管理自我心得體會(huì )

管理自我心得體會(huì )

　　從某件事情上得到收獲以后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的管理自我心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。

管理自我心得體會(huì )1

　　本學(xué)期來(lái)本人努力做好班主任工作，為班級服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，認真貫徹執行黨的教育方針，全力落實(shí)學(xué)校的各項規章制度，積極帶領(lǐng)2計算機

　　班的同學(xué)們較好地完成了學(xué)校下達的各項管理目標和學(xué)習任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)。

　　一、做深入細致工作，提高新學(xué)期學(xué)生入學(xué)鞏固率

　　在上學(xué)期放假之前，我就聽(tīng)到一些傳言，說(shuō)有部分同學(xué)秋季開(kāi)學(xué)不來(lái)學(xué)校了。根據以往的經(jīng)驗，我預計第三學(xué)期流失率在5%—__年同期最高水平。

　　二、抓干部隊伍建設，確保新學(xué)期班風(fēng)轉變，同學(xué)進(jìn)步

　　新學(xué)期伊始，我做得第一件事就是調整充實(shí)班級干部隊伍，進(jìn)行分工，發(fā)揮班干部的帶頭作用，很快使班風(fēng)有了較大的改變。同學(xué)們的精神面貌都為之一新，比以前明事理，懂禮貌了。有的同學(xué)過(guò)去比較散漫，不會(huì )關(guān)心他人。新學(xué)期來(lái)，尊敬老師，幫助同學(xué)，主動(dòng)幫助

　　3會(huì )計班的同學(xué)搬水上樓，不圖名利；有的'同學(xué)拾金不昧，主動(dòng)交作班費。我對于同學(xué)們出現的可喜變化及時(shí)在班上進(jìn)行表?yè)P，傳播正能量。

　　在學(xué)校為xx級xxx同學(xué)捐款活動(dòng)中，同學(xué)們十分踴躍，大愛(ài)無(wú)疆，你十元，我二十元，你五十元，我一百元，在這次捐款活動(dòng)中，所捐額度名列全校第一，受到學(xué)校領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。

　　在學(xué)校舉辦的校運會(huì )上，同學(xué)們積極參加，奮力拼搏，表現出90后的精神風(fēng)貌。入場(chǎng)式上，no。造型很有霸氣！“青春無(wú)極限，秀出我自己，

　　2計一，最最nb”的口號氣沖云霄。本班近70%的同學(xué)參賽，展現青春，超越自我，其余同學(xué)吶喊助威，樂(lè )于服務(wù)。

　　學(xué)習上，同學(xué)們也比以前有進(jìn)步了，學(xué)習氣氛濃了，課堂的紀律比以前好了許多，科任老師給出了贊許的評價(jià)。

　　三、抓行為習慣養成教育，激勵學(xué)生勵志盼早日成材

　　本學(xué)期來(lái)，我開(kāi)展多種形式的班會(huì )活動(dòng)，配合學(xué)校加強同學(xué)們的思想信念、行為習慣方面的教育�！�6s”教育，幾位同學(xué)舉著(zhù)“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的牌子，其余同學(xué)詮釋含義，老師講解企業(yè)要求，使同學(xué)們更講究衛生，學(xué)會(huì )清掃，注意安全，提升了素養。

　　這次有3位男、女同學(xué)響應學(xué)校號召，報名并堅持在工廠(chǎng)參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，家長(cháng)也給予了積極支持。他們有的從來(lái)沒(méi)有去過(guò)工廠(chǎng)打工，能夠有這樣的行動(dòng)本身就說(shuō)明了我們的同學(xué)通過(guò)教育是可以改變的，是有志向的，經(jīng)過(guò)鍛煉是可以早日成材的。在校學(xué)生認真學(xué)習，報考技能等級證，提升自己。

　　本學(xué)期來(lái)，我踐行“把人當人、把事當事、用心做事”的理念，真心關(guān)心同學(xué)們，經(jīng)常到學(xué)生宿舍了解他們，為他們做好服務(wù)。學(xué)生生病了陪他們看醫生；學(xué)生沒(méi)有校服，親自找舊校服并洗干凈給他們；有的同學(xué)犯錯誤了，嚴厲批評后又給予關(guān)心安撫，使他們虛心接受改正錯誤；同學(xué)間鬧矛盾了，說(shuō)服調解，化解矛盾，達到新的團結。

　　總之，做了些本職工作，還存在不足，離學(xué)校要求還有很大的差距。決心在今后的工作中，更加勤奮努力，更加熱情為同學(xué)服務(wù)，為中職教育貢獻自己的一份力量。

管理自我心得體會(huì )2

　　人生有兩出悲劇，一出是萬(wàn)念俱灰，另一出是躊躇滿(mǎn)志——蕭伯納

　　看過(guò)幾本關(guān)于自我管理的書(shū)，對此領(lǐng)悟的基本是言之有理行之無(wú)效的東西。我想可能是來(lái)自于生活壓力帶來(lái)的一種緊迫感驅使自己去鉆研這些東西的，因為沒(méi)法去直接應對這些未來(lái)的危機，躲在學(xué)校只能是隨便找幾本書(shū)充饑了。大部分此類(lèi)書(shū)籍都是站在某個(gè)特定的角度來(lái)展開(kāi)某種理念，比如情緒管理，時(shí)間管理，目標管理等等的�；蛘卟怀上到y直接分散的講些至理名言什么的，比如卡耐基成功學(xué)。

　　面對這種情況的時(shí)候，讓我想起了自己學(xué)習吉他的經(jīng)歷。一個(gè)初學(xué)者面臨的往往也是海量的練習方法，各式的價(jià)值觀(guān)什么的，每種方法和價(jià)值觀(guān)都可以充分證明使用他們可以達到理想的水平。在激進(jìn)的情緒作用下，讓我很快的投入到了這些方法和教程的學(xué)習。不過(guò)，最后不得不承認真正的收效甚微。

　　一項藝術(shù)的習得最好辦法是找個(gè)水平比自己高的師傅言傳身教，然后不斷的練習，提高到另一個(gè)境界后再尋找水平更高的師傅。在這門(mén)藝術(shù)上面顯得困難重重，誰(shuí)都知道三人行必有我師，可是實(shí)踐起來(lái)往往不是這么回事，因為這門(mén)藝術(shù)缺乏評價(jià)標準。雖說(shuō)一個(gè)富有成就的人一般來(lái)說(shuō)都是高效的人，但是很難去把他的天賦直接分開(kāi)。另外一個(gè)水平高的人也不乏是處在了順境而已顯得水平高。更有甚者，一個(gè)人的水平高低在短時(shí)間又是很難看出來(lái)的。

　　不管怎么樣，我還是下意識的觀(guān)察了周?chē)�的人在處理各項事�?wù)的各種方式。我發(fā)現他們的行為方式與年齡段有著(zhù)某種必然的聯(lián)系，很多人會(huì )把其歸結為個(gè)人的成長(cháng)，就好比是這樣的，經(jīng)過(guò)這些事情后，我成長(cháng)了很多，我變得更成熟了，它給我帶來(lái)什么什么。我不這么看，這好比是為了長(cháng)大而長(cháng)大一樣。相反的是，我以為每個(gè)年齡段都會(huì )有著(zhù)某個(gè)固定的命題，比如求學(xué)工作結婚生子什么的，就像以前我跟同學(xué)講的，當我們離開(kāi)學(xué)校面臨的不再是眼前這么煩躁的事情了，它只有兩個(gè)字，就是發(fā)財——我們在不知不覺(jué)之中受著(zhù)這樣的生存使命驅使著(zhù)。這就好比我對凱子說(shuō)你做這件事或不做這件事，它的理由是你以為的這樣那樣的，實(shí)際上在我看來(lái)你根本沒(méi)明白——那不過(guò)是你以為的。有趣的是，他可以相反的來(lái)嘲笑我把想法飄到了天邊了。叔本華說(shuō)，只有掙脫了生命意志的人，才可能會(huì )在文明史上綻放光芒。而所謂的生命意志，在我們凡人生活里卻是被默認和預設好的.真理。

　　回到眼前，我想我的處境是有點(diǎn)尷尬的，就是在我看來(lái)自己不屬于某個(gè)固定的類(lèi)，也許曾經(jīng)短暫的屬于某個(gè)類(lèi)，最后被無(wú)情的拋棄了。既不是搞專(zhuān)門(mén)學(xué)術(shù)的，也不是專(zhuān)門(mén)讀書(shū)的，更不是工作的。周?chē)�的人也都在進(jìn)行著(zhù)各種的探索，那我要怎么去判斷別人哪點(diǎn)好哪點(diǎn)不好呢?那樣我也來(lái)學(xué)習呢。

　　先拋開(kāi)這個(gè)太過(guò)繁雜的難題，自我管理應該說(shuō)是很簡(jiǎn)單的，記好自己的時(shí)間去處，然后根除明顯浪費時(shí)間的事務(wù)，再通過(guò)對愿景一步步的清晰而一步步的縮減無(wú)效的時(shí)間，并且分配出分塊的時(shí)間去有效的完成每件事情，這之間唯一需要不斷練習的不過(guò)是自律和執行力而已。

　　所有自我管理書(shū)籍不過(guò)是預設好一項愿景，然后分析出看起來(lái)極其明智建議�？�耐基會(huì )說(shuō)我們要成功，我們要發(fā)財，所以要這樣這樣。情緒管理會(huì )說(shuō)人的情緒有這樣幾個(gè)層次，把他管理好發(fā)揮出積極力量，我們就成功了，因為情商決定了你成功。時(shí)間管理會(huì )說(shuō)時(shí)間是人的唯一稀缺資源，要經(jīng)濟的使用他，使用好時(shí)間你就成功了。

　　在這件事情上面，也讓我認同了當代一位哲學(xué)家說(shuō)的話(huà)，當下的人天天在談管理管理的，而實(shí)際上，管理本身是件簡(jiǎn)單而淺顯的事物而已，跟本就不存在啥難以領(lǐng)會(huì )而深奧的道理，人們談的不過(guò)是對當權者的崇拜罷了。甚至在被分化出屌絲高富帥這樣的名詞背后，大家都會(huì )說(shuō)你個(gè)屌絲就知道學(xué)技術(shù)，人家高富帥學(xué)的是管理——在我看來(lái)，這不過(guò)又是一句階級分化后愚弄大眾的衍生物而已了。在中國緊缺專(zhuān)業(yè)管理人才的情況下，往往都是業(yè)務(wù)能手或是正好合適的人推上管理位置，而不管這個(gè)社會(huì )怎么的不行，它卻是明擺的在高效運作著(zhù)，GDP一路飆升。

　　弄明白了自我管理本身，再回到如何去判斷各種探索的價(jià)值。有人去兼職，有人努力學(xué)習，有人熱烈的搞科研，還有一部分得過(guò)且過(guò)云云。著(zhù)名管理學(xué)家德魯克在自傳《旁觀(guān)者》中，他說(shuō)：只有偏執狂才能成就大事，其他的人，就像我一樣，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春。像我們有著(zhù)很多興趣而沒(méi)有單一使命的人，一定會(huì )失敗，而對這個(gè)世界一點(diǎn)影響力也沒(méi)有。

　　我想連大師都說(shuō)他浪費了將近一個(gè)世紀的青春，那我們不過(guò)是不存在而已了。不過(guò)，用創(chuàng )造力這個(gè)詞也許可以撥開(kāi)這層迷霧，他眼中的大事都是那些改變世界的創(chuàng )造。他卻自認沒(méi)有半點(diǎn)引領(lǐng)世界的創(chuàng )造，不過(guò)是協(xié)調著(zhù)組織與社會(huì )生態(tài)環(huán)境的一個(gè)旁觀(guān)者而已。

　　所以把視角縮小到我這樣連旁觀(guān)者都不是的一個(gè)普通人，可能砸個(gè)500w我就滿(mǎn)足了。還要去管什么使命，影響力的。當前我所關(guān)心的是如何通過(guò)六級考試，如何作完畢業(yè)設計，如何提高自己的自律能力而已，與去從事某項事業(yè)，或者是掙錢(qián)發(fā)大財是沒(méi)啥關(guān)系的。

　　也就是說(shuō)，假如一直這樣下去，我是注定失敗的。到了明年，我該關(guān)注如何畢業(yè)，如何找工作。到了后年，我該關(guān)注如何討好上司，如何娶老婆。一直這樣延續下去，我的興趣不過(guò)是隨著(zhù)多數人的興趣轉移著(zhù)，到最后一事無(wú)成。想到這種不如人意的結果，我給別人說(shuō)你根本就不知道你為什么這么做，明顯得來(lái)的是嘲笑，因為這就是真理!——問(wèn)為什么的人不過(guò)是2b或者閑的人而已。

　　愿景與行動(dòng)是一項永遠的矛盾，這是我所認為的自我管理更為深層的一件事實(shí)。我們關(guān)注某件事情就會(huì )對這件事情采取行動(dòng)——有趣的是，我們卻經(jīng)常忘記或者不承認我們是為了這個(gè)目的。因為一旦先前預設或者不明不白就投入進(jìn)去的事情的愿景一旦被摧毀，人就被自我異化而錯亂了。在錯亂的情況下是不可能產(chǎn)生實(shí)際的成效的，事情不會(huì )被向前推進(jìn)了，因為沒(méi)有了方向，只會(huì )被深深的焦慮包圍著(zhù)，或者是得過(guò)且過(guò)——另一種說(shuō)法是享受生活，甚至是放縱。

　　所以，真正主導生活的愿景是不容得隨意破壞的，一旦破壞就亂了，亂了之后，人就被置于一種危險而不被保護的境地。在生活中，我們所說(shuō)的成熟不過(guò)是適應社會(huì )而不用再做改變的人，很容易被人理解成為了適應社會(huì )而變得圓滑——因為沖破社會(huì )賦予的愿景后得到就是危險的境地，不得不自己給自己賦予使命。在平凡的生活中，這之間并沒(méi)啥多大沖突，只是在我看來(lái)，像管理和屌絲高富帥這樣的彌天大謊一樣，被耍的是屌絲們。因為社會(huì )并非對我們有多大傷害的威力，何來(lái)適應?就好比一位成功人士講述著(zhù)他曾經(jīng)是屌絲的辛酸歷史，我是怎么怎么被人欺負是怎么怎么失敗，社會(huì )壓著(zhù)我喘不過(guò)氣，老婆跑了孩子丟了。所有的這一切是讓人缺了條腿還是少了條胳膊或者又是如何沒(méi)法活下去了呢?

