優(yōu)秀管理發(fā)言稿
在學(xué)習、工作生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀管理發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇1
尊敬的集團領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！
光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過(guò)去的20xx年里，公司領(lǐng)導將“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人，我倍感榮幸，同時(shí)也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個(gè)充分展示自己的平臺；感謝分管領(lǐng)導在工作上給我很多細致而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門(mén)以及各個(gè)項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的`團隊，才成就了我。
20xx年，xx部在公司高層的關(guān)懷和指導下，積極開(kāi)拓進(jìn)取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最后關(guān)口”。各項工作均取得了良好的成績(jì)。
1、在招投標工作中，本著(zhù)把握關(guān)鍵、摸清情況、認真編制、規范操作的原則，在一系列投標工作中不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷總結經(jīng)驗，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，按時(shí)保質(zhì)地完成集團公司下發(fā)的投標任務(wù)，為集團公司贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額，保障了工程建設項目的順利實(shí)施。
2、決算工作作為集團公司的一項重點(diǎn)工作，我們克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了決算審計工作，為集團公司盡快回籠資金提供了很好的保障。
3、合同管理工作積極、穩妥。對每個(gè)中標工程均及時(shí)、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂，并做好與項目責任人簽訂項目責任合同，以加強項目責任人的合同責任和風(fēng)險意識。與此同時(shí)，我們組織對項目部進(jìn)行合同交底，對合同中的主要條款、關(guān)鍵性?xún)热�、工程贏(yíng)利點(diǎn)均予以解釋和說(shuō)明，以使項目責任人能夠通過(guò)加強合同管理，為集團公司贏(yíng)得更大利潤。
盡管我們在過(guò)去的一年中，我們的工作取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時(shí)間對項目部作出指導。20xx年，大量的工程項目進(jìn)入了竣工階段，決算審計工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿(mǎn)地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門(mén)下一步工作的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門(mén)能夠繼續給予我們工作上的大力支持和配合；通過(guò)我們大家共同的努力，把這項工作做好。
集團體制正在逐步完善，結構正在逐步優(yōu)化，正朝著(zhù)正規化、現代化、規�；图瘓F化方向發(fā)展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿(mǎn)憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績(jì)，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。在座的各位，讓我們一道攜起手來(lái)，共同努力，去開(kāi)拓集團更加美好的明天！
最后祝各位在新的一年里，工作順利，萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導
首先，非常感謝公司領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給我這個(gè)機會(huì )參加競職演講，我為能參加xx分公司20xx年職位競聘上崗而感到自豪。本次我競聘的崗位是xx縣分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)服務(wù)支撐，我今天演講的內容分為二個(gè)部分：一、是我的個(gè)人情況；二、是我的工作設想。
一、我的個(gè)人情況：
我叫徐飛，今年28歲，20xx年畢為于安徽師范大學(xué)通信工程系，同年8月至次年2月在xx縣分公司市場(chǎng)部實(shí)習，20xx年3月至20xx年10月?lián)蝬x縣公司半塔中心鄉鎮營(yíng)業(yè)部副主任，20xx年11月至今擔任市場(chǎng)部基礎維護一職。20xx年榮獲xx縣分公司先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
二、我的工作設想：
我畢業(yè)于通信工程專(zhuān)業(yè)，一年半的基礎維護工作讓我學(xué)習并積累了很多的通信類(lèi)的軟、硬件知識，同時(shí)兩年半鄉鎮營(yíng)業(yè)部副主任工作讓我養成了基本的市場(chǎng)觀(guān)，對我公司的市場(chǎng)模式與發(fā)展方向也有了深刻的認識。隨著(zhù)寬帶業(yè)務(wù)日漸成為百姓的日常生活必需品，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)和寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展空間非常之大，與此同時(shí)隨著(zhù)三大運營(yíng)商全業(yè)務(wù)競爭的愈演愈烈，做好基礎通信業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強寬帶網(wǎng)建設、提升寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展也成為我公司今年的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。 首先我們要加強家庭寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、提升寬帶業(yè)務(wù)服務(wù)水平。目前我公司的寬帶業(yè)務(wù)分為有線(xiàn)與無(wú)線(xiàn)寬帶兩大類(lèi)，有線(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)中又分：自建、安廣合作、鐵通�，F階段的首要工作是利用現有的寬帶網(wǎng)資源搶抓市場(chǎng)，在我方寬帶已覆蓋區域加大寬帶業(yè)務(wù)宣傳、常態(tài)化的小區寬帶營(yíng)銷(xiāo)、新建小區內寬帶直銷(xiāo)服務(wù)點(diǎn)，針對競爭對手重點(diǎn)業(yè)務(wù)區域采取一對一上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，利用我公司寬帶的資費低、服務(wù)優(yōu)、回饋多等優(yōu)勢在短時(shí)間內提升我公司寬帶用戶(hù)數，讓市場(chǎng)聽(tīng)到我們寬帶業(yè)務(wù)的聲音，形成區域內寬帶效應，從而達到發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)干擾競爭對手的市場(chǎng)策略的`目的。不但如此，我們還要建設、強化一只的優(yōu)秀的裝維隊伍，日常加強裝維隊伍的知識學(xué)習，就各項裝維工作規定時(shí)限，保障寬帶通信的基礎上為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的服務(wù)。
實(shí)事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進(jìn)步充滿(mǎn)憧憬。我本人也希望能獲得成功。本次競聘我會(huì )堅決服從工作需要和組織安排。無(wú)論結果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jì)，回報領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和厚愛(ài)。
各位領(lǐng)導，以上是我的競職發(fā)言，在發(fā)言中如有不妥之處請提出批評。謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇3
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好！
20xx年匆匆而過(guò)，回顧一年來(lái)的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開(kāi)年度總結大會(huì )，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來(lái)，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會(huì )取得良好的成績(jì)。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實(shí)現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開(kāi)工建設。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續穩步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目?jì)浜偷V業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步；公司管理和文化建設不斷完善；人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發(fā)展注入了新的活力；組織建設也在理順夯實(shí)。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績(jì)！
