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關(guān)于職場(chǎng)小故事(匯編15篇)
關(guān)于職場(chǎng)小故事1
第一集
兔子在山洞前寫(xiě)文章。狼走了過(guò)來(lái)問(wèn)：“你在寫(xiě)什么內容��？”
兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》�！�
狼不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過(guò)了一會(huì )，兔子獨自走出山洞，繼續寫(xiě)文章。
野豬走了過(guò)來(lái)問(wèn)：“你在寫(xiě)什么？”
兔子答：“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》�！�
野豬不信，于是兔子又把野豬領(lǐng)進(jìn)山洞。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間，滿(mǎn)意地剔著(zhù)牙，讀著(zhù)兔子交給它的文章——《員工能力的大小，關(guān)鍵看你跟誰(shuí)干》。
思考：一個(gè)人不在于你干什么，在于你跟誰(shuí)干；不在于你付出多少努力，在于你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤，再多的努力也是白費。要想選擇正確，就得知道你要的平臺和老板的背景。
第二集
兔子不小心把這件事告訴了他的朋友，消息逐漸在森林中傳開(kāi)。獅子非常生氣：“如果這個(gè)星期沒(méi)有食物進(jìn)洞，我就吃你�！�
兔子于是繼續在洞口寫(xiě)文章，小鹿走過(guò)來(lái)：“你在寫(xiě)什么？”
兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》�！�
小鹿說(shuō)：“這個(gè)事情全森林都知道啊，你還玩這一套？”
兔子說(shuō)：“就是因為全森林都知道了，我只能退休了，獅子說(shuō)要找個(gè)人頂替我，難道你不想接替這個(gè)崗位嗎？”小鹿終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進(jìn)洞里。
過(guò)了一會(huì )，兔子獨自走出山洞，繼續寫(xiě)文章。小馬走過(guò)來(lái)，同樣的事情發(fā)生了。
在山洞里，獅子滿(mǎn)意的剔著(zhù)牙，讀著(zhù)兔子交給它的文章——《銷(xiāo)售人員如何發(fā)展下線(xiàn)為老板創(chuàng )造效益》。
思考：自己的秘密不要隨便泄露，一旦泄露了，必須要相應的有效補救措施；員工必須不斷為老板創(chuàng )造價(jià)值，當你給老板所貢獻的價(jià)值小于你享受的價(jià)值時(shí)，也就是你該走人的時(shí)候。
第三集
獅子越長(cháng)越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子：“我的食物量要加倍，原來(lái)4天一只小鹿，現在要2天一只，如果一周之內改變不了局面我就吃你�！�
于是，兔子離開(kāi)洞口，跑進(jìn)森林深處，他見(jiàn)到一只山羊：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”山羊不信，于是兔子把山羊領(lǐng)進(jìn)山洞。
過(guò)了一會(huì )，兔子獨自走出山洞，繼續進(jìn)入森林深處。
這回他碰到一只野豬，同樣的事情發(fā)生了。原來(lái)森林深處的動(dòng)物并不知道兔子和獅子的'故事。
最后，在山洞里，獅子滿(mǎn)意剔著(zhù)牙，讀著(zhù)兔子交給它的文章——《如何實(shí)現由坐商到行商的轉型》。
思考：不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開(kāi)僵局的好辦法。當你實(shí)在想不出解決問(wèn)題的方法時(shí)，走出去吧！
第四集
隨著(zhù)時(shí)間推移，獅子由于長(cháng)期吃了就睡，長(cháng)得很胖。一日，獅子決定出去散散心，突然發(fā)現洞口大小了，它的身體根本無(wú)法出去。
兔子站在洞口，得意地說(shuō)：“今后，你得什么都聽(tīng)我的，否則別想讓我給你弄吃的�！�
獅子無(wú)奈地說(shuō)：“好吧！只要給我吃的，什么都可以�！�
這時(shí)，獅子才發(fā)現兔子的新論文——《戰略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。
思考：為獅子設計一個(gè)衣食無(wú)憂(yōu)的場(chǎng)所，借助獅子威名提高自己在森林里的影響力，忍辱負重，最終把控制權掌握在手里，所有付出都是值得的。
第五集
兔子在森林里的名氣越來(lái)越大，大家都知道它的老板很厲害，而且那么厲害的老板還得什么都聽(tīng)它的。
于是，兔子開(kāi)始橫行霸道，欺上欺下。終于有一天，獵人來(lái)了，活捉了兔子，并在洞口貼了張紙條：“強中還有強中手�！�
思考：得意不可忘形。
第六集
森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。
又過(guò)了很久，一只年輕的老虎聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)故事后，激發(fā)了靈感。于是抓住了一只羚羊，說(shuō)：“如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來(lái)食物，那我就不吃你�！�
羚羊答應了，老虎悠然自得的進(jìn)了山洞�？墒侨爝^(guò)去了，也沒(méi)有見(jiàn)羚羊領(lǐng)一只動(dòng)物進(jìn)洞。
它實(shí)在憋不住了，出來(lái)一看，羚羊早就跑了，只留下一篇文章在地上——《想要做好老板，先要懂得怎樣留住員工》。
思考：同樣的商業(yè)模式并不適合所有的人。時(shí)間的推移，機會(huì )成本也在增加，盲目把舊的經(jīng)驗移植到今天的環(huán)境當中，失敗是難免的。
關(guān)于職場(chǎng)小故事2
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(cháng)大，羽翼豐滿(mǎn)了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的'愿望了，故事大全《職場(chǎng)幽默勵志小故事大道理》。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來(lái)!