　　以我看來(lái)，成熟是一種反叛，是人主動(dòng)尋找，并為自己賦予使命的過(guò)程。有些人生來(lái)就注定了是某個(gè)人，然后偏執的一直走了下去，最后改變了世界。因為他們的天賦太明顯了，他們除了會(huì )干這個(gè)就沒(méi)別的生活的可能了——所有這些天才們一出生就成熟了，或許這樣看來(lái)，他們的生命多少是有些單調的。而像我這樣到了20幾歲還沒(méi)有確定的職業(yè)或是某項專(zhuān)業(yè)的人，是注定與流星般的天才或是大人物毫無(wú)關(guān)系的。不過(guò)也不妨礙對成熟的探索，似乎看起來(lái)這更有趣一些。

管理自我心得體會(huì )3

　　還記得前不久我班上有兩個(gè)女生發(fā)生了矛盾，就在處理這次矛盾的過(guò)程中，讓我深有體會(huì )，同時(shí)也發(fā)現了自己確實(shí)在班主任這一塊做得不夠多，做得不夠好，還存在很多缺陷，真的應該好好反思一下。

　　本來(lái)這兩個(gè)學(xué)生上個(gè)學(xué)期是一個(gè)寢室的，關(guān)系非常好，這學(xué)期由于寢室調整，就不在一個(gè)寢室了，不知什么原因，兩個(gè)人的關(guān)系逐漸淡了，以至于最后兩個(gè)人看對方都不順眼，總覺(jué)得對方做什么事情都是在針對她，最后，關(guān)系終于破裂了，為了保護學(xué)生隱私，我暫且將兩個(gè)學(xué)生簡(jiǎn)記為甲和乙，甲屬于活潑型，在教室里喜歡蹦蹦跳跳，乙呢，其實(shí)也屬于這種類(lèi)型，只不過(guò)不像甲那樣瘋狂。

　　還記得前不久的一個(gè)晚上，本來(lái)我還在辦公室改作業(yè)，準備晚一點(diǎn)再去查寢，但是，突然接到學(xué)生甲的電話(huà)：“謝老師，你快點(diǎn)過(guò)來(lái)，你再不過(guò)來(lái)，我們就打起來(lái)了”，我立刻放下手中的事情，迅速跑到女生寢室，到了寢室，我只看到甲站在寢室外面，我一到寢室什么也沒(méi)問(wèn)，就直接叫躺在床上的乙出來(lái)，然后把他們倆叫在一起，準備好好解決這次的矛盾，一開(kāi)始我就詢(xún)問(wèn)為什么你們關(guān)系會(huì )變成這個(gè)樣子呢?說(shuō)了很多很多，在解決的過(guò)程中，甲說(shuō)的話(huà)比較多，乙沒(méi)怎么說(shuō)話(huà)，且兩人都顯得有些“憎恨”對方，最后我根據她們的“片面之詞”，對她們都進(jìn)行了批評，但是，我當時(shí)說(shuō)的話(huà)可能有點(diǎn)偏向甲，當天晚上弄到十一點(diǎn)過(guò)都沒(méi)有解決，我就讓她們先回寢室休息，明天再說(shuō)，但是乙不愿意回去，在那里使勁哭，從她的哭聲里面我能夠聽(tīng)出她的委屈，看到她哭得這么厲害，我內心也非常難過(guò)，同時(shí)我也意識到一個(gè)問(wèn)題，我在處理的過(guò)程中戴了有色眼鏡，以至于不經(jīng)意中傷害了乙。

　　第二天早自習，我又讓她們出來(lái)，又一次談及昨晚的事，但感覺(jué)兩個(gè)學(xué)生此時(shí)的態(tài)度都不端正，有點(diǎn)無(wú)所謂的`感覺(jué)，而且感覺(jué)都是我一個(gè)人在說(shuō)話(huà)，然后我就采取先單獨和乙交流，準備逐個(gè)突破，在與乙交流的過(guò)程中，令我非常震撼，也讓我非常吃驚，乙直接對我說(shuō)了一句話(huà)：“我覺(jué)得你當老師當得很失敗，你在處理這次矛盾的過(guò)程中，沒(méi)有向班上其他學(xué)生了解情況，在不了解情況的前提下，你直接下了結論”。聽(tīng)到這些話(huà)我感到很震驚，心里面也感覺(jué)非常的不快，但更多的還是在反思自己，當時(shí)乙和我說(shuō)了很多很多，把她想說(shuō)的都完全說(shuō)出來(lái)了，在她說(shuō)的時(shí)候我感覺(jué)自己確實(shí)還有很多地方做得不夠好，但是乙愿意跟我說(shuō)這么多，說(shuō)明她相信我，這一點(diǎn)我感覺(jué)很欣慰，而且我打心眼里感謝她能夠大膽的給我提出這么多建議，如果不是這次的矛盾，如果不是她給我說(shuō)的這些，到現在我還不知道自己在她們心目中是這么個(gè)形象。

　　這次事件發(fā)生之后，我好好反省了一下，發(fā)現自己作為一個(gè)班主任確實(shí)還有很多地方做得不足，我自認為是一個(gè)非常負責的班主任，我可以這樣說(shuō)，全校沒(méi)有幾個(gè)班主任能夠保證他是每晚都去寢室看看，大多數班主任一周去幾天，直接簽到之后就走了，但是，我可以肯定的說(shuō)，我每晚都會(huì )到每一個(gè)寢室查看學(xué)生的休息情況，雖然每晚都去，但感覺(jué)自己還是做得不好，為什么呢?因為給自己的感覺(jué)就是每晚都一樣問(wèn)問(wèn)人到齊沒(méi)有，了解一下學(xué)生在寢室的情況，給他們說(shuō)一下要注意哪些問(wèn)題，感覺(jué)就是例行公事一樣，根本沒(méi)有從學(xué)生

　　當中去真正了解班上的一些動(dòng)態(tài)，所以查寢這一塊確實(shí)做得還不夠到位。

　　這一學(xué)期，感覺(jué)班上學(xué)生非常懶散，班上凝聚力也不強，學(xué)生的集體榮譽(yù)感也不強，所以這方面也不得不夠好，所以我決定以后多組織班級活動(dòng)，讓他們感受到這個(gè)班集體是溫暖的，讓他們感受到眾人的力量是強大的，只有我們所有學(xué)生團結起來(lái)才能夠讓班集體更好，更強。

　　一直以來(lái)，我這個(gè)人都有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，也可以說(shuō)太心軟，比如班上制訂了一套班規，當遇到學(xué)生觸犯班上懲罰比較重的事情時(shí)，我就感覺(jué)不愿意去懲罰學(xué)生，因為我非常心疼他們，我這個(gè)樣子看起來(lái)是對他們很好，對他們很溫柔，殊不知這樣做的背后卻是害了他們。所以以后對于班上學(xué)生我一定要嚴格對待，并且要一視同仁，不能夠戴著(zhù)有色眼鏡來(lái)處理事情，只要是班上學(xué)生，只要是觸犯了班規，我都會(huì )按照班規嚴格執行，這樣才能夠讓學(xué)生心服口服。

　　班主任工作真的是一門(mén)藝術(shù)，需要我們每個(gè)班主任去努力，去深入學(xué)生，多了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，當然作為班主任的我們，一定要在以身作則，比如說(shuō)你要求學(xué)生做到什么，那么你肯定也要做到，這樣才能夠讓學(xué)生服你，說(shuō)實(shí)在的，班上的這一次矛盾確實(shí)讓自己非常頭疼，但我相信這將是我班主任之路的一筆財富，讓我看清了自己，讓我看清了學(xué)生，更讓我意識到作為一名班主任，一定要深入到學(xué)生中去，了解學(xué)生最真實(shí)的一面，和他們成為朋友。一直以來(lái)，我都是一個(gè)不服輸的人，我堅信只要我愿意付出，只要我愿意努力，只要我不

　　斷汲取經(jīng)驗，只要我不斷反思自己的班主任工作，只要我公平公正的嚴格對待班上每位學(xué)生，我相信我能夠把班主任工作做得更好，我將帶領(lǐng)我的學(xué)生們創(chuàng )造他們更美好的未來(lái)。

管理自我心得體會(huì )4

　　自我管理能力對于幼兒來(lái)說(shuō)是指個(gè)體對與自身生活有關(guān)的事宜進(jìn)行管理的能力。自我能力的培養不僅是幼兒現有學(xué)習、生活得以有序開(kāi)展的保證，更是為以后的發(fā)展奠定基礎。

　　1、制定班級常規是提高幼兒自我管理的有效途徑。

　　俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩不成方圓。孩子們升入大班后，他們的主體意識明顯加強，有自己的思想，希望成為班級里真正的主人。為了給孩子自主的活動(dòng)空間，又讓孩子增強他們的主體意識，使他們能在不受成人的約束下規范自己的行為，那么制定班級常規是提高孩子自我管理的有效途徑。我們努力為孩子創(chuàng )設一個(gè)寬松、自主、和諧的學(xué)習環(huán)境，我們在制定班級常規時(shí)是和全班孩子一起商量、共同制定的。讓孩子成為班級的主人，發(fā)揮他們的主體作用。比如：在手工區，我們會(huì )讓孩子先討論：“去手工區制作手工時(shí)你覺(jué)得應該遵守哪些規則？”孩子們紛紛發(fā)表自己的見(jiàn)解：“不能一下子去很多人”、“做手工時(shí)要安靜”、“不能把紙屑弄到地上”、“用剪刀要小心，不要剪到手指”、“要堅持做完它”……然后老師根據孩子說(shuō)的`內容，確定其中的幾條作為手工區的活動(dòng)規則，并以“圖片為主、文字為輔”的方式記錄下來(lái)，然后貼在手工區的墻上，我們以這種方式制定了各個(gè)游戲區域的游戲規則，經(jīng)過(guò)民主參與制定產(chǎn)生的規則，孩子們更容易理解，更愿意去接受和遵守。然后又共同制定了室內活動(dòng)以及戶(hù)外活動(dòng)的規則，通過(guò)規則的制定讓孩子進(jìn)行自我約束。對于大班幼兒來(lái)說(shuō)，讓他們成為班級的主人，從被動(dòng)管理到主動(dòng)積極地管理，學(xué)會(huì )自主管理班級，是提高幼兒自我管理的有效途徑之一。

　　2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)提高自我管理能力。

　　升大班后，孩子們都想當小老師，因為這對他們來(lái)說(shuō)是無(wú)比榮耀的事。為了讓更多孩子得到鍛煉的機會(huì )，我們每天會(huì )通過(guò)自己推薦，然后由大家來(lái)評價(jià)，最后大家選舉2名孩子當小老師，為了給每個(gè)孩子都提供嘗試和體驗的機會(huì )的機會(huì )，對于那些人氣少的孩子，老師可以把他最近的進(jìn)步或者閃光點(diǎn)說(shuō)給大家聽(tīng)，然后可以直接提名為小老師，這就要求教師在平時(shí)的生活中就要以欣賞的眼光去看待每一位孩子，發(fā)現孩子身上的閃光點(diǎn)。教師可以把班級的管理權力適當地交到幼兒手中，輪到當“小老師”的孩子，在游戲時(shí)就可以去游戲區域擔任小老師的職務(wù)，散步時(shí)間可以和老師一起組織孩子散步……“小老師”使每位孩子的潛能都在自己原來(lái)的基礎上的得到發(fā)展。

管理自我心得體會(huì )5

　　只有實(shí)行全員管理，整體的力量才能得到發(fā)揮，個(gè)性和積極性才能得到提高。只有確認學(xué)生在班集體中的地位、權利和義務(wù)，真正享受到民主、平等、自由的權利，才能喚起學(xué)生的責任感、使命感和義務(wù)感，學(xué)生的主體作用才能得到充分發(fā)揮，班集體才能成為學(xué)生自我教育、嘗試成功的精神樂(lè )園。因此，我認為要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓每個(gè)學(xué)生都能參與班級管理，讓每個(gè)學(xué)生都意識到自己是集體的一員，讓他們真正做到關(guān)心集體，關(guān)心他人，關(guān)心自己，并促進(jìn)他們獨立自主的發(fā)展。 那么，如何在班級管理中發(fā)揮學(xué)生的主體作用呢

　　一、自我組織

　　自我組織是班級管理過(guò)程中最重要的環(huán)節，是培養學(xué)生的自主活動(dòng)的自我管理能力的重要步驟。 1．民主組建班委 班干部競聘上崗，輪流執政，規定任期，盡量充分調動(dòng)全班同學(xué)參與班級管理的積極性和主動(dòng)性。 2．自我組織活動(dòng) 讓學(xué)生自主設計和組織班隊活動(dòng)能產(chǎn)生多方面的積極作用。它為每個(gè)學(xué)生提供參與的機會(huì )，它能展現出班級生活的斑斕色彩和獨特性。因此，每次的班隊活動(dòng)，我都會(huì )提前將活動(dòng)時(shí)間、主題范圍告訴學(xué)生，讓他們思考設計，他們可以自由組合，推舉組長(cháng)。準備一段時(shí)間后，開(kāi)展活動(dòng)方案的評選活動(dòng)，由自由組合組的組長(cháng)向全班同學(xué)簡(jiǎn)紹自己的活動(dòng)方案。我組織學(xué)生評議，選出最佳方案、最佳小組，然后，這個(gè)組在組長(cháng)的組織領(lǐng)導下，進(jìn)一步細化和完善方案，分工負責，組織同學(xué)準備。準備成熟后在組長(cháng)的主持下開(kāi)展活動(dòng)�；顒�(dòng)結束后，讓學(xué)生對活動(dòng)的主題、內容形式、主持人等進(jìn)行評議，促進(jìn)下次活動(dòng)再上一個(gè)新的臺階。

　　二、自我管理

　　班級管理是一項整體的育人工程。把學(xué)生的積極因素調動(dòng)起來(lái)，才能形成合力，共同構筑學(xué)生自我管理機制。而且讓每一個(gè)學(xué)生在多種班級管理崗位得到鍛煉，提高管理能力，已經(jīng)成為新型班級管理的追求的目標。 為學(xué)生設置多種崗位，讓每個(gè)學(xué)生都有機會(huì )上崗“施政”，有服務(wù)同學(xué)鍛煉自己、提高自己的機會(huì )。我特別做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）增設管理崗位，除了通常的班干管理崗位外，我根據學(xué)生的意見(jiàn)設立了更多的管理崗位，如個(gè)人衛生檢查、各科作業(yè)收發(fā)等等。（2）減少兼職，一人一崗。盡量避免一人多職。（3）一崗多人。有些難管理的崗位可讓多人負責。通過(guò)以上措施，讓班級的'每一個(gè)成員都有管理的崗位，讓每個(gè)人都明確自己負責的崗位職責。 單一的社會(huì )角色不利于學(xué)生的全面發(fā)展。因此，我實(shí)行角色變換制度，每一個(gè)崗位都要定期輪換，使學(xué)生在不同的管理崗位得到多方面的鍛煉，從而獲得多方面的管理體驗和管理能力。

　　三、自我監控：

　　自我監控是班級管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)這一環(huán)節，讓師生了解、掌握計劃執行的情況，目標達成的程度，并以此調整、改進(jìn)以后的工作。我經(jīng)常引導學(xué)生對照學(xué)校制訂的規章制度、教師提出的要求、制訂的公約等，反省自己的言行，發(fā)現問(wèn)題，找出差距。我把這種自我監控貫穿到日常學(xué)習、工作的過(guò)程中，而且還根據同學(xué)們的意見(jiàn)制訂了一個(gè)自查表，每周星期五下午讓學(xué)生對照標準自我檢查。

　　四、自我總結：

　　沒(méi)有總結就沒(méi)有提高。為此，每個(gè)人結束原崗位工作時(shí)，都要在班會(huì )中作出工作總結，談?wù)劰ぷ黧w會(huì )。別的同學(xué)可以發(fā)表評議，我也會(huì )進(jìn)行表態(tài)，肯定成績(jì)，指出不足，為下任同學(xué)提供借鑒。除此以外，在學(xué)期結束時(shí)，我還讓每個(gè)小組對任期內的所有工作進(jìn)行詳細的總結，寫(xiě)成書(shū)面材料。全體同學(xué)參加考評，考評時(shí)要對照各組的工作計劃，評選“最優(yōu)秀的小組”和“最能干的領(lǐng)導人”。凡被評為“最優(yōu)秀的小組”和“最能干的領(lǐng)導人”的同學(xué)，可增加德育分10分，并給予適當的物質(zhì)獎勵，“最能干領(lǐng)導人”還有機會(huì )競選優(yōu)秀學(xué)生干部呢。 總之，在班級管理中放飛學(xué)生主體作用的翅膀，充分挖掘每個(gè)學(xué)生的創(chuàng )新潛能，促使學(xué)生間進(jìn)行“心理位置互換”，從而減少了學(xué)生之間的矛盾，增進(jìn)了同學(xué)間的理解，形成了和諧的同學(xué)關(guān)系；增強了班集體的凝聚力和學(xué)生在紀律、學(xué)習、生活和活動(dòng)等方面的自覺(jué)性；培養了學(xué)生與現代化社會(huì )發(fā)展的相適應的競爭意識、參與意識和協(xié)作創(chuàng )新精神；提高了學(xué)生自我教育、自我約束、自我服務(wù)和自我管理的能力，也就提高了班級管理的效益！

