建筑企業(yè)管理制度(合集15篇)
在日常生活和工作中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的建筑企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑企業(yè)管理制度1
一、工地安全管理制度
1.貫徹執行“國家建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，個(gè)班組人員都要貫徹執行。
2. 開(kāi)工前都必須編制安全技術(shù)措施的施工組織設計，安全技術(shù)措施應根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。
3. 開(kāi)工前都必須明確工地的安全生產(chǎn)責任人，并簽發(fā)任命書(shū)。
4. 搞好現場(chǎng)平面管理工作，根據總平面進(jìn)行系統周密的計劃，保證現場(chǎng)交通道路、給排水的暢通，電氣線(xiàn)路的合理假設，大型機械、材料堆放、臨時(shí)附屬設施的合理不止，達到安全防火、衛生、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
5. 施工現場(chǎng)禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場(chǎng)所。
6. 高空作業(yè)要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進(jìn)行培訓和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關(guān)要求，搭設完畢要經(jīng)驗收后方能使用，并經(jīng)常檢查加固。
7. 各種機電設備的安全裝置要安全有效，要經(jīng)常檢查，定期維修保養，機電設備要專(zhuān)人專(zhuān)管，操作人員要經(jīng)過(guò)嚴格考核，持證上崗。
8.實(shí)行逐級的安全技術(shù)交底，開(kāi)工前，工程技術(shù)負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產(chǎn)人員進(jìn)行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工、臨時(shí)工詳細的安全技術(shù)交底，并作簽證。
9. 施工現場(chǎng)、宿舍和易燃易爆場(chǎng)所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當地點(diǎn)，要對職工進(jìn)行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線(xiàn)。
10. 加強季節性勞動(dòng)保護工作，靈活掌握季節勞動(dòng)時(shí)間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動(dòng)條件，各職能機構應在各自的業(yè)務(wù)范圍內提供充足的勞動(dòng)保護用品和防護設施，保證職工的勞動(dòng)安全防護得到落實(shí)和完善。
11. 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，建立定期檢查制度和安全生產(chǎn)與職工個(gè)人的榮譽(yù)和經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，確保生產(chǎn)的'安全，所有獎罰金歸個(gè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)安排處理。
12. 若發(fā)生重達傷亡事故，應及時(shí)向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現場(chǎng)，等候處理。
13. 特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。
14. 每周安全員要組織一次安全活動(dòng)日，要針對存在的問(wèn)題和季節性應注意的事項進(jìn)行指導，經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進(jìn)安全意識的提高。
15. 各班組要結合“安全生產(chǎn)班組活動(dòng)”每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，及時(shí)檢查與總結本班一周的安全生產(chǎn)情況。
二、財務(wù)管理實(shí)施細則
為了規范工程部的財務(wù)管理制度，真實(shí)、完整地提供財務(wù)會(huì )計信息，真實(shí)反映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);結合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的財務(wù)管理辦法：
1、財務(wù)人員應認真按照《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》和《會(huì )計檔案管理辦法》的規定執行。
2、財務(wù)賬目應按每個(gè)單位工程項目設立總賬、分類(lèi)賬和明細賬及固定財產(chǎn)登記簿。
3、財務(wù)賬目要認真做到日清月結，按時(shí)向公司及項目部提交財務(wù)報表。
4、各種款項的收支、出納應依據會(huì )計憑證支付、會(huì )計應依據項目經(jīng)理簽批的原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據必須注寫(xiě)清：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、項目名稱(chēng)、、時(shí)間、對方聯(lián)系電話(huà);品名、規格尺寸、數量、單價(jià)、大寫(xiě)金額、用途;項目經(jīng)理、材料員、收料員簽字為憑證。。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票，特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過(guò)壹萬(wàn)元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶(hù)支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發(fā)生不良后果自負。傳送現金在壹萬(wàn)元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領(lǐng)，否則后果自負。
9、會(huì )計有權定期不定期的對出納庫存進(jìn)行盤(pán)查，出納有權對會(huì )計賬目進(jìn)行監督;會(huì )計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問(wèn)題及時(shí)書(shū)面上報公司。
10、支付人工、材料款時(shí)對方應開(kāi)發(fā)票，金額在300元以下可開(kāi)收款收據、但需優(yōu)惠、另文字說(shuō)明，一切票據嚴禁白條。
11、會(huì )計應按照《材料分類(lèi)表》及其公司《管理方案》中的格式、將每張票據當天及時(shí)按類(lèi)別輸入計算機、每月月底、月會(huì )前向公司及項目經(jīng)理出據一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
12、財務(wù)每月月底收回所有人員流動(dòng)資金后再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過(guò)5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以?xún)软毥?jīng)公司經(jīng)理簽批。
13、每張票據、借據須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效票據;所有票據、借據須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內簽批完。票據、借據等簽字時(shí)間超過(guò)一月者、根據簽字人簽字時(shí)間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時(shí)、經(jīng)辦人應和原訂合同內容對照，復核是否與合同內容一致，是否按合同條款執行，審查復核其內容及數據復算。
15、人工費、材料款無(wú)結算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務(wù)人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時(shí)結算掛賬。
16、不同品名的材料應分類(lèi)匯總、結算、裝訂。
17、公司印章應由項目經(jīng)理或會(huì )計專(zhuān)人保存、不得亂借;須蓋章時(shí)保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理每次購買(mǎi)回后、會(huì )計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時(shí)注寫(xiě)清所用支票號碼;作廢支票也應按號碼登記。
19、項目部管理及后勤人員當月工資表、會(huì )計應在下月五號前根據項目經(jīng)理所匯總的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時(shí)發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。
20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據、工資，獨立核算;每月月底向公司匯報盈余情況，本項目部管理人員監督。
21、項目經(jīng)理在月底月會(huì )前、安排專(zhuān)人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專(zhuān)人審核、簽字，簽字人均應注寫(xiě)其簽字時(shí)日期;且合同簽訂人簽字認可后交財務(wù)匯總列表掛賬。
22、財務(wù)每月月底、向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表。
23、各項目經(jīng)理應針對所負責的工程項目記一本總賬：。
24、相關(guān)人員應在審核、審檢、審批時(shí)嚴格要求、認真把關(guān)，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪(fǎng)、電話(huà)訪(fǎng)，認真負責、切實(shí)把關(guān)。
25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領(lǐng)取，財務(wù)報銷(xiāo)辦公用品票據時(shí)須先入庫單后報銷(xiāo)。
26、由×年×月×日起、所有材料發(fā)票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長(cháng)全部復審簽字;其它所有票據由公司經(jīng)理復審簽字，人工費結算單由預算員審定后公司經(jīng)理復審簽字。復審簽字時(shí)限不得超過(guò)30天。
27、每一批計劃付款票據簽字時(shí)應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動(dòng)。
建筑企業(yè)管理制度2
為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內容
1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無(wú)違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執行情況，有沒(méi)有違章冒險作業(yè)現象。
3、查紀律：查崗位上勞動(dòng)紀律的執行情況，有沒(méi)有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導：領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù)的員工是否做到及時(shí)表?yè)P和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的`責任者是否進(jìn)行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無(wú)不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責，召集以安全科為主的有關(guān)部門(mén)參加，組成檢查組，對所有項目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
A、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門(mén)負責，召集有關(guān)項目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
B、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問(wèn)題做出準確性的鑒定。
3、季節性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門(mén)負責，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動(dòng)群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
A、每一個(gè)員工都必須堅持執行作業(yè)前后的安全檢查制。
B、每一個(gè)班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制。
C、各級管理人員和專(zhuān)職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
