數據分析報告

數據分析報告(集合15篇)

　　在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的數據分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

數據分析報告1

　　一、 提出問(wèn)題

　　1、單位基本情況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程介紹；

　　對于藥店，儲存大量的常用藥品是必不可少的工作，隨之而來(lái)的對藥品的數據信息管理和儲存成為了令人頭疼的問(wèn)題，在接到貨源后，工作人員需要統計藥品產(chǎn)地和價(jià)格的信息，為以后的貨源供給地，用合理的價(jià)格出售藥物，是至關(guān)重要的工作。

　　2、單位存在的問(wèn)題。

　　由于貨物種類(lèi)、名稱(chēng)眾多，在短時(shí)間內分析好相關(guān)數據幾乎不可能，大量的數據，依靠人力或是非數據統計軟件進(jìn)行統計工作，事倍功半。嚴重影響藥店的正常進(jìn)貨，出售藥品的工作。

　　二、 分析問(wèn)題

　　1、對該單位存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；

　　由以上問(wèn)題可見(jiàn)，利用數據挖掘進(jìn)行相關(guān)數據的統計和整理工作，簡(jiǎn)單、省時(shí)、有效。

　　2、解決問(wèn)題的可能途徑和方法。

　　利用SQL SEVER 導入數據，再提取統計分析結果，很快會(huì )得到想要的數據分析結果。

　　三、 利用數據挖掘技術(shù)解決問(wèn)題

　　1、設計數據挖掘算法；

　　決策樹(shù)；

　　數據關(guān)聯(lián)；

　　神經(jīng)元算法；

　　2、對挖掘結果進(jìn)行深入解釋和分析

　　由此可以看見(jiàn)在不不同的產(chǎn)地，由于地理因素和特產(chǎn)藥品的原因，在藥品相關(guān)的植物盛產(chǎn)區，進(jìn)貨比較便宜。

　　可以分析出，不同的消費人群對于同類(lèi)的藥品的購買(mǎi)需求，對于同樣的功能的藥，藥存儲不同價(jià)格的種類(lèi)，以滿(mǎn)足廣大消費者的需求。

　　可以分析以前的銷(xiāo)售結果，哪類(lèi)、什么價(jià)格的更受消費者歡迎，方便以后進(jìn)貨。

　　四、 總結

　　通過(guò)自己的實(shí)踐，對數據挖掘有了新的認識。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，數據挖掘是基于“歸納”的思路，從大量的數據中（因為是基于歸納的思路，因此數據量的大小很大程度上決定了數據挖掘結果的魯棒性）尋找規律，為決策提供證據。從這種角度上來(lái)說(shuō)，數據挖掘可能并不適合進(jìn)行科學(xué)研究，因為從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，數據挖掘這個(gè)技術(shù)是不能證明因果的`，以一個(gè)最典型的例子來(lái)說(shuō)，例如數據挖掘技術(shù)可以發(fā)現啤酒銷(xiāo)量和尿布之間的關(guān)系，但是顯然這兩者之間緊密相關(guān)的關(guān)系可能在理論層面并沒(méi)有多大的意義。不過(guò)，僅以此來(lái)否定數據挖掘的意義，顯然就是對數據挖掘這項技術(shù)價(jià)值加大的抹殺，顯然，數據挖掘這項技術(shù)從設計出現之初，就不是為了指導或支持理論研究的，它的重要意義在于，它在應用領(lǐng)域體現出了極大地優(yōu)越性。一下是我參閱資料總結的設計數據挖掘的步驟：

　�、� 理解數據和數據的來(lái)源

　�、� 獲取相關(guān)知識與技術(shù)

　�、� 整合與檢查數據

　�、� 去除錯誤或不一致的數據。

　�、菁僭O數據模型。

　�、� 實(shí)際數據挖掘工作（data mining）。

　�、� 測試和驗證挖掘結果（testing and verfication）。

　�、� 解釋和應用（interpretation and use）。

　　由上述步驟可看出，數據挖掘牽涉了大量的準備工作與規劃工作，事實(shí)上許多專(zhuān)家都認為整套數據挖掘的過(guò)程中，有80%的時(shí)間和精力是花費在數據預處理階段，其中包括數據的凈化、數據格式轉換、變量整合，以及數據表的鏈接�？梢�(jiàn)，在進(jìn)行數據挖掘技術(shù)的分析之前，還有許多準備工作要完成。

數據分析報告2

　　一、確定分析目標

　　分析目標主要包括以下三個(gè)方面：

　　分析目的。

　　分析范圍。

　　分析時(shí)間。

　　如下圖所示，分析目標除了主要包括三個(gè)方面外，還有備注一欄，這里備注的是計算周期問(wèn)題。強調一點(diǎn)，我們做運營(yíng)數據分析的時(shí)候通常都會(huì )拿更新前和更新后的數據進(jìn)行比較，因此我們的設定的分析周期一般都會(huì )跟著(zhù)游戲實(shí)際的更新情況走。

　　二、分析綜述

　　分析綜述主要包括兩方面的內容

　　1、上周/本周充值數據對比

　　充值總額

　　充值人數

　　服務(wù)器數

　　服務(wù)器平均充值

　　服務(wù)器平均充值人數

　　針對上述內容進(jìn)行差額對比以及增減率對比，如游戲有特殊要求，可以適當增加其它數據內容。

　　2、上周/本周更新內容對比

　　主要陳列兩周內分別更新的活動(dòng)內容或一些重大調整。

　　三、一周運營(yíng)數據分析

　　1、本周收入概況

　　日均充值金額，環(huán)比上周日均充值金額

　　用戶(hù)ARPU值，環(huán)比上周ARPU值

　　簡(jiǎn)述與上周或之前的充值情況的比較，如上升還是下降、影響充值的較大的因素。

　　2、新用戶(hù)概況

　　新用戶(hù)就是新進(jìn)游戲的玩家，這里主要介紹這些新玩家的動(dòng)態(tài)數據，一般以?xún)蓚�(gè)月為總時(shí)長(cháng)進(jìn)行陳列比較，具體周期數據仍以周為單位。

　　新用戶(hù)數據主要包括：安裝下載數、創(chuàng )建角色數、安裝→角色轉化率、付費人數、創(chuàng )建角色→付費轉化率、ARPU值、次日留存、三日留存、七日留存等，可根據游戲實(shí)際情況進(jìn)行添加。

　　3、活躍用戶(hù)概況

　　活躍用戶(hù)概況主要包括三部分內容：

　　日均在線(xiàn)人數，環(huán)比上周實(shí)時(shí)在線(xiàn)人數，提升/下降百分比

　　日均付費用戶(hù)登陸人數，環(huán)比上周付費登陸數，提升/下降百分比

　　日均活躍玩家數，環(huán)比日均活躍玩家數，提升/下降百分比

　　4、道具消費概況

　　道具方面的消費概況主要包括：

　　產(chǎn)出活動(dòng)類(lèi)別

　　道具分類(lèi)

　　單類(lèi)道具消費元寶，消費占比，環(huán)比上周

　　日均消費元寶，總消費元寶，環(huán)比上周下降/上升

　　簡(jiǎn)述活動(dòng)效果較好/較差的道具分類(lèi)

　　5、當前元寶庫存

　　當前元寶庫存是指玩家充了元寶還沒(méi)花出去的存量，以及游戲中額外獲得的元寶存量。例如，我充了1000塊，拿了1w元寶，花了8K，我造成的存量是2K，當平臺各服的元寶存量不斷上漲，就代表消費點(diǎn)不夠了，要不補新消費系統，要不上消費類(lèi)的運營(yíng)活動(dòng)。

　　6、重點(diǎn)商業(yè)活動(dòng)付費玩家參與情況

　　活動(dòng)參與情況主要考慮以下幾點(diǎn)：

　　付費群體類(lèi)別，活躍付費玩家數

　　付費玩家的參與比例

　　付費玩家在活動(dòng)中消費的元寶數

　　付費玩家在活動(dòng)中消費的元寶占周消費元寶總數的比例

　　付費玩家的'人均消費元寶數

　　根據活動(dòng)的這些付費玩家的相關(guān)數據，判斷該活動(dòng)產(chǎn)生的效益以及玩家的接受程度。

　　如果數據不佳，則代表該活動(dòng)不行，需深究其存在的問(wèn)題，看看問(wèn)題是出現在活動(dòng)難度、活動(dòng)的獎勵不吸引、還是活動(dòng)本身的可玩性太差。根據分析的原因在下次更新活動(dòng)時(shí)判斷是需要進(jìn)行調整玩法設定還是替換成新活動(dòng)。

　　另外，同一時(shí)期可能會(huì )推出多個(gè)活動(dòng)，在進(jìn)行單個(gè)活動(dòng)數據分析時(shí)，也要橫向比較各個(gè)活動(dòng)的效果，對于下次運營(yíng)其它產(chǎn)品，有個(gè)經(jīng)驗借鑒。

　　注：付費玩家數：活動(dòng)期間登陸過(guò)游戲的玩家數;消費占比=活動(dòng)道具總消費元寶/當周總消費元寶

　　四、游戲運營(yíng)數據總分析

　　在簡(jiǎn)單分析完一周的運營(yíng)情況之后，接下來(lái)將針對一定運營(yíng)周期的數據進(jìn)行詳細分析。

　　1、近期充值概況

　　近期充值情況基本上是以一周時(shí)長(cháng)為單位進(jìn)行分析，主要分析內容包括：每周收入、收入增長(cháng)率、當周日均收入、當周總付費人數、ARPU值、服務(wù)器數量、服均日收入等，可根據游戲實(shí)際情況適當增減分析類(lèi)別。

　　2、新注冊用戶(hù)分析

　　因為是針對新注冊用戶(hù)的分析，因此這一塊的分析與前面一周運營(yíng)數據稍有重合。

　　這一塊的分析重點(diǎn)在于各個(gè)渠道的數據比較，包括新注冊用戶(hù)比較、活躍用戶(hù)比較、累積付費金額比較三部分內容。

　　3、活躍用戶(hù)分析

　　前面的活躍用戶(hù)分析主要是圍繞一周每日的活躍用戶(hù)分析，而這里的活躍用戶(hù)分析則可以是兩周、三周或者更長(cháng)時(shí)間的分析，主要看實(shí)際游戲的需要。

　　活躍用戶(hù)概況描述主要包括三部分內容：

　　日均在線(xiàn)人數，環(huán)比上周實(shí)時(shí)在線(xiàn)人數，提升/下降百分比

　　日均付費用戶(hù)登陸人數，環(huán)比上周付費登陸數，提升/下降百分比

　　日均活躍玩家數，環(huán)比日均活躍玩家數，提升/下降百分比

　　注：這里描述的內容根據分析的目的走，不一定非得是本周與上周的比較。

　　注：老付費登陸數=剔除統計日新增付費玩家數

　　4、道具消耗分析

　　道具消耗分析主要包括三部分內容：

　　元寶消耗結構，如裝備類(lèi)、抽獎類(lèi)、促銷(xiāo)類(lèi)等

　　每一類(lèi)道具的具體元寶消耗情況分析

　　每一類(lèi)道具在分析周期內的消費占比

　　另外，具體的文字描述分析這里不一一舉例，參照著(zhù)數據分析表的實(shí)際情況簡(jiǎn)單做個(gè)文字描述即可。對于一些銷(xiāo)量很好的道具及銷(xiāo)量不佳的道具可以重點(diǎn)品評，分析造成差異的原因，以便下次更新可以調整改進(jìn)。

　　1）每周日均元寶消耗量

　　2）元寶消耗占比

　　5、付費玩家元寶情況

　　付費玩家的元寶情況主要分析：

　　獲得元寶量，包括充值獲得、游戲中獲得

　　消耗元寶量，包括充值元寶消耗和贈送元寶消耗

　　元寶存量，包括充值存量和贈送存量

　　備注：

　　充值玩家總元寶來(lái)源=充值獲得元寶+游戲內相關(guān)渠道獲得贈送元寶

　　充值玩家元寶存量=元寶存量+贈送元寶存量

　　消耗元寶量=元寶消耗+贈送元寶消耗

　　6、重點(diǎn)游戲系統監控

　　由于每個(gè)游戲的系統眾多，這里簡(jiǎn)單以獲得紫卡伙伴和副本關(guān)卡為例做個(gè)簡(jiǎn)單介紹。

　　1）獲得紫卡數分析

　　分析主要針對不同付費層級的玩家進(jìn)行分析。在主流卡牌游戲中，紫卡通常是比較高級的卡牌，紫卡的擁有數量對于游戲的系統分析具有比較重要的意義。根據分析可以觀(guān)察紫卡的擁有數量是否合理，例如大R與小R是否存在明顯的擁有差異，紫卡是易得還是難得。分析過(guò)后才能對產(chǎn)出卡牌的概率以及獲得渠道作相關(guān)調整。

　　2）副本系統監測

　　類(lèi)似推圖的副本，或者一些任務(wù)，都是需要我們關(guān)注的游戲重點(diǎn)。根據每個(gè)關(guān)卡玩家的通關(guān)參與數，可以簡(jiǎn)單的看出每個(gè)關(guān)卡玩家參與的情況，從而判斷是否有關(guān)卡設定不合理或者數據異常。

　　其實(shí)除了系統監測，對于玩家的升級情況、商城的付費情況等都可以做詳細的分析，主要看你的游戲處于哪個(gè)階段，分析的重點(diǎn)在哪。

　　7、重點(diǎn)商業(yè)活動(dòng)付費玩家參與情況

　　這里分析主要包括往期活動(dòng)玩家的參與情況，或對于周期較長(cháng)的活動(dòng)進(jìn)行階段性的分析。這個(gè)分析與前面的活動(dòng)分析類(lèi)似，這里不再詳細說(shuō)明。