管理自我心得體會(huì )6

　　學(xué)生自我教育自我管理，這是一個(gè)長(cháng)期的、反復的、螺旋上升的過(guò)程，需要教師不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷總結。我在本學(xué)期的班主任工作中，做了有益的探索，現將自己的心得體會(huì )淺談如下。

　　一、樹(shù)立主體教育管理觀(guān)。

　　主體教育管理觀(guān)是一種把受教育者培養成教育活動(dòng)的主體和社會(huì )活動(dòng)的主體的教育觀(guān)，它在強調嚴格管理的同時(shí)，注重創(chuàng )設和諧、寬松、民主的教育環(huán)境，注重發(fā)揮管理者、施教者的創(chuàng )造性，通過(guò)啟發(fā)、引導受教育者內在的教育需要，把他們培養成自主地、能動(dòng)地、創(chuàng )造性地進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的社會(huì )主體。

　　樹(shù)立主體教育管理觀(guān)，一方面要求班級管理者克服“管理學(xué)生就是對學(xué)生進(jìn)行管制和壓服”的傳統思想，推倒“我管”觀(guān)念，教師要從“前臺的操縱”轉向“后臺的推動(dòng)”，把對學(xué)生的“管、盯、壓”該為“教、扶、放”，把發(fā)揮學(xué)生主體性、能動(dòng)性作為管理工作的根本。另一方面，由于過(guò)去忽視學(xué)生主體性的發(fā)揮，大部分學(xué)生習慣于依賴(lài)老師的指揮。班級管理者要善于喚醒學(xué)生主體意識，引導學(xué)生積極參與管理目標的制定與實(shí)施，參與管理效果的檢查與評定工作，并形成習慣，感到自我教育的樂(lè )趣�？傊�，主體教育管理觀(guān)，要求我們必須把教師和學(xué)生進(jìn)行角色重新定位，教師由教育的'主導者、操作者轉變?yōu)橐龑д�、激勵者、指導者和合作者，學(xué)生由被動(dòng)者轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與者和能動(dòng)實(shí)踐者。

　　二、建立新型的師生關(guān)系。

　　建立民主和平等的新型師生關(guān)系是實(shí)施學(xué)生主體參與班級管理的必要條件之一。建立良好的師生關(guān)系，需師生雙方共同努力，但起主導作用的是教師對待學(xué)生的態(tài)度。首先，必須了解學(xué)生，不了解學(xué)生就提不出切合實(shí)際的教育目標。教師應當親近學(xué)生，細心體察，全面、深入、細致地了解學(xué)生的內心世界，才能有的放矢，把教育落到實(shí)處。這正如古人所說(shuō)的“知其心，然后能救其失也�！逼浯�，教師要尊重學(xué)生的人格。挖苦、諷刺、侮辱學(xué)生，用體罰或變相體罰的手段處罰學(xué)生，是無(wú)視學(xué)生人格的典型表現，也是教師本身素質(zhì)低劣的反映。創(chuàng )設民主平等的師生關(guān)系，要求教師尊重學(xué)生，信任每一位學(xué)生，尤其要以一顆真摯的愛(ài)心去對待那些后進(jìn)生，學(xué)生在與老師和同學(xué)交往中體驗到平等、民主、尊重、信任、友善、理解、親情與友情，同時(shí)受到激勵、鼓舞、感化、召喚和指導，就能形成積極的人生態(tài)度和情感體驗，從而充分發(fā)揮自主性和創(chuàng )造性。最后，教師要對學(xué)生嚴格要求。即老師要對學(xué)生的思想、行為和學(xué)業(yè)等方面提出建議和規范。一個(gè)對學(xué)生品行不聞不問(wèn)、放任自流的老師，只是一個(gè)不負責任的老師，也可以說(shuō)是教師的失職行為。所以，在班級管理中，了解學(xué)生、尊重學(xué)生與嚴格要求是有機聯(lián)系、不可分割的三個(gè)環(huán)節，了解是前提，尊重是關(guān)鍵，嚴格要求是保證，三者缺一不可。

　　三、依法完善學(xué)生主體參與的管理機制。

　　學(xué)生主體參與的管理機制就是在班主任指導下，依法建立班干部和同學(xué)共同負責班級每一項工作的制度，盡可能讓同學(xué)們在實(shí)踐中去鍛煉，使主體性得到充分發(fā)揮。

　　1、班規共定，民主集中。

　　一個(gè)班級的管理首先要有一個(gè)合理的管理制度，即“班規”。如果班規由老師制定，同學(xué)們只是被動(dòng)接受，就容易產(chǎn)生消極心理和抵制情緒。為了同學(xué)們的主體參與意識，我出了“假如我是班長(cháng)”一文要學(xué)生去完成，從而了解到同學(xué)們的一些基本想法，初定“班級管理制度”，并通過(guò)班會(huì )課，讓同學(xué)們展開(kāi)討論，提出意見(jiàn)和建議，談?wù)効捶ê驮O想。經(jīng)過(guò)大多數同學(xué)的認同，最后再由班干部把方案制定下來(lái)。以后，班級各項新的制度的頒布、開(kāi)展活動(dòng)的計劃等“大事”，都要先收集同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，再讓同學(xué)們展開(kāi)討論，確定下來(lái)后，最后再按章依法實(shí)施。這一做法持之以恒，使同學(xué)們逐漸形成一種習慣，同學(xué)們主體參與意識明顯增加，班級各種制度制定的過(guò)程，既是學(xué)生主體參與的一個(gè)過(guò)程，又是學(xué)生依法進(jìn)行自我教育的一個(gè)過(guò)程，“班規”體現了“民意”，有意違反的人自然減少。

　　2、班干輪換，“競爭上崗”。

　　為了讓每位同學(xué)都有公平競爭的機會(huì )，我班采用了“班干部輪換制”，在新學(xué)期一開(kāi)始，采取同學(xué)自薦和民主投票選舉相結合的方式，競選產(chǎn)生新的班干部，新的班委成員要拿出新學(xué)期的“工作計劃”，在平時(shí)的班會(huì )課中要定期作班級工作匯報，到期末，要對本學(xué)期工作進(jìn)行全面總結匯報，同學(xué)們根據班干部“服務(wù)”的水平和質(zhì)量評選出優(yōu)秀班干部。這樣做，不但體現了教育的民主和平等，也讓學(xué)生在競爭和工作中得到很好的鍛煉。此外，在指導班干部工作中，依照班規明確各自職責的同時(shí)，還培養他們的合作精神，我班從同學(xué)們的考勤、早讀、作業(yè)登記、兩操、值日、班費支出、公物保管、班級宣傳、組織活動(dòng)等，都由班干部專(zhuān)人負責，分工合作，班主任一般不出面干涉，只對他們的工作進(jìn)行指導和提出建議。通過(guò)一年多的鍛煉，我班班干部的工作能力大大提高。

　　3、值日班長(cháng)，人人參與。

　　為了讓同學(xué)們體驗到“治班我有權，管理我有責”，增強主人翁責任感，我班實(shí)行了“值日班長(cháng)制”，讓每一位同學(xué)輪流當班長(cháng)，在值日班長(cháng)當值的一天中，要對班級進(jìn)行常規管理，包括學(xué)習、衛生、紀律等方面，管得好的同學(xué)，老師給予加分獎勵。值日班長(cháng)每天要寫(xiě)出班級日志向班主任匯報。這樣一來(lái)，即鍛煉了學(xué)生的表達能力，觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，又增加了同學(xué)的集體責任感。

　　4、小組合作，自我加壓。

　　為了培養同學(xué)們合作和競爭的精神，我把全班同學(xué)分成九個(gè)小組，每個(gè)小組5-6人，其中包括1-2名優(yōu)秀生，1-2名中等生，1-2名后進(jìn)生，一個(gè)小組就是一個(gè)自我管理的小集體，他們既是一個(gè)值日小組，又是一個(gè)學(xué)習互助組，也是班級開(kāi)展各種活動(dòng)的基本單位，每小組成員座位前后挨在一起，以方便小組成員的活動(dòng)。我把一個(gè)小組作為一個(gè)評比單位，把小組的值日、課堂紀律、考試平均分等加在一起，每周累計，作為先進(jìn)小組的評比依據。小組成員相互學(xué)習、相互督促，一些自控能力和意志力差的同學(xué)，平時(shí)很難改變自己，但是，外界有了同學(xué)的真誠幫助，有了同學(xué)的競爭壓力和輿論監督，同學(xué)們就會(huì )不知不覺(jué)的改變自己。你追我趕的學(xué)習氛圍在班級中逐步形成。

　　5、專(zhuān)項承包，責任到人。

　　專(zhuān)項承包是指班級的一些比較具體的事務(wù)讓個(gè)別同學(xué)承包管理。如，班級的衛生區，以及花盆、自行車(chē)停放等的管理，都明確責任承包人，由專(zhuān)人負責，并逐漸完善一套規章制度。班主任有意識地鼓勵一些后進(jìn)生來(lái)承包項目，給后進(jìn)生一個(gè)充分展示自己和鍛煉自己的機會(huì )，管理工作做得好的同學(xué)。老師給予充分肯定和嘉獎。

　　經(jīng)過(guò)不斷努力，我班形成了由常務(wù)班委、值日班長(cháng)、各科代表、小組長(cháng)、以及專(zhuān)項責任承包人共同負責管理班級的制度，這樣層層管理、層層落實(shí)、層層監督的方法，構成了班級同學(xué)自主管理網(wǎng)絡(luò )，班級的奮斗目標一步步得以實(shí)現，培養了學(xué)生自我管理，自我教育的能力，從而極大地調動(dòng)同學(xué)們的主體參與意識，發(fā)揮了同學(xué)們的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。使班級的面貌煥然一新。

　　實(shí)踐證明，發(fā)揮學(xué)生主體性作用，依法參與班級管理，讓每個(gè)同學(xué)都認識到自己是班集體的主人，調動(dòng)了全體同學(xué)的積極性，培養和提高他們自我管理能力和自我教育的能力，從而提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。

管理自我心得體會(huì )7

　　在這春光明媚、播種希望的四月,許校和幾位班主任為全體老師做了有關(guān)《自我管理與班級管理》的講座.謝謝她們給我提供寶貴的班主任工作經(jīng)驗.在這次活動(dòng)中,我有幸聆聽(tīng)和珍惜這次學(xué)習機會(huì ),用心聽(tīng)講,認真記錄,許校的精彩話(huà)語(yǔ)深深地吸引了我,使我在教育思想上受到了一次深刻的洗禮.因為講座中既有超前的理論,又有貼近教育生活的實(shí)際范例,令我耳目一新.另外,通過(guò)這次學(xué)習交流,使我能夠有機會(huì )學(xué)習她們先進(jìn)的班級管理經(jīng)驗.

　　這次學(xué)習對我來(lái)說(shuō),不僅是業(yè)務(wù)理論的學(xué)習,也是一次思想認識的提升,更是一次心靈的蕩滌.使我再一次深刻地認識到班主任工作走專(zhuān)業(yè)化道路的必要性,明白班主任工作更需要藝術(shù)性和實(shí)效性.其中許校的講座令我收獲頗豐,感觸良多,深深感到教育工作的不易和責任重大.給我印象最深刻的是在班級管理方面的"三閑"即:閑話(huà)、閑事、閑思.

　　閑話(huà),指沒(méi)有用的話(huà)和有害的話(huà).沒(méi)有用的話(huà)是指人家在那上自習,看書(shū)、他在那說(shuō)笑話(huà),說(shuō)懸話(huà),說(shuō)大話(huà).有害的話(huà),是指人家學(xué)習,你故意干擾別人,分散人家的注意力,人家進(jìn)步,你編瞎話(huà),造謠傷害人家,別人團結,他在背地里傳閑話(huà),搬弄是非,背后說(shuō)人家短處,即使無(wú)意,也有害.控制閑話(huà),減少閑話(huà),以至于消滅閑話(huà),真應該從小學(xué)生抓起,愿我們的下一代人不要生活在我們這么多的閑話(huà)中.

　　閑事是指無(wú)用的事或有害的事.閑思包括兩類(lèi):一類(lèi)無(wú)用,耽誤做實(shí)事;一類(lèi)則有害.

　　引導學(xué)生控制"三閑",從自身做起,使學(xué)生較明確地將無(wú)用有害的言行思和有利的言行思區別開(kāi)來(lái).

　　最有效的方法,便是盡可能多地做實(shí)事.明確做什么事,做幾件,用多長(cháng)時(shí)間做一件事情.心情不好時(shí),做喜歡的,難度小的事.實(shí)事做多的,形成較牢固持久的興奮中心了,"三閑"便不容易侵擾了.

　　自我救治、自己控制、自愿組合,在班級日常的'管理和平時(shí)自我行為中充分體現,如:尊重學(xué)生,并相信他們每個(gè)人心靈深處的最最原始而美麗的東西,讓學(xué)生在每經(jīng)歷一次班級活動(dòng)的同時(shí)就受到一次潛移默化的教育,潤物無(wú)聲的洗禮.而這種影響卻使一生一世的.平時(shí)用發(fā)現的眼睛觀(guān)察身邊周?chē)�的�?努力地用感恩的心發(fā)現生活中真善美的東西,而不是因一時(shí)的沖動(dòng),因意氣而辦錯事,干傻事.并努力在觀(guān)察學(xué)習中,使自己成為真善美的化身.當一個(gè)人擁有一種愉悅的心情、寬廣的胸懷、自我批評的精神,他又怎能不成功!