大道理：磨練召喚成功的力量。
關(guān)于職場(chǎng)小故事3
職場(chǎng)禮儀的小故事一：注重細節
陳小姐在賓館開(kāi)電梯。有位中年男子乘電梯時(shí)，經(jīng)常會(huì )抱著(zhù)一大堆書(shū)報，有時(shí)在電梯里難免掉了幾份書(shū)報，陳小姐每次見(jiàn)狀總不厭其煩地為中年男子撿起書(shū)報。有趣的是，她從沒(méi)問(wèn)及中年男子從事何種職業(yè)。彼此每次頂多是“謝謝你”和“不客氣”的情形。
一次，中年男子說(shuō)完“謝謝你”時(shí)，陳就說(shuō)：”你不必每次客氣，舉手之勞而已�！敝心昴凶右廊槐砻髯约旱挠^(guān)點(diǎn)：“你的工作只要開(kāi)好電梯就行了，卻每次不聲不響地為我做你工作之外的事情，我當然要說(shuō)‘謝謝’才合乎情理�！比諒鸵蝗�，陳一如既往為中年男子撿起掉落在電梯里的書(shū)報，依舊沒(méi)問(wèn)中年男子的身份。
職場(chǎng)禮儀的小故事二：
一天，那位中年男子突然對陳小姐說(shuō)：“我還不知道你的名字呢�！标愋〗阈Φ溃骸敖形倚￡惥涂梢粤��！敝心昴凶佑终f(shuō)：“你怎么一直不問(wèn)我是做什么的?”陳小姐若有所思地說(shuō)：“反正你在這座賓館上面辦公嘛�！�
這天早上，中年男子發(fā)現陳小姐不在電梯里了。大廳的清潔工告訴中年男子：“賓館效益下滑，上層研究后決定將電梯小姐辭退�！敝心昴凶油ㄟ^(guò)賓館人事部找到了陳的住址：“陳小姐，我們商務(wù)公司要招聘兩名接待員，就是接接電話(huà)或者給客人倒倒開(kāi)水的工作，你的為人告訴我你能勝任這份差使�！边@時(shí)，陳小姐才知道中年男子是一家商務(wù)公司的副總。上面這則有關(guān)職場(chǎng)禮儀的小故事中，就是小陳每天一個(gè)小小的動(dòng)作，體現了她比較專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)禮儀，也正是這細小的職場(chǎng)禮儀為她贏(yíng)得了這家商務(wù)公司副總的青睞，也給自己贏(yíng)得了工作的機會(huì )。
有的時(shí)候，注重禮儀細節使你通向成功之道。
求職禮儀小故事二：面試之際有時(shí)無(wú)聲勝有聲
我們都知道，面試是決定求職者前途命運的競技場(chǎng)，大多數求職者都會(huì )急于用充分的表達來(lái)展現自已，甚至惟恐言之不盡。其實(shí)，在很多情況下，“無(wú)言”也是一種表現的方式，就像美術(shù)中的“留白”一樣，同樣達到實(shí)現讓對方認可的效果。
許多求職者仗著(zhù)聰明，往往不等招聘考官把話(huà)問(wèn)完，就中途插嘴，因此常發(fā)生錯誤，這種急躁的態(tài)度，很容易造成損失，不只是弄錯了問(wèn)話(huà)的意圖，中途打斷對方，插嘴回答，也有失禮貌。
有關(guān)職場(chǎng)禮儀的小故事
不知道如何做一名成功的傾聽(tīng)者，面試考察自然會(huì )敗北。耐心聽(tīng)完主考官的.問(wèn)題，弄清楚他要你回答的究竟是什么?有些人在別人說(shuō)話(huà)時(shí)，唯唯諾諾，仿佛都聽(tīng)進(jìn)去了，等別人說(shuō)完，卻又問(wèn)道：“很抱歉，你剛才說(shuō)些什么?”對他來(lái)說(shuō)，也許只是一時(shí)的心不在焉，聽(tīng)漏了重點(diǎn)，對說(shuō)話(huà)的人來(lái)說(shuō)卻是件很失禮的事。
所以參加面試，一定要集中精神，細心地聽(tīng)完對方講話(huà)，傾聽(tīng)對方說(shuō)話(huà)的神情也很重要，聽(tīng)主考官說(shuō)話(huà)時(shí)，眼睛望著(zhù)地下，或嘴巴微張，呆呆地聽(tīng)，甚至重復發(fā)問(wèn)好幾次，都會(huì )給人不好的印象。有人常會(huì )輕率地問(wèn)：“剛才這個(gè)問(wèn)題，能解釋一下嗎?”或者說(shuō)：“我不太明白剛才這個(gè)問(wèn)題的意思�！边@些對面試的你都是不利的。你寧可聰明一點(diǎn)地表示：“據我聽(tīng)到的，你的意思是否是這樣?”即便你真的沒(méi)聽(tīng)懂，或聽(tīng)漏了一兩句，也千萬(wàn)別在對方說(shuō)話(huà)途中突然提出問(wèn)題，必須等到他把話(huà)說(shuō)完。
關(guān)于職場(chǎng)小故事4
如果你要跳槽，在跳槽前一定要思考清楚這三個(gè)問(wèn)題：你在追求夢(mèng)想還是逃避成長(cháng)？你看到的是不是職業(yè)藝術(shù)照？你的能力足以勝任嗎？
作為一名職業(yè)規劃咨詢(xún)師，我經(jīng)常會(huì )看到一些為轉換職業(yè)而糾結的學(xué)員，他們因為忽略了以下三個(gè)問(wèn)題中的一個(gè)，以至于在職業(yè)發(fā)展中埋下了隱患。
為什么要跳——你是在追求夢(mèng)想還是在逃避成長(cháng)？
跳槽者都有各種各樣的理由，比如收入低、領(lǐng)導不好、壓力大。但很多人沒(méi)有意識到，每份職業(yè)中總有一些讓你爽的方面和一些讓你不爽的方面。如果你頻繁跳槽的話(huà)，或許要認真思考一下——我究竟是不斷追求更好的職業(yè)，還是從一個(gè)職業(yè)逃到另一個(gè)職業(yè)？要知道，很多在目前職業(yè)遇到的挑戰，正是磨礪你職業(yè)能力的好機會(huì )。而如果刻意逃避它，你會(huì )發(fā)現在另一份工作中也會(huì )遇到同樣的問(wèn)題。