D、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結合；經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結合；檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項目、定時(shí)間、定具體完成項目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應結合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
建筑企業(yè)管理制度3
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)禮貌施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的'污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1。5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1。5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現場(chǎng)代表的督查。
19、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
20、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
建筑企業(yè)管理制度4
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規和上級部門(mén)的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的'數值及職業(yè)病危害區域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；
三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達任務(wù)時(shí)也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；
四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標值的單位和個(gè)人，一律取消當年的評先評獎資格；
五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行分析和總結；
六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。
建筑企業(yè)管理制度5
1建筑企業(yè)財務(wù)管理現狀
財務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著(zhù)建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內部的財務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現了五統一，在管理方面也取得了相應的進(jìn)展，但隨著(zhù)目前經(jīng)濟體制的轉變，以傳統的計劃經(jīng)濟體制為基礎的傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應如今市場(chǎng)經(jīng)濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了改革的重要性和必要性，同時(shí)也針對企業(yè)財務(wù)管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀(guān)念的影響，在新型的財務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動(dòng)上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏自主權。目前在企業(yè)的財務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導層的意愿來(lái)執行，這大大的影響了財務(wù)管理的自主權，對建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況會(huì )產(chǎn)生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業(yè)的財務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內部進(jìn)行，大多數時(shí)候需要在建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度變得非�；靵y。
2構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性
首先，構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟體制決定的。我國的經(jīng)濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務(wù)管理必須要做出相應的改革才能與時(shí)代發(fā)展相適應，從計劃經(jīng)濟體制到市場(chǎng)經(jīng)濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來(lái)越大，同時(shí)其發(fā)展和壯大也開(kāi)始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應到財務(wù)方面，便是財務(wù)管理制度的改革。其次，構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理方面的改革，才能通過(guò)財務(wù)管理來(lái)有效的對自身的各類(lèi)成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經(jīng)濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度還并未達到這一標準，因此對其進(jìn)行改革非常必要。
3構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的措施
�。�1）更新觀(guān)念。企業(yè)的觀(guān)念是一個(gè)企業(yè)能否穩定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀(guān)念會(huì )導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng )新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀(guān)念得到更新，使其能夠符合目前社會(huì )發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構建適應時(shí)代發(fā)展的`管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀(guān)念，認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有自身的經(jīng)濟實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強大，才能使自己有機會(huì )發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的財務(wù)管理制度，徹底消除如今財務(wù)管理制度的弊端，從而規范財務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（2）要定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議。定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議對建筑企業(yè)財務(wù)人員不僅是一種約束，同時(shí)也是能夠使其發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的一個(gè)平臺。對于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議可以使財務(wù)預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時(shí)也能夠使企業(yè)對財務(wù)預算的監督和查詢(xún)變得更加便利。同時(shí)，通過(guò)財務(wù)會(huì )議的召開(kāi)，建筑企業(yè)還能夠及時(shí)的發(fā)現自身在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從而使其能夠及時(shí)的提出一定的策略對其進(jìn)行解決，避免由于問(wèn)題的出現而帶來(lái)的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平和構建建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度是非常有利的。
（3）要使責任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人。為構建適應時(shí)代發(fā)展的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，就一定要使責任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人身上。要將財務(wù)管理部門(mén)人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組分別負責財務(wù)管理中不同的內容，這樣在財務(wù)管理中出現問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關(guān)人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實(shí)到具體的部門(mén)中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責任制，使企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠穩定的生存下去。
4結語(yǔ)
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財務(wù)管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構建更加適應時(shí)代發(fā)展的財務(wù)管理制度，就一定要針對特殊性來(lái)制定一系列措施，同時(shí)還應根據建筑企業(yè)目前在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題提出相應的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財務(wù)管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財務(wù)管理變得更加規范。
建筑企業(yè)管理制度6
第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統一開(kāi)放、競爭有序的建筑市場(chǎng)，提高建設工程質(zhì)量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的規定，結合我省實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)冀企業(yè)”)，是指外省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部門(mén)所屬注冊地不在本省行政區域，進(jìn)入本省行政區域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設行政主管部門(mén)負責全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
各設區市建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應到省建設行政主管部門(mén)辦理進(jìn)冀備案手續。
進(jìn)冀備案包括單項工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。
第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：
(一)備案申請表
(二)省級建設行政主管部門(mén)出具的介紹信;
(三)企業(yè)法人委托書(shū)及被委托人身份證;
(四)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照;
(五)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);
(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;
(七)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)(或建造師執業(yè)資格證書(shū))、項目經(jīng)理部成員職稱(chēng)及職業(yè)資格證書(shū);
(八)企業(yè)注冊地建設行政主管部門(mén)出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規行為的信譽(yù)證明;
(九)省建設行政主管部門(mén)規定的其他材料。
第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過(guò)2個(gè)(含2個(gè))的進(jìn)冀企業(yè)，應當設立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。
辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：
(一)分公司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書(shū);
(二)分公司成員的職稱(chēng)及資格證書(shū)。
第八條辦理備案手續按下列程序進(jìn)行：
(一)進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門(mén)提交第六條、第七條規定的資料;