　　總結

　　做完以上分析之后，有需要的應該對整份分析報告進(jìn)行總結描述，譬如列舉一些內容修改的建議之類(lèi)的。

　　因為不同類(lèi)別游戲的差異性較大，所以這個(gè)分析也僅僅是起到拋磚引玉的作用。我們在實(shí)際工作中抒寫(xiě)分析報告時(shí)，通常會(huì )根據游戲的指標、階段的側重點(diǎn)、分析的模塊而決定分析的對象。因此，最終還是需要具體情況進(jìn)行具體分析。

數據分析報告3

　　20××年度以來(lái)，我鎮的人口與計劃生育工作在鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，在縣計生局的全面指導下，緊緊圍繞“創(chuàng )建全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣”“穩定低生育水平”這一工作重點(diǎn)，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強人口與計劃生育工作統籌解決人口問(wèn)題的決定》精神為指導，使我鎮的計劃生育工作得到健康發(fā)展�，F將我鎮20××年度上半年人口與計劃生育統計報表相關(guān)資料作如下分析。

　　一、主要指標分析

　　(一)出生情況

　　1、當年出生情況

　　我鎮20xx年度上半年出生108人，同比增加21人，出生嬰兒性別比為100.0，計劃內出生108人，同比增加5人，計劃生育率100%，比去年同期上升0.29個(gè)百分點(diǎn)。其中一孩出生71人，同比減少12人，一孩率為65.7%，比去年同期下降1.9個(gè)百分點(diǎn);二孩出生37人，二孩率為34.3%。其中計劃內二孩出生為37人，比上年同期減少9人，比去年同期減少2.7個(gè)百分點(diǎn);無(wú)計劃外生育。

　　2、補報上年出生情況

　　我鎮補報往年出生嬰兒2人，同比減少3人。

　　(二)女性初婚及晚育情況

　　我鎮全年女性初婚人數為106人，同比增加32人。

　　(三)育齡婦女綜合節育措施及四項手術(shù)情況

　　1、我鎮育齡婦女7865人，占總人口數的28.21 %，其中已婚育齡婦女5531人，占育齡婦女人數的70.32%。全鎮共有7865名育齡婦女采取各種避孕節育措施，節育率為90.33 %。在采取各種避孕節育措施中，落實(shí)結扎占14.2%，落實(shí)宮內節育器占79.21 %，落實(shí)皮埋占0.04%，使用避孕藥具占6.63.

　　2、全年共施行四項節育手術(shù)40例，同比減少11例。其中結扎11例，同比減少2例，上環(huán)29例，同比減少9例。

　　二、情況分析

　　(一)主要成績(jì)

　　20××年，我鎮狠抓了信息的核對工作，基層基礎建設有了新的提高。具體做法如下：

　　1、對人口全員庫中空項信息擇錄出來(lái)，逐村采集信息，并對其進(jìn)行修改，修改工作正在進(jìn)行。

　　2、做好了育齡婦女信息系統的數據維護工作。在做好全員庫的日常維護的同時(shí)，我們對全員庫進(jìn)行核對、確保全員庫的真實(shí)性和可靠性。

　　(二)主要問(wèn)題

　　1、懷孕信息掌握不夠全面、及時(shí)。

　　2、照顧再生一孩換發(fā)證工作不夠及時(shí)。

　　3、對計劃生育優(yōu)惠政策宣傳不到位。

　　三、下半年工作重點(diǎn)

　　20××年下半年，我鎮將繼續按照區人口計生委、鎮黨委、鎮政府的工作部署，迎檢好“創(chuàng )建全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣”評估驗收。結合我鎮的計生工作實(shí)際，對我鎮的計生統計工作重點(diǎn)要抓好以下幾項工作：

　　1、排查摸底，進(jìn)一步掌握孕情信息。我鎮育齡婦女的孕情、育情等掌握不及時(shí)，不準確的問(wèn)題還十分突出。信息排查是一項影響全局的工作，必須引起重視，加大排摸力度，切實(shí)提高信息掌握率。 2、強化管理，減少流動(dòng)人口違法生育。要把工作的'著(zhù)力點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn)放在流動(dòng)人口管理工作上，最大限度地減少流動(dòng)人口違法生育。 3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓，提高基層計生干部的業(yè)務(wù)知識，減少統計數據的漏報、瞞報、錯報現象，努力提高統計信息的準確率，切實(shí)把計生統計工作提高到新水平。

　　4、建立機制，盡量減少因服務(wù)工作不到位等因素引起的違法生育。對已到法定婚齡的女青年逐個(gè)進(jìn)行排摸，不管是否已婚或已育，要把每個(gè)個(gè)案信息摸清楚，從而進(jìn)一步摸清戀情、婚情、孕情、育情，牢牢掌握工作主動(dòng)權，從中增加出生數，減少違法生育，向未領(lǐng)結婚證、無(wú)審批等違法生育中要回計劃生育率。

　　XX鎮人口與計劃生育辦公室

　　20××年12月31日

數據分析報告4

　　受銷(xiāo)售公司的重托，我代表銷(xiāo)售公司向本次職代會(huì )報告20xx年上半年的銷(xiāo)售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時(shí)誠摯地請各位代表以高度的責任感，對銷(xiāo)售工作報告給以支持、幫助、指導和批評。

　　一、XX年上半年銷(xiāo)售工作報告回顧

　　XX年是銷(xiāo)售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷(xiāo)售的第二年，總部領(lǐng)導及各分廠(chǎng)領(lǐng)導乃至集團全體職工都對銷(xiāo)售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調整及后勤保障都在向銷(xiāo)售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說(shuō)：“喜憂(yōu)參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價(jià)格持續上漲，市場(chǎng)無(wú)序競爭所帶來(lái)的壓力;產(chǎn)品銷(xiāo)售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長(cháng)，至6月21日，共完成銷(xiāo)售手扶拖拉機93727臺，同比增長(cháng)16.74%，柴油機104159臺，同比增長(cháng)24.84% ，壓路機336臺，同比增長(cháng)-13.81%，肥料26500噸，同比增長(cháng)140.01% ，裝載機262臺，挖掘機7 臺，電動(dòng)自行車(chē)1046輛，旋耕機3237臺，同比增長(cháng)141.03%，收割機20xx臺同比增長(cháng)23.17%，共完成銷(xiāo)售回款3.64億元，同比增長(cháng)84.77% ;同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬(wàn)元。市場(chǎng)逐步規范，銷(xiāo)售人員素質(zhì)及銷(xiāo)售管理水平顯著(zhù)提高;憂(yōu)的是時(shí)間已近過(guò)半，產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷(xiāo)售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區域通過(guò)上半年的摸索和經(jīng)驗積累，市場(chǎng)已逐步成熟并規范，這都為下半年的銷(xiāo)售工作報告奠定了堅實(shí)的基礎，這就是我們的信心。

　　縱觀(guān)上半年銷(xiāo)售工作報告情況，沒(méi)能全面達到總部要求及銷(xiāo)售公司的預定目標，辜負了總部領(lǐng)導的期望，也有愧于各廠(chǎng)的大力支持，敬請各位領(lǐng)導及代表予以誠摯的諒解，并繼續給以支持和幫助。

　　分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內部管理的因素，也有市場(chǎng)客觀(guān)變化的影響。在內部管理方面，一是我們銷(xiāo)售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時(shí)間內沒(méi)能有質(zhì)的提高，駕馭市場(chǎng)和統攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷(xiāo)售優(yōu)勢的過(guò)程中，針對市場(chǎng)出現的新情況、新問(wèn)題，應對措施被動(dòng)，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展銷(xiāo)售工作，導致在競爭中沒(méi)能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區域人員應變市場(chǎng)能力差，面對激烈而多變的市場(chǎng)競爭，不是想方設法說(shuō)服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，而是一味地等靠總部或銷(xiāo)售公司政策的放松。年初江西市場(chǎng)出現了問(wèn)題，總部及總公司對市場(chǎng)的規范使得各區域人員陷入迷茫，原有的銷(xiāo)售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開(kāi)去操作、去應對市場(chǎng);三是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再次成為制約銷(xiāo)售的重要因素。06年上半年，裝載機倉促形成批量，連續不斷的質(zhì)量問(wèn)題使得業(yè)務(wù)員傾力打開(kāi)的市場(chǎng)近乎整個(gè)喪失，尤其小型裝載機，可以說(shuō)是賣(mài)一臺退一臺，經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機產(chǎn)品，大問(wèn)題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時(shí)間內連續更換零部件達七次之多;就連我們的農機產(chǎn)品也并未按設想的一樣，具有明顯高出其它廠(chǎng)家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問(wèn)題較往年上升，許多經(jīng)銷(xiāo)商反映，今年我們的農機產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節過(guò)后的原材料、外協(xié)外購件價(jià)格的持續驚人上漲，我們沒(méi)有作好充分的思想準備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷(xiāo)售局部脫節，保守地說(shuō)，因為缺貨造成的銷(xiāo)售損失不會(huì )低于1個(gè)億;二是農機產(chǎn)品短時(shí)間內的連續價(jià)格上調，使經(jīng)銷(xiāo)商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長(cháng)了一些小廠(chǎng)家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場(chǎng);三是工程機械銷(xiāo)售在四月底以來(lái)，國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來(lái)抑制固定資產(chǎn)投資過(guò)熱，形成“急剎車(chē)、硬著(zhù)陸”的局面，客戶(hù)購買(mǎi)力下降，加上我們集團推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶(hù)一時(shí)反應不過(guò)來(lái)，造成了工程機械銷(xiāo)售進(jìn)展緩慢。

　　總之，上半年的銷(xiāo)售工作報告可以說(shuō)是歷盡艱辛，喜憂(yōu)參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結經(jīng)驗�；仡櫳习肽甑匿N(xiāo)售，我們主要做了以下幾方面工作：

　　銷(xiāo)售工作報告制度逐步健全，績(jì)效考核體系穩步完善而合理。

　　XX年是銷(xiāo)售政策全面大幅度調整的一年，農業(yè)機械、工程機械、肥料等執行不同的銷(xiāo)售政策、并根據不同的回款方式執行不同的價(jià)格和銷(xiāo)售提成，根據總部的銷(xiāo)售管理制度，銷(xiāo)售公司以辦公室為主，及時(shí)對費用及提成系數進(jìn)行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務(wù)員薪給加級管理辦法》、《費用報銷(xiāo)審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機、業(yè)務(wù)司機薪金費用管理辦法》等十余項適合20xx年銷(xiāo)售實(shí)際的配套管理制度。

　　考核改變了過(guò)去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等七項指標在內的績(jì)效考核，通過(guò)對業(yè)績(jì)的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。

　　2、嚴格規范市場(chǎng)運作，嚴謹銷(xiāo)售工作報告作風(fēng)，強化業(yè)務(wù)員忠誠度教育，著(zhù)手培育的銷(xiāo)售鐵軍已現雛形。

　　針對05年個(gè)別市場(chǎng)出現的不規范現象，銷(xiāo)售公司主動(dòng)并配合總部出臺了系列規范措施。在費用控制上采取定向區域包干、權力下放、總公司調控;在風(fēng)險防范上繼續推行風(fēng)險金保障制度和區域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度;對不規范合同、潛在風(fēng)險合同，加大審批把關(guān)力度;配合紀委成立了市場(chǎng)核查清理領(lǐng)導小組，定期對區域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。

　　XX年銷(xiāo)售公司重點(diǎn)強化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育，培育銷(xiāo)售隊伍成為懂經(jīng)營(yíng)、善管理、求實(shí)效、講奉獻、作風(fēng)嚴謹、團結一致的銷(xiāo)售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開(kāi)始到業(yè)務(wù)運作、市場(chǎng)談判都嚴格按制度按規定要求及考核。我們在不同場(chǎng)合以不同形式，深入貫徹學(xué)習《棋行天下》中著(zhù)名人物董明珠的銷(xiāo)售理念及對企業(yè)的忠誠，強化培訓業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷(xiāo)售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開(kāi)始按計劃軍訓及學(xué)習，將為銷(xiāo)售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

　　3、初步確立了以辦公室為核心的銷(xiāo)售信息中心，銷(xiāo)售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。

　　根據矩陣式銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)，銷(xiāo)售公司確立了以銷(xiāo)售辦公室為核心的信息中心，輻射各市場(chǎng)區域及后勤處室，從計劃提報、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)發(fā)貨到市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)反饋，辦公室積極協(xié)調各部門(mén)進(jìn)行，通過(guò)辦公室及時(shí)收集市場(chǎng)反饋的銷(xiāo)售信息、產(chǎn)品質(zhì)量、同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況以及售后服務(wù)等各種情況，匯總后報有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)，為領(lǐng)導決策調整及銷(xiāo)售工作報告改進(jìn)提供客觀(guān)真實(shí)的參考，同時(shí)把集團生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進(jìn)或總部決策等信息反饋到市場(chǎng)，便于市場(chǎng)靈活調整銷(xiāo)售策略。信息中心的確立，使市場(chǎng)信息及總部決策在第一時(shí)間內匯融，銷(xiāo)售的靈活性和針對性大幅度增強。

　　4、銷(xiāo)售工作報告中嚴抓內勤管理，嚴格區域考核，軍事化管理與人性化管理相結合。

　　面對錯綜復雜的市場(chǎng)變化，面對紛繁交錯的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售公司通過(guò)嚴抓內勤管理及嚴格區域考核來(lái)彌補我們產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌無(wú)明顯優(yōu)勢的不足。后勤處室嚴格按目標卡中的關(guān)鍵績(jì)效考核指標考核，各區域按市場(chǎng)七項指標考核。5月份報請總部同意，對連續三個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成較差的區域，已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級降職使用。在實(shí)行嚴格管理的同時(shí)，銷(xiāo)售公司內部也大力推行人性化管理，結合總部對銷(xiāo)售的優(yōu)惠和照顧，我們自五月份開(kāi)始推行集體出差迎往接送制;對**年孩子高考的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，我們召開(kāi)了慰問(wèn)座談會(huì )，每個(gè)考生發(fā)送了紀念品。