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現穩健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性；在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )公司新的發(fā)展局面；確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續把銷(xiāo)售作為重點(diǎn)，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng )新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
結合當前市場(chǎng)環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續抓好銷(xiāo)售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。
我們要突出創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤(pán)品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產(chǎn)企業(yè)的區域差異，樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大。目前根據國家對人均收入的增長(cháng)要求，在新形勢下樓盤(pán)采用差異化競爭才能占據更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現在產(chǎn)品、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)?。所以我們要認清宏觀(guān)形勢，主動(dòng)尋求和把握微觀(guān)市場(chǎng)調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著(zhù)力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，從戶(hù)型、配套、等方面的品質(zhì)著(zhù)手，實(shí)現有效快速營(yíng)銷(xiāo)。也要充分估計困難和問(wèn)題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和應對措施，在調動(dòng)和激勵銷(xiāo)售人員的工作熱情和學(xué)習培訓方面，要根據兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶(hù)，采取多種方法完成銷(xiāo)售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。
二、加快項目建設，提高樓盤(pán)品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作提供有力保障。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度的持續及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶(hù)的優(yōu)勢，在本地域和外來(lái)競爭加劇的環(huán)境下，通過(guò)順應客戶(hù)需求，提高樓盤(pán)品質(zhì)，口碑來(lái)塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶(hù)的需求，獲得長(cháng)足發(fā)展。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤(pán)的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴抓落實(shí)。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實(shí)，目標落實(shí)。項目建設應嚴格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強現場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強經(jīng)營(yíng)成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀(guān)，及時(shí)完成各項配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務(wù)目標。
三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續推進(jìn)集團穩健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細化開(kāi)發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節，明確責任分工、落實(shí)工作目標。特別是要把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門(mén)，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導要提高自身專(zhuān)業(yè)水平。在日益強烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習，提升管理隊伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習過(guò)程，發(fā)現工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格；內和外順、主動(dòng)作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下功夫，要有決策的魄力，長(cháng)于溝通，敢于擔當；合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實(shí)際狀況結合起來(lái)，正確處理各種關(guān)系，統籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現人才，不惟成績(jì)經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續發(fā)展的力量來(lái)源。我們要樹(shù)立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng )新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學(xué)習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過(guò)人才梯隊建設，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏(yíng)得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規章制度建設，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習，提高工作效率。用制度規范企業(yè)管理，用流程規定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新；進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責，做到權責分明,獎罰分明；適時(shí)適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強文化建設，爭創(chuàng )品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的`企業(yè)文化內涵，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價(jià)值觀(guān)和行為導向。
第四、強化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求，實(shí)現年度生產(chǎn)目標任務(wù)，相關(guān)部門(mén)要加強對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規范會(huì )計核算，落實(shí)財務(wù)監督，細化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的.成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，繼續探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營(yíng)戰略的多元化生長(cháng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來(lái)的發(fā)展戰略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場(chǎng)應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現有項目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項目?jì)淞Χ�，并把目光擴大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運作，主動(dòng)爭取項目獲取。
(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實(shí)現礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節約成本，合理控制各項開(kāi)支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì)；創(chuàng )建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會(huì )形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結合的分工體系，圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年！市場(chǎng)變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團公司的全面協(xié)調持續發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
首先,我要感謝學(xué)校領(lǐng)導和老師給我這次機會(huì ),在這里跟大家共同交流班主任工作方面的一些心得和體會(huì )。作為一名青年班主任，我從走向崗位的那一天起，就下定決心做一名合格的班主任�？砂嘀魅巫龅皆鯓硬潘愫细衲�？
有一位班主任說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生們不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的。