(二)設區市建設行政主管部門(mén)發(fā)現進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場(chǎng)更正的錯誤的，應當允許申請人當場(chǎng)更正;發(fā)現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內一次告知申請人需要補正的全部?jì)热�，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理�?/p>
(三)設區市建設行政主管部門(mén)受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應進(jìn)行登記、核查;核查合格的，在1個(gè)工作日內，簽發(fā)同意上報意見(jiàn)，由申請人持該意見(jiàn)及有關(guān)材料報省建設行政主管部門(mén)辦理備案手續。
(四)省建設行政主管部門(mén)收到申請人報送的備案文件后，在1個(gè)工作日內，對符合備案要求的.辦理使用備案手續，頒發(fā)相應備案證書(shū);對不符合要求的，應作出不予備案的書(shū)面決定并說(shuō)明理由。
第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(或按規定可以不經(jīng)招標直接承包工程)后，企業(yè)應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(mén)(或委托機構)領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：
(一)進(jìn)冀備案證書(shū);
(二)中標通知書(shū)或按規定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料;
(三)施工承包合同;
(四)選用專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書(shū)》;
(五)專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。
第十條 《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設行政主管部門(mén)統一印制，其內容包括：
(一)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;
(二)建設工程基本情況;
(三)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況;
(四)本省建設行政管理的有關(guān)規范性文件。
第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔連帶責任。
第十二條進(jìn)冀企業(yè)應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門(mén)報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。
第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內企業(yè)同等的權力、并承擔相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設行政主管部門(mén)及其委托機構的監督、管理、檢查。
第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jì)和市場(chǎng)行為等，由建設行政主管部門(mén)納入本省建筑市場(chǎng)監督管理信息系統統一管理。
第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書(shū)》持有率不低于100%。
第十六條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規和技術(shù)規范標準的培訓。
第十七條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設法律法規的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：
(一)進(jìn)冀企業(yè)在建設行政主管部門(mén)通知的時(shí)間內向建設行政主管部門(mén)提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》、施工項目的有關(guān)資料等。
(二)建設行政主管部門(mén)在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專(zhuān)家對進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。
第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。
進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結論為不合格。
(一)與建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的;
(二)未取得施工許可證擅自施工的;
(三)將承包的工程轉包或者違法分包的;
(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的;
(五)發(fā)生過(guò)三級以上工程建設重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級工程建設安全事故的;
(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現場(chǎng)、阻礙對事故調查的;
(七)按照國家規定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書(shū)上崗，情節嚴重的;
(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的;
(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和安全生產(chǎn)技術(shù)規程，情節嚴重的;
(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;
(十一)其他違反法律、法規的行為。
第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門(mén)予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。
第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國家有關(guān)規定執行。
第二十一條本辦法由省建設行政主管部門(mén)負責解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時(shí)廢止。
建筑企業(yè)管理制度7
為提升本項目以及各參與單位（建設單位、監理單位、各施工單位）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質(zhì)期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執行。
工地安全禮貌施工管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《成都市建設工程現場(chǎng)禮貌施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)務(wù)必按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式務(wù)必貼合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員務(wù)必佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，務(wù)必在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，持續工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員務(wù)必先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并持續完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內務(wù)必加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，務(wù)必立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，務(wù)必立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)務(wù)必戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，務(wù)必系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)務(wù)必隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員個(gè)性是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，個(gè)性是板筋，務(wù)必要“安全第一”。
14、施工單位操作工人務(wù)必穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且務(wù)必定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中務(wù)必采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，務(wù)必派員清潔污染路面，在施工后務(wù)必對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，務(wù)必作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的`安全要求》，個(gè)性需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的狀況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），務(wù)必有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，務(wù)必指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位務(wù)必有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位務(wù)必加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位務(wù)必教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、施工單位務(wù)必按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量務(wù)必到達優(yōu)良標準。
2、各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)務(wù)必配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且務(wù)必有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。
3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員務(wù)必向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位務(wù)必向甲方帶給《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收務(wù)必嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并帶給有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣狀況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現務(wù)必進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于用心配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過(guò)程中除務(wù)必有值班工長(cháng)外，還務(wù)必保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際狀況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位帶給的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位務(wù)必立即整改，一切職責由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)職責與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需帶給材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料務(wù)必經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并持續相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，務(wù)必向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中務(wù)必在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位務(wù)必做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。