　　5、銷(xiāo)售工作報告較成功地推行了目前國內較先進(jìn)的廠(chǎng)、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)模式。

　　在工程機械銷(xiāo)售全國性銀行按揭停止，工程機械銷(xiāo)售受阻的情況下，我們與武漢道遠公司、廣東發(fā)展銀行湖北分行經(jīng)過(guò)探討論證，三方相互多次的深入考察，成功地推行了廠(chǎng)、商、銀聯(lián)合銷(xiāo)售模式。此銷(xiāo)售模式弱化了三方風(fēng)險，提高了生產(chǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)組織能力，有利于減少庫存，實(shí)現訂單式生產(chǎn)，更能促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，在局部地區提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率乃至壟斷該市場(chǎng)。

　　6、銷(xiāo)售工作報告成功地舉辦了第一階段的產(chǎn)品巡展暨用戶(hù)座談會(huì )，戰略意義巨大而深遠。

　　上半年，銷(xiāo)售公司較成功地在山東、河北、山西、河南、湖北、安徽、上海七個(gè)地區組織召開(kāi)了產(chǎn)品巡展及用戶(hù)座談會(huì )，會(huì )議效果顯著(zhù)，各生產(chǎn)廠(chǎng)主要領(lǐng)導及技術(shù)質(zhì)量人員參加了會(huì )議，對我們的產(chǎn)品改進(jìn)、質(zhì)量提高起到了督促作用，通過(guò)展會(huì )，企業(yè)形象及產(chǎn)品知名度得到很大提高，廠(chǎng)商關(guān)系得以深化和穩固。

　　二、下半年銷(xiāo)售工作報告計劃

　　XX年的下半年將是決定我們能否全面完成年初預定目標的關(guān)鍵半年，綜合來(lái)看，自5月下旬以后，鋼鐵煤炭等原材料價(jià)格回落，通過(guò)集團質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施與全員參與質(zhì)量改進(jìn)，各種產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高;裝載機、挖掘機的生產(chǎn)工藝也漸趨成熟，產(chǎn)品質(zhì)量及貨源供應有了一定保證;各區域市場(chǎng)逐步成熟并規范，業(yè)務(wù)員素質(zhì)和技能顯著(zhù)提高，銷(xiāo)售隊伍純潔凈化，戰斗力增強。這些都為我們全面完成下半年的銷(xiāo)售工作報告奠定了堅實(shí)的基礎。外部因素方面，國家將從宏觀(guān)政策上保證國民經(jīng)濟不低于7.9%的增長(cháng)率，上半年因各種原因關(guān)閉或暫停的工程將陸續啟動(dòng)，國家“三農”政策也步入實(shí)質(zhì)性階段，從這些角度上說(shuō)，全面完成年初制定的9個(gè)億的銷(xiāo)售目標，我們是充滿(mǎn)信心的`!

　　為了確保下半年的銷(xiāo)售工作報告計劃落到實(shí)處，我們將重點(diǎn)開(kāi)展如下幾方面工作：

　　1、強化領(lǐng)導干部職能，全面發(fā)揮矩陣式銷(xiāo)售工作報告優(yōu)勢。

　　下半年，我們將通過(guò)上半年的業(yè)績(jì)考核，選拔推薦有能力、威望高、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的年輕人員充實(shí)到領(lǐng)導崗位，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導才能，強化團隊意識，使其管轄的區域各種產(chǎn)品銷(xiāo)售均衡增長(cháng);我們將根據銷(xiāo)售實(shí)際情況及優(yōu)勢互補的原則，適當調整分管副總的分管范圍，突出區域銷(xiāo)售特點(diǎn)，加大銷(xiāo)售與生產(chǎn)協(xié)調力度，切實(shí)體現橋梁紐帶作用，使矩陣式銷(xiāo)售優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

　　2、在銷(xiāo)售工作報告中適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，實(shí)施靈活多樣、適應市場(chǎng)變化的銷(xiāo)售模式。

　　銷(xiāo)售的命脈在于市場(chǎng)，而市場(chǎng)的命脈是變化。把握市場(chǎng)命脈，就是能有應對市場(chǎng)變化的策略和措施，固守一成不變的銷(xiāo)售政策，只有坐以待斃。我們將在總部的支持下，適時(shí)根據市場(chǎng)變化調整銷(xiāo)售策略，個(gè)別市場(chǎng)個(gè)別對待，個(gè)別情況個(gè)別對待，只要有利潤，只要有利于市場(chǎng)或是企業(yè)利益，不論大小，堅決運作，盡全力使業(yè)務(wù)員的努力化為有效的訂單。

　　3、在銷(xiāo)售工作報告中繼續加強業(yè)務(wù)員培訓，優(yōu)勝劣汰，精減冗員，堅定信心培育銷(xiāo)售隊伍成為一支鐵軍。

　　我們已付印被譽(yù)為“最完美的企業(yè)員工培訓讀本”的《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，人手一冊。利用銷(xiāo)售淡季，繼續第二輪、第三輪銷(xiāo)售人員封閉式培訓，強化業(yè)務(wù)人員執行力、服從性及忠誠度教育，引導員工憑著(zhù)對企業(yè)的忠心，對工作負責的“紅心”開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，時(shí)時(shí)事事把企業(yè)利益放在首位，在維護企業(yè)利益的大前提下，出于公心，踏實(shí)做事，在為企業(yè)創(chuàng )造利益的同時(shí)體現自己的人生價(jià)值。當今首先教育業(yè)務(wù)員學(xué)會(huì )做人，人格魅力是銷(xiāo)售成功的重要因素，熱忱、恒心、自信、勇氣和積極的態(tài)度能感染客戶(hù);其次教育大家信賴(lài)自己的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品知識了如指掌;第三要求業(yè)務(wù)員充分了解市場(chǎng)，善于去收集市場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，因為每一個(gè)細微的環(huán)節都可促成銷(xiāo)售機會(huì );第四要學(xué)會(huì )弄清客戶(hù)購買(mǎi)的真正原因，并有針對性的交流;第五教會(huì )業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)產(chǎn)品前先要推銷(xiāo)個(gè)人，用笑容去廣結人緣;第六做一個(gè)咨詢(xún)員，而不只是銷(xiāo)售員，通過(guò)互相探討，讓客戶(hù)自發(fā)產(chǎn)生購買(mǎi)動(dòng)機;第七銷(xiāo)售要以“雙贏(yíng)”做前提，不強迫別人購買(mǎi)，能盡量站在對方角度考慮;第八通過(guò)教育，對于一心多用，腳踏兩只船，不能全心全意開(kāi)展銷(xiāo)售工作的人員堅決予以剔除銷(xiāo)售隊伍;對于有位卻無(wú)為，或是狂妄自大、居功自傲、不知進(jìn)取甚或擾亂市場(chǎng)、阻礙他人發(fā)展的區域干部堅決予以調換，必要時(shí)報請總部調離銷(xiāo)售公司。

　　4、在銷(xiāo)售工作報告中嚴格獎懲兌現，保障后勤供應，確保廣大銷(xiāo)售人員時(shí)刻以高昂的斗志迎戰市場(chǎng)。

　　國家的宏觀(guān)調控政策，使得工程機械這個(gè)行業(yè)可能在近期內難以恢復，我們得接受這個(gè)事實(shí)，現在做銷(xiāo)售很難，市場(chǎng)需求是急劇下滑，回款更是個(gè)嚴重問(wèn)題，這就需要我們趕快想辦法，找到新的市場(chǎng)機會(huì )，培育新的市場(chǎng)，并幫助用戶(hù)尋求施工機會(huì )。另外，還將努力爭取做好廠(chǎng)商銀聯(lián)合銷(xiāo)售這一模式，來(lái)擴大我們的市場(chǎng)份額，我相信社會(huì )是不會(huì )停止前進(jìn)步伐的，只是像海潮有起有落，把握好市場(chǎng)發(fā)展的規律，制定出適應市場(chǎng)的銷(xiāo)售政策，市場(chǎng)一定會(huì )給我們好的契機的。

　　我們將申請總部按20xx年銷(xiāo)售政策兌現業(yè)務(wù)員應得獎勵，在以后的工作中，只要是按政策按規定該給予獎勵的，及時(shí)給予造發(fā)獎金;對于違犯銷(xiāo)售規章制度、弄虛作假、圖謀私利的進(jìn)行嚴格處罰，情節嚴重的報人力資源部處理。獎罰嚴明的同時(shí)，對業(yè)務(wù)人員給以無(wú)微不至的后勤供應，在總部給予業(yè)務(wù)員家屬內退和減少工作時(shí)間的基礎上，對于日常家庭或個(gè)人工作中確有困難的，公司將由辦公室協(xié)調在第一時(shí)間內幫助解決，確保解除他們的后顧之憂(yōu)，讓他們全身心投入到銷(xiāo)售工作中，時(shí)刻以高昂的斗志迎戰市場(chǎng)。

　　5、加大外貿業(yè)務(wù)運作，擴大外貿出口份額，使其成為銷(xiāo)售工作報告大的增長(cháng)點(diǎn)。

　　下半年總公司將加大對集團青島進(jìn)出口有限公司的業(yè)務(wù)運作考核，擴大產(chǎn)品外貿出口份額。根據目前的情況，除去出口集團各種產(chǎn)品，外貿公司在其他產(chǎn)品方面的業(yè)務(wù)也在逐步發(fā)展：我們已經(jīng)開(kāi)始為中國重汽集團在菲律賓市場(chǎng)上代理出口特種車(chē)輛，為江蘇雷華公司代理塑料加工設備，涉及日本、意大利、美國等多個(gè)國家，還與日本一家公司洽談，擬代理進(jìn)口日本產(chǎn)的各型號汽油機，力爭使外貿出口成為今年銷(xiāo)售工作報告的大的增長(cháng)點(diǎn)。

　　6、在銷(xiāo)售工作報告中提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化三包服務(wù)，增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是我們銷(xiāo)售取勝的法寶，三包服務(wù)更是不可忽視的重要內容，三包服務(wù)的質(zhì)量，將直接影響著(zhù)銷(xiāo)售，我們將再增設一部800三包服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，三部熱線(xiàn)同時(shí)實(shí)行16小時(shí)值班;加強工程技術(shù)三包人員的培訓及考核，培養他們成為集壓路機、裝載機、挖掘機維修為一體的多面手;健全各市場(chǎng)區域的維修服務(wù)站，做到有投訴，就有處理，有處理就有滿(mǎn)意，真正實(shí)現以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　各位代表，面對著(zhù)宏偉而鼓舞人心的計劃目標，銷(xiāo)售公司全體人員充滿(mǎn)了信心，充滿(mǎn)了斗志，我們將在總部的英明決策和大力支持下，同舟共濟、眾志成城、群策群力、全力以赴奪取銷(xiāo)售工作報告的全面勝利!

　　謝謝大家!

數據分析報告5

　　我認為一份好的分析報告，有以下一些要點(diǎn)：

　　首先，要有一個(gè)好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實(shí)，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

　　第二，每個(gè)分析都有結論，而且結論一定要明確，如果沒(méi)有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來(lái)就是要去尋找或者印證一個(gè)結論才會(huì )去做分析的，所以千萬(wàn)不要忘本舍果；

　　第三，分析結論不要太多要精，如果可以的話(huà)一個(gè)分析一個(gè)最重要的結論就好了，很多時(shí)候分析就是發(fā)現問(wèn)題，如果一個(gè)一個(gè)分析能發(fā)現一個(gè)重大問(wèn)題，就達到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡(jiǎn)的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導，沒(méi)有太多時(shí)間看那么多）的閱讀心理門(mén)檻，如果別人看到問(wèn)題太多，結論太繁，不讀下去，一百個(gè)結論也等于0；

　　第四、分析結論一定要基于緊密?chē)澜�的數據分析推導過(guò)程，不要有猜測性的結論，太主觀(guān)的東西會(huì )沒(méi)有說(shuō)服力，如果一個(gè)結論連你自己都沒(méi)有肯定的把握就不要拿出來(lái)誤導別人了；

　　第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個(gè)人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫(xiě)東西你總會(huì )按照自己的思維邏輯來(lái)寫(xiě)，你自己覺(jué)得很明白，那是因為整個(gè)分析過(guò)程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會(huì )花10分鐘以?xún)鹊臅r(shí)間來(lái)閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰(shuí)？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫(xiě)分析郵件；

　　第六，數據分析報告盡量圖表化，這其實(shí)是第四點(diǎn)的補充，用圖表代替大量堆砌的數字會(huì )有助于人們更形象更直觀(guān)地看清楚問(wèn)題和結論，當然，圖表也不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì )讓人無(wú)所適從；

　　第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現問(wèn)題--2、總結問(wèn)題原因--3、解決問(wèn)題，這樣一個(gè)流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；

　　第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎上的，做數據分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來(lái)的結論肯定是空中樓閣了，無(wú)根之木如何叫人信服？

　　第九、好的分析一定要基于可靠的數據源，其實(shí)很多時(shí)候收集數據會(huì )占據更多的時(shí)間，包括規劃定義數據、協(xié)調數據上報、讓開(kāi)發(fā)人員提取正確的數據或者建立良好的'數據體系平臺，最后才在收集的正確數據基礎上做分析，既然一切都是為了找到正確的結論，那么就要保證收集到的數據的正確性，否則一切都將變成為了誤導別人的努力；

　　第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎上做了深入的分析，那么這個(gè)過(guò)程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現了問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，那么在這個(gè)基礎之上基于你的知識和了解，做出的建議和結論想必也會(huì )更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個(gè)會(huì )發(fā)現問(wèn)題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問(wèn)題的；

　　十一、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發(fā)現問(wèn)題，并為解決問(wèn)題提供決策依據的，發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題也是你的價(jià)值所在，相信你的老板請你來(lái)，不是光讓你來(lái)唱贊歌的，他要的也不是一個(gè)粉飾太平的工具，發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題，在產(chǎn)品缺陷和問(wèn)題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價(jià)值所在了；

