行業(yè)調研報告【熱】
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編收集整理的行業(yè)調研報告，歡迎大家分享。
行業(yè)調研報告1
醫藥行業(yè)在投資界擁有“永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的美譽(yù)，20xx年英國《金融時(shí)報》500強企業(yè)所屬行業(yè)中，制藥業(yè)是僅次于銀行業(yè)的全球最有投資價(jià)值的行業(yè)。醫藥行業(yè)分為醫藥工業(yè)和醫藥商業(yè)兩大組成部分，其中醫藥工業(yè)包括化學(xué)制藥工業(yè)（包括化學(xué)原料藥業(yè)和化學(xué)制劑業(yè)）、中成藥工業(yè)、中藥飲片工業(yè)、生物制藥工業(yè)、醫療器械工業(yè)、制藥機械工業(yè)、醫用材料及醫療用品制造工業(yè)、其他工業(yè)八個(gè)子行業(yè)。
我國醫藥行業(yè)發(fā)展現狀
�。ㄒ唬┽t藥行業(yè)的特點(diǎn)
1、高技術(shù)
醫藥制造業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體。20世紀70年代以來(lái)，新技術(shù)、新材料的應用擴大了疑難病癥的研究領(lǐng)域，為尋找醫治危及人類(lèi)疾病的藥物和手段發(fā)揮了重要作用，使醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性變化。
2、高投入
醫藥產(chǎn)品的早期研究和生產(chǎn)過(guò)程gmp（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范）改造，以及最終產(chǎn)品上市的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，都需要資本的高投入。尤其是新藥研究開(kāi)發(fā)（rd）過(guò)程，耗資大、耗時(shí)長(cháng)、難度不斷加大。目前世界上每種藥物從開(kāi)發(fā)到上市平均需要花費15年的時(shí)間，耗費8－10億美元左右。美國制藥界在過(guò)去的20年間，每隔5年研究開(kāi)發(fā)費用就增加1倍。20xx年，世界制藥業(yè)的.“三巨頭”——美國輝瑞公司、葛蘭素史克公司和諾華制藥公司的研究開(kāi)發(fā)費用分別達71億美元、46億美元和35.5億美元，研究開(kāi)發(fā)費用占全年銷(xiāo)售額的比例均在15～16%之間。
3、高風(fēng)險
從實(shí)驗室研究到新藥上市是一個(gè)漫長(cháng)的歷程，要經(jīng)過(guò)合成提取、生物篩選、藥理、毒理等臨床前試驗、制劑處方及穩定性試驗、生物利用度測試和放大試驗等一系列過(guò)程，還需要經(jīng)歷人體臨床試驗、注冊上市和售后監督等諸多復雜環(huán)節，且各環(huán)節都有很大風(fēng)險。一個(gè)大型制藥公司每年會(huì )合成上萬(wàn)種化合物，其中只有十幾、二十種化合物通過(guò)實(shí)驗室測試，而最終也可能只有一種候選開(kāi)發(fā)品能夠通過(guò)無(wú)數次嚴格的檢測和試驗而成為真正的可用于臨床的新藥。目前，新藥研究開(kāi)發(fā)的成功率還比較低，美國為1/5000，日本為1/4000。即使新藥研發(fā)成功、注冊上市后，在臨床應用過(guò)程中，一旦被檢測到有不良反應，或發(fā)現其他國家同類(lèi)產(chǎn)品不良反應的報告，也可能隨時(shí)被中止應用。
4、高附加值
藥品實(shí)行專(zhuān)利保護，藥品研究開(kāi)發(fā)企業(yè)在專(zhuān)利期內享有市場(chǎng)獨占權。由于藥品研究開(kāi)發(fā)的高額投入，制藥公司一旦獲得新藥上市批準，其新產(chǎn)品的高昂售價(jià)將為其獲得高額利潤回報。生物工程藥物的利潤回報率也非常高，尤其是擁有新產(chǎn)品、專(zhuān)利產(chǎn)品的企業(yè)，一旦開(kāi)發(fā)成功便會(huì )形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢，回報利潤能達十倍以上。
5、相對壟斷
醫藥制造業(yè)從根本上說(shuō)，是被以研究開(kāi)發(fā)為基礎的大制藥公司所壟斷，并且這種壟斷有進(jìn)一步加強的趨勢。20xx年，世界前10家跨國制藥公司占全球藥品市場(chǎng)的份額為43%，前20家占有率已經(jīng)達到60%以上。
我國制藥業(yè)長(cháng)期以來(lái)以仿制藥物為主，自主研發(fā)實(shí)力不強，rd投入較少，利潤回報、風(fēng)險性等產(chǎn)業(yè)特征也相應表現得不如世界發(fā)達國家制藥業(yè)那樣突出。但隨著(zhù)醫藥產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程加快，我國醫藥制造業(yè)在自主開(kāi)發(fā)、知識產(chǎn)權保護的發(fā)展道路上，對產(chǎn)業(yè)特性的感受將會(huì )越來(lái)越強烈。
�。ǘ┽t藥行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
自1997年以來(lái)，醫藥工業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位穩步提高，主要經(jīng)濟指標占全部工業(yè)總額的比重，呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。醫藥行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重不大，以資產(chǎn)為主的規模比重僅為2%－3%，效益指標相對高一些也僅為3%－4%，是我國實(shí)現經(jīng)濟效益的穩定來(lái)源產(chǎn)業(yè)之一，但并未進(jìn)入支柱產(chǎn)業(yè)之列。醫藥行業(yè)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，是為人民防病治病、康復保健、提高民族素質(zhì)的特殊產(chǎn)業(yè)。在保證國民經(jīng)濟健康、持續發(fā)展中，起到了積極的、不可替代的“保駕護航”作用。
行業(yè)調研報告2
一、摘 要
目前，我國正積極加快工業(yè)化進(jìn)程，努力推進(jìn)工業(yè)化與信息化的融合，以實(shí)現由工業(yè)大國向工業(yè)強國的轉變。ERP(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)信息化的一個(gè)基本工具，ERP的應用，可以極大提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，加快工業(yè)化與信息化進(jìn)程，為推進(jìn)我國新型工業(yè)化的進(jìn)程和增強企業(yè)的核心競爭力提供有力的支持。
ERP是企業(yè)資源計劃系統，它建立在信息技術(shù)基礎上，利用現代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估的全方位系統化的管理平臺。它不僅僅是一個(gè)軟件工具，而且涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。
ERP系統起源于制造業(yè)的信息計劃與管理。20世紀60年代，由于客觀(guān)環(huán)境的改變及計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，制造業(yè)開(kāi)始了企業(yè)信息系統改造的進(jìn)程，發(fā)展到今天，經(jīng)歷了5個(gè)階段：經(jīng)濟批量法階段，物料需求規劃M(mǎn)RP(Material Requirement Planning)階段，閉環(huán)MRP階段，制造資源計劃M(mǎn)RPⅡ(Manufacture Requirement PlanningⅡ)階段，企業(yè)資源規劃ERP (Enterprise Recourse Planning)階段。每個(gè)階段都是對前一個(gè)系統的發(fā)展和補充。從最開(kāi)始單純的控制采購批量和安全庫存，到MRP的按相關(guān)需求和獨立需求來(lái)區分采購，再到閉環(huán)MRP的動(dòng)態(tài)調整需求與采購，之后，80年代的MRPⅡ系統將資金流也考慮到計劃當中去，運用管理會(huì )計的原理來(lái)統籌整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。到最后90年代ERP從整個(gè)供應鏈的角度出發(fā)來(lái)著(zhù)手，對供應鏈上所有環(huán)節進(jìn)行有效管理，包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗室管理、項目管理、配方管理等。正是這些功能子系統把企業(yè)所有的制造場(chǎng)所、營(yíng)銷(xiāo)系統、財務(wù)系統緊密結合在一起，從而實(shí)現全球范圍內的多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營(yíng)運作
1981年沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)引進(jìn)第一套MRP－Ⅱ軟件，標志著(zhù)ERP為代表的企業(yè)信息化軟件正式進(jìn)入中國，歷經(jīng)20幾年的發(fā)展，中國ERP市場(chǎng)已經(jīng)欣欣向榮，ERP產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展，國內的企業(yè)多數已經(jīng)深切體會(huì )到信息化的重要性，企業(yè)本身的發(fā)展已經(jīng)使得對ERP的需求非常旺盛，實(shí)施ERP的土壤日漸肥沃。
ERP中國市場(chǎng)演化可以分為三個(gè)階段[9]：1999年以前為導入期，ERP只被少數用戶(hù)接受，市場(chǎng)上ERP產(chǎn)品較少。1999年～20xx年為成長(cháng)期，用戶(hù)開(kāi)始接受ERP理念并付諸實(shí)施。20xx年～20xx年為成熟期，用戶(hù)全面實(shí)施自己的管理系統，市場(chǎng)上成熟度高、靈活性強的ERP產(chǎn)品出現。
二、ERP軟件在中國市場(chǎng)的現狀分析
現在中國市場(chǎng)規模已經(jīng)相當可觀(guān)。根據計世資訊（CCWResearch）最新的《20xx-2008年中國管理軟件市場(chǎng)研究報告》顯示，20xx年通用型ERP軟件的國內市場(chǎng)規模為63.12億元，20xx年為52.12億元；20xx年56億元；20xx年只有34.5億元�，F在，ERP 軟件已經(jīng)成為國內管理軟件市場(chǎng)的主流應用產(chǎn)品。但是，光鮮的數字并不能說(shuō)明ERP軟件行業(yè)發(fā)展不存在問(wèn)題。
AMT研究院選取 ERP軟件商銷(xiāo)售額前一百名進(jìn)行調查，發(fā)現中國ERP軟件行業(yè)呈現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、行業(yè)集中度很高，而且有進(jìn)一步提高的趨勢
20xx年中國管理軟件商前十名的總銷(xiāo)售額占前100 名的總銷(xiāo)售額的比重為63.6%，前二十名的總銷(xiāo)售額占前100 名的總銷(xiāo)售額的79.7%。前十名的中國本土公司的銷(xiāo)售額，占所有本土公司銷(xiāo)售額的79.8%。見(jiàn)圖5-1。
2、市場(chǎng)份額國際公司與國內公司持平，國內公司市場(chǎng)份額有增大趨勢
20xx年，在Top 100 中，國際公司的數量占46％，國內公司的數量占54%。國際公司的總銷(xiāo)售額占TOP 100（行業(yè)前一百名） 總銷(xiāo)售額的47%，國內公司的總銷(xiāo)售額占TOP 100 的總銷(xiāo)售額的52%。見(jiàn)圖5-3。
圖5-3 國內公司和國際公司的數量和銷(xiāo)售額占TOP 100 的比例
3、利潤水平偏低
中國市場(chǎng)中定制型ERP軟件的市場(chǎng)份額一直偏大，由于定制型ERP軟件通常都是采用項目制，提供商必須為此付出高昂的人力成本，包括定制開(kāi)發(fā)費用、實(shí)施服務(wù)費用。加上戰略定位偏差、競爭激烈、用戶(hù)能體驗到的價(jià)值偏低、管理水平偏低等原因，中國管理軟件行業(yè)的平均利潤水平偏低，大量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況堪憂(yōu)，對企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)造成不良影響。20xx年，前一百名企業(yè)中已經(jīng)有6%經(jīng)營(yíng)不善，轉行或者關(guān)閉。
總體來(lái)說(shuō)，ERP軟件行業(yè)市場(chǎng)規模正在擴大，而且保持良好的增長(cháng)態(tài)勢，本土公司成長(cháng)較快。但是仍存在如利潤率
低、定制產(chǎn)品居多等問(wèn)題制約著(zhù)行業(yè)健康成長(cháng)。
三、ERP軟件在中國中小企業(yè)目前的應用過(guò)程中存在的問(wèn)題及基本解決措施
1、ERP在國內實(shí)施存在的若干問(wèn)題
�、僦饕菄鴥戎行∑髽I(yè)普遍存在資金瓶頸與人才瓶頸。ERP系統的實(shí)施一般都需要幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元以上的資金投入，這筆資金對于眾多的中小企業(yè)來(lái)講是一個(gè)不小的數字；另外ERP從開(kāi)發(fā)至實(shí)施需要大批的IT專(zhuān)業(yè)人員。決策者要為ERP的實(shí)施提供組織、人員、資金等方面的保證，改變企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)模式；操作人員要及時(shí)進(jìn)行數據的錄入與處理；系統管理人員除保證系統安全、可靠地運行外，還要學(xué)會(huì )利用里面的資源，適應系統帶來(lái)的新環(huán)境。但是，目前國內多數中小企業(yè)難以承擔實(shí)施ERP需要的.巨大投資，人員素質(zhì)也普遍不適應這種新環(huán)境，精通ERP各個(gè)方面的專(zhuān)家則更是缺乏。
�、谑遣糠制髽I(yè)自身缺乏主體意識。這些企業(yè)實(shí)施ERP處于被動(dòng)地位，沒(méi)有深刻認識應用ERP的根本目的，沒(méi)有正確認識ERP的管理思想以及ERP究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么，只是為了應付上級領(lǐng)導部門(mén)的檢查和評比，單純?yōu)榱诵畔⒒畔⒒�，這樣做對企業(yè)有百害而無(wú)一利。
�、凼菢I(yè)務(wù)模式的差距。企業(yè)的業(yè)務(wù)模式（Business Model）決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向和管理體制、管理流程。國內企業(yè)受傳統管理模式的影響較深，往往習慣于要求軟件如何適應企業(yè)的管理特點(diǎn)，而很少考慮如何適應軟件本身包含的先進(jìn)的管理思想。我國很多企業(yè)沒(méi)有成文的適應市場(chǎng)機制和國際競爭環(huán)境的業(yè)務(wù)模式，不成文的經(jīng)驗性的業(yè)務(wù)模式與ERP有比較大的差距，給實(shí)施帶來(lái)巨大的困難
�、苁峭獠凯h(huán)境的欠缺。實(shí)施ERP，一個(gè)必要的前提是成熟規范的市場(chǎng)秩序和配套的環(huán)境。由于我國仍然處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的早熟階段，市場(chǎng)秩序不規范，信用機制沒(méi)有建立，業(yè)務(wù)流程標準化程度低，現代化的流通體制還在建設初期，以ERP中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行企業(yè)的采購和庫存管理、計劃管理、銷(xiāo)售管理，很可能出現與環(huán)境的脫節，導致系統的失敗。
�、菔切畔①Y源的基礎十分薄弱。ERP的實(shí)施是一個(gè)系統工程，必須準備與采集許多數據，這是成功的關(guān)鍵。從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，這有一定的困難，它主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：從大環(huán)境上講，金融市場(chǎng)與物資資料不是很穩定，其不可測因素很多，而且這種不可測因素并不完全遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律；另一方面，從企業(yè)內部看，有些數據以前并不存在，需要補齊，有的只是一個(gè)粗略的數據，需要進(jìn)一步的整理與細分；此外，新系統與舊系統之間的轉換是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，特別是金額、數量等存在時(shí)間性差異時(shí)，完成系統的動(dòng)態(tài)切換也是比較困難的。