管理自我心得體會(huì )8

　　何做一名合格的中層管理者?也許這句管理名言會(huì )給我們一點(diǎn)啟示：“高層管理者，做正確的事;中層管理者，正確地做事;執行層人員，把事做正確�！敝袑庸芾砣藛T要進(jìn)行自我修煉，關(guān)鍵就在于正確地做事。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這一切都依賴(lài)于中層管理人員責任的改變、技能和素質(zhì)的改變、自我定位的改變、價(jià)值觀(guān)的改變……管理從思想上來(lái)說(shuō)是一種哲學(xué)，從理論上來(lái)說(shuō)是一門(mén)科學(xué)，從操作上來(lái)說(shuō)是一種藝術(shù)。

　　1、認清自己的定位，是中層，而不是老板

　　Jane在一家剛創(chuàng )辦一年多的公司擔任市場(chǎng)部經(jīng)理，從公司剛成立就進(jìn)入公司的Jane，不僅在半年內成功開(kāi)拓了本地市場(chǎng)，還將公司業(yè)務(wù)拓展到全國的市場(chǎng)，使公司迅速成長(cháng)為行業(yè)內的知名企業(yè)。

　　然而，Jane卻一直對自己的頂頭上司心懷不滿(mǎn)，認為上司的能力太差，根本無(wú)法和自己相比。只是由于老板給的薪水還差強人意，她才一直待著(zhù)。在日常工作中，她時(shí)常不由自主地會(huì )同上司對著(zhù)干。有一次，在全公司大會(huì )上，老板說(shuō)要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并讓Jane著(zhù)手辦理。Jane覺(jué)得可笑，當著(zhù)大伙兒的面就否定了這件事情的可能性，她認為國內市場(chǎng)還未穩固，根本不可能去開(kāi)辟海外市場(chǎng)。Jane本以為同事會(huì )覺(jué)得自己的言論有遠見(jiàn)，體現了自己的過(guò)人能力，卻沒(méi)想到自那之后所有同事都開(kāi)始對她敬而遠之。

　　之后一位比較要好的同事告訴她：跟老板較量高下有何意義?既然她是你的老板，就應該努力扶持，如果你覺(jué)得他不夠資格當你的老板，你完全可以選擇離開(kāi)。Jane這才意識到自己犯了一個(gè)如此低級的錯誤棗竟然想要當自己老板的老板。制約中層管理者晉升的一個(gè)瓶頸，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。要突破這個(gè)瓶頸就要認清自己與老板的關(guān)系。有人說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，與老板相處的另一個(gè)殺手锏就是把你的老板當孩子一樣，而你是一個(gè)幼兒園的阿姨，去呵護他、照顧他、幫他樹(shù)立良好的形象。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著(zhù)公司)做出自己的貢獻。當你的老板有榮譽(yù)感時(shí)，那你也就有了成就感。自然，瓶頸就容易得到突破。Jane錯就錯在犯了職場(chǎng)大忌，想想，無(wú)論你能力再強，畢竟是老板掌握著(zhù)你的“生死大權”呀。

　　2、界定好自己的職責

　　中層管理者應該扮演的角色是什么?管理者首先應該是榜樣。管理者的行為不僅影響著(zhù)自身的工作效率，而且對下屬也起著(zhù)潛移默化的作用，無(wú)形中教會(huì )了員工用怎樣的方式和態(tài)度來(lái)對待工作。一些中層管理者總是抱怨下屬難以約束、缺乏創(chuàng )新意識……但是他們有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己：?jiǎn)T工為什么會(huì )這樣?問(wèn)題的根源出在哪里?“強將手下無(wú)弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的獅子，為什么?關(guān)鍵就在于它們的領(lǐng)導。不合格的管理人員會(huì )在有意無(wú)意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工的思想，讓員工言非所想，做非所愿。

　　一位老總說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：我們企業(yè)的員工都是好員工，沒(méi)有員工們的任勞任怨，就不可能有企業(yè)的今天。在管理學(xué)的論述中也這樣講到：“只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導，沒(méi)有不稱(chēng)職的員工�！敝袑庸芾碚邔ο麓�表企業(yè)，對上代表員工，當企業(yè)出現溝通障礙、信任危機的端倪時(shí)，中層管理人員是否應該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應該扮演的角色榜樣了?語(yǔ)言的蒼白無(wú)力決定了身教總是勝于言教的。因此，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。

　　其次，中層管理人員應該是員工意見(jiàn)的收集者和制度的完善者。制度的建立應該是一個(gè)從下到上、再從上到下的過(guò)程，是一個(gè)“從群眾中來(lái)再到群眾中去”的循環(huán)，只有開(kāi)始，沒(méi)有結束。員工是制度的制定者、實(shí)踐者和檢驗者。中層管理人員則應該是員工反饋意見(jiàn)的收集者和制度的完善者。一項制度推出后石沉大海了，而中層管理人員卻對該制度的可行性不聞不問(wèn)、不置可否，那么，他就是不稱(chēng)職的，這樣就會(huì )出現制度和操作“兩張皮”的現象。上下相互抱怨，卻不知道問(wèn)題出在哪里，而問(wèn)題的出現，中層管理者應該難辭其咎。

　　總之，一個(gè)界定好自己職責的中層管理者，可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應手，帶領(lǐng)團隊取得良好的成績(jì);相反，一個(gè)不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過(guò)多地依靠命令和權力實(shí)施領(lǐng)導，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個(gè)團隊的效率。

　　3、愛(ài)護下屬但同時(shí)要堅持原則

　　Bessie是一家民營(yíng)企業(yè)的中層經(jīng)理人，向來(lái)以人緣好著(zhù)稱(chēng)。不僅老板對她贊賞有加，下屬對她也是滿(mǎn)口稱(chēng)道，她的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更是日漸攀升。為了保持公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的良好態(tài)勢，Bessie每天花大量的時(shí)間來(lái)研究和摸索市場(chǎng)，但老板似乎永遠都嫌業(yè)績(jì)不夠好。雖然Bessie認為老板逐漸加大業(yè)績(jì)額度是很正常的，作為公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，應該堅決執行。然而她手下的幾個(gè)銷(xiāo)售人員卻被老板要求的業(yè)績(jì)額度壓得喘不過(guò)氣，情緒低落。Bessie一邊花心思培訓員工提高銷(xiāo)售技巧，一邊對產(chǎn)生了怠工情緒的員工及時(shí)進(jìn)行處理，當員工因怠工情緒影響到公司正常運轉的時(shí)候，Bessie也會(huì )不留情面地做出嚴肅處理。愛(ài)護下屬又保持寬嚴有度的公平原則，讓Bessie將各方面的關(guān)系協(xié)調得恰到好處。

　　是否能很好地培養自己的下屬已成為一個(gè)衡量管理者做得好與否的標準。中層管理者只有處處為自己的下屬考慮，并以發(fā)展他們?yōu)榧喝�，就有了做好管理者的基礎，但同時(shí)也要維護自己的地位，兩者都處理得恰到好處，才不失為一個(gè)合格的管理者。

　　4、把握好管理的原則，補充足管理的營(yíng)養

　　很多企業(yè)管理人員都會(huì )說(shuō)：別告訴我過(guò)程，我只要結果。這說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最看重的是結果，結果比過(guò)程更重要。而管理者則要關(guān)注細節，要管好過(guò)程，只有這樣才能得出好結果。但關(guān)注過(guò)程的前提是關(guān)注結果。我們打井，首先想到的肯定是這兒有沒(méi)有水源，其次才是怎樣打的問(wèn)題。很多管理者說(shuō)，我沒(méi)有功勞也有苦勞，似乎只要有苦勞就應該得到報酬。

　　如果你問(wèn)一個(gè)管理者他做出了什么成績(jì)，他通常告訴你的不是他的業(yè)績(jì)提高了多少，而是他多么地不分晝夜的忙工作，甚至廢寢忘食。馬不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了，結果還是好的嗎?所以，中層管理人員應當時(shí)時(shí)刻刻掛在心頭的問(wèn)題是：我的業(yè)績(jì)呢?在合理合法的范圍內，我們是不是可以說(shuō)，業(yè)績(jì)是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運籌帷幄決勝千里”的將軍，而不是“管家婆”。

　　雖然，一個(gè)團隊的元帥只有一個(gè)，但是，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實(shí)踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過(guò)驚濤駭浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是，中層管理者還是應該積極學(xué)習相關(guān)的理論知識。大家都知道，“坐而論道不如起而行”;同時(shí)也清楚，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無(wú)術(shù)”。但是，理論是來(lái)自于實(shí)踐并用于指導實(shí)踐的，是前人們實(shí)踐經(jīng)驗的結晶。限于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，它不會(huì )直接教給你怎樣做，但是它會(huì )間接教會(huì )你如何思考。

　　5、建立信任，把握工作重點(diǎn)

　　古人云，人言而無(wú)信不知其可。沒(méi)有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督，而一有機會(huì )，你管的事情就會(huì )出差錯。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉!作為管理者，我們如何建立信任?答案在你我的心里，在我們熟知的基本的做人準則中。我們信任人，同時(shí)也應當學(xué)會(huì )不讓別人利用我們的信任。

　　對于一個(gè)中層管理人員來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )運用辯證的思維，把握工作重點(diǎn)很重要。如果在工作中分不清主次，把握不了重點(diǎn)，不善于從整體考慮問(wèn)題，陷于瑣事而不能自拔，那么最后累的是你，挨批的也還是你。人的精力是有限的，好鋼當然要用在刀刃上。

　　6、選用合適的人，培養好你的左膀右臂

　　組織運轉不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結果往往令人沮喪。管理的關(guān)鍵問(wèn)題是如何讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。明白這一點(diǎn)后，中層管理人員在用人的時(shí)候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個(gè)人的大智，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。中層管理者在任用基層管理人員的時(shí)候，關(guān)鍵是觀(guān)其行，聽(tīng)其言有時(shí)候倒是次要的了，因為一個(gè)人的才能、信仰和處事原則等，均可通過(guò)他的行動(dòng)表現出來(lái)。至于反對意見(jiàn)，在一個(gè)團隊里如果聽(tīng)不到一點(diǎn)異響，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動(dòng)不響，那是死的;在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話(huà)在耳邊響著(zhù)，警鐘長(cháng)鳴，不見(jiàn)得就是壞事。相反，如果自己的助手從來(lái)就是百依百順，你說(shuō)太陽(yáng)是方的他就不敢說(shuō)是圓的，這種選任很可能是不恰當的。問(wèn)題出在自己身上，因為員工是沒(méi)有辦法選擇領(lǐng)導的，而領(lǐng)導卻可以選用合適的人。培養好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。

　　7、要有主動(dòng)性和執行力

　　主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現和創(chuàng )造新的機會(huì )，預測事情的發(fā)生，并有計劃地采取行動(dòng)，提高工作績(jì)效。

　　如果中層管理者不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績(jì)就會(huì )受到限制，如此中層管理者就不能對企業(yè)的總體績(jì)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數量。在這一點(diǎn)上，中層管理者與沖浪運動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來(lái)。

　　另外，執行力是最容易出問(wèn)題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層考核他們的工作很多時(shí)候是衡量其決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層去。

　　很多企業(yè)都面臨著(zhù)執行不到位的.問(wèn)題。好的產(chǎn)品要有好的策劃，好的策劃要有好的執行，好的執行要有好的團隊，好的團隊要有好的中層管理者。執行力的強弱是衡量團隊戰斗力的重要依據，而個(gè)人執行力是團隊執行力的基礎，其中的關(guān)鍵又是中層管理者的執行力。領(lǐng)導者總希望自己的決策和方案能夠得到100%的執行，如果中層管理者在執行過(guò)程中拖沓敷衍，甚至置之不理，那么即使其再有能力，在領(lǐng)導者的心中也已經(jīng)大打折扣了。

　　8、以公司的利益為重，強化自己的責任感

　　Sunny是公司的中層經(jīng)理人，在這家公司已經(jīng)工作兩年多了。不僅能力出眾，對企業(yè)的忠心也一直為公司上下所稱(chēng)道。公司處在創(chuàng )業(yè)期時(shí)，出現了眾多的客戶(hù)投訴。作為公司的客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理，Sunny每次都必須親自處理客戶(hù)投訴。為了維護公司的利益，Sunny每一次都將責任攬到自己身上，解釋說(shuō)是由于自己工作不力才引發(fā)了客戶(hù)的不滿(mǎn)情緒。就這樣，數樁客戶(hù)投訴都被Sunny巧妙化解了。時(shí)間久了，Sunny難免心累，但每當面對新出現的客戶(hù)投訴，她依舊會(huì )拖著(zhù)疲憊的心去解決，所有這些堅持的目的只有一個(gè)：消除客戶(hù)心中的不滿(mǎn)情緒，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使公司走向更美好的明天。Sunny工作的首要原則就是：永遠要維護公司利益。因此，老板十分看重Sunny。也正是因為她有著(zhù)強烈的責任感，才最終將自己這個(gè)不起眼的“莖桿”做成了公司的主心骨。每一個(gè)中層經(jīng)理人都應該有很強的責任感與榮譽(yù)意識，這不僅是自己成功的重要條件，更是企業(yè)需要的經(jīng)理人素質(zhì)。擁有了這種素質(zhì)的經(jīng)理人才能在企業(yè)發(fā)揮所長(cháng)，受下屬尊重，得老板器重。

　　9、思考要有前瞻性，關(guān)注細節

　　在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，戰略計劃、創(chuàng )新方法、技術(shù)革新等等都可以通過(guò)借助外力獲得，但企業(yè)的戰略計劃執行、創(chuàng )新方法運用、高新技術(shù)使用最終還是要依賴(lài)企業(yè)的中層來(lái)管理并執行。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，歸根到底取決于管理團隊的素質(zhì)。所以企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)與能力直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗和興衰。

　　高層與中層的定位很難用一把標尺進(jìn)行衡量�？赡芨邔庸芾砣藛T相對強調決策能力和對問(wèn)題具有前瞻性，他們要有承擔戰略風(fēng)險的能力。而中層管理者更多的是強調執行能力，講的是普及政策的能力，對基層進(jìn)行規范化、具體化管理。高層可以看問(wèn)題看得比中層更遠。一線(xiàn)工人知道今天要干什么，部門(mén)主管知道公司一個(gè)星期的計劃，部門(mén)經(jīng)理也許清楚公司一個(gè)月要干什么，而老板則總是知道得更多，可能一年……

　　其次，中層管理者還必須要關(guān)注細節。因為任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程，如果中層管理者沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”，沒(méi)有做好每一個(gè)細節的務(wù)實(shí)精神，就達不到舉重若輕的境界。尤其是作為支持和保障性的部門(mén)，細節是不容忽視的問(wèn)題。比如辦公室工作都是些日�，嵥榈男∈�，如果辦公室主任不懂得“小題大做”，而是利用職務(wù)之便去關(guān)注領(lǐng)導者的宏圖大略，那才是不切實(shí)際的想法。因為很多的大事會(huì )由于一件“小事”未處理好而帶來(lái)一連串麻煩，甚至導致重大機會(huì )被破壞，直至化成泡影。

　　10、像老板一樣思考

　　中層經(jīng)理人應該關(guān)注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機會(huì )，并為此做好準備，努力讓自己抓住機會(huì )。這樣會(huì )促使自己為機會(huì )的到來(lái)而去學(xué)習做準備。中層經(jīng)理人另一個(gè)提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”。你的老板能當老總是因為他有自己過(guò)人的能力。而你想做到更高的位置就應該虛心向你的老板學(xué)習，學(xué)習他處理問(wèn)題的得當之處，學(xué)習他思考問(wèn)題的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標也就越來(lái)越近。

　　Karen三年前來(lái)到這家企業(yè)，任中層經(jīng)理也已經(jīng)快2年了。近幾個(gè)月，市場(chǎng)上又興起幾家資金雄厚的同類(lèi)型企業(yè)，公司面臨著(zhù)異常險峻的挑戰。此時(shí)，因為市場(chǎng)人員風(fēng)險策略的嚴重失誤，使得企業(yè)遭遇倒閉危機。兩個(gè)月來(lái)，公司業(yè)績(jì)直線(xiàn)下滑，一直處于虧損狀態(tài)，束手無(wú)策的老板甚至透露出想要關(guān)閉公司的想法。