回顧三年的班主任工作，我認為想做好班主任，須做好兩方面工作：
第一方面，班主任自身必須具備的綜合素養；
第二方面，尋找管理班級的有效方法。
作為一個(gè)班主任，不僅要教好所任教的學(xué)科，還要培養一個(gè)健康成長(cháng)的班集體，是每個(gè)學(xué)生形成良好的個(gè)性品質(zhì)，那就需要學(xué)生信任我們，信服我們，因此，班主任必須具備一下基本素養。
一、為人師表，率先垂范。
班主任的言行舉止，甚至品德性格和為人處世的態(tài)度，對學(xué)生都會(huì )起著(zhù)潛移默化的作用。經(jīng)驗告訴我們：班主任以身作則，做出表率。對學(xué)生進(jìn)行教育和提出要求，學(xué)生就比較容易接受。凡是要求學(xué)生做的，
教師首先應帶頭去做；凡是要求學(xué)生不要做的，教師一定不能做。只有這樣，才能取得良好的教育效果。
二、充滿(mǎn)激情，勤于進(jìn)取。
在班主任工作中，我對充滿(mǎn)激情的理解，便是“勤跟班”。只有跟得勤，才能全面了解情況，不給學(xué)生鉆空子的機會(huì )。班主任是教育人的人，要“傳道、授業(yè)、解惑”，要盡“誨人不倦”之職。知識是班主任個(gè)人影響力的能源。知識貧乏，腹中空空的班主任是難以使學(xué)生信眼的。學(xué)生對學(xué)識淵博，工作上精益求精，教學(xué)藝術(shù)高超的班主任非常敬佩和遵從，所以，我們要有勤于進(jìn)取的治學(xué)態(tài)度。
三、熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生。
高爾基說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)不愛(ài)孩子，孩子就不愛(ài)他，只有愛(ài)孩子的人，才能教育孩子�！睈�(ài)學(xué)生是老師應具備的美德，尤其是我們班主任的天職，當我們選擇教師的這個(gè)職業(yè)時(shí)，我們就已經(jīng)擁有了一顆愛(ài)學(xué)生之心了，關(guān)鍵是我們如何讓我們這顆愛(ài)心，真正用在孩子們的身上，把愛(ài)心送給那些真正需要幫助的孩子身上。用愛(ài)心去播灑孩子的心田，用母愛(ài)親情去呵護孩子們的成長(cháng)。
四、學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，巧妙批評。
溝通交流是處理師生關(guān)系的最重要的途徑。在溝通的過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，真誠的聆聽(tīng)，從聆聽(tīng)中發(fā)現問(wèn)題，從聆聽(tīng)中了解學(xué)生的心靈，從聆聽(tīng)中找到解決問(wèn)題的方法。而批評一直是德育工作的重要手段，過(guò)去是，現在是，將來(lái)也是。面對著(zhù)現在這些更開(kāi)放的、更有個(gè)性的、更有創(chuàng )造力的學(xué)生，我們的批評也應該與時(shí)俱進(jìn)，融情、
融趣于批評可能更適合現在的孩子。因此，我認為，真正有效而又不傷害學(xué)生、不傷害師生間情感的批評，應該遵循兩個(gè)原則：一是批評體現感性；二是批評出之幽默。
五、學(xué)會(huì )賞識，包容學(xué)生。
實(shí)施素質(zhì)教育的'今天，我們一直提倡賞識教育、賞識不同的學(xué)生，堅信每個(gè)孩子的身上都有優(yōu)點(diǎn)，賞識就會(huì )成功，抱怨導致失敗，沒(méi)有賞識就沒(méi)有教育。要想讓每個(gè)學(xué)生都得到發(fā)展，我們不僅要賞識成績(jì)優(yōu)秀的孩子,更要學(xué)會(huì )欣賞學(xué)困生身上的閃光點(diǎn)。 當然，學(xué)生是成長(cháng)中孩子，難免犯有不同的錯誤，我們要允許學(xué)生犯錯，要包容學(xué)生犯的錯誤，俗語(yǔ)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！弊鳛榘嘀魅尉鸵试S學(xué)生出錯，有了錯誤，才能指導，幫助學(xué)生從錯誤中走出來(lái)。
班級工作是否井然有序，取決于我們對班級的管理，下面我想講一講我管理班級的一些簡(jiǎn)單做法：
第一， 上好班會(huì )，讓學(xué)生受到潛移默化的教育，
班級文化不同于硬性灌輸，而是為學(xué)生創(chuàng )造了一個(gè)無(wú)形的潛移默化的有助于學(xué)生上進(jìn)和做人的“心靈場(chǎng)”。這個(gè)“場(chǎng)”彌散于學(xué)生之中，無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有，它讓學(xué)生自覺(jué)、自愿而又不知不覺(jué)地接受其影響、熏陶、感染和鞭策，起著(zhù)無(wú)聲勝有聲的作用。首先要上好“主題班會(huì )”，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),例“感恩教育”, “誠信”教育，“生命”教育等。其次,班級管理還要重視班級文化氛圍的“精裝修”，比如我們班的“愿我們夢(mèng)想成真”記載了每個(gè)學(xué)生剛進(jìn)學(xué)校時(shí)的夢(mèng)想；“班級風(fēng)采”展示，有我們班同學(xué)參加各項活動(dòng)的照片；“公示臺”每天都會(huì )有好人好事的獎勵公
示。
第二， 與家長(cháng)密切配合，是做好班主任工作的有效途徑。 蘇霍姆林斯基指出:“最完備的社會(huì )教育就是學(xué)�！彝ソ逃��！睂W(xué)校教育得到家庭教育的全面配合，方能獲得真正的成功。大多數家長(cháng)是理解教育真諦，會(huì )全面配合學(xué)校教育的，但是，事實(shí)上確實(shí)有一部分家長(cháng)存在著(zhù)“有選擇”地配合學(xué)校教育的現象。遇到這種家長(cháng)怎么辦？只有一個(gè)辦法，那就是溝通。通過(guò)溝通，讓家長(cháng)感覺(jué)到老師是出自真心在關(guān)心他的孩子，只有出自真心的關(guān)愛(ài)，才能讓學(xué)生和家長(cháng)真正接受。共同的愛(ài)，共同的目標，可以拉近家長(cháng)和教師的距離。
第三,自主學(xué)習與小組合作學(xué)習有機結合。
現在我們提倡“自主學(xué)習與小組合作學(xué)習”，我以我在英語(yǔ)教學(xué)中實(shí)踐，談?wù)勛灾鲗W(xué)習與小組合作學(xué)習的幾點(diǎn)做法：學(xué)生是四人一大組。兩人一小組，互幫互學(xué)。四人一組，按照學(xué)習成績(jì)等將學(xué)生變?yōu)?-4號。1號為組長(cháng)，2號為副組長(cháng)。根據教學(xué)實(shí)際需要，選擇兩人組或四人組活動(dòng)。利用小組合作學(xué)習來(lái)做課前學(xué)習和本節小結。讓學(xué)生先通過(guò)獨立預習找出學(xué)習的難點(diǎn)，然后在學(xué)習小組內進(jìn)行討論，小組成員之間互幫互學(xué)。小組活動(dòng)時(shí)，教師認真觀(guān)察各小組的學(xué)習活動(dòng)情況，及時(shí)了解和解決學(xué)生在小組互動(dòng)時(shí)出現的問(wèn)題，給予有效的指導。鼓勵學(xué)生大膽發(fā)言, 提供學(xué)生在全體同學(xué)面前展示的機會(huì )。
我感覺(jué)這種管理非常好，上課小組成員之間討論交流，互幫互組，學(xué)生學(xué)習興趣提高了，同學(xué)之間的團隊意識也增強了，學(xué)習積極性也提高了，取得了很好的效果。
第四,與科任老師密切配合，讓學(xué)生全方面得到發(fā)展。
協(xié)調好班主任自身與科任教師之間的關(guān)系，這是構建和諧的團隊和形成教育合力的有力保障。任何學(xué)生的成長(cháng)，都是教師集體努力的結果。班主任和科任教師是一個(gè)團隊，班主任如果協(xié)調好和科任教師之間的關(guān)系，就會(huì )形成巨大的合力，形成班主任、科任教師、學(xué)生三贏(yíng)的局面。
管理班級的方法有很多，班主任要有創(chuàng )新意識，邊管理邊摸索，尋找班級中的亮點(diǎn)，形成自己獨特的管理“一招鮮”，只要我們用心去做，就會(huì )有許多收獲，所謂是“辛勤耕耘，樂(lè )在其中�！�
老師們，以上是我就班主任自身素養和班級管理談了自己的幾點(diǎn)做法，有不妥之處，肯請批評指導。我們每一個(gè)老師都有屬于自己的一套管理班級的辦法，讓我們一起去努力，我們的明天會(huì )更好，謝謝大家。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇5
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì )。令我們感到高興的是，監事會(huì )又增加了新的成員。會(huì )上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務(wù)預、決算報告》、《關(guān)于更換監事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會(huì )受到不少的啟迪。20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì )暨監事會(huì )至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的.成績(jì)。剛才，總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營(yíng)情況、總監就財務(wù)情況做了報告，較為客觀(guān)地分析了20xx年度的`整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進(jìn)的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理要效益，努力創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確保完成今年的利潤目標。作為董事長(cháng)，我非常感謝大家為董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺(jué)得，新一屆董事會(huì )成立一年來(lái)，工作成效是顯著(zhù)的，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，今后董事會(huì )的工作還應在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì )的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì )的工作做好。董事會(huì )的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)、審議。要使董事會(huì )在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續堅持董事會(huì )的宗旨，著(zhù)眼于長(cháng)遠，認真聽(tīng)取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會(huì )應更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強與社會(huì )各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來(lái)，我們斗志彌堅，豪情滿(mǎn)懷。讓我們按照20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng )新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天！謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇6
