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教育創(chuàng )新工作心得
有了一些收獲以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的教育創(chuàng )新工作心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
教育創(chuàng )新工作心得1
錢(qián)學(xué)森先生仙逝了。這位大科學(xué)家給世人留下的財富是多方面的。我個(gè)人印象最深的是他對教育的關(guān)注，是他對教育創(chuàng )新的真知灼見(jiàn)。
錢(qián)老曾回憶當年在美國學(xué)習時(shí)的感受。他說(shuō)：創(chuàng )新的學(xué)風(fēng)彌漫在整個(gè)校園。在這里，你必須想別人沒(méi)有想到的東西，說(shuō)別人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的話(huà)。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來(lái)，他又曾多次談到，人云亦云不是科學(xué)。
如何創(chuàng )新呢?錢(qián)老一再強調，學(xué)習馬克思主義哲學(xué)的重要。他認為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導科學(xué)與藝術(shù)的結合。他認為：創(chuàng )新的思想往往開(kāi)始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴密的.邏輯加以論證。
這些觀(guān)點(diǎn)，對于我的工作和教學(xué)科研都有著(zhù)積極的指導作用。指引我把創(chuàng )新當作自己的奮斗理想，當作自己的信仰和價(jià)值觀(guān)，指引我學(xué)習哲學(xué)、思維科學(xué)，站在這個(gè)角度研究教育教學(xué)改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng )新，能創(chuàng )新。教師有創(chuàng )新意識和能力，才能培養創(chuàng )新型人才。錢(qián)老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來(lái)，創(chuàng )新不止。他永遠活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng )新還要注重細節的完善和流程的順暢。教育分社團隊的取得的成績(jì)和順暢的流程是分不開(kāi)的。策劃思想下達—分工采集類(lèi)似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫(xiě)樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，更加節約了時(shí)間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見(jiàn)，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng )新不能停留要擴大戰果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個(gè)“政通人和”的概念，我覺(jué)得比較切中肯綮�！罢ā逼鋵�(shí)就是政策發(fā)力，就是獲得部門(mén)或者集團的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個(gè)基礎，能讓大家放開(kāi)手腳去做;“人和”就是團隊發(fā)力，這里包括項目負責人與項目組成員的“和”，也包括項目組內成員之間的“和”，這與我在體會(huì )中提到的團隊精神不謀而合。沒(méi)有這兩個(gè)條件，創(chuàng )新就難以得到持續。
教育創(chuàng )新工作心得2
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當作一項管理來(lái)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機融合，才能激活員工潛能，引導其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"__"）又傳喜訊：繼續保持中國輕型車(chē)用柴油機領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車(chē)用柴油機領(lǐng)域率先達產(chǎn)第100萬(wàn)臺。
這一成績(jì)的取得，思想政治工作的作用無(wú)法忽視。__黨委書(shū)記鄭曉玲一再強調："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當作一項管理來(lái)經(jīng)營(yíng)。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動(dòng)統一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標上來(lái)，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
圍繞中心開(kāi)展主題教育活動(dòng)
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中主人公精彩逼真的對話(huà)聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個(gè)迷宮的時(shí)代！"……一句句活靈活現的對白吸引了廣大員工的注意。原來(lái)這是__員工根據《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書(shū)自編自導自演的配樂(lè )短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，以各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展主題教育活動(dòng)。
20__年一季度，面對國內幾大柴油機廠(chǎng)家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內展開(kāi)了一場(chǎng)"誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著(zhù)如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達到歐II標準的新產(chǎn)品，成為_(kāi)_經(jīng)濟增長(cháng)的`亮點(diǎn)。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認識了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系。四季度，旨在強化細節意識的"魔鬼在細節"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開(kāi)，員工們自查身邊的細節"魔鬼"，精益求精，逐步把細節中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來(lái)，__又緊密結合實(shí)際開(kāi)展了"三個(gè)什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動(dòng)，引導廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