2、解決中小企業(yè)實(shí)施ERP存在問(wèn)題的方案探討
�、倏蛇x方案 在經(jīng)濟全球化、信息化與中國入世成功的背景下，企業(yè)實(shí)施ERP是大勢所趨。針對所存在的問(wèn)題，企業(yè)要建立信息系統并在此基礎上實(shí)現自己的商務(wù)電子化，成功實(shí)施ERP�？筛鶕陨淼膶�(shí)際情況，在以下兩個(gè)方案進(jìn)行選擇：
借助應用服務(wù)提供商。有兩種方式，一是購買(mǎi)國外現有的ERP軟件；二是使用國內軟件公司開(kāi)發(fā)的ERP軟件。
應用服務(wù)提供商(Application Service Provider，簡(jiǎn)稱(chēng)ASP)可以為眾多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)提供信息化公共服務(wù)，借助ASP不僅能提高全社會(huì )IT投資效率，而且降低了單一企業(yè)的IT風(fēng)險。ASP定位是針對那些信息化需求迫切，但資金、人員有限的中小企業(yè)。ASP為這類(lèi)企業(yè)提供了較好的解決方案，企業(yè)無(wú)需配備專(zhuān)門(mén)的人員和大規模資金投入即可獲得專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和技術(shù)支持。
導入ASP提供的ERP管理系統，同時(shí)充分結合自身情況和發(fā)展戰略部署，企業(yè)信息化可以采取分三步走的解決方案：即第一步全面改善集團財務(wù)、后勤、人力資源等管理系統，以整合集團內部業(yè)務(wù)運作流程；第二部重點(diǎn)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）解決方案，在企業(yè)內建立全方位客戶(hù)關(guān)系管理體系，真正實(shí)現以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)體系；第三步在企業(yè)內實(shí)施協(xié)同的產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理（PLM）及供應鏈管理（SCM），全面步入電子商務(wù)。
�、谠鰪娭黧w意識，明確目標。企業(yè)實(shí)施信息系統的根本目的不只是為了“達標”、“創(chuàng )星級”和“創(chuàng )一流”�，F代企業(yè)應用信息系統的根本目的是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。以企業(yè)實(shí)施國外成熟的ERP系統為例，企業(yè)在信息化的同時(shí)，也應學(xué)習、研究和應用國外現代企業(yè)的管理思想、管理方法和應用信息技術(shù)的策略，盡快改變我國企業(yè)管理粗放、落后的面貌，建立起一套適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提高企業(yè)管理水平，實(shí)現企業(yè)的跳躍式發(fā)展
�、蹜幸幈茱L(fēng)險的意識。企業(yè)實(shí)施ERP系統是一項投資大、涉及面廣、周期長(cháng)、風(fēng)險大的系統工程，大多數企業(yè)不是在創(chuàng )立的時(shí)候就上了ERP系統，因此，企業(yè)實(shí)施該系統所需要的各種基礎數據準備起來(lái)也會(huì )比較復雜，調整和優(yōu)化流程也要較長(cháng)的周期，與現代信息技術(shù)的結合也需要一段磨合期。ERP系統并非萬(wàn)能特效藥，并非對所有企業(yè)一定適用，自己開(kāi)發(fā)的風(fēng)險也很大。因此，系統的實(shí)施決不是一蹴而就的，而是需要一段相對時(shí)間較長(cháng)、變數較多的周期，企業(yè)一定要樹(shù)立風(fēng)險理念，建立完備的項目管理機制和運作機制。
�、軓娪辛Φ耐菩兄贫�。企業(yè)ERP系統建立好以后，切不可只當擺設，一定要在實(shí)際中推行使用。系統建成后要經(jīng)歷一段磨合期，使用時(shí)可能會(huì )增加某些使用人員的工作負擔，也可能會(huì )增加一些工作習慣和方法的不適應。這時(shí)候，企業(yè)一定要建立完備的配套制度，強力推行系統的使用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，等到大家都習慣了信息化工作，就會(huì )逐步感到信息技術(shù)的偉力。企業(yè)一定要樹(shù)立這樣的理念：系統建成后要用制度強力推行使用，確保系統的高效運行。
�、菁訌娕嘤�，提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)中主要是其責任感和敬業(yè)精神的培育，缺乏合作精神，素質(zhì)低下，再先進(jìn)的管理軟件也沒(méi)有其發(fā)揮作用的平臺。
四．ERP人才告急 市場(chǎng)需求量大
“有50%的ERP的失敗案例是由于缺少ERP的應用人才造成的！”20xx年8月12日，在大連東北財經(jīng)大學(xué)舉辦的“用友ERP實(shí)驗中心交流大會(huì )”會(huì )上，中國軟件協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)許建剛下了如此結論。
據了解，ERP人才的嚴重匱乏正在成為制約中國企業(yè)信息化進(jìn)程的主要因素，另一方面，能夠應用ERP的人才也成為了市場(chǎng)的香餑餑，普通ERP應用人才年薪在七萬(wàn)元左右，中級的ERP項目經(jīng)理年薪達到20萬(wàn)元，高級的CIO年薪可以達到上百萬(wàn)元。
1、匱乏
據ERP專(zhuān)家、清華大學(xué)教授侯炳輝估計，目前國內合格的ERP實(shí)施顧問(wèn)不過(guò)千人，這相對于我國需要信
息化的幾十萬(wàn)家企業(yè)而言，只是杯水車(chē)薪。
用友公司教育培訓部總經(jīng)理趙文中深有體會(huì )。他知訴本報記者，用友每年有3萬(wàn)家U8(ERP產(chǎn)品)新用戶(hù)，如果其中1萬(wàn)家用戶(hù)需要用友來(lái)做實(shí)施，一個(gè)用戶(hù)平均需要兩個(gè)星期去做實(shí)施，而每個(gè)實(shí)施顧問(wèn)一年的工作日只有50個(gè)星期。那么目前用友公司100多名實(shí)施顧問(wèn)遠遠不夠。按正常情況用友需要400多名ERP實(shí)施顧問(wèn)。推而廣之，全國有2600萬(wàn)家企業(yè)，假設需要實(shí)施ERP的企業(yè)有800萬(wàn)家，那么至少需要ERP實(shí)施顧問(wèn)三萬(wàn)兩千人。
除此之外，隨著(zhù)企業(yè)管理的發(fā)展，ERP的研發(fā)人才也成為空擋。中國不多ERP的研發(fā)人才成為了各廠(chǎng)商相互追逐的目標。
如果說(shuō)，ERP的實(shí)施和研發(fā)人才屬于中高端人才，本來(lái)就少的話(huà)，ERP的使用人才不多自然成為企業(yè)信息華的新門(mén)檻。據了解，目前在一個(gè)公司中能夠完全使用ERP的技術(shù)的人不足這個(gè)公司的1/3。
“有沒(méi)有使用過(guò)ERP，能否熟練的使用ERP工具正在成為很多公司選拔人才的最新標準�！睎|北財經(jīng)大學(xué)副校長(cháng)馬國強告訴本報記者。
2、技能
ERP的三個(gè)層次的人才有不同的技能需求。
ERP的高級人才包括研發(fā)人才和企業(yè)的CIO(首席信息官)等。他們的要求非常高，一方面對技術(shù)有熟練的掌握，另一方面，還必須有豐富的管理經(jīng)驗，能夠把技術(shù)和管理緊密結合，能夠把常規的管理技術(shù)與自己的公司特點(diǎn)想結合。
ERP實(shí)施顧問(wèn)也要求是技術(shù)和管理的復合型人才。對于企業(yè)信息化，僅僅了解信息技術(shù)、了解軟件產(chǎn)品是遠遠不夠的，還需要了解企業(yè)管理的方法，了解企業(yè)的目標市場(chǎng)特點(diǎn)和企業(yè)的運營(yíng)模式，了解企業(yè)所處社會(huì )的文化背景等等。只有深刻理解了企業(yè)的需求，才能提供真正為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力的信息技術(shù)解決方案。
北京工業(yè)大學(xué)老師欒甫貴指出，一名合格的ERP實(shí)施顧問(wèn)從知識層面上講，必須有財務(wù)知識、計算機知識和管理知識；從經(jīng)驗上看，要有一定的企業(yè)管理實(shí)踐，了解企業(yè)的管理整個(gè)過(guò)程；從技能上，還要求有較好的溝通能力和語(yǔ)文表達能力。而符合這些要求的人才，現在很難找到。
普通的應用人才，雖然要求沒(méi)有那么 高端和中端人才的要求那么高，但是作為應用者，他必須懂得ERP的基本原理，能夠熟練操作ERP的相關(guān)工具。
五、結束語(yǔ)
信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)的競爭環(huán)境，提高自身的管理水平才能在競爭中獲勝。實(shí)施體現先進(jìn)管理思想和理念的ERP，是信息時(shí)代中小企業(yè)實(shí)現現代化、科學(xué)化管理的有力工具。分析中小企業(yè)存在的問(wèn)題，選擇實(shí)施適合自身的ERP將給中小企業(yè)的管理模式帶來(lái)全方位的變革，是提高中小企業(yè)應變能力、競爭能力、生存能力的有效途經(jīng)。
行業(yè)調研報告3
傳統的低附加值產(chǎn)品為主，進(jìn)口則為高附加值產(chǎn)品，進(jìn)出口價(jià)差300美元/噸左右。全年累計進(jìn)口鐵礦石27526萬(wàn)噸，同比增加6718萬(wàn)噸，增長(cháng)32.3%。
�。ㄒ唬╀摬膬r(jià)格急劇下挫。
xx年鋼材市場(chǎng)價(jià)格大起大落。年初由于國內鋼材新增資源增幅較低，以及受鐵礦石價(jià)格上漲的預期影響，鋼材價(jià)格在一季度攀上歷史最高位。之后隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度加大，鋼材需求增幅放緩，加上行業(yè)內部產(chǎn)能集中釋放，國內新增資源大幅度增加，價(jià)格開(kāi)始下滑，并于四季度大幅度下挫。年末的鋼材價(jià)格綜合指數收于94.18點(diǎn)，比年初下降了31.03點(diǎn)，下降24.78%，鋼材綜合指數相當于XX年下半年鋼材價(jià)格剛剛恢復上漲時(shí)的水平。其中普通鋼材價(jià)格下滑幅度比特鋼大，板材比長(cháng)材大。年末的建筑用線(xiàn)材、螺紋鋼等鋼材價(jià)格與最高價(jià)位相差810-870元/噸左右，跌幅在20%以上，板材的價(jià)位相差1700-3400元/噸左右，跌幅在40%左右。
�。ǘ├麧櫾龇啪�，投資增幅回落。
全年全行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入23691億元，同比增長(cháng)30.09%；實(shí)現利潤1274億元，增長(cháng)0.96%，增幅比上年回落78個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入11753億元，增長(cháng)16.42%，實(shí)現利潤769億元，下降10.62%。全年完成投資2281億元，同比增長(cháng)27.5%，增幅與去年同期大致相同。年末冶金行業(yè)鋼材產(chǎn)銷(xiāo)率98.39%，比去年同期下降0.98個(gè)百分點(diǎn)；重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)年末庫存鋼材498萬(wàn)噸，實(shí)物產(chǎn)銷(xiāo)率98.9%，保持著(zhù)較高的水平。
�。ㄈ┬袠I(yè)產(chǎn)品結構、企業(yè)組織結構繼續優(yōu)化。
鋼材品種中，板材產(chǎn)量14314萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)3476萬(wàn)噸，占鋼材增量的48.2%，增長(cháng)32.1%，高于鋼材平均增幅8個(gè)百分點(diǎn)，板管比45.6%，提高2.2個(gè)百分點(diǎn)；鋼筋、盤(pán)條等建筑鋼材產(chǎn)量12828萬(wàn)噸，增產(chǎn)20xx萬(wàn)噸，占鋼材增量的28.2%，增長(cháng)18.9%，低于鋼材平均增長(cháng)幅度4.2個(gè)百分點(diǎn)。xx年企業(yè)聯(lián)合重組取得新進(jìn)展。鞍鋼、本鋼的聯(lián)合重組，武鋼與鄂鋼、柳鋼的跨地區聯(lián)合，首鋼入股水鋼，河北六家鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集團等等。鋼鐵行業(yè)企業(yè)組織結構進(jìn)一步調整，行業(yè)集中度有所提高。二、存在的主要問(wèn)題近幾年投資過(guò)快增長(cháng)帶來(lái)的風(fēng)險逐步顯現，導致鋼鐵供需形勢發(fā)生了變化。
�。ㄋ模┊a(chǎn)能集中釋放，供求關(guān)系逆轉。
xx年鋼鐵月均日產(chǎn)水平總體呈逐月上升。即使在鋼材價(jià)格大跌情況下，日產(chǎn)水平上升之勢不減。1月份平均日產(chǎn)鋼80.95萬(wàn)噸，逐月攀升，12月份達到103.4萬(wàn)噸；1月份日產(chǎn)生鐵75.59萬(wàn)噸，12月97.8萬(wàn)噸；1月日產(chǎn)鋼材84.23萬(wàn)噸，11月110.19萬(wàn)噸。在產(chǎn)能加快釋放的同時(shí)，針對高耗能、高污染和資源性產(chǎn)品出口限制的政策也開(kāi)始實(shí)施，鋼鐵行業(yè)新增資源大量轉向國內市場(chǎng)。截至xx年末，新增鋼的資源流向國際市場(chǎng)的比例持續減少到20.3%，也就意味著(zhù)全年增鋼6888萬(wàn)噸中有5500萬(wàn)噸左右的'新增資源投向國內市場(chǎng)，比上年增加了近一倍。國內鋼材需求增長(cháng)相對緩慢，使供大于求的狀況加劇。
�。ㄎ澹├麧櫩臻g縮小，虧損企業(yè)增加
xx年由于鐵礦石大幅度漲價(jià)以及煤電油運價(jià)格的上漲增加了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)二季度以來(lái)鋼材價(jià)格的深度下跌，一些品種跌進(jìn)成本區，不少企業(yè)當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現虧損。鋼鐵行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現利潤呈逐月下降趨勢，3月份當月全行業(yè)實(shí)現利潤151億元，重點(diǎn)企業(yè)93億元，從9月份開(kāi)始，全行業(yè)利潤負增長(cháng)，虧損企業(yè)隨之增加。全行業(yè)虧損企業(yè)個(gè)數增長(cháng)34.58%，虧損額增加1.54倍。重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)虧損額增長(cháng)1.85倍。
行業(yè)調研報告4
近年來(lái)，大學(xué)生的就業(yè)率已經(jīng)成為考驗我國教育事業(yè)是一個(gè)指標。大學(xué)畢業(yè)后，能否找到一個(gè)好工作，合適的工作，不但是畢業(yè)生面臨的問(wèn)題，也逐漸成為在校大學(xué)生主要考慮的事情。就業(yè)形勢嚴峻有很多的影響因素，比如說(shuō)中國大學(xué)的盲目擴張，專(zhuān)業(yè)設置的不合理，大學(xué)生自身的不足等等，針對這一社會(huì )現象，我們只做了此次的調查問(wèn)卷，以便我們的就業(yè)形式有個(gè)清晰的認識。
一、調查概況
本次調查問(wèn)卷的對象主要是湖北中醫藥大學(xué)的在校生的擇業(yè)價(jià)值取向，薪酬標準，就業(yè)地點(diǎn)，擇業(yè)的途徑，求職中最關(guān)心的問(wèn)題等就行調查。本次調查問(wèn)卷共發(fā)出問(wèn)卷60份，實(shí)際收回的問(wèn)卷有39份，其中有效問(wèn)卷有39份，其中男生占，女生占。本次調查的學(xué)生主要是檢驗、管理的學(xué)生，他們分別代表了理科和文科的學(xué)生，也是考慮到了樣本的代表性和所選比例的均衡性。為了方便學(xué)生答題，節約時(shí)間，問(wèn)卷主要采用了選擇題的形式。
二、調查結果及其分析
1、關(guān)于就業(yè)形勢與自身就業(yè)前景評價(jià)
關(guān)于目前社會(huì )的就業(yè)形勢，91%的調查者認為“形勢嚴峻，就業(yè)比較難”，分別有的調查者認為“形勢正�！焙汀安涣私狻�，而認為“形勢較好，就業(yè)容易”的有�？梢�(jiàn)，絕大多數大學(xué)生對當前的就業(yè)形勢的嚴峻性已有了一定的認識。
在對自身就業(yè)前景評價(jià)方面，多數學(xué)生則顯得較為自信。調查表明，對就業(yè)前景持一般態(tài)度的調查者占，的學(xué)生對自身就業(yè)前景比較樂(lè )觀(guān)有信心，的調查者表示不樂(lè )觀(guān)，而9%的調查者則表示不知道。比較樂(lè )觀(guān)占有較大比例的原因，我認為由于被調查者有一部分還是在校生，所以對求職的艱辛認識還不夠。隨著(zhù)他們畢業(yè)時(shí)間的臨近，他們就會(huì )更加準確的認識到自身的情況。這就需要他們深入了解自身困惑所在，有針對性地加強就業(yè)指導，及時(shí)調整好心態(tài)。