你好，本人自己就經(jīng)營(yíng)者一個(gè)家族式的私營(yíng)企業(yè)，在工作中也遇到很多問(wèn)題，同時(shí)也積累了很多有效的管理經(jīng)驗，希望能對你有幫助。
第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權利與一身，大小事務(wù)統攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的復雜問(wèn)題，但是同時(shí)也會(huì )因為個(gè)人精力有限而導致最后的結果往往是一團糟，所以當務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產(chǎn)或者營(yíng)銷(xiāo)方面的工作。
而自己可以負責業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的事情。第二：要建立一臺完整全面的規章制度，細化到每個(gè)環(huán)節，你下面的主管只需要對照這個(gè)制度去起到一個(gè)監督的作用。
獎懲分明，形成自己的企業(yè)文化，這個(gè)是需要時(shí)間去慢慢形成的，但是不管你的企業(yè)是大是小，一定要去做。第三：因為我不知道你所從事的具體行業(yè)，所以只能籠統的概括性的說(shuō)一下，一名優(yōu)秀的管理者，要做到恩威并施，恩過(guò)，則員工服你而不懼你，威過(guò)，則員工懼你而不服你。
這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對待你的每一位員工，多給他們鼓勵。
畢竟與員工相處的融洽只會(huì )給你帶來(lái)好處。第四：要構建一個(gè)高效的組織框架，一個(gè)高效率的組織結構，是可以達到事半功倍的效果，這一切都要通過(guò)第二點(diǎn)就是細化的權責制度來(lái)體現的。
第五：要讓你所管理的每一個(gè)員工，覺(jué)得他的付出都不會(huì )是白白付出，要多在員工中間了解情況，發(fā)現問(wèn)題，不能總是坐在辦公室里聽(tīng)取匯報，那樣只會(huì )讓別人來(lái)蒙蔽你的雙眼和你的耳朵。多了解基層員工的心聲。
千里之堤毀于蟻穴的道理，我想你應該是懂得。第六：做一個(gè)重要的決定的時(shí)候，一定要三思而后行，但是一旦決定，就要雷厲風(fēng)行的去執行，畢竟再好的'決策沒(méi)有好的執行力去操作的話(huà)，其效果也只是停留在理論層面。
管理一個(gè)企業(yè)，其中的奧妙真的是無(wú)窮盡的，我說(shuō)的只是一點(diǎn)自己個(gè)人的感受，建議你多去學(xué)習，可以報個(gè)培訓班，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通，人的經(jīng)驗是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書(shū)籍。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位老師：
首先，請允許我向各位領(lǐng)導、同仁們致以節日的問(wèn)候！今天，能同鄉領(lǐng)導、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任在一起，共同慶祝第xx個(gè)教師節，我感到十分榮幸。感謝領(lǐng)導給我一次與大家交流的機會(huì )，說(shuō)實(shí)在的，在座的各位班主任在班級管理上都比我有經(jīng)驗，比我做得好，我左思右想，總覺(jué)得我所做的事情太平凡、太平常，無(wú)經(jīng)驗可談，如果說(shuō)是經(jīng)驗倒不如說(shuō)是班門(mén)弄斧。
回首十多年的教學(xué)生涯，近十年的班主任工作經(jīng)歷，我悟出一個(gè)道理：只要肯傾情付出，定能換來(lái)學(xué)生的真心回報。下面是我擔任班主任工作中的幾點(diǎn)體會(huì )和感受：
一、健全班級的規章制度，依章“治”班。我班有學(xué)生43人，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，紀律松懈，生活散漫，尤其是班里的幾位思想、學(xué)習后進(jìn)生，無(wú)視校紀校規，一切以“我”為中心，給班風(fēng)帶來(lái)了不良的影響，如果任其發(fā)展，這些學(xué)生就會(huì )形成一種無(wú)視紀律約束的自由意識，而且還會(huì )對其它同學(xué)造成負面影響。為此，我決定從整頓班風(fēng)入手，進(jìn)行從嚴管理，從以下兩個(gè)方面開(kāi)展工作：
a、俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”。要管理好一個(gè)班，就必須制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、紀律衛生檢查制度、公物保管制度等。而這些制度的建立，應由教師協(xié)同班干部制定，然后交全體同學(xué)討論、修改、補充，最后由班主任發(fā)布實(shí)施。制度建立之后，關(guān)鍵看執行。這時(shí)教師一定要率先垂范，起領(lǐng)導帶頭作用。
b、培養學(xué)生自我管理能力，實(shí)行“班務(wù)”自治。這樣才能滿(mǎn)足學(xué)生的參與
意識，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以適應未來(lái)社會(huì )競爭的需要。在教師的統一安排下，由學(xué)生自己組織一些活動(dòng)。來(lái)鍛煉他們的組織領(lǐng)導能力和積極參與能力，最大限度地發(fā)揮出他們的主觀(guān)能動(dòng)性和潛在的創(chuàng )造性。
二、關(guān)愛(ài)關(guān)心學(xué)生，培養學(xué)生自覺(jué)意識，使班級具有一定感染力。教師的贊美是陽(yáng)光、空氣和水，是學(xué)生成長(cháng)不可缺少的養料。身為一名教師，首先應該是愛(ài)孩子。對全班學(xué)生，無(wú)論是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生或是令人頭疼的后進(jìn)生，均應一視同仁，愛(ài)得公正，才能讓學(xué)生信服。
三、堅持班主任與各科任教師相結合，科學(xué)完美地管理班級。我班之所以能取得好成績(jì)，與全體科任教師的合作是密不可分的，特別是語(yǔ)文科任教師楊章明老校長(cháng)，充分發(fā)揮出了主導作用。這學(xué)期他所教的語(yǔ)文科在畢業(yè)統考時(shí)取得了優(yōu)異的成績(jì)，成績(jì)的取得是他辛勤耕耘、科學(xué)教學(xué)、合理管理?yè)Q來(lái)的.。
四、培優(yōu)輔差，發(fā)揮學(xué)生合力優(yōu)勢，使學(xué)生學(xué)業(yè)共同提高。培優(yōu)輔差是我們教學(xué)工作的一項重要內容。學(xué)生的“優(yōu)”與“差”并不重要，
最新資料歡迎閱讀關(guān)鍵在于如何去“培”與“轉”。作為教師重要的是及時(shí)發(fā)現學(xué)生的閃光點(diǎn)，選擇適當的方法方式去鼓勵學(xué)生，讓學(xué)生有信心有動(dòng)力去學(xué)習。
總之，班級管理工作是一項復雜的工作，我們只有從點(diǎn)滴做起，從小事做起，因勢利導，做到愛(ài)生如子，這樣我們就成功了一半。最后，再次感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和同仁的幫助，祝各位領(lǐng)導、各位老師工作順利、身心健康！謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇8
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
非常的榮幸能有機會(huì )參加這次的x崗位競聘。我的名字是xx，入職x年，現負責公司x部門(mén)x崗位。
20xx年來(lái)，我作為x公司的員工，在自身的能力和思想方面，受到了公司諸多的培養和教導。在此，我首先要感謝我的公司，我領(lǐng)導。我今天之所以能站在這個(gè)競聘的講臺上，不僅僅是因為公司為我們準備了這次公平公正的競選機會(huì )，更因為是x公司和團隊中大家的教導和幫助，塑造了我如今的能力和作為一名x員工的思想，這才能大膽的站在這個(gè)講臺上，與各位優(yōu)秀的同事們一起參與競選!
此次競聘對我而言是十分珍貴的一次機會(huì )�？粗�(zhù)身邊一起參加的大家，作為平時(shí)一起工作和努力的同事，我十分清楚大家在工作上都有自己出色和優(yōu)秀的地方。但我也十分清楚，自己并沒(méi)有什么不如大家的地方，對于工作，我們每個(gè)人都有自己獨特的方式，這會(huì )發(fā)揮出我們自身獨特的'能力，讓工作有不同的發(fā)展和進(jìn)步。而我在這方面所有用的能力是——管理和計劃性!
在過(guò)去的工作中，我負責的是x崗位的工作，雖然不如競聘中的x崗位的要求嚴格，但在過(guò)去x年的工作時(shí)間里，我在x崗位上累積了豐富的管理經(jīng)驗，并善于通過(guò)在領(lǐng)導的要求去調整管理，完善工作中的細節，能考慮到眾多同事的能力、思想，積極的帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)發(fā)展。一直以來(lái)，我在工作上都以身作則，積極的以對自身更為嚴格的要求和目標計劃去給身邊的同事做好榜樣，團結同事，激勵團隊士氣。并且積極聽(tīng)取團隊的意見(jiàn)，為每個(gè)隊員著(zhù)想，更為團隊的發(fā)展著(zhù)想!
經(jīng)歷了過(guò)去x年的工作后，我感到自己還能在更大的空間中發(fā)揮自己的作用，我也渴望能更好的發(fā)揮出自己的價(jià)值，為公司打造出更為優(yōu)秀的隊伍，創(chuàng )咋出更為熱情和積極的團隊!
當然，我清楚自己現在還不是x崗位最符合的選擇。我知道自己仍有許多從過(guò)去工作中改進(jìn)和調整的問(wèn)題。但是，正因為有這些不足，我才能從頭打造一支隊伍，打造一支符合x(chóng)公司需求，符合我們公司需要的優(yōu)秀隊伍!