小C，大學(xué)畢業(yè)后在國外讀了MBA，回國后，她進(jìn)入國內一家大型管理咨詢(xún)公司做助理咨詢(xún)師。但她對工作很不滿(mǎn)意，因為需要做很多瑣碎的事情，而且經(jīng)常加班。這份工作跟她想象中光鮮的管理咨詢(xún)職位相差很大。她換了好幾家公司，但都沒(méi)有做長(cháng)。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)后她發(fā)現，雖然她有很好的知識積累，但是專(zhuān)業(yè)技能不足，這些是一定要在具體的基礎工作中積累起來(lái)的，沒(méi)有其他捷徑。后來(lái)當她能夠將MBA知識和這些經(jīng)驗整合起來(lái)的時(shí)候，職業(yè)就有了很好的發(fā)展。
很多時(shí)候我們常常會(huì )因為逃避痛苦而選擇另一份工作，但“出來(lái)混，總是要還的”。更好的方式是勇敢去面對它們，在戰勝痛苦的過(guò)程中獲得成長(cháng)和成就感。
是不是該跳——你看到的是不是職業(yè)藝術(shù)照？
當你對目前的職業(yè)不滿(mǎn)的時(shí)候，很容易感覺(jué)其他職業(yè)都非常美好，跳過(guò)去才發(fā)現并非如此。
我曾經(jīng)在廣告領(lǐng)域工作8年，所以經(jīng)常會(huì )有人問(wèn)我如何進(jìn)入廣告行業(yè)。而我一般會(huì )反問(wèn)對方：你愿不愿意接受這樣一份工作：它不像表面看上去那么有創(chuàng )意，真正有趣的部分只占20％；你常常要加班到九、十點(diǎn)鐘，甚至更晚；你為一個(gè)創(chuàng )意修改了十幾次，客戶(hù)最后說(shuō)還是第一次的方案比較好。你愿意接受這樣的工作嗎？
基本上，聽(tīng)完這三個(gè)問(wèn)題還堅持要進(jìn)廣告行業(yè)的人，都會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。
瑪麗蓮·夢(mèng)露說(shuō)：“如果你無(wú)法忍受我最壞的一面，你也不配得到我最好的一面�！�
工作也是這樣，你一定要了解那最壞的一面是什么，以及你能否承受這些代價(jià)。最好的一面是真的那么好嗎？有沒(méi)有一些你不知道的`？
即使你不轉行，只是換公司，也要對目標公司的企業(yè)文化、核心部門(mén)、業(yè)務(wù)狀況有更深入的了解。去年有個(gè)朋友去外企面試。面試她的HR說(shuō)我們公司秋季每個(gè)周五的下午都不用上班，你可以去戶(hù)外享受美好的景色，后來(lái)入職以后才知道，這是以周一至周四每天加班1小時(shí)為代價(jià)的。
職業(yè)中總有一些隱藏賬戶(hù)，你需要通過(guò)一些職業(yè)探索工具看清它們。
什么時(shí)候跳——你的能力足以勝任嗎？
很多人看到自己不適合目前的工作，也明確了自己的職業(yè)目標，于是馬上做出了辭職的決定。辭職后他才發(fā)現自己的能力還達不到新職位的要求，于是又被迫回到原來(lái)的工作中。
如果你有一條路，你一定要看清楚：這條路是不是你當下可以走的？你還需要積累哪些能力和資源？
如果你有一個(gè)夢(mèng)想，一定要慢慢養大它，而不是不假思索地跳過(guò)去。
關(guān)于職場(chǎng)小故事5
1、將腦袋打開(kāi)一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛(ài)，每年營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(cháng)率為10—20％，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jì)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數字。（勵志名言 lz13.cn）董事部對此三年業(yè)績(jì)表現感到不滿(mǎn)，便召開(kāi)全國經(jīng)理級高層會(huì )議，以商討對策。會(huì )議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元！”總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō)：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎勵�，F在叫你來(lái)開(kāi)會(huì )討論，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分？”“總裁先生，請別誤會(huì )。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢(qián)也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)。
“好！”總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。那張紙上只寫(xiě)了一句話(huà)：將現有的牙膏開(kāi)口擴大1.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費者多用1的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32％。