2、關(guān)于求職前的準備
調查結果顯示,選擇大一就開(kāi)始,選擇大二開(kāi)始的,為大三開(kāi)始。這說(shuō)明我校大學(xué)生整體開(kāi)始考慮求職就業(yè)問(wèn)題比較早,一半以上的學(xué)生在上大二就開(kāi)始考慮自己的求職就業(yè)問(wèn)題,說(shuō)明求職就業(yè)意識較強,從他們關(guān)注考慮就業(yè)問(wèn)題比較早可以看出他們對求職就業(yè)方面的信息的需求也比較大。
3、關(guān)于升學(xué)和工作的'選擇
在升學(xué)和工作的選擇上，的調查者選擇工作，的人選擇升學(xué)，而的調查者選擇考公務(wù)員，還有的調查者選擇了回家創(chuàng )業(yè)。根據在調查中和他們的交談中，了解到選擇回家創(chuàng )業(yè)的學(xué)生，主要由于其家庭是做生意或企業(yè)的。所以說(shuō)，在工作的選擇上，大部分學(xué)生還是先從在企業(yè)鍛煉為起點(diǎn)。這就需要我國對于大學(xué)生應該多提供一些就業(yè)渠道，并且給出相應的優(yōu)惠政策。
4關(guān)于就業(yè)過(guò)程中的尋求幫助的途徑
在就業(yè)決策時(shí)，有的調查者向父母咨詢(xún)意見(jiàn)，有的調查者表示會(huì )問(wèn)老師，還有的調查者和自己的朋友商量，“自己做決定，不受他人影響”的調查者占�？梢�(jiàn)，家庭的幫助對學(xué)生的影響最大，而老師的幫助比較不足。這說(shuō)明在大學(xué)里好多老師都是下了課直接走人，和學(xué)生的感情不深，以至于學(xué)生主要還是依靠家庭和朋友，或者是自己。所以，作為一名教師，不但是講授課本的知識，更主要的是為學(xué)生提供人生的正確建議。
5、關(guān)于就業(yè)地點(diǎn)的選擇
調查表明，的調查者選擇就業(yè)地點(diǎn)時(shí)，主要是在省會(huì )城市武漢，工作和生活條件好，經(jīng)濟收入高，發(fā)展機會(huì )多，并且接受新信息快，因而具有較強的吸引力。有的調查者選擇了去我國的一線(xiàn)城市比如北京上海等地。23%的學(xué)生選擇了回到家鄉，這個(gè)可能是因為家鄉有自己的親人，不管是就業(yè)還是生活都有一定的便利性�？梢钥闯�，發(fā)達地區還是能夠吸引更多的人才涌進(jìn)，但是我們也應該告訴學(xué)生在擁擠的大城市發(fā)展的弊端，使他們正確看待就業(yè)的地點(diǎn)不是成功的唯一途徑，并且鼓勵學(xué)生去西北比較偏遠的地方，帶動(dòng)那里的經(jīng)濟發(fā)展。
6、關(guān)于薪酬標準
在求職者最為關(guān)心的薪酬問(wèn)題上，大學(xué)生們的期望值一般。的調查者的月薪期望值在20xx元以下，其中的調查者的月薪集中在20xx—3000元這一檔上，有的人的月薪期望值在3000元以上。這表明，大學(xué)畢業(yè)生希望自己早點(diǎn)從父母的經(jīng)濟依附中解脫出來(lái)，實(shí)現經(jīng)濟上的獨立，并渴望獲得舒適的生活條件，因此希望能獲得較高的薪酬。
7、關(guān)于工作是否對口
專(zhuān)業(yè)如果不對口絕大多數的調查者會(huì )在現在的崗位上工作。的調查者會(huì )愿意從事現在的工作，只有9%的調查者表示不愿意，的調查者會(huì )“先在本專(zhuān)業(yè)干，再考慮轉行”這些人對自己的工作的選擇是小心而慎重的，個(gè)人興趣和專(zhuān)業(yè)在選擇工作時(shí)是占非常大的比重的。的調查者認為無(wú)所謂。這說(shuō)明調查者主要是保證有份工作，先擇業(yè)再就業(yè)。
8、關(guān)于招聘信息的途徑
行業(yè)調研報告5
當前情況下，經(jīng)濟金融市場(chǎng)化的不斷深入，銀行業(yè)全面開(kāi)放、銀行改制上市完成，使商業(yè)銀行走到了一個(gè)新的發(fā)展關(guān)口。而良好的經(jīng)營(yíng)管理體制是銀行高效運作的基本前提，傳統的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理體制的主流模式是以地區為中心，以分行為主導的總、分、支三級架構。而隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，客戶(hù)需求的變化，商業(yè)銀行的管理體制必須不斷調整，以更好地適應客戶(hù)需要，更節省經(jīng)營(yíng)成本，有效率地組織銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
一、傳統經(jīng)營(yíng)管理模式難以達到資源優(yōu)化配置的結果
目前國內銀行還以總、分、支三級行管理模式為主，這樣的模式在效率、管理、激勵機制、營(yíng)銷(xiāo)力度方面確實(shí)還跟市場(chǎng)有很多不適應的地方。長(cháng)遠看，這種組織架構模式難以從全行角度優(yōu)化資源配置，銀行經(jīng)營(yíng)管理層與市場(chǎng)相距較遠，分支行單打獨斗難以適應客戶(hù)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的需要，不利于理順業(yè)務(wù)線(xiàn)與風(fēng)險線(xiàn)的關(guān)系，影響了銀行業(yè)務(wù)水平的提升和內部管理效率的提高。國內銀行必須不斷推進(jìn)體制改革，提高體制運行效率。改革的總方向就是建立以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向的高效、流暢的運行體制。但也必須考慮國情和銀行自身情況，保持業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，在發(fā)展中解決體制問(wèn)題。
二、經(jīng)營(yíng)管理體制采取的是漸進(jìn)式的路徑
采用漸進(jìn)式的路徑，一是由于現有的體制還有一定的生命力，與現有行政體制較為吻合，分行積極性較高；二是由于管理體制改革涉及面大，是對利益格局的重新分配，需要穩妥進(jìn)行，避免管理體制調整出現過(guò)大的震蕩。因此，股份制銀行的管理體制仍然以分行現有體制為主，但改革是方向，按照改革思路，總行進(jìn)一步發(fā)揮全行管理中心、決策中心和風(fēng)險控制中心的職能，并通過(guò)調整內部設置與功能，逐漸提高主線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)反應能力和管理效率，加強業(yè)務(wù)主線(xiàn)對全行業(yè)務(wù)發(fā)展的組織協(xié)調和指導作用。同時(shí)，總行完善相應的制度和機制，在不完全具備事業(yè)部改革的條件下，強化后臺管理的支持功能，在會(huì )計管理方面，后督中心、帳務(wù)中心等都要逐步集中到分行，建立起相應的考核評價(jià)機制。并根據專(zhuān)項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，在投資銀行、私人銀行、信用卡等部門(mén)采用事業(yè)部制的模式。
盡管總分行組織架構基本保持不變，但在分行層面，我們積極主動(dòng)地推進(jìn)了有關(guān)改革，主要以加大分行集中管理職能，逐漸簡(jiǎn)化支行管理功能，強化營(yíng)銷(xiāo)功能為標志。分行更多地突出實(shí)施管理、制定策略和統一協(xié)調等功能，探索了分行層面上公司業(yè)務(wù)的事業(yè)部制改革，嘗試組建專(zhuān)業(yè)化的零售業(yè)務(wù)支行。在公司銀行和零售銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，也要借助總行業(yè)務(wù)主線(xiàn)管理的縱向聯(lián)動(dòng)。
三、經(jīng)營(yíng)管理中配以不斷強化優(yōu)勝劣汰的激勵機制
應對空前激烈的市場(chǎng)競爭，中小股份制商業(yè)銀行必須建立一整套完善的激勵機制，激發(fā)廣大員工的士氣，開(kāi)發(fā)員工潛能，提高工作效率，為銀行創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益。有效的激勵機制必須靠完善的制度來(lái)規范和引導。通過(guò)一整套清晰的規章制度、政策和工作流程等制度性措施促使各級員工薪酬與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，這是激勵機制的核心和基礎。
激勵機制要能有效地貫徹在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面上。在分行管理方面，利用等級行差異管理的手段，激勵分行之間比學(xué)趕超，在分行中形成追求業(yè)績(jì)、創(chuàng )造業(yè)績(jì)，以業(yè)績(jì)論英雄的強烈工作氛圍。在對干部管理方面，完善各級領(lǐng)導班子的考評制度、干部的公開(kāi)評議制度和選拔制度，明確了干部的任用標準，增強了干部管理的透明度，激發(fā)了干部隊伍的工作熱情。在員工層面，獎優(yōu)罰劣，增強員工的緊迫感、危機感和責任感，將員工的職業(yè)規劃同激勵機制緊密結合起來(lái)，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道。
激勵機制不僅要靠完善的制度來(lái)執行，還要靠良好的企業(yè)文化來(lái)做有益的補充。企業(yè)文化的激勵作用在于通過(guò)道德、榮譽(yù)、信念、價(jià)值觀(guān)念認同等文化性層面來(lái)激勵員工。盡可能與制度性激勵措施相協(xié)調和一致，甚至向制度性激勵轉化，以提高企業(yè)文化的制度化和規范化程度。構筑包括創(chuàng )新文化、業(yè)績(jì)文化、團隊文化、風(fēng)險文化、制度文化、服務(wù)文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、品牌文化等在內的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化承載起增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效、強化經(jīng)營(yíng)管理的作用。著(zhù)眼于尊重人、激發(fā)人的工作熱情，在經(jīng)營(yíng)理念中滲透人本主義和人文關(guān)懷精神，逐步形成一種員工職業(yè)生涯得到提升、工作激情得到有效釋放、人生價(jià)值得到充分實(shí)現的文化氛圍，把員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與銀行價(jià)值的.最大化完美結合。
作為份制商業(yè)銀行，面對殘酷的市場(chǎng)競爭，壓力無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊，任何抱怨和逃避都無(wú)濟于事。只有激發(fā)隊伍*于追求成績(jì)和成功，才能保證不斷發(fā)展。而激勵機制的建設和運用正是打造這一隊伍的最有效手段和方法，是把競爭的壓力變成動(dòng)力的橋梁。
四，管理者要堅持正確地認識自己、認識市場(chǎng)、認識同業(yè)
在銀行的日常經(jīng)營(yíng)管理中必須堅持保持冷靜的頭腦，樹(shù)立一種意識，即正確認識自己、認識市場(chǎng)、認識同業(yè)。端正熟悉，把組織員工參與*款民主治理、民主決策、民主監督作為農村信用社提高經(jīng)營(yíng)治理水平、防控風(fēng)險的重要途徑來(lái)抓。
一家銀行要想在市場(chǎng)中站穩腳跟，要對自己具備的條件有充分的認識。準確看到自身的在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢，不斷地鞏固和提高，樹(shù)立穩步健康發(fā)展的信心�？吹姐y行發(fā)展取得的成績(jì)，才能凝聚全行動(dòng)力。也要看到自身的不足，在業(yè)務(wù)發(fā)展不到位的地方�？陀^(guān)準確地認識自身，才能不斷地進(jìn)步，在市場(chǎng)中立于不敗之地，找準自己的戰略發(fā)展方向，特別是要促進(jìn)公司、零售銀行業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展，尋找的新的發(fā)展策略，做到后來(lái)居上，確立起后發(fā)優(yōu)勢。
認識市場(chǎng)，要客觀(guān)地看待市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，準確地把握市場(chǎng)需求的變化。資本市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)的脫媒效應，無(wú)論是對公司銀行業(yè)務(wù)，還是對個(gè)人銀行業(yè)務(wù)都帶來(lái)強勁的沖擊。在公司銀行方面，需要銀行提供量身定做的金融服務(wù)方案，在包括企業(yè)兼并收購、資產(chǎn)債務(wù)重組、外匯交易、過(guò)橋*款、投資銀行等金融需求方面跟進(jìn)服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)多元化的金融需求。在個(gè)人銀行業(yè)務(wù)方面，抓住居民資產(chǎn)理財的機遇，開(kāi)發(fā)多樣性的理財產(chǎn)品，搭建強大的電子網(wǎng)絡(luò )交易平臺，賺取中間收入。緊緊跟隨市場(chǎng)變化，避免在激烈的競爭中被邊緣化。
堅持正確地認識同業(yè)，同業(yè)既是競爭對手，但又是市場(chǎng)中共同伙伴，尊重競爭對手，善于學(xué)習競爭對手，理性地開(kāi)展競爭，不走粗放管理、低質(zhì)、低效地惡性競爭的道路，只能通過(guò)深化和提升我們的管理水平，加快產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，采用差異化的發(fā)展策略，在更高層次進(jìn)行理性競爭，才是競爭共贏(yíng)之道。
現在，國內中小股份制銀行大多完成股改上市工作，資本充足率大大提高，公司治理架構得到健全，具備了現代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)雛形，初步實(shí)現了“形似”，而按照國際銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規律，結合中國國情，不斷推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)管理的國際化，并最終達到與國際先進(jìn)銀行的“神似”，則是當代銀行經(jīng)營(yíng)管理者的長(cháng)期任務(wù)。只要中小股份制商業(yè)銀行銳意進(jìn)取，不斷探索實(shí)踐，終將會(huì )使國內銀行在國際競爭的舞臺上大放異彩，實(shí)現新的騰飛。
五、轉變服務(wù)觀(guān)念，提升競爭意識，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理全面升級
首先提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內涵。對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立制度，熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。
其次正視薄弱環(huán)節,迎難而上.針對經(jīng)營(yíng)管理基礎脆弱、激勵約束機制不強、思想作風(fēng)不硬的現狀，要把發(fā)展作為主題，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內涵和方式作為重要內容提出，全面確定了營(yíng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標，并將指標目標化，明確發(fā)展思想和經(jīng)營(yíng)目標經(jīng)營(yíng)運作方略，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)的運作措施方面下功夫。要重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)帶管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作快速發(fā)展；下抓管理促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)管理工作上臺階。在管理上除認真的落實(shí)分行的管理措施外，結合營(yíng)業(yè)的情況，認真抓好責任、計劃、考核、費用、五級分類(lèi)、人力資源等10項管理工作，同時(shí)注重制度創(chuàng )新，以制度促經(jīng)營(yíng)。
最后要積極創(chuàng )建企業(yè)文化，營(yíng)造健康向上、奮發(fā)有為的文化氛圍，為客戶(hù)打造品牌服務(wù)。要讓營(yíng)業(yè)部每一位員工樹(shù)立“爭一流經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )精品銀行”的理念，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)的精神.以高昂的熱情，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去，要以知恥后勇、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力進(jìn)取，忘我工作的奮發(fā)精神，讓銀行以全新的姿態(tài)展示在客戶(hù)的面前。
