領(lǐng)導力讀書(shū)心得
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的領(lǐng)導力讀書(shū)心得，希望能夠幫助到大家。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得 篇1
這本書(shū)我很早之前就買(mǎi)了，本想作為禮物送給別人。結果禮沒(méi)送出去，自己倒是受益不少。我一直以為領(lǐng)導力是一種天賦，就像九型人格里分析的，領(lǐng)袖型人格在領(lǐng)導力方面能力非凡。然而這本書(shū)卻告訴我，領(lǐng)導力是人人都可以做到的，它有理可循，門(mén)檻也不高。
然而，當我整理完這本書(shū)的讀書(shū)筆記，準備寫(xiě)讀后感的時(shí)候，我卻發(fā)現，作者沒(méi)說(shuō)實(shí)話(huà)——領(lǐng)導力依然是稀缺能力。勾勒一下他在書(shū)里對領(lǐng)導者的描述吧：
·這個(gè)人人品要端正，要以身作則，給人以信任感;
·這個(gè)人要有能力，事業(yè)心強;
·這個(gè)人要有前瞻性，有變革的勇氣;
·這個(gè)人具備嫻熟的溝通技巧;
·這個(gè)人能描繪團隊的愿景，并啟發(fā)別人描繪自己的愿景，還要將兩種愿景有機的結合在一起;
·這個(gè)人要有超強的抗壓能力，能實(shí)現情緒自我管理。
天，這么牛的存在，怎么可能成為不了領(lǐng)導者;這么高的門(mén)檻，豈是一般人能達到的。
難怪作者在最后的附錄里，詳細的介紹了自己舉辦的領(lǐng)導力培訓課程(我說(shuō)，是不是有點(diǎn)自打嘴巴吧，人人都能做到的，還開(kāi)什么培訓課程)。
我現在面臨一個(gè)很重要的任務(wù)——打造團隊凝聚力。這也是促使我看這本書(shū)的根本原因。我想要把自己所在的團隊打造成為“王牌軍”，可是到底該怎么做，我卻一直很茫然。摸著(zhù)石頭趟了一會(huì )兒河，有成績(jì)，可是卻愈發(fā)忐忑。所以這本書(shū)對我很有啟發(fā)。
如果按圖索驥，按照這本書(shū)的模板來(lái)印證自己想要達到的愿望，那我缺的有：
一、明確的團隊愿景
打造團隊凝聚力，讓我的團隊成為“王牌軍”，這是我的團隊愿景。雖然也和團隊成員提過(guò)，可是我從來(lái)沒(méi)有用形象化的語(yǔ)言、場(chǎng)景描述過(guò)這個(gè)愿景，更沒(méi)有將之描繪成一個(gè)故事。
《領(lǐng)導力》告訴我，要讓大家都明確我們的團隊愿景，并且認可它，這個(gè)愿景才會(huì )有實(shí)現的可能。那么怎么才會(huì )讓人對這個(gè)愿景有充分的了解呢，用形象化的語(yǔ)言把大家代入某個(gè)場(chǎng)景，甚至是一個(gè)故事，并用情緒去感染每個(gè)人，這樣才會(huì )讓人印象深刻。
二、主動(dòng)挖掘團隊成功個(gè)人愿景
這點(diǎn)是我個(gè)人的理解，書(shū)上沒(méi)有寫(xiě)的這么明確，它只是描述了個(gè)人愿景的重要性，遠比團隊愿景要重要。然而在現實(shí)中，我卻發(fā)現，并不是所有人都明確自己的個(gè)人愿景的。有得過(guò)且過(guò)的，但是更多的是渾渾噩噩的.，甚至連個(gè)目標都沒(méi)有。
而領(lǐng)導者，或者說(shuō)能讓別人產(chǎn)生信服，就是因為你能幫他明確化自己的愿景，并且幫著(zhù)他一步一步實(shí)現。以我個(gè)人為例，我把這樣的人稱(chēng)為“貴人”，并會(huì )對她感激一輩子。她對我有無(wú)與倫比的影響力。
那么，怎么幫著(zhù)他一步一步實(shí)現呢?很重要的一點(diǎn)就是讓個(gè)人的愿景和團隊愿景有機的結合在一起，當實(shí)現團隊愿景的時(shí)候，就是實(shí)現了個(gè)人愿景。而個(gè)人愿景的實(shí)現，能幫助團隊愿景的達成。正所謂“相輔相成，相得益彰”。
三、設置獎勵制度
獎勵制度不只是金錢(qián)獎勵。這是必須的，但不是最有效的�！额I(lǐng)導力》告訴我，獎勵制度形式多樣，最好是能量身定做，根據團隊成員中最渴望的進(jìn)行獎勵。每次的獎勵，都要開(kāi)章明義，在合適的機會(huì )鞏固一下團隊愿景和精神。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得 篇2
