貿易公司總經(jīng)理崗位職責

貿易公司總經(jīng)理崗位職責3篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的貿易公司總經(jīng)理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

貿易公司總經(jīng)理崗位職責1

　　1、負責工作計劃、報告、總結、通知等文件的起草、審核、批閱工作；

　　2、負責組織管理人事調配、勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)紀律、工資福利、考核獎懲工作；

　　3、負責企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調配和管理工作；

　　4、負責企業(yè)各種稅費使用的'審核工作；

　　5、負責組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛、消防、防汛工作和防盜工作；

　　6、負責組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及公司設備設施的購置、安裝、維護保養工作；

　　7、負責督促、檢查公司公共衛生、員工后勤保障的管理工作；

　　8、負責非經(jīng)營(yíng)性對外聯(lián)系、接待的組織安排。

貿易公司總經(jīng)理崗位職責2

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、對董事會(huì )負責，并向董事會(huì )報告工作。

　　3、主持制定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。

　　4、主持制定公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案。

　　5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或解聘公司中層管理人員。

　　7、主持制定公司的.基本管理制度。

　　8、組織考核員工績(jì)效。

　　9、受董事長(cháng)委托，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。

　　10、做好董事會(huì )交辦的其他工作。

貿易公司總經(jīng)理崗位職責3

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對分公司董事會(huì )負責。

　　職能

　�。�1）根據分公司董事會(huì )決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

　�。�2）負責制訂并落實(shí)分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　�。�3）提出分公司組織機構設置方案。

　�。�4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。

　�。�5）負責處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�。�6）負責分公司投資項目選定。

　�。�7）負責審核分公司經(jīng)營(yíng)費用支出。

　�。�8）決定分公司各部門(mén)人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權和各種資源分配權

　�。�9）其它事關(guān)分公司全局的`工作。

　　權力

　�。�1）有權根據分公司董事會(huì )批準的分公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�。�2）有權根據分公司董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)需求。

　�。�3）有權提出分公司機構設置建議。

　�。�4）有權聘用或解聘分公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。

　�。�5）有權審核分公司經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。

　�。�6）有權對分公司員工作出獎懲決定

　　責任

　�。�1）對分公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。

　�。�2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負責。

　�。�3）對分公司出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。

　�。�4）對分公司出現重大管理失誤負責。

　�。�5）對分公司費用支出不合理負責。

　　工作標準及考核要點(diǎn)

　�。�1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃是否符合分公司董事會(huì )（股東會(huì )）要求。

　�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�。�4）是否創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境

　�。�5）對分公司經(jīng)營(yíng)費用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�。�6）是否及時(shí)對經(jīng)營(yíng)管理工作中出現的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　工作流程

　�。�1）依據分公司各類(lèi)信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門(mén)報告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�。�2）接受指令人員，根據總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�。�3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�。�4）有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

　�。�5）依據執行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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