行業(yè)調研報告6
幾年來(lái)，為了開(kāi)辦和更好地發(fā)展服裝設計與工藝專(zhuān)業(yè)，我們特就全國和本地的服裝行業(yè)及本專(zhuān)業(yè)人才需求和培養目標做了大量調查。
一、專(zhuān)業(yè)行業(yè)背景
服裝行業(yè)在我國國民經(jīng)濟和出口貿易中占有舉足輕重的地位，20xx年出口1440億美元，同比增長(cháng)25.2%，占全國貨物貿易出口量的14.9%；20xx年全國紡織品服裝出口額累計1712億美元，占我國出口貿易總額的15.4%，繼續穩居我國各行業(yè)出口創(chuàng )匯之首，出口總額也高居世界首位。
加入WTO后，我國逐步成為“世界制造中心”。為增強世界競爭力，服裝行業(yè)已廣泛使用先進(jìn)的服裝技術(shù)。隨著(zhù)服裝行業(yè)新設備新工藝新材料的應用越來(lái)越廣泛，對服裝專(zhuān)業(yè)人才的需求也越來(lái)越大。雖然目前服裝行業(yè)深受全球金融危機的影響，行業(yè)發(fā)展和出口均出現萎縮，大批行業(yè)從業(yè)人員失業(yè)，但是技術(shù)工人和技術(shù)含量較高的崗位的人才需求仍相當旺盛，培養服裝設計與工藝方面的人才具有廣闊的市場(chǎng)需求前景。我國的服裝產(chǎn)業(yè)正處于重大的行業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)地域調整的關(guān)鍵時(shí)期，從經(jīng)濟發(fā)達的東部沿海地區向經(jīng)濟相對落后的中西部地區轉移。懂設計、精制作、會(huì )管理、善營(yíng)銷(xiāo)的一專(zhuān)多能的職校畢業(yè)生仍大有用武之地。
二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的需求
調查表明，近年來(lái)，隨著(zhù)私營(yíng)、民營(yíng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)升級改造，經(jīng)濟結構調整及大規模的行業(yè)轉移，大量新工藝、新材料、新設備投入使用。為提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，服裝設備和技術(shù)升級已是大勢所趨，服裝實(shí)用型、技能型人才的需求將會(huì )更多。服裝設計與工藝專(zhuān)業(yè)面向的崗位主要有服裝設計、服裝加工、服裝結構制圖、結構設計、質(zhì)檢、服裝紙樣推檔、服裝企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)等崗位或工種，而由中專(zhuān)層次學(xué)歷人才擔任的服裝車(chē)縫、排料制板、裁剪、整燙、質(zhì)檢、設備的維護與保養等崗位需求量最大。
三、用人市場(chǎng)的需求
目前我國服裝設計與工藝水平同歐美等世界先進(jìn)國家的水平還有著(zhù)很大差距，有影響力的服裝設計師和工藝師還不到總就業(yè)人數的3％，其比例僅為發(fā)達工業(yè)國家的十分之一�，F有的很多服裝機器設備未能充分利用，服裝專(zhuān)業(yè)人才的匱乏是主要原因之一。據有關(guān)部門(mén)統計，廣東近年在服裝設計與工藝行業(yè)短缺技能型人才達40萬(wàn)人，迫切需要大量從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品制作加工的各個(gè)環(huán)節各個(gè)層次的技術(shù)人才，尤其是中專(zhuān)層次的一線(xiàn)機器操作技能型人才。
四、20xx-2010年本地服裝專(zhuān)業(yè)人才的需求分析
河北一直是全國重要的紡織服裝產(chǎn)銷(xiāo)基地，其服裝產(chǎn)量、內銷(xiāo)和外銷(xiāo)均在全國服裝行業(yè)占有一席之地。辛集市是河北省重要的皮衣產(chǎn)銷(xiāo)基地之一，服裝業(yè)在辛集市工業(yè)化過(guò)程中發(fā)揮了先導產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )匯產(chǎn)業(yè)、就業(yè)產(chǎn)業(yè)和致富產(chǎn)業(yè)的作用。目前全市皮革和服裝企業(yè)達600余家，總產(chǎn)值達12億元，年產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入30萬(wàn)元以上的企業(yè)近300家，從業(yè)人員約2.8萬(wàn)人，約占邵陽(yáng)市工業(yè)就業(yè)人數的15％�，F我市各職業(yè)學(xué)校每年培養的服裝專(zhuān)業(yè)人才不足20xx人，由此可見(jiàn)，辛集市服裝專(zhuān)業(yè)人才的需求存在較大缺口，影響了服裝這個(gè)本地的優(yōu)勢行業(yè)的發(fā)展。
20xx年，雖然外貿形勢嚴峻，出口增幅下滑，貿易量下降，但國家出臺了一系列剌激經(jīng)濟發(fā)展的政策，擴大內需，仍然保持較大的經(jīng)濟增長(cháng)幅度，年內GDP8%的增長(cháng)能夠實(shí)現。國內貿易尤其是農村地區的消費不斷擴大，民營(yíng)企業(yè)迅猛增長(cháng)，自主品牌生產(chǎn)企業(yè)的迅速崛起，產(chǎn)業(yè)的全面提升、改造和優(yōu)化，培養一定數量和質(zhì)量的高技能型人才，適應行業(yè)需求，是行業(yè)對職業(yè)教育提出進(jìn)一步的迫切要求。按照國家服裝紡織工業(yè)“十一五”規劃的`發(fā)展戰略，參照20xx年的增長(cháng)速度，一方面，需要每年增補技術(shù)人員約10萬(wàn)人，這些人需要通過(guò)學(xué)歷教育和就業(yè)培訓予以解決，更主要的現從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，不能適應行業(yè)和品牌建設的要求，約30-50萬(wàn)從業(yè)者需要不同層次的培訓，整體提高職業(yè)能力和技術(shù)水平，以適應產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級，才能滿(mǎn)足我國服裝行業(yè)參與國際競爭，走品牌化道路的要求�，F在全國各職業(yè)學(xué)校培養的服裝專(zhuān)業(yè)人才遠遠不能滿(mǎn)足行業(yè)對人才的需求。
五、根據企業(yè)對技能型人才需求確定就業(yè)崗位
根據就業(yè)市場(chǎng)的需求，專(zhuān)業(yè)工作崗位目標定位為：①服裝制衣工、②服裝打板師、③裁剪師、④樣衣制作師、⑤跟單員、⑥質(zhì)檢員、⑦成本核算員、⑧基層管理人員、⑨其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位。培養能從事現代服裝設計、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的中級實(shí)用型技能型人才。
根據就業(yè)崗位的要求，將各崗位所需知識、能力和素質(zhì)進(jìn)行分解，確定本專(zhuān)業(yè)人才培養規格如下：
�、倭己玫娜穗H交流能力、團隊合作精神和客戶(hù)服務(wù)意識。
�、诹己玫馁|(zhì)量和效益意識及產(chǎn)品檢測評估能力。
�、圻\用服裝設計與工藝的基礎知識，合理選取服裝設備、服裝加工的相關(guān)要素的能力。
�、芰私夥b設備、服裝技術(shù)的發(fā)展方向，具備繼續學(xué)習和適應職業(yè)變化的能力。
�、軨AD繪圖（設計、制圖、造型、自動(dòng)編程），初、中級服裝設計定制工，服裝制作工，服裝設備操作（平縫機、包縫機、鎖眼釘扣機、整燙機）等技能。
�、蘧幹品b加工工藝文件。
�、咦R讀服裝文件技能。
�、喟踩秒娭R和服裝設備維護技能。
�、峋邆淞己玫奈幕仞B。
行業(yè)調研報告7
今年以來(lái)我市服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐加快，前三季度服務(wù)業(yè)增速高于GDP增速2個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)占GDP的比重比上年同期提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，初步遏制住了近幾年服務(wù)業(yè)所占比重連續下滑的趨勢，但服務(wù)業(yè)總量小、比重低、層次不高的問(wèn)題依然存在，而且服務(wù)業(yè)結構不盡合理，新興服務(wù)業(yè)所占比重較低，主要以商貿流通、交通運輸和餐飲等傳統服務(wù)業(yè)為支撐。當前制約我市服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要原因：一是城市化水平不高。城市化水平是影響服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要因素之一。近年來(lái)，我市城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，20*年城市化水平達到40%，但仍低于全國、全省3.9個(gè)和6.1個(gè)百分點(diǎn)，特別是中心城區規模偏小，人口規模和經(jīng)濟規模分別占全市的10%和15%。城市化進(jìn)程的明顯滯后，制約了我市服務(wù)業(yè)的發(fā)展。二是制造業(yè)水平偏低。*制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力較弱，科技含量低，對第三產(chǎn)業(yè)需求不旺。服務(wù)業(yè)特別是現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，有賴(lài)于物流與營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)與人力資源開(kāi)發(fā)、軟件與信息服務(wù)、金融與保險服務(wù)、財務(wù)法律中介等生產(chǎn)型服務(wù)需求的拉動(dòng)，它們又在很大程度上取決于制造業(yè)鏈條上研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)等環(huán)節的分工、分離與專(zhuān)業(yè)化，因此制造業(yè)水平偏低導致我市生產(chǎn)型服務(wù)需求不足。三是內需啟動(dòng)乏力。近幾年，我市在擴大內需方面也采取了一系列政策措施，但受城鄉居民收入偏低、社會(huì )保障制度不健全等因素的影響，效果還不夠明顯，20*年全社會(huì )消費品零售額占全省的比重僅為4.6%，低于人口所占比重1.4個(gè)百分點(diǎn)，這也是服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢的一個(gè)重要原因。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，今后我市應重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面著(zhù)力：
著(zhù)力提高城市化水平。按照“一心四極”的布局，拉開(kāi)中心城區發(fā)展框架，逐步實(shí)現與陵縣、寧津、平原、武城對接，把*建設成為魯西北、冀東南最大的區域中心城市。不斷完善城市功能，建設適宜創(chuàng )業(yè)、適宜居住、適宜人的全面發(fā)展的“三宜”城市，不斷增強中心城市的聚集功能和輻射力、影響力、帶動(dòng)力。積極推動(dòng)農村人口向城鎮聚集，工業(yè)向縣城及中心鎮聚集。以特色產(chǎn)業(yè)和塊狀經(jīng)濟培育為切入點(diǎn)，加快建設四條城鎮發(fā)展軸線(xiàn)，即314省道發(fā)展軸線(xiàn)、104國道發(fā)展軸線(xiàn)、京滬鐵路發(fā)展軸線(xiàn)和254省道發(fā)展軸線(xiàn)，使之盡快成為經(jīng)濟隆起帶。
突出發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)。在抓好商貿流通、交通運輸和住宿餐飲等傳統優(yōu)勢服務(wù)業(yè)發(fā)展的基礎上，加快發(fā)展與先進(jìn)制造業(yè)融合度較高的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展現代物流業(yè)，研究制定現代物流業(yè)發(fā)展規劃，著(zhù)力打造木材、糧食、農副產(chǎn)品加工、煤炭四大物流基地；圍繞已引進(jìn)和正在爭取的幾大物流項目，在天衢工業(yè)園謀劃建設一處大型物流園區（該物流園區可放在中央直屬糧食儲備庫*分庫以北、京滬鐵路以東、湖濱北大道以西，在建和擬建項目主要有糧食物流中心、凱德化肥物流中心以及*中央直屬棉花儲備庫）。有序發(fā)展金融保險業(yè)，努力營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，吸引全國性股份制商業(yè)銀行、證券公司和保險機構入駐*，積極爭取進(jìn)入民間銀行試點(diǎn)范圍。健全完善科技信息服務(wù)業(yè)，加強信息基礎設施建設，拓寬互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，發(fā)展電子商務(wù)和電子政務(wù)，形成完善高效的信息服務(wù)體系；鼓勵專(zhuān)業(yè)化的科技研發(fā)、技術(shù)推廣、工業(yè)設計等行業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮科技對服務(wù)業(yè)的引領(lǐng)作用。積極發(fā)展商務(wù)服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展律師、會(huì )計、審計、資產(chǎn)評估、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)，不斷完善人才、勞動(dòng)力等市場(chǎng)中介服務(wù)業(yè)，推廣代理、代辦、經(jīng)紀、拍賣(mài)、擔保服務(wù)業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、居民消費和社會(huì )信息溝通提供有效服務(wù)。
加快培育三大載體。圍繞現代商貿名城的建設，集中力量培植列入全省發(fā)展重點(diǎn)的服務(wù)業(yè)城區、服務(wù)業(yè)園區和服務(wù)業(yè)企業(yè)。德城區，要堅持擴張規模、優(yōu)化結構、提升素質(zhì)并舉的`原則，全力打造服務(wù)業(yè)示范區，在全市率先形成以服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結構，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的調整優(yōu)化，重點(diǎn)抓好運達創(chuàng )業(yè)園的建設和培育，不斷提高輻射力、影響力和帶動(dòng)力；做好餐飲與文化相結合的文章，抓好美食一條街的建設，全面提高餐飲、住宿業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平；發(fā)展社會(huì )養老、家政、物業(yè)、社區、休閑娛樂(lè )等面向城市居民的服務(wù)業(yè)。運河經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區商貿區，發(fā)揮交通和物流資源優(yōu)勢，大力發(fā)展以產(chǎn)品批發(fā)和零售、倉儲配送為重點(diǎn)的商貿流通業(yè)，盡快形成城區商業(yè)集中區、產(chǎn)品分撥中心和產(chǎn)品分銷(xiāo)地；深入挖掘運河文化積淀，建設古代文化與現代文明交相輝映的運河風(fēng)景區，再現明清時(shí)期運河商埠盛況，使之成為最能體現優(yōu)秀旅游城市特色的“商業(yè)生活長(cháng)廊”和“歷史文化長(cháng)河”。
深化服務(wù)業(yè)領(lǐng)域改革。按照服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì )化的要求，積極推進(jìn)企業(yè)內部二三產(chǎn)業(yè)分離，引導企業(yè)改造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化二產(chǎn)、發(fā)展三產(chǎn)；鼓勵投資者采取獨資、參股、控股、合作、聯(lián)營(yíng)等方式參與城市公用設施的建設和經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公交、供熱等事業(yè)加快發(fā)展。按照統籌規劃、配套推進(jìn)的基本思路，改革現行的事業(yè)單位管理體制、用人機制、分配制度及其他相關(guān)制度。深化政府機關(guān)和企事業(yè)單位后勤服務(wù)改革，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì )化。進(jìn)一步整頓和規范市場(chǎng)秩序，嚴厲查處亂收費、亂罰款、亂評比行為。