　　十二、不要創(chuàng )造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過(guò)去來(lái)解釋名詞，那么你寫(xiě)出來(lái)的價(jià)值又在哪里呢，還不如你直接過(guò)去說(shuō)算了，當然如果無(wú)可避免地要寫(xiě)一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

　　十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數據的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負責的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會(huì )贏(yíng)得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買(mǎi)賣(mài)，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個(gè)有素養和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。

數據分析報告6

　　xx市護理質(zhì)控中心由xx市衛計局根據《醫療機構管理條例》、衛生部《醫療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》和省衛生計生委《關(guān)于進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量控制中心建設與管理的意見(jiàn)》精神成立于20xx年底，掛靠單位：xx市醫療中心醫院。成立3年多以來(lái)，認真貫徹落實(shí)《全國護理事業(yè)發(fā)展規劃（20xx—20xx年）》、《護士條例》、《關(guān)于改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃》、《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價(jià)工作的通知》等，進(jìn)一步加快我市護理事業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需求，現根據《成都市區級質(zhì)量控制中心績(jì)效考核指標》將20xx年自評報告如下：

　　一、我市護理隊伍現狀

　　目前全市在職護士1111人，市級醫療機構4家共835人，基層醫療機構276人（鄉鎮衛生院238人）；全市具有副主任護師職稱(chēng)共61人，占護士總數5.49%，主管護師職稱(chēng)283人，占護士總數25.47%，初級職稱(chēng)767人，占護士總數69.04%。

　　二、護理質(zhì)控中心組織建設

　　xx市護理質(zhì)控中心目前設置組長(cháng)1人，副組長(cháng)4人，秘書(shū)2人，共8人，副主任護師8人。辦公室設置在xx市醫療中心醫院護理部，有完善的質(zhì)控工作制度，xx市醫療中心醫院將質(zhì)控中心管理和績(jì)效考核納入院內醫療質(zhì)量安全管理委員會(huì )年度個(gè)工作計劃，并對開(kāi)展工作進(jìn)行督導。護理質(zhì)控中心設施配置電腦2臺，打印機2臺，掃描機1臺，塑封機1臺，能滿(mǎn)足護理質(zhì)控中心需要。

　　20xx年xx衛計局下?lián)茚t院質(zhì)控小組經(jīng)費21000萬(wàn)元，xx市醫療中心補助726553元用于質(zhì)控小組發(fā)展。3年以來(lái)掛靠單位xx市醫療中心共投入經(jīng)費10萬(wàn)余元用于日常工作開(kāi)展，醫院財務(wù)部門(mén)專(zhuān)項經(jīng)費成立專(zhuān)項資金臺賬、合理使用。

　　醫院重視質(zhì)控中心信息系統建設工作，在xx醫療健康網(wǎng)站建立中心質(zhì)控網(wǎng)站，設立護理質(zhì)控專(zhuān)欄，定期更新護理相關(guān)內容，及時(shí)宣傳。

　　三、護理質(zhì)控中心質(zhì)量管理

　　護理質(zhì)控中心成立3年多以來(lái)，按照省、市質(zhì)控中心要求，在xx市衛計局及掛靠單位xx市醫療中心醫院的正確領(lǐng)導下，有《xx市護理質(zhì)控中心4年工作規劃規劃（20xx年—20xx年）》、每年均有詳細的`計劃與工作開(kāi)展情況總結并上報xx市衛計局。通過(guò)全體護理質(zhì)控專(zhuān)家組成員的共同努力，全市護士依法執業(yè)，持證上崗率100%。并從培訓到走基層現場(chǎng)督導指導等方式全面提升了我市基層醫院護理質(zhì)量管理能力，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵建設，保障了患者安全，使護理隊伍取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　�。ㄒ唬┳呋鶎由钊肓私馊�市護理工作質(zhì)量

　　護理質(zhì)控中心成立3年多以來(lái)，xx市醫療中心、xx市中醫醫院共下派護理專(zhuān)家28余人次對口支援鄉鎮醫院；共派出33余人次參與“醫聯(lián)體”護理下基層服務(wù)，進(jìn)行護理工作及院感工作指導，全面掌握基層醫院護理工作動(dòng)態(tài)，并每年組織參與由xx市衛計局組織的按照“成都市醫療服務(wù)與質(zhì)量”檢查標準對基層醫院護理等質(zhì)量進(jìn)行檢查督導打分，對存在的問(wèn)題和不足，給予指導性意見(jiàn)和建議并進(jìn)行反饋，開(kāi)展督導后回訪(fǎng)回頭看等措施，促進(jìn)基層醫院的進(jìn)步。

　�。ǘ�）護理質(zhì)控中心積極對全市開(kāi)展培訓，加強基層醫院護理隊伍建設

　　1、為提高基層醫院護理質(zhì)量，尋求先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、提升管理品質(zhì)、改善我市各基層醫院護理質(zhì)量，促進(jìn)護理學(xué)科發(fā)展，規范我市基層護理人員技術(shù)操作和提升理論水平，護理質(zhì)控中心3年以來(lái)共舉辦護理省級繼續教育培訓班3項，成都市市級繼續教育培訓班7項，邀請省市及知名專(zhuān)家授課，培訓我市護理人員1500余人。

　　2、針對我市護理隊伍年輕化，基礎較薄弱的情況，以需求為導向，采取多種形式對護理人員進(jìn)行培訓和培養。采用院外短期培訓選派護士長(cháng)、護理骨干外出參加培訓學(xué)習共750余人次，共培養省市級各類(lèi)專(zhuān)科護士60人次。接收基層醫院護理人員到市級醫療機構培訓20余人次。

　　3、組織市級醫療機構護理專(zhuān)家深入基層醫院，開(kāi)展培訓和技術(shù)指導3年共180余次。通過(guò)多次培訓和學(xué)習，大大提升了基層醫院護理人員理論水平和實(shí)際操作能力，培訓不僅使他們學(xué)到了新知識、新技能，更是增加了她們的工作信心和工作熱情，提高了患者滿(mǎn)意度。

　　4、重視護理質(zhì)量培訓，提高護理質(zhì)量

　　xx護理質(zhì)控中心成立3年來(lái)，針對基層護理人員護理質(zhì)量管理意識薄弱，鄉鎮護理人員因人力資源配置少，到上級部門(mén)學(xué)習機會(huì )非常少，限制了鄉鎮衛生院護理人才梯隊發(fā)展，部分醫院只限于完成日常治療工作，護理質(zhì)量控制未開(kāi)展或開(kāi)展不好等現象，利用醫聯(lián)體建設契機。特別針對邊遠及管理薄弱天臺山鎮醫院、夾關(guān)鎮衛生院、高河衛生院、大同衛生院、桑園衛生院、平樂(lè )衛生院等基層醫院進(jìn)行定點(diǎn)幫扶指導培訓70次。目前絕大部分鄉鎮衛生院均建立了護理質(zhì)量管理體系、按照《四川省醫院護理質(zhì)量管理評價(jià)標準》選項進(jìn)行護理質(zhì)量質(zhì)量管理，并行之有效，特別是在護理安全、壓瘡、跌倒/墜床、護理不良事件管理等方面進(jìn)步明顯。

　　5、在xx市衛計局領(lǐng)導下開(kāi)展各項技能比賽及評優(yōu)，如組織“我?jiàn)^斗、我幸�！比�市護理技能競賽、”“xx市優(yōu)秀護士”及20xx年“疫情防控先進(jìn)護士”評選等，通過(guò)比賽大練兵與優(yōu)秀選拔，提高護理人員的各項技能水平及職業(yè)價(jià)值獲得感。

　　四、護理質(zhì)控中心加強專(zhuān)業(yè)學(xué)科自身建設，成績(jì)顯著(zhù)

　�。ㄒ唬┳o理質(zhì)控中心專(zhuān)家組成員8人，有7人在省市各級各類(lèi)專(zhuān)委會(huì )任職，其中：中華護理學(xué)會(huì )重癥專(zhuān)委會(huì )專(zhuān)家庫成員1名，成都市護理學(xué)會(huì )第十屆理事會(huì )理事1人，成都市護理質(zhì)控中心專(zhuān)家成員3人，其他專(zhuān)委會(huì )委員3人。每年均參加省市各級護理培訓，具備較強管理能力及護理專(zhuān)業(yè)水平。

　�。ǘ�）質(zhì)控中心科研成績(jì)指標：20xx-20xx年共發(fā)表護理學(xué)術(shù)論文260篇，其中核心期刊2篇；成功申請并授權實(shí)用新型專(zhuān)利2項，申報發(fā)明專(zhuān)利1項；積極撰寫(xiě)科研課題標書(shū)，申報省級課題6項；遞交成都市科研課題標書(shū)5份；成都市中醫藥管理局課題標書(shū)2份；xx市科技局課題標書(shū)6份；20xx年成功結題2項，四川省護理學(xué)會(huì )課題立項1項。

　�。ㄈ�）作為主編的書(shū)籍1項。開(kāi)展護理新技術(shù)新業(yè)務(wù)多項，如：成功開(kāi)展多普勒彩色超聲引導下PICC穿刺技術(shù)，促進(jìn)了PICC發(fā)展等。

　�。ㄋ模�20xx年xx市醫療中心醫院案例參加健康界案例比賽《提高老年院外糖尿病患者針頭規范處置率》進(jìn)入全國決賽，榮獲全國二等獎。急危重癥手術(shù)護士定位分責管理》榮獲西南片區優(yōu)秀案例獎；20xx年四川省護理學(xué)會(huì )《會(huì )陰切開(kāi)縫合與裂開(kāi)修復》技能大賽，產(chǎn)科龔林麗榮獲優(yōu)秀視頻獎及二等獎。20xx年參加成都市護理學(xué)會(huì )門(mén)急診專(zhuān)委會(huì )微課比賽，手術(shù)室團隊《危重急診手術(shù)差錯預防護理分責》榮獲優(yōu)勝獎。

　�。ㄎ澹�20xx年xx市醫療中心醫院臨床護理被評為成都市重點(diǎn)專(zhuān)科。

　�。�六）20xx-20xx年，護理質(zhì)控中心專(zhuān)家組所在三家市級醫療機構均通過(guò)了三級綜合醫院、三級中醫醫院、三級專(zhuān)科醫院的驗收并授牌。

　　五、護理質(zhì)控中心完成政府指令性工作情況

　　護理質(zhì)控中心積極完成上級主管部門(mén)安排的指令性任務(wù)，成效顯著(zhù)收到好評。特別是20xx年新冠肺炎疫情工作中，護理專(zhuān)家及各級護理人員在各級醫療機構設立預檢分診體溫點(diǎn)、積極進(jìn)行排查，其中1名專(zhuān)家主動(dòng)申請到疫情第一線(xiàn)（xx市新冠肺炎定點(diǎn)醫院）上班2月，為xx市的新冠肺炎防控取得成績(jì)付出辛勤汗水；并下基層進(jìn)行疫情防控指導15余次，派出護理專(zhuān)家共進(jìn)行艾滋病檢查及健康宣講22次；共開(kāi)展全市技能比賽2次，配合衛計局進(jìn)行優(yōu)秀護士選拔3次；參加各類(lèi)政府指令性保障工作19次；參加各類(lèi)大型急診急救2次。

　　六、存在的不足

　�。ㄒ唬┤�市護士配置數量未達到1:0.4，人才隊伍素質(zhì)、能力及臨床護理內涵有待提高。

　�。ǘ�）全市護理績(jì)效考核管理制度和醫院護理崗位管理制度有待進(jìn)一步健全完善，促使護士積極性得到進(jìn)一步調動(dòng)。

　�。ㄈ�）護理科研能力需要進(jìn)一步提高，專(zhuān)科護士隊伍有待進(jìn)一步提升。

　�。ㄋ模┠壳白o理質(zhì)控中心信息化建設還需完善提高，滿(mǎn)足科研和管理的需求。

數據分析報告7

　　隨著(zhù)20xx年鐘聲的臨近，20xx年的工作即將進(jìn)入尾聲。在這個(gè)特殊的時(shí)點(diǎn)，總結過(guò)去的工作，計劃未來(lái)，就顯得尤為重要!在過(guò)去的時(shí)間里，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，在工作能力和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20xx年取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：

　　一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

　　20xx年以來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和其它方面

　　我的工作崗位是數據與產(chǎn)品支持，準確和效率一直都是我的工作宗旨。工作內容大體分為四塊：

　　1.在月初關(guān)賬期間，要保證各地提報的非派費用和倉租、外包工、叉車(chē)租金分攤的準確性與及時(shí)性，同時(shí)不僅需要審查數據內容填寫(xiě)的規范性，還需要確認各地是否已經(jīng)提報。匯總完數據后要進(jìn)行初步分析，將不符合提報要求的費用提取出來(lái)并聯(lián)系提報人進(jìn)行確認，并判斷是否應該提報。將數據提交給結算部門(mén)后，結算在核銷(xiāo)的時(shí)候會(huì )有疑問(wèn)，這些疑問(wèn)也需要我來(lái)進(jìn)行跟進(jìn)與反饋。

　　2.關(guān)賬結束后要進(jìn)行合同外議價(jià)的'分析，這部分分析分為同一線(xiàn)路同一承運商派車(chē)次數大于3次的分析和有合同但走合同外議價(jià)的分析兩部分，前者分析的目的是為了考慮是否要與此線(xiàn)路簽合同，而后者的分析目的是更新完善合同的報價(jià)。

　　3.結束合同外議價(jià)的分析工作，則需要進(jìn)行單個(gè)TO負毛利的分析，該分析數據主要來(lái)源于工盤(pán)，包括收入明細，成本明細，派車(chē)分攤和租車(chē)分攤。分析完成需要將結果發(fā)給對應的運輸經(jīng)理，查明產(chǎn)生虧損的原因，并提出合理的建議。

　　4.在以上三部分工作內容如期進(jìn)行的時(shí)候，全月不定時(shí)穿插項目初步分析，此部分內容主要使用者為項目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理等。

