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《管理會(huì )計》形考作業(yè)答案
管理會(huì )計作業(yè)1
(第1~3章)
一、單項選擇題
1.下列選項中，(B.經(jīng)濟增加值)不是在管理會(huì )計初級階段產(chǎn)生的。
2.管理會(huì )計的基本內容不包括( D 成本核算)
3.現代企業(yè)會(huì )計的兩大分支：除了財務(wù)會(huì )計還有( C C.管理會(huì )計 )。
4.管理會(huì )計的會(huì )計主體不包括( C.總經(jīng)理 )。
5.下列哪個(gè)選項中不屬于管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的區別內容( D.最終目標不同 )。
6.管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內容不包括( B.預測成本B )。
7.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為( B B.變動(dòng)成本和固定成本 )。
8.租賃費屬于( A.酌量性固定成本 )。
9.低坡式混合成本又稱(chēng)( A C.延期變動(dòng)成本 )。
A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 D.曲線(xiàn)式混合成本
10.歷史資料分析法是根據企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數學(xué)方法進(jìn)行數據處理，以完成成本習性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括( A.直接分析法 )。 B.高低點(diǎn)法 C.散布圖法 D.回歸直線(xiàn)法
11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項。( C C.制造費用 )
12.在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是( B.銷(xiāo)售毛利B )。
13.如果某期按變動(dòng)成本法計算的營(yíng)業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營(yíng)業(yè)利潤為( A.10000元)。
B.8000元 C.5000元 D.6000元
14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。(變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀(guān)念符合會(huì )計準則
D. 15.變動(dòng)成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是( D.兩者相加等于1 )。
16.保本點(diǎn)的表現形式除了保本銷(xiāo)售量，還有( C.保本銷(xiāo)售量額 )。
17.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現保本，應銷(xiāo)售( B.2000 )件產(chǎn)品。
18.在計算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是( A.單位貢獻邊際 )。
19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應調整為( C.90元 )。
20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。( D.加權平均法)
二、多項選擇題
1.下列方法是在管理會(huì )計的發(fā)展階段才出現的(A.經(jīng)濟增加值 B.平衡積分卡 D.本量利分析)。
2.下列哪些內容屬于預測與決策會(huì )計的范疇( A.銷(xiāo)售預測 B.成本預測D.生產(chǎn)決策 E.定價(jià)決策ABDE )。
3.管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的區別包括( B.會(huì )計主體不同 C.資料時(shí)效不同D.核算依據不同 E.法律效力不同BCDE )。
4.制造成本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類(lèi)，還可以細分成(A.直接材料 C.制造費用E直接人工ACE )。
5.未來(lái)成本是根據相關(guān)資料預先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括(ACDE A.標準成本 C.預算成本 D.估算成本 E.計劃成本 )。
6.歷史資料分析法包括( ABE A.回歸直線(xiàn)法 B.高低點(diǎn)法 E.散布圖法)。
7.下列各項中，一般應納入固定成本的有( B.折舊費D.按產(chǎn)量法計量的折舊 E.廣告費)
8.在保本銷(xiāo)售量的計算中，需要以下哪些已知數。( ADE A.固定成本 D.單價(jià) E.單位變動(dòng)成本 )
9.從保本圖得知( DE D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì )下降E.銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區越大
10.在下列因素單獨變動(dòng)時(shí)，不會(huì )對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是( AC A.銷(xiāo)售額 C.銷(xiāo)售量 )。
三、簡(jiǎn)答題
1.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別表現在哪些方面?