本人在近期認真研讀了《中層領(lǐng)導的處事方略與說(shuō)話(huà)技巧》這本書(shū)，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習，進(jìn)一步厘清作為單位中層人員應該如何更好的發(fā)揮上傳下達作用，怎樣提高自身的處事能力和說(shuō)話(huà)水平，感觸良多，受益匪淺。
培養良好的處事法、規范執法、文明執法，就必須增強依法行政的意識，弘揚法治精神，牢固樹(shù)立“行政權力來(lái)自法律，行政執法應當遵守法律，行政違法必須承擔責任”的觀(guān)念，做到忠于法律、忠于職守。要按照 “三個(gè)服務(wù)”的要求，圍繞交通運輸發(fā)展的`中心任務(wù)，端正執法理念、規范執法行為、創(chuàng )新執法手段，切實(shí)維護好交通運輸市場(chǎng)秩序，保障人民群眾的合法權益。為此，局法規科一方面加強自身法律法規知識的學(xué)習，另一方面通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習教育、落實(shí)執法責任制、完善執法考核機制，不斷提高法制意識。
二、全面履行行業(yè)管理職能，提升執法效能是做好交通行政執法的關(guān)鍵。今年，我們將在全市交通運輸執法人員中開(kāi)展“執法效能提升年”主題活動(dòng)。圍繞“服務(wù)提質(zhì)、效率提速、能力提升”目標，加強執法宗旨教育，強化執法能力建設，創(chuàng )新執法監管手段，加大執法監督力度，為全面履行行業(yè)管理職能提供支撐。重點(diǎn)是通過(guò)法律法規培訓、崗位練兵比武提升執法能力；通過(guò)簡(jiǎn)化程序、公開(kāi)運行、規范自由裁量提高服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)綜合執法改革，優(yōu)化執法資源，有效降低多頭執法、重復執法等問(wèn)題，提高執法效能。
三、加強執法監督，規范具體執法行為是做好交通行政執法的保證。有著(zhù)235名執法人員的交通執法隊伍是面對人民群眾的重要窗口，直接代表了交通運輸行業(yè)形象，也很大程度上影響到交通運輸部門(mén)的年度考核測評。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得 篇3
只有“一把手”才能當領(lǐng)導嗎?這個(gè)問(wèn)題絕大多數人的回答是肯定的，并習以為常，墨守成規。似乎這是很難打破的一個(gè)職能壁壘，約束著(zhù)我們循規蹈矩。其實(shí)，我們都可以是領(lǐng)導者�！稒M向領(lǐng)導力》這本書(shū)給出了答案，書(shū)中提出任何人都是潛在的領(lǐng)導者思想，猶如一把利劍，刺破權力的樊籠，讓我們走出誤區。試驗中心全員集中學(xué)習并發(fā)表觀(guān)后感，思想的火花肆意碰撞，受益良多。
走出誤區，合作共贏(yíng)。我們常常會(huì )處于一種誤區，只有領(lǐng)導者才有權力領(lǐng)導。當有時(shí)間靜心思考后會(huì )發(fā)現，我們是否真正地與他人良好的合作過(guò)?答案很明確，一個(gè)人可以走的.很快，但是一群人可以走的很遠。團隊需要合作，溝通是合作的前提。正如《狼道》中“善于溝通，合作制勝”的狼族信條，要想成為強者，必須接近“狼文化”，狼道即人道，也是生存之道。
巧用方法，影響他人。首先要深度思考為什么自己的同事不積極配合工作，你看到了問(wèn)題所在，卻始終調動(dòng)不起共事的積極心。書(shū)中提到五種技能或許就是答案�！妒ソ�(jīng)箴言》有云：“沒(méi)有憧憬，民比消亡”。個(gè)人尚且如此，何況一個(gè)團隊。團隊要設立明確的目標，針對過(guò)去，著(zhù)眼未來(lái)。先解決團隊過(guò)去遺留的問(wèn)題，提升自己，再談未來(lái)之事。推演階梯，厘清思路。吉德林法則講到，把問(wèn)題清楚地寫(xiě)下，問(wèn)題就已經(jīng)解決了一半。的確，引導團隊有條理的思考會(huì )事半功倍。修正計劃，復盤(pán)總結。沒(méi)有最完美的計劃，你需要邊思考邊行動(dòng)，邊復盤(pán)邊總結，才能溫故而知新。激勵管理，尊重他人。用動(dòng)態(tài)的眼光去審視同事，用尊重的方式去贏(yíng)得信任。最后提到，反饋是一門(mén)藝術(shù)。盡早的感謝他人的幫助，讓他人感到幸福感，并盡可能表達自己的真實(shí)感受與他人產(chǎn)生共鳴，以此來(lái)影響對方。善用方法，橫向管理才是“帶人成事”的精髓!