啟示：一個(gè)小小的改變，往往會(huì )引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng )意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開(kāi)1，接受新知識、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng )見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jì)，改善生活。
2、自我獎賞
在臺灣旅游時(shí)，聽(tīng)過(guò)這么一段感人的故事：臺南有位著(zhù)名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣(mài)豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣(mài)。他告訴弟弟說(shuō)：“我們把賣(mài)豆腐所賺的錢(qián)，拿回家給母親，幫助家人過(guò)活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半�！�
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來(lái)的代價(jià)，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價(jià)，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來(lái)給，自我獎賞其實(shí)也一樣中人滿(mǎn)意，激勵自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
3、拔苗助長(cháng)
每天他到稻田時(shí)，發(fā)覺(jué)那些稻苗長(cháng)得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長(cháng)得高，長(cháng)很快呢？想了又想，他終了想到一個(gè)“最佳方法”，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個(gè)農夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過(guò)一番辛勞后，他滿(mǎn)意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長(cháng)得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時(shí)，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷(xiāo)事業(yè)，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽(yáng)光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長(cháng)。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
4、一字千金
戰國時(shí)候，盛行一種“養士”的風(fēng)氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權貴的人被稱(chēng)為“門(mén)客”。當時(shí)秦國的相國呂不韋也養了三千門(mén)客。這么多門(mén)客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說(shuō)編寫(xiě)一本厚厚的書(shū)，題名為《呂氏春秋》。在這中書(shū)里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫(xiě)到了。書(shū)寫(xiě)好后，呂不韋下令把書(shū)掛在首都咸陽(yáng)的.城門(mén)上，同時(shí)宣告：有誰(shuí)能夠增加或者減少這本書(shū)一個(gè)字的，相國賞他千金。幾天過(guò)去了，始終沒(méi)有一個(gè)人提出這本書(shū)的不足之處�！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個(gè)字都不行嗎？不是的，只不過(guò)由于呂不韋當時(shí)是權勢顯赫的相國，這本書(shū)又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫(xiě)成的，人們有意見(jiàn)也不敢提出來(lái)就是了。
啟示：后人將這句成語(yǔ)用來(lái)形容史辭精妙，價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷(xiāo)的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。
關(guān)于職場(chǎng)小故事6
有漏洞的賬本
