實(shí)的“奢侈品”，和水電、核電橫向比較，成本是后者的好幾倍。市場(chǎng)不會(huì )主動(dòng)購買(mǎi)，那么掏錢(qián)的只能是政府。有企業(yè)主干脆告訴記者，投光伏，“穩賺不賠”：
記者：那我進(jìn)來(lái)，肯定能賺是吧？
企業(yè)：那肯定的呀，那肯定是賺的啊，不然的話(huà)也不會(huì )有這么多人一窩蜂的去做這個(gè)事情，包括以前做光伏的話(huà)都是私企民企，現在已經(jīng)都有央企，國家在介入是吧。
怎么才算“穩賺不賠”呢？按照現行標準，地面建電站，國家以每度9毛錢(qián)的收購價(jià)格補貼企業(yè)，而以西部光伏發(fā)電成本每度低于8毛錢(qián)計算，看上去企業(yè)只要入場(chǎng)，就能坐地穩賺每度至少1毛錢(qián)的利潤。細品品其中邏輯，如今投資光伏回報率較高；收益明確。就像一款金融產(chǎn)品，似乎是不是搞光伏的都可以投一把試試。浙江慈溪日興電子有限公司副總經(jīng)理王吉坦言，經(jīng)歷過(guò)曾經(jīng)炸裂式發(fā)展、速凍式衰退的經(jīng)營(yíng)者，對市場(chǎng)過(guò)熱的風(fēng)險還是心有余悸：
王吉：偶爾在關(guān)注，但這不是說(shuō)我們敢去嘗試的這一塊，相當于一款金融產(chǎn)品，相當于某某寶那種形式，因為它是有一個(gè)，投資有一個(gè)回報期。他其實(shí)很多時(shí)候跟光伏的一個(gè)技術(shù)，你對這個(gè)產(chǎn)業(yè)知識什么的其實(shí)沒(méi)有任何關(guān)系。投資回報、年收益率。
那么，事實(shí)上到底是不是“穩賺不賠”呢？有業(yè)內人士私下告訴記者，建好電站真想賺錢(qián)，還需要兩個(gè)前提：第一，確保能拿到配額，并到國家電網(wǎng)；第二，確保并網(wǎng)后發(fā)出的.電，能由國家電網(wǎng)全部收購。也就是說(shuō)，如果不能并網(wǎng)和被收購，那么這電站就是“白曬了一年太陽(yáng)”。而另一方面，“燒錢(qián)式高補貼”的說(shuō)法，被越來(lái)越多地應用在光伏行業(yè)。有媒體計算，如果現行補貼標準不變，根據國家規劃到20xx年將實(shí)現累計100GW的光伏裝機總量，屆時(shí)每年需要補貼近千億元。有行業(yè)人士提出，單靠吃這種政策“大補丸”，企業(yè)會(huì )在溫室中喪失競爭能力。但廈門(mén)大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強卻指出，橫向對比歐美日等國，我國的購電補貼只少不多：
林伯強：沒(méi)有哪一個(gè)國家光伏是靠競爭出來(lái)的，他們就單位補貼比咱們還大，需要說(shuō)的是逐年往下減的這種過(guò)程應該是必須的。
目前，世界上光伏電站裝機量排在前列的國家，已經(jīng)進(jìn)入逐步縮減補貼的階段。而從我國的進(jìn)度看，國家在光伏發(fā)電成本降到1.1元/度的時(shí)候啟動(dòng)補貼，經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，行業(yè)成本已經(jīng)降到每度8毛錢(qián)，且正在以每年5%的速度繼續下降。未來(lái)，補貼該怎么補？是繼續一視同仁，還是有所側重？政府的手該伸多遠？該怎樣調整姿勢？天合光能副總裁楊曉忠希望，實(shí)行差異化：
楊曉忠：國家對新能源行業(yè)特別是光伏行業(yè)的這種支持應該是持續的、分階段的有所差異化，特別是對技術(shù)領(lǐng)先、成本下降比較快、單塊光伏組件發(fā)電功率比較高的企業(yè)，應該實(shí)現這種差異化的補貼。
而從接連出臺的國家層面的政策中，似乎可以窺見(jiàn)，又一次洗牌將不可避免。按照工信部去年底出臺的《意見(jiàn)》，到20xx年，形成具有較強國際競爭力的骨干光伏企業(yè)，支持形成15家光伏企業(yè)巨頭。今年，光伏發(fā)展“十三五”規劃也將制定。廈門(mén)大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強。
林伯強：這邊主要大的問(wèn)題就是地方政府經(jīng)常插一手，當初很多太陽(yáng)能企業(yè)做起來(lái)，地方政府在里頭都是有或多或少的利益在里頭的，他不行了地方政府你走的開(kāi)嗎？走不開(kāi)的。這個(gè)優(yōu)勝劣汰這個(gè)過(guò)程正在進(jìn)行，目前地方政府慢慢在逐步在放手了。
在對落后產(chǎn)能逐步放手的同時(shí)，加強應用端和百姓的對接成為了從中央到地方必須“上手”的領(lǐng)域。光伏發(fā)的電如何才能流進(jìn)尋常人家？
行業(yè)調查報告 篇14
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，人民群眾的生活水平不斷提高，人們追逐時(shí)尚的腳步也越來(lái)越快，年輕人對于結婚消費亦有更高的期待和要求，絕大多數人一輩子只會(huì )結一次婚，人們都想將結婚時(shí)的幸福瞬間變成永久的記憶。所以，婚紗攝影消費要求也越來(lái)越高，費用也越來(lái)越大，由于該行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)良莠不齊，一些影樓、攝影中心因在管理方面存在諸多不規范的行為，由此而引發(fā)的消費投訴也越來(lái)越多。為此，我們開(kāi)展了對全縣攝影服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)中的預約單、自制合同文本、共用物品質(zhì)量和衛生狀況等相關(guān)內容進(jìn)行了一次調查。