古之成將才者，必謀全局。審視全局，影響他人，你我皆是領(lǐng)導者!
領(lǐng)導力讀書(shū)心得 篇4
領(lǐng)導力，是當下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。甚至有人說(shuō)，當今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導力的時(shí)代”。所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。中層領(lǐng)導力讀后感
是領(lǐng)導者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導力”蒙住了眼睛？崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國的領(lǐng)導力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導力：來(lái)自世界500強的中層內訓課》中說(shuō)：“調查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對上司不滿(mǎn)。也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)”。這就是真相所在，領(lǐng)導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的`上司。
不像以往的領(lǐng)導力著(zhù)作，《中層領(lǐng)導力》沒(méi)有變著(zhù)花樣去重復領(lǐng)導者任務(wù)、領(lǐng)導者特質(zhì)等陳詞濫調，而是直擊問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡
子”：無(wú)能上司造就低能下屬；監工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒(méi)人幫；推卸責任的上司讓下屬無(wú)所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬；不近人情的上司沒(méi)人受得了；追求統一聲音的上司抹殺創(chuàng )新思維；偏心上司造就一個(gè)應聲蟲(chóng)和眾多反對派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導者還不停自吹“我是領(lǐng)導”，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。人，應該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學(xué)習。雖然書(shū)名叫《中層領(lǐng)導力》，但這本使人睿智的書(shū)，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得 篇5
簡(jiǎn)單的概括，領(lǐng)導力四要素包括了
1)激發(fā)信任;
2)闡明目標;
3)整合系統;
4)釋放才能;
這幾個(gè)詞看著(zhù)容易，其實(shí)做起來(lái)還是非常有挑戰的。但是在保險代理公司的持續發(fā)展，又離不開(kāi)領(lǐng)導力的學(xué)習。
其中信任是領(lǐng)導力的核心要素，而信任又是由個(gè)人信譽(yù)和建立信任的行為構建的。這些都離不開(kāi)自己的能力和才干的體現。在實(shí)際的生活和交往中，信任的作用非常重要，如果一個(gè)人信任你，或者你的團隊成員信任你，那么合作起來(lái)的效率就事半功倍。
清晰的目標，為我們指明了方向，比如：團隊的愿景是什么?需要完成什么工作(具體的工作是什么)?怎樣為團隊做貢獻(經(jīng)驗的分享/資源的貢獻)?通過(guò)什么樣的方式來(lái)賺錢(qián)(掃樓/寫(xiě)文章/陌拜/轉介紹)?實(shí)現什么樣的一個(gè)業(yè)績(jì)目標(MDRT/COT/TOT)?
整合系統的能力也很重要，對于保險代理人團隊而言，前期的成長(cháng)或許可以靠人脈，靠資源，靠專(zhuān)業(yè)來(lái)吸引新人的加入，但是后期的留存與爆發(fā)一定需要系統的支持。這里的系統整合不僅僅是資源的整合，這里更多的是強調：Decentralization(去中心化)，直白來(lái)說(shuō)就是如果一個(gè)團隊的leader卸任后，這個(gè)系統仍然可以按照既定的目標去運轉，幫助團隊成員完成工作，實(shí)現團隊目標，那么這個(gè)系統才算是一個(gè)好的，成熟的系統。這本書(shū)里，具體的介紹了四個(gè)常需的系統：執行系統，人才系統，工作流程系統和反饋系統。這里不做過(guò)多的解釋。
釋放才能的要素是我們平時(shí)最容易忽略的。我自己常常持有這樣的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
其實(shí)隨著(zhù)磨合的增加和經(jīng)驗的積累，我覺(jué)得領(lǐng)導力的體現，還需要motivation，而不僅僅是清楚障礙。如何更好的釋放才能?