工地現場(chǎng)協(xié)調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方帶給現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員務(wù)必事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際潛力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員務(wù)必保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間，保證每一天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天務(wù)必提交開(kāi)工報告。
5、各施工單位務(wù)必服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排，服從監理公司的技術(shù)指導和監督。
6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書(shū)面形式傳達，如有特殊狀況需立即口頭處理時(shí)也務(wù)必在12小時(shí)內完善正規手續。
7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和職責由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。
8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位務(wù)必在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議務(wù)必在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。
9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予500—20xx/項次。
工地現場(chǎng)會(huì )議管理制度
1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員務(wù)必是項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或職責工長(cháng)，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
2、與會(huì )人員手機均調為振動(dòng)或關(guān)機，會(huì )場(chǎng)中手機不能發(fā)出聲響，不得在會(huì )議場(chǎng)中接聽(tīng)手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標職責制，即每周例會(huì )時(shí)提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、禮貌施工），同時(shí)檢查本周計劃完成狀況。配合協(xié)調狀況、約定事項的執行狀況、材料供應狀況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問(wèn)題的論證解決等。
4、會(huì )議記錄由與會(huì )各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì )議當日之內務(wù)必構成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。
5、若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨構成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進(jìn)度嚴格按照合同工期執行：
1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時(shí)，已充分思考：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位務(wù)必在甲方總體工期控制節點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會(huì )前報上周工作完成狀況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件務(wù)必由項目經(jīng)理及職責工長(cháng)簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標務(wù)必按時(shí)完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當理由使工期延誤將處于1000—5000/天的罰款。
現場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應貼合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
建筑企業(yè)管理制度8
一、安全管理制度：
本工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進(jìn)行現場(chǎng)安全管理：
1、安全生產(chǎn)組織機構健全，分工明確；
2、建立健全《安全生產(chǎn)責任制》，權責明晰；
3、針對本工程工藝特點(diǎn)編制可行的《安全生產(chǎn)操作規程》，對各不同操作公眾進(jìn)行安全交底，安全交底設計每名作業(yè)人員，未接受安全交底者禁止上崗作業(yè)；
4、貫徹班前檢查制及定期檢查與隱患整改制；
二、安全紀律
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及硬底易滑得鞋，嚴禁違章作業(yè)、嚴禁酒后作業(yè)、嚴禁打鬧斗毆；
2、施工現場(chǎng)人員積極參加安全生產(chǎn)各項活動(dòng)，包括：安全教育、安全會(huì )議、接受安全檢查等；
3、遵守各項勞動(dòng)紀律，服從領(lǐng)導及安全檢察人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種的作業(yè)；
4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在進(jìn)貨環(huán)境吸煙、動(dòng)火，嚴禁在宿舍、食堂未經(jīng)允許私接亂接電線(xiàn)及其他用電設備；
5、嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業(yè)，現場(chǎng)作業(yè)人員對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有權制止他人的違章作業(yè)；
6、按作業(yè)要求正確穿戴好個(gè)人防護用品；
7、不得損壞施工現場(chǎng)的安全防火設施，工人宿舍、食堂應有防火、衛生負責人，嚴防火災及食物中毒；
三、安全管理方案
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制的各項規章制度；
2、開(kāi)工前組織安全工作大檢查，驗收合格后，方可開(kāi)工；
3、由項目經(jīng)理全面負責安全管理工作，加強安全制度和組織好施工現場(chǎng)安全檢查、安全整改、預案演練實(shí)施等工作；
4、開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護意識和能力；
5、配備必要的.安全防護用品，并指導操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時(shí)，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應放在工具包內，高空人員不得隨意拋物，下方要有專(zhuān)人指揮，無(wú)關(guān)人員原理鉆機避免落物傷人；
6、對機械設備進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，保證正常施工的需要；
7、施工現場(chǎng)的材料、用具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要逐漸驗收，對發(fā)現的不合格品及時(shí)按要求辦理退場(chǎng)手續。工人在使用材料用具時(shí)，亦要進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現不合格或損壞產(chǎn)品嚴禁使用。
四、加強施工機具設備的管理，現場(chǎng)施工機具經(jīng)常檢修保養，出現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁機具設備帶病作業(yè)。
1、崗位分工明確，施工機械必須由專(zhuān)人操作，必須持上崗證書(shū)；
2、施工現場(chǎng)臨時(shí)配電由專(zhuān)業(yè)電工負責安裝和管理，要做到“三級配電”、“兩級保護”，“一機一閘”加漏電保護器，貫徹“三相五線(xiàn)制”，并搭設防雨棚，做好電器設備的防御工作。
建筑企業(yè)管理制度9
為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。
一、三級教育：
1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。
2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項安全生產(chǎn)操作規程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點(diǎn)、設備特點(diǎn)、事故預防方法；安全技術(shù)規程、制度及安全注意事項等。
4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓等。
5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應參加專(zhuān)業(yè)強化訓練班，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識的.強化學(xué)習。
三、日常教育：
1、公司各級領(lǐng)導平時(shí)要自覺(jué)學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)規章制度，堅持“五同時(shí)”，特別要加強對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。
2、各班組要根據工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長(cháng)或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話(huà)、班中安全喊話(huà)、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內容有：
A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度的貫徹執行情況。
C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。
D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛生知識的教育。
E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)示范表演。
F、開(kāi)展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習。
G、參觀(guān)安全生產(chǎn)展覽，開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽。
H、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
I、總結安全生產(chǎn)規律，表?yè)P好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1—2次，考核形式多樣，考核成績(jì)必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進(jìn)行補考，補考不合格，要離職進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)學(xué)習，再進(jìn)行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。
3、安全考試成績(jì)要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。
建筑企業(yè)管理制度10
項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:
一、結合公司安字(20xx)014號文件，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經(jīng)濟師編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后20xx年1月1日起全面執行。
二、項目部投標工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項目經(jīng)理或主任經(jīng)濟師安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)員提量，并形成投標預算;
投標預算書(shū)制作費用:xxxx‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按xxx‰支付。出現嚴重失誤的按同比例扣還預算費。
造價(jià)員xxxx項目部所有持造價(jià)員資格的人員。不能按時(shí)完成或接受任務(wù)都后續造價(jià)員繼續教育等費用不再予以報銷(xiāo)。
2、投標預算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟師(經(jīng)營(yíng)管理員)完成。
3、項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參與調標，主任經(jīng)濟師做好相關(guān)記錄。
4、新工程:項目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟師安排應該工程現場(chǎng)管理人員及班組，主任工程師向分公司相關(guān)部門(mén)報送人員體系審批表。
5、項目負責人填寫(xiě)“開(kāi)工報告”、“施工進(jìn)度總計劃”，主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟師一份，工地留存一份。