　　三、存在的不足

　　總結20xx來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：

　　一是工作方式上還只是按部就班，雖然融入了一些自己的看法和改進(jìn)，但還未提高到更高的層面，沒(méi)有從管理層的角度去看待問(wèn)題。

　　二是由于工作性質(zhì)，與區域的負責人和調度員會(huì )有頻繁的聯(lián)系，但還不能很好的沉著(zhù)面對，所以溝通交流能力還需要進(jìn)一步的加強。

　　三是知識儲備還不夠，還需要更廣泛的學(xué)習與增長(cháng)經(jīng)驗，成為多方面的人才。四、20xx年的工作打算

　　20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對全年的工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。

　　二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　三是作為運輸總部與區域對接人員之一，一言一行都代表著(zhù)公司的形象。不僅在工作上必須做到精確、嚴謹，而且在行為品德上要嚴格要求自己，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　數據分析報告今年年初以來(lái)公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極生產(chǎn)，各項工作都取得了一定的成績(jì)，特別是通過(guò)堅持貫徹ISO9001：20xx標準，使公司的管理更上了一個(gè)臺階，現將我們收集的部分數據進(jìn)行分析以供領(lǐng)導決策。

　　20xx年簽訂了項目合同13項，完成11項，2項項目在進(jìn)行中，驗收工程一次合格率100%，完成的11項工程項目顧客滿(mǎn)意率超過(guò)95%。

　　系統集成部多次組織技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工人員學(xué)習國家標準和行業(yè)規范，嚴格按照程序文件和作業(yè)指導書(shū)的要求組織設計和施工。

　　工程項目的實(shí)施都嚴格按照國家標準規范進(jìn)行，確保為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的、高質(zhì)量的工程項目和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。從部門(mén)負責人到項目經(jīng)理以至每一位員工都自覺(jué)地將分解到的質(zhì)量目標融入到日常工作之中，涉及到的每一個(gè)環(huán)節都得到較好的控制，由不理解到形成自覺(jué)的行動(dòng)，按程序文件要求做已經(jīng)在尉然成風(fēng)，發(fā)現問(wèn)題不遮、不掩、不護，采用自檢、互檢和專(zhuān)檢活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量意識和企業(yè)文化深入人心，調動(dòng)了每一位員工的積極性，上下形成一個(gè)共識，我們的工程要做成為顧客最滿(mǎn)意的工程。

　　中國建設銀行遼中近海支行綜合布線(xiàn)系統項目、中國建設銀行遼寧省分行、后臺處理中心綜合布線(xiàn)系統項目、中國建設銀行沈陽(yáng)彩霞支行綜合布線(xiàn)系統項目、中國建設銀行沈陽(yáng)三好街支行綜合布線(xiàn)系統

　　項目、建行大東支行萊茵河畔自助銀行綜合布線(xiàn)系統項目都是一次驗收合格交付的，工程項目符合用戶(hù)和行業(yè)標準的要求，得到了用戶(hù)的贊揚和好評，提高了公司的經(jīng)濟效益和企業(yè)現代管理水平，至今沒(méi)有發(fā)生顧客投訴等問(wèn)題。

　　華匯人壽保險股份有限公司辦公設備采購項目、中國建設銀行遼寧省分行網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )設備采購項目都是一次驗收合格交付，客戶(hù)對我們公司提供的服務(wù)十分滿(mǎn)意。

　　交付的大連泰山熱電有限公司網(wǎng)絡(luò )信息安全整改項目，提高了泰山熱點(diǎn)系統運行效率，保證了系統的安全性，為系統正常運行發(fā)揮了重要作用。

　　部門(mén)采購人員今年按要求對供方進(jìn)行了評價(jià)，確定了合格供方，到目前為止這些供方提供的產(chǎn)品、原材料質(zhì)量穩定，未發(fā)生因原材料質(zhì)量問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量的事故，應繼續對這部分供方加強控制，監督他們加強產(chǎn)品、原材料的質(zhì)量管理，確保供應合格的產(chǎn)品、原材料。

　　今年我公司共評價(jià)供方10家，實(shí)際與我我廠(chǎng)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的為

　　10家，實(shí)現了供方評價(jià)率100%。

　　自1月份以來(lái)，各供應商進(jìn)貨質(zhì)量狀況如下：

　　從上述情況分析，共發(fā)生進(jìn)貨33批次，經(jīng)進(jìn)貨檢驗全數合格，實(shí)現了進(jìn)貨檢驗合格率100%。

　　部門(mén)質(zhì)檢人員按照《檢驗和試驗程序》堅持對采購貨物、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對不合格品按照《不合格品審理程序》進(jìn)行處理，不讓不合格品留到下道工序或出公司。

　　部門(mén)材料核算人員和庫管人員堅持對每月的庫存進(jìn)行統計匯總，保證數據的準確性。

　　經(jīng)統計分析公司售后服務(wù)單，顧客滿(mǎn)意度調查為97%，超過(guò)公司95%的質(zhì)量目標。

　　上述數據反映了公司通過(guò)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系所取得的成績(jì)，我們將通過(guò)數據分析，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步把質(zhì)量管理工作搞得更好。

數據分析報告8

　　分析摘要：

　　xx廠(chǎng)是我國大型xx制造企業(yè)，按國際標準和國家最新技術(shù)標準，生產(chǎn)xx類(lèi)型xx、xx、xx等幾個(gè)品種。經(jīng)營(yíng)管理情況復雜，工序環(huán)節多，產(chǎn)品結構變化大。我們利用填報的xxx年xx省投入產(chǎn)出調查表，合計xx指標數值，以廈已有的投入產(chǎn)出輔助成果，第一次把企業(yè)內部與企業(yè)外部的經(jīng)濟聯(lián)絡(luò )以及企業(yè)內部的經(jīng)濟關(guān)系全部反映出來(lái)，使我們詳細地系統地掌握了當年全部購入物資的來(lái)源與分配消耗構成；機床生產(chǎn)與社會(huì )各經(jīng)濟部門(mén)之間的經(jīng)濟聯(lián)系和機床的銷(xiāo)售去向確切地反映了固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的增減變化況，以廈新創(chuàng )造價(jià)值的構成情況，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行了綜合分析。

　　一、購入物資分析

　　xxx年我廠(chǎng)購入的物資總金額中，省內產(chǎn)品占x%，省外產(chǎn)品占x%，其他占x%。在全部購入物資總額中，按工業(yè)部門(mén)劃分，屬于黑色金屬冶煉hax。的產(chǎn)品占x%，電力工業(yè)占x%，煤炭和石油產(chǎn)品占x%，建筑材料廈建筑業(yè)產(chǎn)品占x%。以上六個(gè)部門(mén)的工業(yè)產(chǎn)品占我廠(chǎng)購入物資的`x%，是我廠(chǎng)物資消耗的重點(diǎn)。特別是xx金屬的購入量占總金額的一半以上，說(shuō)明我廠(chǎng)要搞好物資管理，應該在xx金屬的購入與管理方面狠下功夫。弄清與哪些物資部門(mén)有聯(lián)系，確定舍理的供貨地，以減少運輸費用。把這個(gè)重點(diǎn)抓住了，我廠(chǎng)物資管理的經(jīng)濟效益將會(huì )有顯著(zhù)提高。

　　二、物資消耗分析

　　在奎年購入的物資總額中，物資消耗中x%，用于增加固定資產(chǎn)的占x%，其他占x%。從物資消耗的比重看，產(chǎn)品消耗占主要部分。再從工業(yè)生產(chǎn)物資實(shí)物量消耗分析看，在xx生產(chǎn)過(guò)程中，直接消耗的物資主要有金屬材料、燃料、動(dòng)力和工具。其中鋼材每天平均需要量為xx噸，l燃料油xx噸，煤xx噸，電x萬(wàn)度。接物資消耗值量分析，在萬(wàn)元產(chǎn)值中，物資消耗總量為x元，其中xx金屬加工業(yè)的產(chǎn)品為x元，有色金屬加工業(yè)的產(chǎn)品為x元。從單位產(chǎn)品耗用量看，每臺xx產(chǎn)品平均投入的xx原料x(chóng)x公斤，xx原料x(chóng)x公斤。

　　三、產(chǎn)出效益分析

　　x年我廠(chǎng)生產(chǎn)xx產(chǎn)品x臺套，產(chǎn)值x萬(wàn)元。出售半成品廈工業(yè)性作業(yè)產(chǎn)值為x萬(wàn)元，合計現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值為x萬(wàn)元。創(chuàng )造工業(yè)凈產(chǎn)值x萬(wàn)元，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重為x%，比上年提高了x%。主要是由于工業(yè)總產(chǎn)值比上年提高了x%，物耗只比上年提高了x%，同期凈產(chǎn)值比上年提高了x%；萬(wàn)元產(chǎn)值的構成中，材料消耗為上年的x%，動(dòng)力、燃料消耗為上年的x%，這兩項指標說(shuō)明由于產(chǎn)量的增長(cháng)使萬(wàn)元產(chǎn)值中原材料比重降低，經(jīng)濟效益也比上年提高。

　　四、產(chǎn)出流向分析

　　xx年xx產(chǎn)品產(chǎn)量x臺，上年生產(chǎn)而由用戶(hù)退貨x臺，本年收入量合計為x臺。本年銷(xiāo)售量x臺，按實(shí)物量計算商品銷(xiāo)售率為x%。在銷(xiāo)售產(chǎn)品中，售給本省的占x%，售給省外的占x%，出口的占x%。說(shuō)明產(chǎn)品的覆蓋面較大。

　　通過(guò)上述分析，我們對全廠(chǎng)的耗用物資、貨源構成、物耗去向，核算了大量的系數，這對確定企業(yè)的中長(cháng)期計劃有重要的作用。如xxx年確定機床產(chǎn)值x萬(wàn)元，根據測算系數，需要鋼材xx噸，實(shí)際耗用量為xx噸，這是由于鋼材利用率提高了x%，節約鋼材xx噸，系數測算與實(shí)際耗用的誤差率為x%。預計經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)際測算和系數的調查，將對計劃的編制起到更大的作用。

數據分析報告9

　　一、財務(wù)分析報告的內涵及特點(diǎn)

　　財務(wù)分析報告是企業(yè)財務(wù)主管以實(shí)際的財務(wù)資料為依據，系統地研究分析企業(yè)財務(wù)運作的應用文書(shū)，財務(wù)數據分析報告。隨著(zhù)商品流轉的不斷進(jìn)行，企業(yè)的資金不斷循環(huán)周轉，構成了資金的籌集、運用、耗費和分配等方面的運動(dòng)，這就是企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的結果，反映在資金來(lái)源、資金占用、流通費用、稅金、利潤等財務(wù)指標上，企業(yè)的財務(wù)分析報告就是對這些指標在一定時(shí)期內的完成情況用一定的方法進(jìn)行綜合性地計算和分析，并用書(shū)面文字加以闡述。

　　財務(wù)分析報告的作用主要有：通過(guò)檢查企業(yè)在一定時(shí)期內的財務(wù)計劃執行情況和對企業(yè)各項財務(wù)指標實(shí)績(jì)的分析，總結企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗及教訓，并提出具體的工作建議，提出對資金運用、費用開(kāi)支、利潤完成狀況的總評價(jià)，作為檢查、考核企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)劣的重要依據。它是幫助領(lǐng)導決策、指導企業(yè)業(yè)務(wù)的重要手段。

　　財務(wù)分析報告可分為綜合分析、專(zhuān)題分析、簡(jiǎn)易分析、典型分析、財務(wù)預測五種。

　　綜合財務(wù)分析報告分為年度和上半年度兩種，它全面反映企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)狀況及其成果，并對資金、費用、利潤等數據，對主要經(jīng)濟指標的完成狀況進(jìn)行綜合分析，從而總結經(jīng)驗教訓，對今后工作提出建議。

　　簡(jiǎn)易財務(wù)分析報告是在一個(gè)較短的時(shí)期內，通常是季度或月度，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果作簡(jiǎn)要的分析，以發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)資金方面可能存在的問(wèn)題。

　　專(zhuān)題財務(wù)分析報告是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中發(fā)現某一財務(wù)狀況對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展有很大影響而作出的專(zhuān)門(mén)分析。如商品庫存結構分析；資金分析；財經(jīng)紀律狀況分析等。

　　典型財務(wù)分析報告是分析與財務(wù)活動(dòng)有關(guān)的、重大突出的、有普遍意義的典型事例所寫(xiě)的報告，多數是上級單位或同級財稅，金融，工商管理部門(mén)編寫(xiě)，常用第三人稱(chēng)。

　　財務(wù)分析報告具有真實(shí)性、同比性、議論性等特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┱鎸�(shí)性

　　財務(wù)分析報告的主要作用是供領(lǐng)導正確決策之用，作為企業(yè)健康有序發(fā)展之用，因而材料的真實(shí)性至關(guān)重要。任何虛假的材料都會(huì )導致判斷的失真，進(jìn)而導致決策的失誤，導致工作的失敗。

　�。ǘ�）同比性

　　財務(wù)狀況的優(yōu)劣，一定與某特定時(shí)期的背景分不開(kāi)，一定與企業(yè)發(fā)展的一定階段性分不開(kāi)，所以，比較法是最為常見(jiàn)的分析方法，尤其是歷史上的同比很有必要，這有助于幫助企業(yè)找到發(fā)展的坐標。

　�。ㄈ�）議論性

　　財務(wù)分析報告的表現手法，側重在議論，其他的記敘、說(shuō)明都是為議論服務(wù)的，最后的結論也是建立在議論分析基礎上的。所以應該不斷地夾敘夾議。

　　二、財務(wù)狀況分析報告的.主要分析指標

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標分析

　　主要說(shuō)明企業(yè)基本情況、本期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主要經(jīng)濟指標完成情況等，如產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)量、銷(xiāo)售量等實(shí)際完成額及同比增減值，工作報告《財務(wù)數據分析報告》。