　　面對這種情形，Karen也很苦惱，但她并不想放棄。于是，她組織大家對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行重新評估，并做出詳細的報告，再用這些數據去說(shuō)服老板繼續堅持下去。一開(kāi)始，老板無(wú)論如何都聽(tīng)不進(jìn)去，他怕公司持續拖延下去會(huì )將自己幾年來(lái)的心血和積累徹底葬送，到頭來(lái)落得血本無(wú)歸。憑著(zhù)自己對工作的熱情，以及對公司的極度忠誠，Karen決定用實(shí)際行動(dòng)讓老板重拾信心。 Karen在員工中間廣泛號召，讓大家振作和團結起來(lái)，她手寫(xiě)了一份倡議書(shū)，讓員工們?yōu)楣�司奮戰到底，為公司減小財政壓力，直到公司盈利時(shí)再領(lǐng)取工資，幾乎所有的員工都在倡議書(shū)上簽了字。員工們的團結讓老板震驚和感動(dòng)，最后，公司得以東山再起。 Karen成功的重要特質(zhì)就是把公司當成自己的事業(yè)，“像老板一樣思考”，因而其在成功挽救公司的同時(shí)，也提升了自己的價(jià)值。

　　中層管理者還必須具備IQ(智商)、EQ(情商)、DQ(膽商)。即在日常工作中必須有過(guò)人的IQ，要有很強的邏輯、推理能力;合理的知識結構;敏銳的反應能力。EQ則主要指要有良好的職業(yè)習慣、道德習慣以及具備一顆寬容心。DQ則是從EQ中引申出來(lái)的一個(gè)重要考核因素，是一個(gè)人膽量、膽識、膽略的度量。膽商高的人有膽識和決策的魄力，能夠把握機會(huì )，以最快的速度應對環(huán)境的變化。沒(méi)有超人的膽商，就沒(méi)有超人的事業(yè)�，F代人越來(lái)越追求個(gè)性化的生活方式，因此，現代企業(yè)的管理也趨于扁平化。生產(chǎn)、運作、管理都逐漸向模塊式轉變，比以往任何時(shí)候都更加強調團隊協(xié)作。因此中層管理者是否具備把權利下放，調動(dòng)整個(gè)團隊積極性的能力很重要。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，中層管理者所應具備的素質(zhì)與能力也應該發(fā)生相應的變化。一定時(shí)候素質(zhì)與能力是變量，并不是一成不變。

管理自我心得體會(huì )9

　　自我修練的工具太多了，我們選出了10個(gè)主要的修練工具。這10個(gè)工具中，我們把“時(shí)間管理”、“團隊精神”、“潛能開(kāi)發(fā)”、“健康管理”排在前四位，前三個(gè)的重要性大家都明白，而對于健康管理，不必問(wèn)別人，就問(wèn)自己好了。切記：身體是革命的本錢(qián)!

　　1.時(shí)間管理人生的每一件事情都跟時(shí)間有關(guān)。經(jīng)理人對時(shí)間管理這個(gè)工具在自己走向成功的歷程中，應扮演什么角色是明白的。一談到時(shí)間管理，多數人都會(huì )想到：一是在工作上如何有效地利用時(shí)間。這方面有很多相關(guān)書(shū)籍及專(zhuān)家的建議，比如寫(xiě)工作計劃，用ABCD列出每天要做的事的優(yōu)先次序然后遵照執行;運用80∶20原則;提高工作效率等。二是在業(yè)余時(shí)如何有效地利用時(shí)間用于學(xué)習或工作。

　　其實(shí)，這樣理解時(shí)間管理這個(gè)工具是錯誤的。你進(jìn)行時(shí)間管理，應該涉及人生的8大領(lǐng)域，而不僅是某一兩個(gè)領(lǐng)域。這8個(gè)領(lǐng)域是：健康、工作、心智、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈思考、休閑。時(shí)間管理就是耕耘你自己。時(shí)間管理實(shí)際上是你把有效的時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事。你對什么進(jìn)行投資會(huì )收獲什么，你投資于健康就會(huì )在健康上收獲，你投資于人際關(guān)系，你就會(huì )在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺(jué)得時(shí)間管理應該主要是與工作相關(guān)，但你的時(shí)間分配還是必須涉及到八大領(lǐng)域，這才是對你最好的結果。

　　比如在休息日，你也許該在家庭、健康、休閑上有更多的時(shí)間分配，而不是用于工作。關(guān)于如何在工作、學(xué)習這兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理，你可以輕而易舉地找到非常有參照作用的原則和建議，你不妨根據這些步驟執行或反思自己的時(shí)間管理，你將會(huì )取得一定的成效。

　　然而，經(jīng)理人在時(shí)間管理上的最大誤區是對時(shí)間管理目的性不清楚。時(shí)間是過(guò)去、現在、未來(lái)的一條連續線(xiàn)，構成時(shí)間的要素是事件，時(shí)間管理的目的是對事件的控制。所以，你要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，你首先必須有一套明確的遠期、中期、近期目標;其次是有一個(gè)價(jià)值觀(guān)和信念;第三是根據目標制定你的長(cháng)期計劃和短期計劃，然后分解為年計劃、月計劃、周計劃、日計劃;第四是相應的日結果、月結果、年結果，及各結果的反饋和計劃的修正。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)循環(huán)，即PDCA循環(huán)。你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，要特別注意以下5點(diǎn)：時(shí)間管理與目標設定、目標執行有相輔相成的關(guān)系，時(shí)間管理與目標管理是不可分的。你的工作、事業(yè)、生活等目標中，每個(gè)小目標的完成，會(huì )讓你清楚知道你與大目標的遠近，你的每日承諾是你的壓力和激勵，每日的行動(dòng)承諾都必須結合你的目標。

　　在時(shí)間管理中，必須學(xué)會(huì )運用80∶20原則，要讓20%的投入產(chǎn)生80%的效益。從個(gè)人角度看，要把握一天中的20%的精典時(shí)間用于你的關(guān)鍵的思考和準備，這你可以根據你的生活狀態(tài)、生物鐘來(lái)確定你的20%精典時(shí)間是哪個(gè)時(shí)候。

　　特別推薦的是：每一天，你要強迫自己執行或做對你未來(lái)有影響的事情。這6件事不包括基本的工作、基本的雜事，盡量都涉及到8個(gè)領(lǐng)域。時(shí)間管理是一種心態(tài)，時(shí)間管理不能說(shuō)安排事情妥當或把事做好了就行，你應該是更長(cháng)遠和更系統地考慮你的時(shí)間分配和使用效率。在工作和生活中要學(xué)會(huì )授權。要分析浪費時(shí)間的方面，學(xué)會(huì )珍惜時(shí)間。唯有計劃，才有效率和成功。評估時(shí)間管理是否有效，主要是看你的目標達成的程度。時(shí)間管理最關(guān)鍵的要素是目標設定和價(jià)值觀(guān);時(shí)間管理的關(guān)鍵技巧是習慣，你運用時(shí)間管理工具變成習慣了，什么都變得有序了，有效了;時(shí)間管理最大的難題是習慣，一個(gè)人的習慣太難改了!人的生活不能像工廠(chǎng)，你可以在工作中幽默，也可以在生活中浪漫，時(shí)間管理絕不是讓你變得機械化。但人們在人性化工作、生活中，往往會(huì )迷失時(shí)間管理。這時(shí)關(guān)鍵是學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，對浪費時(shí)間的事情、不良習慣說(shuō)“不”!

　　2.團隊精神

　　瓊·R·卡扎巴赫與道格拉斯·K·史密斯合著(zhù)的《團隊的智慧》曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任�！�

　　在自然界里，螞蟻是隨處可見(jiàn)的，有時(shí)一窩螞蟻多達幾萬(wàn)只，但每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后(有時(shí)會(huì )多于一只)、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍;工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等;而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長(cháng)、團結合作、配合默契，共赴成功，所以現在“螞蟻搬家及運食”的故事，經(jīng)常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團隊合作的意義，因為它們這種群策群力和其高效率的團隊協(xié)作方法，是值得人類(lèi)的反思與借鑒的。

　　我們對于真正意義上的團隊精神，卻需要有一定的能力為基礎，因為團隊的目的不是單純意義上的集結，而是優(yōu)勢資源的整合與發(fā)展，一位資深人力資源專(zhuān)家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。作為現代職業(yè)經(jīng)理人，要加強團隊精神：第一是要堅定信念，相信團隊合作的力量是制勝的不二法則;第二是要明白一個(gè)道理，市場(chǎng)經(jīng)濟越完善，靠個(gè)人努力、單打獨拼取得成功的可能性越來(lái)越小。第三是要有“適當的放低自己，方能海納百川”的胸懷�，F實(shí)中，經(jīng)理人在團隊精神上的誤區：個(gè)人英雄主義仍然存在;團隊精神與集體主義的概念相混淆。

　　經(jīng)理人在團隊中多半扮演的Leader的角色，與隊員之間可以傳遞的方式有很多，如溝通、互動(dòng)等，具體方式體現在以下方面：與團隊成員一起構筑團隊的愿景、目標、運作規則、團隊文化，并培養共同價(jià)值觀(guān)，與團隊成員共同培養團隊的意識;用服務(wù)者、合牛津管理評論的心態(tài)，幫助團隊成員完成他的個(gè)人目標，不要吝嗇自己的付出，做到主動(dòng)付出、堅信因果。

　　作為一個(gè)團隊領(lǐng)袖，“幫他即幫己”的意識非常重要。否定個(gè)人英雄，培養整體出色的團隊。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jì)，必須牢記一個(gè)規則：我們永遠不能將個(gè)人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會(huì )出現在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。我們要善于判斷和區別對待，我們通過(guò)區別對待每一個(gè)人而建立一只強有力的團隊。比賽就是如何有效地配置最好的運動(dòng)員，誰(shuí)能最合理地配置運動(dòng)員，誰(shuí)就會(huì )成功。這一點(diǎn)對于商業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何不同，成功的團隊來(lái)自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。

　　3.潛能開(kāi)發(fā)

　　在美國，潛能開(kāi)發(fā)正在風(fēng)靡于各大企業(yè)。潛意識可以產(chǎn)生三萬(wàn)倍的力量!美國著(zhù)名心理學(xué)家博恩·崔西如此說(shuō)。這意味著(zhù)只有把潛意識的力量開(kāi)發(fā)出來(lái)，我們才能獲得巨大成功。潛能開(kāi)發(fā)的本質(zhì)是腦力開(kāi)發(fā)。它也稱(chēng)“第五層次開(kāi)發(fā)”。人的第一層次開(kāi)發(fā)是“知識更新”;第二層次開(kāi)發(fā)是“技能開(kāi)拓”;第三層次開(kāi)發(fā)是“思維創(chuàng )新”;第四層次開(kāi)發(fā)是“觀(guān)念轉變”。個(gè)人的成功是潛能開(kāi)發(fā)的過(guò)程。經(jīng)理人進(jìn)行潛能開(kāi)發(fā)應是全方位的，因為你現在既有的能量只是總能量一小塊，而更大的一塊則在水底，你無(wú)法看到，水面下面的那一塊正是人類(lèi)的奧秘之所在。潛能開(kāi)發(fā)就如解決你各種問(wèn)題的一把鑰匙，它的開(kāi)發(fā)方法是心理修練。潛能開(kāi)發(fā)有幾種技巧：設立目標，并且使目標視覺(jué)化，我們把目標放在板子上叫夢(mèng)想板!自我正面暗示，排除負面暗示，正面暗示能使你充滿(mǎn)自信。光明思維，即思考問(wèn)題要看到事物光明面，積極的心態(tài)很重要。綜合情緒，情緒與智力正如鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，可以幫你走向成功的彼岸。放松自己，使心靈松弛下來(lái)。潛能開(kāi)發(fā)的誤區，一是沒(méi)有認識到自己有潛能;二是只把著(zhù)眼點(diǎn)放在某些具體技能上，沒(méi)有注意到一個(gè)人需要均衡發(fā)展;三是潛能開(kāi)發(fā)跟做事是另一回事，不要每天只是潛能開(kāi)發(fā)不做事。最好方法是，做事情的時(shí)候不要忘記潛能開(kāi)發(fā)。

　　4.健康管理

　　今天，人們迫切地需要尋找一個(gè)在科技不斷發(fā)展并在體力與腦力上不斷替代和挑戰人類(lèi)的同時(shí)，工作和生活將被賦予的新意義，以及它所帶來(lái)的管理思想的變化。環(huán)保，和諧和健康的.生活和工作已經(jīng)必然地成為社會(huì )主流意識和價(jià)值觀(guān)。健康管理對于經(jīng)理人來(lái)講，無(wú)論是對個(gè)人的行為指導，或者是對組織的管理問(wèn)題的揭示都具有無(wú)可替代的作用。狹義的健康管理僅指在醫學(xué)領(lǐng)域的針對個(gè)體或群體的身心健康的管理。

　　廣義的健康管理是建立在生理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的研究基礎上的對個(gè)體和組織發(fā)展完善狀態(tài)的研究和實(shí)踐。對個(gè)體的關(guān)注要素：行為，營(yíng)養，關(guān)系，環(huán)境，心理等。對組織的關(guān)注要素：行為，關(guān)系，環(huán)境，個(gè)體健康能力，效率等。健康管理工具的流程：認知——評估——策略——實(shí)施個(gè)人操作上，健康管理可以分解為：專(zhuān)家咨詢(xún)，評估和分析，糾正和提高。經(jīng)理人對健康管理還存在不少誤區：偏見(jiàn)：對健康問(wèn)題不夠重視，認為健康問(wèn)題是醫院關(guān)注的問(wèn)題，不知道身心與環(huán)境的微妙關(guān)系隨時(shí)影響著(zhù)他的工作和生活,更無(wú)法接受組織健康管理的概念。

　　片面：只是從報刊雜志，甚至道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的一些健康指南就確信無(wú)疑。無(wú)論是在營(yíng)養，運動(dòng)和關(guān)系調整方面都是心血來(lái)潮，追隨時(shí)尚而不對自己全面認識和分析。偏離：在身體，心理和環(huán)境三者的關(guān)系上只注重一個(gè)或兩個(gè)方面，而沒(méi)有有機的統一這個(gè)關(guān)系，這就必然導致行為的偏離。忽視：經(jīng)常見(jiàn)到對健康管理問(wèn)題視而不見(jiàn)的現象。越是工作壓力大就越不顧及健康問(wèn)題，而壓力造成各種問(wèn)題進(jìn)一步惡化，陷入惡性循環(huán)。

　　5.學(xué)習力

　　學(xué)習的重要性不言而喻，“一次性學(xué)習時(shí)代”已告終結，學(xué)歷教育已被終身學(xué)習所取代。更重要的是，越來(lái)越多的人認識到，一個(gè)企業(yè)僅僅經(jīng)理人個(gè)人肯學(xué)習還是無(wú)法形成競爭力的。只有當整個(gè)組織具有很強的學(xué)習力時(shí)，企業(yè)才能非常的輝煌。這是學(xué)習型組織的興起的根本。學(xué)習力是一個(gè)人學(xué)習態(tài)度、學(xué)習能力和終身學(xué)習之總和。這也是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。 “未來(lái)屬于那些熱愛(ài)生活、樂(lè )于創(chuàng )造和通過(guò)向他人學(xué)習來(lái)增強自己聰明才智的人�！焙嗬�·德特丁爵士(Sir Henri Deterding)所說(shuō)的這句話(huà)完全適用于21世紀那些開(kāi)明的經(jīng)理。以下是6種終生學(xué)習的實(shí)踐方法：自覺(jué)學(xué)習：反省檢討自己的心結在哪里，盲點(diǎn)是什么、有哪些瓶頸需要突破是自我精進(jìn)的關(guān)鍵途徑。流通學(xué)習：與人分享越多，自己將會(huì )擁有越多�？鞓�(lè )學(xué)習：終生學(xué)習就要快樂(lè )學(xué)習，開(kāi)放心胸并建立正確的思維模式，透過(guò)學(xué)習讓自己完成心理準備，應對各種挑戰及挫折。改造學(xué)習：自我改造，通過(guò)學(xué)習向創(chuàng )造價(jià)值和降低成本努力，這種改造的效果往往是巨大的。國際學(xué)習：面對無(wú)國界管理的時(shí)代，不論是商品、技術(shù)、金錢(qián)、資訊、人才等，皆跨越國界流通。因此，身為現代經(jīng)理人，學(xué)習的空間也應向國際化擴展，開(kāi)創(chuàng )全球化學(xué)習生涯。自主學(xué)習：每個(gè)人有自己和生活規劃時(shí)，更要自主地選擇學(xué)習項目安排自主學(xué)習計劃，以迎接各種挑戰。