6、主任經(jīng)濟師依據司字[20xx]131號文件配合分公司經(jīng)營(yíng)科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經(jīng)營(yíng)管理處、土建項目部、分公司經(jīng)營(yíng)科、安裝項目部存檔。
三、施工預算的編制:
1、工程中標后一個(gè)月內(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟師安排專(zhuān)業(yè)人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20xx年陜西價(jià)目表及配套費用表進(jìn)行編制，人工單價(jià)一般不得超過(guò)陜建[20xx]323號文件36元/工日。
2、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定施工預算總費用并報經(jīng)營(yíng)科審核。審批后的施工預算一份返項目部，一份留經(jīng)營(yíng)科，做為經(jīng)營(yíng)科對單位工程總費用進(jìn)行控制的依據。
3、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統計表、單位工程費用構成表。由主任經(jīng)濟師報經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行審核，總經(jīng)濟師審批。
4、項目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟師存放。
5、主任經(jīng)濟師組織成本策劃，由分司經(jīng)營(yíng)科、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定各項人、材、機目標值。經(jīng)營(yíng)管理員將各目標值傳遞到各部門(mén)、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經(jīng)濟師、項目負責人安排該工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(cháng)簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經(jīng)理(有特殊要求的按實(shí)際分包約定內容簽訂)審簽。
2、分司經(jīng)營(yíng)科將投標狀態(tài)下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進(jìn)行人工、材料、機械的實(shí)時(shí)消耗量統計，每月10日交主任經(jīng)濟師處。主任經(jīng)濟師作成本統計及分析。
勞資員結合項目部實(shí)際人工工資，區分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份(樣表1附后)。
記賬員結合實(shí)際項目部機械的實(shí)時(shí)消耗，區分采購費、維修保養費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數據交主任經(jīng)濟師一份(樣表記賬員自制)。
(記帳員各類(lèi)憑證等應區別各工地記錄;以備結算及成本核算。)
4、工長(cháng)(施工班組長(cháng))每月16日報實(shí)際完成工程量(樣表2附后)，經(jīng)質(zhì)檢員、安全員、現場(chǎng)負責人確認質(zhì)量、安全、是否為合格產(chǎn)品后，項目負責人將審核過(guò)的工程量報經(jīng)營(yíng)員，填寫(xiě)“月工資額”表(樣表3附后)。
5、經(jīng)營(yíng)管理員依據進(jìn)度計劃，核算月完成工程量。于每月19日前交分司。
6、勞資員應嚴格以經(jīng)營(yíng)管理員提供的人工費為依據，編制工資發(fā)放憑單，項目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計劃是現場(chǎng)工程實(shí)體消耗的預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，經(jīng)營(yíng)科依據物資需用總計劃中的數量依次遞減，并在材料總費用中遞減。
2、現場(chǎng)負責人開(kāi)工前組織各工長(cháng)編制物資需用總計劃，由主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現場(chǎng)負責人，一份交主任經(jīng)濟師備案作為材料費控制的.依據。
3、在月材料采購過(guò)程中，由現場(chǎng)負責人依據物資需用總計劃，審核專(zhuān)項工長(cháng)提出的月材料計劃，并核對庫房材料節余量后，分階段、分系統編制月采購計劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟師審核后，交項目經(jīng)理審批簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟師各留一份。材料員負責采購。
4、現場(chǎng)負責人建立物資采購計劃臺賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟師，主任經(jīng)濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因，及時(shí)糾偏催促變更。
5、物資供貨合同的評審，經(jīng)材料員確認、簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目部經(jīng)理審批后，報經(jīng)營(yíng)科。經(jīng)營(yíng)科組織評審后，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟師、經(jīng)營(yíng)科各留一份。
6、材料到達現場(chǎng)驗證后，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數量是否與購料合同及物資采購計劃相符，規格、型號是否一致，核對無(wú)誤后填寫(xiě)《物資驗收單》、《物資進(jìn)場(chǎng)驗收記錄》;對于甲供的材料，庫管員視同采購填寫(xiě)《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》�，F場(chǎng)負責人(技校員)及時(shí)將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟師留存。
7、庫管員應將材料賬按十大類(lèi)分開(kāi)，依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實(shí)際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領(lǐng)料進(jìn)行控制，每月現場(chǎng)負責人核對庫房材料節余量前，對庫存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對下次物資入庫量進(jìn)行登記分類(lèi)。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當月16日前交主任經(jīng)濟師一份。
8、經(jīng)營(yíng)管理員每月將物資月計劃與實(shí)際消耗進(jìn)行對比分析(樣表6附后)報主任經(jīng)濟師，現場(chǎng)管理人員要對操作人員使用的材料量進(jìn)行監督，主任經(jīng)濟師組織相關(guān)人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現場(chǎng)負責人對材料進(jìn)行清查，對于剩余材料及多次使用性材料進(jìn)行回收入庫，并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟師各一份。
10、工程項目物資報銷(xiāo)單據由材料員(樣表8附后)、項目負責人簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟師將物資報銷(xiāo)費用計入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營(yíng)科輸發(fā)票報銷(xiāo)手續，報銷(xiāo)憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱(chēng)、規格型號、單位、單價(jià)、數量必須填寫(xiě)清楚，與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進(jìn)行材料的實(shí)時(shí)消耗量統計，每月10日前將上月統計數據交主任經(jīng)濟師一份作成本統計及分析。
六、成本管理:
1、項目部經(jīng)營(yíng)人員:
主任 經(jīng)濟 師:xxx
經(jīng) 營(yíng) 員:xxx，兼電氣專(zhuān)業(yè)造價(jià)員
暖通專(zhuān)業(yè)造價(jià)員:xxx
專(zhuān)業(yè)造價(jià)員優(yōu)先執行項目部經(jīng)營(yíng)工作，配合主任經(jīng)濟師每月完成成本數據的收集、整理、核算、分析統計工作。
七、變更簽證:
1、變更時(shí)間要求:隨時(shí)變更，隨時(shí)簽證。各工地出現變更時(shí)，應及時(shí)通知主任經(jīng)濟師安排簽證，超過(guò)一個(gè)星期的現場(chǎng)負責人自負。并在一個(gè)星期內將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟師一份留存。每個(gè)工地現場(chǎng)應設專(zhuān)用變更簽證檔案盒。
2、工作安排:
�、�、凡是投標中沒(méi)有認價(jià)的材料，項目負責人必須與項目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師協(xié)商后制定出需再次認價(jià)的材料明細，報甲方認價(jià)。甲方供材需做好簽收記錄，及時(shí)報主任經(jīng)濟師。
�、�、現場(chǎng)負責人協(xié)同主任經(jīng)濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況并編制出量差、價(jià)差分析表，必要的填寫(xiě)簽證單。
�、�、工程新增變更類(lèi):項目負責人(技術(shù)員)根據變更單情況，及時(shí)計算出工程量。做好無(wú)法描繪于竣工圖的簽證單工作，不得出現口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更簽證再施工的原則，避免出現工作干完了沒(méi)人簽字的情況。
�、�、現場(chǎng)簽證要注意區分清單工程和定額工程的簽證方式。
�、�、所以變更項目負責人需及時(shí)找甲方、監理簽字蓋章，盡量在一星期內完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟師，復印件存放于工地專(zhuān)用變更簽證盒內以備結算。
3、培訓工作:結合工程實(shí)際，不定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)培訓。
八、竣工結算書(shū):
工程竣工后，經(jīng)營(yíng)員應在收到審計報告后三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后報經(jīng)營(yíng)科備案。
工程結算是工程造價(jià)控制的最后階段。工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。
1、工程初驗前一個(gè)月經(jīng)營(yíng)員將所有結算資料(招標文件、合同、答疑記要、變更簽證、實(shí)際出庫統計量等)整理匯總交主任經(jīng)濟師，項目經(jīng)理與主任經(jīng)濟師安排各專(zhuān)業(yè)人員編制預結算書(shū)�？⒐を炇蘸细�23天內，將首次報送甲方的結算書(shū)(附各種依據資料)送交分公司經(jīng)營(yíng)管理科審核。
2、項目負責人安排完成竣工圖的制作，資料員及時(shí)整編裝訂(有時(shí)變更簽證合理反映到竣工圖上才會(huì )被確認，注意無(wú)法措繪于竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫(xiě)“安裝工程竣工報告”。項目副經(jīng)理配合、指導主任工程師填寫(xiě)“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區別于其它工地的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)。附工程整體外觀(guān)效果彩圖，文明工地證書(shū)彩頁(yè)，獲獎證書(shū)、獎杯類(lèi)，體顯該工程工藝特點(diǎn)的圖片3~4張及顧客滿(mǎn)意度調查表等。
建筑企業(yè)管理制度11
1、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個(gè)人的特長(cháng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。
1.1、總經(jīng)理職責
領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規范的理念做好本職工作，按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。
1.2、部門(mén)辦公室職責
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫(xiě)、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱(chēng)審報工作；檢查督促各項目部對公司會(huì )議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì )議籌備工作。
1.3、總工程師職責
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心；負責實(shí)施新規范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。
1.4、財務(wù)科長(cháng)職責