強化服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策保障。理順管理體制，形成政府領(lǐng)導、部門(mén)配合、分工協(xié)作的服務(wù)業(yè)工作新機制。健全完善服務(wù)業(yè)發(fā)展績(jì)效考核辦法，分解任務(wù)、落實(shí)責任，加強檢查督導。抓好國家和省出臺的促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展各項政策的貫徹落實(shí)，為服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境。引導建立服務(wù)業(yè)投入機制，擴大市級引導資金規模，切實(shí)發(fā)揮好政府投入“四兩撥千斤”的作用。
進(jìn)一步擴大內需。一方面，千方百計增加城鄉居民收入，控制房地產(chǎn)價(jià)格過(guò)快上漲，讓老百姓有錢(qián)消費；另一方面，完善社會(huì )保障體系，加大有利于促進(jìn)消費的基礎設施投資，改善城鄉居民消費環(huán)境，讓老百姓有膽消費、有處消費。
行業(yè)調研報告8
1、死板的低附加值產(chǎn)品為主，入口則為高附加值產(chǎn)品，出入口價(jià)差300美元/噸擺布。
全年累計入口鐵礦石27526萬(wàn)噸，同比增加6718萬(wàn)噸，增加32.3%。
�。ㄒ唬╀摬拇鷥r(jià)急劇下挫。**年鋼材市場(chǎng)代價(jià)大起大落。年初因為海內鋼材新增資本增幅較低，以及受鐵礦石代價(jià)高漲的預期感化，鋼材代價(jià)在一季度攀上歷史最高位。以后跟著(zhù)國度宏觀(guān)調控力度加大，鋼材需求增幅放緩，加上行業(yè)內部產(chǎn)能集結釋放，海內新增資本大幅度增加，代價(jià)入手下手下滑，并于四季度大幅度下挫。年底的鋼材代價(jià)綜合指數收于94.18點(diǎn)，比年初下降了31.03點(diǎn)，下降24.78%，鋼材綜合指數相稱(chēng)于20xx年下半年鋼材代價(jià)方才規復高漲時(shí)的程度。
此中平凡鋼材代價(jià)下滑幅度比特鋼大，板材比長(cháng)材大。年底的構筑用線(xiàn)材、羅紋鋼等鋼材代價(jià)與最高價(jià)位相差810-870元/噸擺布，跌幅在20%以上，板材的價(jià)位相差1700-3400元/噸擺布，跌幅在40%擺布。
�。ǘ├麧櫾龇啪�，投資增幅回落。全年全行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收益23691億元，同比增加30.09%；兌現利潤1274億元，增加0.96%，增幅比上年回落78個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收益11753億元，增加16.42%，兌現利潤769億元，下降10.62%。
全年結束投資2281億元，同比增加27.5%，增幅與客歲同期大抵雷同。
年底冶金行業(yè)鋼材產(chǎn)銷(xiāo)率98.39%，比客歲同期下降0.98個(gè)百分點(diǎn)；重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)年底庫存鋼材498萬(wàn)噸，什物產(chǎn)銷(xiāo)率98.9%，保存著(zhù)較高的程度。
�。ㄈ┬袠I(yè)產(chǎn)品布局、企業(yè)構造布局連續優(yōu)化。鋼材品種中，板材產(chǎn)量14314萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)3476萬(wàn)噸，占鋼材增量的48.2%，增加32.1%，高于鋼材均勻增幅8個(gè)百分點(diǎn)，板管比45.6%，進(jìn)步2.2個(gè)百分點(diǎn)；鋼筋、盤(pán)條等構筑鋼材產(chǎn)量12828萬(wàn)噸，增產(chǎn)20xx萬(wàn)噸，占鋼材增量的28.2%，增加18.9%，低于鋼材均勻增加幅度4.2個(gè)百分點(diǎn)。
**年企業(yè)聯(lián)合重組獲得新進(jìn)展。鞍鋼、本鋼的聯(lián)合重組，武鋼與鄂鋼、柳鋼的跨地區聯(lián)合，首鋼入股水鋼，河北六家鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集體等等。鋼鐵行業(yè)企業(yè)構造布局進(jìn)一程序整，行業(yè)集結度有所進(jìn)步。
2、存在的緊張題目
近幾年投資過(guò)快增加帶來(lái)的風(fēng)險漸漸呈現，導致鋼鐵供需局勢產(chǎn)生了變化。
（一）產(chǎn)能集結釋放，供求干系逆轉。**年鋼鐵月均日產(chǎn)程度整體呈逐月上升。盡管在鋼材代價(jià)大跌環(huán)境下，日產(chǎn)程度上升之勢不減。1月份均勻日產(chǎn)鋼80.95萬(wàn)噸，逐月爬升，12月份到達103.4萬(wàn)噸；1月份日產(chǎn)生鐵75.59萬(wàn)噸，12月97.8萬(wàn)噸；1月日產(chǎn)鋼材84.23萬(wàn)噸，11月110.19萬(wàn)噸。
在產(chǎn)能加快釋放的同時(shí)，針對高耗能、高混濁和資本性產(chǎn)品出口限制的政策也入手下手履行，鋼鐵行業(yè)新增資本大量轉向海內市場(chǎng)。中斷**年底，新增鋼的資本流向國際市場(chǎng)的比例連續裁減到20.3%，也就意味著(zhù)全年增鋼6888萬(wàn)噸中有5500萬(wàn)噸擺布的新增資本投向海內市場(chǎng)，比上年增加了近一倍。海內鋼材需求增加相對遲鈍，使供大于求的狀況加重。
�。ǘ├麧櫩臻g縮小，吃虧企業(yè)增加。**年因為鐵礦石大幅度漲價(jià)以及煤電油運代價(jià)的高漲增加了鋼鐵企業(yè)的出產(chǎn)本錢(qián)。同時(shí)二季度以來(lái)鋼材代價(jià)的深度下跌，一些品種跌進(jìn)本錢(qián)區，很多企業(yè)當期的出產(chǎn)策劃呈現吃虧。鋼鐵行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)兌現利潤呈逐月下降趨勢，3月份當月全行業(yè)兌現利潤151億元，重點(diǎn)企業(yè)93億元，從9月份入手下手，全行業(yè)利潤負增加，吃虧企業(yè)隨之增加。全行業(yè)吃虧企業(yè)個(gè)數增加34.58%，吃虧額增加1.54倍。重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)吃虧額增加1.85倍。
（三）板材代價(jià)跌幅高于長(cháng)材，加重布局調整堅苦。近幾年鋼鐵行業(yè)布局調整有了長(cháng)足進(jìn)步，板材的出產(chǎn)本領(lǐng)大幅度增加，增加幅度一貫大于長(cháng)材，板管比連續進(jìn)步，特別是宏觀(guān)調控以來(lái)，企業(yè)新增本領(lǐng)多為板帶材，而長(cháng)材的出產(chǎn)本領(lǐng)的增加則低于板帶材。從成長(cháng)角度看，因為產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的促成，人民糊口生涯程度的進(jìn)步，板材的消耗程度必定將要進(jìn)步。但如今我國所處的階段，對板材的消耗需求也呈階段性特點(diǎn)，本年海內鋼材市場(chǎng)板材的跌幅大大高于長(cháng)材也是這類(lèi)消耗需求的反應。相對付市場(chǎng)調理本領(lǐng)較強的長(cháng)材，板材市場(chǎng)的競爭將更加猛烈，這也為下一步布局調整增加了難度。
3、**年鋼鐵行業(yè)趨勢展望
**年作為"**"開(kāi)局之年，估計鋼材需求將鞏固增加。如今，我國正處在產(chǎn)業(yè)化、信息化和都會(huì )化進(jìn)程加快的階段，也是居民消耗布局進(jìn)級并策動(dòng)財產(chǎn)布局調整步調加快的階段，根本辦法構筑和都會(huì )化構筑大范圍的展開(kāi)，投資需求將連續擴大，跟著(zhù)城鄉居民消耗收益的連續增加，將鞭策室第、汽車(chē)等消耗的連續擴大�？梢粤舷牒葘︿摬男枨罅碛泻艽蟮�.拓展空間，鋼材需求將保存鞏固增加的態(tài)勢。同時(shí)跟著(zhù)科學(xué)成長(cháng)觀(guān)的進(jìn)一步落實(shí)，增加方法的變化以及能源、資本、環(huán)境的束厄狹隘，以往粗放型的增加方法不大略長(cháng)期。履行宏觀(guān)調控的環(huán)境下，海內對鋼材的需求將由前兩年的高速增加轉為安穩較快增加。
同時(shí)，歷經(jīng)幾年高速成長(cháng)，鋼鐵產(chǎn)能急劇膨脹，供需局勢產(chǎn)生變化，產(chǎn)能的增加快于需求的增加，供大于求的壓力連續加大，本年鋼鐵行業(yè)將面對更加嚴峻的考驗。
一是產(chǎn)能多余矛盾將更加凸起。據初步查看統計**年我國已構成4.7億噸煉鋼本領(lǐng)，另有在建本領(lǐng)0.7億噸，本年的煉鋼本領(lǐng)將進(jìn)一步擴大。盡管思慮需求增加，產(chǎn)能釋放也將對鋼材市場(chǎng)構成巨大的壓力。
二是本錢(qián)上升的壓力仍然存在。**年入口鐵礦石高漲71.5%，本年將連續在高位徘徊，且進(jìn)一步高漲的壓力仍然存在；煤電油運等原燃料代價(jià)也呈上升之勢，鋼鐵企業(yè)出產(chǎn)本錢(qián)將進(jìn)一步加大。
是以**年的鋼材代價(jià)將面對兩端的擠壓，鋼鐵企業(yè)兌現利潤的空間會(huì )進(jìn)一步縮小，鋼鐵產(chǎn)業(yè)集體將走向微利乃至吃虧的場(chǎng)面。
行業(yè)調研報告9
近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全行業(yè)的齊心努力，中心城區出租汽車(chē)行業(yè)管理和服務(wù)水平有了明顯提高，在方便市民出行、擴大社會(huì )就業(yè)、塑造城市形象等方面發(fā)揮了重要的作用，有效維護了行業(yè)的穩定發(fā)展。
一、基本情況
目前，中心城區共有出租汽車(chē)企業(yè)15戶(hù)，其中，巡游出租車(chē)企業(yè)13戶(hù)，網(wǎng)絡(luò )預約出租車(chē)企業(yè)2戶(hù)。有從業(yè)人員1500人左右�，F有出租車(chē)834輛，其中油氣兩用型617輛占73%、甲醇燃料型167輛占20%，純電動(dòng)型50輛占6%。
1、經(jīng)營(yíng)模式。中心城區15戶(hù)出租車(chē)企業(yè)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)權和所有權采用的“兩權歸企業(yè)、承租經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式，這種緊密型、集約型的管理模式對落實(shí)行業(yè)政策，加強車(chē)輛管理，維護行業(yè)穩定有著(zhù)積極促進(jìn)作用，比較適合于XX出租車(chē)管理現狀。
2、費用情況。中心城區出租車(chē)每月向企業(yè)繳納的承包費標準均為3360元，企業(yè)統一為車(chē)輛繳納車(chē)輛保險費、車(chē)輛折舊費、年檢年審費、營(yíng)業(yè)稅等。
3、運價(jià)情況。為了解決中心城區出租車(chē)運價(jià)偏低、駕駛員收入不高的問(wèn)題，20xx年我們調整了出租車(chē)運價(jià)，以出租車(chē)白天運價(jià)為例，由原來(lái)的2公里起步價(jià)4元調整為5元，每超過(guò)1公里加價(jià)1.2元，有效維護了行業(yè)健康穩定發(fā)展。
4、改革情況。為了進(jìn)一步滿(mǎn)足社會(huì )公眾高品質(zhì)、多樣化出行需求，不斷推動(dòng)我市出租車(chē)行業(yè)的改革與發(fā)展。20xx年我市制定出臺了《XX市人民政府關(guān)于深化出租汽車(chē)行業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《XX市網(wǎng)絡(luò )預約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理實(shí)施細則》，兩個(gè)規范性文件分別于20xx年3月和6月份制定頒布，對于規范巡游出租車(chē)和網(wǎng)絡(luò )預約出租車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為，促進(jìn)出租車(chē)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，為全面推進(jìn)全市出租車(chē)行業(yè)改革發(fā)展奠定良好的基礎。同時(shí)，已有兩戶(hù)網(wǎng)約車(chē)平臺在中心城區注冊，共有車(chē)輛34輛。
二、管理現狀
近年來(lái)，市運管局通過(guò)不斷加強行業(yè)監管，落實(shí)目標責任，規范經(jīng)營(yíng)行為，全市出租車(chē)行業(yè)穩定發(fā)展取得了一定成效。
一是建立健全了企業(yè)管理制度和企業(yè)法人治理結構，推行了出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權和所有權“兩權歸企、承包經(jīng)營(yíng)”工作，強化對企業(yè)從業(yè)人員的教育管理，堅持對車(chē)輛例檢、駕駛員例會(huì )學(xué)習制度，有效改善了服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎。
二是嚴格質(zhì)量信譽(yù)考核，出租車(chē)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì )責任有了顯著(zhù)改進(jìn)，有力的推動(dòng)了出租車(chē)行業(yè)規范化發(fā)展。
三是充分運用科技手段加強出租車(chē)管理，建立了市縣運管機構、出租車(chē)企業(yè)動(dòng)態(tài)監管平臺，實(shí)現了對出租車(chē)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)時(shí)監管，有力的改進(jìn)了行業(yè)管理工作。
四是及時(shí)更新了出租車(chē)。保持運力與運量的總體平衡，通過(guò)質(zhì)量信譽(yù)考核，及時(shí)更新到期退出的老舊出租車(chē)，進(jìn)一步緩解了群眾“打車(chē)難”的問(wèn)題，提升出租車(chē)行業(yè)整體形象。
五是下調了出租車(chē)承包費用。20xx年按照8%幅度下調了出租車(chē)承包費用，中心城區834輛出租車(chē)承包費由原來(lái)的3680元調整為3360元，進(jìn)一步減輕了駕駛員的經(jīng)營(yíng)負擔，維護了正常的經(jīng)營(yíng)秩序。
六是調整了XX城區出租車(chē)運價(jià)。針對XX城區10年來(lái)出租車(chē)運價(jià)長(cháng)期未調整，駕駛員反映運價(jià)偏低，收入不高的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查、價(jià)格監審、聽(tīng)證會(huì )議審查等程序后，于20xx年11月調整了城區出租車(chē)運價(jià)，進(jìn)一步增加了出租車(chē)經(jīng)營(yíng)收入，消除了行業(yè)不穩定因素。
七是及時(shí)發(fā)放了出租車(chē)燃油補貼。按照相關(guān)程序，市運管局按時(shí)足額發(fā)放了出租車(chē)燃油補貼，認真落實(shí)國家對出租車(chē)行業(yè)的惠民政策，有效維護了行業(yè)穩定。
八是扎實(shí)做好安全管理工作，簽訂了安全目標管理責任書(shū)，開(kāi)展了安全教育培訓，強化安全生產(chǎn)日常監管，維護了良好的安全生產(chǎn)秩序。
九是扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)。組織各出租車(chē)企業(yè)扎認真實(shí)開(kāi)展了精神文明創(chuàng )建活動(dòng)和服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)，積極參與“義務(wù)植樹(shù)”“金秋助學(xué)”“愛(ài)心送考”“扶貧濟困”“夏天送清涼、冬天送溫暖”等活動(dòng)，有力的推動(dòng)了行業(yè)精神文明建設。
三、存在問(wèn)題
一是企業(yè)主體責任落實(shí)不到位。個(gè)別企業(yè)管理不到位，管理制度、管理機構以及管理人員不健全，目標責任不明確，路檢路查以及誠信考核不扎實(shí)，現代科技手段管理運用不充分。
二是從業(yè)人員管理不到位。企業(yè)在從業(yè)人員的教育培訓上流于形式，部分駕駛員素質(zhì)不高，違規違章行為較多，因服務(wù)質(zhì)量不好而造成的乘客投訴屢禁不止。部分車(chē)輛車(chē)容車(chē)貌較差、車(chē)載設備不完善。
三是收取的費用不透明。企業(yè)在簽訂的合同中，部分條款不明確，責權利不統一，企業(yè)隨意向駕駛員收取的費用現象較為突出。駕駛員個(gè)人承擔的保險費用過(guò)高。
四是安全管理不到位。企業(yè)安全主體責任落實(shí)不到位，安全檢查不力，尤其在駕駛人員的安全教育上做得不夠，對安全工作沒(méi)有引起足夠重視，存在的.安全隱得不到及時(shí)整改。
四、工作建議