"軟引導"結合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標管理過(guò)程中，始終堅持"軟引導"與"硬控制"相結合。"軟引導"指思想引導、目標引導，"硬控制"指硬性約束手段的運用，即層層建立黨建思想政治工作責任制，明確各級行政領(lǐng)導的責任目標和責任獎懲，依靠有效的制度約束來(lái)促進(jìn)和保證思想政治工作的開(kāi)展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責任狀，在責任狀考核指標中，各單位經(jīng)濟指標完成情況占黨支部責任狀總考核指標的50。同時(shí)，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟責任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標有機結合起來(lái)，黨建思想政治工作占經(jīng)濟責任制總考核指標的8。__黨政工作既各有側重又協(xié)調一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟、輕黨建的現象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。
融入企業(yè)文化建設
在__廠(chǎng)房?jì)韧�、生產(chǎn)線(xiàn)四周，可以看到富于特色的文化墻，內容有公司規章制度、勵志人生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動(dòng)活潑的漫畫(huà)和經(jīng)典小故事等，構成了__一道道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強調團隊協(xié)作精神；"蘋(píng)果理論"倡導善于思考；"獵人.狗.兔子"引導員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機融合，對內引導員工充滿(mǎn)朝氣，激活潛能，主動(dòng)地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內在的文化品質(zhì)。
教育創(chuàng )新工作心得3
對班主任來(lái)說(shuō)，班級管理是頭等任務(wù)，做好班級管理工作，必須注意方式方法。筆者結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗，總結出班級管理中的幾條幾何原則。
一、“正方形”原則
幾何學(xué)中的正方形，是指一組鄰邊相等且有一個(gè)角是直角的平行四邊形。在中國傳統文化中，“方方正正”這個(gè)詞包含公正無(wú)私的涵義。班級管理中的“正方形”原則，簡(jiǎn)單說(shuō)就是依法治班，公平對待每一位學(xué)生。
“不以規矩，不成方圓”，社會(huì )管理需要“法制化”，班級管理也需要“制度化”。班主任的首要任務(wù)是制定合情合理的班級制度。但是有了可依靠的制度還不夠，班主任還必須遵循“制度面前，人人平等”的原則，處理問(wèn)題時(shí)不偏不倚，完全依法治班，才能真正發(fā)揮制度的作用。這就好比正方形，一旦一個(gè)角度有偏移，或者一條線(xiàn)出現一絲一毫的`傾斜，就不再成為正方形。班級管理也一樣，班主任必須一碗水端平，嚴格按制度辦事，才能真正發(fā)揮班級制度作用，避免其淪為一紙空文。
所以，班級管理中的正方形原則，便是以制度為管理依據，依制度行事，不變形、不扭曲，如此才能達到建設良好班集體的目的。
二、“圓形”原則
幾何學(xué)中的“圓”，是指平面上到定點(diǎn)的距離等于定長(cháng)的所有點(diǎn)組成的圖形�！皥A”在中國傳統文化里，常常與棱角分明的“方”相對，因而常常被賦予柔性、講究技巧、避免損害性摩擦等文化意義。而班級管理中的“圓形”原則正是借用了這層文化意義，即班主任在處理問(wèn)題時(shí)，要在遵循班級管理制度的前提下，盡量采取柔和的、富有技巧的方式方法，將可能出現的傷害或對班級的不良影響降到最低。
“圓形”原則提醒班主任，在班級管理中必須剛柔相濟。刀再鋒利，如果一碰就斷，也就毫無(wú)作用。如，當學(xué)生逆反情緒嚴重時(shí)，必須先進(jìn)行心理疏導，助其釋放不良情緒之后再進(jìn)行思想教育，或者先讓其冷靜下來(lái)，再委婉地進(jìn)行點(diǎn)撥。如果一味地硬碰硬，必然費力不討好。達不到效果不說(shuō)，嚴重時(shí)還會(huì )兩敗俱傷。教育本身是一種喚醒、一種激勵，也是一種約束和規范。青春期的學(xué)生逆反心理強，有自己的見(jiàn)解和主張，這些見(jiàn)解或主張也許并不成熟甚至是錯誤的，但班主任卻不能因此而全盤(pán)否定。如果強行采取高壓政策，往往會(huì )事與愿違，甚至加大教育工作的難度，而“以柔克剛”卻往往能達到“四兩撥千斤”的效果。
三、“立體”原則
幾何學(xué)中的“立體”是一個(gè)與“平面”相對的概念，其特征是通過(guò)視覺(jué)可見(jiàn)物體或圖形有多個(gè)層次。班級管理中的“立體”原則，是指班主任在班級管理中，應該清楚地認識到班級是立體的、多維的，我們面對的學(xué)生也是一個(gè)個(gè)立體的人，有著(zhù)各自不同的個(gè)性特征，情感豐富而復雜。正因為如此，我們的教育也應該以立體的方式進(jìn)行。
班級如同社會(huì )，什么樣的事情都有可能發(fā)生，其復雜性對班主任的管理策略提出了較高的要求。面對層次不同的學(xué)生、性質(zhì)不同的問(wèn)題，班主任必須采取不同的方式方法去處理，一定要避免平面化的“一刀切”。
我們常常把教育分為德智體美勞五個(gè)方面，其實(shí)這五個(gè)方面本身就是一個(gè)立體的不同側面，分割開(kāi)來(lái)各自為戰，必將破壞教育的完整性，也達不到我們想要的教育效果；只有全方位、多層次地將各種教育因素融合滲透進(jìn)日常教育的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，才能塑造立體的、完善的個(gè)體。
綜上所述，班級管理中的幾何原則，簡(jiǎn)單說(shuō)就是在依法治班時(shí)要“方”，在處理具體個(gè)案、解決棘手問(wèn)題時(shí)要“圓”，在實(shí)施教育、制定教育計劃、策劃教育活動(dòng)時(shí)要“立體”。
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