　　6.情商管理

　　你有很高的智商(IQ，Intelligence Quotient)，但并不表示你就有高的情商(EQ，Emotional Quotient)，人生的成就至多只有20%歸于智商，而80%歸于情商。自哈佛大學(xué)推出了情商教育概念后，越來(lái)越多的經(jīng)理人開(kāi)始學(xué)習情商管理。美國專(zhuān)家Daniel Goleman寫(xiě)了《情商管理》一書(shū)，他對121家企業(yè)中181個(gè)不同職位的能力標準進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現其中67%(即2/3)的工作必備能力是“情商能力”，比如個(gè)人的自控能力、專(zhuān)注力、值得信任、為他人著(zhù)想以及處事能力等。他的研究確定了溝通能力、團隊合作能力及生活管理能力的重要性。情商管理主要包括以下內容：認識自身的情緒。善管理情緒。我激勵。認知他人的情緒。人際關(guān)系的管理，即管理他人情緒。情商管理做好的經(jīng)理，可以有一些具體的表現，比如擁有健康的人格魅力;喜歡自己;相信自己能成功，相信有屬于自己的天空;能讓自己愉快的心情成長(cháng);能有效控制生活;有克己自律的習慣等等。

　　7.授權

　　有效的授權是管理者的一項基本職責。通俗地說(shuō)授權是把部分工作交由別人做的管理過(guò)程。授權并不意味著(zhù)放棄自己的職責。授權意味著(zhù)準許并鼓勵他人來(lái)完成工作，達到預期的效果。同時(shí)你自始至終對工作的執行負有責任。授權行為由三要素組成：工作之指派;權力之授予;責任之創(chuàng )造。一個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導權力來(lái)源于職務(wù)權力或法定權力、強制權、獎罰權、專(zhuān)門(mén)知識權等，他的全部權力主要由四項權力構成：全部權力(TP)=領(lǐng)導權力(LP)+下級權力(SP)+工作設計權力(WDP)+額外權力(EP)如何授權?即把各項工作按重要性、緊急性來(lái)分類(lèi)，一、重要且緊急的;二、是重要但不緊急的;三、是不重要但緊急的;四、是不重要也不緊急的。根據以上分類(lèi)，當進(jìn)行授權時(shí)要優(yōu)先考慮把第四類(lèi)工作授權出去，接著(zhù)是第三類(lèi)，第二類(lèi)，第一類(lèi)。授權是發(fā)揮管理才能的一種有力手段，上層主管之授權范圍占其份內工作的60%-85%，中層主管占50%-70%，下層主管占35-55%。以下8個(gè)簡(jiǎn)單的標準能讓你大致了解你進(jìn)行授權的效果：當你不在場(chǎng)，下屬繼續推動(dòng)例行性工作;你不感到日常工作占用太多時(shí)間;遭遇緊急事件，整個(gè)部門(mén)不出現手足無(wú)措之現象;下屬不等待你示意“開(kāi)動(dòng)”就能著(zhù)手工作;部門(mén)團結;工作按原定計劃進(jìn)行;下屬不光執行你的命令，還有工作熱忱;下屬經(jīng)常提供建議和意見(jiàn)。

　　8. PDCAR

　　PDCAR屬于舶來(lái)品plan計劃，do it立即實(shí)施，check it實(shí)施中檢驗，action again吸取教訓后再次行動(dòng), record繼續備案供以后借鑒。翻譯過(guò)來(lái)又十分熟悉，只是把中國的一些傳統理論變形整理，系統化一個(gè)自我修煉工具。職場(chǎng)的廝殺成敗的背景因素眾多，經(jīng)理人的個(gè)人性格，素養，經(jīng)驗以及其他人格特性決定性作用，為每個(gè)級別的經(jīng)理人所矚目。除了先天的養成和特別培訓，PDCAR工具最適用于在做事中學(xué)做事，來(lái)培養“今日事今日畢”和“不犯第二次錯誤”習慣。這兩個(gè)習慣被西方管理界譽(yù)為“掌握其中之一，你就能成為500萬(wàn)(美金)富翁”。 PLAN，經(jīng)理人每個(gè)行為都應該理性的，從一個(gè)小項目到自己創(chuàng )業(yè)，離開(kāi)了計劃，得到的只是盲目和失敗，這也是企劃案在現代管理中風(fēng)行的原因; DO IT，這點(diǎn)很重要，現代社會(huì )最忌優(yōu)柔寡斷，在機遇面前躊躇。行動(dòng)弱者的缺點(diǎn)在于彷徨中喪失千載難逢的機遇; CHECK IT，任何思維計劃的合理性都要放在實(shí)踐中檢驗調整，糾正方向。正確的，更大投入，將事業(yè)進(jìn)行到底。有瑕疵的，查漏補缺，在危機中循序漸進(jìn)。背拗的，就地停車(chē)，不犯戰略性的錯誤，將損失減小到最低點(diǎn); ACTION AGAIN，汲取以往的經(jīng)驗或教訓，不被挫折打敗，再次行為，為每個(gè)成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)和經(jīng)歷。再次ACTION的勇氣是成功之母; RECORD，將案例備案，惠及自身和團隊中的后來(lái)者。所以PDCAR幾乎時(shí)時(shí)可以應用，事事可以操作，而且講求效率無(wú)須特殊時(shí)間和精力付出，無(wú)論是對freshman還是senior都是基本必須的工具，所以其生命力貫穿古今，風(fēng)靡東西方的管理界和思想界。

　　9.效率與快速反應

　　即使是像跨國公司那樣的龐然大物，經(jīng)理人個(gè)人的作用也舉足輕重。能否在日理萬(wàn)機中張弛有度，看效率;能否在大敵壓境時(shí)保證企業(yè)的利基，看快速反應。在“個(gè)性”被無(wú)限放大的未來(lái)社會(huì )里，能否具有在轉瞬即逝中把握商機的快速反應?能否具有在日常經(jīng)營(yíng)中保證優(yōu)質(zhì)高效?是經(jīng)理人能否成功的首要素質(zhì)。經(jīng)理人應該在現有崗位上從現在做起，講求效率，做事干練，眼力好，出手快�！皬囊婚_(kāi)始就作對”，也就是不返工，不重復勞動(dòng)，這是強調品質(zhì)管理的德國人的成功經(jīng)驗�！暗沽鞒獭�，是豐田的發(fā)明，不積壓，不浪費，也就是高效率的產(chǎn)生。說(shuō)到經(jīng)理人個(gè)人，張瑞敏創(chuàng )造了“5E法”并成為海爾文化的精髓。一個(gè)渴望成功的經(jīng)理人，只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反應時(shí)才能舉一反三，游刃有余，頗顯大將風(fēng)度。過(guò)去的和一般的經(jīng)理人，其反應帶有條件反射即“刺激”才“反應”的動(dòng)物性，體現的是農耕時(shí)代和工業(yè)文明的惰性。而在轉軌時(shí)期，因為不能處理好自己與環(huán)境的關(guān)系，特別是不能首先提高份內工作的效率，便在與他人和其它部門(mén)的合作中“踢皮球”和“窩里斗”

　　最后形成“大企業(yè)病”，在久治不愈中消磨了意志，扼殺了創(chuàng )造，變得世故圓滑，變成小人和市儈。在自己都不認得自己中走向人生的“低谷”。未來(lái)社會(huì )要求經(jīng)理人，要以戰略目光審時(shí)度勢，在凝縮、模糊和被壓扁的發(fā)展中找好自己的方位。要以高昂的情緒和熱情保持在“戰術(shù)”上的逢戰必贏(yíng)。調節好心態(tài)，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。加強修養，特別是要堅持做“頭腦體操”，使大腦總是處在靈感迸發(fā)的狀態(tài)。

　　10.習慣管理

　　習慣是一種恒常而無(wú)意識的行為傾向，反復地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個(gè)性中的一種固定的傾向。成功與失敗，都源于你所養成的習慣。著(zhù)名的成功學(xué)大師拿破侖·希爾說(shuō)：我們每個(gè)人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重復的思想和行為所形成的，因此，只要能夠掌握思想，養成正確的習慣，我們就可以掌握自己的命運，而且每個(gè)人都可以做到。許多事情你反反復復做就會(huì )變成習慣，人的許多行為習慣都是做中養成的。對習慣進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。改掉壞習慣，關(guān)鍵是明確什么是好習慣。習慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習慣是可以描述出來(lái)的：工作有計劃性，分清事務(wù)的輕重緩急;以工作和生活為樂(lè );面對自己的缺憾，利用它來(lái)激勵自己和困難作斗爭;做事追求高效;強調時(shí)間管理，決不拖延強調與同伴協(xié)作，講求雙贏(yíng);強調授權并信任;時(shí)常思考;工作或生活都有激情和熱情;等等以上是一些好習慣，你可以學(xué)習去建立，如果你已經(jīng)有了這個(gè)習慣，你可以去鞏固。

管理自我心得體會(huì )10

　　讀了德魯克的《管理自己》這篇文章后，對我的感觸頗深，他提出的很多觀(guān)點(diǎn)都值得我在實(shí)際生活中去嘗試，去實(shí)現更好的管理自己

　　在這篇文章中德魯克提出了很多的在實(shí)際生活中很有用的管理自己的方法。例如第一要了解自己的長(cháng)處是什么？然后專(zhuān)注于你的長(cháng)處，把自己放到那些能發(fā)揮長(cháng)處放入地方。第二，加強自己的長(cháng)處。第三，發(fā)現任何由于恃才傲物而造成的偏見(jiàn)和無(wú)知，并且加以克制。其次，發(fā)現自己的工作方式是怎么樣的？發(fā)現自己是屬于讀者型，還是聽(tīng)者型？在其次是了解自己如何學(xué)習？我的價(jià)值觀(guān)是什么？我該做出什么貢獻？

　　以上提到（還有沒(méi)有提到的）都是德魯克在這篇文章所想向大家傳達如何管理自己的一些方法。而我讀了這篇文章，有一些觀(guān)點(diǎn)還是值得我去思考的。例如，我如何才能取得成果—是作為決策者還是顧問(wèn)？還有就是應該接受別人是和你一樣的個(gè)體這個(gè)事實(shí)。以及如何管理自己的后半生。以下幾段我就簡(jiǎn)單的陳述一下我的一些想法。

　　首先，對于，我如何才能取得成果—是作為決策者還是顧問(wèn)？這個(gè)問(wèn)題引起我很多的思考。過(guò)去我的目標就是做一名決策者，做一個(gè)組織的一號職位。但是閱讀了這篇文章我才知道有的人適合做決策者，有的人適合做顧問(wèn)。許多人做顧問(wèn)是的表現會(huì )很出色，但是不能夠承擔決策的負擔和壓力，與此相反，也有許多人需要顧問(wèn)來(lái)迫使他們思考，隨后他們才能作出決定，接著(zhù)迅速，自信和大膽地執行決定。所以我要重新認識自己，了解自己是適合做決策者，還是顧問(wèn)�？紤]自己在作為一名決策者是能否承擔這種壓力與負擔。所以這篇文章，對于我自己在職場(chǎng)的定位有很大的啟示作用。

　　還有就是德魯克提出的接受別人是和你一樣的個(gè)體這個(gè)事實(shí)。我認為這太正確了，我以后在職場(chǎng)上的生存和發(fā)展有很大的幫助。要想卓有成就，你就必須知道共事者的長(cháng)處、工作方式和價(jià)值觀(guān)。特別在與上司的過(guò)程中這一點(diǎn)可以給你帶來(lái)不少的好處，你如果投其所好，去適應你老板最有效的工作方式，你會(huì )獲得更快的晉升機會(huì )。因為老板既不是組織結構圖上的一個(gè)頭銜，也不是一個(gè)職能。他們是有個(gè)性的人，他們有權以自己最得心應手的方式來(lái)工作。所以，與他們共事的人有責任去觀(guān)察他們，了解他們的工作方式，并做出相應的調整。事實(shí)上，這就是“管理”上司的秘訣。

　　最后一個(gè)就是如何管理后半生。一般的知識工作者，在做了20xx年完全相同的工作之后，他們已經(jīng)得心應手。但是他們他們學(xué)習不到新東西，也沒(méi)什么新貢獻，從工作中得不到挑戰，因而也談不上滿(mǎn)足感，然而在他們面前，還有20到20xx年的職業(yè)道路要走，這就是為什么經(jīng)理人在進(jìn)行自我管理后越來(lái)越多的開(kāi)始發(fā)展第二職業(yè)。而德魯克也給大家提供了三種方式，第一種就是完全投身于新工作。第二種就是發(fā)展一個(gè)平行的職業(yè)，他們?yōu)樽约赫业搅艘环菖c本職工作不矛盾的工作，通常是在非贏(yíng)利性組織中工作，每周常常另外需要工作10個(gè)小時(shí)。例如，他們負責管理他們的教會(huì )，或在當地的女童子軍委員會(huì )擔任會(huì )長(cháng)，管理受迫害婦女避難所，在當地的`公共圖書(shū)館擔任兒童圖書(shū)管理員，在學(xué)校教育委員會(huì )擔任委員……第三種就是社會(huì )創(chuàng )業(yè)，他們熱愛(ài)自己的工作，但他們覺(jué)得目前的工作不再具有挑戰性。

　　在許多情況下，他們繼續做原來(lái)的工作，但在這些工作上花費的時(shí)間越來(lái)越少；同時(shí)，他們開(kāi)始參與另一項活動(dòng)，通常是非贏(yíng)利性活動(dòng)。我相信我自己也不可能始終保持著(zhù)對某種職業(yè)的熱愛(ài)，所以發(fā)展一門(mén)第二職業(yè)也是一項不錯的決定，而管理好后半生的先決條件是：你必須在我們的下半生到來(lái)之前，提早做好下半生的打算。自我管理將越來(lái)越意味著(zhù)知識工作者需要培養和趁早培養出第二個(gè)主要興趣，所以趁現在趕緊發(fā)展一門(mén)其他的興趣。為自己的后半生提供更多的樂(lè )趣，讓自己的后半生更加精彩。

　　通過(guò)閱讀這篇《管理自己》的文章，讓我明白如何去管理好自己，如何更好的去實(shí)現自己的價(jià)值。了解應該把自己放在什么樣的位置上才能做出最大的貢獻，而且必須在未來(lái)的50年的職業(yè)生涯中保持著(zhù)高度的警覺(jué)和投入—也就是說(shuō)，我們得知道自己該何時(shí)換工作，以及該怎么換。

管理自我心得體會(huì )11

　　自我管理就是指個(gè)體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進(jìn)行的管理，下面是小編整理的自我管理心得體會(huì )，希望對大家有幫助！自我管理心得體會(huì )1