一是認真落實(shí)企業(yè)的主體責任。督促各企業(yè)要牢固樹(shù)立責任意識和大局意識，明確崗位職責，落實(shí)責任要求，在企業(yè)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)行為以及運營(yíng)服務(wù)等方面，要嚴格執行政策規定要求，屬于企業(yè)承擔的一些主體責任必須要落實(shí)到位。加強培訓教育。督促各企業(yè)要結合各自的實(shí)際情況，組織開(kāi)展駕駛員的培訓工作，認真學(xué)習出租車(chē)相關(guān)管理服務(wù)知識，不斷提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)。加強對出租企業(yè)負責人和管理人員教育培訓，提高企業(yè)的管理能力和精細化管理水平。要規范企業(yè)管理。要強化路檢路查，督促各企業(yè)定期開(kāi)展檢查和自查自糾，堅持每周一次的車(chē)容車(chē)貌例檢制度和提示告誡制度，減少交通違法和經(jīng)營(yíng)違法行為。強化對投訴問(wèn)題的調處力度，對群眾反映的問(wèn)題，要做到處理及時(shí)、答復及時(shí)。要規范企業(yè)與駕駛員的合同管理，明確雙方的權利義務(wù)和責任。要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強對從業(yè)人員的安全教育，強化監督檢查和整改落實(shí)，確保行業(yè)安全發(fā)展。要促進(jìn)網(wǎng)約車(chē)和傳統出租車(chē)行業(yè)相互融合，規范網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展。
二是開(kāi)展中心城區城市客運運力及社會(huì )穩定風(fēng)險評估，科學(xué)評估中心城區現有社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平條件下的公交、巡游出租車(chē)、網(wǎng)約出租車(chē)保有量；傳統燃料，清潔能源和新能源車(chē)輛在今后出租車(chē)行業(yè)的占比；如何完善出租車(chē)運價(jià)體系；理順利益分配機制等熱點(diǎn)問(wèn)題。為政府決策提供科學(xué)依據，即滿(mǎn)足廣大人民群眾差異化出行需求，又確保企業(yè)及從業(yè)人員有利可圖，確保社會(huì )穩定。
三是認真抓好出租車(chē)行業(yè)的改革發(fā)展。根據市政府《實(shí)施意見(jiàn)》和中心城區實(shí)際，今后一個(gè)時(shí)期內，中心城區巡游出租車(chē)仍要突出“實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)，有數量管制；實(shí)行政府運價(jià)，有運價(jià)管制；實(shí)行統一標準，有質(zhì)量管制”的特性。因為傳統出租車(chē)行業(yè)受到市場(chǎng)調整帶來(lái)的發(fā)展空間限制，承包者和企業(yè)之間就收益分配方式產(chǎn)生的矛盾不斷加劇，在司機向企業(yè)繳納固定管理費的承包模式下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體卻不承擔收益風(fēng)險，這在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下并不正常。因此，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”出租客運，巡游出租車(chē)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進(jìn)的信息化監管平臺融入網(wǎng)絡(luò )預約服務(wù)，勢在必行。我市中心城區13戶(hù)出租車(chē)企業(yè)和東運網(wǎng)約車(chē)公司已簽訂了接入協(xié)議，為改革探索邁出了可喜的一步。鑒于網(wǎng)約出租車(chē)公司組織架構和運價(jià)方式較為松散扁平化，出行服務(wù)的安全和質(zhì)量監管將變得更加重要，應從兩方面深化監管，首先要探索加強網(wǎng)約車(chē)保險服務(wù)，可以考慮從接受訂單到將乘客送達目的地整個(gè)過(guò)程提供明確的保險方案。其次是網(wǎng)約車(chē)平臺壟斷的規范機制，網(wǎng)絡(luò )性和規模性是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基本特征，為防止網(wǎng)約車(chē)壟斷，應確保中心城區平臺公司進(jìn)入市場(chǎng)數量沒(méi)有限制，允許司機可以接入兩個(gè)以上平臺，允許乘客和司機在不同的網(wǎng)約車(chē)平臺自由進(jìn)出。
總之，要按照“堅持乘客為本，堅持改革創(chuàng )新，堅持統籌兼顧，堅持依法規范”的原則，既推動(dòng)傳統出租車(chē)行業(yè)的轉型提質(zhì)，又引導規范網(wǎng)約出租車(chē)的發(fā)展，有效實(shí)現兩種業(yè)態(tài)融合發(fā)展。
行業(yè)調研報告10
一、稅源現狀及前景
現狀：通過(guò)對xx縣建材經(jīng)營(yíng)行業(yè)的調查，就該行業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)方式和購銷(xiāo)業(yè)務(wù)大致可分為兩類(lèi)：一是砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)領(lǐng)取《營(yíng)業(yè)執照》、開(kāi)采《許可證》，買(mǎi)一塊石山進(jìn)行開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售砂料、石料。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)規模較大，銷(xiāo)貨渠道廣，與房地產(chǎn)企業(yè)、公路段、預制構建廠(chǎng)、個(gè)體水泥磚廠(chǎng)等單位建立了比較穩定的業(yè)務(wù)關(guān)系。不承擔貨物運輸費用，不開(kāi)具發(fā)票，購銷(xiāo)業(yè)務(wù)一次完成，貨物購銷(xiāo)大多實(shí)行現金結算，銷(xiāo)路是皇帝的女兒“不愁嫁”，據了解部分大戶(hù)年銷(xiāo)售收入過(guò)百萬(wàn)。據不完全統計，全縣從事砂石開(kāi)采的不下200戶(hù)，銷(xiāo)售收入近億元。二是生產(chǎn)水泥磚、水泥瓦和預制構件的個(gè)體戶(hù)，此類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)主要是利用砂石開(kāi)采戶(hù)生產(chǎn)的砂進(jìn)行再加工，將產(chǎn)品銷(xiāo)售給建筑企業(yè)和農民、城鎮居民用于建房。全縣從事此類(lèi)生產(chǎn)的不下100戶(hù)。其年銷(xiāo)售收入占砂石總銷(xiāo)售的一半，大概在五千萬(wàn)元左右，每個(gè)磚廠(chǎng)年利潤都在5萬(wàn)元左右。
前景:“十一.五”期間，xx縣著(zhù)力優(yōu)化交通運輸環(huán)境，縣內村村通工程正在進(jìn)行，公路越修越寬闊，里程越來(lái)越長(cháng)，需要大量砂石，其數量無(wú)法統計。同時(shí)，隨著(zhù)xx縣行政中心搬遷，以武漢大道為主軸的單位辦公高層建筑越來(lái)越多。再者房?jì)r(jià)一路攀升，樓房越蓋越多。城鎮建設步伐的加快，縣內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)火熱，各鄉、鎮的建筑施工隊如雨后春筍般發(fā)展壯大。加上新農村建設的推動(dòng)，不斷提高居民住房條件，xx縣出現了私房建房熱。大興水利建設和“沼氣”等“五改三建”項目工程等都需要大量砂石，建材市場(chǎng)前景看好。
二、稅收管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ú男袠I(yè)購銷(xiāo)情況掌握不準。由于建材行業(yè)稅源分散，而且納稅人是個(gè)體經(jīng)營(yíng)、成份復雜，財務(wù)核算賬證不全，又是現金交易，有的根本就沒(méi)有建帳，加之建材料行業(yè)供貨對象的特殊性，一般不使用發(fā)票，部分經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售給縣水泥廠(chǎng)的砂石需要發(fā)票的就征稅了，而銷(xiāo)售給個(gè)人的部分還是沒(méi)有征稅，給稅收征管帶來(lái)了難度。
�。ǘ┙ú男袠I(yè)稅收征管方面存在難題。一是發(fā)票控制難。由于個(gè)體建材戶(hù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的建筑材料一般銷(xiāo)售給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和私人建房戶(hù)，而這些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為壓低價(jià)格等原因，往往不向個(gè)體建材戶(hù)索要發(fā)票，滋長(cháng)了個(gè)體建材戶(hù)不按規定開(kāi)具發(fā)票的行為，加上x(chóng)x縣建材市場(chǎng)求大于供，建材形成了俏貨；二是稅源監管難。由于不按規定開(kāi)具發(fā)票，個(gè)體建材戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)額一般遠遠高于其實(shí)際開(kāi)票額，稅務(wù)部門(mén)不能有效實(shí)施“以票控稅”的手段，給日常稅源監控帶來(lái)很大難度；三是稅收檢查難。個(gè)體建材戶(hù)一般沒(méi)有建立規范的帳簿，實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況只有經(jīng)營(yíng)者自己清楚，加之房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)屬于非增值稅征管范疇，國稅部門(mén)在對個(gè)體建材行業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)一般很難得到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的支持和配合，造成了該行業(yè)稅收流失嚴重。估計年流失稅收在300萬(wàn)元左右。
�。ㄈ┒愂照叩膬�(yōu)惠，給砂石料納稅人造成盲區。由于起征點(diǎn)二次提高后，xx縣的個(gè)體納稅戶(hù)數大幅度減少，對個(gè)體稅收征管產(chǎn)生巨大影響。同時(shí)建材經(jīng)營(yíng)者又不建賬，其營(yíng)業(yè)額是否達到起征點(diǎn)，稅務(wù)機關(guān)就很難界定，認為是未達到起征點(diǎn)戶(hù)，從而形成稅收征管盲區。
�。ㄋ模┤粘９芾肀O控不嚴。v2.0系統的考核與實(shí)際不配套，為了保證“六率”，辦證了開(kāi)發(fā)票就交稅，不辦證可以不交稅，不要發(fā)票的也可以不管，給納稅人造成可乘之機。調查中發(fā)現，由于起征點(diǎn)提高，一些個(gè)體工商戶(hù)只需辦證不需繳稅，對于習慣邊征收邊管理的稅收管理員來(lái)說(shuō)，勢必削弱對建材納稅人的監控力度，甚至放棄對其進(jìn)行稅收管理，主觀(guān)上認為管理難度大，不愿意管。也從另一個(gè)側面淡化了建材經(jīng)營(yíng)者的納稅意識。
�。ㄎ澹┎块T(mén)管理協(xié)調差、信息不暢，機制不全，給納稅人編織了“逃稅之網(wǎng)”。建材料經(jīng)營(yíng)者在國土資源局、工商局取得砂石料經(jīng)營(yíng)權，工商注冊等證件，在公安民爆管理部門(mén)獲取炸藥使用資格，在電力部門(mén)獲加工用電權后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。其電力、炸藥的耗用量可以確定其生產(chǎn)量，以及交通、能源等有關(guān)單位和企業(yè)的'砂石使用量，其信息不能共享，相互配合力度小。信息傳不傳遞職責沒(méi)有新的機制約束，導致納稅人逃稅。
三、加強稅收管理的對策及措施
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宣傳力度。向建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)宣傳有關(guān)發(fā)票管理、稅收征管等方面的法律法規，講明利害關(guān)系，引導他們規范使用發(fā)票，逐筆開(kāi)具發(fā)票，促進(jìn)納稅人的納稅觀(guān)念轉變。加強正反典型的宣傳，培養納稅人的誠信納稅意識。形成依法納稅光榮、偷稅逃稅可恥的社會(huì )氛圍。
�。ǘ┘訌娊ú男袠I(yè)的稅收征管力度。要求建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)必須建立健全相關(guān)帳冊，對其實(shí)行查帳征收。
�。ㄈ┘訌娊ú男袠I(yè)的檢查打擊力度。積極與地稅部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展建材行業(yè)的稅收檢查，從建材生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)及建材使用單位及個(gè)人獲得建材行業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售數據，對檢查中發(fā)現的偷逃稅經(jīng)營(yíng)戶(hù)嚴格按照《征管法》的規定進(jìn)行處理，從而規范行業(yè)的稅收征管秩序。
�。ㄋ模⿵霓k證上明確納稅主體。為了充分利用砂石料資源，聯(lián)系國土資源、工商等有關(guān)單位，掌握開(kāi)采經(jīng)營(yíng)者的基本信息，包括姓名、身份證號碼、地址、電話(huà)、開(kāi)戶(hù)銀行及賬號等。鼓勵身份置換，主要是鼓勵生產(chǎn)者從個(gè)體身份置換成企業(yè)身份。成為正規、穩定的企業(yè)后，其機器設備、廠(chǎng)房、砂石料的堆放場(chǎng)地也會(huì )配套升級，財務(wù)管理也將逐步規范，企業(yè)控管難度系數將會(huì )縮小，稅務(wù)部門(mén)更容易獲取企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。
�。ㄎ澹┘訌娕c電力、民爆企業(yè)協(xié)作，掌握建材經(jīng)營(yíng)者的月耗電和耗用炸藥的數量，從而進(jìn)行納稅評估。同時(shí)可以與電力、民爆簽訂代扣代繳協(xié)議，按照耗電耗炸藥量進(jìn)行代扣代繳稅款。
�。┙ㄗh地方政府統一協(xié)調、統籌安排，召集國土、礦產(chǎn)、工商、國稅、地稅、電力、民爆等相關(guān)單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )，按照炸藥使用量和耗電量，采取定時(shí)定點(diǎn)的管理辦法統一代扣代繳稅費。
�。ㄆ撸┘訌娚笆箱N(xiāo)售發(fā)票管理。充分發(fā)揮以票控稅的管理辦法。一是針對該行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)對建筑行業(yè)、公路交通、新建電站等有關(guān)單位取得的砂石料發(fā)票進(jìn)行倒查，從中掌握發(fā)票使用情況。二是提高消費者索取發(fā)票的意識，即購買(mǎi)方應向出售方索取發(fā)票。三是國稅機關(guān)應組織人員定期到企業(yè)或單位進(jìn)行核實(shí)調查，準確掌握發(fā)票的使用情況，并把發(fā)票設獎延伸到建材行業(yè)，從而達到以票控稅的目的。
�。ò耍⿲ξ催_到起征點(diǎn)戶(hù)要嚴格按規定辦理稅務(wù)登記證，并加強日常管理。將其納入稅收征管監控范圍，強化納稅申報管理，隨時(shí)監控稅源變化，當其達到起征點(diǎn)后要及時(shí)調整定額。
�。ň牛┘哟蠹{稅評估的力度。一是調查整理一套方案實(shí)施。先收集境內納稅人的經(jīng)營(yíng)信息資料，經(jīng)營(yíng)規模、砂石磚瓦儲量，用保本測銷(xiāo)法測定費用額、核定毛利率、銷(xiāo)售額，進(jìn)行縱向、橫向比對，及時(shí)發(fā)現異情況，采取有效手段進(jìn)行評估分析，提高評估質(zhì)量，用證據、事實(shí)說(shuō)服納稅人。二是強化現場(chǎng)評估。結合納稅人的核算情況，通過(guò)現場(chǎng)抽樣、核實(shí)測算、就地評估等方法，確定納稅人應納稅額。稅收管理員應經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行回查核實(shí)，掌握納稅人的生產(chǎn)變動(dòng)情況，根據納稅人的經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)調整。
行業(yè)調研報告11
按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，到我縣企業(yè)進(jìn)行了為期1天的基層調研活動(dòng)，重點(diǎn)對我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)橡膠輸送帶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調研，就其發(fā)展現狀、存在問(wèn)題和對策建議進(jìn)行了認真梳理、研究�，F將具體情況報告如下：