書(shū)中給出的答案：
1)語(yǔ)言的肯定;
2)目標的明晰;
3)清除障礙。
其實(shí)在保險行業(yè)，我覺(jué)得如何幫助團隊同事清除障礙，需要至少具備這樣的幾個(gè)能力：
領(lǐng)導力挑戰常見(jiàn)的問(wèn)題
書(shū)中這一部分，做了很多的舉例講解，我這里簡(jiǎn)單的列舉一些我覺(jué)得非常不錯的點(diǎn)。
其實(shí)關(guān)于誠信和信任的建立，最直接的體現還是個(gè)性特質(zhì)。如果從小處著(zhù)手，一個(gè)目標接著(zhù)一個(gè)目標的按時(shí)完成，那么我們會(huì )非�？斓牡玫疥犛训男湃�。但是如果被誤解了該怎么辦，這個(gè)時(shí)候，需要立即行動(dòng)，表明自己的態(tài)度。注意，此時(shí)需要的是行動(dòng)而非口頭表達。其實(shí)判斷一個(gè)人是否值得信任，行動(dòng)往往比單純的口頭承諾要靠譜的多。
當你想讓團隊成員認可你的愿景并且愿意為之付出努力，那么我們需要做的不僅僅是和成員更好的互動(dòng)溝通，讓他們認可你的愿景，也需要讓他們參與到你的計劃中，為這個(gè)體系作出貢獻，只有這樣，每個(gè)人都有著(zhù)自己親身的貢獻，都有自己的`付出，因為有投入，才會(huì )有珍惜，慢慢的會(huì )形成一個(gè)良性循環(huán)。
領(lǐng)導力最重要的一個(gè)體現，就是能夠發(fā)現別人的潛能，并物盡其才。做一個(gè)領(lǐng)導者，你之所以有今天，是因為你的合伙人信任你，相信你。是因為別人看到了你的潛能，反過(guò)來(lái)，如果我們希望更好的回饋別人的信任，也一定要堅持，不輕言放棄。善于發(fā)現別人的潛力，并引導他們走向積極。
當我們發(fā)現當前的系統整合很糟糕，也不要擔心。第一，我們需要和團隊合伙人探討，如何更好的避免當前的限制，實(shí)現更好的資源整合，在此基礎上，進(jìn)一步升級系統。第二，我們也需要接受當前系統的不合理。畢竟這個(gè)世界，沒(méi)有完美的系統。我們需要利用有限的資源，和當前不完善的系統，做一個(gè)持久的錯位斗爭。以共存或者緩沖的方式，來(lái)實(shí)現團隊的合作。當系統被不斷完善，我們的影響力也逐漸增強。
說(shuō)到最后，結合我的理解，我想談這么幾點(diǎn)，我認為他們對領(lǐng)導力強弱而言，也很重要。
Michael Wang，港漂一枚，從經(jīng)紀公司Broker到代理公司Agency，熟悉了解中國，美國，香港等地區的主流產(chǎn)品，目前香港最大人壽保險公司的Unit Manager， 累計陌生客戶(hù)家庭200多例，連續多年MDRT級別或以上，Superstar Club成員。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得 篇6
讀了這本書(shū)，感受頗深。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。
作為一名中層，我也有同感。我認為對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層干部是處于承上啟下位置的一個(gè)重要環(huán)節，對上，是上級領(lǐng)導工作的重要參謀、助手和工作任務(wù)、工作指令的主要的執行者；對下來(lái)說(shuō)是公司領(lǐng)導的代言者，是工作任務(wù)和工作指令完成情況的.督導者和檢查者；對中間來(lái)說(shuō)，是橫向溝通的實(shí)施者，一個(gè)公司中最難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協(xié)調。要做到這三個(gè)方面，就要調整好自身的心態(tài)和對自身的定位。
對于這種心態(tài)影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放松和降低了對自己的要求。只是能夠按部就班地完成領(lǐng)導交給的工作，但是創(chuàng )新探索顯然不夠，充其量不過(guò)是想分內事的二流中層；其次是心態(tài)調整沒(méi)有得到較好的梳理和引導。很長(cháng)時(shí)間沒(méi)能搞明白一些道理，比如，沒(méi)有人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)勢固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著(zhù)明天還優(yōu)秀，優(yōu)勢只有在不斷超越中才能保護。