負責財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀(guān)控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個(gè)工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。
1.5、預算科長(cháng)職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項錯算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價(jià)和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書(shū)。
1.6、施工部部長(cháng)職責
全面掌握各項目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時(shí)處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。
1.7、安全科長(cháng)職責
負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進(jìn)行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
1.8、項目經(jīng)理職責
執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì )議及每月職工大會(huì )；參與簽訂各類(lèi)合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。
1.9、項目副經(jīng)理職責
按照公司的規章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負責全面工作。每天必須召開(kāi)干部碰頭會(huì )，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題，認真落實(shí)監督月計劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。
1.10、技術(shù)負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會(huì )審，提出整改措施；組織學(xué)習新技術(shù)、新規范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問(wèn)題的有權提出整改和返工指令。
1.11、施工員職責
具體安排項目工程的現場(chǎng)施工；嚴格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書(shū)面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書(shū)，督促作業(yè)組長(cháng)的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實(shí)實(shí)施；詳細記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現場(chǎng)施工一致。
1.12、質(zhì)量員職責
嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規范標準去檢驗質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續，組織學(xué)習新規范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問(wèn)題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長(cháng)進(jìn)行罰款。
1.13、安全員職責
必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作，記錄好安全資料，參與各類(lèi)事故的調查處理和整改措施工作。
1.14、工長(cháng)職責
配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實(shí)施月計劃、周計劃；無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過(guò)程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時(shí)、評分做到公開(kāi)、公平、公正合理；協(xié)調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
1.15、預算員職責
熟悉掌握當地的`各種取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問(wèn)之處寧多勿少。
1.16、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類(lèi)、編目、歸檔和轉發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。
2、施工技術(shù)制度
2.1、開(kāi)工前，技術(shù)負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿(mǎn)意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
2.2、每項工程開(kāi)工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線(xiàn)表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。
2.3、施工技術(shù)員（指各類(lèi)技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì )圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。
2.4、施工單位無(wú)權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過(guò)建設（監理）單位向設計單位提出進(jìn)行修改后根據設計單位的洽商委托書(shū)和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。
2.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著(zhù)重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(cháng)短予以處罰。
2.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技術(shù)工作按標準和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人100元。
2.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。
2.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數據情況。
2.9、工程項目放線(xiàn)中出現了嚴重的軸線(xiàn)移位、水平標高不正確，給予放線(xiàn)員每次每點(diǎn)罰款100元。
2.10、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調換工地時(shí)，必須辦理移交手續，直到工程竣工時(shí)完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。
2.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開(kāi)除并追究責任。
2.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人500元。
2.13、技術(shù)負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
2.14、技術(shù)負責人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著(zhù)不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。
2.15、施工過(guò)程中，對于甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時(shí)回復，沒(méi)有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。
2.16、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個(gè)月內拿不出的罰款500元。
3、安全管理制度
3.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
3.2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類(lèi)安全事故的調查和整改工作。無(wú)安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過(guò)”的原則。
3.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。
3.4、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作。如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的，給予安全員200元罰款。
3.5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
3.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場(chǎng)所須設置通風(fēng)設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護的，每次罰安全員100元。
3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。
3.8、施工現場(chǎng)危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
3.9、工地上架設電線(xiàn)電路，安裝機械設備、存放易燃或易爆品，要完全符合有關(guān)安全規定，安全員必須到現場(chǎng)親自把關(guān)，有一項不符合安全規定罰安全員100元。
3.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。
3.11、信號工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)指揮。如人不在現場(chǎng)遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開(kāi)除。所吊物品必須放置整齊。
3.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
3.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
3.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經(jīng)上級部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責任人100元。
3.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者20xx元罰款，所在工種工長(cháng)1000元。
3.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。
4、財務(wù)管理制度
4.1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。
4.2、遵守公司財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開(kāi)除。
4.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時(shí)結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
4.4、總帳會(huì )計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶(hù)，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。
4.5、輔助會(huì )計要月月對清職工往來(lái)帳，防止串戶(hù)，如出現漏帳，其全數金額由輔助會(huì )計自己賠償。
4.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。
4.7、財務(wù)會(huì )計要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時(shí)的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。
4.8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢(qián)、用好錢(qián)，資金金額控制在一定范圍內，不允許長(cháng)期巨款宕帳。職工借款控制在500元內，管理人員控制在1000元內，一年中不得超過(guò)三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。
4.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。
4.10、材料會(huì )計要認真嚴格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類(lèi)別每月30日報財務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續采購的，發(fā)現一次罰200元，并追究責任。
4.11、材料會(huì )計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。