波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來(lái)的小伙計。今天，當這位20出頭的年輕小伙來(lái)上班時(shí)，瑞爾德老板并沒(méi)有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬。這樣做的主要目的是磨煉年輕人的耐心和細心，這種特別的職前培訓一般在一周左右，已經(jīng)成為鍛煉新人的慣例。
讓所有店員驚訝的是，在波爾多基拿著(zhù)一本破舊的賬簿走進(jìn)老板的辦公室后，沒(méi)一會(huì )兒，瑞爾德就滿(mǎn)面笑容地出門(mén)向大家宣布，明天讓這個(gè)小伙子直接上柜臺。大家都不明白這個(gè)年輕人玩了什么花招，在如此短的時(shí)間內就贏(yíng)得了老板的信任。要知道，店員們都經(jīng)歷過(guò)那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動(dòng)輒前功盡棄從頭來(lái)過(guò)的滋味現在想想都心有余悸。最后，瑞爾德老板笑瞇瞇地揭開(kāi)了謎底。
原來(lái)，波爾多基梳理陳年舊賬時(shí)，在一個(gè)賬本里偶然發(fā)現有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣(mài)了□□匹， 收入□□□7盧布28戈比（1盧布＝100戈比）。這個(gè)賬本由于年代久遠，賬單上出現破損，而且破損的地方很要命，賣(mài)出的布匹數和收入的前三個(gè)數字剛好不見(jiàn)，變得不明不白讓人頭痛，所以把它們還原是當務(wù)之急。于是，波爾多基開(kāi)始琢磨破損處的數字到底是什么。當他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽(tīng)后，惜才的老板立馬拍板自然在情理之中。
波爾多基的分析是這樣的：因為收入的前三個(gè)數字看不清楚，那可以斷定，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣(mài)出去的布料匹數也必然小于999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹數不大于202匹。而根據這個(gè)等式可知，布匹數的最后一個(gè)數字乘以6之后，積的最后數字為8，所以布匹數的最后一個(gè)數字只能是3或8。
假設布匹數的最后數字為3，則布匹數為□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。從這個(gè)等式不難判斷，布匹數的倒數第二個(gè)數字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，后三位都不是728，所以?xún)晌粩?3和73都不符合要求。
接著(zhù)假定□＝2，那么布匹數就為□23，則有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。從這個(gè)等式不難判斷，布匹數的倒數第三個(gè)數字□不是2就是7，也就是說(shuō)，布匹數為223或723，這兩個(gè)結果都與“布料匹數不大于202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。
再假定□＝7，那么布匹數就為□73，類(lèi)似上面的推導有4936×□＝△△△4，由此可得布匹數的倒數第三個(gè)數字□不是4就是9，即布匹數為473或973，仍與前提矛盾，所以□＝7也應排除。
綜上所述，布匹數的最后數字絕不可能為3，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數第二個(gè)數字有4和9兩種，驗證可知9符合題意要求，即4936×98＝483728。所以這筆賬的記錄是：賣(mài)出的布料匹數為98匹，而收入是4837盧布28戈比。
怎么樣？推斷嚴謹縝密無(wú)懈可擊吧！難怪瑞爾德直夸年輕人的腦筋就是轉得快，店員們也心悅誠服，都對這個(gè)聰明的小伙子刮目相看。不過(guò)，大家的夸獎倒讓波爾多基有些不好意思，因為他來(lái)布店應聘只不過(guò)是利用假期掙下學(xué)期的學(xué)費，這個(gè)看上去頗費周折的難題，對他來(lái)說(shuō)，充其量就是個(gè)開(kāi)胃小菜喲！
最佩服的人
肖力和劉煒最近關(guān)系有些緊張，上周五終于爆發(fā)了，兩個(gè)人吵了起來(lái)，吵的臉紅脖子粗的。
事情的起因很簡(jiǎn)單，計劃管理部在組織制定公司明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，這是肖力調任計劃管理部主任以來(lái)主持制定的第一個(gè)全年計劃。肖力覺(jué)得這個(gè)計劃已經(jīng)很完美了，召開(kāi)部務(wù)會(huì )討論，只不過(guò)是走走程序而已，正好也借機向下屬展示一下自己的工作思路。讓肖力沒(méi)想到的是，討論一開(kāi)始，劉煒副主任便第一個(gè)提起了反對意見(jiàn)。劉煒說(shuō)：“這個(gè)計劃看似貫徹了以市場(chǎng)為導向，以銷(xiāo)定產(chǎn)的理念，實(shí)際上在市場(chǎng)預測、部門(mén)利益消除、供產(chǎn)銷(xiāo)銜接等方面都存在不小的問(wèn)題……”