　　計算反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的財力評價(jià)指標有：銷(xiāo)售增長(cháng)率，資本積累率，總資產(chǎn)增長(cháng)率，三年資本平均增長(cháng)率；三年銷(xiāo)售平均增長(cháng)率。

　　將這些指標與標準指標及上年同期值相比計算增減值，并從以下幾方面分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的業(yè)績(jì)和存在的問(wèn)題及原因：一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的影響，主要分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內、外部條件變化的影響；二是營(yíng)業(yè)范圍調整及影響；三是需披露的其他業(yè)務(wù)情況和事項的影響等。從中找出主要影響因素，并說(shuō)明企業(yè)取得成績(jì)的主要原因是什么，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現問(wèn)題與困難的原因是什么，使企業(yè)明確今后的發(fā)展方向。

　�。ǘ�）盈虧指標分析

　　1、對利潤表所反映的本期實(shí)際利潤數與計劃數及上年同期實(shí)際數進(jìn)行對比，分析利潤實(shí)現情況及增減值。本期實(shí)現利潤（虧損）總額是多少，比計劃及上年同期數增減額及增減率；分析本期實(shí)際利潤總額構成情況，其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營(yíng)業(yè)外收支等情況與計劃數及上年同期數的增減額及增減率是多少。

　　2、計算凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營(yíng)業(yè)利潤率、成本費用利潤率等盈利能力分析指標，并用標準值與上年同期值相比計算增減值。

　　3、根據分析與計算結果，分析評價(jià)企業(yè)盈利能力的強弱，并從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增減額的影響、成本費用同比增減額影響、其他業(yè)務(wù)利潤、營(yíng)業(yè)收支凈額等因素分析其對本期利潤的影響程度，查找導致盈利能力增強（減弱）的原因。

　�。ㄈ�）資金指標分析

　　1、通過(guò)資金結構比例分析，分析本期資產(chǎn)負債表、利潤表等報表中各項目的構成比例，以行業(yè)比例和上年同期項目比例相比較，將增長(cháng)分析與結構分析結合起來(lái)，判斷各項目構成比例的合理性、科學(xué)性。

　　2、對企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運能力進(jìn)行分析，評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)管理效率情況。其評價(jià)的指標主要包括：總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率。如通過(guò)對應收賬款周轉率的分析，可以得出企業(yè)應收賬款變現速度的快慢及管理效率的高低。如果周轉率高則表明：收賬速度快，賬齡較短，資產(chǎn)流動(dòng)性強，短期償債能力強，可以減少收賬費用及壞賬損失。同時(shí)借助應收賬款周轉期與企業(yè)信用期限的比較，還可以評價(jià)委托加工單位的信用程度，調整原訂的信用條件，制定出相應的收賬政策。對固定資產(chǎn)周轉情況的分析，可以知道固定資產(chǎn)的利用率是否合理，固定資產(chǎn)結構是否恰當。

　　3、計算企業(yè)的償債能力情況，其主要指標有：速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率等。

　　4、指標變動(dòng)差異分析，將本期各項指標計算結果與標準值及上年同期值比較，找出變動(dòng)較大或不正常的指標作為重點(diǎn)分析對象，揭示運行中存在的問(wèn)題及原因。

　�。ㄋ模﹪�有資產(chǎn)保值增值指標分析

　　1、衡量國有資體保值增值情況指標是國有資本增值率，通過(guò)對該指標進(jìn)行分析，能充分體現對國有資產(chǎn)的保護，能及時(shí)、有效發(fā)現侵蝕國有資產(chǎn)的現象，反映國家投入資本的保全性和增長(cháng)性。

　　2、一般認為資本的保值增值率越高，表明企業(yè)的資本保全越好。當保值增值率達到100%時(shí)為保值，超過(guò)100%時(shí)為增值，若小于100%則表明國有資本減值，說(shuō)明國有資產(chǎn)受到了侵蝕、流失、損失等，沒(méi)有實(shí)現資本保全。

　　3、根據國有資本保值增值實(shí)現的程度，分析其原因，特別是對沒(méi)有實(shí)現資本保值的要高度重視，查找漏洞，研究對策。

數據分析報告10

　　一、基本情況

　　20xx年，XX區12315投訴舉報系統（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“12315系統”）處理消費者訴求共計925件。其中咨詢(xún)375件、投訴484件、舉報66件，分別占總量的40.5%、52.3％和7.2％。投訴和舉報的法定時(shí)限辦結率為100%，尚有5件投訴舉報案件正在處理之中，為消費者挽回經(jīng)濟損失62.49萬(wàn)元。

　　二、咨詢(xún)情況分析

　　20xx年全區12315系統共接受消費者咨詢(xún)375件，與去年同期有所增長(cháng)。咨詢(xún)內容主要集中在兩個(gè)方面：一是工商業(yè)務(wù)類(lèi)咨詢(xún)286件，占咨詢(xún)受理總量的76%，主要涉及咨詢(xún)熱點(diǎn)為商品質(zhì)量咨詢(xún)、投訴舉報案件處理情況、商標注冊監管及工商登記業(yè)務(wù)知識等各方面。二是非工商業(yè)務(wù)類(lèi)咨詢(xún)89件，占咨詢(xún)受理總量的24%，主要涉及咨詢(xún)熱點(diǎn)為物價(jià)、質(zhì)監等相關(guān)問(wèn)題。

　　三、投訴情況分析

　　20xx年全區共受理消費申訴484起。其中商品類(lèi)投訴278件，占投訴總量的57.4%；服務(wù)類(lèi)投訴206件，占投訴總量的`42.6%。

　　本年度消費者投訴案件包含質(zhì)量類(lèi)投訴115件，安全類(lèi)投訴22件，廣告類(lèi)投訴11件，合同類(lèi)投訴118件，計量類(lèi)投訴1件，售后服務(wù)類(lèi)投訴41件，人格尊嚴類(lèi)投訴2件，其他類(lèi)投訴147件，具體比例見(jiàn)下圖：

　�。ㄒ唬┥唐奉�(lèi)投訴熱點(diǎn)分析

　　商品類(lèi)投訴熱點(diǎn)主要集中在交通工具、日用百貨、家用電器、通訊器材、及其他（房屋、金銀珠寶）等方面。

　　交通工具投訴位居首位。投訴問(wèn)題主要集中在合同問(wèn)題、售后服務(wù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。問(wèn)題有定金和訂金問(wèn)題，商家承諾無(wú)理由退還定（訂）金卻不兌現；汽車(chē)合格證不予發(fā)放致使無(wú)法上牌照；維修售后服務(wù)的投訴比較突出，主要集中在維修、保養糾紛上，售后服務(wù)（維修、保養）收費過(guò)高，尤其是4S店維修收費無(wú)標準可循，夸大故障、過(guò)度維修現象比較普遍，汽車(chē)出現問(wèn)題，檢測鑒定難讓消費者無(wú)力維權。

　　日用百貨類(lèi)投訴主要問(wèn)題有：服裝鞋帽類(lèi)投訴數量依然高居榜首。服裝鞋帽的投訴主要集中在質(zhì)量問(wèn)題，包括鞋開(kāi)膠斷底等質(zhì)量問(wèn)題，商家拒絕履行三包義務(wù)，就維修或退換貨存在爭議；消費者購買(mǎi)反季鞋，過(guò)幾個(gè)月后穿用發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，但超過(guò)三包期導致維權困難；服裝標識不符合規定，服裝洗后嚴重褪色、縮水等質(zhì)量問(wèn)題。

　　家用電器類(lèi)商品投訴的主要問(wèn)題集中于質(zhì)量和售后服務(wù)兩個(gè)方面，一是經(jīng)銷(xiāo)商不認真履行“三包”規定，在處理糾紛時(shí)與廠(chǎng)家、維修商互相推諉，不承擔第一責任人的責任。以人為損壞為由拒絕履行“三包”義務(wù)，但又不給消費者出具檢測書(shū)面證明；二是售后服務(wù)差，主要表現在：修理周期長(cháng)、修理效果差、返修率高、不填寫(xiě)維修紀錄；不提供維修或維修不及時(shí)；假日期間多收費用或服務(wù)不到位；該退換、維修的不予退換、維修，并以各種借口搪塞、敷衍消費者，使消費者蒙受損失。

　�。ǘ�）服務(wù)類(lèi)投訴熱點(diǎn)分析

　　服務(wù)類(lèi)投訴熱點(diǎn)主要集中在通訊服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、修理維護服務(wù)、居民服務(wù)（美容美發(fā)服務(wù)）、住宿服務(wù)等方面。

　　通訊服務(wù)類(lèi)投訴逐年上升，已位居服務(wù)類(lèi)投訴第一。一般反映在通訊行業(yè)亂收費的問(wèn)題上，手機電話(huà)資費不透明，退訂業(yè)務(wù)難；“靚號”保底消費問(wèn)題：通訊運營(yíng)商未經(jīng)消費者同意，擅自為消費者定制增值業(yè)務(wù)；手機話(huà)費分月返還明細不清；泄露消費者個(gè)人信息問(wèn)題等。

　　互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類(lèi)投訴是熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)投訴問(wèn)題主要是寬帶接入服務(wù)問(wèn)題：辦理安裝網(wǎng)絡(luò )捆綁手機服務(wù)或固定電話(huà);實(shí)際網(wǎng)速大大低于承諾網(wǎng)速;網(wǎng)絡(luò )出現故障維修服務(wù)遲緩包年用戶(hù)到期后運營(yíng)商未盡到通知提醒義務(wù)直接轉為包月計費等情況。

　　居民服務(wù)涉及人們日常生活的各個(gè)方面，導致投訴總量很大，其中由美容美發(fā)、干洗、健身等服務(wù)引發(fā)的投訴占大多數，主要以美容美發(fā)、健身等服務(wù)行業(yè)的預付卡糾紛為主。預付卡糾紛主要是退卡以及門(mén)面易主，難再享受服務(wù)等；干洗店投訴表現在未嚴格按技術(shù)要求來(lái)清洗衣物，洗壞或者洗毀消費者送來(lái)的衣物等。

　　四、舉報情況分析

　　20xx年全年共受理消費者舉報66件。其中違反消費者權益保護法規17件、違反產(chǎn)品質(zhì)量管理法規10件、違反食品安全法規1件、違反反不正當競爭法規2件、違反企業(yè)、個(gè)體登記管理法規10件、違反商標管理法規2件、違反廣告管理法規14件、傳銷(xiāo)及違法直銷(xiāo)3件、其他舉報7件。從問(wèn)題類(lèi)型看,主要以舉報無(wú)照經(jīng)營(yíng)、制假售假為主。

數據分析報告11

　　學(xué)生進(jìn)入高中就當地實(shí)際有如下不同：學(xué)生從在家生活，多數變?yōu)樽⌒Ｉ�活，生生活環(huán)境變化;有熟悉的同伴，也有開(kāi)始結識新的同伴;有原來(lái)相互了解的老師，現在必須接受新的面孔;有相對混沌的年齡步入初步思考未來(lái)的朦朧。我們學(xué)校心理健康教育組針對我校學(xué)生入學(xué)基礎薄弱，常常伴隨一些心理異�，F象表現，學(xué)校、班級、家長(cháng)存有教育困惑的實(shí)際，對高一學(xué)生開(kāi)設了“走進(jìn)自我”心理健康教育校本課程，內容包括：學(xué)會(huì )合作，營(yíng)造和諧心理活動(dòng)課、了解他人，認識自我——我給同學(xué)找優(yōu)點(diǎn)、給我自己找不足心理活動(dòng)課、中學(xué)生應有的心理品質(zhì)、良好的養生處事原則、親子溝通視頻觀(guān)看與討論。在完成1-4班的教學(xué)過(guò)程后，對高一全體學(xué)生進(jìn)行了一次心理健康測試。目的：一是對學(xué)生的心理健康狀況有一個(gè)全面的掌握，了解個(gè)別學(xué)生的特殊心理狀況，會(huì )同班主任及家長(cháng)進(jìn)行必要的心理輔助工作;二是對照學(xué)生開(kāi)設心理健康教育課程后的作用�，F就測試情況報告如下：

　　一、量表簡(jiǎn)介

　　《中國中學(xué)生心理健康量表》(MSSMHS)來(lái)源自王極盛教授(1997)撰寫(xiě)的《中國中學(xué)生心理健康量表的編制及其標準化》。該量表共有60個(gè)項目組成，包括10個(gè)分量表。它們分別為強迫癥狀、偏執、敵對、人際關(guān)系敏感、抑郁、焦慮、學(xué)習壓力感、適應不良、情緒不穩定、心理不平衡。即可以從整體上衡量受試者的心理健康狀況，也可以根據每個(gè)量表的平均分進(jìn)行評價(jià)。

　　二、計分方法與結果解釋

　　《中國中學(xué)生心理健康量表》是采用五級計分法，即無(wú)為1分，輕度為2分，中度為3分，偏重為4分，嚴重為5分。該總均分是由60個(gè)項目的得分加在一起除以60，得出受試者心理健康的總均分，表示心理健康總體狀況。10個(gè)分量表分別由6個(gè)項目組成的，將每個(gè)分量表6項得分之和除以6，就是該量表的因子分。如果心理健康總均分或因子分低于2分，表示心理比較健康;超過(guò)2分(包括2分)，表示存在一定程度的心理問(wèn)題;總均分或因子分是5分，表示存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。