4.12、財務(wù)上對于交來(lái)的各種內部罰款，有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶(hù)，如發(fā)現遺漏由記帳人賠償。
4.13、成本考核會(huì )計，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
4.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經(jīng)發(fā)現罰責任人1000元并追究相應法律責任。
4.15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應該及時(shí)結帳，如果發(fā)現三個(gè)月不結帳，罰領(lǐng)款數額的10%。
4.16、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。
5、機械管理制度
機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時(shí)，一律由公司機具負責人統一調配。
5.1、在公司沒(méi)有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會(huì )上租賃，如果擅自去社會(huì )上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。
5.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無(wú)計劃要設備，對責任人罰款200元。
5.3、設備調出時(shí)，項目部必須清理干凈維修好，保證調進(jìn)項目部及時(shí)正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長(cháng)罰款200元。
5.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專(zhuān)人押車(chē)，損失的由調出單位按原價(jià)賠償。汽車(chē)到達調出或調進(jìn)項目后不及時(shí)卸車(chē)，每小時(shí)罰項目負責人50元。
5.5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調出設備時(shí)，項目部必須無(wú)條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
5.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。
5.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。
5.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時(shí)由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。
5.9、所有貨物調出項目必須配合裝車(chē)，如汽車(chē)到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項目負責人罰50元。
5.10、鋼管調出時(shí)必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。
5.11、鋼模調出時(shí)必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個(gè)洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長(cháng)與組長(cháng)承擔70%，30%由其他管理人員承擔。
5.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。
5.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。
5.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時(shí)間，由項目經(jīng)理負責分攤。
5.15、凡是新開(kāi)工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買(mǎi)的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。
6、計劃管理制度
6.1、每個(gè)工程項目開(kāi)工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線(xiàn)圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。
6.2、繪制好施工現場(chǎng)機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。
6.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。
6.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實(shí)現，月計劃必須詳細定額量、用工量。
6.5、月計劃的實(shí)現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時(shí)間、完成的工作量、是否符合計劃等。
6.6、計劃完不成是客觀(guān)上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀(guān)原因，以簽字為準。
6.7、月計劃受到影響屬于主觀(guān)原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時(shí)間，不允許延誤。
6.8、經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達計劃任務(wù)書(shū)，給予工長(cháng)罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。
6.9、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長(cháng)罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。
6.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務(wù)書(shū)或者完不成計劃，說(shuō)明施工員已毫無(wú)計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。
6.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時(shí)前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。
6.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長(cháng)負責成立一個(gè)計劃小組專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專(zhuān)人負責，并作為重點(diǎn)工作去抓。
6.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。
建筑企業(yè)管理制度12
第一章總則
第一條為規范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展，特制定本制度。
第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規、行業(yè)標準規定，結合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定。
第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監督管理，公司有關(guān)部門(mén)依據本制度，在各自的職責范圍內對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監督管理。
第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點(diǎn)地開(kāi)展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
第六條本制度適用于公司各部門(mén)及在建項目的安全生產(chǎn)管理工作。
第二章安全生產(chǎn)責任制度
第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規定各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現公司安全管理目標。
第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強對公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，檢查、監督、考核安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標；
第九條項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，通過(guò)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過(guò)程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。
第十條建立安全生產(chǎn)責任制組織機構和人員。
第十一條安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的.原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò )。
第十二條安全管理目標層層分解落實(shí)，公司安全管理目標分解到部門(mén)及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任制落實(shí)一并予以考核，公司對部門(mén)及項目部考核為半年度考核，項目部?jì)炔靠己藶榧径瓤己�，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產(chǎn)考核獎懲的依據之一。
第十三條對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和安全管理目標的實(shí)現情況，公司實(shí)施監督檢查，并將檢查的情況形成書(shū)面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據范圍。
第十四條具體的獎懲規定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執行。
第三章安全管理機構
第十五條公司及項目經(jīng)理部均應成立安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由公司負責人及項目經(jīng)理第一責任人擔任安委會(huì )主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，并在各自的范圍內分別履行下了職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；
�。ǘ┙M織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；
�。ㄈ┚幹祈椖可a(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；
�。ㄋ模┍ＷC項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；
�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案；
�。╅_(kāi)展項目安全教育培訓；
�。ㄆ撸┙M織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查；
�。ò耍┙㈨椖堪踩a(chǎn)管理檔案；
�。ň牛┘皶r(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設置安全管理部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員；項目經(jīng)理部應設置安全管理部門(mén)或專(zhuān)（兼）職安全管理人員，并應根據工程規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加。
第十七條公司與項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員應當具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)管理能力，具備較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態(tài)度；必須通過(guò)有關(guān)主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書(shū)后方可以上崗。
第十八條公司安全生產(chǎn)管理機構具有以下職責：
�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；
�。ǘ┚幹撇⑦m時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；
�。ㄈ┙M織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練；
�。ㄋ模┙M織開(kāi)展安全教育培訓與交流；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；
�。┲朴喥髽I(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施；
�。ㄆ撸┍O督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；
�。ò耍﹨⑴c危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì )；
�。ň牛┩▓笤诮椖窟`規違章查處情況；
�。ㄊ┙M織開(kāi)展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；