劉煒作為一名老企劃，提出的意見(jiàn)很尖銳，直戳問(wèn)題的要害，這讓肖力臉上有些掛不住。沒(méi)等劉煒講完，肖力便開(kāi)始解釋。肖力的解釋又引出了劉煒更多的質(zhì)疑，慢慢地討論變成了爭吵，而且越吵越激烈，最后不歡而散。
回到辦公室，肖力越想越來(lái)氣，自己調到企劃部做主任，肯定劉煒覺(jué)得擋了他的道，所以時(shí)不時(shí)就跟自己過(guò)不去，經(jīng)常是自己定了的事兒，他劉煒還要在一些細枝末節上扣來(lái)扣去，純粹就是挑刺兒！肖力越來(lái)氣越覺(jué)得這架吵的.有必要，一定要殺殺劉煒的銳氣，樹(shù)樹(shù)自己的威信。
周一一上班，肖力正在考慮下一步如何批駁劉煒的反對意見(jiàn)時(shí)，黨支部來(lái)了通知，定在下午召開(kāi)全體黨員大會(huì )，討論肖力預備黨員轉正的事兒。下午肖力早早地到了會(huì )場(chǎng)。不一會(huì )兒，劉煒也到了，看也沒(méi)看肖力一眼，一屁股坐在了他平常開(kāi)會(huì )時(shí)坐的位置上。肖力心里一沉，這家伙今天不會(huì )說(shuō)些對自己不利的話(huà)吧！肖力這么想著(zhù)，自然就對劉煒格外多了一份關(guān)注。到了黨員討論環(huán)節，劉煒第一個(gè)開(kāi)口了，肖力雖然捏著(zhù)筆，一幅認真記錄的樣子，耳朵可是豎得直直的。只聽(tīng)劉煒說(shuō)：“肖力來(lái)我們部的時(shí)間雖然不長(cháng)，還不到一年的時(shí)間，但在我們共事的過(guò)程中，我發(fā)現肖力同志有很多常人不具備的優(yōu)點(diǎn)，這讓我很佩服，可以這么說(shuō)，在為數不多的讓我佩服的人中，肖力是我最佩服的一個(gè)！”
劉煒最佩服的人竟然是自己！這是肖力怎么也沒(méi)想到的。劉煒的這句話(huà)象一只小手一遍遍地在肖力胸口輕輕撫過(guò)，把肖力內心撫慰得舒舒服服的。人的心理有時(shí)候就是這么奇怪，上午還一想到劉煒就來(lái)氣呢，這會(huì )兒再看劉煒，不知不覺(jué)中就多了一份親切。再想想自己和劉煒之間的那些磨擦，純屬工作思路上的分歧，自己做事兒喜歡從全局著(zhù)眼，但對細節問(wèn)題關(guān)注不夠，劉煒做事兒更喜歡從細節入手，而對全局規劃不盡周全，這樣一來(lái)，兩個(gè)人有些爭論也是正常的，而且也正是兩個(gè)人的爭論，才讓工作做得更完善。
散會(huì )后，肖力找來(lái)了業(yè)務(wù)主管趙天明，指示他認真研究上周五劉主任提出的意見(jiàn)，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行完善。
兩周后，企劃部提交的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃得到了公司總經(jīng)理的充分肯定。王總經(jīng)理在辦公會(huì )上表?yè)P說(shuō)：“這份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃制定的好，理念上有創(chuàng )新，并且思路清晰，考慮周密，比以前進(jìn)步了一大截！”肖力聽(tīng)了這話(huà)，心里比喝了蜜還甜。
明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃制定工作圓滿(mǎn)完成，企劃部完成了一件大活兒，肖力和劉煒一商量，決定請供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)等部門(mén)的頭頭們吃個(gè)飯，以感謝他們在計劃制定過(guò)程中的密切配合。
答謝宴會(huì )就定在了春江大酒樓，氣氛十分熱烈，大家頻頻舉杯敬酒，一番你來(lái)我往之后，劉煒舌頭開(kāi)始發(fā)直了。肖力正準備悄悄提醒劉煒悠著(zhù)點(diǎn)兒的時(shí)候，劉煒端起杯，搖搖晃晃地走到供應部張主任身邊說(shuō)：“張，張主任，我再敬，敬你一杯，我們是老，朋友了，你，是我最佩服的人！”肖力心里一驚，這時(shí)坐在身邊的趙天明悄悄地說(shuō)：“劉主任喝高了，那句口頭禪又出來(lái)了，你看吧，今天在坐的6個(gè)主任，全都會(huì )是劉主任最佩服的人�！毙ちΧ似鸩韬攘艘豢�，搞不清自己內心微微泛起的是失落還是不快。
果不其然，劉煒端著(zhù)酒杯，大著(zhù)舌頭，依次又對王主任、李主任、常主任、徐主任一一最佩服過(guò)之后，轉到肖力身邊，舉著(zhù)杯說(shuō)：“肖主任，年，年輕有為，工作，有思路，我最，佩，佩服你了，來(lái)，我敬，敬你一杯！”肖力倒上滿(mǎn)滿(mǎn)一杯酒，和劉煒碰碰杯，仰頭一飲而盡，一股濃濃的辣味從喉嚨間升起。
關(guān)于職場(chǎng)小故事7
冬天里一只小鳥(niǎo)在飛行的`時(shí)候被凍僵了，于是從天上掉到了地上。這時(shí)一只牛經(jīng)過(guò)，正好拉了一泡屎在它身上。牛屎帶著(zhù)牛的體溫，使小鳥(niǎo)慢慢醒過(guò)來(lái)了。它感覺(jué)很舒服，躺在牛屎里唱起了歌。一只貓出現了，它把小鳥(niǎo)從牛屎里揪出來(lái)，吃掉了。
感悟：要記住，往你身上潑糞的人不一定是敵人，把你拉出糞坑的也不一定是朋友。
關(guān)于職場(chǎng)小故事8
在職場(chǎng)，做好有效的溝通是很有必要的，那么有哪些關(guān)于職場(chǎng)溝通的小故事呢?今天我們就一起來(lái)了解一下吧!