我們每個(gè)人都不是為了什么事物而誕生的，但我們能夠決定自己為了什么而努力!我如今，期望能為x崗位而努力，也有為此奮斗和拼搏的決心!還望領(lǐng)導能給我這樣的一次機會(huì )!如有機會(huì )，我定不負眾望，用自己的成績(jì)和結果來(lái)為自己的決心正名!
我的演講結束，謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇9
上午好！
金風(fēng)送爽，丹桂飄香。在這個(gè)收獲的季節，很榮幸作為獲獎選手代表站在這里交流發(fā)言，感謝省教育科學(xué)研究院、《學(xué)校管理》編輯部為我們搭建平臺，使我們有機會(huì )得以梳理經(jīng)驗、表達思想；感謝為此次比賽成功舉辦付出辛勤勞動(dòng)的各級領(lǐng)導、專(zhuān)家，用獨特的策劃、精心的組織引領(lǐng)我們收獲芬芳，謝謝你們！
此次我的參賽論文是《農村小規模學(xué)校教師隊伍建設現狀的思考與探行》，作為在縣城學(xué)校工作的一名普通教師而言，研究農村師資建設問(wèn)題，不得不說(shuō)是一種挑戰。而選擇自我挑戰的原因是對這個(gè)選題三個(gè)階段的思考。
第一階段：基于自身成長(cháng)經(jīng)歷，對教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的關(guān)注與思考。
我是19xx年參加工作的，從偏僻的村小、到中心小學(xué)，再到目前的先直屬學(xué)校，工作時(shí)間的推移、工作環(huán)境的改變從未消退我專(zhuān)業(yè)發(fā)展熱情，省基本功大賽、省優(yōu)秀課評比、省教學(xué)名師評選，累并快樂(lè )著(zhù)！盡管如此，但有時(shí)還是有一種孤軍奮戰的感覺(jué)，特別期望能找到一群志趣相投的學(xué)習伙伴，組成專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)習共同體，共同磨礪，共同分享，共同成長(cháng)。然而當我把目光投向身邊，卻發(fā)現有相當一部分老師是存在職業(yè)倦怠感，他們以敬畏生命，維護健康名義放棄自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展，校園里關(guān)乎教學(xué)的談?wù)撚l(fā)變少，靜下心來(lái)讀書(shū)寫(xiě)作的老師就更少了，一些剛工作不久的青年教師也收到影響喪丟失了上進(jìn)心。骨干教師梯隊面臨斷層的危險，毫無(wú)生氣的專(zhuān)業(yè)發(fā)展環(huán)境更為可怕。為此，我開(kāi)始關(guān)注教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，努力尋找影響教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內因和外因，從優(yōu)化環(huán)境影響，強化名師引領(lǐng)，改善評價(jià)機制等方面，積極探求促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效路徑。
第二階段：基于日常兩次談話(huà)，對農村小規模學(xué)校師資的關(guān)注與思考。
一次回偏僻山村的老家探望，偶然的機會(huì )了解到我曾經(jīng)就讀的小學(xué)目前變成了教學(xué)點(diǎn)，有一二三三個(gè)年級，70個(gè)學(xué)生，5個(gè)老師，其中4個(gè)老師年齡在50歲以上，另一個(gè)年輕教師乃是代課教師，學(xué)校有電腦2臺，基本擱置，原因是老師們不會(huì )用電腦辦公，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量可想而知。這樣簡(jiǎn)陋落后的學(xué)校，不曾想真實(shí)出現在我的身邊，那么這樣小規模學(xué)校到底有多少呢，是否都面臨同樣的境況？
20xx年5月，縣鄉村體育教師專(zhuān)業(yè)技能大賽在我校舉行，作為賽點(diǎn)負責人，在午間休息時(shí)我與參賽老師們聊了聊，得知參賽教師均為體育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的師范生，但工作以后都不任教體育課，而是轉崗任教語(yǔ)數外，以此來(lái)緩解鄉村教師師資缺乏的困境。這兩次談話(huà)，讓我對農村小規模學(xué)校的師資情況有了初步的了解，并萌發(fā)進(jìn)行調研的想法。而堅定我這種想法是在第三階段思考之后。
第三階段：基于國家政策法規對鄉村教育的關(guān)注，對農村小規模學(xué)校師資隊伍建設意義與價(jià)值的思考。
農村小規模學(xué)校的建設與發(fā)展是制約農村教育水平，影響社會(huì )教育公平的.瓶頸。20xx年11月16日北京理工大學(xué)教育學(xué)院教授、21世紀教育研究院院長(cháng)楊東平表示：“對于教育公平而言，最簡(jiǎn)單的評價(jià)就是要對那些處于最不利地位的人群提供幫助，而現在的農村教育，最容易被遺忘、被忽視的是鄉鎮以下的農村小規模小學(xué)�！�
20xx年6月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《鄉村教師支持計劃（20xx—20xx年）》，文件指出：“受城鄉發(fā)展不平衡、交通地理條件不便、學(xué)校辦學(xué)條件欠賬多等因素影響，當前鄉村教師隊伍仍面臨職業(yè)吸引力不強、補充渠道不暢、優(yōu)質(zhì)資源配置不足、結構不盡合理、整體素質(zhì)不高等突出問(wèn)題，制約了鄉村教育持續健康發(fā)展”“發(fā)展鄉村教育，教師是關(guān)鍵，必須把鄉村教師隊伍建設擺在優(yōu)先發(fā)展的戰略地位”。20xx年8月26日，國務(wù)院總理主持召開(kāi)國務(wù)院常務(wù)會(huì )議，會(huì )議決定將中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革在全國全面推開(kāi)，要求“修訂評價(jià)標準，注重師德、實(shí)績(jì)和實(shí)踐經(jīng)歷，改變過(guò)分強調論文、學(xué)歷傾向，并對農村和邊遠地區教師傾斜”。
眾所周知，接下來(lái)鄉村教師補貼發(fā)放、職評傾斜等政策在各地陸續施行，這些調控性政策對吸引一線(xiàn)教師扎根農村教育，改善農村師資結構起到了推波助瀾的作用。一系列相關(guān)政策制度的頒布實(shí)施，為發(fā)展農村教師隊伍提供了有力地保障。連云港市近年來(lái)在發(fā)展鄉村教師方面“出重拳”，實(shí)施“連云港市鄉村教師素質(zhì)提升工程”，為農村教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，從整體上推進(jìn)了農村教師隊伍建設。但不同縣區、不同性質(zhì)學(xué)校在師資隊伍建設上存在著(zhù)差異，尤其是小規�；拇逍『徒虒W(xué)點(diǎn)，其師資結構相對復雜，教學(xué)條件艱苦，教師隊伍建設任務(wù)艱巨，是農村教師隊伍建設的薄弱點(diǎn)，只有清楚當下農村小規模學(xué)校教師隊伍建設的現狀，才能夠有針對性的開(kāi)展相應的活動(dòng)。因此，開(kāi)展農村小規模學(xué)校教師隊伍建設具有極大的研究意義和價(jià)值。
在三個(gè)階段的思考之后，20xx年9月起，我展開(kāi)了調研工作，此次調研以問(wèn)卷調查法為主，圍繞師資結構、師資管理、學(xué)校硬件建設，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展四個(gè)方面對11個(gè)鄉鎮25所學(xué)校的教師進(jìn)行了問(wèn)卷調查，共發(fā)放問(wèn)卷600張，回收有效問(wèn)卷600張，回收率100％。有效問(wèn)卷512張，問(wèn)卷有效率85.33%。調研讓我論文寫(xiě)作獲得了以數據為主的第一手資料。
言而總之，這篇論文完成基于三個(gè)層次的思考，成于實(shí)實(shí)在在的調查研究。我想，管理不僅在官，更在于理，如何理？需要實(shí)踐經(jīng)驗，也需要理性研究。論文寫(xiě)作、獲獎不是最終目的，我們要追求的是通過(guò)寫(xiě)作中不斷改進(jìn)我們的管理行為，積淀我們的教育智慧！我將以此次獲獎為起點(diǎn)，繼續努力，再接再厲！
（20xx.10.31）
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
踏著(zhù)時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì )。我是來(lái)自xx部的xx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。
能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領(lǐng)導的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。