�。ㄊ唬┙⑵髽I(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；
�。ㄊ┛己嗽u價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)及項目安全生產(chǎn)管理情況；
�。ㄊ﹨⒓由a(chǎn)安全事故的調查和處理工作；
�。ㄊ模┢髽I(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第十九條公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責：
�。ㄒ唬┎殚喸诮椖堪踩a(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；
�。ǘz查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況；
�。ㄈ┍O督項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況；
�。ㄋ模┍O督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患，有權當場(chǎng)予以糾正或作出處理決定；
�。⿲Σ环习踩a(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場(chǎng)作出查封的處理決定；
�。ㄆ撸⿲κ┕がF場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。
�。ò耍┢髽I(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第二十條公司各在建項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
�。ǘ┈F場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況；
�。ㄈ⿲ψ鳂I(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；
�。ㄋ模⿲κ┕がF場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；
�。ㄎ澹⿲τ诎l(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；
�。┮婪▓蟾嫔a(chǎn)安全事故情況；
�。ㄆ撸┢渌幎ㄒ蟮陌踩芾砺氊�。
第四章安全生產(chǎn)檢查制度
第二十一條為了貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范和標準，及時(shí)發(fā)現和糾正生產(chǎn)中的事故隱患，提高各部門(mén)、項目部及職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，增強安全責任感，特制本制度。
第二十二條安全檢查的內容：
1、安全管理
2、機械設備
3、安全設施
4、安全教育
5、操作行為
6、勞保用品使用
7、傷亡事故處理
8、文明施工
9、消防安全
第二十三條安全檢查的形式：
�。ㄒ唬┒ㄆ诎踩珯z查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項目經(jīng)理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。
�。ǘ⿲�(zhuān)項安全檢查：公司有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員對某個(gè)專(zhuān)項（如施工電梯、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等）進(jìn)行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進(jìn)行安全檢查。
建筑企業(yè)管理制度13
第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。
第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司實(shí)施創(chuàng )優(yōu)工程目標管理。工程開(kāi)工后15天內由項目部會(huì )同分公司工程質(zhì)量管理部門(mén)根據合同要求及工程特點(diǎn)制定相應的創(chuàng )優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng )優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門(mén)審核后統一上報上級主管部門(mén)。各分公司（辦事處）創(chuàng )優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門(mén)應嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執行規范標準，加強對質(zhì)量人員的指導、培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權。
第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門(mén)負責組織學(xué)習國家頒發(fā)的有關(guān)法規和政策，傳達、貫徹上級主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，學(xué)習和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專(zhuān)家和領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)講座和指導等。
第六條、各級質(zhì)量管理部門(mén)應充分考慮可能造成質(zhì)量問(wèn)題的因素和環(huán)節，做好控制和協(xié)調工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。
第七條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì )審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。
第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結果及時(shí)做出記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量。
第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會(huì )監督，施工現場(chǎng)應設置計量器具，并做好混凝土、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員、材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。
第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明，施工時(shí)要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開(kāi)。對分包工程必須有書(shū)面的'技術(shù)交底，并應督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項和分部的施工交底。
第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第十二條、建立質(zhì)量例會(huì )制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十三條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。
第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢，對預檢中發(fā)現的質(zhì)量弊病，項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復驗。
第十六條、積極開(kāi)展TQC活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執行建設集團質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，做好質(zhì)量預控。
建筑企業(yè)管理制度14
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實(shí)現安全生產(chǎn)的管理目標并構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規定。
二、目標措施
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杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以?xún)�，爭�?chuàng )更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
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1、認真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò )體系，按規定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。
加強隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟獎勵。
4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設機械設備、文明施工現場(chǎng)管理。對安全防護用品的使用，嚴格按照公司的要求實(shí)行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。
5、繼續做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。
6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類(lèi)設備、臨時(shí)設施驗收檢測記錄及文明施工。
建筑企業(yè)管理制度15
辦公室管理制度
1、 室內辦公物品擺放須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、 辦公桌上物品應放置整齊有序，抽屜及柜內物品要分類(lèi)擺放。
3、 文件柜內文件、資料分類(lèi)裝盒，盒外側打印標簽并編號有序存放。
4、 室內辦公物品的管理責任到人，衛生實(shí)行輪流值日，保持良好的辦公環(huán)境。
會(huì )議室管理制度
1、 會(huì )議室布置須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、 會(huì )議室定置、物品應放置整齊有序，指定專(zhuān)人管理，保持室內通風(fēng)換氣良好。
3、 衛生員每日對會(huì )議室進(jìn)行清理，負責會(huì )議室設備、物品的保管，經(jīng)常保持室內衛生清潔，隨時(shí)提供使用。
4、 使用會(huì )議室者應注意愛(ài)護公用財物，會(huì )議結束后，應立即通知衛生員清理會(huì )議室。
資料室管理制度
1、 技術(shù)檔案應分類(lèi)編號存放，所有資料圖紙應有目錄以便查找，各種資料永久保存。
2、 資料有關(guān)數據變更應及時(shí)修改，確保圖紙資料的可用性。
3、 資料管理人員應及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)資料，特別是新投運設備的`相關(guān)資料，并保證資料齊全。
4、 借閱時(shí),請自覺(jué)辦理借閱手續,更換出班盒并進(jìn)行登記。
5、 工作時(shí)，不要在資料上任意涂改或添加，有必要添加或修改時(shí)請附頁(yè)備注由專(zhuān)職人員統一修改。
6、 請愛(ài)護我們的圖紙和各種資料，保持資料的清潔和完整。
7、 歸還時(shí)，請將圖紙資料按順序整理好后及時(shí)歸還。
8、 借閱圖紙以外的資料，借閱期最長(cháng)不要超過(guò)一個(gè)月。
庫房管理制度
1、 庫房管理員要熟悉庫房?jì)炔牧厦Q(chēng)，型號、規格、技術(shù)標準、存放數量和擺放位置。
2、 材料入庫要做“四驗”工作，做到驗收及時(shí)準確。
3、 根據材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，分類(lèi)擺放。
4、 物品要擺放整齊，庫存明細標簽內數目要與實(shí)際存放物品數量相符。
5、 領(lǐng)料人員進(jìn)入庫房要聽(tīng)從庫房管理員的安排，不得私自換取材料。
6、 庫房?jì)葒澜鼰煛?/p>
7、 庫房?jì)炔坏瞄e雜人員行走、逗留。
8、 庫房管理員要定期對庫房?jì)鹊奈锲愤M(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并檢查消防器材是否齊全、完好
故障信息管理中心管理制度
1、 與故障信息管理中心無(wú)關(guān)的人員不得入內。
2、 室內嚴禁吸煙、閑談或做與工作無(wú)關(guān)的事。
3、 作好日常除塵工作，保持設備及工作臺清潔。
4、 作好系統定期維護工作，保證系統正常運行。
5、 愛(ài)護室內設備、不得損壞或私自帶出使用。
復印室管理制度
1、 辦公用品按用途分類(lèi)擺放。
2、 物品擺放整齊，標簽與實(shí)際存放物品相符。
3、 領(lǐng)料人不得私自拿走所放物品。
4、 室內閑雜人員不得任意逗留。
5、 室內嚴禁吸煙。
閱覽室管理制度
1、 室內保持清潔、室內嚴禁吸煙。
2、 借閱雜志、報刊需履行借閱手續。
3、 不得損壞借閱雜志、報刊，按時(shí)歸還。
4、 借閱雜志不得超過(guò)15天。
值班室管理制度
1、室內擺放須科學(xué)有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、值班室內保持清潔、嚴禁吸煙。
3、愛(ài)護值班室內各類(lèi)電器設備、不得損壞或私自帶出使用。。
4、值班人員對室內衛生、物品保管負有責任，值班后要及時(shí)清理衛生，保持良好的值班環(huán)境。
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