　　三、測試結果總體概述

　　考慮學(xué)生實(shí)際，排除假選擇的可能性，學(xué)校對因子分2.5分以上的進(jìn)行了統計，全年級各因子所占比例為：強迫癥狀19.16%、偏執13.53%、敵對14.05%、人際關(guān)系敏感20.81%、抑郁16.43%、焦慮20.53%、學(xué)習壓力感22.93%、適應不良24.33%、情緒不穩定26.67%、心理不平衡9.11%。從以上數據看出如下問(wèn)題：1、學(xué)生心理健康狀況不容樂(lè )觀(guān)，情緒不穩定、適應不良、學(xué)習壓力感、焦慮、人際關(guān)系敏感五項都超過(guò)學(xué)生數的20%。2、學(xué)生進(jìn)入高一后，大部分學(xué)生住校，開(kāi)始遠離父母，進(jìn)行相對獨立的生活，增加了與同學(xué)相處的時(shí)間，但是學(xué)生來(lái)自不同的學(xué)校，相互熟悉需要一個(gè)過(guò)程，因此表現在適應不良、情緒不穩定、人際關(guān)系敏感比較明顯的比例較高，當然情緒不穩還應該考慮到離家住校后的想家情緒的影響。3、由于學(xué)生中考成績(jì)低，基礎薄弱，反應在學(xué)習壓力和焦慮因子的比率也較高。根據這一測試結果，建議班級工作中要充分利用活動(dòng)課、班會(huì )、家長(cháng)會(huì )、師生交流等機會(huì )，給學(xué)生創(chuàng )造溝通、傾訴的平臺，進(jìn)而得到緩解;建議級部教學(xué)中強化備課要備學(xué)生這一環(huán)節，針對學(xué)生基礎實(shí)際，設計教學(xué)內容，控制習題、考試難度，給學(xué)生以成功感受，以此來(lái)緩解學(xué)習壓力和焦慮情緒;根據測試結果中基礎相對較好的兩個(gè)班級3班和9班學(xué)習壓力感明顯低于其他班級，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。

　　四、對照分析

　　根據測試結果對照表(見(jiàn)附表1)不難看出以下結果：1-4班各因子2.5分以上平均比例明顯少于5-12班的平均比例，其中特別明顯的是抑郁因子高出8.6個(gè)百分點(diǎn)、情緒不穩定因子高出9.4個(gè)百分點(diǎn)，還有適應不良因子高出5.86個(gè)百分點(diǎn)。這與在1-4班剛剛結束的心理健康課中所涉及的教學(xué)內容是相吻合的，筆者認為心理健康教育課程是起到了積極的作用的。從測試結果來(lái)看，學(xué)校開(kāi)設心理健康教育課程不單單是必要的，而且是有價(jià)值的。

　　五、個(gè)案解析

　　1、個(gè)別班級分析：3班、9班學(xué)習壓力百分比低于其他班級，這兩個(gè)班學(xué)生的學(xué)習基礎平均成績(jì)高于其他班級(通過(guò)期中考試成績(jì)分析得知)，老師講授內容及難度相對更適合這兩個(gè)班級的學(xué)生接受能力，所以感覺(jué)學(xué)習壓力相對小一些;而其他班級學(xué)生基礎平均水平均低于這兩個(gè)班級，學(xué)生學(xué)習困惑較多，成功感受指數偏低，所以學(xué)習壓力較大。10班各項因子比例都普遍較低，與班主任交流，可能原因為：班主任年輕，又是從事體育教學(xué)，師生關(guān)系融洽，體育科有充分的交流機會(huì )，而班主任對學(xué)生又盡心盡力的'工作，在交流中得到了溝通，學(xué)生安全感、信任感的提升也起到了積極的作用，反映出的表現是學(xué)生普遍比較活潑。當然還需要進(jìn)一步觀(guān)察。

　　2、學(xué)生個(gè)案分析：學(xué)生個(gè)案中跟蹤學(xué)生兩人，測試因子得分都較高：學(xué)生A表現上課不積極回答問(wèn)題，課間獨自來(lái)往于校園，即使上課也愿意獨自做到一個(gè)角落(見(jiàn)測試結果)。建議班主任要與家長(cháng)及時(shí)溝通，給學(xué)生更多的關(guān)注、傾聽(tīng)和關(guān)心，激起生活的樂(lè )趣，給予創(chuàng )造更多的傾訴機會(huì )。學(xué)生B性格表現內向，對同學(xué)常有敵意指向，不愿意參加活動(dòng)，表現出退學(xué)行為，家長(cháng)送回學(xué)校，家長(cháng)反映的原因是家庭父母不和，從小跟母親生活，對父親有厭煩之感，家長(cháng)已經(jīng)與其做過(guò)心理咨詢(xún)(見(jiàn)測試結果)。建議繼續做心理咨詢(xún)，經(jīng)常帶學(xué)生參加一些外出活動(dòng)的事件，比如購物、走親訪(fǎng)友等，建議老師積極關(guān)注其變化，經(jīng)常與其交流，傾聽(tīng)其傾訴。上述兩個(gè)學(xué)生的個(gè)案看測試結果與觀(guān)察表現相吻合，說(shuō)明本測定量表具有一定的可靠性。

　　六、綜合建議的三個(gè)策略

　　1、掌握應對策略，對班級測試指數高的項目因子，即不要迷信測試、也要適時(shí)調節：針對班級整體發(fā)揮集體的作用，有意識的開(kāi)展班級活動(dòng)，充分利用班級骨干，也要充分給重點(diǎn)學(xué)生創(chuàng )造活動(dòng)平臺。

　　2、各類(lèi)因子指向的學(xué)生應對策略建議：深入了解學(xué)生的生活背景及家庭狀況，必要時(shí)對家長(cháng)提出建議;對學(xué)生要有針對性的關(guān)注和關(guān)心，更重要的是針對性的安排談話(huà)和活動(dòng)，做學(xué)生忠實(shí)的傾聽(tīng)者，加強認知指導。

　　3、個(gè)別特殊學(xué)生關(guān)注策略：經(jīng)常傾聽(tīng)和關(guān)注，不歧視，不傳播，加強與家長(cháng)的溝通，給予家長(cháng)必要的指導，嚴重的一定要告知家長(cháng)轉介到專(zhuān)門(mén)心理咨詢(xún)部門(mén)進(jìn)行治療或矯正

　　綜上所述，本次測試具有一定的可信度，可以為班主任及家長(cháng)提供一些培養學(xué)生心理健康的依據，同時(shí)說(shuō)明學(xué)校心理健康教育課程的開(kāi)設具有一定積極作用，班主任的工作方式對學(xué)生的心理健康也起著(zhù)重要的作用，學(xué)校教學(xué)的設計要最大限度的適合學(xué)生的知識基礎，這也有利于學(xué)生心理健康的發(fā)展。

數據分析報告12

　　回顧，我從XX年10月27日邁入xx鋁業(yè)這個(gè)大家庭已經(jīng)和大家和諧相處了數十年。 隨著(zhù)公司的成長(cháng)，也不斷的提高了我個(gè)人的能力。XX年上半年我在生產(chǎn)部查前工序的數據。下半年根據公司的需要又調回成品車(chē)間擔任數據指導員這一職。從那一刻起我主要負責成品車(chē)間的進(jìn)倉數的準確性，規劃倉位和備料庫的管理工作。由于成品車(chē)間的進(jìn)倉數據和上工序有著(zhù)重要的聯(lián)系。所以在工作中我都非常認真的對待每一個(gè)數據、萬(wàn)不可因自己的粗心大意給公司帶來(lái)多余的麻煩。

　　在成品車(chē)間，我堅定不一的按照公司的方針政策執行，聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，做好自己的本職工作，同時(shí)協(xié)助本組成員進(jìn)倉，盡自己最大的努力將成品進(jìn)倉的數據更精確，經(jīng)常聽(tīng)取大家好的建議，結合工作中的經(jīng)驗，改進(jìn)自己的.不足，不斷提升自己，爭取為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　一、我工作主要負責是管理好進(jìn)倉數據成員，協(xié)助她們進(jìn)倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳達給她們，也讓她們在工作的同時(shí)不斷提升自己的能力。不定時(shí)的對她們進(jìn)行培訓，使我們這個(gè)團隊的綜合能力更上一個(gè)新的臺階，同事也要提高進(jìn)倉倉位的準確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時(shí)補庫，進(jìn)倉數據是準確性是保證訂單完成的重要環(huán)節，也是成品車(chē)間最重要的工作崗位。在進(jìn)倉的細節上我從不馬虎，確保成品進(jìn)倉數據的準確性，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為公司利益，我總是認真堅守自己的崗位，帶動(dòng)本組成員工作的積極性。

　　二、倉位的準確性，是直接對客戶(hù)提貨的時(shí)間有著(zhù)不可分開(kāi)的關(guān)系，在這方面我常常與進(jìn)倉班長(cháng)，進(jìn)倉搬運，數據源進(jìn)行多次共同交流，一定要把數據。倉位進(jìn)準，不管事上erp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團結一致把進(jìn)倉的工作做得更好、更細、更perfect！

　　三、備料庫以前是由專(zhuān)人管理 ，但是現在沒(méi)有專(zhuān)人管理，這對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗，每天都會(huì )去專(zhuān)注型材的去向，同時(shí)做好手工臺賬，做到進(jìn)出合理，不混亂，也經(jīng)常和本組成員對工作現場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理，讓大家有個(gè)舒適的工作環(huán)境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

　　在平時(shí)的工作中我自己也有不足之處，進(jìn)倉數據還不夠完全準確，倉位有改進(jìn)但也是大家的功勞，現在面臨的成品倉的工作，我想說(shuō)句實(shí)話(huà)，能否在進(jìn)倉那里增加一人，因為備料庫還是要專(zhuān)人管理比較好，我只是建議。

　　對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準備迎接新的挑戰。

數據分析報告13

　　一、總體概況

　　在國家信息網(wǎng)絡(luò )戰略及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略實(shí)施的大力推動(dòng)下，我區從政策、人才、產(chǎn)品等方面不斷加大對電子商務(wù)發(fā)展的投入力度，取得了良好效果。20xx年，區內電子商務(wù)市場(chǎng)規模實(shí)現平穩增長(cháng)，實(shí)現電商交易總額104億元，較20xx年同比增長(cháng)17 %。其中網(wǎng)絡(luò )零售額全年累計33.9億元，同比增長(cháng)15%；農產(chǎn)品銷(xiāo)售全年累計10.1億元，同比增長(cháng)5%。

　　二、電商成交指數分析

　�。ㄒ唬╇娚探灰卓傤~。20xx年，區內全年電商成交總額達104億元，同比增長(cháng)17%，尤其是農產(chǎn)品上行增勢喜人，但總體來(lái)看，電商交易總額增速較20xx年約28%的增長(cháng)率有所放緩。究其原因：

　　一是政策和市場(chǎng)因素。20xx年以前，我區電商發(fā)展基礎差，電商成交額度小，隨著(zhù)國家電商綜合示范創(chuàng )建項目開(kāi)展，上下行通道全面打通，大量財力、物力、人力投身其中，尤其是“電商服務(wù)中心—站—點(diǎn)”三級服務(wù)體系的建成，以智能網(wǎng)倉和城鄉物流通道為基礎的電商物流配送體系全面運行，以區域公共品牌“山韻黔江”及產(chǎn)品品牌為支撐的網(wǎng)銷(xiāo)品牌體系初步形成，各大電商企業(yè)、電商平臺、尤其是社群電商應勢發(fā)力，銷(xiāo)量節節攀升，促進(jìn)了我區電商飛速發(fā)展。如今，隨著(zhù)國家電子商務(wù)法的頒布實(shí)施，各項政策企穩，區內電商活動(dòng)也受到市場(chǎng)環(huán)境影響，開(kāi)始進(jìn)入穩定發(fā)展階段。

　　二是基數因子的影響。一方面，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )支付設施的推廣普及，選擇微信、支付寶等進(jìn)行線(xiàn)下交易支付的群體增長(cháng)逐漸到達臨界點(diǎn)，增勢出現“梯度差”；另一方面，我區對周邊市場(chǎng)具有一定輻射力，但市場(chǎng)容量仍然較小，反映在電商交易規模上，增長(cháng)的難度將逐漸加大。

　　三是保量提質(zhì)的需求。如今的新零售模式更加講究“品質(zhì)至上”和“內容為王”，我區電商開(kāi)始進(jìn)行資源和人力方面的優(yōu)化整合，邁入更加注重品牌力和品質(zhì)力的新征程，摒棄掉了過(guò)去一些粗獷化和原始化的發(fā)展模式，在保證總量有所增長(cháng)的基礎上，更加注重品質(zhì)的提升。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )零售總額。20xx年，我區網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售總額為33.9億元，較20xx年同比增長(cháng)15%，其中購進(jìn)（產(chǎn)品下行）19.9億元，賣(mài)出（產(chǎn)品上行）14.2億元，二者同比增長(cháng)率分別為14%、17%。與20xx年購進(jìn)17.4億元和賣(mài)出12.1億元相比，絕對數值上都有較大的提升。

　　一是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與電商基礎設施的進(jìn)一步完善，電商逐漸融入大家的生活，加之區內城鄉居民的購買(mǎi)力逐步上升，網(wǎng)上購物成為一種消費新常態(tài)；

　　二是隨著(zhù)各類(lèi)B2C、C2C電商用戶(hù)群和商品種類(lèi)不斷發(fā)展，新型零售平臺的服務(wù)功能逐步深化，促進(jìn)了網(wǎng)購（下行+上行）的進(jìn)一步發(fā)展；

　　三是區委區政府對電商，尤其是電商精準扶貧和鄉村振興的重視和大力扶持，一大批電商平臺依托區內廣大農村茁壯成長(cháng)起來(lái)，帶動(dòng)了農特產(chǎn)品的上行銷(xiāo)售。

　�。ㄈ�）農產(chǎn)品銷(xiāo)售額。20xx年，區內農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售額有所增長(cháng)，突破10億元大關(guān)。

　　一是產(chǎn)品溢價(jià)機會(huì )增大。我區位于武陵山區腹地，生態(tài)環(huán)境良好，農特產(chǎn)品具有一定的品質(zhì)優(yōu)勢，如脆紅李、獼猴桃、陽(yáng)雀菌等大宗爆款商品在20xx年實(shí)現量產(chǎn)，增幅較大；