所以，工作中固步自封多一點(diǎn)，對不同意見(jiàn)批評指責多一點(diǎn)，有時(shí)還不顧整體的環(huán)境和氛圍而彰顯自己的個(gè)性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情；再者，沒(méi)有使自己的心態(tài)調整到位，勇于將已有的優(yōu)勢歸零，反而放任自己。書(shū)中提到“如何才能超越你的優(yōu)勢？”，將自己歸零，將心態(tài)歸零，一切從零開(kāi)始，只有具備這種“歸零心態(tài)”的人，才能不斷地超越，不斷進(jìn)步。如果認識不到這一點(diǎn)，心態(tài)調整是不可能到位的。因此，調整好自身的心態(tài)和對自身的定位是做好中層工作的前提。
這本書(shū)很適用于“中層管理人”，因為作為中層管理人都會(huì )有至少這本書(shū)里面3——4個(gè)煩惱，人無(wú)完人，只有通過(guò)不斷的學(xué)習掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應盡的責任。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得 篇7
可復制的領(lǐng)導力學(xué)習心得在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的職場(chǎng)中，領(lǐng)導力已不是個(gè)人的一項特質(zhì)或素質(zhì)，而是個(gè)人綜合實(shí)力的體現，這種綜合實(shí)力，不僅僅包括智商、情商，還包括著(zhù)決策判斷、邏輯分析、溝通表達等能力，領(lǐng)導力不是與生俱來(lái)的能力，而是一系列可訓練、可模仿、可踐行的能力，通過(guò)對樊登老師《可復制的領(lǐng)導力》一書(shū)的學(xué)習，我深刻的理解到了什么是可復制的領(lǐng)導力、領(lǐng)導者和管理者的區別、管理者角色、領(lǐng)導力技術(shù)等內容。一、明確角色定位。管理者的使命是培養員工，打造有戰斗力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與。衡量一個(gè)管理者能力的高低，就是看他能培養多少能干的人才。在實(shí)際工作中管理者要學(xué)會(huì )授權，別怕員工犯錯，管理者在培養人才的過(guò)程中，最大的挑戰就是要眼睜睜地看著(zhù)員工去犯錯，而且還不能說(shuō)，要給員工試錯的空間，培養屬于員工的責任感，讓他感覺(jué)這件事跟他自己是有關(guān)系的，是需要他自己想辦法解決的。要充分調動(dòng)員工解決具體問(wèn)題的積極性，就應該讓員工去搭建屬于自己的`工作體系。二、構建和諧的工作組織，讓工作變得更加激勵、有趣。伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)起來(lái)的新一代員工，金錢(qián)和夢(mèng)想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要理由，讓工作變得有趣或許是一個(gè)不錯的方式。要想組建一支優(yōu)秀的團隊，第一步就是要設定宏大的企業(yè)愿景，這個(gè)愿景必須清晰而具體，讓團隊中每個(gè)成員由衷認同，并愿為之不懈努力。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得 篇8
《領(lǐng)導力》第1章開(kāi)宗明義，明確告訴我們領(lǐng)導力是研究有效領(lǐng)導行為的學(xué)問(wèn)。作者的數據分析和實(shí)證研究就是要回答下述問(wèn)題：領(lǐng)導者應該干什么?怎樣干才能事業(yè)成功?才能在組織中成就卓越?《領(lǐng)導力》再次毫不猶豫地給出了答案。任何一個(gè)普普通通的人，只要養成以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這五種習慣行為，成為卓越領(lǐng)導者將是大概率事件，形成的卓越領(lǐng)導力將是真實(shí)可信的。