一、基本情況
我縣橡膠機帶業(yè)起步于上世紀七十年代，在歷經(jīng)三十多年的發(fā)展后，初步實(shí)現了產(chǎn)業(yè)集聚、規模擴張、龍頭壯大。近幾年，作為支柱產(chǎn)業(yè)，我縣橡膠機帶業(yè)抓住有利時(shí)機，不斷加強高新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量，加快產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調整，整個(gè)行業(yè)實(shí)現了飛躍式的發(fā)展。截至20xx年，橡膠行業(yè)有主營(yíng)及配套企業(yè)104家，從業(yè)人員9300余人，固定資產(chǎn)總值達22.5億元。實(shí)現總產(chǎn)值45億元，同比增長(cháng)27%；增加值12.1億元，同比增長(cháng)18.2%；利稅3.98億元，同比增長(cháng)9.9%。
其主導產(chǎn)品為輸送帶，包括普通輸送帶、強力（尼龍）輸送帶、耐熱輸送帶、阻燃輸送帶、耐酸堿輸送帶、耐油輸送帶、傳動(dòng)帶及環(huán)型輸送帶、花紋輸送帶、食品輸送帶、止水帶、提升帶、波紋“裙邊”擋邊輸送帶等近百種規格。另有托輥、鐵托輥、緩沖托輥、槽型支架、滾筒及其它輸送機械及其配件等產(chǎn)品。
在不斷增長(cháng)的市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，部分企業(yè)為提高產(chǎn)量與質(zhì)
量，淘汰了一批落后、高耗能設備，新上了一批較為先進(jìn)的生產(chǎn)設備，技術(shù)和生產(chǎn)力上都有所提升，產(chǎn)量不斷增加，發(fā)展后勁強大。其中，XXXXXXXXX這五家企業(yè)的年產(chǎn)量占全國會(huì )員企業(yè)生產(chǎn)總量的20%，較之20xx年的18%提高了2個(gè)百分點(diǎn)；XXXXX的年產(chǎn)值逾億元。
與此同時(shí)，我縣橡膠行業(yè)正在逐步走向品牌化。其中，有中國馳名商標2個(gè)(XX、XXXX)、省著(zhù)名商標1個(gè)（XXXX），河北名牌2個(gè)（XXX、XXX），省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3個(gè)（XXX、XXX、XXX）。
二、存在問(wèn)題
1．成本不斷增加，利潤空間逐漸縮小
原材料價(jià)格大幅度上升，工人工資不斷上調，產(chǎn)成品價(jià)格上調幅度受限，致使利潤空間不斷縮減。受?chē)H市場(chǎng)橡膠、石油價(jià)格的影響，天然膠、合成膠、助劑等價(jià)格大幅度上升，據了解，近期丁苯膠價(jià)格上漲40%，天然膠價(jià)格上漲35%，原輔材料價(jià)格總體上揚20%左右。與此同時(shí)，因橡膠行業(yè)工作環(huán)境較差、企業(yè)間存在惡性競爭，工人流動(dòng)頻率很快。為遏制工人流動(dòng)，各企業(yè)均采用提高工酬的方法，以致用工成本不斷增加。以XXXX膠帶為例，20xx年上半年用于支付工人工資的費用比20xx年增加140萬(wàn)元。
據調查，我縣橡膠機帶行業(yè)的產(chǎn)成品價(jià)格上漲幅度約為15%，遠遠低于成本價(jià)格的漲幅，各企業(yè)利潤空間大幅度縮小。
2.低水平重復生產(chǎn)企業(yè)群體大，技術(shù)含量低，產(chǎn)品質(zhì)量較差以普通輸送帶為代表的低端產(chǎn)品依然有較大的市場(chǎng)需求量，
因此在經(jīng)濟利益的帶動(dòng)下，一些企業(yè)為節約成本、實(shí)現利益最大化，依然使用陳舊、落后的設備，生產(chǎn)技術(shù)含量低的產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品結構的優(yōu)化升級以及產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的提升。
與此同時(shí)，因勞動(dòng)力成本不斷增加，企業(yè)多愿意雇傭低素質(zhì)的職工。很多職工缺乏一定的職業(yè)道德，習慣隨著(zhù)工資變化而不斷跳槽，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)穩定，更不利于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的保證。
3.同行競爭激烈，影響企業(yè)發(fā)展
產(chǎn)品的過(guò)度接近，導致橡膠機帶企業(yè)在市場(chǎng)份額、用工等方面均有重疊。為爭取最大的市場(chǎng)份額，企業(yè)之間存在一定的惡性競爭，比如最大程度的降低成本以求低價(jià)銷(xiāo)售，由此導致產(chǎn)品質(zhì)量不高、檔次無(wú)法提升，企業(yè)僅能在低檔次上苦苦掙扎、勉強維持、后勁不足等問(wèn)題。為遏制工人流動(dòng)，留住高級技術(shù)職工，各企業(yè)紛紛提高工資，增加了用工成本的同時(shí)，也在一定程度上影響了生產(chǎn)的穩定、產(chǎn)品的質(zhì)量，不利于企業(yè)科學(xué)、合理、有序發(fā)展。
4.企業(yè)融資困難，技術(shù)創(chuàng )新需加強
據調查，我縣橡膠機帶產(chǎn)業(yè)的企業(yè)因技改更換設備消耗了大量資金，多數存在資金短缺的問(wèn)題。為解決資金短缺的問(wèn)題，XXXX等企業(yè)多數采用民間借貸的`方式來(lái)籌集資金，融資渠道單一，不能有效地解決資金短缺的問(wèn)題。與此同時(shí)，各企業(yè)雖更換了設備，在節能、工藝、技術(shù)創(chuàng )新方面都有所提升，但相比山東、浙江等
地企業(yè)在技術(shù)上仍相對落后。在自主產(chǎn)權方面，各企業(yè)申請專(zhuān)利的數量仍在零的邊緣上徘徊。
5.土地制約項目落地
土地依然是制約企業(yè)項目落地的瓶頸。橡膠行業(yè)擁有104家主營(yíng)及配套企業(yè)，一些企業(yè)新上項目的土地指標少，影響項目開(kāi)工。僅今年XXXX特級再生膠循環(huán)經(jīng)濟、金岳輸送機帶2個(gè)項目就需土地800畝，而目前僅落實(shí)征地220畝，落實(shí)土地指標120畝。還有3個(gè)項目無(wú)法落地。
三．發(fā)展方向
1.加強技術(shù)革新，促推產(chǎn)品高檔化
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。加強技術(shù)改造，購買(mǎi)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，尋求高素質(zhì)的技術(shù)型人才，促推產(chǎn)品由低端向高端轉變，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的調整，產(chǎn)品結構的優(yōu)化。
2.企業(yè)規�；l(fā)展，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )化、國際化
我縣橡膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)存在規模小、重復建設、浪費資源的情況，需要進(jìn)行有效地企業(yè)兼并，以實(shí)現行業(yè)規�；l(fā)展、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現資源優(yōu)化利用。
社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )正在逐步完善和擴展。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售不僅可以擴大國內銷(xiāo)售渠道、拓寬信息渠道，還可以與國外企業(yè)直接聯(lián)系，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。在這方面，XXXX、XXXX先人一步，現已有多張國外訂單。
3.品牌化是方向，爭取上市是途徑
強化品牌意識、樹(shù)立企業(yè)品牌。以品牌促銷(xiāo)售、帶生產(chǎn)，用品牌爭取客戶(hù)信任、穩定客戶(hù)流，實(shí)現產(chǎn)品檔次提升，企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。與此同時(shí)，因企業(yè)存在資金短缺問(wèn)題，爭取上市，實(shí)現快速融資便成為橡膠行業(yè)企業(yè)應考慮的首選問(wèn)題。
四．對策與建議
1.力促企業(yè)轉變運營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)加速規�；�
我縣橡膠機帶產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)模式較為落后，與現今先進(jìn)的運營(yíng)模式脫節。為解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應該搞好企業(yè)規劃，配套優(yōu)秀的管理人才，學(xué)習先進(jìn)的管理理念，整合、優(yōu)化管理層次，學(xué)習、運用與市場(chǎng)相適應的運營(yíng)模式。與此同時(shí)，政府需要通過(guò)宏觀(guān)調控，兼并重復建設的小企業(yè)，關(guān)閉嚴重浪費資源、經(jīng)濟效益差的企業(yè)，促推企業(yè)朝向集群、規�；l(fā)展。
2.充分發(fā)揮橡膠協(xié)會(huì )的作用，著(zhù)力提升行業(yè)前景與效益充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的杠桿作用，積極聯(lián)系原材料供應商，實(shí)現企業(yè)集中、低價(jià)、高質(zhì)購買(mǎi)原輔材料；在各企業(yè)間建立職工資料公開(kāi)表，爭取通過(guò)與企業(yè)溝通、協(xié)議以降低各企業(yè)對跳槽工人的接受率，從而幫扶企業(yè)控制工人工資的上漲幅度、控制職工流動(dòng)頻率；組織專(zhuān)業(yè)人員，建立綜合各企業(yè)信息的網(wǎng)站平臺，為企業(yè)宣傳、銷(xiāo)售提供更寬闊的渠道；進(jìn)行行業(yè)人才培訓，加強技術(shù)推廣，培養、扶持重點(diǎn)企業(yè)。
3.拓寬企業(yè)融資渠道，支持重點(diǎn)企業(yè)上市
企業(yè)上市有利于打造品牌、提升企業(yè)核心競爭力、促推企業(yè)繁榮發(fā)展。
行業(yè)調研報告12
電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展有助于提高銀行業(yè)和支付系統的效率，也有助于國內外零售業(yè)務(wù)的成本下降。但電子貨幣和一些電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和運用尚處于早期，考慮到電子銀行和電子貨幣在將來(lái)的技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展中的不確定性，監管當局必須避免制定阻礙有益創(chuàng )新和實(shí)驗的政策。同時(shí)，巴塞爾委員會(huì )認為，電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)為銀行帶來(lái)的收益與風(fēng)險并存，因此風(fēng)險與收益必須進(jìn)行平衡。
一、電子銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析
隨著(zhù)電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，銀行與其客戶(hù)之間的跨境業(yè)務(wù)就會(huì )增加。此類(lèi)業(yè)務(wù)關(guān)系會(huì )給銀行和監管當局帶來(lái)了各種不同的問(wèn)題和風(fēng)險。根據對風(fēng)險的識別和分析，管理辦法有3個(gè)主要步驟，即：評估風(fēng)險，落實(shí)控制風(fēng)險的措施和監控風(fēng)險。在目前這個(gè)階段，似乎操作風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、和法律風(fēng)險，可能是大多數電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)中最重要的風(fēng)險類(lèi)別。
1、操作風(fēng)險。
操作風(fēng)險主要是指由于系統中存在不利于可靠性、穩定性和安全性要求的重大缺陷而導致的損失的可能性。它可能來(lái)自于電子銀行客戶(hù)的疏忽大意，也可能來(lái)自電子銀行安全系統和其產(chǎn)品設計缺陷與操作失誤。
2、聲譽(yù)風(fēng)險。
聲譽(yù)風(fēng)險是公眾對銀行產(chǎn)生重大負面的看法，從而引發(fā)資金來(lái)源或客戶(hù)的重大損失的風(fēng)險。聲譽(yù)風(fēng)險可能源自系統或產(chǎn)品沒(méi)有達到預期效果，并且在公眾中造成廣泛的負面影響。聲譽(yù)風(fēng)險可能源自客戶(hù)，即客戶(hù)沒(méi)有掌握足夠的'產(chǎn)品信息和問(wèn)題解決辦法，以致遇到問(wèn)題而不知所措。聲譽(yù)風(fēng)險也可能源自對一家銀行的有目標的攻擊。例如，一位黑客侵入一家銀行的網(wǎng)絡(luò )，并且故意散布銀行或其產(chǎn)品的不準確的信息。
3、法律風(fēng)險。
法律風(fēng)險源自違反或違背相關(guān)法律、法令、條例或約定的習慣做法，或對一筆交易各方的法律義務(wù)和權利模糊不清。從事電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的銀行，可能面臨來(lái)自客戶(hù)信息披露和隱私保護方面的法律風(fēng)險。隨著(zhù)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，銀行希望開(kāi)展電子身份認證業(yè)務(wù)，例如通過(guò)使用數字證書(shū)。身份認證可能使一家銀行面臨法律風(fēng)險。如果銀行參加新的身份認證系統，但權利和義務(wù)在合同協(xié)議中沒(méi)有明確規定，那么銀行就可能蒙受法律風(fēng)險。
4、其它風(fēng)險。
傳統的銀行風(fēng)險，諸如信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、利率風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險，也可以產(chǎn)生于電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)，但是它們的實(shí)際影響力對于銀行和監管當局來(lái)說(shuō)，可能與操作、聲譽(yù)和法律風(fēng)險大不相同。
二、建立可操作的風(fēng)險防范體系
技術(shù)創(chuàng )新的日新月異，可能改變銀行在電子貨幣和電子銀行中所面臨的風(fēng)險的性質(zhì)和范圍。監管人員希望銀行制定一些管理辦法，來(lái)對付目前存在的風(fēng)險，同時(shí)對新出現的風(fēng)險也有相應對策。風(fēng)險管理辦法應包括3個(gè)基本要素，即：評估風(fēng)險，控制風(fēng)險和監控風(fēng)險，只有這樣才能達到銀行和監管當局心中預期的目標。
1、安全政策和措施。
安全是系統、應用和內部控制的統一，其作用是保證數據和操作過(guò)程的完整性、真實(shí)性和保密性。安全的保障取決于銀行制定和落實(shí)合適的安全政策和安全措施，也取決于銀行與外部各方的交流是否安全順暢。安全政策和措施，可以限制內部和外部的對電子銀行和電子貨幣系統攻擊的風(fēng)險，也可以限制因安全違規而引發(fā)的聲譽(yù)風(fēng)險。
安全措施是硬件、軟件工具和人員管理的統一，這樣才能保證系統和操作的安全。這些措施包括很多，例如：密碼技術(shù)、口令、防火墻、病毒控制和雇員遴選。密碼技術(shù)是將文本數據轉換成密碼以防非授權的閱讀�？诹�、口令串、個(gè)人身份識別數字、硬件標志和生物測量學(xué)都是用來(lái)控制進(jìn)入和識別用戶(hù)的技術(shù)。
防火墻是硬件和軟件的結合，用來(lái)遴選和限制外部進(jìn)入與開(kāi)放型網(wǎng)絡(luò )（如因特網(wǎng)）相連接的內部系統。防火墻也可以把使用因特網(wǎng)技術(shù)的內部網(wǎng)絡(luò )，分隔成幾個(gè)小片。防火墻技術(shù)，如設計合理且實(shí)施得當的話(huà)，能夠有效地控制進(jìn)入、保證數據的保密性和完整性。由于該技術(shù)設計復雜且成本昂貴，防火墻的強度和性能必須與被保護信息的敏感度相適應。一個(gè)好的設計應該包括：整個(gè)銀行的安全要求，一目了然的操作步驟，職責的分解，選擇可靠之人來(lái)負責防火墻的設計和操作。
雖然防火墻遴選來(lái)自外部的信號，但是并不一定能夠完全防止從因特網(wǎng)下載來(lái)的已被病毒感染的程序。因此，管理層應該制定防止和檢測的控制辦法，來(lái)減少病毒入侵和數據破壞的機會(huì )，特別是對遠程銀行業(yè)務(wù)更應如此。緩釋病毒感染風(fēng)險的程序應該包括：網(wǎng)絡(luò )控制、終端用戶(hù)政策、用戶(hù)培訓和病毒檢測軟件。