關(guān)于職場(chǎng)溝通的小故事【1】
有一位表演大師上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀(guān)者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長(cháng)途跋涉讓他的鞋帶松開(kāi)，可以通過(guò)這個(gè)細節表現他的勞累憔悴�！� “那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”“他能細心地發(fā)現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開(kāi)，將來(lái)會(huì )有更多的機會(huì )教他表演，可以下一次再說(shuō)啊�！�
關(guān)于職場(chǎng)溝通的小故事【2】
A對B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機�！� A問(wèn)：為什么?B說(shuō)：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著(zhù)在公司的機會(huì )，拼命去為自己拉一些客戶(hù)，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著(zhù)這些客戶(hù)突然離開(kāi)公司，公司才會(huì )受到重大損失，非常被動(dòng)�！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶(hù)。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：“現在是時(shí)機了，要跳趕快行動(dòng)哦!”A淡然笑道：“老總跟我長(cháng)談過(guò)，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了�！�
其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì )給你更多的.機會(huì )替他創(chuàng )造更多利潤。
關(guān)于職場(chǎng)溝通的小故事【3】
美國知名主持人林克萊特一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(cháng)大后想要當甚么呀?”小朋友天真的回答：“嗯…我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著(zhù)問(wèn)：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì )怎么辦?”小朋友想了想：“我會(huì )先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣诂F場(chǎng)的觀(guān)眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續著(zhù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著(zhù)孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法： “我要去拿燃料，我還要回來(lái)!!
你聽(tīng)到別人說(shuō)話(huà)時(shí)……你真的聽(tīng)懂他說(shuō)的意思嗎?你懂嗎?如果不懂，就請聽(tīng)別人說(shuō)完吧，這就是“聽(tīng)的藝術(shù)”：1. 聽(tīng)話(huà)不要聽(tīng)一半;2. 不要把自己的意思，投射到別人所說(shuō)的話(huà)上頭。
關(guān)于職場(chǎng)溝通的小故事【4】
有一個(gè)秀才去買(mǎi)柴，他對賣(mài)柴的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)!”賣(mài)柴的人聽(tīng)不懂“荷薪者”(擔柴的人)三個(gè)字，但是聽(tīng)得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把柴擔到秀才前面。
秀才問(wèn)他：“其價(jià)如何?”賣(mài)柴的人聽(tīng)不太懂這句話(huà)，但是聽(tīng)得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢(qián)。秀才接著(zhù)說(shuō)：“外實(shí)而內虛，煙多而焰少，請損之。(你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來(lái)，會(huì )濃煙多而火焰小，請減些價(jià)的吧。)”賣(mài)柴的人因為聽(tīng)不懂秀才的話(huà)，于是擔著(zhù)柴就走了。
管理者平時(shí)最好用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言、易懂的言詞來(lái)傳達訊息，而且對于說(shuō)話(huà)的對象、時(shí)機要有所掌握，有時(shí)過(guò)分的修飾反而達不到想要完成的目的。
關(guān)于職場(chǎng)小故事9
有一個(gè)叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當程序員，他已經(jīng)在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時(shí)，史蒂文斯的第三個(gè)兒子剛剛降生，巨大的經(jīng)濟壓力使他喘不過(guò)氣來(lái)。
于是，史蒂文斯開(kāi)始了漫長(cháng)的找工作生涯。然而一個(gè)月過(guò)去了，他一無(wú)所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實(shí)在太多了，競爭將會(huì )異常激烈。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單交談，公司通知他一個(gè)星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過(guò)關(guān)，剩下的.只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關(guān)中，史蒂文斯沒(méi)被選項中。不過(guò)史蒂文斯并沒(méi)有怨恨，而是給這家公司寫(xiě)了封信，以表感謝之情。信中這樣寫(xiě)道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會(huì )。雖然我落聘了，但通過(guò)應聘使我大長(cháng)見(jiàn)識，獲益匪淺�！�
那家公司收到回信后，無(wú)不為這樣的一封信而感動(dòng)，最后總裁也知道了這件事情。3個(gè)月后，新年來(lái)臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫(xiě)著(zhù)：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來(lái)的。原來(lái)，公司又出現了空缺，他們第一個(gè)就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著(zhù)名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著(zhù)出色的業(yè)績(jì)，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：
許多的時(shí)候，常常懷著(zhù)一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過(guò)我的一句叮嚀、一次微笑、一份關(guān)愛(ài)，足以讓我在生活安然時(shí)深深地回味而動(dòng)情。以感恩的心態(tài)面對一切，包括失敗，你會(huì )發(fā)現，人生其實(shí)很精彩。
關(guān)于職場(chǎng)小故事10
曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗：組織三組人，讓他們分別沿著(zhù)十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著(zhù)向導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時(shí)才能走到?有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。
第二組的'人知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說(shuō)：“大概走了一半的路程�！庇谑谴蠹矣执負碇�(zhù)向前走，當走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很長(cháng)，當有人說(shuō)：“快到了!”大家又振作起來(lái)加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè )。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