　　二是品牌推廣效應拉動(dòng)明顯。通過(guò)“山韻黔江”及各鄉鎮多子品牌的共同包裝和多維度場(chǎng)景化推廣，為農特產(chǎn)品銷(xiāo)售助力；

　　三是農產(chǎn)品深加工效益。區內逐漸形成了從農產(chǎn)品粗加工到深加工的產(chǎn)銷(xiāo)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，如紅薯干、苕粉、渣海椒等；

　　四是統計口徑不斷優(yōu)化。20xx年，各類(lèi)電商企業(yè)的農特產(chǎn)品銷(xiāo)售逐漸納入統計，基本實(shí)現無(wú)漏報；

　　五是銷(xiāo)售渠道增多。以前從單一淘寶店鋪，發(fā)展成以京東、郵樂(lè )購、微商、微商城、有贊及自建平臺、O2O線(xiàn)下體驗直銷(xiāo)店等多個(gè)銷(xiāo)售平臺共同發(fā)展銷(xiāo)售渠道，基本上達到了有農產(chǎn)品就有電商，有渠道就有黔江農特產(chǎn)品。

　　三、電商發(fā)展趨勢研判

　　第一，農村電商已常態(tài)化，市場(chǎng)競爭進(jìn)行第三個(gè)階段，重點(diǎn)在產(chǎn)品供應鏈上。如何讓農產(chǎn)品電商化，具備利用電子商務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售的前期條件完善，如產(chǎn)品包裝、策劃、標準化、存儲方式、可持續供給、運輸等，實(shí)現農村電商提檔升級觸及農戶(hù)，也就是電商生態(tài)鏈在農村的打造成為重點(diǎn)。

　　第二，城市供配系統通過(guò)電商方式將農村與城市進(jìn)行有效鏈接。城市配送植根于打通“城市物流最后一公里”的解決方案，解決鄉村振興中貨品進(jìn)出的'高效多樣的問(wèn)題將是重要抓手之一。

　　第三，品牌推動(dòng)的農產(chǎn)品溢價(jià)將在農村電商中大放異彩。在“傳統”的電商模式之外，會(huì )員制、預售制、眾籌、認領(lǐng)等形式必將會(huì )更深一步融入電商，電商也將從“賣(mài)產(chǎn)品”慢慢過(guò)渡到“賣(mài)生活方式、賣(mài)情懷、賣(mài)格調”，社群電商將更加聚焦精準人群，發(fā)力細分市場(chǎng)。

　　第四，大數據驅動(dòng)下的生產(chǎn)方式發(fā)生變化。大數據平臺的建立和使用，可以將原始零散的低密度價(jià)值數據經(jīng)過(guò)過(guò)濾、分析，建立模型，供決策使用，提前預測市場(chǎng)發(fā)展方向，有效提升效率，降低成本。

　　四、電商發(fā)展建議

　　一是提高對電商的認識，電商不是簡(jiǎn)單的商業(yè)行為，而是解決農產(chǎn)品品牌化、供應鏈，反作用于生產(chǎn)的一整套解決方案，不是商務(wù)委的一個(gè)簡(jiǎn)單工作，從發(fā)達地區的發(fā)展經(jīng)驗看，是以營(yíng)造電商生態(tài)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入電商生態(tài)。

　　二是加大招商引資力度，力爭引入成熟電商引領(lǐng)黔江電商跨躍式發(fā)展，導入成熟，大量的需求流量；

　　三是以電商園區智能物流，冷鏈物流為基礎，打造黔江農特產(chǎn)品供應鏈服務(wù)體系；

　　四是加強對黔江農特產(chǎn)品的包裝策劃，打造一批電商爆品；

　　五是做好大數據運用，為黔江電商發(fā)展提供智力和決策支撐。

數據分析報告14

　　項目數據分析報告是通過(guò)對項目數據全方位的科學(xué)分析來(lái)評估項目的可行性，為投資方?jīng)Q策項目提供科學(xué)、嚴謹的依據，降低項目投資的風(fēng)險。

　　項目數據分析報告—項目市場(chǎng)化操作的科學(xué)依據：

　　政策背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制變革的不斷深入發(fā)展，中國的決策高層已經(jīng)完全意識到了項目分析的真正意義，這一佐證就是《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺。決定明確政府不再承擔對投資項目的審核評估，實(shí)行備案制。而投資方和項目方，則對項目的風(fēng)險承擔完全責任，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟的模式來(lái)實(shí)施項目分析評估。這就正式宣告，中國的項目分析，將徹底進(jìn)入市場(chǎng)化的運作模式。

　　時(shí)代需求：進(jìn)入二十一世紀信息化時(shí)代，傳統意義上的經(jīng)濟、管理和投資金融等學(xué)科和電子信息技術(shù)發(fā)生了不可分割的交融。作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的電子信息技術(shù)，成為經(jīng)濟、管理和投資金融等領(lǐng)域創(chuàng )新變革的支撐和動(dòng)力�！绊椖繑祿�分析”以專(zhuān)業(yè)技術(shù)的身份出現在經(jīng)濟、管理和投資金融專(zhuān)業(yè)等領(lǐng)域，是信息化時(shí)代發(fā)展的必然結果。

　　項目數據分析報告—項目可行性判斷的重要依據

　　任何欣欣向榮的企業(yè)，都是建立在所開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)項目基礎上的。但如何才能確定項目的可行和優(yōu)質(zhì)呢？發(fā)達國家的做法是對項目的最終決策，一切以科學(xué)定量分析的項目數據為依據。在中國，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速和全球投資市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，加上中國投資分析行業(yè)正處于發(fā)展的起步階段，投資人、企業(yè)管理層都迫切需要一個(gè)統一的、規范的標準來(lái)衡量投資項目的科學(xué)性和可行性，專(zhuān)業(yè)的項目數據分析報告在中國變得炙手可熱。越來(lái)越多的投資人也選擇項目數據分析報告為他們準備投資的項目做出科學(xué)、合理的分析，以便正確決策項目；越來(lái)越多的風(fēng)險投資機構把項目數據分析報告作為其判斷項目是否可行及是否值得投資的重要依據。

　　我們的目標：

　　構建數據分析報告的具體目標應可以描述為以下3個(gè)方面：

　　1、進(jìn)行總體分析。從項目需求出發(fā)，對被項目的財務(wù)、業(yè)務(wù)數據進(jìn)行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的總體印象。

　　2、確定項目重點(diǎn)，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎上，根據被分析項目特點(diǎn)，通過(guò)具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的`重點(diǎn)，協(xié)助分析人員作為正確的項目分析決策，調整人力物力等資源達到最佳狀態(tài)。

　　3、總結經(jīng)驗，建立模型。通過(guò)選取指標，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀(guān)的經(jīng)驗固化為客觀(guān)的分析模型，從而指導以后項目實(shí)踐中的數據分析。

　　以上3個(gè)具體目標的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進(jìn)行總體分析的基礎上，才能進(jìn)一步的確定項目重點(diǎn)，并在對重點(diǎn)內容的分析中得出結果，進(jìn)而實(shí)現評價(jià)的過(guò)程。如果單單實(shí)現其中一個(gè)目標，最終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實(shí)施方案也沒(méi)有可靠的支撐作用。

　　我們的原則

　　1、規范性原則。

　　數據分析報告中所使用的名詞術(shù)語(yǔ)一定要規范，標準統一，前后一致，基本上要與前人所提出的相一致。

　　2、重要性原則。

　　數據分析報告一定要體現項目分析的重點(diǎn)，在項目各項數據分析中，就應該重點(diǎn)選取真實(shí)性、合法性指標，構建相關(guān)模型，科學(xué)專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行分析，并且反映在分析結果中對同一類(lèi)問(wèn)題的描述中，也要按照問(wèn)題的重要性來(lái)排序。

　　3、謹慎性原則。

　　數據分析報告的編制過(guò)程一定要謹慎，體現在基礎數據須要真實(shí)完整，分析過(guò)程須要科學(xué)合理全面，分析結果可靠，建議內容實(shí)事求是。

　　4、鼓勵創(chuàng )新原則。

　　科技是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，必然有創(chuàng )新的方法或模型從實(shí)踐中摸索總結出來(lái)，數據分析報告要將這些創(chuàng )新的想法記錄下來(lái)，發(fā)揚光大。

　　總之，一份完整的數據分析報告，應當圍繞目標，確定范圍，遵循一定的前提和原則，系統的反映行業(yè)分析的全貌，從而推動(dòng)該行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　樣本如下：

　　目錄

　　第一章項目概述

　　此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、項目存在問(wèn)題及建議等。

　　第二章項目市場(chǎng)研究分析

　　此章包括項目外部環(huán)境分析、市場(chǎng)特征分析及市場(chǎng)競爭結構分析。

　　第三章項目數據的采集分析

　　此章包括數據采集的內容、程序等。

　　第四章項目數據分析采用的方法

　　此章包括定性分析方法和定量分析方法。

　　第五章資產(chǎn)結構分析

　　此章包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結構的合理性評價(jià)。

　　第六章負債及所有者權益結構分析

　　此章包括項目負債及所有者權益結構的分析：短期借款的構成情況、長(cháng)期負債的構成情況、負債增減變化原因、權益增減變化分析和權益變化原因。

　　第七章利潤結構預測分析

　　此章包括利潤總額及營(yíng)業(yè)利潤的分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤的真實(shí)判斷性分析。

　　第八章成本費用結構預測分析

　　此章包括總成本的構成和變化情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制情況、營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用的構成和評價(jià)分析。

　　第九章償債能力分析

　　此章包括支付能力分析、流動(dòng)及速動(dòng)比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。

　　第十章公司運作能力分析

　　此章包括存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應收賬款及應付賬款的周轉天數及變化原因分析，現金周期、營(yíng)業(yè)周期分析等。

　　第十一章盈利能力分析

　　此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

　　第十二章發(fā)展能力分析

　　此章包括銷(xiāo)售收入及凈利潤增長(cháng)率分析、資本增長(cháng)性分析及發(fā)展潛力情況分析。

　　第十三章投資數據分析

　　此章包括經(jīng)濟效益和經(jīng)濟評價(jià)指標分析等。

　　第十四章財務(wù)與敏感性分析

　　此章包括生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算、財務(wù)評價(jià)、財務(wù)不確定性與風(fēng)險分析、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析等。

　　第十五章現金流量估算分析

　　此章包括全投資現金流量的分析和編制。

　　第十六章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析

　　此章包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現的各種風(fēng)險分析。

　　第十七章項目數據分析結論與建議

　　第十八章財務(wù)報表

　　第十九章附件

數據分析報告15

　　七天假期，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，對于一般人來(lái)說(shuō)，去旅游景點(diǎn)看看人山人海也就過(guò)去了。但對于高三的同學(xué)來(lái)說(shuō)，七天，只要復習計劃安排合理，踏踏實(shí)實(shí)地照著(zhù)計劃去做，就可以有個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　Step1：最重要是回歸課本

　　課本是高考復習的第一參考書(shū)。假期在家，還是應該回歸課本，按照考試大綱上的知識點(diǎn)，將基礎知識和基本技能再次強化。像數學(xué)基本公式定理和數學(xué)思想的歸納，語(yǔ)文背誦篇目和文學(xué)常識等。有些考生害怕在大題、難題上丟分，其實(shí)這類(lèi)題目最后大都還是對基礎知識的靈活考查，鞏固基礎不容忽視。

　　Step2：構建知識網(wǎng)絡(luò )培養多向思維

　　在前一天對課本知識重新熟悉的基礎上，考生有必要做復習過(guò)程中的梳理整合。高中三年的學(xué)習內容，看似內容繁多、雜亂無(wú)章，而把它們系統化之后，各個(gè)科目的知識點(diǎn)會(huì )形成它們之間的橫向與縱向聯(lián)系。這樣，考生可以深入理解知識的內在聯(lián)系，考試中可以迅速找到突破點(diǎn)，有效提高答題速度和準確度。另外，對過(guò)去一個(gè)月來(lái)的學(xué)習效率、學(xué)習方法、學(xué)習態(tài)度等進(jìn)行認真的反思，也是高三學(xué)生在假期里需要做的一件事情。

　　Step3：鞏固知識點(diǎn)

　　一是要把第一輪復習的知識點(diǎn)鞏固，第二是要準備長(cháng)假后的專(zhuān)題復習。在第一輪復習的基礎上，要善于總結歸類(lèi)，尋找不同的題型、不同的知識點(diǎn)之間的共性和聯(lián)系，把學(xué)過(guò)的知識系統化。這也是第二輪專(zhuān)題復習的重要內容。同時(shí)要加強課后練習，找一本好的'參考書(shū)，盡量多做一些書(shū)上的練習題（尤其是綜合題和應用題）。要的是精，而不是多。

　　Step4：抓住重點(diǎn)求突破

　　每個(gè)科目都有相對的重點(diǎn)知識，這就是高考的重點(diǎn)、考點(diǎn)�，F在的復習就是從重點(diǎn)知識入手。在看書(shū)的同時(shí)，結合具體的典型題目，才能將知識真正領(lǐng)會(huì )和掌握。這些題目要深入分析，檢查自己的解答思路和過(guò)程，熟悉用到的基礎知識和做題方法，總結典型題目的解題思想。

　　Step5：深挖教材多做高考真題

　　考生在做真題時(shí)，要嚴格按照時(shí)間檢測，以熟悉每種題型所占時(shí)間和自身弱點(diǎn)。但做真題并不意味著(zhù)一定會(huì )提高成績(jì)，因為它只是檢測你當前水平的一種方式。所以，我們還要擁有做學(xué)生的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地對錯題進(jìn)行精細研究。

　　總之，對于高三學(xué)生，充分的利用國慶假期，能夠有效地調節自己的狀態(tài)、合理的解決自己在一輪復習中遇到的問(wèn)題、同時(shí)做好后期的規劃，這樣能讓自己變得非常充實(shí)，同時(shí)更加有信心地去面對節后的復習。

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