在過(guò)去的幾年中，我們伴隨xx一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導下，集團繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對內，緊抓團隊建設，使集團進(jìn)一步走向制度化、規范化的管理軌道，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的.態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線(xiàn)。
我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認為，xx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素，同時(shí)也充滿(mǎn)很多樂(lè )趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：
第一，愛(ài)崗敬業(yè)，我認為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會(huì )有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個(gè)積極、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團隊營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。
第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗。其實(shí)xx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向……對xx來(lái)說(shuō)最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇11
如何做好管理企業(yè)管理是一項系統工程。
必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng )造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。
作為一個(gè)管理者最重要的一項就是樹(shù)立榜樣----樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。
“領(lǐng)導就是榜樣”是對領(lǐng)導者最精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。
在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機遇，做出顯著(zhù)業(yè)績(jì)。在了解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。
當然，要讓下屬長(cháng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環(huán)境；還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。
還有，給下屬指出奮斗的`目標、幫助下屬規劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。
作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。管理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)你這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個(gè)管理者首先應專(zhuān)注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jì)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng )造目標和價(jià)值的同時(shí)，也擔負創(chuàng )造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。
通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應需求，促進(jìn)行為結果，幫助完成目標；領(lǐng)導才能不是表現在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最后，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領(lǐng)導者的地位。
現代社會(huì )，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導者對決策進(jìn)行反省，并用開(kāi)放的態(tài)度廣泛地學(xué)習。
與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開(kāi)放的學(xué)習型組織轉變。有科學(xué)家預言，未來(lái)的領(lǐng)導，由于變化越來(lái)越快，持續的學(xué)習和改革將是唯一不變的任務(wù)。
一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)，審時(shí)度勢，從時(shí)間、戰略和全局上考慮和分析問(wèn)題，抓住時(shí)機，確立目標。同時(shí)，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀(guān)。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開(kāi)始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。
一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì )停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì )從容對待一切，包括成功和失敗。
兩者通常都是短暫的，都會(huì )提供有價(jià)值的教訓。在你想著(zhù)已把全世界握在手心且沒(méi)人能像你時(shí)，趕緊停下來(lái)，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇12
隨著(zhù)全市經(jīng)濟社會(huì )的急劇成長(cháng)，經(jīng)濟布局由農業(yè)主導型向產(chǎn)業(yè)主導型急劇變化，自動(dòng)互助全市經(jīng)濟布局轉型，大力大舉促成城鄉水務(wù)一體化和水務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟社會(huì )可連續成長(cháng)供給周全的水資本贊成是新期間水管部分的一項緊張課題�？偢汕鳛楣鄥^的輸水大動(dòng)脈，對巴彥淖爾市水辦事系統構筑起著(zhù)自動(dòng)的推舉動(dòng)用。
1、富裕認識總干渠成長(cháng)水務(wù)市場(chǎng)的前提和優(yōu)勢
總干渠引黃前提便利，水資本充裕，優(yōu)勢明顯。最終是總干渠全年灌溉期近8個(gè)月，年引黃水量50多億立方米，包管了總干渠長(cháng)年有水，可以經(jīng)過(guò)議定水權置換用于產(chǎn)業(yè)、城鎮、生態(tài)供水等，并且潛力很大。其次是總干渠大大都段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線(xiàn)補充地下水近3億立方米，不但有效改進(jìn)了本地的地下水質(zhì)，同時(shí)也儲蓄了充裕的地下水源。第四是水能潛力大�？偢汕瞎灿兴淖炙P(guān)鍵，灌溉行水期各關(guān)鍵上卑鄙都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資本轉化為電能源創(chuàng )設利潤。第五是總干渠具有援引黃河槽蓄水、分大水的本領(lǐng)，為黃河的開(kāi)封河凌汛期減緩必定壓力，如果工程辦法到位，年引水本領(lǐng)有望到達1億立方米擺布，這部分水能夠公道利用，可擴大生態(tài)補水及產(chǎn)業(yè)用水的范圍。
2、周全提拔辦事巴彥淖爾市水務(wù)市場(chǎng)化的本領(lǐng)
立足于總干渠的水資本優(yōu)勢，根據市委、總局大水利的工作安排，我局自動(dòng)立異成長(cháng)理念，漸漸摸索由辦理向策劃、辦事變化，出力在科學(xué)配置設備擺設水資本、做好水文章、提拔水辦事上下功夫。聯(lián)合總干渠的實(shí)際，在詳細工作中我們漸漸向“一渠、五化”目標成長(cháng)。
“一渠”便是環(huán)繞總干渠做好水文章，也便是堅定確�？偢汕匠］斔�、安定行水，確保農業(yè)當令灌溉這此中間鞏固，在這個(gè)前提下，自動(dòng)展開(kāi)別的渡水事件。
“五化”便是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀(guān)化、供水多元化、渠堤標準化。
第一，工程效益化。比年來(lái)，在總局的大力大舉贊成下，累計投資3000多萬(wàn)元，對總干渠進(jìn)行了整治，我局每一年也投入很多于50萬(wàn)元，對總干渠工程構筑物進(jìn)行了補綴加固。辦理了一批關(guān)鍵工程的安定運行隱患，并經(jīng)過(guò)議定建、管、養并舉，確保了總干渠安定運行，包管了工程效益的平常闡揚。