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別：
(1)會(huì )計主體不同。管理會(huì )計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財務(wù)會(huì )計往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。
(2)具體工作目標不同。管理會(huì )計作為企業(yè)會(huì )計的內部會(huì )計系統，其工作側重點(diǎn)主要為企業(yè)內部管理服務(wù);財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會(huì )計信息服務(wù)。
(3)基本職能不同。管理會(huì )計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì )計”;財務(wù)會(huì )計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報賬型會(huì )計”。
(4)工作依據不同。管理會(huì )計不受財務(wù)會(huì )計“公認會(huì )計原則”的限制和約束。
(5)方法及程序不同。管理會(huì )計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差;而財務(wù)會(huì )計核算時(shí)往往只需運用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì )計循環(huán)程序。
(6)信息特征不同
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的信息屬性不同：管理會(huì )計在向企業(yè)內部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息;財務(wù)會(huì )計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿(mǎn)足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實(shí)性、準確性、合法性等原則和要求。
(7)體系的完善程度不同。管理會(huì )計缺乏規范性和統一性，體系尚不健全;財務(wù)會(huì )計工作具有規范性和統一性，體系相對成熟，形成了通用的會(huì )計規范和統一的會(huì )計模式。
(8)觀(guān)念取向不同。管理會(huì )計注重管理過(guò)程及其結果對企業(yè)內部各方面人員在心理和行為方面的影響;財務(wù)會(huì )計往往不大重視管理過(guò)程及其結果對企業(yè)職工心理和行為的影響
2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。
答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作;(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;(4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。
變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法所計算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統的成本觀(guān)念的要求;(2)變動(dòng)成本法不能適應長(cháng)期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對所得稅有一定影響。
四、計算分析題
1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：
項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
產(chǎn)量(臺) 4100 4400 4200 5100 4300 4800
總成本(元) 230000 250000 240000 270000 230000 250000
要求：(1)要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。
(2)7月份預計產(chǎn)量5500臺，用高低點(diǎn)法預計7月的總成本是多少?
解：高點(diǎn)(5100，270000)低點(diǎn)(4100，230000
設線(xiàn)性方程為y=a+bx
則270000=a+5100b , 230000=a+4100b
∴a=6600 b=40
∴y=66000+40X
所以7月的總成本：66000+40X5500=286000
2.某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。
要求：用變動(dòng)成本法計算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻邊際、營(yíng)業(yè)利潤。
解：變動(dòng)成本法
本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量
=35X3000=105000(元)
期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量
=35X(5000-3000)=70000(元)
貢獻邊際=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000(元)
營(yíng)業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000-18000=27000(元)
3.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。
要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計算營(yíng)業(yè)利潤。
解：完全成本法
銷(xiāo)售收入=10X20000=200000(元)
單位銷(xiāo)售成本(48000+19200)+(4800+12000)再除以24000=3.5(元)
銷(xiāo)售成本=3.5X20000=70000(元)
銷(xiāo)售毛利=200000-70000=130000(元)
銷(xiāo)售費用=8000+4000=12000(元)
營(yíng)業(yè)利潤=130000-12000=118000(元)
變動(dòng)成本法
銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20000X10=200000(元)
單位變動(dòng)成本=(48000+19200)+4800再除以24000=3(元)
變動(dòng)成本=3X20000=60000(元)
貢獻毛益(邊際)=200000-60000=140000(元)
固定成本=12000+8000+4000=24000(元)
營(yíng)業(yè)利潤=140000-24000=116000(元)
4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤140000元，假設該公司計劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。
要求：預測下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。
解：∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入
∴銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000(元)
∵營(yíng)業(yè)利潤=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000(元)
銷(xiāo)售數量=120000÷12=10000(件)單價(jià)=銷(xiāo)售收入÷銷(xiāo)售數量=400000÷10000=40(元/件)
保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷(1-變動(dòng)成本率)=140000÷(1-30%)=200000(元)
保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=200000÷40=5000(件)
5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
項目 銷(xiāo)售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 銷(xiāo)售結構(%)
甲 30 18 40
乙 16 8 20
丙 10 7 40
固定成本總額 19000元
要求：用加權平均法計算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。
解：加權貢獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷(xiāo)售比例)
=(30-18)÷30X40%+(16-8)X20%+(10-7)X40%=38%
綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷加權貢獻毛益率合計=19000÷38%=50000(元)
甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元)
乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元)
丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元)
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