一、基本情況
此次消費服務(wù)調查分兩個(gè)階段：第一階段調查的`方法是明查，對象是全縣所有攝影、照相經(jīng)營(yíng)單位。檢查其是否領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照、婚紗攝影是否簽訂合同、簽訂的合同是否使用《婚慶服務(wù)標準合同文本》、是否存在霸王條款、是否有潛規則、是否存在“二次消費”等十四項內容。經(jīng)查，全縣攝影照相行業(yè)共有59戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，均為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，其中婚紗攝影17戶(hù)，普通照相服務(wù)42戶(hù)。第二階段調查方法是暗訪(fǎng)，對象主要是婚紗影樓、攝影中心等，重點(diǎn)是服務(wù)情況、行業(yè)潛規則、存在問(wèn)題等情況。經(jīng)查，普通照相行業(yè)基本上都小個(gè)體戶(hù)，規模小、效益差，也沒(méi)有多少資本進(jìn)行潛規則。相反，在婚紗攝影服務(wù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)中存在了不少侵害消費者權益的行為。經(jīng)營(yíng)者對攝影師須持有《國家職業(yè)資格證書(shū)》、《婚姻慶典》國家標準、婚紗攝影規范合同等情況均不太了解，消費者更是一無(wú)所知，從而存在不少消費糾紛隱患。
二、存在問(wèn)題
(一)不使用國家婚慶服務(wù)標準合同文本。
商家利用單方自制合同、預約單、合同文本，僅保障了商家自身利益，忽視了消費者的合法權益，存在諸多不公平、不合理的霸王條款：拍攝期間錢(qián)財物品請自行保管，遺失本公司概不負責;若顧客對使用化妝品有皮膚過(guò)敏或其他癥狀請告訴化妝師，若不提前告訴化妝師而發(fā)生皮膚過(guò)敏或其他情況，公司概不負責;來(lái)拍部分的樣片底片屬于公司所有權，一律不額外贈送;收取全額定金，定金在任何情況下都不退還;損壞禮服按公司規定價(jià)格賠償等條款。侵害了消費者的公平交易權。
(二)衛生狀況堪憂(yōu)。
一些影樓工作室的共用物品質(zhì)量和衛生狀況不容樂(lè )觀(guān)，婚紗、禮服、化妝器械等物品沒(méi)有按照有關(guān)規定進(jìn)行嚴格、細致的衛生消毒措施，婚紗是有壽命的，視服裝的質(zhì)量和做工而定，所以影樓的婚紗更新淘汰率很高。而有的影樓為了節省成本，“骯臟的婚紗”讓人避之不及。一位業(yè)內人士則透露，“洗一次穿幾十次”的情況在業(yè)內普遍存在，有些婚紗長(cháng)期不清洗消毒，污染不斷加重。實(shí)在是臟的影響拍攝效果了才洗，而且大多都是自己在店里用洗衣機水洗，用的是普通洗衣粉，晾干也只是陰干。如果是拍攝外景，幾個(gè)新娘都喜歡同一類(lèi)型禮服，又調度不過(guò)來(lái)，就只能幾對新人輪流穿，中間也不會(huì )消毒。有的使用“三無(wú)”化妝品，有的正在使用的化妝品已看不清有效期限，有些物品表面上還存在著(zhù)污漬等不潔物質(zhì)由于這些共用物品大都與皮膚直接接觸，衛生不達標，極易傳染皮膚病，給消費者身體健康帶來(lái)隱患。侵害了消費者的安全權。
(三)經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低、價(jià)格高，服務(wù)質(zhì)量不平衡。
攝影服務(wù)行業(yè)準入門(mén)檻很低，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照時(shí)沒(méi)有注冊資金、技術(shù)、設備、衛生等方面的要求。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)中，攝影機構套系的定價(jià)由自己決定，從而不乏爭議，有時(shí)服務(wù)內容大同小異，不同單位的定價(jià)卻相差幾倍甚至幾十倍，為了留住美麗、留住青春、留住浪漫、留住幸福，一般消費少則二、三千元，多則上萬(wàn)元，價(jià)格與價(jià)值偏離較大。定金的收取比例也過(guò)高，部分影樓違反《擔保法》等相關(guān)法律規定，收取定金均大大超過(guò)主合同標的額的20%的法律規定，甚至全額定金。侵犯了消費者的公平交易權。
(四)“二次消費”情況時(shí)有發(fā)生。
有的影樓收費價(jià)格不透明，服務(wù)過(guò)程中讓消費者步入陷阱，存在 “二次消費”現象。一些商家宣傳含糊、誤導消費，發(fā)放的優(yōu)惠卡、宣傳廣告單，優(yōu)惠標準模糊不清;不少影樓都沒(méi)在預約單上詳細注明挑選婚紗及化妝時(shí)收費的相關(guān)項目，預訂婚紗照時(shí)價(jià)格低，但在拍攝過(guò)程中，會(huì )不斷出現各種名目的加錢(qián)項目;有的無(wú)視《消費者權益保護法》之規定，以行業(yè)慣例為由，拒絕將全部照片及底片交還消費者，或是要求消費者另行支付費用，有的推銷(xiāo)高價(jià)化妝品
(五)行政監管缺失。
公共場(chǎng)所衛生監督、商品和服務(wù)質(zhì)量的監督、格式合同、潛規則的監督等社會(huì )監督和行政監督均不到位，在縣級又無(wú)行業(yè)協(xié)會(huì )，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念決定了各自經(jīng)營(yíng)的模式。因而消費投訴時(shí)有發(fā)生。
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