第二，渠道綠色化�？偢汕雷o林構筑是兌現固堤護岸、均衡生態(tài)、保險總干渠安定運行的緊張辦法。從20xx年至今，我局每一年投入造林資金40萬(wàn)元，累計栽植各種高桿30多萬(wàn)株，育苗230畝，兌現旱臺地退耕還林2600多畝。如今，總干渠的林木存活量達40多萬(wàn)株，綠化長(cháng)度達160千米，一條領(lǐng)悟河套灌區東西的總干渠綠色長(cháng)廊已根本構成。工程效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益日趨凸顯。
第三，渠系景觀(guān)化�？偢汕嫌兴淖炙P(guān)鍵、18座橋涵，沿線(xiàn)天然風(fēng)景美好，加上總干渠橫穿五個(gè)旗縣區，處于城鄉聯(lián)合部，區位優(yōu)勢明顯。近三年來(lái)，我局自動(dòng)籌資，每一年結束一座分水關(guān)鍵閘的`景觀(guān)構筑，如今1、2、三閘區景觀(guān)獲得較大改進(jìn)。根據我局長(cháng)遠成長(cháng)籌劃，漸漸將一些重點(diǎn)的段落建成景觀(guān)帶，并聯(lián)合臨河都會(huì )水系景觀(guān)工程，策劃總干渠道兩側必定范疇內的地皮開(kāi)辟，有望建成沿線(xiàn)大眾的休閑景觀(guān)風(fēng)景帶，從而策動(dòng)水景觀(guān)旅游的成長(cháng)，增進(jìn)和鞭策水利經(jīng)濟的大力大舉成長(cháng)。
第四，供水多元化。跟著(zhù)城鎮化構筑和產(chǎn)業(yè)強市計謀的穩步促成，城鎮糊口生涯用水、產(chǎn)業(yè)用水、生態(tài)用水量將會(huì )大量增加，比年來(lái)，我們自動(dòng)建立策劃理念，出力在用好總干渠水資本上下功夫，兌現了“多水”的兼顧利用。在農業(yè)用水上，為了管好水資本，我們自動(dòng)倡導科學(xué)化辦理，履行高雅化辦理，促成信息化辦理，從而高質(zhì)量的結束了灌區農業(yè)出產(chǎn)輸水任務(wù)。在產(chǎn)業(yè)供水上，我局在總干渠沿線(xiàn)各供水項目履行和運行中，本著(zhù)化解矛盾，包管進(jìn)度、保險供水的原則，富裕闡揚本身前提優(yōu)勢，做到了最大限度的贊成和互助。一是自動(dòng)建言獻策。對總干渠沿線(xiàn)各工作供水項目，提早訂定水資本和工程構筑參考方案，及時(shí)精確供給根本資料和數據，參加實(shí)地勘察，為項目標科學(xué)公道籌劃和實(shí)施主動(dòng)建言獻策。二是盡力贊成互助。工程履行前期，自動(dòng)策動(dòng)集資、入股，供給施工用地，救助辦理社會(huì )矛盾，自動(dòng)和諧各方干系辦理供水工程中的征地補償、門(mén)路利用、后勤保險、過(guò)鐵道等矛盾；為禁止工地附近農民因澆地造成施工單位濕地施工,辦理局指派專(zhuān)人訪(fǎng)問(wèn)農戶(hù)進(jìn)行和諧；為便于施工單位就近施工，基層辦理所供給房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的自動(dòng)和諧和互助下，總干渠沿線(xiàn)的各供水工程順利完工。三是盡力保險冬季產(chǎn)業(yè)供水。我局重點(diǎn)從工程保護、電機配置查驗、所段值班、軌制健康等方面進(jìn)行了落實(shí)。經(jīng)過(guò)議定參加冬季產(chǎn)業(yè)供水全部干部職工的大干加巧干，總干渠歷史上的初次冬季產(chǎn)業(yè)供水，到如今已安穩有序運行了近3個(gè)多月，中斷2月底，總干渠在冬季累計向各產(chǎn)業(yè)打水口專(zhuān)項供水4355萬(wàn)立方米，確保了冬季產(chǎn)業(yè)供水美滿(mǎn)結束。與此同時(shí)，我局在二閘水電站的報告、立項、履行進(jìn)程中做了大量構筑性工作，在經(jīng)后的履行進(jìn)程中我們將一如既往贊成互助水電站構筑，篡奪使之早日并網(wǎng)發(fā)電。在生態(tài)供水上，我局采納強有力的工程保險辦法，連續進(jìn)步引黃河槽蓄水、凌汛水和灌溉間隙水的本領(lǐng)，自動(dòng)為灌區內諸多海子、濕地補水，保護本地生態(tài)均衡，增進(jìn)人水和諧。
第五，渠堤標準化。從20xx年起，展開(kāi)標準化渠堤構筑以來(lái)。經(jīng)過(guò)議定五年的自動(dòng)整治，共開(kāi)通總干渠歷史上不能通車(chē)段落48千米，整平渠堤250多千米（單線(xiàn)），結束整背土方4萬(wàn)多立方米，建成砂石路面的標準渠堤148千米，兌現了總干渠兩側渠堤（除無(wú)堤背段落）全線(xiàn)通車(chē)。
總干渠標注化堤的建成，一是進(jìn)一步進(jìn)步了總干渠工程的安定級別，特別裁減了地上渠道的防洪防汛壓力，提拔了總干渠的安定運行本領(lǐng)。二是防洪減災效用凸顯。三是可以提拔沿線(xiàn)區位優(yōu)勢，增加成長(cháng)后勁。四是拉大都會(huì )框架，改進(jìn)城區交通網(wǎng)布局，特別是可使沿線(xiàn)城區、鄉鎮更精密地關(guān)聯(lián)在一路，為在黃河以北、包蘭鐵路以南構成一個(gè)新的經(jīng)濟帶起到特別自動(dòng)的效用，也必將為全市構建和諧社會(huì )供給強有力的贊成。
3、竭力首創(chuàng )水務(wù)市場(chǎng)化的新場(chǎng)面
水務(wù)市場(chǎng)化構筑對我們來(lái)講還是一項新闖禍物，必要我們連續總結經(jīng)驗、立異進(jìn)步。聯(lián)合總干渠的實(shí)際，在今后的工作中，我們要自動(dòng)采納有力辦法，確保水務(wù)工作的穩步促成。
�。ㄒ唬┘涌焖畡�(wù)市場(chǎng)成長(cháng)，認識是根本。出力促成大水利進(jìn)程，為我市經(jīng)濟社會(huì )成長(cháng)特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟急劇成長(cháng)供給水資本贊成和包管。為此，我們要站在貫徹落實(shí)科學(xué)成長(cháng)觀(guān)、構建和諧社會(huì )的高度，站在全市經(jīng)濟社會(huì )急劇成長(cháng)全局的高度，把思維舉動(dòng)聯(lián)合到市委、當局和河灌總局的整體安排上來(lái)，要跳出農業(yè)找市場(chǎng)，順著(zhù)水路找財路，富裕開(kāi)掘和利用總干渠水資本優(yōu)勢，竭力把水務(wù)工作做大、做強。
�。ǘ┘涌焖畡�(wù)市場(chǎng)成長(cháng)，帶領(lǐng)是關(guān)鍵。連續強化對水務(wù)工作的構造帶領(lǐng)，在原辦理局水務(wù)市場(chǎng)化構筑帶領(lǐng)小組的根本上，組建建立水電站構筑、非農業(yè)供水以及水策劃三個(gè)項目促成辦公室，從全局范疇選調有關(guān)人員，專(zhuān)職專(zhuān)項抓好項目工作。
�。ㄈ┘涌焖畡�(wù)市場(chǎng)成長(cháng)，立異是伎倆。要立異工作思路，在工程構筑上，自動(dòng)互助總局，立足長(cháng)遠，分輕中緩急，兼顧對總干渠整治進(jìn)行整體籌劃，進(jìn)一步美滿(mǎn)總干渠整治前景籌劃和近期履行籌劃，與灌區工程構筑籌劃相和諧。
�。ㄋ模┘涌焖畡�(wù)市場(chǎng)成長(cháng)，軌制是核心。要加強查看探討，進(jìn)一步探討探討水務(wù)成長(cháng)的配套政策和辦理方法，比如：股分制式樣的策劃機制，多路子籌資的投融資機制以及長(cháng)處罰派和責任、鼓勵機制等等，為加快水務(wù)成長(cháng)供給軌制保險。
以上是總干局摸索水務(wù)市場(chǎng)化成長(cháng)的環(huán)境，不當的地方請各位帶領(lǐng)、同仁賜與責怪斧正，我們將謙和向大家進(jìn)修。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，首先，我們要感謝集團，感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自我的工作平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實(shí)現自身的價(jià)值；其次，感謝公司領(lǐng)導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來(lái)與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展。
我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習和提高。因而，在今后的.工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我們、支持我們最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節即將來(lái)臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
謝謝！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導、老師：
你們好!