　　在聽(tīng)完講座后，我深深的體會(huì )到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備，才能應付自如。根據自身工作總結幾點(diǎn)體會(huì )：

　　充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當你需要時(shí)，他們就會(huì )積極地給予你幫助。

　　1、物質(zhì)自我管理

　　我是從事資料管理的，當各專(zhuān)業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型固定地放在文件夾內（也可用顏色分類(lèi)），或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。電子版的目錄也要做好保存，以便隨著(zhù)變更做更正。也就說(shuō)把你自己工作上輔助工具準備齊全。

　　2、工作自我管理。

　　工作上要有適應能力及創(chuàng )新思維。因為我們是流動(dòng)性工作性質(zhì)的單位，而且對于科技類(lèi)檔案移交的要求，要隨業(yè)主統一規范來(lái)定，那么就需要我們有隨時(shí)適應能力，有些老方法不可行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式。

　　3、健康自我管理。

　　俗話(huà)說(shuō)，身體是革命的本錢(qián)，我們在做好自我管理的同時(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準備，也是為公司服務(wù)好的前提。

　　4、時(shí)間自我管理。

　　自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理，時(shí)間的稀缺性體現了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現在時(shí)間管理上，表現在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節約時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，創(chuàng )造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或寫(xiě)在備忘錄里，從日常工作、生活中找時(shí)間規律（找業(yè)主相應部門(mén)簽單）是有規律可尋的，把握時(shí)間靈活度，這樣會(huì )使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計劃；合理調整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導交辦的各項事情。

　　5、溝通自我管理。

　　有專(zhuān)家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問(wèn)題是因為溝通不暢造成的，可見(jiàn)溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽(tīng)并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導、同事等人際交往中爭取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對資料管理的我來(lái)說(shuō)特別重要，我深有體會(huì )，如果沒(méi)有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門(mén)溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。

　　一些簽證要我們去給業(yè)主方相關(guān)部門(mén)簽辦，如沒(méi)有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì )停辦，影響工作的進(jìn)行。反之，當你需要幫助時(shí)，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業(yè)主來(lái)說(shuō)，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當你迫不得已說(shuō)“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。真正的體現了事在人為��！

　　6、情商自我管理。

　　也就是知己知彼百戰百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時(shí)，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，才能達到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏(yíng)。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì )發(fā)現給自己的工作及生活帶來(lái)了相關(guān)的變化。

　　7、目標自我管理。

　　有目標的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題，并能采取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養成拖拉的毛病，這樣能有限的時(shí)間內，最大化的創(chuàng )造出無(wú)限的工作成績(jì)。

　　8、情緒自我管理。

　　喜歡并善于解決問(wèn)題，冷靜的處理突發(fā)事件。當在工作中出了問(wèn)題時(shí)，不會(huì )恐慌得坐立不安，也沒(méi)有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，為什么會(huì )出現這些問(wèn)題，現在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個(gè)問(wèn)題，良好的準備對你保持冷靜極有幫助。

　　相信，要是我們具備以上幾點(diǎn)了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現不足，是完善自我的“萬(wàn)金油”，要在不斷的學(xué)習發(fā)現中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長(cháng)。為創(chuàng )造金牌企業(yè)打造良好的基礎。

　　自我管理心得體會(huì )2

　　我們一行八人在縣法院報告廳參加了xx縣《中小學(xué)生自我教育自我管理》研討會(huì )，聆聽(tīng)了xx等六位專(zhuān)家教授的講話(huà)，使我收獲很多，感受頗深�，F將我的體會(huì )和感悟介紹如下。

　　一、現在的教育需要改革，只有改革才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，幫助個(gè)體獲得幸福的人生，可是改革的最根本還是轉變學(xué)生的教育管理，轉變教師的心態(tài)，讓學(xué)生學(xué)會(huì )自我的教育和管理，教師不追求名利，做對社會(huì )有益，創(chuàng )新性的人才，做到教師愿意教學(xué)生，學(xué)生愿意學(xué)習的激情。說(shuō)到這些，最根本的就是自我教育自我管理的提高�，F在社會(huì )自我教育自我管理是當今教育的新的課題，未來(lái)的.學(xué)校必須把教育的對象變成自己教育自己的主體，受教育的人必須成為教育他自己的人，別人的教育必須成為這個(gè)人自己的教育。

　　要想在教育中師生都能主動(dòng)起來(lái)，內因是根本的依據，外因是變化的條件，外因通過(guò)內因起作用，要讓學(xué)生從單純的接受教育的定位中走出來(lái)，走向既接受教育，又進(jìn)行自我教育，把他教與自教相結合起來(lái)，把教育變成從受教育到自我教育的主動(dòng)自覺(jué)創(chuàng )造人生的過(guò)程。

　　二、教育的最高境界就是自我教育，當今社會(huì )教育學(xué)生是家庭教育、社會(huì )教育、學(xué)校教育，這些是不行的，所以更重要的教育就是自我教育，家庭教育容易把孩子誤入歧途，現在社會(huì )單親、溺愛(ài)、暴力、留守兒童等等，這些對孩子的教育很是不利，影響很大；由于受社會(huì )的影響，如瘦肉精等的影響，這些都是社會(huì )教育對孩子的影響；現在的學(xué)校，嚴重存在著(zhù)教師隊伍的渙散，教師思想的松懈，這些都是影響孩子的健康的所在。為此只有自我教育，自我管理才是教育的根本所在。

　　三、習慣是自我管理的核心，就拿我接手后的這個(gè)八年級三班來(lái)說(shuō)，接手時(shí)成績(jì)排名年級倒數，學(xué)生紀律渙散，老師進(jìn)到班后厭教等；針對這些，我并沒(méi)有灰心，絞盡腦汁想解決這些問(wèn)題的辦法，先是從狠抓學(xué)生的班風(fēng)入手，讓學(xué)生做批評與自我批評，自我反省教育，一段時(shí)間的努力，班級大有好轉；有了好的班風(fēng)，接下來(lái)開(kāi)始注重抓學(xué)生的學(xué)風(fēng)，讓他們從內心知道學(xué)習，想法設法的去學(xué)；功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)的努力，同學(xué)們的配合，現在我們班的成績(jì)一步一個(gè)臺階，春節考試中我班在年級排行有倒數進(jìn)不到前三名，這些都是學(xué)生好的教育管理的結果，所以說(shuō)習慣仿佛像一個(gè)纜繩，我們每一天給他纏上一股，要不了多久它就變得牢不可破。

　　總之，學(xué)生的教育不是單方面的，盡管有家庭教育、社會(huì )教育、學(xué)校教育，更重要的是現在號召的自我教育，他是學(xué)生們思想轉變的根本，自身素質(zhì)提高的關(guān)鍵，只有自我教育，自我管理提上去了，這個(gè)社會(huì )上學(xué)生的自身素質(zhì)才會(huì )得到根本的轉變，為此我們更應該把自我教育、自我管理當成現如今社會(huì )教育的重中之重來(lái)抓。

　　自我管理心得體會(huì )3

　　歲月不羈，天道酬勤。作為遼東學(xué)院彰顯辦學(xué)特色的窗口，韓朝經(jīng)濟與文化學(xué)院以鮮明的辦學(xué)特色、優(yōu)良的育人環(huán)境成為遼東半島上一顆璀燦的明珠！我們秉承“明德篤學(xué)，踐履惟新”的校訓精神，使學(xué)院能夠培養出更多的復合應用型人才，為社會(huì )做貢獻。

　　從近幾年本專(zhuān)科生就業(yè)形勢的總體情況、畢業(yè)生一次性就業(yè)率和供求比例來(lái)看，韓國語(yǔ)的畢業(yè)生近幾年來(lái)一直有著(zhù)相當優(yōu)越的就業(yè)小環(huán)境和廣闊的前景。從長(cháng)遠來(lái)看，持續培養出具有良好素質(zhì)的涉外型韓國語(yǔ)人才，是適應經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )需求的。在韓國語(yǔ)人才多年極度缺乏的情況下，無(wú)論是韓國語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生還是曾經(jīng)選（輔）修過(guò)韓國語(yǔ)的其他專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，都將受到歡迎。

　　學(xué)生在學(xué)習韓語(yǔ)過(guò)程中也存在著(zhù)問(wèn)題：一是聽(tīng)說(shuō)方面實(shí)踐能力差，思維跟不上說(shuō)話(huà)人的速度。二是詞匯量小，學(xué)生第一次接觸韓國人時(shí)，對自己掌握的知識量、準確度沒(méi)有信心，就越無(wú)法集中精力。三是閱讀理解、速度方面到了一定程度以后，就很難提高水平。四是語(yǔ)法知識和寫(xiě)作方面，連貫性差。學(xué)生學(xué)習語(yǔ)法時(shí)，能理解，也能運用，但實(shí)際寫(xiě)作時(shí)用法不當，甚至有些語(yǔ)法根本不用。我院結合學(xué)校教學(xué)實(shí)際采用小規模授課形式。語(yǔ)言類(lèi)教育需要聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯等多個(gè)方面結合。小規模的教學(xué)能更有效地利用課堂時(shí)間，加強教師與學(xué)生之間的交流。特別對于零基礎的韓國語(yǔ)教育，小規模的授課形式能使教師更容易掌握各個(gè)學(xué)生的對知識的掌握的境況，有助于發(fā)現學(xué)生在某個(gè)方面存在的不足和缺陷，及時(shí)糾正學(xué)生在學(xué)習韓國語(yǔ)過(guò)程中出現的問(wèn)題，在日常教學(xué)中很容易發(fā)現每個(gè)學(xué)生的弱點(diǎn)，從發(fā)音到寫(xiě)作，逐個(gè)加以針對性輔導，使得學(xué)生的成績(jì)整體進(jìn)步明顯。

　　學(xué)院加大和國內、外同類(lèi)院校的合作。三年制大專(zhuān)、高職院校畢竟其教學(xué)資源與設備方面都很有限。因此各大專(zhuān)、高職院校應積極加強與國內同類(lèi)院校的交流，探索與韓國校際間的合作辦學(xué)項目，做到資源共享。建立一個(gè)對學(xué)生更加有利的學(xué)習環(huán)境。今后韓國語(yǔ)學(xué)生還將繼續增加，韓國語(yǔ)教育將更加活躍。面對新形勢，我院韓國語(yǔ)學(xué)院將繼續開(kāi)發(fā)和完善多樣化的人才培養模式，滿(mǎn)足社會(huì )對復合型、應用型韓國語(yǔ)高級人才的需求。另外，中韓兩國政府以及友好團體的支持、中韓兩國有關(guān)大學(xué)之間的緊密合作，也是我國韓國語(yǔ)教育持續、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，職場(chǎng)對人才的要求也日益發(fā)生著(zhù)變化，從重學(xué)歷到重能力、重職業(yè)道德和價(jià)值觀(guān)，人才規格內涵日益豐富，“職業(yè)忠誠、責任感、專(zhuān)業(yè)進(jìn)取與創(chuàng )新、團隊協(xié)作和職業(yè)規范”等職業(yè)道德、態(tài)度及其作為其內核的價(jià)值觀(guān)，成為現代企業(yè)、用人單位選人、用人的重要標準。對職業(yè)人才來(lái)說(shuō)，健康正確的價(jià)值觀(guān)是職業(yè)生涯中求職競爭、入職發(fā)展和晉職成功的重要因素。

　　現代社會(huì )對人才的需求主要有幾個(gè)方面：

　　1、良好的心態(tài)和心理素質(zhì)。一個(gè)具有良好心態(tài)和心理素質(zhì)的人，才有能力面對來(lái)自社會(huì )各方面的壓力不被壓垮。

　　2、強烈的終身學(xué)習欲望和較強的學(xué)習能力。人類(lèi)近五十年的發(fā)展成果，比此前一千年成果的總和還要多得多，這就要求每個(gè)現代人都要會(huì )學(xué)習、肯學(xué)習，否則很快就會(huì )落伍。

　　3、敏捷高效的思維和決策能力。現代社會(huì )需要能夠敏捷高效思考，迅速有效做出決策的人，不會(huì )思考，沒(méi)有決策能力的人，在快節奏的社會(huì )中成功的可能將大大降低。

　　4、豐富的想象力。有人說(shuō)過(guò)，"沒(méi)有想象，就沒(méi)有我們人類(lèi)世界"。這句話(huà)說(shuō)得非常有道理。人類(lèi)社會(huì )之所以能夠快速發(fā)展，和人類(lèi)具有的豐富想象力是分不開(kāi)的。在未來(lái)社會(huì )，一個(gè)沒(méi)有想象力的人，將永遠是打工者。

　　5、團隊合作能力。個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)結束，團隊合作時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，當代社會(huì )僅憑一個(gè)人的力量將寸步難行。小到手表生產(chǎn)，大到航空航天，沒(méi)有合作將沒(méi)有發(fā)展。

　　作為一名大學(xué)生，不僅要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識還要具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，才能更好地在復雜的社會(huì )上立足，才能實(shí)現自己的自我價(jià)值和夢(mèng)想！

　　自我管理心得體會(huì )4

　　第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)談的是“改變”。

　　自我改變————從自己開(kāi)始改變。教授談到：“大家開(kāi)會(huì )常常會(huì )談問(wèn)題，但大多是談別人的問(wèn)題，別人的過(guò)錯與不是，從不愿意將問(wèn)題納入自己身上�！泵總�(gè)人都有自我保護的本能，不順的事情，出現問(wèn)題時(shí)，總希望“過(guò)錯與問(wèn)題”離自己越遠越好。誰(shuí)還想把自己牽到“問(wèn)題”的渾水之中呢。xx教授談“改變”的核心是改變自己，我們改變不了事實(shí)，但可改變自己的態(tài)度；我們改變不了社會(huì )，但可以改變自己�！比硕际怯兴逍缘�，有成功的人士只是會(huì )約束自己，自律能力強，勇于改變自己而已。

　　在人的一生中，二、三十歲后，基本上能體驗到一生的經(jīng)歷了，如果沒(méi)有改變，二三十歲后，基本上是在重復前二三十年的感受與體驗，人就會(huì )停滯不前。這一點(diǎn)感受非常深刻。特別是工作十年左右，常常有一種消極的情緒在增長(cháng)——職業(yè)倦怠感，這大概是因為沒(méi)有“改變”所致吧�！案淖儭币恢睗B透在我們一日生活工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，因為我們每天面對的孩子的表現是不一樣的，教師只有學(xué)著(zhù)“改變自己”，不斷提升自己，走近孩子的心靈，改變自己的教育教學(xué)策略，才會(huì )有所思有所想有所變，讓自己在“改變”中體現。

　　改變的根本，是要培養新的習慣，積極去面對。但新習慣的建立是需要耐力、恒心與約束力的。每個(gè)人都有不同的做事習慣和態(tài)度，如果這種習慣、態(tài)度能正向地影響工作，就會(huì )帶給我們積極向上的情緒與好的工作效率，否則就會(huì )帶來(lái)負面的影響。如每個(gè)人都有自己的工作職責、工作范圍，工作一段時(shí)間后，我們常常會(huì )生產(chǎn)倦怠情緒，工作情緒就會(huì )不飽滿(mǎn)，還會(huì )時(shí)常做一些與工作無(wú)關(guān)的事、如聊天、上網(wǎng)等等。當這種現象延續下去，就會(huì )像病毒一樣四處散播，讓人產(chǎn)生惰性，腐蝕人的思想，侵蝕團隊的凝聚力，最終導致一個(gè)團隊的渙散；而我們情緒飽滿(mǎn)，對工作充滿(mǎn)熱情的時(shí)候，就會(huì )全身心的投入其中，這種行為會(huì )影響周?chē)�的同事，形成一種榜樣，自然而然的成為一種自主的、自發(fā)的、自覺(jué)的行為規范。所以說(shuō)，態(tài)度能決定習慣的形成。我們盡可能擁有積極向上的心態(tài)，努力不懈地堅持，做好每一件細小的事情，這樣盡可能培養出好的做事習慣。