并非所有安全威脅來(lái)自外部。在可能的情況下，電子銀行和電子貨幣系統，應防止現職或已離職的雇員的非授權操作。與現有的銀行業(yè)務(wù)一樣，對新雇員、臨時(shí)雇員、顧問(wèn)的背景進(jìn)行審查、內部控制和職責分解，都是保證系統安全的重要預防措施。
對于電子貨幣，額外的安全措施可以幫助阻止攻擊和誤用（包括偽造和洗錢(qián)）。這些措施包括：與發(fā)行者或中央操作者保持熱線(xiàn)聯(lián)系；監控和追蹤個(gè)人交易；維護中央數據庫里的歷史記錄；在儲值卡或商業(yè)硬件中植入防止篡改的設施；對儲值卡設定最高限額和失效日期。
2、內部交流。
如果管理層和重要職員之間能夠進(jìn)行很好交流的話(huà)，那么操作、聲譽(yù)、法律和其它風(fēng)險，就能夠得到有效管理和合理控制。同時(shí)，技術(shù)職員應該向管理高層匯報清楚：系統是如何設計的，該系統的長(cháng)處以及不足所在。這樣的一些步驟可以減少：設計缺陷造成的操作風(fēng)險（包括在同一銀行內不同系統之間互不兼容）；數據完整性問(wèn)題；因系統沒(méi)有達到預期效果，而客戶(hù)對銀行不滿(mǎn)所造成的聲譽(yù)風(fēng)險；以及信用和流動(dòng)性風(fēng)險。
3、評估和升級。
在產(chǎn)品和服務(wù)全面推廣之前進(jìn)行評估，有助于控制操作和聲譽(yù)風(fēng)險。對設備和系統要進(jìn)行測試，以便知道其功能是否正常，并產(chǎn)生預期的結果。試運行或試點(diǎn)有利于開(kāi)發(fā)新的應用系統。如果定期檢查現行硬件和軟件的功能，則可以減少由于系統速度降低或中斷而造成的風(fēng)險。
4、信息披露和客戶(hù)教育
信息披露和客戶(hù)教育，有利于銀行限制法律和聲譽(yù)風(fēng)險。信息披露和教育項目應該讓客戶(hù)知道：如何使用新產(chǎn)品和服務(wù)、對服務(wù)和產(chǎn)品所收取的費用、問(wèn)題和錯誤如何解決，這樣一來(lái)，就利于銀行遵守客戶(hù)保護和隱私權方面的法律和條例。
5應急計劃。
通過(guò)制定應急計劃，銀行可以限制因內部程序、服務(wù)、產(chǎn)品傳送中斷而引發(fā)的風(fēng)險，計劃可以確保在提供電子銀行和電子貨幣服務(wù)中斷的情況下，銀行有計可施。計劃可以包括：數據恢復、可以替換的數據處理設施、緊急員工配備、以及客戶(hù)服務(wù)支持。對備用系統應該定期測試，以保證其連續有效。銀行應該確保：其應急操作與正常的生產(chǎn)操作一樣安全。
6、對系統的運行進(jìn)行測試，有利于發(fā)現異常情況，以及避免重大系統問(wèn)題、中斷和攻擊。
通過(guò)多種不按正常步驟的方法，主動(dòng)入侵系統，可以集中測試安全機制的身份認證、隔離措施情況、設計和執行方面的缺陷所在。監視是一種監控方法，即通過(guò)電腦軟件或審計來(lái)跟蹤相關(guān)業(yè)務(wù)。與入侵測試相比，監視集中于監控日常運作、調查異常、以及通過(guò)檢測遵守安全政策情況來(lái)對安全的有效性作出動(dòng)態(tài)判斷。
行業(yè)調研報告13
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，世界各國已經(jīng)越來(lái)越深刻地認識到，要想在未來(lái)經(jīng)濟競爭中占有一席之地，要想使綜合國力增強，一方面需要高層次的創(chuàng )新人才，另一方面更需要大批有文化、有知識、能夠將先進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的高素質(zhì)的技術(shù)、技能型高級人才。重視和發(fā)展高等職業(yè)教育，已經(jīng)成為世界各國提高勞動(dòng)者素質(zhì)和實(shí)現現代化迫切要求。
我的目標職位是平面設計師，平面設計的定義泛指具有藝術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性,以“視覺(jué)”作為溝通和表現的方式。透過(guò)多種方式來(lái)創(chuàng )造和結合符號、圖片和文字,借此作出用來(lái)傳達想法或訊息的'視覺(jué)表現。平面設計師可能會(huì )利用字體排印、視覺(jué)藝術(shù)、版面等方面的專(zhuān)業(yè)技巧,來(lái)達成創(chuàng )作計劃的目的。平面設計通�？芍钢谱鲿r(shí)的過(guò)程,以及最后完成的作品。
二十一世紀初，平面設計在中國已經(jīng)伴隨中國經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)入到商業(yè)領(lǐng)域。近年來(lái)，廣告行業(yè)持續升溫，平面設計漸已成為新興的熱門(mén)行業(yè)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都需要廣告策劃、產(chǎn)品包裝等裝潢設計，平面設計已然成為一個(gè)行業(yè)發(fā)展以壯大的強大推動(dòng)力。像以計算機高級專(zhuān)業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò )新媒體為代表的先進(jìn)技術(shù)，在國外發(fā)達國家的平面設計企業(yè)中已廣泛使用，一些國家普及率達到60%，而我國的普及率僅30%，而且具有較強綜合能力的專(zhuān)業(yè)設計人才偏少，平面設計人才的培育遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。社會(huì )對人才的需求狀況是高等職業(yè)教育存在的根本，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)能否具有生命力的重要因素。因此，計算機平面教育設計專(zhuān)業(yè)所培養的高素質(zhì)人才面臨著(zhù)巨大的用人市場(chǎng)。
行業(yè)調研報告14
東風(fēng)汽車(chē)公司(前身為中國第二汽車(chē)制造廠(chǎng))始建于xx69年，是中國汽車(chē)行業(yè)三大集團之一。主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋乘用車(chē)、商用車(chē)、發(fā)動(dòng)機、零部件、裝備等方面。經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展建設，公司已擁有實(shí)力強大的研發(fā)體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷(xiāo)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，形成了立足湖北，輻射全國的事業(yè)布局。主要廠(chǎng)區分布在、襄樊、武漢、廣州四大基地。除此之外，公司還在上海、廣西柳州、江蘇鹽城、四川南充、河南鄭州、新疆烏魯木齊、遼寧朝陽(yáng)、浙江杭州、云南昆明等地設有分支企業(yè)。
近年來(lái)，東風(fēng)汽車(chē)公司根據汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身規模實(shí)力的定位，確立了建設永續發(fā)展的百年?yáng)|風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開(kāi)放中自主發(fā)展的東風(fēng)的發(fā)展愿景，并相應提出了打造國內最強、國際一流的汽車(chē)制造商;創(chuàng )造國際居前、中國領(lǐng)先的盈利率;實(shí)現可持續成長(cháng)，為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )長(cháng)期創(chuàng )造價(jià)值的事業(yè)夢(mèng)想。目前，公司各項事業(yè)已進(jìn)入全面快速的新階段，新的發(fā)展也必將為中國汽車(chē)工業(yè)做出新的更大貢獻。
此次我們調研了東風(fēng)汽車(chē)公司的一個(gè)子公司，即東風(fēng)專(zhuān)業(yè)汽車(chē)有限公司。該廠(chǎng)主要生產(chǎn)商用車(chē)等各種標準車(chē)廂及特定車(chē)廂，廠(chǎng)內效益與東風(fēng)其他廠(chǎng)相比屬中下水平，在xx市團委及東風(fēng)專(zhuān)業(yè)汽車(chē)有限公司領(lǐng)導的幫助下，我們對該廠(chǎng)現狀及發(fā)展前景進(jìn)行了考察，活動(dòng)進(jìn)展順利。
調查過(guò)程
7月7日上午，與xx市團委有關(guān)人員取得聯(lián)系，向他們介紹我們此次社會(huì )實(shí)踐的活動(dòng)安排及希望達到的目的，得到他們的大力支持，市團委組織部蔣部長(cháng)給我們開(kāi)出了介紹信，并與東風(fēng)專(zhuān)用汽車(chē)有限公司相關(guān)負責人溝通協(xié)商，并得到他們的支持，下午，對即將展開(kāi)的調研活動(dòng)安排就緒。
7月9、10日，由東風(fēng)專(zhuān)用汽車(chē)有限公司負責我們在廠(chǎng)內活動(dòng)的黨委工作處負責人喻嬌通知安排，在廠(chǎng)內一名老工人和一名技術(shù)工人的帶領(lǐng)及講解下參觀(guān)了廠(chǎng)房，結合我們機械專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)特別對工廠(chǎng)內部車(chē)銑铇磨等各項工藝的操作近距離觀(guān)摩，并認真聽(tīng)工作人員講解各工藝的原理、操作要求、創(chuàng )新點(diǎn)等。
7月13日，在喻嬌同志的安排下和廠(chǎng)內老領(lǐng)導進(jìn)行了座談。不同于我們在網(wǎng)上查找的資料，聽(tīng)這老一輩人講述他們的創(chuàng )業(yè)史，更加體會(huì )到東風(fēng)汽車(chē)公司發(fā)展、改革的艱辛與不易。
7月14、15日，和該廠(chǎng)已退休的老職工聊天并從中得到關(guān)于東風(fēng)的信息，從職工的口中了解到了東風(fēng)的另一面，以及他們對東風(fēng)的熱情和奉獻，對領(lǐng)導階層的意見(jiàn)和建議，使我們了解的東風(fēng)更全面，更真實(shí)。
7月16日，對東風(fēng)專(zhuān)用汽車(chē)有限公司的調研工作告一段落。我們對廠(chǎng)內職工進(jìn)行了自然災害防御宣傳資料并進(jìn)行宣講，結合湖北當地地質(zhì)情況，我們重點(diǎn)講解了泥石流的防御。
東風(fēng)專(zhuān)用汽車(chē)有限公司發(fā)展歷程(四個(gè)階段)
第一階段：艱苦創(chuàng )業(yè)階段
時(shí)間：xx世紀60年代末至70年代末
建國初，國家就已經(jīng)有了在一汽的基礎上再建一個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)周密的計劃、多次討論研究和艱苦的勘探，決定于xx69年在建設中國自主的`第一個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)東風(fēng)汽車(chē)公司(始稱(chēng)中國第二汽車(chē)制造廠(chǎng))。在全國各方力量采取聚寶的方式大力支援二汽建設的情況下，來(lái)自祖國各地的技術(shù)人員齊聚二汽，克服各種困難白手起家建立新廠(chǎng)。在這樣艱苦的環(huán)境下，一代二汽人開(kāi)始了艱苦的創(chuàng )業(yè)。據老員工描述道，當時(shí)沒(méi)有鐵路，物資先運到丹江口經(jīng)水路從丹江口水庫運抵鄧灣;重型設備都是由工人們搬運到工廠(chǎng)房，幾十噸的大設備都是人工拉纖，借助木頭滾動(dòng)運到建設工地;建設中的二汽生活非常艱苦，家屬只能在丹江口、襄樊、武漢等地暫住。終于，在第一輩汽車(chē)人的努力下，二汽投入生產(chǎn)。xx75年制造出的第一個(gè)車(chē)型是兩噸半越野軍車(chē)(25y)，xx78年開(kāi)始研發(fā)第二個(gè)車(chē)型。第二汽車(chē)制造廠(chǎng)開(kāi)始在中國汽車(chē)制造業(yè)站得自己的地位，并開(kāi)始實(shí)現自己的飛躍。
第二階段：發(fā)展輝煌階段
時(shí)間：xx世紀80年代至90年代初期
xx世紀80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展、成績(jì)較為輝煌的時(shí)期。這一時(shí)期，二汽抓住改革開(kāi)放的先機，大膽探索，勇于創(chuàng )新和實(shí)踐，掙脫傳統體制的束縛，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。這一時(shí)期，二汽汽車(chē)產(chǎn)量每年以一萬(wàn)輛的速度遞增，綜合實(shí)力躍居行列之首，并連續多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強的行列。
二汽在xx世紀80年代初，闖過(guò)各種難關(guān)，以自籌資金為主要手段，于xx83年著(zhù)手建設襄樊基地。xx86年，全廠(chǎng)形成生產(chǎn)10萬(wàn)輛民用載貨汽車(chē)的能力。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，xx92年二汽正式更名為東風(fēng)汽車(chē)公司，同時(shí)解決了公司長(cháng)期以來(lái)商號與商標不統一的問(wèn)題。xx93年，東風(fēng)汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平，汽車(chē)年產(chǎn)銷(xiāo)量均超過(guò)22萬(wàn)輛，盈利14.96億元。在這一時(shí)期，東風(fēng)公司分析了國內汽車(chē)市場(chǎng)的形勢，決定上輕轎產(chǎn)品，并在xx92年與法國雪鐵龍汽車(chē)公司建立了中發(fā)合資企業(yè)神州汽車(chē)有限公司，共同生產(chǎn)普通型轎車(chē)。
行業(yè)調研報告15
市交通運輸局：
為了加快貨物流通，并且能夠得到上級部門(mén)的有效監督和管理，更好地為道路運輸做出貢獻。我們決定成立“XX市XX運輸有限責任公司”�，F將公司的可行性報告匯報如下：
一、公司成立的可行性和必要性。
據調查，最近幾年，由于內蒙古逐年的開(kāi)放和牛奶、煤炭等資源的豐富，對我市的需求有了很大的影響。我市的電子產(chǎn)品、蔬菜和一些干雜海貨不斷地涌向內蒙。XX與內蒙兩地間已經(jīng)形成了穩定的貨物流通。雙方的資源需求趨于明顯和急迫。我公司的貨物運輸多數是上述專(zhuān)線(xiàn)的運輸工作，市場(chǎng)前景好，空間大。 公司注冊后，能夠得到上級部門(mén)的'有效監督和管理，更好地為社會(huì )服務(wù)，為我市建設做出積極貢獻。
二、XX市XX運輸有限責任公司的基本概況
該公司擬注冊資金50萬(wàn)，企業(yè)名稱(chēng)在工商部門(mén)已預登，注冊地址為：XXXXX，辦公停車(chē)場(chǎng)地設在XX鎮XXX村東，龍山西路北側，XX市萬(wàn)豐采暖設備廠(chǎng)后臨，該處與荊河街道毗鄰，距XXX米，據我市知名的物流基地僅1500米，該處交通便利，區位條件優(yōu)越。本公司設有大型停車(chē)場(chǎng)面積3000平方米，設有網(wǎng)絡(luò )、調度辦公室4間，服務(wù)用微機2臺，打印機2臺，電話(huà)1部。公司經(jīng)營(yíng)范圍：普通貨物運輸。
三、企業(yè)運力的投入及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
擬申請的XX運輸有限責任公司擬購大型普通貨車(chē)5部，主要在XX與內蒙古兩地運輸。公司成立后對場(chǎng)地進(jìn)行全面休整，辦公區域積極改善辦公環(huán)境，公司運行擬采取公車(chē)公營(yíng)管理的模式運營(yíng)。
目前，我們名下?lián)碛信湄浾疽惶�，已�?jīng)經(jīng)營(yíng)八年，根據多年的經(jīng)營(yíng)和信息掌控，該公司擬購的5部車(chē)輛，每車(chē)每月至少可以經(jīng)營(yíng)3——4次，按照每車(chē)每月運行3次計算，每車(chē)每月每次利潤月5000元左右，每月3次約15000元。5部車(chē)輛每月利潤約為7萬(wàn)元左右。公司運營(yíng)后，對加快我市的日常物資流通起到積極作用，有力的促進(jìn)我市的發(fā)展。
四、市場(chǎng)前景
該公司今后承運的貨物主要XX與內蒙專(zhuān)線(xiàn)，該專(zhuān)線(xiàn)是最近兩年才逐漸形成的流通線(xiàn)路，而且正處在發(fā)展的起步期，空間潛力大，沒(méi)有涉及到其他運輸范圍。全年均有固定的貨源，市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)。
因此，該公司的車(chē)輛投入后，對加快兩地之間的物資流通起到積極作用，對社會(huì )上其他的運輸經(jīng)營(yíng)者影響較小，甚至無(wú)影響。
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