首先，感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，非常感謝!
其實(shí)，獲得先進(jìn)班，是九班的全體科任和學(xué)生的功勞，這個(gè)班我僅帶了三個(gè)月，是他們打下的根基牢固，在這里，我代表九班的全體學(xué)生謝謝九班的五位科任，謝謝你們!
在這里，我僅將我帶班的一些理念和方法介紹一下，希望對大家有一些幫助，不當之處，請大家見(jiàn)諒。
第一是帶班理念——人、仁、忍、刃
人，在上次干事述職時(shí)已經(jīng)講過(guò)，核心思想就是“責任”，這里就不再贅述。
仁，即仁慈，一視同仁。我不會(huì )帶著(zhù)有色眼鏡看待同學(xué)，我對每一個(gè)人都很好，不管他成績(jì)如何。
忍，我畢業(yè)第一年，遇到一個(gè)很老的很老的語(yǔ)文老師——返聘教師，剛畢業(yè)遇到那樣一批學(xué)生，我也被折磨，慨嘆自己命運不好，當時(shí)那個(gè)老師和我講了很多，都不記得了，但是有一句話(huà)我記得并且受用至今，那就是“與學(xué)生斗，其樂(lè )無(wú)窮也”，所以學(xué)生犯錯很正常，我們要忍，我們先也做過(guò)學(xué)生，誰(shuí)沒(méi)犯過(guò)錯誤呢?
刃，當忍無(wú)可忍的時(shí)候，就無(wú)須再忍，也就是你想治某個(gè)學(xué)生，那就一定一次性制服他，我就告訴學(xué)生，這個(gè)班我最大，我對，你就必須聽(tīng)我的'，不聽(tīng)，你牛，你找人托關(guān)系找校長(cháng)把我換掉或者你轉班，否則：“是龍，你也給我趴著(zhù)，是虎，你也要給我臥著(zhù)”，你要有強大的氣場(chǎng)威懾學(xué)生，讓他有所忌憚，就像：“誰(shuí)腦袋上懸一把刀，誰(shuí)也不能安心睡覺(jué)一樣”。舉尹榮禧的例子。
第二是批評的方法——圍“點(diǎn)”找“援”
“點(diǎn)”是什么呢?就是你抓到的學(xué)生的錯誤�！霸笔鞘裁茨�?就是該學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)。抓到錯誤肯定會(huì )批評，但是你抓住這個(gè)錯誤往死了批評他，第一學(xué)生感覺(jué)自己這么差，沒(méi)什么救了，容易破罐子破摔，就此更加墮落。第二也容易使學(xué)生產(chǎn)生抵觸情緒，使你的教育工作很難展開(kāi)，那么怎么辦呢?我批評的時(shí)候往往是首先讓他承認錯誤，先找到“點(diǎn)”。例如，上課睡覺(jué)，睡沒(méi)睡?睡了，那就找到了“點(diǎn)”，然后盡可量多的給他找優(yōu)點(diǎn)，例如勞動(dòng)很勤奮;從來(lái)不遲到;寢室衛生干凈;最近努力了一點(diǎn)等等，我信奉“世界上本沒(méi)有垃圾，產(chǎn)生垃圾是因為放錯了地方”，抓住一個(gè)缺點(diǎn)找到十個(gè)優(yōu)點(diǎn)，學(xué)生一想：“哎!我在老師的頭腦中印象還不錯，老師還蠻重視我;原來(lái)我有這么多優(yōu)點(diǎn)，我這個(gè)人也不錯;我努力還有希望”等等，他也會(huì )感激你，有時(shí)寬容比懲罰更有力度。人是有感情的動(dòng)物，我認為溫情控制比法律控制更可怕，也更加強大、有力。
第三是語(yǔ)言技巧
宣布一項決定時(shí)，講話(huà)要講求一點(diǎn)技巧，例如“我想講一件事，講完我會(huì )問(wèn)有沒(méi)有人反對，反對下課到我辦公室找我談”，基本上沒(méi)人會(huì )愿意去你辦公室，因為反對的不用想就是那幾個(gè)人，他不想去辦公室“孤軍奮戰”，那就通過(guò)了。
第四是理念的灌輸
貴州電視臺“論道”的一期節目中，白巖松和龍永圖論道，當時(shí)白巖松給中國開(kāi)了一劑“良藥”——民主、公平、信仰，前兩者我給予不了，但是我要給我的學(xué)生“信仰”，這里是給學(xué)生講一些做人的道理，讓學(xué)生有信仰、有目標、有動(dòng)力，也是讓學(xué)生信服你，感覺(jué)你高深莫測，感覺(jué)跟著(zhù)這個(gè)老師能學(xué)到很多東西。列舉一些我灌輸的理念：
“不要讓回憶成為一種奢侈”
“人、仁、忍、刃”
“天道酬勤”“勤能補拙”
“要有‘刀’的精神，要做一把刀，不要做一把劍”
“看到問(wèn)題的人沒(méi)什么值得尊敬的，那是趙括，導致四十萬(wàn)趙軍被坑殺，看到問(wèn)題并且想辦法解決的人才是英雄，那是廉頗，做人要腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，勿耍小聰明”
“有為才有位，有位才有為”
第五是競技活動(dòng)
我喜歡拔河，不是注重結果，而是過(guò)程，如果拔河能把學(xué)生拔到哭，不管結果是輸是贏(yíng)，你都是贏(yíng)家。我在北方帶學(xué)生拔河，輸了，學(xué)生痛哭流涕，我知道我的目的達到了。我在寮中兩年拔河都贏(yíng)了，學(xué)生還是痛哭流涕，我知道我贏(yíng)得不只是那張獎狀，是團結。
第六，也是最重要的一條——“正”——人正、心正、做事正
你做了什么，學(xué)生是能看到的，任何人心目中都有一桿秤，學(xué)生能夠稱(chēng)出你的好與壞。這里我只講一點(diǎn)，寮中三年，尤其高二、高三，我早6:30，午1:50，晚10:15，整整“陪伴”了他們三年，不是我蠢不會(huì )做事，也不是不放心學(xué)生，是因為我認為做事要兢兢業(yè)業(yè)，首先對得起自己，其次對得起別人，學(xué)生臨畢業(yè)送了我一句話(huà)：“老師，您是刻入我骨髓中的那位老師!”聽(tīng)到這句話(huà)，我認為我所有的付出都有價(jià)值了，這就是“正”，既然選擇了遠方，我會(huì )風(fēng)雨兼程。
謝謝大家!
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