　　第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)是自我教育————自動(dòng)自發(fā)。

　　陶行知說(shuō)過(guò)：“教會(huì )孩子自己做好自己的先生”是教師最主要的任務(wù)。教師應該是“能夠創(chuàng )造一個(gè)使學(xué)生能夠自我激勵的環(huán)境。自己決定他自己選擇做的事情�！�

　　“你管得多就是管得差，管得少就是管得好”；“高明的醫生是喚起病人的自愈能力�！�

　　這些觀(guān)點(diǎn)感受更為深刻，因為教育的過(guò)程比內容更重要，教育就是培養好習慣的過(guò)程。常常想到大人們常常數說(shuō)孩子的一句話(huà)：“你什么都會(huì )，就是太粗心；你挺聰明的，就是丟三拉四�！边@些實(shí)際上就是做事的習慣沒(méi)有養好，從而影響學(xué)業(yè)成績(jì)，實(shí)際上，不好的習慣不光在學(xué)業(yè)上體現出來(lái)，在生活的各個(gè)方面、各個(gè)角落都能體現，如平時(shí)做事拖拉、沒(méi)恒心耐力等等，只是成人的把更多的注意力放在孩子們的學(xué)業(yè)成績(jì)上，所以這這方面看得更清楚而已。記得看一個(gè)電視教育欄目時(shí)，聽(tīng)到一個(gè)教育專(zhuān)家說(shuō)過(guò)：“家庭教育、幼兒園教育實(shí)際上就是習慣的養成教育。行為習慣好，就能解放孩子的大腦，他不會(huì )把更多的時(shí)間精力放在調整解決自己的不良行為或習慣上，這樣可將大腦里更多的細胞與空間用于創(chuàng )造性的學(xué)習、工作與生活之中，這樣他會(huì )品嘗到更多的樂(lè )趣，特別是成功的樂(lè )趣�！边@些觀(guān)點(diǎn)當時(shí)讓人耳目一新，在xx教授那兒，也得到印證。

　　“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。細小的事情可能會(huì )決定孩子一生的命運，所以說(shuō)，一個(gè)小小的錯誤，可能就是致使的缺點(diǎn)。我們應重在踐行，貴在踐行。在自我教育過(guò)程中，每一件細微的事情都盡力做好，在踐行的過(guò)程中，實(shí)現自我教育，養成影響自己一生的習慣。

管理自我心得體會(huì )12

　　在這春光明媚、播種希望的四月,許校和幾位班主任為全體老師做了有關(guān)《自我管理與班級管理》的講座.謝謝她們給我提供寶貴的班主任工作經(jīng)驗.在這次活動(dòng)中,我有幸聆聽(tīng)和珍惜這次學(xué)習機會(huì ),用心聽(tīng)講,認真記錄,許校的精彩話(huà)語(yǔ)深深地吸引了我,使我在教育思想上受到了一次深刻的洗禮.因為講座中既有超前的理論,又有貼近教育生活的實(shí)際范例,令我耳目一新.另外,通過(guò)這次學(xué)習交流,使我能夠有機會(huì )學(xué)習她們先進(jìn)的班級管理經(jīng)驗.這次學(xué)習對我來(lái)說(shuō),不僅是業(yè)務(wù)理論的學(xué)習,也是一次思想認識的提升,更是一次心靈的蕩滌.使我再一次深刻地認識到班主任工作走專(zhuān)業(yè)化道路的必要性,明白班主任工作更需要藝術(shù)性和實(shí)效性.其中許校的講座令我收獲頗豐,感觸良多,深深感到教育工作的不易和責任重大.給我印象最深刻的是在班級管理方面的"三閑"即:閑話(huà)、閑事、閑思.

　　閑話(huà),指沒(méi)有用的話(huà)和有害的話(huà).沒(méi)有用的話(huà)是指人家在那上自習,看書(shū)、他在那說(shuō)笑話(huà),說(shuō)懸話(huà),說(shuō)大話(huà).有害的'話(huà),是指人家學(xué)習,你故意干擾別人,分散人家的注意力,人家進(jìn)步,你編瞎話(huà),造謠傷害人家,別人團結,他在背地里傳閑話(huà),搬弄是非,背后說(shuō)人家短處,即使無(wú)意,也有害.控制閑話(huà),減少閑話(huà),以至于消滅閑話(huà),真應該從小學(xué)生抓起,愿我們的下一代人不要生活在我們這么多的閑話(huà)中.閑事是指無(wú)用的事或有害的事.閑思包括兩類(lèi):一類(lèi)無(wú)用,耽誤做實(shí)事;一類(lèi)則有害.

　　引導學(xué)生控制"三閑",從自身做起,使學(xué)生較明確地將無(wú)用有害的言行思和有利的言行思區別開(kāi)來(lái).

　　最有效的方法,便是盡可能多地做實(shí)事.明確做什么事,做幾件,用多長(cháng)時(shí)間做一件事情.心情不好時(shí),做喜歡的,難度小的事.實(shí)事做多的,形成較牢固持久的興奮中心了,"三閑"便不容易侵擾了.

　　自我救治、自己控制、自愿組合,在班級日常的管理和平時(shí)自我行為中充分體現,如:尊重學(xué)生,并相信他們每個(gè)人心靈深處的最最原始而美麗的東西,讓學(xué)生在每經(jīng)歷一次班級活動(dòng)的同時(shí)就受到一次潛移默化的教育,潤物無(wú)聲的洗禮.而這種影響卻使一生一世的.平時(shí)用發(fā)現的眼睛觀(guān)察身邊周?chē)�的�?努力地用感恩的心發(fā)現生活中真善美的東西,而不是因一時(shí)的沖動(dòng),因意氣而辦錯事,干傻事.并努力在觀(guān)察學(xué)習中,使自己成為真善美的化身.當一個(gè)人擁有一種愉悅的心情、寬廣的胸懷、自我批評的精神,他又怎能不成功!

管理自我心得體會(huì )13

　　我經(jīng)常說(shuō)相比與人相處，我更擅長(cháng)獨處。這話(huà)對也不對。對的是說(shuō)我確實(shí)和很多人都相處不好。不對的有兩點(diǎn)：一是這種相處不好，很大原因是我不想去相處，而不是不擅長(cháng)相處;二是我不是擅長(cháng)獨處，而是更喜歡獨處。

　　擅長(cháng)和喜歡從來(lái)都是兩碼事。

　　也有點(diǎn)與人相處的技巧，但不大愿意花精力在這上面;我更愿意獨處，但我并不擅長(cháng)獨處。我有過(guò)大把獨處的時(shí)光，論理，我應該總結出一些經(jīng)驗了。其實(shí)不然，現在，獨處，依然是一個(gè)很大的問(wèn)題。

　　我現在要求自己一個(gè)人的時(shí)候，要早起，洗漱，打掃衛生，坐有個(gè)坐樣，站有個(gè)站樣。寫(xiě)字的時(shí)候好好寫(xiě)字，看書(shū)的時(shí)候好好看書(shū)，朗讀的時(shí)候好好朗讀。我刻意讓手機離我遠點(diǎn)，刻意把學(xué)習的地方和休息的地方區分開(kāi)。

　　為什么?因為人太容易受影響了，尤其是一個(gè)人的.時(shí)候。人容易變得懶散，墮落，渾渾噩噩，心猿意馬�？措娨�，刷段子，聊天，一晃一天就過(guò)去了。這是非�？膳碌氖虑�。

　　我要和自己的懶惰、浮躁、心緒不寧做斗爭，讓自己安靜下來(lái)，想點(diǎn)事情，做點(diǎn)事情。

　　做得最多的事情，是抄書(shū)。抄經(jīng)書(shū)。一段一段抄，一段一段摳。很多文段還是只知道字面意思，不理解背后的邏輯。我們讀書(shū)讀得大意，好多經(jīng)典就在我們身邊，我們自以為搞懂了，其實(shí)一知半解。懂和不懂，天壤之別。譬如一本《大學(xué)》，以前我自以為讀懂了，現在再看，好像一點(diǎn)都不懂。字都認識，什么意思，拿不準了。

　　經(jīng)書(shū)讀得最多的，還是《圓覺(jué)經(jīng)》。每每讀來(lái)，都給我莫大的震撼。

　　有時(shí)候會(huì )一個(gè)人出門(mén)走路，不規劃路程，瞎走，走到哪算哪，走累了就騎摩拜單車(chē)回來(lái)，沒(méi)累就再走走。走的時(shí)候會(huì )沉思，想很多事情。這也是我獨處的方式之一。

　　人要管得住自己。一個(gè)人一旦學(xué)會(huì )了獨處，這世界就沒(méi)什么可怕的事情了。我們和這世界相處得累，病根不在相處上，在于不知道如何獨處上。

　　我現在又給自己下了一道課題：在獨處的時(shí)候更好地管好自己。我對自己獨處的狀態(tài)并不滿(mǎn)意。有時(shí)候想，為什么一定要守規矩?我是在效仿古人還是在真實(shí)地面對自己。答案是古人當然給了我一些啟示，但仔細深究，人本來(lái)就該管好自己。

　　你一個(gè)人的時(shí)候，當然不是為了做個(gè)樣子給誰(shuí)看的。你自己肯定也清楚，一個(gè)人的時(shí)候，管得好自己和管不好自己，精神狀態(tài)肯定是不一樣的。

管理自我心得體會(huì )14

　　態(tài)度決定一切，在每一個(gè)成功學(xué)里都講到的觀(guān)點(diǎn)，卻被我們忽視了。

　　態(tài)度的管理是自我管理中最為核心的要素，沒(méi)有了態(tài)度的管理，其他機能性的培養乃至時(shí)間管理等等，都成了無(wú)本之木無(wú)源之水。

　　檢核你是否具有真正意義上的積極的態(tài)度，看一下你是否有一種強烈的成功的意愿，不需要上級的催促，自覺(jué)自愿自動(dòng)的把事情做好，做的超乎別人的想象。把分外的工作當成是學(xué)習的.機會(huì )，而不是覺(jué)得吃了虧。把更高的要求當成是提升的標準，而不是找借口為自己解脫。

　　永遠都胸懷全局做局部工作，如設計一個(gè)單張，在積極的人眼里就不僅僅是一個(gè)單張，他會(huì )考慮到整個(gè)終端行銷(xiāo)系統的需要，如何配合其他物料，如何幫助到使用他的人。如策劃一次活動(dòng)，在積極的人眼里就不僅僅是讓店內虛假的繁榮，他會(huì )考慮到如何將更準確的目標客戶(hù)請進(jìn)來(lái)，如何留的住，如何更好的幫助銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)現成交，而不簡(jiǎn)單的把銷(xiāo)售的實(shí)現歸為銷(xiāo)售部的事。如策劃一個(gè)創(chuàng )意，在積極的人眼里就不僅僅是展示自己才能的一個(gè)平臺，他會(huì )考慮到是利用自己的才華，為特定的品牌、特定的產(chǎn)品、特定的市場(chǎng)、特定的消費者所作的一次高質(zhì)量的溝通。

　　態(tài)度決定一切。只有培養了積極的態(tài)度，才能激活大腦中所有的知識，才會(huì )激發(fā)體內所有的本能，讓稍縱即逝的機遇不再擦肩而過(guò)。

　　知識可以學(xué)習，技能可以鍛煉，唯有態(tài)度的修煉需要日復一日的檢核，珍惜自己的進(jìn)取之心和銳氣，如果一個(gè)地方會(huì )傷害到你的銳氣和進(jìn)取，離開(kāi)吧，毫無(wú)留戀的離開(kāi)。

　　態(tài)度是最重要的，所以，要盡全力來(lái)保護它，珍惜它。

管理自我心得體會(huì )15

　　第一次接觸到了德魯克，也第一次接觸了他的管理理論，他被稱(chēng)為大師中的大師。在參加培訓以前我總覺(jué)得管理離我很遙遠，，我只要恪盡職守，做好自己的工作就可以了。近期利用業(yè)余時(shí)間，我開(kāi)始閱讀德魯克的《德魯克論管理》，雖然還沒(méi)有全面學(xué)習，但對自我管理有了一定的了解，也有了一點(diǎn)心得。

　　首先我了解了什么是管理者。

　　德魯克認為的管理者不是我們理解的領(lǐng)導，比如行長(cháng)、處長(cháng)，只要是知識型的工作者都是管理者。這在很大程度上擴大了管理者的范圍。我們農行的絕大多數員工都是知識性的管理者。

　　其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己，即自我管理。其實(shí)“認識你自己”是一個(gè)古老的哲學(xué)命題，在希臘古城的阿波羅神殿上就刻有“人呀，認識你自己”。大家都知道認識別人容易，認識自己比較難，正確的認識自己就更難�，F在科技日新月異，信息充斥世界的情況下，我們越來(lái)越崇拜技術(shù)，追逐利益，對自己認識的時(shí)間越來(lái)越少。德魯克認為管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正確的認識自己。德魯克用淺顯的方式提出一系列問(wèn)題來(lái)使我們不斷思考，比如我的優(yōu)勢是什么？怎樣才能發(fā)現自己的優(yōu)勢？我該做什么貢獻？我能做什么貢獻等。

　　第三、是不能忽略了解自己的優(yōu)勢。

　　我們總覺(jué)得認識自我的時(shí)候最容易的是了解自己的優(yōu)勢，不能正確的評價(jià)自己的劣勢。通常的觀(guān)點(diǎn)是我們?yōu)榱双@得更大的成功或是謀求更大的發(fā)展需要花更多的精力來(lái)改善自己的不足。德魯克卻認為人們經(jīng)常把自己的劣勢搞錯。也就是說(shuō)我們平時(shí)經(jīng)常會(huì )犯這樣的錯誤，就是不斷學(xué)習自己并不擅長(cháng)的東西，而忽略了我們的優(yōu)勢。我們應該更過(guò)的關(guān)注自己有什么優(yōu)勢，因為我們無(wú)法通過(guò)自己無(wú)法勝任的'事情來(lái)取得績(jì)效。他的觀(guān)點(diǎn)極其深刻的解釋了人們日常生活的細節問(wèn)題�；仡^想想，可能很少的人會(huì )真正意識到發(fā)現自己的優(yōu)勢更為重要，任何一個(gè)行業(yè)都需要發(fā)揮人的優(yōu)勢，如果你不能依靠你的優(yōu)勢取得成功，又如何能寄希望于你的缺點(diǎn)呢？發(fā)現自己優(yōu)勢的方法最有效的方法是反饋分析法。就是我們在面對關(guān)系到自身命運的關(guān)鍵決策或行動(dòng)時(shí)，都首先記錄自己預期的結果，然后在9—12個(gè)月后進(jìn)對結果進(jìn)行反饋分析。

　　第四、是了解了優(yōu)勢后還要積極完善自己的優(yōu)勢。

　　不是說(shuō)知道自己的優(yōu)勢就萬(wàn)事大吉了，為了充分凸顯你的優(yōu)勢，你也必須不斷學(xué)習必要的知識和技能，鞏固優(yōu)勢。除此以外我們還要加強比如溝通方式、個(gè)人性格、生活習慣等方面的自我修煉。

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