領(lǐng)導行為理論是領(lǐng)導科學(xué)的基石，決策行為和用人行為就是卓越領(lǐng)導不可或缺的兩大行為。決策行為就是要共啟愿景、挑戰現狀;用人行為則要以身作則、使眾人行和激勵人心。該書(shū)強調領(lǐng)導者在自己最佳狀態(tài)時(shí)做對了什么，換言之，這五種習慣行為成就了卓越領(lǐng)導，使得組織成員能夠自覺(jué)追隨并愿為共同愿景奮斗。正因為把領(lǐng)導作為全書(shū)的研究重點(diǎn)，作者所言的領(lǐng)導力才真實(shí)可信，《領(lǐng)導力》這部著(zhù)作才有很強的預見(jiàn)性和解釋力，從而有了很高的學(xué)科價(jià)值和實(shí)用價(jià)值。
《領(lǐng)導力》的重點(diǎn)在于研究領(lǐng)導品質(zhì)，具備誠實(shí)的、有前瞻性、有勝任力的和能激發(fā)人的這四種品質(zhì)的人容易具備領(lǐng)導力，容易成為卓越領(lǐng)導者。
“信譽(yù)是領(lǐng)導力的基石”是該書(shū)的主要觀(guān)點(diǎn)。領(lǐng)導力不能強制命令，只能靠追隨者自覺(jué)認同。沒(méi)有誠信就沒(méi)有領(lǐng)導力�！氨活I(lǐng)導者”只有信任了領(lǐng)導者這個(gè)人，才能信任領(lǐng)導者所說(shuō)的話(huà)，才能自覺(jué)為共同愿景努力奮斗，才能成為自覺(jué)的追隨者。沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導力。有了信任和信譽(yù)，就有了真實(shí)可信的領(lǐng)導力。
不論是領(lǐng)導行為還是領(lǐng)導品質(zhì)，是否卓越均由追隨者而不是領(lǐng)導者說(shuō)了算
從追隨者的角度來(lái)觀(guān)察領(lǐng)導者并研究領(lǐng)導力是本書(shū)的真正亮點(diǎn)。卓越領(lǐng)導者不是自我標榜的，不是上級任命的，不是繼承就可得到的。領(lǐng)導者誠信才會(huì )贏(yíng)得追隨者的信任和自覺(jué)擁戴。只有領(lǐng)導者的愿景和價(jià)值觀(guān)與追隨者一樣，追隨者才可能為之奮斗。
使眾人行告訴我們，領(lǐng)導者不能獨舞，而只能共舞。使眾人行就要激勵人心。激勵人心形成了動(dòng)力，使眾人行才能形成合力。以追隨者為中心的觀(guān)點(diǎn)告訴我們，領(lǐng)導力是由領(lǐng)導者和追隨者共同決定的，領(lǐng)導者絕不可能不顧追隨者而單獨決定自己領(lǐng)導力的方向和大小。
領(lǐng)導力就是主動(dòng)負責任的行動(dòng)力
細微的、具體的領(lǐng)導力更真實(shí)、更有用，它普普通通，隨時(shí)隨地，沒(méi)那么神秘，卻更加真實(shí)可信。本書(shū)特別強調領(lǐng)導者的`自覺(jué)行動(dòng)、負責任的行動(dòng)。領(lǐng)導力不能只說(shuō)不練。實(shí)踐不僅是檢驗真理的唯一標準，更是檢驗領(lǐng)導力的唯一標準。只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的領(lǐng)導力才是真實(shí)可信的。
任何時(shí)候，任何話(huà)都不能說(shuō)過(guò)了頭
卓越領(lǐng)導力需要天時(shí)、地利、人和諸多因素的配合，庫澤斯和波斯納的著(zhù)作明顯偏重領(lǐng)導行為理論和領(lǐng)導特質(zhì)理論，而對領(lǐng)導情境理論和領(lǐng)導權變藝術(shù)的關(guān)注似乎不夠。此外，《領(lǐng)導力》的視角一直過(guò)于微觀(guān)，關(guān)注個(gè)人的領(lǐng)導力較多，關(guān)注組織的領(lǐng)導力不夠，而且有意無(wú)意地忽視了領(lǐng)導情境和領(lǐng)導體制等更為宏觀(guān)、更為根本的因素對領(lǐng)導力的影響。
領(lǐng)導力提升是一個(gè)艱苦的、無(wú)止境的過(guò)程，尤其需要在“熔爐”和逆境中錘煉，方能修成正果
所謂“知易行難”，知行合一要經(jīng)歷四個(gè)階段“知信行習”——知道、相信、行動(dòng)、習慣，一位領(lǐng)導者自身要經(jīng)歷這樣的過(guò)程，一個(gè)組織的領(lǐng)導力文化也需要經(jīng)歷這樣的過(guò)程。領(lǐng)導力的本質(zhì)是贏(yíng)得他人的自愿追隨，自強容易厚德難，沒(méi)有強大的自我覺(jué)察能力和精神富足，沒(méi)有足夠的欣賞、感激、包融、樂(lè )觀(guān)、堅韌和承諾，卓越領(lǐng)導力也只是“空中樓閣”。
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