大道理：當人們的行動(dòng)有明確的目標，并且把自己的行動(dòng)與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標相距的距離時(shí)，行動(dòng)的動(dòng)機就會(huì )得到維持和加強，人就會(huì )自覺(jué)地克服一切困難，努力達到目標。
關(guān)于職場(chǎng)小故事11
職場(chǎng)勵志小故事1：司機考試
某大公司準備以高薪雇用一名小車(chē)司機，經(jīng)過(guò)層層篩選和考試之后，只剩下三名技術(shù)最優(yōu)良的競爭者。主考者問(wèn)他們：“懸崖邊有塊金子，你們開(kāi)著(zhù)車(chē)去拿，覺(jué)得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢？”“二公尺�！钡谝晃徽f(shuō)�！鞍牍��！钡诙缓苡邪盐盏卣f(shuō)�！拔視�(huì )盡量遠離懸崖，愈遠愈好�！钡谌徽f(shuō)。結果這家公司錄取了第三位。
【職場(chǎng)勵志小故事的感悟】不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。
職場(chǎng)勵志小故事2：獅子和羚羊的家教
每天，當太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開(kāi)始奔跑了。獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì )活活地餓死�！痹诹硗庖粋�(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會(huì )被他們吃掉�！�
【職場(chǎng)勵志小故事的感悟】記住你跑得快，別人跑得更快。
職場(chǎng)勵志小故事3：飛翔的蜘蛛
信念是一種無(wú)堅不催的力量，當你堅信自己能成功時(shí)，你必能成功。
一天，我發(fā)現，一只黑蜘蛛在后院的兩檐之間結了一張很大的.網(wǎng)。難道蜘蛛會(huì )飛？要不，從這個(gè)檐頭到那個(gè)檐頭，中間有一丈余寬，第一根線(xiàn)是怎么拉過(guò)去的？后來(lái)，我發(fā)現蜘蛛走了許多彎路。從一個(gè)檐頭起，打結，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過(guò)空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。
【職場(chǎng)勵志小故事的感悟】蜘蛛不會(huì )飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌結在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲(chóng)，它的網(wǎng)制得精巧而規矩，八卦形地張開(kāi)，仿佛得到神助。這樣的成績(jì)，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會(huì )飛翔，但它照樣把網(wǎng)結在空中。奇跡是執著(zhù)者造成的。
職場(chǎng)勵志小故事4：成功并不像你想像的那么難
并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽(tīng)一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權威和一些創(chuàng )造了經(jīng)濟神話(huà)的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時(shí)間長(cháng)了，他發(fā)現，在國內時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng )業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng )業(yè)艱辛夸大了，也就是說(shuō)，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒(méi)有取得成功的人。作為心理系的學(xué)生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。
1970年，他把成功并不像你想像的那么難作為畢業(yè)論文，提交給現代經(jīng)濟心理學(xué)的創(chuàng )始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認為這是個(gè)新發(fā)現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒(méi)有一個(gè)人大膽地提出來(lái)并加以研究。驚喜之余，他寫(xiě)信給他的劍橋校友，當時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說(shuō)，“我不敢說(shuō)這部著(zhù)作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)�！�
后來(lái)這本書(shū)果然伴隨著(zhù)韓國的經(jīng)濟起飛了。這本書(shū)鼓舞了許多人，因為他們從一個(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒(méi)有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長(cháng)久地堅持下去就會(huì )成功，因為上帝賦予你的時(shí)間和智慧夠你圓滿(mǎn)做完一件事情。后來(lái)，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車(chē)公司的總裁。
【職場(chǎng)勵志小故事的感悟】人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著(zhù)什么鋼鐵般的意志，更用不著(zhù)什么技巧或謀略。只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著(zhù)，他終究會(huì )發(fā)現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
關(guān)于職場(chǎng)小故事12
老虎兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過(guò)老虎啊!”A說(shuō)：“我只要跑得比你快就好了�！倍皇兰o，沒(méi)有危機感是最大的危機。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩定和有保障的企業(yè)，也會(huì )面臨許多的變數。當更多的`老虎來(lái)臨時(shí)，我們有沒(méi)有準備好自己的跑鞋?
關(guān)于職場(chǎng)小故事13
一只火雞和一頭公牛在聊天�！拔曳浅Ｏ氲侥强脴�(shù)頂上去，”火雞嘆口氣道，“但是我沒(méi)有那份力氣�！薄斑@樣啊，那你為什么不吃點(diǎn)我的糞便呢?”公牛答道，“那里面充滿(mǎn)了營(yíng)養�！被痣u吃了一團牛糞，發(fā)現它真的使自己有力氣到達樹(shù)的第一個(gè)分叉處。第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達了樹(shù)的'第二個(gè)分叉處。最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹(shù)的頂端。但不幸的是，沒(méi)多久，它就被一個(gè)農夫盯上了，并且農夫非常利索地就將火雞射了下來(lái)。
這個(gè)故事的寓意是……牛糞(狗屎運)也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠呆在那兒。
關(guān)于職場(chǎng)小故事14
烏鴉站在樹(shù)上，整天無(wú)所事事，兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎?烏鴉說(shuō)：當然，有什么不可以呢?于是，兔子在樹(shù)下的空地上開(kāi)始休息，忽然，一只狐貍出現了，它跳起來(lái)抓住兔子，把它吞了下去。
啟示：如果你想站著(zhù)什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。
關(guān)于職場(chǎng)小故事15
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的'。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì )有不同的風(fēng)氣。
職場(chǎng)智囊：一個(gè)單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導需要考慮的問(wèn)題。